CC BY
13
УДК 005.21:005.33
НАУКОВО-МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИ" ЕФЕКТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ П1ДПРИСМСТВА
©2018
ГАВКАЛОВА Н. Л., БАБАРИЦЬКИЙ О. В.
УДК 005.21:005.33
Гавкалова Н. Л., Бабарицький О. В. Науково-методичний шдхщ до формування стратеги ефективного
менеджменту тдприемства
Метою cmammi е розробка науково-методичного nidxody до формування стратеги ефективного менеджменту тдприемства. Об(рунтовано важливкть урахування якост'> управлшня витратами на персонал у контекстi стратег'нного планування та менеджменту на тдприемстви Запропоновано науково-методичний тдюд до формування стратеги ефективного менеджменту тдприемства, реал'ваф якого включае певн етапи: 1 етап - ретроспективний аналв стратегй i особливостей ix моделювання; 2 етап - формулювання головних щей i розробка прогнозних моделей для виявлення ступеню впливу якост'> управл'шня витратами на персонал; 3 етап - збр i компонування стратегiчниx 'нструмент'в, що здшснюеться в контекстi побудови матриц позицонування тдприемств з урахуванням рвня забезпечення ефективного менеджменту та ступеню ризику швестування у персонал; 4 етап - реалiзацiя стратеги; 5 етап - контроль i коригування стратеги ефективного менеджменту тдприемства. Використання запропонованого тдходу дозволить мобтзувати наявт кошти для збереження досягнутих показнит забезпечення ефективного менеджменту та оптим'вувати витрати на персонал з метою акумулювання додаткових ресурав для виходу тдприемства iз нестабльного стану функцонування.
Ключов'! слова: стратегя, забезпечення ефективного менеджменту, стратегчний менеджмент, формування стратеги ефективного менеджменту, управл'тня витратами на персонал. Рис.: 6. Ббл.: 12.
Гавкалова Наталiя Леон'д'тна - доктор економiчниx наук, професор, зав'дувачка кафедри державного управл'тня, публiчного адмнстрування та регональноiекономки, Хармвський нацональний економ'мний утверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харщ 61166, Украша) E-mail: ngavl@ukr.net
Бабарицький Олександр Васильович - старший помiчник начальника навчально1 частини вшськово-юридичного факультету, Нацональний юри-дичний утверситет iменi Ярослава Мудрого (вул. Пуш^нська, 77, Харт, 61024, Украна) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
УДК 005.21:005.33 Гавкалова Н. Л., Бабарицкий А. В. Научно-методический подход к формированию стратегии эффективного менеджмента предприятия
Целью статьи является разработка научно-методического подхода к формированию стратегии эффективного менеджмента предприятия. Обоснована важность учета качества управления затратами на персонал в контексте стратегического планирования и менеджмента на предприятии. Предложен научно-методический подход к формированию стратегии эффективного менеджмента предприятия, реализация которого включает определенные этапы: 1 этап -ретроспективный анализ стратегий и особенностей их моделирования; 2 этап - формулирование главных целей и разработка прогнозных моделей для выявления степени влияния качества управления затратами на персонал; 3 этап - сбор и компоновка стратегических инструментов, осуществляемых в контексте построения матрицы позиционирования предприятий с учетом уровня обеспечения эффективного менеджмента и степени риска инвестирования в персонал; 4 этап - реализация стратегии; 5 этап - контроль и корректировка стратегии эффективного менеджмента предприятия. Использование предложенного подхода позволит мобилизовать имеющиеся ресурсы для сохранения достигнутых показателей обеспечения эффективного менеджмента и оптимизировать затраты на персонал с целью аккумулирования дополнительных ресурсов для выхода предприятия из нестабильного состояния функционирования. Ключевые слова: стратегия, обеспечение эффективного менеджмента, стратегический менеджмент, формирование стратегии эффективного менеджмента, управление затратами на персонал. Рис.: 6. Библ.: 12.
