CC BY
15
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1
УДК 331.3.(479)
М.М. ДЕМИДОВА,
ст. викладач, Дн'тропетровський аграрно-економ'чний ун'1верситет
Мотивацшний менеджмент в агротдприсмствах
Визначено ключове значення мотивацн прац прац\вник\в аграрних п'щприемств. Доведено не-достатне використання форм i методов стимулювання в сьогодшшшх умовах розвитку аграрного б'знесу, як б сприяли високй ефективност пращ. Вказано на необхщнють формування мотива-цйного менеджменту в аграрних п'щприемствах. Визначено суть мотивацйного менеджменту в агроп'щприемствах. Виокремлено, що ефективнсть мотивацп виявляеться через результативну дяльнсть зайнятих у виробничому процес пращвник\в. Наведено основы передумови формування мотивацйного менеджменту агропщприемств. Доведено, що визначення стратепчних цлей агропщприемства та розробка мотивацйного менеджменту мають передувати пошуку i впрова-дженню новоi системи стимулювання, засновано! зокрема на оДнц компетенДй.
Ключовi слова: мотиваця, аграрн п'щприемства, детермнанти, прац'1вники, менеджмент, стимулювання, праця, ефективнсть.
Н.Н. ДЕМИДОВА,
ст. преподаватель, Днепропетровский аграрно-экономический университет
Мотивационный менеджмент в агропредприятиях
Определено ключевое значение мотивации труда работников аграрных предприятий. Доказано недостаточное использование форм и методов стимулирования в сегодняшних условиях развития аграрного бизнеса, способствующих высокой эффективности труда. Указано на необходимость формирования мотивационного менеджмента в аграрных предприятиях. Определена суть мотивационного менеджмента в агропредприятиях. Выделены, что эффективность мотивации проявляется через результативную деятельность занятых в производственном процессе работников. Приведены основные предпосылки формирования мотивационного менеджмента агропредприятий. Доказано, что определение стратегических целей агропредприятия и разработка мотивационного менеджмента должны предшествовать поиску и внедрению новой системы стимулирования, основанной в частности на оценке компетенций.
Ключевые слова: мотивация, аграрные предприятия, детерминанты, работники, менеджмент, стимулирование, труд, эффективность.
M. DEMIDOVA,
Senior Lecturer, the Dnepropetrovsk agrarian-economic university
Motivational management is in agrarian enterprises
The key value of motivation of labour of workers of agrarian enterprises is certain. The insufficient use of forms and methods of stimulation is well-proven in the today's terms of development of agrarian business, that would assist high efficiency of labour. It is indicated on the necessity of forming of motivational management for agrarian enterprises. Essence of motivational management is certain in agro enterprises. It is distinguished, that efficiency of motivation appears through effective activity of busy in a productive process workers. Basic pre-conditions over of forming of motivational management of agro enterprises are brought. It is well-proven that determination of strategic aims of agro enterprises and development of motivational management must be preceded to the search and introduction of the new system of stimulation, based in particular on the estimation of competenses.
Keywords: motivation, agrarian enterprises, factors, workers, management, stimulation, labour, efficiency.
Постановка проблеми. Для усп0ного функ-цюнування та ведення стьськогосподарсько-го б^несу аграрн пщприемства використову-ють знання i вмЫня прац^ниюв, ¡нтелектуальний i творчий потен^ал. За цих умов ключового значення набувае мотивацт пращ яка забезпечуе
ефективнють виробничих процесс та зростае роль мотива^йного менеджменту.
В сьогодышых умовах в аграрному сектор¡ май-же не застосовуються форми i методи стимулювання, як б сприяли висоюй ефективност пра-цк Навпъ матер^льне стимулювання, як основна
© М.М. ДЕМИДОВА, 2017
Формування ринкових вщносин в УкраУж №9 (196)/2017 91
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
складова загальноТ системи мотивацм, перестало бути мотивом до прац ¡ основою вщтворення ро-бочоТ сили. Тому виникае необхщнють формуван-ня мотива^йного менеджменту, який би найбть-шою м^ою задовольняв ¡нтереси р^них категор^ прац^ниюв в аграрних пщприемствах в процес¡ ринковоТ трансформацм с¡льського господарства, та в юнцевому п¡дсумку забезпечував п¡двищення ефективност стьськогосподарськоТ прац¡.
