CC BY
44
Lisovych, T. Yu. "Planuvannia orhanizatsiinykh zmin na mashynobudivnykh pidpryiemstvakh" [Planning of organizational changes at machine-building enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2017.
Morozov, A. N. "Teoretiko-metodologicheskiye osnovy upravleniya organizatsionnymi izmeneniyami" [Theoretical and methodological bases of management of organizational change]: avtoref. dis.... d-raekon. nauk, 2004.
Naipak, D. V. "Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy v zabezpechenni rozvytku pidpryiemstva" [Management of or-
ganizational changes in providing enterprise development]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04. Kharkiv, 2011.
Osovska, H. V., and Osovskyi, O. A. Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of Management]. Kyiv: Kondor, 2006.
Savchenko, O. "Osoblyvosti suchasnoho menedzhmentu vitchyznianykh orhanizatsii" [Features of modern management of domestic organizations]. Ekonomichnyi analiz, vol. 4, no. 10 (2012): 332-335.
Van de Ven, A., and Poole, M. S. "Explaining Development and Change in Organizations". Academy of Management Review, vol. 20, no. 3 (1995): 510-540.
УДК 33б.б
ВИМРИСТАННЯ МЕТСДЮ C^^MHOrO АНАЛ1ЗУ ДЛЯ ДIАГНOCTИКИ Р1ВНЯ ФIНАНCOВOÏ
БЕЗПЕКИ тДПРИе1ШВА
®2018 ЧМИР Т. С.
УДК 336.6
Чмир Т. С. Використання метод!в ситуацiйного аналiзу для д1агностики piBHR фшансово'|' безпеки тдприемства
Головною метою cmammi е досл'дження nidxodiB щодо визначення поняття «д'агностика фнансовоi безпеки тдприемства», iiмети та завдань; об(рунтування актуальностi використання метод'в ситуа^йного анал'зу для Ыагностики р/вня фтансово)' безпеки тдприемства в умовах по-стшно)' змни фактор'в зовншнього та внутршнього середовища його функцюнування. Запропоновано трактування поняття «д'шгностика ф'шансовоi безпеки тдприемства». Визначено мету Ыагностики ф'шансовоi безпеки тдприемства, iiзавдання та принципи здшснення. Об(рун-товано актуальшсть застосування метод'в анал'зу внутршнього та зовншнього середовища органiзацii (метод'в ситуацйного анал'ву: SWOT-анал'з, SNW-аналiз, PEST-аналiз) з метою Ыагностики ф'шансовоi безпеки тдприемства. Зроблено висновок, що ситуацйний анал'в дозволяе по-бачити картину реальноi ситуацп на Ыдприемств; виявити поточн проблеми та кризи, що загрожують його розвитку, а також можливост'!, використання яких приведе до позитивного результату; е достов'рною базою для розробки заход'в захисту суб'екта пiдприемницькоi д'тльност'! в'д виявлених загроз.
Ключов'! слова: фшансова безпека тдприемства, дагностика, методи ситуацйного анал'ву, SWOT-анал'в, SNW-аналiз, PEST-аналiз. Рис.: 1. Ббл.: 10.
Чмир Тетяна Сергпвна - астрантка, Класичний приватний ушверситет (вул. Жуковського, 70Б, Запоржжя, 69002, Украна) E-mail: chmyr1503@i. ua
УДК 336.6
Чмырь Т. С. Использование методов ситуационного анализа для диагностики уровня финансовой безопасности предприятия
Главной целью статьи является исследование подходов к определению понятия «диагностика финансовой безопасности предприятия», её цели и задач; обоснование актуальности использования методов ситуационного анализа для диагностики уровня финансовой безопасности предприятия в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Предложена трактовка понятия «диагностика финансовой безопасности предприятия». Определены цель диагностики финансовой безопасности предприятия, её задачи и принципы осуществления. Обоснована актуальность применения методов анализа внутренней и внешней среды организации (методов ситуационного анализа: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ) с целью диагностики финансовой безопасности предприятия. Сделан вывод о том, что ситуационный анализ позволяет увидеть картину реальной ситуации на предприятии; выявить текущие проблемы и кризисы, угрожающие его развитию, а также возможности, использование которых приведет к положительному результату; является достоверной базой для разработки мер защиты субъекта предпринимательской деятельности от выявленных угроз. Ключевые слова: финансовая безопасность предприятия, диагностика, методы ситуационного анализа, SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.