Гавкалова Наталья Леонидовна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой государственного управления, публичного администрирования и региональной экономики, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: ngavl@ukr.net
Бабарицкий Александр Васильевич - старший помощник начальника учебной части военно-юридического факультета, Национальный юридический университет имени Ярослава Мудрого (ул. Пушкинская, 77, Харьков, 61024, Украина) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
UDC 005.21:005.33 Gavkalova N. L., Babarytskyi O. V. The Scientific-Methodical Approach to Formation of Strategy of Efficient Management of Enterprise
The article is aimed at developing a scientific-methodical approach to the formation of strategy of efficient management of enterprise. The importance of considering a quality management of staff costs in the context of strategic planning and management at enterprise is substantiated. A scientific-methodical approach to formation of strategy of efficient management of enterprise is proposed, implementation of which includes certain stages: stage 1 - retrospective analysis of strategies and features of modeling them; stage 2 - formulation of the main objectives and development of forecast models to determine the degree of influence of quality management of staff costs; stage 3 - collection and layout of strategic instruments implemented in the context of building a matrix of positioning of enterprises according to the level of ensuring efficient management and the degree of risk of investing into staff; stage 4 - implementation of the strategy; stage 5 - control and adjustment of the strategy of efficient management of enterprise. Using the proposed approach will mobilize existing resources to retain the achieved indicators of ensuring an efficient management and optimize staff costs in order to accumulate additional resources to lead the enterprise out of an unstable functioning status.
Keywords: strategy, providing of efficient management, strategic management, formation of strategy of efficient management, management of staff costs.
Fig.: 6. Bibl.: 12.
Gavkalova Nataliia L. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Public Administration, Public Administration and Regional Economics, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: ngavl@ukr.net
Babarytskyi Oleksandr V. - Senior Assistant to the Head of the Educational Department of the Military-Law Faculty, Yaroslav Mudryi National Law University (77 Pushkinska Str., Kharkiv, 61024, Ukraine) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
Сучасш умови забезпечення ефективного менеджменту промислових шдприемств визна-чаються достатньо високим рiвнем неста-бiльностi, що обумовлюе важливiсть реалiзацГi низки аналгтичних функцш, вгд яких залежить можливгсть вчасноГ' дгагностики та запобггання кризовим ситуацг-ям. Складнгсть реалгзаци таких функцш пояснюеться тим, що промислове пгдприемство можна розглядати як складну динамгчну систему, стан якоГ описуеться значною кглькгстю чинникгв, що ускладнюе гнтерпре-тацгю розвитку можливих ситуацгй. У цьому зв'язку виникае необхгднгсть формування стратеги ефективного менеджменту на промислових пгдприемствах.
Теоретико-методичнг аспекти формування стратегй ефективного менеджменту шдприемства до-слгджуються в наукових працях таких вгдомих вчених: I. Ансофф [1], В. Веснин [3], В Кафидов [3], I. Кобушко [8], I. Скляр [8], Р. Фатхутдинов [12] та гнших. Урахову-ючи фундаментальнг та прикладнг здобутки представ-лених науковцгв, акцентуемо увагу на недостатньому обгрунтуваннг процесу формування стратеги ефективного менеджменту шдприемства з урахуванням впливу якостг управлгння витратами на персонал г можливих ризикгв вгд гнвестування. З огляду на гсну-ючий науковий доробок таких дослгдникгв, як Н. Гав-калова [4], О. Гладкова [5], О. Захарова [6], А. Кгбанов [7], Т. Костишина [10], А. Криворучко [4] 6. Митрофанова [7] та гнших стосовно питань управлгння витратами на персонал, зазначимо, що в складних умовах функцгонування бгльшостг пгдприемств гнвестування в персонал е невиргшеним питанням у контекстг об-меженостг ресурсного потенцгалу. Тому саме стан управлгння витратами на персонал необхгдно врахо-вувати при розробцг науково-методичного пгдходу щодо формування стратеги ефективного менеджменту шдприемства, що е метою дано! статтг.