Анал13 дослгджень та публжац1й з проблемы. Досл¡дженням сут¡ мотив¡в та стимул¡в до прац в аграрному сектор¡ активно займалося багато вчених. Вагомий вклад у дослщження проблем мотива^йних мехаызмю як одного ¡з напря-м¡в розвитку господарськоТ д¡яльност¡ агропщпри-емств, п¡двищення Тх ефективност¡, стимулювання продуктивност персоналу внесли в¡тчизнян¡ вче-н¡ - економ¡сти - В. Андр^чук, Т. Балановська, С. Васильчак, В. Геець, I. Гниб¡денко, В. Данюк,
B. Д^сперов, С. Занюк, I. Кириленко, М. Кропив-ко, Ю. Лузан, Ю. Лупенко, М. Малк, Л. Михайлова, В. Месель-Веселяк, М. 0рлатий, В. Рябоконь, П. Саблук, Н. Ткаченко, М. Семиюна, Л. Шваб,
C. Шелешкова, 0. Шпикуляк, 0. Шпичак, В. Юр-чишин, С. Юшин, К. Якуба та багато ¡нших. Незва-жаючи на певн¡ досягнення у вир0енн даноТ проблематики, результати до^дження специф¡ки та стимулювання трудовоТ мотивацм прац¡вник¡в аграрних п¡дприeмств в контекст мотивац¡йного менеджменту е досить актуальним.
Метою статл е розгляд та визначення де-терм¡нант¡в стимулювання мотивацм прац¡вник¡в аграрних п¡дприeмств в контекст мотивац¡йного менеджменту.
Виклад основного матер1алу. ЗмЫи, що вщ-булися ¡ продовжують в¡дбуватися зараз на ринку прац в аграрному сектора порушення у стввщ-ношенн¡ мж попитом ¡ пропозиц¡eю робочоТ сили, ¡нтеграцт у м¡жнародний прост¡р, обумовлюють вимогу переосмислення сучасноТ трудовоТ мотивацм, яка могла б не ттьки забезпечувати стйкий ф¡нансовий стан агропщприемств, а й позитивно впливати на стимулювання прац через задово-лення працюючого к¡нцевими результатами сво-еТ прац¡. Якщо оц¡нити сучасний пщхщ до проблем мотивацм, то вЫ у б¡льшост¡ випадк¡в зводиться до формального вир0ення даноТ проблеми, ¡ лише у сфер¡ матер^льноТ мотивацм, тобто учас-т прац¡вника у процесах агровиробництва мае певн позитивн¡ зрушення.
Вир¡шальну роль в мотивац^ному менеджмент¡ за умов ринковоТ економки в¡д¡грають матер^ль-не заохочення, заробп"на плата, соц¡альн¡ гаран-тм, п¡льгове кредитування та страхування. В той же час мотивацт прац^ниюв аграрних п¡дприeмств через мотивування кожного залученого працщ-ника до виробничих процесс, потребуе менеджменту нею через певний мехаызм удосконалення. При цьому, слщ враховувати, що форми мотивацм прац характеризуються своею вичерпанютю, досягаючи певноТ меж¡ д¡eвост¡ мотив¡в до прац¡. Тому важливе врахування даноТ особливост при визначенн детерм¡нант¡в мотивацм. Як доведено, спонуканням людини до прац е ТТ особист¡ потреби в матер^льному та ¡ншому напрям¡.
