CC BY
43
УДК 338.24
АНАЛ1З РИЗИК1В УПРАВЛ1ННЯ В СИСТЕМ! МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТ1 П!ДПРИСМСТВА
© 2016
ПОСОХОВ I. м.
УДК 338.24
Посохов I. М. Аналiз ризимв управлiння в CMCTeMi менеджменту якост тдприемства
Метою cmammi е досл'дження ризимв управл'шня в системiменеджментуякост'> тдприемства, розробка основних технолог'нних особливостей управл'шня ризиками та основних метод'в 3i зниження ризиж у системi менеджменту якостi, етатв мехашзму управл'шня ризиками. Розроблено методичний тдюд до управл'шня ризиками в системi менеджменту якост'> промислового тдприемства, що мстить у соб'к основш технологiчнi особливостi управл'шня ризиками; основш методи зниження ризит у системi менеджменту якост'> тдприемства; перел'ш етатв формування мехашзму управлшня ризиками в системi менеджменту якост'> промислового тдприемства. Запропоновано пр'юритетний напрям розвитку про-мислових тдприемств, що спрямований на штеграцю систем ризик-менеджменту та менеджменту якост'>, тобто використання 'штегратив-ного тдходу до управл'шня ризиками якост'> промислових тдприемств. Напрямами подальших наукових досл'джень е апроба^я та впровадження вимог мiжнародного стандарту ISO 9001:2015 «Система управл'шня яшстю», тсля його остаточного прийняття, у практику управл'шня ризиками менеджменту якост'> втчизняних промислових тдприемств.
Ключов'! слова: ризик, ризик-менеджмент, система управл'шня ризиками, система менеджменту якост'>, стратег'т управл'шня ризиками. Рис.: 3. Ббл.: 16.
Посохов 1гор Михайлович - доктор економiчних наук, доцент, професор кафедри органiзацiiвиробництва та управл'шня персоналом, Нацюналь-ний техшчний ушверситет «Хармвський полтехшчний 'шститут» (вул. Багал'т, 21, Хартв, 61002, Украша) E-mail: dglaz04@mail.ru
УДК 338.24
Посохов И. М. Анализ рисков управления в системе менеджмента качества предприятия
Целью статьи является исследование рисков управления в системе менеджмента качества предприятия, разработка основных технологических особенностей управления рисками и основных методов по снижению рисков в системе менеджмента качества, этапов механизма управления. Разработан методический подход к управлению рисками в системе менеджмента качества промышленного предприятия, который включает в себя: основные технологические особенности управления рисками; основные методы снижения рисков в системе менеджмента качества предприятия; перечень этапов формирования механизма управления рисками в системе менеджмента качества промышленного предприятия. Предложено приоритетное направление развития промышленных предприятий, направленное на интеграцию систем риск-менеджмента и менеджмента качества, то есть использование интегративного подхода к управлению рисками качества промышленных предприятий. Направлениями дальнейших научных исследований является апробация и внедрение требований международного стандарта ISO 9001:2015 «Система управления качеством», после его окончательного принятия, в практику управления рисками менеджмента качества отечественных промышленных предприятий. Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, система управления рисками, система менеджмента качества, стратегия управления рисками. Рис.: 3. Библ.: 16.
Посохов Игорь Михайлович - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры организации производства и управления персоналом, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Багалея, 21, Харьков, 61002, Украина) E-mail: dglaz04@mail.ru
UDC 338.24
Posokhov I. M. Analysis of Management Risks in the Quality Management System of Enterprise
The article is aimed at studying management risks in the quality management system of enterprise, developing major technological features of risks management, basic methods for reduction of risks in the quality management system, and stages of management mechanism. A methodical approach to risks management in the quality management system of industrial enterprise has been developed, which includes: main technological features of risks management; basic methods for reduction of risks in enterprise's quality management system; list of stages of formation of mechanism for risks management in the quality management system of industrial enterprise. A priority direction of industrial enterprises' development has been proposed, targeted towards integration of risk management systems and quality management, i.e. using integrative approach to quality risks management of industrial enterprises. As directions of further research are considered testing and implementation of requirements of the international standard ISO 9001:2015 «Quality management system», after its final adoption, into practice of quality risks management of domestic industrial enterprises.
Keywords: risk, risk management, risk management system, quality management system, risk management strategy. Fig.: 3. Bibl.: 16.