Рис.: 1. Библ.: 10.
Чмырь Татьяна Сергеевна - аспирантка, Классический приватный университет (ул. Жуковского, 70Б, Запорожье, 69002, Украина) E-mail: chmyr1503@i. ua
UDC 336.6
Chmyr T. S. Using the Situational Analysis Methods to Diagnose the Level of Financial Security of Enterprise
The article is aimed at studying the approaches to defining the concept of «diagnostics of financial security of enterprise», its goals and objectives; substantiating the relevance of using the situational analysis methods for diagnostics of level of financial security of enterprise in conditions of constant change of factors of external and internal environment in terms of the enterprise's functioning. An interpretation of the concept of «diagnostics of financial security of enterprise» is suggested. The purpose of diagnostics of financial security of enterprise, also its tasks and principles of implementation are defined. Relevance of application of methods of analysis of internal and external environment of organization (methods of situational Analysis: SWOT-Analysis, SNW-analysis, PEST-analysis) for the purposes of diagnostics of financial security of enterprise is substantiated. It is concluded that situational analysis allows to see a picture of the real situation at enterprise; identifies current problems and crises that threaten its development together with the opportunities, using of which would lead to a positive outcome; is a reliable basis for development of measures of protection of business entity from the identified threats.
Keywords: financial security of enterprise, diagnostics, methods of situational analysis, SWOT-analysis, SNW-analysis, PEST-analysis. Fig.: 1. Bibl.: 10.
Chmyr Tetiana S. - Postgraduate Student, Classic Private University (70B Zhu-kovskoho Str., Zaporizhzhia, 69002, Ukraine) E-mail: chmyr1503@i. ua
Сьогодш бкьшшть вичизняних суб'екйв госпо-дарювання фyнкцiонye в умовах нестабiльноi економши, коли спостерiгаeться вплив безлiчi негативних факторiв як на макро-, так i на мкросере-довище шдприемства. У такiй ситуаци головним за-вданням yправлiнського персоналу суб'екта шдпри-емництва е забезпечення належного рiвня фiнансовоi безпеки, оскiльки саме в^д цього залежить майбутне пiдприемства: його розвиток i фiнансова стабiльнiсть або банкрутство та лкв^дащя.
Важливою складовою частиною системи забезпечення фiнансовоi безпеки пiдприемства е фь нансова дiагностика, адже вiд достовiрноi оцшки фь нансового стану суб'екта господарювання залежить формування правильних висновшв та прийняття адекватних управлшських рiшень.
При дiагностицi рiвня фiнансовоi безпеки шдприемства використовуються два шдходи: яюсш та кiлькiснi методи. Але головна проблема полягае в тому, що бкьшшть зазначених методiв розроблена зах^дни-ми науковцями, що ускладнюе можлившть ix застосу-вання для вичизняних пiдприемств. При використаннi заxiдниx ккьюсних методiв проблемною е орiентацiя розрахованих коефiцiентiв на закрiпленi нормативи, адже вони розроблялися для кра'ш з розвинутою еко-номiкою. Що стосуеться яюсних методiв, то при 1х застосyваннi до украшських пiдприемств необх^дно уточнення ряду критерив та коригування оцiнок.
Отже, актyальнiсть обрано'1 теми зумовлена необх^шстю розгляду методiв ситуацшного аналiзy як засобiв дiагностики рiвня фiнансовоi безпеки шд-приемства, як дозволяють здiйснити аналiз та оцшку впливу факторiв зовнiшнього та внутршнього серед-овища на пiдприемство.
