CC BY
14
"Connecting to Compete 2010: Trade Logistics in the Global Economy". The World Bank. http://siteresources.world-bank.org/ INTTLF/Resources/LPI2010_for_web.pdf
"Connecting to Compete 2012: Trade Logistics in the Global Economy". The World Bank. http://siteresources.worldbank.org/ TRADE/Resources/239070-1336654966193/LPI_2012_final.pdf
"Emerging Market Logistics Index 2013". http://agilitylo-gistics.com/EN/Documents/Agility_Downloads/2013_Emerging_ Markets_Logistics_Index.pdf
Grigorak, M. Yu. "Logistika v Ukraine: paradoksy rynka i puti raskrytiya potentsiala" [Logistics in Ukraine: the paradoxes of the market and the ways of opening the potential]. http://logist.fm/ publications/logistika-v-ukraine-paradoksy-rynka-i-puti-raskryti-ya-potenciala
Makhova, H. V., and Alakozova, P. E. "Rozvytok lohistychnykh pidpryiemstv Ukrainy: problemy ta perspektyvy" [Development of Ukrainian logistics enterprises: problems and perspectives]. Biznes Inform, no. 4 (2017): 240-245.
УДК 005.311.6:657.471.12
Ф0РМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ: ПРОЕКТНИИ П1ДХ1Д
© 2017 БАБАРИЦЬКИЙ О. В.
УДК 005.311.6:657.471.12
Бабарицький О. В. Формування системи управлшня витратами на персонал: проектний пщхш
Метою cmammi е розробка системи управлтня витратами на персонал у контекстi застосування проектного nidxody на п/дприемств/. ОбГрун-товано необх/дшсть використання проектного тдходу щодо формування системи управлтня витратами на персонал. Запропоновано поетап-ну потдовшсть формування та впровадження системи управл'тня витратами на персонал: 1) анал'в передумов формування системи управл'тня витратами на персонал; 2) проектування системи управлтня витратами на персонал; 3) впровадження системи управлтня витратами на персонал; 4) коригування системи управлтня витратами на персонал. Представлено детал'вований план iграф'ш формування та впровадження системи управлтня витратами на персонал.
Ключов'! слова: витрати на персонал, управлтня витратами на персонал, система управлтня витратами на персонал, проектний тдюд. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 9.
Бабарицький Олександр Васильович - старший помiчник начальника навчальноi частини вйськово-юридичного факультету, Нацональний юри-дичний ушверситет ¡мет Ярослава Мудрого (вул. Пушктська, 77, Харщ 61024, Украта) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
УДК 005.311.6:657.471.12 Бабарицкий А. В. Формирование системы управления затратами на персонал: проектный подход
Целью статьи является разработка системы управления затратами на персонал в контексте применения проектного подхода на предприятии. Обоснована необходимость использования проектного подхода относительно формирования системы управления затратами на персонал. Предложена поэтапная последовательность формирования и внедрения системы управления затратами на персонал: 1) анализ предпосылок формирования системы управления затратами на персонал; 2) проектирование системы управления затратами на персонал; 3) внедрение системы управления затратами на персонал; 4) корректировка системы управления затратами на персонал. Представлены детализированный план и график формирования и внедрения системы управления затратами на персонал. Ключевые слова: расходы на персонал, управление затратами на персонал, система управления затратами на персонал, проектный подход. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 9.
Бабарицкий Александр Васильевич - старший помощник начальника учебной части военно-юридического факультета, Национальный юридический университет имени Ярослава Мудрого (ул. Пушкинская, 77, Харьков, 61024, Украина) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
UDC 005.311.6:657.471.12 Babarytskyi O. V. The Formation of a Staff Costs Management System: the Project Approach
The article is aimed at developing a staff cost management system in the context of using the project approach at enterprise. The need to use the project approach to form a staff cost management system has been substantiated. A phased sequence of the formation and implementation of a staff cost management system has been proposed: 1) analysis of the prerequisites for the formation of a staff cost management system; 2) projecting a staff cost management system; 3) implementation of a staff cost management system; 4) adjustment of the staff cost management system. A detailed plan and a timetable for the formation and implementation of a staff cost management system have been presented.
Keywords: staff costs, staff costs management, system of staff costs management, project approach. Fig.: 1. Tbl.: 2. Bibl.: 9.