Забезпечення ефективного менеджменту пгд-приемства передбачае виргшення ргзних завдань, серед яких особливе мгсце займае стратеггчне плану-вання та розробка вгдповгдних стратеггй. Стратеггчне планування сприймаеться як умова ефективного менеджменту шдприемства г тому гнтерпретуеться як процес проекцГГ ймовгрного майбутнього, дшльшсть, яка спрямована на конструювання комплексно! мо-делг розвитку шдприемства, що грунтуеться на за-безпеченнг його конкурентоспроможностг та стало-стг. Своею чергою, результатом стратеггчного планування е перспективы цглг та стратеги, що знаходять свое вгдображення в стратеггчних планах г програмах функцгонування шдприемства.
Окргм цього, стратеггчне планування на пгд-приемствг, будучи гнструментом боротьби з хаосом, сприймаеться також як засгб подолання зростаючоГ' нестабгльностг зовнгшнього та внутргшнього серед-овища, акумулюючи в собг такг сильнг сторони [1; 12]: забезпечення найбГльш ефективного розподглу ресурсгв; сприяння вибору ново! логгки майбутнього;
мшшгзащя впливу нерацгональних ргшень г покра-щення координацГ! управлгнських ргшень; сприяння баченню перспектив розвитку шдприемства.
Формування стратегй ефективного менеджменту е складовим елементом всього процесу стратеггч-ного планування, який з урахуванням якостг процесу управлгння витратами на персонал реалгзуеться в та-кгй послгдовностг:
Етап 1. Ретроспективний аналiз стратегш i особливостей 1х моделювання. Включае дослгдження ситуацГГ на шдприемствг та в зовнгшньому середови-щг та визначення ключових проблем функцюнування шдприемства та факторгв впливу.
Етап 2. Формулювання головних цией, за до-помогою яких визначаються прюритетш напрями забезпечення ефективного менеджменту та обгрун-товуються критери розподглу ресурсгв, г розробка прогнозних моделей для виявлення ступеня впливу якостг управлгння витратами на персонал.
Етап 3. Збiр i компонування стратегiчних ш-струментiв, що здшснюеться в контекст побудови матрицг позицгонування пгдприемства з урахуванням ргвня забезпечення ефективного менеджменту шдприемства та ступеня ризику гнвестування у персонал.
Етап 4. Реалiзацiя стратеги. Важливим за-вданням на цьому етапг е забезпечення просування в напрямку досягнення стратеггчних цглей забезпе-чення ефективного менеджменту пгдприемства при максимальному пристосуваннг до реальних умов.
Етап 5. Контроль i коригування стратеги. Важливо означити так контрольнг точки, якг най-кращим чином вгдображають досягнутг результати г дають попередню оцгнку доцгльностг продовження робгт у даному напрямку.
Важливим етапом запропоновано!' послгдовнос-тг е формулювання головних цглей та розробка прогнозних моделей для виявлення ступеня впливу якостг управлгння витратами на персонал. Тому в результат застосування теорГ! нечгтких мно-жин було визначено якгсть управлгння витратами на персонал г запропоновано виявити ргвень Г! впливу на забезпечення ефективного менеджменту на до-слгджуваних промислових пгдприемствах. Для цього було запропоновано застосувати метод проецгюван-ня тренда, що дозволить не тгльки визначити наяв-нгсть зв'язку мгж показниками, але й зробити прогноз на базг трендових моделей.
Вибгр даного методу аналгзу часових рядгв у дослгдженнг пояснюеться можливгстю нгвелювання слабких сторгн гнших методгв: метод ковзно! серед-ньо! занадто простий для створення точного прогнозу; метод експоненцгального згладжування можна застосовувати тгльки у вгдносно стабгльних умовах розвитку системи без ргзких змгн факторгв впливу зо-вншнього та внутргшнього середовища (тобто даний метод не дозволяе врахувати вплив цих факторгв).