Науковий ш,дпд до визначення сyтностi дiа-гностики фiнансового стану пiдприемства, пiдxодiв до ii здiйснення розглядаеться у працях таких на-yковцiв, як В. В. Лук'янова, А. О. бшфанов, О. О. Геть-ман, Ю. С. Копчак, О. А. Сметанюк, В. П. Москаленко, О. Л. Пластун, С. В. Приймак, С. С. Черниш та ш. Яшсним же методам аналiзy присвячеш роботи Дж. Аргентi, В. В. Ковальова та iншиx.
Головною метою статт е дослiдження пiдxодiв до визначення поняття «^агностика фiнансовоi безпеки шдприемства», зазначення ii мети та завдань, обгрунтування актyальностi використання методiв ситyацiйного аналiзy для дiагностики рiвня фшансо-во! безпеки шдприемства в умовах постшно! змiни факторiв зовнiшнього та внyтрiшнього середовища його функщонування.
Однiею iз ключових складових системи фшан-сово! безпеки шдприемства е шдсистема дiагности-ки, осккьки саме вiд i"i ефективностi залежать резуль-тативнiсть всiеi системи.
У широкому сена шд термiном «^агностика» прийнято розyмiти iдентифiкацiю стану об'екта в щлому або окремих його елеменпв за допомогою
комплексу досл^ницьких процедур, мета яких - ви-явлення слабких ланок i вузьких мiсць [1].
Огляд муковоз' економiчноi лiтератyри дае змо-гу зробити висновок про в^дсутшсть трактування поняття «^агностика фiнансовоi безпеки шдприемства», у бкьшост вiтчизняниx наукових працях роз-глядаються лише окремi аспекти дiагностики.
О. Л. Пластун шд «дiагностикою» розyмiе пев-ний набiр методичних розробок, який дозволяе на раншх стадiяx визначити кризовi ситуаци, оцiнити стyпiнь загрози для суб'екта шдприемництва та фак-тори, що ix викликали [5].
У навчальному посiбникy «Економiчна дiагнос-тика» Н. I. Сарай дае таке визначення фшансовш дiа-гностицi: це «метод шзнання фiнансового меxанiзмy шдприемства, процеав формування та використання фшансових ресyрсiв для його операцiйноi та швести-цiйноi дiяльностi» [7, с. 111].
Отже, в загальному випадку, шд дiагностикою фiнансовоi безпеки шдприемства можна ро-зyмiти сyкyпнiсть пiдxодiв та методик, що дозволяють ощнити та проаналiзyвати фiнансовий стан суб'екта гадприемнищ^ дiяльностi, виявити негативнi фактори, що впливають на його фшансо-ву безпеку, а також розробити заходи, спрямоваш на усунення негативних явищ i визначення можливих заxодiв покращення стану пiдприемства.
Метою дiагностики фшансового стану шдпри-емства е своечасне надання шформаци про можливi проблеми в робота шдприемства та ощнка динамки розвитку пiдприемства й пошук резервiв пiдвищення рентабельностi виробництва та змщнення комерцш-ного розрахунку як основи стабiльноi роботи пiдпри-емства та виконання ним зобов'язань перед бюджетом, банком та шшими установами [10].
При здшсненш дiагностики рiвня ф^нтово!' безпеки пiдприемства можна скористатися загально-вiдомими методами фiнансового аналiзy - яшсними та кiлькiсними. Якiснi методи базуються на викорис-таннi експертних ощнок пiд час визначення певних параметрiв. Кiлькiснi методи передбачають розраху-нок конкретних показникiв iз подальшим ощнюван-ням i тлумаченням отриманих значень [3, с. 262].
Для дiагностики рiвня фiнансовоi безпеки в умовах постшно!' змiни факторiв зовншнього та внyтрiшнього середовища фyнкцiонyвання суб'екта господарсько^знесово!' дiяльностi актуальним е за-стосування якiсниx методiв прогнозування, зокрема методiв ситyацiйного аналiзy.