Babarytskyi Oleksandr V. - Senior Assistant to the Head of the Educational Department, Military-Law Faculty, Yaroslav Mudryi National Law University (77 Pushkinska Str., Kharkiv, 61024, Ukraine) E-mail: aleksandr.babaritskiy@ukr.net
Ефективний розвиток вичизняних шдприемств об'ективно потребуе принципових змш у шдходах до управлшня всша процесами, що вцбуваються на шдприемствах, зокрема це стосуеться розробки та впровадження нових m,4x^ÍB до управлшня витратами на персонал. Враховуючи наявшсть нових вимог, що пов'язаш з ращональним використанням ресурйв вза-галi та персоналу шдприемства зокрема, формування ефективно'1 системи управлшня витратами на персонал на вичизняних шдприемствах набувае актуального та особливого значення.
Науково-теоретичш аспекти управлшня витратами на персонал представлен в роботах вцомих вь тчизняних i зарубiжних учених, а саме: Л. Балабаново'1 [1], Н. Гавкалово'1 [3], О. Гладково'1 [4], О. Данилово'1 [5], А. Юбанова [6], Т. Костишино'1 [9], А. Криворучко [3] та шших. Використання результапв наукових дослцжень е найважлившою умовою стабшзаци та подальшого ста-лого розвитку промислових шдприемств, яю останшм часом опинилися в досить складному становищi поси-лення конкурентно": боротьби через швидку глобалiза-цш свито"! економжи, прояв кризових явищ всередиш
краши. В умовах обмеженост матерiальних ресурав та наявностi проблем з швестуванням саме п1двищення якостi управлшня витратами на персонал промислових пiдприeмств е запорукою 1х подальшого стабкьного функцюнування та розвитку. Тому метою статт е роз-робка системи управлшня витратами на персонал в кон-текстi застосування проектного пiдходу на п1дприемств1
Oсобливостi сучасного бiзнесу, коли основною стратепчною конкурентною перевагою стае гнучка поведшка в мiнливому зовншньому се-редовищi, показують, що в подiбних умовах необхiдно вiдходити вц жорстких органiзацiйних структур i управ-лiнських технологiй, а головну модель бiзнесу доцкьно розглядати як сукупшсть взаемопов'язаних проектш. Це означае, що проект важливо розушти як инструмент ве-дення бiзнесу. Тому для забезпечення системного управ-лiння витратами на персонал у рамках конкретного шд-приемства представляеться можливим використовувати технологи та пiдходи проектного менеджменту.
Ефектившсть системи управлiння витратами на персонал залежить вц результативност 11 впроваджен-ня, що потребуе диференцшовано! та продумано'1 струк-тури. Тому формування системи управлiння витратами на персонал (СУВП) е поетапним i послцовним проце-сом, який представлено на рис. 1.
Розглянемо бкьш детально етапи формування та впровадження СУВП на шдприемствЬ Так, першим ета-пом е аналiз передумов формування системи управлiння
витратами на персонал, який передбачае: оцшку впливу макросередовища на здшснення управлшня витратами на персонал (застосування ПЕСТ-аналiзу); визначен-ня необхiдностi формування СУВП, для чого детально дослцжуеться документальне забезпечення процесу управлiння витратами на менеджмент персоналу на шд-приемствi (аналiзуються положення загально'1 стратеги, фiнансовi звiти, кадровi процедури, стандарти, шструкци, накази тощо); формулювання цкей та завдань, на якi буде спрямована СУВП (базуеться на виявленш шнуючих проблем в управлiннi витратами на персонал, визначенш ш-нуючих резервiв та можливостей шляхом штерв'ювання керiвництва та анкетування персоналу шдприемства); прийняття рiшення щодо формування СУВП.
На другому етат «Проектування системи управлшня витратами на персонал» важливими е таю про-цеси: створення оргашзацшних умов для впровадження СУВП; формування проектно'1 команди; обгрунтування принцишв, функцiй, методiв та шструменпв управлiння витратами на персонал; забезпечення позитивного мЬ-кроклiмату для змiн; розробка проекту СУВП.
