CC BY
21
УДК 005.95/.96
ВИЯВЛЕННЯ РЕЗЕРВ1В П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
НА П1ДПРИШСТВАХ
© 2018 БОЛОТОВА О. О.
УДК 005.95/.96 658.7
Болотова О. О. Виявлення pe3epBiB пiдвищення ефективностi менеджменту персоналу на шдприемствах
Розроблено тформа^йно-методичне забезпечення щодо виявлення резерв'в п:двищення ефективностi менеджменту персоналу на промислових тдприемствах, що мстить формування системи регресйних моделей для пошуку схованих закономiрностей. Запропоновано поетапнсть про-цесу мошторингу формування, використання та каттал'ваци синтезованого капталу: тдготовчий - формулювання мети мошторингу, ви-значення об'ект'в мошторингу, формування експертноi групи, визначення термЫв мошторингу та розробки нструментарю монторингових процедур; основний - проведення пер'юдичних вимiрювань об'ект'в мошторингу, здшснення корекцшних заход'в; заключний - анал'в i висвтлення результат'¡в мошторингу за обраними показниками; прогнозування використання та каттал'ваци синтезованого капталу. Реалiзацiя запропо-нованих заход'в дозволить визначити слабк мсця та виявити сильш сторони, як можливо врахувати Ыд час формування рекомендацй щодо активiзацiiвиконання управл'тських функ^й з метою забезпечення ефективностi менеджменту персоналу.
Ключов'! слова: ефектившсть менеджменту персоналу, виявлення резервв, iнформацiйно-методичне забезпечення, монторинг, синтезований каптал, регресйн модели Табл.: 1. Б'бл.: 13.
Болотова Олена Олегiвна - астрант, кафедра державного управл'тня, публiчного адмнстрування та регональноi економки, Хармвський на-цональний економ'мний утверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: olena.bolotova@gmail.com
УДК 005.95/.96
Болотова Е. О. Выявление резервов повышения эффективности менеджмента персонала на предприятиях
Разработано информационно-методическое обеспечение по выявлению резервов повышения эффективности менеджмента персонала на промышленных предприятиях, включающее формирование системы регрессионных моделей для поиска скрытых закономерностей. Предложена поэтапность процесса мониторинга формирования, использования и капитализации синтезированного капитала: подготовительный - формулирование цели мониторинга, определение объектов мониторинга, формирование экспертной группы, определение сроков мониторинга и разработки инструментария мониторинговых процедур; основной - проведение периодических измерений объектов мониторинга, осуществление коррекционных мероприятий; заключительный - анализ и освещение результатов мониторинга по выбранным показателям; прогнозирование использования и капитализации синтезированного капитала. Реализация предложенных мероприятий позволит определить слабые места и выявить сильные стороны, которые можно учесть при формировании рекомендаций по активизации выполнения управленческих функций с целью обеспечения эффективности менеджмента персонала.
Ключевые слова: эффективность менеджмента персонала, выявление резервов, информационно-методическое обеспечение, мониторинг, синтезированный капитал, регрессионные модели. Табл.: 1. Библ.: 13.
Болотова Елена Олеговна - аспирант, кафедра государственного управления, публичного администрирования и региональной экономики, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: olena.bolotova@gmail.com
UDC 005.95/.96 Bolotova O. O. Identifying the Reserves for Improving the Efficiency of Staff Management at Enterprises
The information-methodical support on identification of reserves of increase of efficiency of staff management at industrial enterprises is developed, including formation of system of regression models for search of latent regularities. The following phasing of the process of monitoring the formation, use and capitalization of the synthesized capital is proposed: preparatory stage - formulation of the purpose of monitoring, definition of the monitoring objects, formation of an expert group, definition of terms for monitoring, and development of instrumentarium of the monitoring procedures; main stage - carrying out periodic measurements of the monitoring objects, implementation of correctional measures; final stage - analysis and coverage of the monitoring results according to the selected indicators; forecasting of use and capitalization of the synthesized capital. Implementation of the proposed measures will help to define weaknesses and identify strengths that can be taken into consideration in the formation of recommendations as to enhancement of performance of managerial functions in order to ensure the efficiency of staff management.
Keywords: efficiency of staff management, identification of reserves, information-methodical support, monitoring, synthesized capital, regression models.
Tbl.: 1. Bibl.: 13.