1снуе велика ккьшсть методiв аналiзy вну-тршнього та зовнiшнього середовища органiзацii (методiв ситyацiйного аналiзy), основними з яких е: SWOT-аналiз, SNW-аналiз, PEST-аналiз.
SWOT-аналiз - це метод ситyацiйного аналiзy, який дае змогу виявити та ощнити сильш та слабкi сторони шдприемства, а також ймовiрнi загрози та можливосп, що постають перед ним.
Q_ <
< £
ш
При дiагностицi оцiнки рiвня фiнансовоi без-пеки шдприемства фактори впливу на дiяльнiсть шд-приемства групуються в чотири блоки:
- S (Strengths) - сильш сторони дiяльностi шд-приемства - це переваги, що надають додатковi мож-ливостi для функцюнування та розвитку суб'екта шд-приемницько1 дiяльностi;
- W (Weaknesses) - слабк сторони дiяльностi пiдприемства - це недолки, якi можуть призвести шдприемство до кризово!' ситуаци;
- О (Opportunities) - можливост шдприемства - це чинники, як шдприемство може використовува-ти для отримання переваг;
- Т (Threats) - загрози для шдприемства - це чинники, вплив яких може попршити стан суб'екта шдприемницько!' дiяльностi [2].
Для проведення SWOT-аналiзy необйдними е:
1. Визначення основного напрямку розвитку шдприемства, тобто його мiсii.
2. Оцшка реальних можливостей пiдприемства та ринково!' ситуаци з метою визначення можливосп руху в зазначеному напрямку розвитку.
3. Встановлення стратегiчноi цглг перед шдпри-емством, враховуючи його реальш можливостi [2].
SWOT-аналiз здшснюеться в к1лька етапiв.
На першому emani потрiбно визначити сильнi та слабк сторони пiдприемства за допомо-гою складання перелiкy параметрiв, за яким буде оцшюватися пiдприемство. Шсля цього потрГ6-но вiднести кожний параметр до сильно!' або слабко!' сторони шдприемства. Далi з усього передку пара-метрiв необxiдно вибрати найбкьш важливi сильнi та слабк сторони пiдприемства для занесення ix в матрицю SWOT-аналiзy (рис. 1).
На другому emani SWOT-аналiзy потрiбно ощ-нити ситyацiю на ринку, яка дозволить побачити можливост та загрози шдприемства. Методика ви-значення ринкових можливостей i загроз практично кентична методищ визначення сильних i слабких сторш дослiджyваного пiдприемства iз занесенням найбкьш важливих можливостей i загроз у матрицю SWOT-аналiзy.
На третьому emani необидно зiставити сильнi та слабк сторони аналiзованого пiдприемства з мож-
ливостями i загрозами ринку для прийняття рiшень щодо подальшого розвитку бiзнесy [4].
Заповнена матриця SWOT-аналiзy дае змогу зробити висновок про перспективш напрями успш-ного розвитку шдприемства та основш проблеми, що можуть стати перешкодою для досягнення ще!' мети.
Здшснення SWOT-аналiзy можливо як для пiд-приемства в щлому, так i для окремих видiв його бiз-нес^яльность Але при проведеннi SWOT-аналiзy потрiбно враховувати, що один i той самий фактор для рiзниx шдприемств може бути як загрозою, так i можливiстю [2].
До основних переваг SWOT-аналiзy можна вiд-нести:
+ надання систематизовано!' iнформацii щодо внyтрiшнix та зовнiшнix чинникiв, що безпо-середньо впливають на процес стратепчного yправлiння, визначення конкурентних переваг, дiагностикy ринку тощо; •f можлившть застосування методу в найрiзно-маштнших сферах економiки та yправлiння та його адаптацц до об'екта дослiдження будь-якого рiвня (продукт, шдприемство та ш.); f складання iндивiдyального перелiкy аналi-зованих елементiв залежно вк поставлених ц1лей.