Зазначимо, що розвиток процесгв на пгдприем-ствг складаеться з деяко! стшко! тенденцГ! (тренду) i випадково! складово!, яка виражаеться в коливан-нях показника навколо тренду. ЛшГ! тренду згладжу-ють динамiчний ряд, виявляючи загальну тенденцгю, вони дозволяють графiчно вiдображати тенденцГ! да-них i прогнозувати !х подальшг змгни [9]. Акцентуемо увагу, що з трендових моделей в прогнозуваннг най-бгльш широко використовуються такг види [11]:
1) лгнгйна: у = а + bx;
2) ступенева: у = аХ;
3) логарифмгчна: y = aLn(x) + b;
4) експоненцгальна: y = aebx.
Коректний вибгр типу лгнГ! тренду, що забезпечуе найбГльшу точшсть апроксимацГ!, багато в чому визна-чае якгсть прогнозу. Отже, для побудови трендово! мо-делг в середовищг MS Excel на основг даних динамгчно-го часового ряду (2014-2016 рр.) для кожного пгдпри-емства було побудовано точкову дГаграму та запропо-новано набГр трендових моделей - лГнГйну, ступеневу, експонентну, логарифмгчну (рис. 1 - рис. 4).
Необхгдно зазначити, що тип трендово! моделг зг значенням R2, максимально близьким до 1, забезпечуе найбГльшу точшсть апроксимацГ! та дозволяе отримати найбГльш точний прогноз. Прогноз на базг трендових моделей грунтуеться на припущеннГ, що всГ фактори, якГ дГяли в базовому перюдг, г взаемозв'язок цих факторгв залишаться не-змшними г в прогнозованому перюдГ
Аналгзуючи отриманг дгаграми, зазначимо, що найбгльша точшсть апроксимацГ! для ПАТ «Свгтло шахтаря» досягаеться в ступеневш трендовш моде-лг (див. рис. 1). Тобто за умови використання дано! прогнозно! моделГ спостерГгаеться сильний ступГнь залежностГ Гнтегрального показника ефективного менеджменту шдприемства вгд ргвня якостг управлгння витратами на персонал. Що стосуеться ПАТ «Завод «Швденкабель», то найбгльша точшсть апроксима-цГ! досягаеться в експоненцГальнГй трендовГй моделГ (див. рис. 2).
Найбгльша точшсть апроксимацГ! для ПАТ «Елек-тромашина» досягаеться в ступеневш трендовш мо-делГ (див. рис. 3).
Найбгльша точшсть апроксимацГ! для ПАТ «Хар-кгвський тракторний завод гм. С. Орджоншдзе» досягаеться в лшшнш трендовш моделг (див. рис. 4).
Для таких шдприемств, як ПАТ «Завод Фрунзе», ПАТ «Турбоатом» Г ПАТ «ХаркГвський пГдшипнико-вий завод», характерна найменша точшсть апрокси-мацГ! в усГх трендових моделях, тобто виявлено слаб-кий зв'язок мгж ргвнем якостг управлгння витратами на персонал та ефективнгстю менеджменту пгдпри-емства. Але, незважаючи на це, загальна позитивна тенденцГя впливу якостг управлгння витратами на персонал на забезпечення ефективностГ менеджменту на дослГджуваних пГдприемствах простежуеться (рис. 5).
Таким чином, побудоваш моделi дозволяють визначити прогнозований рiвень ефективного менеджменту, враховуючи iснуючий рiвень якостi управлiння витратами на персонал.
Важливою передумовою формування стратеги ефективного менеджменту шдприемства на засадах управлшня витратами на персонал е також урахуван-ня кнуючого ступеня ризику швестування в персонал i рiвня забезпечення ефективного менеджменту шляхом побудови в^дпов^но! матрищ. Так, було здш-снено позищювання промислових пiдприемств за 2014-2016 рр. в^дпов^но до представлено! в робота [2] матрицi розмiщення пiдприемств «стушнь ризику iнвестування в персонал - рiвень забезпечення ефективного менеджменту шдприемства» та класифкаци '!! квадрантав.
На рис. 6 представлено матрицю розмщення пiдприемств у площинi «стушнь ризику швестування в персонал - рiвень забезпечення ефективного менеджменту шдприемства» за 2016 р.