Posokhov Igor M. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of the Organization of Production and Personnel Management, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (21 Bahaliia Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: dglaz04@mail.ru
Усyчaсних yмовaх yпрaвлiння ризиками в системi менеджментy якост оргашзаци - найважливь ше завдання, яке керiвники тдприемств, неза-лежно в1д видiв дiяльностi, змyшенi вирiшyвaти щодня. Пов'язано це з тим, що будь-яка оргашзацш фyнкцiонyе в yмовaх невизначеност та прагне мaксимiзyвaти при-6уток в yмовaх постшно'1 змши внутршнього та зовнш-нього середовища. Актуальшсть окреслено'1 проблеми та практичне значення вплинули на вибiр теми науко-вого дослцження.
Дослцженню сучасних проблем управлшня ризиками присвячеш публжаци таких вцомих втчизняних
та закордонних науковщв, як Т. Андерсен [9], В. Вплш-ський [1], Н. Внукова [2], Ф. Джорюн [12, 13], М. Кру! [10], О. Кузьмш [3], В. Лук'янова [4], Г. Монахан [14], I. Посохов [5-8, 15], П. Свтнг [16], П. Хопкш [11]. Ними було розглянуто й розкрито сутшсть ризику, принципи управлшня ризиками та !х регулювання, питання класи-фжаци ризику, сучасш шструменти управлшня ризиками, фундаментальш змши у сферi ризик-менеджменту, що вцбулися в усьому свт за останш роки, проблеми та ключовi помилки управлшня ризиками, практичш аспекти управлшня ризиками, маркетингову стратегш для управлшня кредитним та операцшним ризиком,
методи центифжаци, моделювання та оцiнки ризиюв, iнструменти, необхiднi для створення i функцiонування системи управлiння ризиками, окремi питання оцiнки ризикiв. Проте шд час дослiдження сучасних наукових роби було встановлено, що проблема аналiзу та оцiнки ризикiв управлiння в системi менеджменту якостi шд-приемства не знайшла належного вiдображення. Тому вважаемо за необхiдне зосередити увагу на дослцженш ще! проблеми.
Метою стати е дотдження ризикiв управлшня в системi менеджменту якостi шдприемства, розроб-ка основних технологiчних особливостей управлшня ризиками в системi управлшня яюстю пiдприемства та основних методiв зi зниження ризикiв у системi менеджменту якостi, етапiв мехашзму управлiння ризиками в системi менеджменту якостi пiдприемства.
Управлiння ризиком полягае у використанш рiз-номаштних заходiв, що дають можливiсть про-гнозувати виникнення i настання ризикових по-дiй i використання методiв, спрямованих на зниження наслiдкiв ризиюв [1].
У системi менеджменту якост застосовують рiз-номанiтнi технолог^ управлшня ризиками, але всi вони спрямоваш на цкьовий пошук та оргашзацш заходiв зi зниження ступеня ризику, з мистецтва отримання позитивного результату в ринковому середовищ^ що постш-но змшюеться. З розширенням зони ризикових ситуа-цiй, характерно! для ринково'1 економiки, переважно в умовах нестабкьносп та орiентиру на якiсть, технологи стають об'ективно необхiдними i значущими елемента-ми управлiння, важливою передумовою дкового успиу оргашзаци [2-4].
До основних технолопчних особливостей управлшня ризиками в системi управлiння яюстю шдприемства, на нашу думку, сл1д вцнести:
+ управлшня ризиками в системi менеджменту якот тдприемства - це процес, що дозволяе прогнозувати виникнення ризикових подш i розробляти заходи щодо зниження !х негатив-них наслiдкiв; + засоби зниження ризику в системi менеджменту якости уникнення ризику, утримання ризику, передача i зниження ступеня його впливу; + переважт причини неефективного управлтня ризиками в системi менеджменту якостi - в1д-сутшсть комбшованих шструментш зменшення ризикових ситуаций i чiтких пiдстав цих процесш; + процедуру управлшня ризиками в системi менеджменту якот тдприемства, що мктить у собi таю етапи: виявлення ризику та постановку мети, аналiз та оцшка ризику, управлiння ризиком.
Автором визначено основш методи зниження ризиюв у системi менеджменту якостi тдприемства (рис. 1).
Враховуючи, що кожен метод мае певш переваги i недолiки, для ефективного управлшня ризиками в системi менеджменту якост пiдприемства потрiбно ко-ристуватися комбшованими iнструментами зменшення ризикових ситуацш.
Для пiдвищення ефективностi управлiння ризиками шдприемства визначено завдання ефективного управлшня ризиками шдприемства (рис. 2).