Недолжами даного аналiзy е: f проблематичнiсть використання зарyбiжноi методики проведення SWOT-аналiзy для ви1-чизняних пiдприемств, оск1льки шдприем-ницька дiяльнiсть в Украiнi мае свою специ-фiкy i вiдрiзняеться вiд заxiдниx кра!'н; f визначення загальних цкей, а не конкретних
заxодiв для ix досягнення; f сyб'ективiзм методу та залежнiсть його ре-зyльтатiв вiд рiвня компетенцц та професiо-налiзмy аналiтика; f висока затратнiсть проведення якiсного SWOT-аналiзy при залyченнi достатньо велико!' ккькосп фаxiвцiв з вiдповiдниx галузей; f необxiднiсть залучення великих масивiв гн-формацГ! для реалiзацi! SWOT-аналiзy, що, своею чергою, вимагае значних зусиль i витрат.
SNW-аналiз - це розширена або вдосконале-на форма SWOT-аналiзy, метою якого е: визначення
Зовтшне середовище
Можливосп 1 2 Загрози 1 2
w си л^ 5 «о с о 5 'о X (U OQ О Сильн1сторони 1 2 Стан фшансово! безпеки Стратег1я Стан фшансово! загрози Стратепя
Слабы сторони 1 2 Стан фшансово! ризику Стратег1я Стан фшансово! небезпеки Стратепя
Рис. 1. Матриця SWOT-аналiзу
найбкьш сильних сторш та !'х удосконалення, ви-значення слабких стор1н для !'х л1кв1дування, а також визначення нейтрально!', або усереднено!', оц1нки певних елемент1в на п1дприемств1, яка в1дпов1дае, як правило, середньогалузевим значенням ощнки того чи 1ншого фактора по аналопчних п1дприемствах. SNW-аналiз використовуеться для б1льш глибокого анал1зу внутр1шнього середовища п1дприемства, як правило, п1сля проведення SWOT-аналiзу.
При використання SNW-аналiзу досл1джува-н1 фактори внутр1шнього середовища шдприемства оц1нюються за трьома значеннями:
S - сильна позищя (strength position);
N - нейтральна позищя (neutral position);
W - слабка позиц1я (weakness position).
Даний метод дозволяе не ткьки визначити по-точний стан оргашзаци, але й пор1вняти цей стан 1з середньоринковими показниками, визначивши р1-вень розвитку оргашзаци пор1вняно з конкурентами та партнерами.
1снуе безл1ч вар1ант1в оц1нюваних параметр1в. Пе-рел1к критерив оц1нки внутр1шнього середовища мае бути ушкальним, оск1льки в кожнш галуз1 та на кожному конкретному шдприемств1 е св1й уш-кальний м1крокл1мат i особливост1 виробничо-госпо-дарсько!' д1яльност1, як1 необх1дно враховувати окре-мо в кожному конкретному випадку.
Проведення SNW-аналiзу включае п'ять аспектш:
1) маркетинговий аспект включае процеси, по-в'язан1 з реал1защею продукци, та передбачае оц1нку таких компоненпв: асортимент та як1сть товар1в/по-слуг, популярн1сть марки, р1вень щн, ефективн1сть реклами, репутац1ю п1дприемства, ефективн1сть за-стосовувано! модел1 збуту, асортименти пропонова-них додаткових послуг, квал1ф1кащю обслуговуючого персоналу тощо;
2) фшансовий аспект охоплюе процеси, пов'я-заш 1з забезпеченням ефективного використання та руху грошових кошт1в в оргашзаци та передбачае ощнку таких компоненпв: витрати виробництва, доступн1сть кап1талу, швидйсть обороту кап1талу, ф1нансова ст1йк1сть шдприемства, прибутковкть б1з-несу тощо;
3) оргатзацшний аспект включае комушкацш-н1 процеси та оргашзацшш структури та передбачае ощнювання р1вня квал1ф1кащ! сп1вроб1тник1в, !'хньо! защкавленост в розвитку п1дприемства, наявн1сть взаемодц м1ж в1дд1лами п1дприемства тощо;
4) кадровий аспект охоплюе процеси, пов'язаш з1 взаемод1ею менеджер1в i роб1тник1в, а також наймом, навчанням i просуванням кадр1в i передбачае ощнку результапв прац1 та стимулювання, в1дносин м1ж прац1вниками тощо;
5) виробничий аспект включае процеси, пов'язаш 1з виготовленням продукци, i! постачанням i веденням складського господарства, обслуговуван-
ням технологiчного парку, здiисненням дослiджень i розробок i передбачае оцiнку таких компонентiв: виробн^ потужностi, якiсть i ступiнь спрацювання устаткування, якiсть товару, що випускаеться, наяв-нiсть патентiв i лщензш (якщо вони необхiднi), со-бiвартiсть продукци, надiИнiсть каналiв постачання сировини И матерiалiв тощо [8].