Bolotova Olena O. - Postgraduate Student, Department of Public Management, Public Administration and Regional Economics, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: olena.bolotova@gmail.com
На сьогодш комплексна оцшка ефективносп менеджменту персоналу та пошук шляхiв ii шдвищення е нев^д'емною частиною успшно! стратег^ розвитку будь-якого шдприемства. Високий рiвень конкуренци, спроби керiвництва забезпечити резерви зниження собiвартостi на основш послуги та товари шдприемства з метою зростання рентабель-
ност виробництва вимагають наявносп своечасно'1 та достовiрноí шформаца не ткьки про реальний рiвень витрат, але й про рацюнальшсть використання ресур-ав, що знаходяться у його власностЬ Тому все бкьш актуальним стае питання виявлення резервiв шдвищення ефективност менеджменту персоналу на шд-приемствах.
Аослцженням питань ефективност менеджменту персоналу на пiдприемствi з точки зору виявлен-ня резервiв 11 пiдвищення присвячено напрацю-вання вiдомих зарубiжних i вiтчизняних науковцiв, серед яких: М. Армстронг, Л. Балабанова, М. Виноградський, Н. Гавкалова, О. Герасименко, А. Дейнека, Г. Дудукало, А. Кибанов, А. Крамаренко, Дж. Лафта [1-10] та ш. Але, незважаючи на кнуючий доробок з ще! проблеми, зали-шаються актуальними питання щодо визначення шфор-мацiйних i методичних аспектiв забезпечення ефектив-ностi менеджменту персоналу. У зв'язку з цим метою роботи е обгрунтування шформацшно-методичного забезпечення щодо виявлення резервiв пiдвищення ефек-тивностi менеджменту персоналу.
В результат проведеного дослiдження виявлено, що, в цкому динамiка показниюв оценки процесiв ефек-тивностi менеджменту персоналу на досл1джуваних про-мислових пiдприемствах не е стабкьною, у зв'язку з чим постае необхцшсть пошуку новини шляхiв забезпечення ефективност менеджменту персоналу та прийняття адаптованих управлiнських ршень в област 11 контролю. Враховуючи той факт, що формування та використання синтезованого капiталу на рiвнi функцiонування п1дпри-емства передбачае не ткьки послiдовну реалiзацiю стратеги розвитку людського капiталу у формi знань, умiнь, навичок, досвцу, мотивацп тощо, але й вдосконалення оргашзацшно! структури, створення або придбання об'екпв штелектуально! власностi та розвиток оргашзацшно! культури, важливим напрямом дослцження стае монiторинг процесiв формування, використання та каш-талiзацi! синтезованого капталу, який забезпечить мож-ливксть своечасного втручання i здiйснення необхцних корекцiйних заходiв у !х здшсненш в умовах нестабкь-ностi зовшшнього середовища.
Необхiдно зазначити, що бкьшкть науковцiв ото-тожнюють монiторинг зi спостереженням. Особливiстю монiторингу е саме синхроншсть процесiв спостере-ження та замiрювання на цiй основi нових знань про стан об'екта з подальшим прогнозуванням i прийняттям вцповцного управлiнського рiшення. Застосування мошторингу дозволяе забезпечити об'ективнiсть, своечас-шсть i надiйнiсть одержаних даних, що, своею чергою, дозволить своечасно й адекватно реагувати на т чи iншi змiни об'екта, який вивчаеться.
Розглядаючи монiторинг як науково-практичний феномен, А. Майоров пропонуе таю твердження [11, с. 28]: + об'екти монiторингу динамiчнi, знаходяться у постiйному розвитку, вiдчувають зовнiшнi впливи, що можуть викликати небажанi змши у його функцiонуваннi; + реалiзацiя монiторингу передбачае постiйне
стеження (оцшку, вивчення) за об'ектом; + оргашзацш стеження передбачае вiдбiр об-грунтованих показникiв та iндикаторiв шляхом безпосереднього вимiрювання та описування параметрiв об'екта; + монiторинг передбачае наявнiсть основного чи одного з етапiв прогнозу розвитку (змши стану) об'екта;
+ кожна конкретна система мошторингу орiенто-вана на певного споживача.
На основi вивчення та аналiзу монiторингових процедур у в^чизнянш та зарубiжнiй лiтературi [11; 12] та з метою аналiзу встх аспектiв комплексно! дiяльностi пiдприемства щодо формування та використання синтезованого капталу, враховуючи складнiсть отримання необх1дно! шформаци та переважну суб'ективнiсть, було розроблено схему мониторингу процесiв формування, використання та катталшаци синтезованого кашталу, яка являе собою ре^зацш трьох етатв: пiдготовчий (ш-формацiйне забезпечення мониторингу); основний (реа-лiзацiя мошторингу); заключний (п1дведення пiдсумкiв).