Для кожного методу управлшня ризиками необ-хцно визначити власний набiр рекомендованих правил i обмежень для прийняття ефективного ршення на конкретному шдприемствЬ
Основними принципами реалiзацií технологи ри-зик-менеджменту в системi менеджменту якостi пiдприемства е таю: не ризикувати бкьше вели-чини розмiру власного капiталу пiдприемства; не забува-ти про погрози i негативнi наслiдки ризику; не ризикувати вам заради досягнення малого.
Технолот управлiння ризиками в системi менеджменту якостi пiдприемства Грунтуеться на уявленнi ще1 технолог^ як виду дшльносй менеджера, що перед-бачае структурування процесу управлiння ризиком.
Управлшня ризиками в системi менеджменту якост пiдприемства складаеться з таких еташв (рис. 3).
На пiдставi цих рекомендацiй органiзацiя ризик-менеджменту в системi менеджменту якостi мае бути побудована за iерархiчним принципом, вцповцно до цього процес управлшня ризиком здшснюеться на двох рiвнях: координуючому та виконавчому.
Факт необхцност управлшня ризиками для створення стшко'!, усшшно1 та конкурентоспроможно'1 оргаш-зацп в сучасних умовах вже ш в кого не викликае сумнiвiв. I одним iз шструментш, що сприяе пiдвищенню конку-рентоспроможност оргашзаци, е И система менеджменту якост1 При ре^заци технологи управлшня ризиками в системi управлiння яюстю оргашзаци необхiдно врахову-вати И особливосй, застосовувати методи зниження ризику i дотримуватися процедури И ре^заци.
Формування механiзму управлiння ризиками в системi менеджменту якостi компани спрямовано на балансування отримання прибутку та скорочення збит-кiв дшльност й, разом з тим, - на випуск бкьш якiсних товарiв [5-8].
Механiзм управлiння ризиками в системi менеджменту якостi компани мае бути штегрований в загальну полiтику управлiння пiдприемства, його плани i стра-тегiю розвитку. Ткьки при виконаннi ще1 умови його впровадження буде ефективним.
Автор вважае, що мехашзм управлшня ризиками, що формуеться в системi менеджменту якост шдпри-емства, мае включати такi етапи:
+ оцшку рiвня ефективностi системи менеджменту якостц + виявлення основних факторiв ризику; + iдентифiкацiю, аналiз та оцшку ризику; + прийняття рiшень на пiдставi виконано! оцiнки; + розробку заходiв впливу на ризик з метою зниження ризику до прийнятного рiвня; + розробку нових методик управлiння ризиками в системi менеджменту якостi пiдприемства та !х впровадження; + контроль за !х застосуванням; + аналiз i оцiнку отриманих результатiв.
Рис. 1. Основы методи зниження ризиюв у CMCTeMi менеджменту якост Джерело: розроблено автором.
EK0H0Mi4Ha доцiльнiсть управлшня ризиками в CMCTeMi менеджменту якост пiдприeмства, на думку автора, визначаеться:
f eкономiчними наслiдками вц рeалiз аци ризику, тобто збитками або витратами в разi настання ризикового випадку, що визначаються експерт-ним шляхом або методом калькуляци; f ймовiрнiстю ризику, тобто iмовiрнiстю настан-ня ризикового випадку, що визначаеться ста-тистичними методами або експертним шляхом; f витратами на зниження ймовiрностi ризику, що визначаються методиками облжу.
У наш час завершуеться процес розробки мiжна-родного стандарту ISO 9001:2015 «Система управлшня яюстю». У новш редакци стандарт шдкршлений трьо-ма основними концепц1ями: процесним шдходом, який вже довiв свою успшшсть у редакци стандарту 2008 р. i тепер був доповнений методолопею «планування -виконання - пeрeвiрки - вживання заходiв» (PDCA),
а також новою концепцию - свгтоглядом, заснованим на обл1ку ризиюв 1 спрямованим на попередження не-бажаних результат1в.
ВИСНОВКИ
На шдстав1 узагальнення теоретичних положень та власних наукових досл1джень автором зроблено висновок, що впровадження практики та мехашзм1в управлшня ризиками якост в системи управлшня ризиками промислових шдприемств дозволить забезпечити: стабкьшсть розвитку, шдвищити обгрунтовашсть при-йняття ефективних ршень у ризикових ситуац1ях, по-лшшити стан справ промислових п1дприемств за раху-нок контролю ризик1в.