Зазначимо, що при проектуванш будь-яко'1 системи необх1дно створити вiдповiднi органiзадiйнi умови для 11 впровадження. Передбачаеться, по-перше, визна-чення перспектив i ухвалення ршення, для яких оргаш-зацiйних одиниць i рiвнiв потрiбно розробити СУВП; подруге, виявлення та обгрунтування стадш менеджменту персоналу МП, в1дпов1дальних осiб щодо розробки та впровадження СУВП та 1х функцiональних обов'язюв.
Анал1з передумов формування системи управлшня витратами на персонал
о_ <
V
V
<
2 ш
V
Оцшка впливу макросередовища на здшснення управлшня витратами на персонал
Визначення необхщносп формування СУВП Формулювання цтей та завдань, на як буде спрямована СУВП Прийняття ршення щодо формування СУВП
Проектування системи управлшня витратами на персонал
• Створення органвацшних умов для впровадження СУВП
• Формування проектноТ команди
• Обгрунтування принципт, функцш, методт та ¡нструментт управлшня витратами на персонал
• Забезпечення позитивного мтроклмату для змш
• Розробка проекту СУВП
Впровадження системи управлшня витратами на персонал
1нтеграцт СУВП у систему управлшня витратами 1нтеграцт СУВП у систему менеджменту персоналу Повднання СУВП ¡з системою бюджетування Впровадження ¡нформацшноТ' системи для СУВП Мошторинг процесу впровадження СУВП
Коригування системи управлшня витратами на персонал
Рис. 1. Етапи формування та впровадження системи управлшня витратами на персонал
Важливим заходом при проектуванш СУВП е фор-мування проектно'1 команди. Зазначимо, що для участi у впровадженш такого проекту повиннi бути максимально повно задiянi всi працiвники шдпри-емства. Застосовуючи проектний пiдхiд, необхцно точно визначити ролi та шдпорядковашсть (табл. 1).
Проектна команда для формування
безсистемного та орiентованого на часткове виршення поставлених завдань, запропоновано процес формування проекту СУВП представити, передуйм, у виглядi стратепчно! карти з вiдповiдними показниками досяг-нення стратегiчних цкей i перелiком заходiв д1й.
Таблиця 1
комплексного впровадження СУВП
Назва Функцюнальш обов'язки Склад
Керуючий комтет 1нформування про впровадження СУВП, iдентифiкацiя та пщтримка коорди-наторiв СУВП, затвердження моделi УВП, мотивування результативного впровадження СУВП на тдпривмс^ та подальша ТТ адаптацiя Акцюнери, члени правлiння
Керiвництво проекту та координатори Планування та оргаыза^я робiт з проекту СУВП, активна участь в реалiзацií проекту СУВП, забезпечення штеграцп СУВП у систему управлшня витратами та менеджменту персоналу, узгодження планування подальшого розвитку СУВП з керуючим комитетом, розробка пропозицш з коригування СУВП, контроль за забезпеченням якосп та змiстовностi СУВП, координацiя запла-нованих термУв Керiвники вiддiлiв, провщы фахiвцi
Робоча група Вирiшення питань з формування СУВП, наповнення СУВП стратепчним змiстом, визначення стратепчних цшьових показникiв, складання звтв про результати впровадження СУВП, забезпечення якосп управлiння витратами на персонал Вiддiл кадрiв, вiддiл управлшня персоналом, персонал пщприемства
Для мiшмiзацií кадрових ризикiв i максимiзацií можливост ефективного впровадження СУВП проектна команда повинна формуватися вцповцно до за-даних показникiв ефективностi та можливого ризику. Як основний принцип формування проектно'1 команди необхцно використовувати принцип в^пов^носп, який на практищ можна реалiзувати перенесенням на командне управлшня методiв портфельного аналiзу. У розрiзi формування проектно'1 команди суть портфельного шдходу можна розкрити таким чином: шляхом ком-бшування учасникiв команди можна сформувати таку команду, яка здатна забезпечити заплановаш показники ефективностi проекту при заданому рiвнi ризику.
Таким чином, процес формування проектно1 ко-манди необхiдно здшснити в такiй послiдовностi [8]:
1) розрахувати штегральний показник ефектив-ност кожного учасника проектно'1 групи в ситуацiях з рiзним рiвнем невизначенносп;
2) скласти матрицi сумiсностi пращвниюв у ко-манднiй роботi;
3) сформувати можливi варiанти складу команди;
4) оцшити показники ефективностi та ризику ко-манди;
5) обрати проектну команду з показником найви-що! ефективносп та найменшого ризику.