Окремим, шостим аспектом, можна видiлити тновацшний, який включае ощнку частоти впровадження нових продуктiв i послуг на гадприемств^ ступiнь !хньо! новизни (незначш або кардинальнi змiни), строки окупносп засобiв, вкла-дених у розробку новинок, тощо.
Проведення SNW-аналiзу передбачае таи етапи:
I етап - визначення сильних i слабких сторш шдприемства. Даний аналiз представляе собою запо-внення таблицi, де кожному параметру аналiзованого аспекту потрiбно присво!ти вiдповiдне значення -S, W або N (сильне, слабке або нейтральне).
II етап - складання списку iз сильних i слабких сторш шдприемства з ощнкою чиннишв.
III етап - визначення тих слабких сторш, як можна «перетворити» в сильнi або хоча б нейтральш [9]. Пiсля складання i ранжування списку необхiдно виписати кроки по переведенню слабких i нейтраль-них сторiн у сильнi. За результатами такого аналiзу по кожнш конкретнш позици внутрiшнього середовища приймаються в^диов^дш попереднi стратегiчнi ршення.
Пiдсумком SNW-аналiзу е формування профь лю позицiИ пiдприемства в регюш Отже, за допомо-гою спещальних програм можна здiИснити зктавлен-ня отриманих показнишв зi стратегiею шдприемства та визначити подальшу спрямованiсть дiяльностi.
Ефективнiсть даного аналiзу прямо залежить вiд таких факторiв: сформований перелк параметрiв оцiнки (повнота охоплення досл^джуваного аспекту); точнiсть оцiнки нейтрально! позицГ! та компетент-нiсть фахiвцiв, що проводять аналiз.
Перевагою даного методу е простота у виконан-ш, урахування найб1льшо! кiлькостi факторiв та спе-цифiчних особливостей дiяльностi оргашзаци.
Основними недолками SNW-аналiзу е: суб'ек-тивнiсть методу; необхiднiсть доброго знання всх особливостей дiяльностi органiзацi! та проблематич-нiсть застосування для малого бiзнесу.
На макрорiвнi сконцентрований PEST-аналiз, головною метою якого е виявлення загроз шдприем-ству з боку зовшшнього середовища та пошук мож-ливостей, якi надае йому це середовище. За допомо-гою даного аналiзу можна здiИснити оцiнку ступеня впливу кожного фактора-загрози, реальностi кожно! можливостi та !х градацiю за важливктю.
PEST-аналiз - це шструмент, призначений для виявлення таких аспекпв зовнiшнього середовища, якi можуть вплинути на стратегш компанГ!:
+ полiтико-правових (political-legal) - представлен органами державно! влади та нор-мативно-правовими актами; f економiчних (economic) - визначаються ргв-нем та особливостями ринкового механгзму; f соцiокультурних (socio-cultural) - являють собою комплекс соцгальних явищ i процесгв; f технологiчних (technological) - представленг факторами науково-технiчного прогресу в галузi виробництва, матерiалiв i продукцГ!.