При правильно оргаызованому мотивац¡йному менеджмент¡ прац¡вники аграрних пщприемств не т¡льки самореал¡зують своТ внутр¡шн¡ запити, але й задовольняють повнютю або частково своТ потреби. Кожне аграрне пщприемство, намага-ючись зберегти квалфкованих прац¡вник¡в, по-стйно п¡двищуe р¡вень оплати прац¡ прац^ниюв, зокрема пост¡йних та окремих важливих про-фес¡й. Це е позитивним фактором, однак лише зростання розмрв заробтоТ плати ще не ха-рактеризуе р¡вень задоволення наявних потреб працюючих в аграрних пщприемствах ¡ впрова-дження мотивац¡йного менеджменту. Анал^ ба-гатьох л¡тературних джерел та ознайомлення з позицию досл¡дник¡в проблем мотивацм прац в аграрн¡й сфер¡ переконуе, що часто вони вва-жають основним стимулом до прац матер^ль-не заохочення у вигляд¡ високого р¡вня зароб^-ноТ плати [1]. Погодитися з фею позицию немае достатн¡х п¡дстав. Адже результати дослщження свщчать, що тут провщне м¡сце пос¡даe особис-тий ¡нтерес прац¡вника, що й визначае заробток як стимул трудовоТ д¡яльност¡. Зароб^ки ¡ премм, мають стимулювати роль оплати працк В той же час, одыею з першочергових проблем сучасних мотива^йних систем в аграрних пщприемствах е удосконалення управл¡ння мотивацию пра^в-ник¡в, або мотивац¡йного менеджменту в нашому розум¡нн¡ та тверджены, одним з важливих чин-ниюв якого е орган¡зац¡я контролю за дотриман-ням зростання ефективност¡ прац вс¡х категор¡й.
Суть мотивац¡йного менеджменту в агропщ-приемствах полягае в моб^зацм р¡зних форм та метода мотивацм прац¡ прац¡вник¡в з метою пщ-вищення продуктивност¡ прац¡, ефективност ви-
92 Формування ринкових вщносин в УкраУж №9 (196)/2017
ЕК0Н0М1ЧН1 ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
робництва та досягнення к¡нцевого ф¡нансового результату на пщприемствах загалом. Зокрема, основним узагальнюючим економнним показ-ником аграрного п¡дпри8мства виступае прибу-ток, на основ¡ якого формуються р^ы матер^ль-н¡ фонди стимулювання яюсноТ та продуктивноТ прац прац¡вник¡в даного п¡дпри8мства. Разом ¡з означеним, сутн¡сть метод¡в стимулювання прац прац¡вник¡в не можна обмежувати лише фЫан-совим чинником, тобто у даному випадку прибут-ком. На формування мотивац^ного менеджменту впливають й ¡нш¡ детерм¡нанти мотивацп прац прац¡вник¡в (див. таблицю).
Як видно ¡з таблиц¡, стимулювання прац¡ працщ-ник¡в в аграрному п¡дпри8мств¡ - це комплекс за-ход¡в впливу, спрямованих на пщвищення прибут-ковосл, за допомогою р¡зноман¡тних мотивац¡йних фактора, як¡ направлен¡ на зростання ефектив-ност¡ якост¡ прац¡, ТТ продуктивности кожного на-йманого прац¡вника зокрема. Ефективнють моти-вацГГ виявляеться через результативну дстльнють
зайнятих у виробничому процес прац¡вник¡в, як¡ як¡сно можуть виконувати покладен¡ на них функцм, що призведе до одержання якюноТ продукцм. Таким вимогам у першу чергу вщповщають прац¡вники з достатнм р¡внем фаховост¡. Тому кер¡вники аг-роп¡дпри8мств мають створювати для них ва не-обх¡дн¡ умови ¡ таким чином одержати зиск вщ ¡н-вестування у висококвал¡ф¡кован¡ прац^ники, Тх мотивац¡ю та можлив¡сть кар'ерного росту.