Aналiзуючи отримаш результати, необх^дно зазначити, що четвертий квадрант включае ПАТ «Харювський тракторний завод iм. С. Орджоншдзе» та ПАТ «Електромашина». Це св^дчить про дуже низький рiвень забезпечення ефективного менеджменту та про високий ризик швестування в персонал.
До п'ятого квадранта увшшли ПАТ «Харшв-ський шдшипниковий завод» та ПАТ «Завод «Шв-денкабель», що св^дчить про певну фiнансову неста-бкьшсть функцiонування цих пiдприемств. У квадранта 13 протягом 2014-2016 рр. знаходиться ПАТ «Завод Фрунзе», що св^дчить про стабкьну ситуацш на пiдприемствi та неризиковану дiяльнiсть.
Ситуацiя у 2016 р. у порiвняннi з 2015 р. трохи покращилася. Так, е позитивнi зрушення у ПАТ «Хар-к1вський машинобуд1вний завод «Св1тло шахтаря», який перемштився з квадранта 13 до квадранта 14, що св^чить про наявшсть заходiв на пiдприемствi щодо полшшення фiнансового стану. Також у цьому квадранта знаходиться ПАТ «Турбоатом».
ВИСНОВКИ
Таким чином, у робота розроблено науково-ме-тодичний шдх^ щодо формування стратеги ефективного менеджменту шдприемства з акцентами на штегральному ощнюванш рiвня забезпечення ефективного менеджменту шдприемств i побудовi моделей прогнозування. Впровадження запропонованого шдходу дозволить забезпечити ефективний менеджмент на пiдприемствi та шдвищити його результатив-нiсть шляхом розробки та реалiзащ! рекомендацiй щодо управлiння витратами на персонал. ^м цьо-го, з метою прогнозування штегрального показника ефективного менеджменту шдприемства розроблено низку трендових моделей, що в шдсумку сприятиме
0,5
0,45
0,4
П 0,35
^ 0,3
ш 0,25
с 0,2
0,15
0,1
0,05
0
~у = 0,55х + 0,009Г - Й2 = 0,7975 -=
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 Р1вень якосп УВП Лшшна трендова модель
0,5
0,45
0,4
П 0,35
0,3
ш 0,25
С 0,2
0,15
0,1
0,05
0
-у = 0,5551л0,9631 -" Й2 = 0,8388 "
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 Р1вень якосп УВП Ступенева трендова модель
0,5
0,45
0,4
П 0,35
0,3
ш 0,25
1= 0,2
0,15
0,1
0,05
0
_у = 0,34541_п(х) + 0,5201_ Й2 = 0,7975
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 Р1вень якосп УВП Логарифм1чна трендова модель
0,5 0,45 0,4 П0,35 : 0,3 ' 0,25
; 0,2
0,15 0,1 0,05 0
у = 0,1337е1'5335х Й2 = 0,8388
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 Р1вень якосп УВП Експоненц1альна трендова модель
Рис. 1. Графiчна штерпретащя отриманих трендових моделей для ПАТ «Свiтло Шахтаря»
0,45
0,4
0,35
П 0,3
0,25
Г" 0,2
0,15
0,1
0,05
0
0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0
0,000
"у = 0,8014х - 0,282 Й2 = 0,9668
0,000 0,200 0,400 0,600 Р1вень якост УВП Лшшна трендова модель
0,800
у = 0,536х1,8337 Й2 = 0,9795
0,200
0,800
0,400 0,600 Р1вень якост УВП Ступенева трендова модель
1,000
0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0
0,000
1,000
0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0
0,000
"у = 0,60311_п(х) + 0,4965 ~ Й2 = 0,9547
0,200
0,800
0,400 0,600 Р1вень якост УВП Логарифм1чна трендова модель
у = 0,0505е2,431х Й2 = 0,9874
0,200
0,800
Рис. 2. Графiчна iнтерпретацiя отриманих трендових моделей для ПАТ «Завод «П1вденкабель»
1,000
<
0,400 0,600 Р1вень якост УВП Експоненщальна трендова модель
1,000
мобiлiзацГi наявних коштiв задля збереження досяг-нутих значень показнишв забезпечення ефективного менеджменту, оптимiзацГi витрат на персонал задля можливосп акумулювання додаткових ресурав для виходу iз нестабкьного стану функцiонування. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб. : Питер, 2014. 344 с.