Основнг положення PEST-аналГзу: f аналгз кожного з чотирьох аспектгв зовнгш-нього середовища повинен бути досить сис-темним, оскгльки всг зазначенг фактори тгсно взаемозалежнг та взаемопов'язанг мгж собою; f зазначений перелгк компонентгв зовнгш-нього середовища е загальним прикладом, кглькгсть факторгв може значно змгнюватися залежно вгд певно! ситуацГ!, реггону, галузг, кра!ни тощо; f PEST-аналгз не е загальним для всгх органгза-цгй, адже для кожно! з них гснуе свгй особли-вий набгр ключових факторгв.
PEST-аналгз проводиться у декглька етапгв:
1. Складаеться перелгк чинникгв за кожним ана-лгзованим аспектом зовнгшнього середовища.
2. Аналгзуеться та визначаеться стан кожного чинника та ргвень його впливу на дгяльнгсть пгдпри-емства (негативний або позитивний). Характер впливу кожного фактора на дгяльнгсть пгдприемства оцг-нюеться за шкалою вгд -5 (вкрай негативний вплив) до +5 (вкрай позитивний вплив).
3. Визначаеться сумарний вплив на пгдприем-ство всгх чинникгв зовнгшнього середовища з ураху-ванням ргвня !х впливу. Сумарна оцгнка вказуе на сту-пгнь готовностг пгдприемства реагувати на поточнг та прогнозованг фактори зовнгшнього середовища.
4. Розроблюеться план заходгв у вгдповгдь (мож-ливг дг! пгдприемства гз запобггання або ослаблення негативних чинникгв г використання можливостей позитивних чинникгв) [6, с. 27-29].
Результати аналгзу можуть бути представленг у виглядг таблицг або чотирипольно! матрицг.
PEST-аналгз мае як сво! переваги, так г недолгки. До переваг даного аналгзу можна вгднести: наочнгсть, простоту в освоеннг та застосуваннг; забезпечення цг-лгсно! картини та детальний аналгз зовнгшнього ото-чення; визначення позицгй пгдприемства, перспектив розвитку та можливостей для бгзнесу та використан-ня !х в повному обсязг.
Основними недолжами методу е: доступ до якгсних зовнгшнгх джерел даних може бути трудо-мгстким г дорогим; неточнгсть в результатах аналгзу при охопленнг великого обсягу даних; необхгднгсть проведення даного аналгзу на регулярнгй основг для забезпечення його ефективностг.
ВИСНОВКИ
В умовах сучасно! нестабкьно! економши по-ст1йно в1дбуваються динам1чш процеси зм1н, деяк1 з них в1дкривають нов1 можливост1 для шдприемств, 1нш1 - створюють додатков1 труднощь З метою забезпечення усшшного функц1онування суб'екта шд-приемницько! д1яльност1 в довготерм1новому пер1од1 головне завдання управлшського персоналу мае по-лягати у виявленш майбутн1х загроз i можливостей, пов'язаних з1 станом зовншнього середовища, а та-кож сильних i слабких стор1н внутр1шнього середовища тдприемства. Для вир1шення ще! проблеми до-ц1льним е застосування метод1в ситуац1йного анал1зу, як1 мають на мет1 комплексн1 досл1дження оргашзаци та оц1нку правильност1 прийнятого ршення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Выборова E. Н. Финансовая диагностика на уровне субъекта хозяйствования (К постановке вопроса). Проблемы современной экономики. 2004. № 3.URL: http://m-economy.ru/art.php?nArtId=488
2. Стратепчне управлшня : навч. поаб. / В. Л. Дикань, В. О. Зубенко, О. В. Маковоз та ш. Ки!в : Центр навчаль-но! лiтератури, 2013. 272 с. URL: http://pidruchniki.com/ 1120061154033/menedzhment/strategichne_upravlinnya
3. Жарш Я. В., Дубина М. В. Екс пресса гностика рiвня фшансово! безпеки комерцмного банку. Всник Чернь гiвського державного технологiчного yHiBepcumemy. Cepin : Фiнанcовi ресурси: проблеми формування та використання. 2012. № 4. С. 259-268.