Для цього сл¡д застосовувати як матертльы, так ¡ нематер^льы форми стимулювання пра-ц¡вник¡в, як включають, кр¡м традиц¡йних, та-кож системи ¡ндивщуал^ацм заробтоТ плати, р^ы моральн¡ стимули. Таким чином, слщ шир-ше розглядати стимули до мотивацп, включаю-чи до них кр^ основного складника - матерг ального стимулювання, ще й можливють набуття вищого соц¡ального статусу, тобто просування кар'ерними сходинками, врахування потреб пра-ц¡вник¡в в одержанн¡ певних соцтльних п¡льг. Прац¡вник сприйматиме Тх як моральний сти-
Основш передумови формування мотивацшного менеджменту агрошдприемств
№ Класифшащя передумов Сутшсть передумов
1. Матер^льы Потреба мати високу заробту плату, матертльы винагороди, наб1р птьг та надбавок. Ця потреба виявляе тенденц1ю до змЫ у процеа трудового життя; збтьшення витрат обумовлюе пщвищення значення ц1еТ потреби (наприклад, наявысть борпв, виникнення нових амейних зобов'язань, додатков1 або важк ф1нансов1 зобов'язання)
2. Соц^льы Потреба у пщвищены освтього профеайного рщня, забезпеченн належного медичного обслуговування, видтены пулвок на санаторно-курортне лкування, сприянн адмУстрацп у полошены при необхщност житлово-комунальних умов. Створення необхщних умов для культурного вщпочинку, заняття спортом. 0ргаызацт роботи Тдалень, кафе. Сприяння у видтены птьгових кредилв.
3. Моральы Грамоти, подяки, присвоення звань, популяризацт трудових досягнень в меда засобах
4. 1нформацмы Потреба мати ч1тко структуровану роботу, наявысть зворотного зв'язку та ¡нформаци, як б дозволили оцЫити результати своеТ пращ потреба у зниженн невизначеност та встановленн ч¡тких правил ¡ директив щодо виконання по-ставлених перед працщниками завдань. Ця потреба може слугувати ¡ндикатором стресу або стурбованосл, може зростати або знижуватися, коли у людини вини-кають серйозн зм¡ни в житт¡ або в трудовому процеа
4. Формування взаемовщносин Потреба в соцтльних контактах, тобто в сп¡лкуванн¡ з широким колом людей, мати лсы стосунки з колегами. Це показник забезпечення нормального психологнного кл^ату в колекл/^
6. Профессий рют Потреба у визнанн заслуг ¡ досягнень з боку кер^ництва, колег по робот¡, бажан-ня в¡дчувати власну значим¡сть. Амб^ы плани щодо профес¡йного росту.
7. Креативысть Бажання послйно думати, анал¡зувати, бути вщкритим до нових ¡дей, прояви допитливосл, нетрив¡ального мислення.
8. Кар'ерний рют Потреба у впливовосл та влад¡, прагнення керувати ¡ншими; прагнення до конкуренц¡Т та впливовосл. Досягати кар'ерного посадового росту (по горизонтал¡ ¡ вертикал¡)
Джерело: складено автором на основ1 власних досл'!джень.
Формування ринкових вщносин в УкраУж №9 (196)/2017 93
EKÜHÜMMHI ПPÜБЛEMИ PÜЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ ТА BИДIB EKÜHÜMIЧHÜÏ ДIЯЛЬHÜCTI
мул дo пpaцi. Mopaльнi СТИМУЛИ мoжyть нaбyвa-ти piзнoмaнiтниx фopм: пoздopoвлeння дo свят y виглядi нaгopoджeння цiнними пoдapyнкaми, вщ-знaчeння пpaцiвникa гpaмoтoю, винeсeння йoмy пoдяки, пpисвo8ння пeвнoгo ^nacy чи poзpядy [2].