Запропоновано методичний шдх1д до управл1ння ризиками в систем! менеджменту якост промислового шдприемства, що м1стить у соб1: основн1 технолог1чн1 особливост1 управл1ння ризиками, основш методи зниження ризиюв у систем! менеджменту якост1 шдприем-
Рис. 2. Завдання ефективного управлшня ризиками пщприемства Джерело: побудовано автором на niACTaBÍ дослгдження джерел [5-16].
ства, перелж eTaniB формування MexaHi3My управлшня ризиками в OTCTeMi менеджменту якост промислового пiдприeмствa. Цей методичний шдхц, на вiдмiнy вiд iснyючих, дозволяе виявляти ризики в системах менеджменту якост промислових пiдприемств на ранни стaдiях на пiдстaвi мошторингу ризикiв та пiдвищити eфeктивнiсть управлшня ризиками промислових шд-приемств шляхом впровадження управлшня ризиками в системи менеджменту якост та штеграци управлшня ризиками в системах менеджменту якост в iснyючi системи управлшня ризиками промислових шдприемств.
Визначено, що для ефективного yпрaвлiння ризиками в систeмi менеджменту якостi шдприемства по-трiбно користуватися комбiновaними шструментами зменшення ризикових ситyaцiй.
Пiд час дослцження виявлено, що стандарт ISO 9001:2015 «Система управлшня яюстю» дозволить ор-гaнiзaцiям погоджувати свою систему менеджменту якост з iншими системами управлшня, а у зв'язку з тим, що в даний час вцсутня будь-яка усталена визнана мiж-народна модель з управлшня ризиками у сфeрi якосй, автор пропонуе прюритетний напрям розвитку промислових шдприемств, що спрямований на штеграцш систем ризик-менеджменту та менеджменту якосп, тобто використання штегративного шдходу до yпрaвлiння ризиками якосп промислових шдприемств.
Результати наукового дослдження е шдставою для розвитку методологи управлшня ризиками та мо-жуть бути використаш для розвитку управлшня ризиками менеджменту якосп сучасних промислових шдприемств шляхом побудови нових або вдосконалення iснyючих систем управлшня ризиками промислових шдприемств.
Напрямами подальших наукових дослiджень е апробацш та впровадження вимог мiжнародного стандарту ISO 9001:2015 «Система управлшня яюстю», шсля його остаточного прийняття, у практику управлшня ризиками менеджменту якосп вггчизняних промислових шдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Вiтлiнський В. В. Аналв, оцшка i моделювання еко-номГчного ризику: моногрaфiя / В. В. Вгглшський. - К. : ДЕМ1УР, 1996. - 212 с.
2. Внукова Н. М. Економiчнa оцiнкa ризику дiяльносгi шдприемств: проблеми теорГГ та практики : моногрaфiя / Н. М. Внукова, В. А. Смоляк. - Харш : ВД «1НЖЕК», 2006. - 184 с.
3. Кузьмш О. €. Управлшня ризиками мaшинобудiвних пщприемств: планування та мотивування : моногрaфiя / О. £. Кузь-мГн [та Гн.]. - ЛьвГв : МГськГ iнформaцiйнi системи, 2011. - 128 с.
4. Лук'янова В. В. ДГагностика ризику дГяльност пГдпри-емства : монографГя / В. В. Лук'янова. - Хмельницький : ПП В. В. Ко-вальський. - 2007. - 312 с.
5. Посохов I. М. АналГз Гснуючих пГдходГв до класифкацп ризикГв / I. М. Посохов // ВГсник економГки транспорту i промис-ловостГ : зб. наук.-практ. статей. - 2012. - № 39. - С. 67-75.
6. Посохов I. М. ДослГдження фактсрв ризикГв корпора-цГй / I. М. Посохов // БГзнес 1нформ. - 2012. - № 8. - С. 207-211.
7. Посохов I. М. Сучасний стан методичного забезпечен-ня управлшня ризиками корпорацш / I. М. Посохов // БГзнес 1н-форм. - 2012. - № 10. - С. 266-271.
8. Посохов I. М. Теоретичш та практичнГ аспекти управлшня ризиками корпорацш : монографГя / I. М. Посохов. - Хар-кГв : ПВПП «Слово», 2014. - 499 с.
9. Andersen, T. Strategic Risk Management Practice: How to Deal Effectively with Major Corporate Exposures / Т. J. Andersen, P. W. Schroder. - Cambridge : Cambridge University Press, 2010. -268 р.