2. Бабарицький О. В. Органiзацiйно-економiчне забезпечення впровадження системи управлшня витратами на персонал. 1нфраструктура ринку. 2016. № 2. С. 395-402.
3. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. СПб. : Питер, 2011. 256 с.
4. Гавкалова Н. Л., Криворучко А. С. Управлшня витратами на персонал - основа ефективност менеджменту персоналу : монографiя. Харш : Вид-во ХНЕУ, 2012. 230 с.
5. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом. Российское предпринимательство. 2015. № 2. С. 335-346.
6. Захарова О. В. Управлшня швестуванням у люд-ський каттал: методолопя, оцшка, планування : моногра-фiя. Донецьк : ДонНТУ, 2010. 378 с.
7. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Экономика управления персоналом. М., 2013. 427 с.
<
О ш
0.4 0.35 0.3 0,25 0,2 0,15 0.1 0,05 0 0
0,4 0,35 0,3 0,25 0,2
y = 0,353бх + 0,0б5б R2 = 0,6625
- 0,15 0,1
0,05
y = 0,4204x°,83°6 _R2 = 0,7215
0,4 0,35 0,3 i 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05
000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 Piвeнь якocтi УВП Лiнiйнa тpeндoвa мoдeль
0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 Piвeнь якocтi УВП Cтyпeнeвa тpeндoвa мoдeль
J = 0,2499Ln(x) + 0,404_ R2 = 0,6943
0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 Piвeнь якocтi УВП Лoгapифмiчнa тpeндoвa мoдeль
0,4 0,35 0,3 i 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05
y = 0,1363e1,1771x R2 = 0,6904
0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 Piвeнь якocтi УВП Eкcпoнeнцiaльнa тpeндoвa мoдeль
Рис. 3. Гpафiчна iнтеpпpетацiя отpиманих тpендових моделей для ПАТ «Eлектpомашина»
0,4 0,35 0,3 g 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05 0
y = 0,89x - 0,3087 R2 = 0,8797
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,б0 0,70 Piвeнь якocтi УВП Лiнiйнa тpeндoвa мoдeль
0,4 0,35 0,3 i 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05 0
0,80
-y = 0,559Ln(x) + 0,5174" R2 = 0,8797
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,б0 0,70 Piвeнь якocтi УВП Лoгapифмiчнa тpeндoвa мoдeль
0,80
0,4 0,35 0,3 i 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05 0
y = 0,718x2,3726 R2 = 0,778
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,б0 0,70 0,80 Piвeнь якocтi УВП
Cтyпeнeвa тpeндoвa мoдeль
0,4 0,35 0,3 g 0,25 ш 0,2 - 0,15 0,1 0,05 0
y = 0,0215e3,7778x R2 = 0,778
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,б0 0,70 0,80 Piвeнь якocтi УВП Eкcпoнeнцiaльнa тpeндoвa мoдeль
Рис. 4. Гpафiчна iнтеpпpетацiя отpиманих тpендових моделей для ПАТ «Xаpкiвcький тpактоpний завод
iм. С. Оpджонiкiдзе»
8. Кобушко I. М., Скляр I. Д. Стратегiчне управлiння. Суми : Вид-во СумДУ, 2010. 228 с.
9. Крушевский А. В. Справочник по экономико-математическим методам и моделям. М. : Экономика, 2003. 196 с.
10. Управлшня персоналом у ХХ1 стол^л: кадрова полiтика, мотива^я, оплата працi : монографiя / Т.А. Кости-шина, О.О. Нестуля, С.1. Нестуля та iн. Полтава : Полтавський Лп-ератор, 2010. 498 с.