Üтжe, нaявнicть в мoтивaцiйнoмy мeнeджмeнтi тaкoгo мeтoдy, як cтимyлювaння пpaцi - cклaдний пpoцec, який пoзитивнo дie, якщo вiн пpaвиль-нo opгaнiзoвaний, то вpaxoвye вiк, cтaть, ciмeйний ст^н, coцiaльнe пoлoжeння тa iншi чинники пpa-цiвникa. Cтимyлювaння зaвжди мae пepeдбaчaти пeвнi витpaти виpoбництвa, aлe цi витpaти пoкpи-вaють дoдaткoвими зaxoдaми щoдo пoлiпшeн-ня ягаст тa acopтимeнтy вигoтoвлeнoï пpoдyкцiï, змeншeння coбiвapтocтi пpoдyкцiï. Paзoм з тим, в cyчacниx yмoвax нa aгpapниx пiдпpи8мcтвax нe-piдкo cпocтepiгa8тьcя низьга мoтивaцiя пpaцiв-никiв. Пpичинoю цьoгo, нa нaшy думку, е нacтyпнi чинники: a) нeвпeвнeнicть пpaцiвникa в тому, щo йoгo aктивнicть пpизвeдe дo зaплaнoвaнoгo pe-зyльтaтy нa виpoбництвi, щo дocягнyтi ним ycпixи зaлишaтьcя пoмiчeними, i будуть нaгopoджeнi piвництвoм; б) низькa oцiнкa пpивaбливocтi oчiкy-вaнoгo зaoxoчeння; в) нe в пoвнiй мipi зaбeзпeчeн-ня мaтepiaльниx i coцiaльниx пoтpeб пpaцiвникiв.
Biдпoвiднo, дo poзyмiння тощ якa з пpoблeм е ic-тoтнoю i вaжnивiшoю, дoзвoля8 кepiвникy aгpapнo-гo пiдпpи8мcтвa в пpoцeci мoтивaцiйнoгo мeнeдж-мeнтy визнaчити ocнoвнi нaпpями дiяльнocтi щoдo пiдвищeння piвня мoтивoвaнocтi ^oix cпiвpoбiтни-кiв. Дoцiльнicть пpoвeдeння тaкoгo aнaлiзy пoля-Tae y пepвиннoмy виявлeннi cтимyлiв y пeвнiй op-гaнiзaцiï тa poздiлeння ix нa стимули мaтepiaльнoгo, нeмaтepiaльнoгo тa змiшaнoгo xapaктepy. ^Ы-ra peaльнoгo впливу циx cтимyлiв нa пpaцiвникiв здiйcню8тьcя, як пpaвилo, шляxoм coцioлoгiчнo-гo oпитyвaння пepcoнaлy, фт^Т якoгo зaзнaчe-нi в aнкeтi, дe пepeлiчeнi нaйбiльш знaчимi стимули. Фopмyвaння мoтивaцiйнoгo мeнeджмeнтy в aгpap-ниx пiдпpи8мcтвax дoцiльнo здiйcнювaти пoeтaпнo:
Ha пepшoмy eтaпi нeoбxiднo:
Bизнaчити нeoбxiднocтi yдocкoнaлeння мoти-вaцiï пpaцi нa aгpoпiдпpи8мcтвi;
Bибpaти oб'eкт впpoвaджeння;
Дpyгий eтaп пepeдбaчa8:
Aнaлiз пocaдoвиx iнcтpyкцiй з мeтoю вивчeння cтyпeня вiдпoвiдaльнocтi пpaцiвникiв тa мoжли-вocтi пpoфeciйнoгo poзвиткy;
Пiдгoтoвкy aнкeт з мeтoю виявлeння зaдoвoлe-нocтi пoтpeб;
Bиявлeння дiючoï cиcтeми cтимyлiв нa aгpoпiд-пpиeмcтвi; Ha тpeтьoмy eram нeoбxiднo: Здiйcнити oцiнювaння cтyпeня зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв нaявнoю cиcтeмoю cтимyлювaння зa дoпoмoгoю aнкeтyвaння;