Надзвичайно важливим етапом мошторингу про-цесiв формування, використання та каттгшзаци синтезованого капталу е пiдготовчий, метою проведення якого е систематизацiя базово'1 шформаци в контекстi формулювання мети мошторингу, визначення об'екпв монiторингу, формування експертно'1 групи, визначення термiнiв монiторингу та розробки шструментарш мош-торингових процедур.
Головна мета мошторингу полягае у визначенш рiвня формування та використання синтезованого кашталу на сучасному еташ та подальшому систематичному вцстеженш тенденцiй його катталшаци.
Визначення об'екпв монiторингу е необхiдним етапом процедури монiторингу, який дозволяе сконцен-трувати увагу на предмет дослiдження. Об'ектом мошторингу у нашому дослцженш е процес формування, використання та катталшаци синтезованого кашталу.
Наступним етапом е формування експертно1 гру-пи, що дозволить бкьш коректно та детально здшсню-вати монiторинговi процедури за рахунок розподку функцiональних обов'язкiв мiж експертами, до складу яких можуть увшти керiвники промислових шдпри-емств, вчеш, економiсти та соцiологи, незалежш мiсцевi експерти та 1н., зi збору й обробки, розробки шструментарш та висвплення результатiв мошторингу.
Визначення термшв проведення монiторингу е складовою шдготовчого етапу. Необхiдно зазначити, що забезпечення соцiально-економiчного розвитку регюну залежить вiд ефективного використання синтезованого кашталу, тому найбкьш переважним перюдом е проведення монiторингу кожш пiвроку, що дозволить чiтко та вчасно реагувати на змши, що вцбуваються.
Найбкьш важливим i необхцним етапом схеми монiторингу формування, використання та каттгшзаци синтезованого капiталу е розробка шструментарш мо-нiторингових процедур. Iнструментарiем можуть висту-пати: вся сукупшсть форм статистично'1 звiтностi; дiючi стандарти та нормативи; анкети тощо.
Отже, iнформацiйно-методичне забезпечення щодо виявлення резервiв пiдвищення ефек-тивностi менеджменту персоналу базуеться на статистичних результатах господарсько'1 дiяльностi промислових пiдприемств i даних щодо !х соцiального, людського та штелектуального капiталу. Завдяки вико-ристанню удосконаленого процесу монiторингу форму-
вання, використання та капiталiзацil синтезованого капталу (сукупностi соцiального, людського та штелекту-ального) стае можливим визначити групи шдприемств i розробити для них статистичш моделi для пошуку схованих закономiрностей у кожнiй груш, що дозволить виявити слабкi сигнали, якi можливо використовувати при формуванш рiшень щодо пiдвищення ефективностi менеджменту персоналу.
Для здшснення дослiдження були реалiзованi такi положення:
1. Виявлення резервiв пiдвищення ефективностi менеджменту персоналу сл1д проводити з ура-хуванням комплексного характеру дослцження вск аспектiв дшльност пiдприемств та визна-ченням ключово'1 ролi соцiального, людського та штелектуального капiталу.
2. Джерелами iнформацiйного забезпечення мо-нiторингу процесiв формування, використання та катталшаци синтезованого капiталу в контекст проведення кореляцшно-регресшного аналiзу е фiнансова та статистична звгтшсть (Звiт про фiнансовi результати, Баланс) 11 про-мислових пiдприемств Харювсько! облас-тi за 2012-2017 рр., що мають типолопчно-однорiдний профкь виробничо'1 дiяльностi та масштаб економiчноl дiяльностi.
3. Для формування початково'1 вибiрки показни-кiв, що характеризують соцiально-економiчний стан пiдприемства, були використаш тi, що найбкьш часто згадуються у науковш лгтерату-рi при виршенш завдань з оцiнки, дiагностики й аналiзу iнтелектуального, людського та сощ-ального капiталу, економiчного стану шдпри-емства.