Рис. 3. Етапи управлшня ризиками в системi менеджменту якостi пщприемства Джерело: розроблено автором.
10. Crouhy, M. Risk Management / M. Crouhy, D. Galai, R. Mark. - 2nd ed. - New York, NY : McGraw-Hill, 2012. - 390 p.
11. Hopkin, P. Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management / P. Hopkin. - London : Kogan Page, 2010. - 384 p.
12. Jorion, P. Value at Risk: the New Benchmark for Managing Financial Risk / P. Jorion. - 3rd ed. - New York, NY : McGraw-Hill, 2006. - 600 p.
13. Jorion, P. Financial Risk Manager : Handbook / P. Jorion. -6 ed. - New York, NY : McGraw-Hill, 2011. - 818 p.
14. Monahan, G. Enterprise Risk Management: a Methodology for Achieving Strategic Objectives / G. Monahan. - New York, NY : Wiley, 2008. - 180 p.
15. Posokhov, I. Manage risks in the corporation / I. Posok-hov // European Applied Sciences. - 2013. -- № 7. - P. 147-149.
16. Sweeting, P. Financial Enterprise Risk Management (International Series on Actuarial Science) / P. Sweeting. - Cambridge : Cambridge University Press, 2011. - 564 p.
REFERENCES
Andersen, T., and Schroder, P. Strategic Risk management practice: how to deal effectively with major corporate exposures. Cambridge: Cambridge University Press, 2010.
Crouhy, M., Galai, D., and Mark, R. Risk management. New York: McGraw-Hill, 2012.
Hopkin, P. Fundamentals of risk management: understanding, evaluating and implementing effective risk management. London: Kogan Page, 2010.
Jorion, P. Value at risk: the new benchmark for managing financial risk. New York: McGraw-Hill, 2006.
Jorion, P. Financial risk manager. New York: McGraw-Hill, 2011.
Kuzmin, O. Ye. et al. Upravlinnia ryzykamy mashynobudivnykh pidpryiemstv: planuvannia ta motyvuvannia [Risk management engineering companies: planning and motivation]. Lviv: Miski infor-matsiini systemy, 2011.
Lukianova, V. V. Diahnostyka ryzyku diialnosti pidpryiemstva [Diagnosis of the risk of the company]. Khmelnytskyi: PP V. V. Koval-skyi, 2007.
Monahan, G. Enterprise risk management: a methodology for achieving strategic objectives. New York: Wiley, 2008.
Posokhov, I. M. "Doslidzhennia faktoriv ryzykiv korporatsii" [The study of risk factors corporations]. Biznes Inform, no. 8 (2012): 207-211.
Posokhov, I. M. "Suchasnyi stan metodychnoho zabezpech-ennia upravlinnia ryzykamy korporatsii" [The current state of methodological support risk management corporations]. Biznes Inform, no. 10 (2012): 266-271.
Posokhov, I. M."Analiz isnuiuchykh pidkhodiv do klasyfikatsii ryzykiv" [Analysis of existing approaches to risk classification]. Vis-nyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 39 (2012): 67-75.
Posokhov, I. M. Teoretychni ta praktychni aspekty upravlinnia ryzykamy korporatsii [Theoretical and practical aspects of corporate risk management]. Kharkiv: Slovo, 2014.
Posokhov, I. "Manage risks in the corporation". European Applied Sciences, no. 7 (2013): 147-149.
Sweeting, P. Financial Enterprise Risk Management (International Series on Actuarial Science). Cambridge: Cambridge University Press, 2011.
Vitlinskyi, V. V. Analiz, otsinka i modeliuvannia ekonomich-noho ryzyku [Analysis, assessment and modeling economic risks]. Kyiv: DEMIUR, 1996.
Vnukova, N. M., and Smoliak, V. A. Ekonomichna otsinka ryzyku diialnosti pidpryiemstv: problemy teorii ta praktyky [Economic evaluation of the risk of enterprises: problems of theory and practice]. Kh. : INZhEK, 2006.
УДК 339.137.2
TEOPETИЧНI ПOЛOЖEННЯ УПPAВЛIННЯ KOНKУPEНTOCПPOMOЖНICTЮ ПPOДУKЦIÏ
© 2016
ПАС1ЧНИК I. Ю.