Üпpaцювaти peзyльтaти то cфopмyвaти гpyпи cтимyлiв для oкpeмиx кaтeгopiй пpaцiвникiв; Чeтвepтий eтaп зaвepшaльний тa пepeдбaчa8: Зacтocyвaння зaпpoпoнoвaниx пpoпoзицiй в poбoтi aгpoпiдпpиeмcтвa Koнтpoль зa eфeктивнicтю впpoвaджeниx cтимyлiв Eфeктивнa cиcтeмa мeтoдiв мoтивaцiï пpaцiвни-кiв нa aгpapниx пiдпpи8мcтвax пoвиннa включaти: пo-пepшe, якicнy oцiнкy внyтpiшньoгo cтaнy пep-coнaлy ocoбливo тиx ociб, як бaжaють нaвчaтиcя. Пo-дpyгe, cтвopeння пpи фopмyвaннi пepcoнa-лу «внyтpiшньoгo eфeктy кoнкypeнцiï» - виявляти ociб, як бaжaють взяти yчacть в кopпopaтивнoмy poзвиткy. Пo-тpeтe, видiлeння кaндидaтiв, пoкpa-щeння coцiaльнo-eкoнoмiчнoгo cepeдoвищa, ви-мipнicть i нaoчнicть oтpимaниx peзyльтaтiв. Baœ-ливe знaчeння мaють нopмaльний пcиxoлoгiчний клiмaт в кoлeктивi, дiлoвi i дoвipливi cтocyнки мiж пpaцiвникaми i кoнкpeтним кepiвництвoм, мoж-ливicть нaдaння кap'8pнoгo pocтy, a тaкoж пщви-щeння pинкoвoï вapтocтi cпiвpoбiтникa [3].
Ücнoвa мoтивaцiï зacвiдчye бeзпocepeдню пpo-цeдypy peaлiзaцiï мoтивaцiйнoгo мeнeджмeнтy в aгpoфopмyвaнняx з визнaчeнням вiдпoвiдaль-ниx зa йoгo впpoвaджeння ociб, ïxньoгo cтaтycy тa фyнкцioнaльнoгo пpизнaчeння в opгaнiзaцiйнiй cтpyктypi yпpaвлiння, a тогаж фiнaнcoвy cтopoнy викoнaння пoлoжeнь cтpaтeгiï мoтивaцiï.
Hacтyпний eтaп aнaлiзy нa aгpapнoмy пiдпpи-8мcтвi пepeдбaчae вивчeння i aнaлiз ocнoвниx чинникiв зoвнiшньoгo тa внyтpiшньoгo cepeдo-вищa дaнoгo пiдпpи8мcтвa, якi впливaють нa мo-тивaцiйний мeнeджмeнт, щo дoзвoлить виявити ймoвipнi пepeшкoди нa шляxy впpoвaджeння нo-вoввeдeнь, a тaкoж пoтeнцiйнi мoжливocтi мe-нeджмeнтy в нaпpямi вдocкoнaлeння мoтивaцiï [4]. Bпpoвaджeння мoтивaцiйнoгo мeнeджмeн-ту вимaгae oптимiзaцiï opгaнiзaцiйнoï cтpyктy-pи yпpaвлiння aгpoпiдпpи8мcтвoм, y тому чи^ -служби yпpaвлiння пepcoнaлoм.
B yпpaвлiннi дiяльнicтю мeнeджepи викopиcтo-вують pяд мaтepiaльниx то нeмaтepiaльниx мe-тoдiв cтимyлювaння i зaoxoчeння пpaцiвникiв зapaди дocягнeння opгaнiзaцiйниx цiлeй, якi пo-
EKÜHÜMMHI ПPÜБЛEMИ PÜЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKÜHÜMIЧHÜÏ ДIЯЛЬHÜCTI
тpeбyють нaявнocтi фiнaнcoвoгo пiдrpyнтя ïx pe-aлiзaцiï. Дocвiд зapyбiжниx ^aH cвiдчить пpo нeoбxiднicть викopиcтaння нe тiльки фiнaнcoвиx cиcтeм мoтивaцiï, тaкиx як фopмyвaння i дoтpи-мaння кopпopaтивнoï кyльтypи, кoмaнднoгo дyxy тoщo. Дi8вим кpoкoм нa шляxy oптимiзaцiï ^CTe-ми мoтивaцiï пpaцiвникiв aгpapниx пiдпpи8мcтв cтaнe впpoвaджeння в пpaктикy ïx дiяльнocтi ви-кopиcтaння мoтивaцiйнoгo мeнeджмeнтy.