4. Вхiдними показниками е показники, яю вико-ристовуються для управлшня: р1 - частка ви-трат на культурно-побутове обслуговування пращвниюв у загальних витратах на персонал; р2 - частка вiдрахувань на сощальш заходи у загальнiй сумi витрат на персонал; р3 - коефь цiент трудово'1 дисциплiни; р4 - частка НМА на одного пращвника; р5 - обсяг прибутку на одного пращвника; р6 - частка пращвниюв, за-йнятих в умовах, що не вцповцають саштарно-гiгiенiчним нормам; р7 - коефщент приросту персоналу; р8 - коефщент загального обороту кадрiв; р9 - коефщент плинностi персоналу; р10 - продуктившсть працi; р11 - частка пращвниюв, що мають вищу освпу; р12 - частка пращвниюв, яю отримують пенсiю; р13 - темп зростання середньомкячно! заробино! плати; р14 - зарплатоемкiсть; р15 - коефщент сшв-вiдношення середнього рiвня заробино! плати до середнього рiвня по галузi; р16 - сшввцно-шення темпiв зростання фонду оплати пращ та прибутку; р17 - частка додатково! зарплати в основнш; р18 - рентабельнiсть витрат на персонал; р19 - частка витрат на навчання та
шдвищення квалiфiкацil; р20 - частка витрат на оплату пращ в операцшних витратах шдприем-ства; р21 - частка премiальних виплат в опера-цшних витратах пiдприемства; р22 - частка пращвниюв, яких навчено новим професшм на шд-приемствi; р23 - коефiцiент розвитку персоналу; р24 - частка працiвникiв, якi пройшли професш-не навчання або курси шдвищення квалiфiкацil; р25 -частка персоналу, зайнятого в НДДКР. Щ-льовi показники У - коефiцiент капп^заци; У2 - темп зростання власних оборотних коштiв;
- темп зростання додаткового кашталу; У4 -темп зростання частки нематерiальних активiв у сумi активiв пiдприемства; У5 - економiчний результат вiд швестування в персонал; У6 -частка витрат на оплату пращ та вцрахування на сощальш заходи у собiвартостi продукци; У7 - рентабельшсть виробництва), якi викорис-товуються для оцшки капiталiзацil синтезованого капталу, е вихiдними показниками в контекст економжо-математичного моделювання.
5. Результати статистичного аналiзу визначають основнi закономiрностi, якi iснують на промис-лових пiдприемствах Укра1ни. Отриманi розра-хунки можливо використати для стратегiчного рiвня управлiння персоналом у контекстi використання практичних рекомендацiй щодо формування, використання та капiталiзацil синтезованого кашталу шдприемств.
6. Проведення перюдичних вимiрювань об'ектiв монiторингу з використанням запропонованих регресiйних моделей (табл. 1) дозволить визначити рiвень формування та використання синтезованого кашталу, проаналiзувати слабю мiсця та виявити сильш сторони промислових пiдприемств, яю необхiдно врахувати при на-ступному еташ. Саме здiйснення корекцiйних заходiв дозволить досягти бажано! якостi про-цесiв та ефективних результатiв управлшня синтезованим кашталом.
Отже, для аналiзу схованих закономiрностей для кожного кластера було проведено розрахунки щодо по-будови лшшних регресiйних моделей для показниюв У1 - у7.
Як показали результати, гшотеза, що кожний кластер мае сво! закономiрностi щодо складу та впливу людських, сощальних та iнтелектуальних факторiв на цiльовi показники, повнiстю була виправда-на. Тобто для управлшня стае зрозумким, що е статис-тичне обгрунтування мiж зростанням (зменшенням) по-казниюв i зростанням ц1льових показникiв капiталiзацil синтезованого капiталу. Узагальнення отримано! систе-ми регресiйних моделей дозволяе зробити висновки, що здебкьшого на цкеспрямоване зб1льшення капiталiзацil синтезованого капiталу машинобуддвних пiдприемств впливае матерiальне стимулювання персоналу.
I 2!