УДК 339.137.2
Паачник I. Ю. Теоретичш положення управлшня конкурентоспроможнктю продукци
Стаття присвячена викладенню теоретичних положень щодо управл'шня конкурентоспроможнктю продукцп. У процес анал'ву дефшщш «кон-курентоспроможнкть продукцп» з'ясовано, що ва наведенi поняття носять скорше системно-описовий характер, не враховуючи динам'шу по-казника конкурентоспроможностi продукцп в короткостроковому пер'юд'> та можливкть управл'шня показником конкурентоспроможност'> та здатшсть виробника продукцп адаптувати ii до зовшшшх умов. Тому автором запропоновано власне визначення поняття «конкурентоспро-можшсть продукцп», вiдмiннiсть якого мктиться у врахуванш динамiчного характеру об'екта управл'шня в короткостроковому перод^ що дозволяе об(рунтувати використання специфiчних метод'в моделювання при формуванш маркетинговое стратеги. Кр!м того, у робот'> про-анал'вовано класиф'жаци фактор'в конкурентоспроможност'> продукцпта запропоновано доповнити кнуючу класифкацт маркетинговими та со^ально-культурними факторами.
Ключов'1 слова: конкурентоспроможшсть продукцп, управл'шня конкурентоспроможшстю продукцп, маркетингова стратег'т, продук^я, фак-тори конкурентоспроможност'1 Рис.: 1. Вбл.: 11.
Паачник 1нна Юрпвна - старший викладач кафедри бухгалтерського облку, Харювський нацональний економiчний ушверситет !м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харщ 61166, Укра:на) E-mail: dsi132303@gmail.com
УДК 339.137.2
Пасичник И. Ю. Теоретические положения управления конкурентоспособностью продукции
Статья посвящена изложению теоретических положений по управлению конкурентоспособностью продукции. В процессе анализа дефиниций «конкурентоспособность продукции» определено, что все приведенные понятия носят скорее системно-описательный характер, не учитывая динамику показателя конкурентоспособности продукции в краткосрочном периоде и возможность управления показателем конкурентоспособности, а также способность производителя продукции адаптировать ее к внешним условиям. Поэтому автором предложено собственное определение понятия «конкурентоспособность продукции», отличие которого содержится в учете динамического характера объекта управления в краткосрочном периоде, позволяет обосновать использование специфических методов моделирования при формировании маркетинговой стратегии. Кроме того, в работе проанализированы классификации факторов конкурентоспособности продукции и предложено дополнить существующую классификацию маркетинговыми и социально-культурными факторами. Ключевые слова: конкурентоспособность продукции, управление конкурентоспособностью продукции, маркетинговая стратегия, продукция, факторы конкурентоспособности. Рис.: 1. Библ.: 11.
Пасичник Инна Юрьевна - старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: dsi132303@gmail.com
UDC 339.137.2
Pasichnyk I. Yu. Theoretical Provisions of the Management of Products Competitiveness
The article is concerned with expounding theoretical provisions of the management of products competitiveness. In the course of analyzing definitions of the «products competitiveness» has been stipulated that all these concepts are rather systematically-descriptive, not taking into account dynamics of the indicator of competitiveness of production in the short term and possibility of control of competitiveness indicator, and the ability of a manufacturer to adapt its products to external conditions. Therefore the author has suggested its own definition of «products competitiveness», which differs due to consideration of the dynamic nature of the control object in the short term, allowing to substantiate the use of specific methods of modeling in the formation of marketing strategy In addition, the publication analyzes classifications of factors of products competitiveness and proposes to expand the existing classification with addition of marketing and socio-cultural factors. Keywords: competitiveness of products, management of products competitiveness, marketing strategy, products, factors of competitiveness. Fig.: 1. Bibl.: 11.
Pasichnyk Inna Yu. - Senior Lecturer of the Department of Accounting, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: dsi132303@gmail.com
Проблема шдвищення рiвня конкурентоспроможност продукци е актуальним питанням. Сучас-ний стан економжи Украши характеризуемся динaмiчнiстю зовшшнього середовища, зниженням пла-тоспроможност населення, загостренням конкурентно'1 боротьби, тяжким фшансовим станом бкьшост шдпри-емств, викликаним кризовими явищами. У зв'язку з цим
виникае необхцнкть y вдосконаленш управлшня конкурентоспроможнктю продукци шляхом використання сучасних принцишв управлшня, забезпечення страте-пчного тдходу до планування дшльност шдприемств. З вищесказаного можна зробити висновок про те, що проблема обгрунтування теоретичних положень управлшня конкурентоспроможнктю продукци в^чизняних
БIЗHEСIHФOPM W 1 '2016
www.business-inform.net