Завдяки поеднанню теоретично1 складово1 з практичною (дослiдження дiяльностi промислових шдпри-емств) та в1дпов1дно1 деталiзацií процесiв юнцевим процесом другого етапу е розробка проекту СУВП, що досягаеться за рахунок визначення стратепчних цкей, формування причино-наслцкових зв'язкiв та побудови стратепчно1 карти, вибору показникiв для оцшки якостi досягнення цкей, встановлення цкьових значень по-казникiв та розробки стратепчних заходiв.
Враховуючи наявнiсть досвцу управлiння витра-тами на персонал на бкьшосп пiдприемств як вкрай
Зазначимо також, що проект у галузi управлшня витратами на персонал являе собою тимчасову структуру, яка призначена для максимально мож-ливо1 синхрошзаци вск процесiв на пiдприемствi, необ-хцних для задоволення виявлених у процей дiагности-ки вимог як персоналу, так i керiвництва пiдприемства.
Найважлившими особливостями впливу проектного менеджменту е: час, рiзноманiтнi ресурси, варткть, унiкальнiсть i новизна, визначення необх1дного для досягнення результату до початку реалшаци проекту. Особ-ливiстю проектного пiдходу е також планування дiяль-ностi за допомогою надцкей, а це вже бкьш високий рiвень гнучкостi при прийняттi ршень.
Визначення та документування причинно-наслц-кових зв'язкiв мiж окремими стратегiчними цкями е одним з основних елеменпв СУВП, що вцобража-еться в стратепчнш картi. Зазначимо, що встановлеш причинно-наслiдковi зв'язки вiдображають наявнiсть залежностей мiж окремими цкями. У процей реалiзацií даного етапу наявнiсть причинно-наслцкових зв'язкiв мiж окремими цкями стають зрозумкими. Встановлення причинно-наслiдкових зв'язюв дозволяе гармошзу-вати рiзнi уявлення про шляхи реалiзацií моделi управлшня витратами на персонал.
Показники необхцш для чикого й однозначного виразу змкту стратегiчних цкей, а також для визначення ступеня досягнення мети. За допомогою вимiрюван-ня стратепчних цкей забезпечуеться розвиток керова-ного об'екта в обраному напрямЬ З метою забезпечення однозначного розумшня ступеня досягнення поставлено: цш для кожно1 стратепчно1 цш рекомендуеться використовувати близько 5 показниюв.
Розгляд велико1 кiлькостi показниюв дозволяе ще на попередньому еташ зрозумпи, якi показники мають бути включен до СУВП, для цього вони повинш бути
описаш (визначення, формули, критерй) та перевiренi на придатнiсть (джерела даних, частота вимiру значень, наявнiсть планових значень).
Тльки пiсля встановлення цкьових значень по-казникiв стратегiчна цiль вважаеться повнiстю описа-ною. Окрiм цього, можливим стае мошторинг динамiки показниюв та виявлення впливу змiни значення одних показниюв на iншi.
Наступний етап - це впровадження системи управлшня витратами на персонал, де акцентуеться увага на штеграцй СУВП у систему управлшня витратами, систему менеджменту персоналу та систему бюдже-тування. Важливими на даному еташ е впровадження шформацшно! системи для СУВП та мошторинг проце-су впровадження СУВП. Внесення даних до шформацшно! системи та ознайомлення персоналу з принципами функцюнування дшчо! СУВП е необхцним кроком.
3 метою виршення проблеми отримання необхц-но!, достовiрно! та своечасно! шформацй доцкь-ним е впровадження системи управлшського об-лiку, яка орiентована на виконання параметрiв СУВП. Через важюсть та складнiсть пiдбору правильно! системи показниюв, яка б ефективно працювала та залиша-лася незмшною протягом довгого часу, кожний квартал необхцно проводити перегляд СУВП.