г (л)
е
з О £ "о
ю 00
м о
00
Таблиця 1
Узагальнення найбшьш значущих регресшних моделей, що вщображають характер зв'язку м1ж показчиками
Кластер Пщприемства, що потрапили у кластер Р1вняння залежносп Коефщ1ент множинноТ кореляцм Я Коефщ1ент детермшацм «2
Кластер 1 ПАТ «Свптю шахтаря», ПАТ «Турбоатом», ПАТ «ХЕЛЗ «Укрелектромаш», ПАТ «Харшський гпдшипнико-вий завод», ПрАТ«Харгавський завод штамгпв та пресформ» У, = 0,3463- 1,185р8+1,033 р17 + 0,936р13 - 1,555р,, - 9,135р4 +0,442р9+1,777р10 + 0,758р12 + 1,04р20 + 0,679р23 -- 0,814р15 + 0,966р21 - 0,499р25 0,91 0,83
У6 = 0,005 + 0,909р14- 0,143р20+ 0,086р2- 0,427р1? - 0,176р24 +0,043р13 + 1,604р4 - 0,079р23 + 0,467р?+ 0,149р12 + + 0,111р15+ 0,118р10+ 0,029р19+ 0,061р22 0,99 0,98
р26 = 0,186 - 0,416р14- 0,082р18+ 1,307р1 + 0,147р12 - 0,137р23 + 0,354р5+ 0,222р16 - 0,079р10 - 0,302р22+ 0,2 55 р8-- 0,213р9 - 0,098р1д +0,612р4 -0,114р20 - 0,096р2 - 0,126р, ,+0,106р21+0,053р24+0,04рр3 0,99 0,99
Кластер 2 ПАТ «Харшський тракторний завод ¡м. С. Орджоншдзе», ПАТ «Харшський машинобу-д|вний завод «Плшфа» У6 = 0,0008 + 0,948р14 + 0,266р26 + 0,143р20 + 0,091р2- 0,097р5 +0,0526р1?- 0,032р24 0,97 0,94
р26 = - 0,0009 + 0,498р5- 0,764р14 + 0,272р20 + 0,038р25+ 0,115 р22 - 0,202 р4 + 0,259р21- 0,181р10 - 0,12р3 + 0,098рг - 0,111рп+0,094р15 0,93 0,87
Кластер 3 ВАТ «Електромашина», ПАТ «Завод ¡м. Фрунзе», ПАТ «ХАР-ВЕРСТ», ПАТ Завод «П1вденкабель» У, =-0,122 +0,022 р14 - 0,016р20+0,026 р12 + 0,009р9 +0,008р3 - 0,01 р21 - 0,01 Зр, +0,018р24+ 0,009р17 - 0,004р22 0,83 0,69
У6 = 0,049 + 1,174р14+ 0,379р26- 0,056р5+ 0,081р2- 0,197р12 - 0,088р3 - 0,194р18- 0,044р15 + 0,029р25 0,98 0,97
р26 = - 0,074 + 0,386р18 - 0,949р14+ 0,482р20 - 0,199р4 + 0,138р15+ 0,014р, + 0,089р17 + 0,327р5- 0,276р23+ 0,176р21-- 0,209р, 9- 0,190р, 2 +0,129р,, +0,053р8 0,98 0,97
м 00
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
ВИСНОВКИ
Таким чином, з метою виявлення резервiв шдви-щення ефективностi менеджменту персоналу на про-мислових шдприемствах запропоновано шформацшно-методичне забезпечення в контекст удосконаленого монiторингу процесiв формування, використання та капiталiзацil синтезованого кашталу. Важливими по-ложеннями в рамках роботи е: використання комплексного характеру дослдження вск аспектiв дiяльностi пiдприемств i визначення ключово! ролi соцiального, людського та штелектуального капiталу в контекст виявлення резервiв пiдвищення ефективностi менеджменту персоналу; для формування початково! вибiрки показникiв, що характеризують соцiально-економiчний стан пiдприемства, було використано т, що найбкьш часто згадуються у науковш лiтературi при вирiшеннi завдань з оцшки, дiагностики й аналiзу штелектуаль-ного, людського та сощального капiталу, економiчного стану пiдприемства; вхцними показниками стали тi показники, яю використовуються для управлiння, ви-хцними показниками е цiльовi показники, яю використовуються для оцiнки катталшаци синтезованого каш-талу; результати статистичного аналiзу визначили осно-внi закономiрностi, якi iснують на промислових шдприемствах Украши; проведення перiодичних вимiрювань об'ектiв монiторингу з використанням запропонованих регресiйних моделей у подальшому дозволить визначи-ти рiвень формування та використання синтезованого капталу, проаналiзувати слабю мiсця та виявити сильнi сторони промислових шдприемств, якi необхiдно вра-хувати при наступному етапi.
Слц зазначити, що результати монiторингу дозволять у подальшому: формулювати необхцну шформацшну базу для вирiшення практичних питань з позици полiпшення ефективност менеджменту персоналу та капп^заци синтезованого капiталу; проводити систематичний контроль за процесом впро-вадження запропонованого мехашзму. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М. : ИНФРА-М, 2002. 328 с.
2. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управлшня персоналом. КиТв : Центр учб. Л1Т., 2011. 468 с.
3. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шкано-ва О. М. Управлшня персоналом. КиТв : Центр учб. л1т., 2009. 502 с.
4. Гавкалова Н. Л. Соц1ально-економтний механвм ефективносп менеджменту персоналу: методолопя та концеп-ц|я формування : наук. вид. Харгав : Вид-во ХНЕУ, 2007. 400 с.
5. Герасименко О., Герасименко Г. Ефектившсть управлшня персоналом на малому тдпривмствп ¡ндикатори стану та прюритетш напрями пщвищення. Вкник Кивського нацо-нальногоунверситету 'мет Тараса Шевченка. Економка. 2015. Вип. 7. С. 29-37.
6. Дейнека А. В. Управление персоналом. М. : Дашков и К, 2010. 292 с.
7. Дудукало Г. О. Механвм забезпечення ефективносп управлшня персоналом машинобуд1вних пщпривмств : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. КиТв, 2015. 20 с.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник. M. : ИНФРА-M, 2012. 638 с.
9. Крамаренко А. В. Оцшка ефективносп управлшня персоналом на промисловому пщпривмс^ : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Дшпропетровськ, 2014. 20 с.
10. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учеб. пособие. M. : Русская Деловая Литература, 1999. 320 с.
11. Майоров А. Н. Mониторинг как научно-практический феномен. Педагогические технологии. 1998. № 5. С. 25-48.
12. Теория управления I под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. M. : РАГС, 2003. 558 с.
13. Янковой А. Г. Mатематико-статистические методы и модели в управлении предприятием. Одека : Ротапринт, 2014. 250 с.
Науковий керiвник - Гавкалова Н. Л.,
доктор економiчних наук, професор, завщувач кафедри державного управлшня, пyблiчного адмУстрування i регюнальноТ економти, Харивський нацюнальний економiчний уыверситет iм. С. Кузнеця
REFERENCES
Armstrong, M. Strategicheskoye upravleniye chelovecheskimi resursami [Strategic human resource management]. Moscow: IN-FRA-M, 2002.
Balabanova, L. V., and Sardak, O. V. Upravlinnia personalom [Personnel Management]. Kyiv: Tsentr uchb. lit., 2011.
Deyneka, A. V. Upravleniye personalom [Personnel Management]. Moscow: Dashkov i K, 2010.
Dudukalo, H. O. "Mekhanizm zabezpechennia efektyvnosti upravlinnia personalom mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Mechanism for ensuring the effectiveness of personnel management of machine-building enterprises]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2015.
Havkalova, N. L. Sotsialno-ekonomichnyi mekhanizm efektyvnosti menedzhmentu personalu: metodolohiia ta kontseptsiia for-muvannia [Socio-economic mechanism of efficiency of personnel management: methodology and concept of formation]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2007.
Herasymenko, O., and Herasymenko, H. "Efektyvnist uprav-linnia personalom na malomu pidpryiemstvi: indykatory stanu ta priorytetni napriamy pidvyshchennia" [Efficiency of personnel management in a small enterprise: state indicators and priority directions of improvement]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho univer-sytetu imeni TarasaShevchenka. Ekonomika, no. 7 (2015): 29-37.
Kibanov, A. Ya. Upravleniye personalom organizatsii [Management staff of the organization]. Moscow: INFRA-M, 2012.
Kramarenko, A. V. "Otsinka efektyvnosti upravlinnia perso-nalom na promyslovomu pidpryiemstvi" [Assessment of the effectiveness of personnel management at an industrial enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2014.
Lafta, Dzh. K. Effektivnost menedzhmenta organizatsii [The effectiveness of the management of the organization]. Moscow: Russkaya Delovaya Literatura, 1999.
Mayorov, A. N. "Monitoring kak nauchno-prakticheskiy fenomen" [Monitoring as a scientific and practical phenomenon]. Pedagogicheskiye tekhnologii, no. 5 (1998): 25-48.
Teoriya upravleniya [Management Theory]. Moscow: RAGS,
2003.
Vynohradskyi, M. D., Vynohradska, A. M., and Shkanova, O. M. Upravlinnia personalom [Personnel Management]. Kyiv: Tsentr uchb. lit., 2009.
Yankovoy, A. G. Matematiko-statisticheskiye metody i modeli v upravlenii predpriyatiyem [Mathematical and statistical methods and models in enterprise management]. Odesa: Rotaprint, 2014.
БIЗHECIHФOPM № 8 '2018
www.business-inform.net