4. Маркетинговий аналiз : навч. поаб. / В. В. Липчук, I. Г. Я^в, Б. М. Гошко та ш. Ки!'в : Академвидав, 2008. 214 с.
5. Пластун О. Л. Яккш методи дiагностики в системi фшансово!' безпеки суб'ек^в пiдприeмництва. Всник Укра-I.нськоi академИ банювськоi справи. 2007. № 1. С. 43-47. URL: http://zavantag.com/docs/483/index-61729-1.html?page=8
6. Посилкша О. В., Свiтлична К. С. Економiчна дiа-гностика : навч. поаб. Харш : Вид-во НФаУ, 2014. 333 с.
7. Сарай Н. I. Економiчна дiагностика : навч. поаб. Тернопть : ТНЕУ, 2015. 165 с.
8. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры. М. : Юрайт, 2014. 500 с. URL: https://biblio-online.ru/viewer/ BE535204-948D-434D-8526-06C956A6EAE0/sovremennyy-strategicheskiy-analiz#page/25
9. Мщенко А. П. Стратепчне управлшня : навч. поаб. Ки!'в : Центр навчально! лтератури, 2004. 335 с.
10. Черненко В. А., Шведова Н. Ю. Антикризисное управление : учебник и практикум для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2017. С. 409. URL: https://biblio-online.ru/book/15D96106-35B9-407B-9892-84C1F33E715A/antikrizisnoe-upravlenie
Науковий кер1вник - Ткач А. А., доктор економiчних наук, про-фесор, академ^ АЕНУ, завiдувач кафедри фшанав i облiку
Мелiтопольського ¡нституту державного та мунiципального управлiння «Класичного приватного ушверситету»
REFERENCES
Chernenko, V. A., and Shvedova, N. Yu. "Antikrizisnoye upravleniye" [Crisis management]. https://biblio-online.ru/ book/15D96106-35B9-407B-9892-84C1F33E715A/antikrizis-noe-upravlenie
Dykan, V. L. et al. "Stratehichne upravlinnia" [Strategic management]. http://pidruchniki.com/1120061154033/ menedzhment/strategichne_upravlinnya
Kazakova, N. A. "Sovremennyy strategicheskiy analiz" [Modern strategic analysis]. https://biblio-online.ru/viewer/ BE535204-948D-434D-8526-06C956A6EAE0/sovremennyy-strategicheskiy-analiz#page/25
Lypchuk, V. V. et al. Marketynhovyianaliz [Marketing analysis]. Kyiv: Akademvydav, 2008.
Mishchenko, A. P. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2004.
Plastun, O. L. "Yakisni metody diahnostyky v systemi fi-nansovoi bezpeky subiektiv pidpryiemnytstva" [Qualitative
methods of diagnostics in the system of financial security of subjects of entrepreneurship]. Visnyk Ukrainskoi akademii bankivskoi spravy. 2007. http://zavantag.com/docs/483/in-dex-61729-1.html?page=8
Posylkina, O. V., and Svitlychna, K. S. Ekonomichna di-ahnostyka [Economic diagnostics]. Kharkiv: Vyd-vo NFaU, 2014.
Sarai, N. I. Ekonomichna diahnostyka [Economic diagnostics]. Ternopil: TNEU, 2015.
Vyborova, Ye. N. "Finansovaya diagnostika na urovne subekta khozyaystvovaniya (K postanovke voprosa)" [Financial diagnostics at the level of a business entity (To the formulation of the question)]. Problemy sovremennoy ekonomiki. 2004. http://m-economy.ru/art.php?nArtId=488
Zharii, Ya. V., and Dubyna, M. V. "Ekspres-diahnostyka rivnia finansovoi bezpeky komertsiinoho banku" [Express-diagnostics of the level of financial security of a commercial bank]. Visnyk Chernihivskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Finansovi resursy: problemy formuvannia ta vykorystannia, no. 4 (2012): 259-268.
CL
<C
< £
O u
BI3HECIHQOPM № 9 '2018 237
www.business-inform.net