Зазначимо також, що для формування та впровадження на пiдприемствi ефективно! системи управлшня витратами на персонал необхцно враховувати таю умови:
+ чiтка органiзацiя облжу витрат на основi науко-во обгрунтовано! !х класифiкацi! з обов'язковим подком на регулярнi та нерегулярш з метою економiчного обгрунтування управлшських рь шень i прогнозування можливого прибутку; + створення системи управлiнського облiку для формування актуально! шформацй про витра-ти конфiденцiйно, оперативно та вцповцно до вимог менеджерiв уси рiвнiв управлiння для прийняття ними бкьш ефективних управлш-ських рiшень; + впровадження процесу бюджетування як не-вiд'емно! частини управлшського облшу для можливостi планування витрат зi зниженням !х рiвня в бюджетах для структурних пiдроздiлiв шдприемства; + органiзацiя дiевого контролю фактичних витрат на основi !х порiвняння iз запланованими значеннями. Контроль буде дiевим лише в рамках створених центрiв вiдповiдальностi, що до-зволяе отримувати детальну реальну шформа-цiю про витрати та доходи по кожному центру вцповцальносп, аналiзувати i виявляти мiсця, де постшно виникають вiдхилення; + прогнозування подальшо! оптимiзацi! витрат у довгостроковому перiодi на основi аналiзу структури витрат, носив витрат, трендового аналiзу;
+ розробка положення щодо мотивацй та премь ювання персоналу за зниження витрат пiдпри-емства.
Остантм етапом процесу формування та впровадження СУВП е !! коригування, що дозволить шдви-щити 'й ефектившсть та дiевiсть на пiдприемствi.
Отже, формування та впровадження СУВП е стра-тепчним проектом, тому, як i в будь-якому iншому про-ектi, важливо враховувати фактор часу. З щею метою було складено приблизний план i графiк робгг (табл. 2). Зазначимо, що формування та впровадження шдеташв проекту можуть виконуватися як послцовно, так i па-ралельно.
Таким чином, даний проект плануеться реалiзува-ти за 12 мкящв. Причому впровадження шфор-мацшного забезпечення для СУВП буде виконуватися з третього мкяця вц початку проекту, осккьки ткьки за дано! умови можна забезпечити повне впровадження СУВП шсля заюнчення и формування.
Отже, проектний пiдхiд: + зумовлюе концентрацiю проектних заходiв на обмеженому колi найбкьш важливих сощаль-но значущих i водночас гранично конкретних питань;
+ його використання в управлшш витратами на персонал дозволить шдприемству уникнути однiе! з поширених проблем в управлiнськiй практищ - прагнення «обiйняти неосяжне»; + мае на метi отримати рiшення не вси iснуючих у цьому напрямку проблем, а лише найбкьш значущих для шдприемства в даний промiжок часу, ресурсоемних, що вимагають iстотних витрат.
У сьогодшшни умовах запропоновану систему управлiння витратами на персонал необхцно розглядати як единий скоординований комплекс взаемопов'язаних щоденних заходiв, спрямованих на економiю ресурйв i максимальну вiддачу вiд них.
ВИСНОВКИ
П1дсумовуючи, застосування проектного подходу щодо формування системи управлшня витратами на персонал розглядаеться як цкеспрямована д1яльшсть по досягненню нового результату, а також розширенню на-явних можливостей щодо пiдвищення конкурентоспро-можностi пiдприемства через ефективний менеджмент персоналу в умовах обмежених ресурйв. Подальшим напрямом дослiдження е апробац1я запропонованого бiзнес-процесу формування системи управлшня витра-тами на персонал з метою вдосконалення менеджменту на промислових пiдприемствах Харкшського регiону. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управлшня персоналом. Ки!в: ЦУЛ, 2011. 468 с.
2. Брусов П. Н., Филатова Т. В., Лахметкина Н. И. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2014. 333 с.
3. Гавкалова Н. Л., Криворучко А. С. Управлшня витратами на персонал - основа ефективносп менеджменту персоналу: монографт. Харюв: Вид. ХНЕУ, 2012. 230 с.
4. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом. Российское предпринимательство. 2015. № 2. С. 335-346.