11. Ус С. А., Коряшкша Л. С. Моделi й методи при-йняття рiшень. Днтропетровськ : НГУ, 2014. 300 с.
12. Фатхyтдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2013. 41б с.
REFERENCES
Ansoff, I. Strategicheskiy menedzhment [Strategic management]. St. Petersburg: Piter, 2014.
Babarytskyi, O. V. "Orhanizatsiino-ekonomichne za-bezpechennia vprovadzhennia systemy upravlinnia vytratamy na personal" [Organizational and economic support for imple-
PiBeHb якост УВП
Риc. S. ЛЫйна тpендова модель для bcíx доcлiджyваних пiдпpиeмcтв
Вщсутшй [0] ПАТ «Зaвoд ím. Фpyнзe» 13 ПАТ «Xap^cb^ мaшинoбyдiвний зaвoд «Oi™ шaxтapя», ПАТ «Typбoaтoм»14 15
Низький [0,01-0,25] 10 11 12
По1^рний [0,26-0,5] 7 S 9
Високий [0,51-0,75] ПАТ «Xap^cb^ тpaктopний зaвoд ím. С. Opджoнiкiдзe», ПАТ <^e^po-мaшинa» 4 ПАТ «Xap^cb^ пщшипнигавий зaвoд», ПАТ «Зaвoд «Пiвдeнкaбeль» 5 6
Haдвиcoкий [0,76-1] 1 2 3
Ступшь ризику iнвecтyвaння ^^ в nep™^^^» заб(гз-,-'-'tíeчeння eфeктивнoгo ^^ мeнeджмeнтy Низький [0-0,36] Cepeднiй [0,37-0,63] Високий [0,63-1]
Риc. б. Матpиця pозмiщення пiдпpиeмcтв «cтyпiнь pизикy iнвеcтyвання у пеpcонал - piвень забезпечення ефективного менеджменту mдпpи€мcтва» за 201б p.
mentation of the system of personnel costs management]. In-frastruktura rynku, no. 2 (2016): 395-402.
Fatkhutdinov, R. A. Strategicheskiy menedzhment [Strategic management]. Moscow: ZAO «Biznes-shkola «Intel-Sintez», 2013.
Gladkova, O. A. "Zatraty na personal - neobkhodimoye usloviye strategicheskogo upravleniya personalom" [Staff costs are a prerequisite for strategic personnel management]. Rossiy-skoye predprinimatelstvo, no. 2 (272) (2015): 335-346.
Havkalova, N. L., and Kryvoruchko, A. S. Upravlinnia vytratamy na personal - osnova efektyvnosti menedzhmentu personalu [Management of personnel costs is the basis of the effectiveness of personnel management]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2012.
Kibanov, A. Ya., Mitrofanova, Ye. A., and Yesaulova, I. A. Ekonomika upravleniya personalom [Economics of personnel management]. Moscow, 2013.
Kobushko, I. M., and Skliar, I. D. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Sumy: Vyd-vo SumDU, 2010.
Kostyshyna, T. A. et al. Upravlinnia personalom uXXI stolit-ti: kadrova polityka, motyvatsiia, oplata pratsi [Personnel management in the XXI century: personnel policy, motivation, pay]. Poltava: Poltavskyi Literator, 2010.
Krushevskiy, A. V. Spravochnik po ekonomiko-matematich-eskim metodam imodelyam [Handbook of economic and mathematical methods and models]. Moscow: Ekonomika, 2003.
Us, S. A., and Koriashkina, L. S. Modeli i metody pryiniattia rishen [Models and methods of decision making]. Dnipropetro-vsk: NHU, 2014.
Vesnin, V. R., and Kafidov, V. V. Strategicheskoye upravleni-ye [Strategic management]. St. Petersburg: Piter, 2011.
Zakharova, O. V. Upravlinnia investuvanniam u liudskyi kapital: metodolohiia, otsinka, planuvannia [Management of investment in human capital: methodology, assessment, planning]. Donetsk: DVNZ DonNTU, 2010.