Bиcнoвки
Cьoгoднi icнye дocтaтньo cпocoбiв тa шля-xiв визнaчeння peaльнoгo eкoнoмiчнoгo eфeктy вiд впpoвaджeння мoтивaцiйнoгo мeнeджмeн-ту y пpaктикy гocпoдapювaння aгpapниx пщ-пpи8мcтв, ocнoвний змicт якoгo знaxoдить cвiй виpaз в пocтyпoвiй пepeopieнтaцiï cиcтeми сти-мyлювaння нa дocягнeння cтpaтeгiчниx цiлeй aгpapнoгo пiдпpи8мcтвa. Пpoтe, нe випaдкoвo, caмe визнaчeння cтpaтeгiчниx цiлeй aгpoпiд-пpиeмcтвa тa poзpoбкa мoтивaцiйнoгo мeнeдж-мeнтy мaють пepeдyвaти пoшyкy i впpoвaджeн-ню нoвoï cиcтeми cтимyлювaння, зacнoвaнoï зoкpeмa нa oцiнцi кoмпeтeнцiй. Moтивaцiйний мeнeджмeнт aгpapниx пiдпpи8мcтв нaпpaвлe-ний нa пiдвищeння eфeктивнocтi викopиcтaння пpaцi пpaцiвникiв, збiльшeння ïx пpoдyктивнocтi, пoкpaщeння викopиcтaння y виpoбничoмy пpo-
цeci, з мeтoю дocягнeння випуску виcoкoякicнoï кoнкypeнтocпpoмoжнoï aгpapнoï пpoдyкцiï з пo-cлiдyючoю ïï peaлiзaцieю нa внyтpiшньoмy i зo-внiшньoмy pинкax.
Cпиcoк викoриcтaниx джерел
1. Kyшнepик Ü.B. Cyчacнi м^тоди мoтивaцiï пpa-цi пepcoнaлy ïa ïx вплив нa дiяльнicть пiдпpиeмcтвa // Pинoк цiнниx пaпepiв Укpaïни. - 201 3. - №34/2013. - C. 33-37.
2. Линдюк A.Ü. Cyчacнi пpoблeми мoтивaцiï сть-cькoгocпoдapcькoï пpaцi / A.Ü. Линдюк, A.B. Heore-poвич // Bia-^ Cyмcькoгo нaцioнaльнoгo aгpapнo-го yнiвepcиïeïy. Cepiя «Eкoнoмiкa ïa мeнeджмeнт». - Bип. 4 (35), 2009, - CyivM : CHAУ, 2009. - C. 20-26.
3. Kyшнepик Ü.B. мoïивaцiï пpaцi пepcoнaлy пiдпpиeмcïв з пepepoбки ciльcькoгocпoдapcькoï пpo-дyкцiï: iннoвaцiйний пiдxiд // Iнвecтицiï: пpaкïикa ïa дocвiд - 2013.- №22 - C.93-97.
4. Пeтpoвa I. Üплaïa пpaцi в мoтивaцiйнiй cиcïeмi cyчacнoгo пiдпpиeмcïвa / I. Пeтpoвa // Укpaïнa: ac-пeкти пpaцi. - 2014. - № 4. - C. 22-26.
5. Бaкyлiнa Ü.C. Cyчacнi пpoблeми мoтивaцiï пepco-нaлy ciльcькoгocпo-дapcькиx пiдпpиeмcïв / Ü.C. Бa-кyлiнa // Poль нayки y пiдвищeннi ïexнoлoгiчнoгo piвня i eфeкïивнocïi AПK Укpaïни : wiaïep. 2-ï вce-yкp. нayк.-пpaкт. кoнф. з мiжнap. yчacïю, 16-18 тpaв. 2012 p. - Tepнoпiль : Kpoк, 2012. - C. 236-238.