Етап Змкт Тривалкть 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Анал1з передумов формування системи управлшня витратами на персонал Оцшка впливу макросередовища на здшснення управлшня витратами на персонал 2 моц1
Визначення необхщносп формування СУВП 1 0 ДН1В
Формулювання цтей \ завдань, на яю буде спрямо-вана СУВП 20 дшв
Прийняття ршення щодо формування СУВП 1 0 ДН1В
Проектування системи управлшня витратами на персонал Створення органвацшних умов для впровадження СУВП 2 моц1
Формування проектноТ команди 1 мкяць
ОбГрунтування принципа, функцм, метода та ¡нструменпв управлшня витратами на персонал 20 дшв
Забезпечення позитивного мкрошмату для змш 2 моц1
Розробка проекту СУВП 2 моц1
Впровадження системи управлшня витратами на персонал 1нтеграцт СУВП у систему управлшня витратами 6 мкяц1в
1нтеграцт СУВП у систему менеджменту персоналу 6 мкяц1в
Повднання СУВП ¡з системою бюджетування 6 мкяц1в
Впровадження ¡нформацшноТсистеми для СУВП 10моц1в
Монтэринг процесу впровадження СУВП 6 мкяц1в
Коригування системи управлшня витратами на персонал 1 раз у 3 мкяц!
м
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
5. Данилова О., Вуколова П. Оптимизация зaтpaт на пpо-изводственный пеpсонaл. Кадровик плюс. 2010. W 6. С. 44-52.
6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Экономика yпpaвления пеpсонaлом. M.: Инфpa-M, 2013. 427 с.
7. Кобушко I. М., Скляр I. Д. Стpaтегiчне yпpaвлiння. суми: Вид-во сумду, 2010. 228 с.
S. Мостовщикова И. А., Соловьева И. А. Инновационный подход к yпpaвлению пеpсонaлом пpомышленного пpедпpиятия. Фундаментальные исследования. 2014. W 8-2. С. 404-409.
9. Упpaвлiння пеpсонaлом у XXI столггп: кaдpовa по-лiтикa, мотива^я, оплата пpaцi: моногpaфiя/Т. А. Костишина, О. О. Нестуля, С. I. Нестуля та ш. Полтава: Полтавський Лiтеpa-тоp, 2010. 498 с.
Науковий керiвник - Гавкалова Н. Л., доктор економiчниx наук, пpофесоp, зaвiдyвaчкa кaфедpи деpжaвного yпpaвлiння, пyблiчного aдмiнiстpyвaння та pегiонaльноï економiки Xapкiвського нaцiонaльного економiчного yнiвеpситетy iм. С. Кузнеця
REFERENCES
Balabanova, L. V., and Sardak, O. V. Upravlinnia personalom [Personnel management]. Kyiv: TsUL, 2011.
Brusov, P. N., Filatova, T. V., and Lakhmetkina, N. I. Investitsion-nyy menedzhment [Investment management]. Moscow: INFRA-M, 2014.
Danilova, O., and Vukolova, P. "Optimizatsiya zatrat na proiz-vodstvennyy personal" [Optimization of expenses for production personnel]. Kadrovikplius, no. 6 (2010): 44-52.
Gladkova, O. A."Zatraty na personal - neobkhodimoye uslovi-ye strategicheskogo upravleniya personalom" [Personnel costs -a necessary condition for strategic personnel management]. Rossi-yskoye predprinimatelstvo, no. 2 (2015): 335-346.
Havkalova, N. L., and Kryvoruchko, A. S. Upravlinnia vytratamy na personal - osnova efektyvnosti menedzhmentu personalu [Cost management of staff - performance management staff]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2012.
Kibanov, A. Ya., Mitrofanova, Ye. A., and Esaulova, I. A. Ekono-mika upravleniya personalom [Economy of personnel management]. Moscow: Infra-M, 2013.
Kobushko, I. M., and Skliar, I. D. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Sumy: Vyd-vo SumDU, 2010.
Kostyshyna, T. A. et al. Upravlinnia personalom u XXI stolitti: kadrova polityka, motyvatsiia, oplata pratsi [Personnel management in the twenty-first century: HR policy, motivation, remuneration]. Poltava: Poltavskyi Literator, 2010.
Mostovshchikova, I. A., and Solovyeva, I. A. "Innovat-sionnyy podkhod k upravleniyu personalom promyshlennogo predpriyatiya" [Innovative approach to personnel management of industrial enterprise]. Fundamentalnyye issledovaniya, no. 8-2 (2014): 404-409.
Q_
<C
< £
S
Ш
272 БIЗHECIHФОPM W 9 '2017
www.business-inform.net
