Методическая оценка эффективности мотивации труда и удовлетворенности потребностей работников агропредприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

вдшгаявннн

ивиИВВИЯвВЕЯЕИИ

УДК 331.2.(478)

М.М. ДЕМИДОВА,

ст. викладач, Дн\пропетровський аграрно-економ\чний ун\верситет

Методична оцшка ефективност мотивацп пращ та задоволеност потреб пращвнимв агропщприемств

Наведено значення системи мотивацп прац\ прац\вник\в агропщприемств. Окреслено пробле-ми безроб\ття працездатного населення, посилення диференц\аци оплати пращ м\ж рзними ка-тегор\ями прац\вник\в, втрати ¿х квал\ф\кац1йного р\вня, скорочення сукупних доход\в зайнятих у аграрному виробництв\. Доведено в'1дставання зростання оплати прац прац1вниюв аграрних п\д-приемств, а також обмежен\сть \мплементац\1 засоб\в мотиваци в\д \нших галузей нацюнально! економ\ки та аграрной галуз\ розвинених кран св\ту. Доведено вплив р\вня мотивацп прац\вник\в, ¿х виробничого вкладу прац\, разом з науково-техн\чним р\внем виробництва, що визначае осно-вну властив\сть виробничого процесу - працездатн\сть прац\вника, на ефективн\сть аграрних п\д-приемств та к\нцев\ результати виробництва. Фактор прац\вник\в розглянуто як вияв сукупност\ якостей особистостей, що впливають на ¿х трудову активн\сть. Розкрито методи оц\нки мотиваци прац\ прац\вниюв аграрних п\дприемств та р\вень задоволеност\ ¿х потреб. На основ\ проведених досл\джень доведено, що найб\льш доц\льним е застосування методики, яка заснована на визна-ченн\ перел\ку фактор\в (матер\ального, орган\зац\йного, соц\ально-психолог\чного характеру) та застосуванн\ узагальненого \нтегрального показника, що дозволяе своечасно \нформувати кер\в-ництво про загальний р1вень задоволеност\ працею прац\вник\в.

Ключов/ слова: мотивац\я прац\, оц\нка, аграрне п\дприемство, прац\вники, оплата прац\, фак-тори, р\вень задоволеност\.

М.М. ДЕМИДОВА,

ст. преподаватель, Днепропетровский аграрно-экономический университет

Методическая оценка эффективности мотивации труда и удовлетворенности потребностей работников

агропредприятий

Приведены значения системы мотивации труда работников агропредприятий. Определены проблемы безработицы трудоспособного населения, усиление дифференциации оплаты труда между различными категориями работников, потери их квалификационного уровня, сокращение совокупных доходов занятых в аграрном производстве. Доказано отставание роста оплаты труда работников аграрных предприятий, а также ограниченность имплементации средств мотивации

© М.М. ДЕМИДОВА, 2017

Формування ринкових вщносин в УкраУж №7-8 (194-195)/2017 Ю1

от других отраслей экономики и аграрной отрасли развитых стран мира. Доказано влияние уровня мотивации работников, их производственного вклада труда, вместе с научно-техническим уровнем производства, определяет основное свойство производственного процесса - работоспособность работника, на эффективность аграрных предприятий и конечные результаты производства. Фактор работников рассмотрено как проявление совокупности качеств личности, влияющие на их трудовую активность. Раскрыты методы оценки мотивации труда работников аграрных предприятий и уровень удовлетворенности их потребностей. На основе проведенных исследований доказано, что наиболее целесообразным является применение методики, основанной на определении перечня факторов (материального, организационного, социально-психологического характера) и применении обобщенного интегрального показателя, позволяющего своевременно информировать руководство об общем уровне удовлетворенности трудом работников.

Ключевые слова: мотивация труда, оценка, аграрное предприятие, работники, оплата труда, факторы, уровень удовлетворенности.

M. DEMIDOVA,

Senior Lecturer, The Dnepropetrovsk agrarian-economic university

Is methodical estimation of efficiency of motivation of labour and satisfaction of necessities of workers of agro enterprises

A value over of the system of motivation of labour of workers of agro enterprises. is brought. The problems of unemployment of capable of working population, strengthening of differentiation of remuneration of labour are outlined between the different categories of workers, loss of them qualifying level, reduction of gross incomes of busy in an agrarian production. Lag of increase of remuneration of labour of workers of agrarian enterprises, and also limit nature of implementation of facilities of motivation, is well-proven from other industries of national economy and agrarian industry of the developed countries of the world. Influence of level of motivation of workers is well-proven, them productive deposit of labour, together with the scientific and technical level of production that determines basic property of productive process - capacity of worker, on efficiency of agrarian enterprises and end-point of production. The factor of workers is considered as a display of totality of internalss of personalities that influence on their labour activity. The methods of estimation of motivation of labour of workers of agrarian enterprises and level of satisfaction of their necessities are exposed. On the basis of undertaken studies it is well-proven that most expedient is application of methodology that is based on determination of list of factors(material, organizational, socialpsychological character) and application of the generalized integral index, that allows in good time to inform guidance of general level of satisfaction labour of workers.

Keywords: motivation of labour, estimation, agrarian enterprise, workers, remuneration of labour, factors, level of satisfaction.

Постановка проблеми. Сучасн умови аграрного господарювання, в основу яких поступово закладаються загальноевропейськ цЫноси вщ-кривають перспективи створення адаптованоТ до свтових вимог системи мотивацм прац пра-ц^нимв агропщприемств. Водночас процес ре-формування аграрного сектора економки су-проводжувався негативними явищами у сфер1 оргаызацм та оплати прац прац^ниюв аграрних пщприемств. Це призвело до поглиблення проблем безроб1ття працездатного населення, зо-крема, до зниження вартост робочоТ сили, по-силення диференцтцм оплати прац м1ж р^ними категортми прац^ниюв, втрати Тх квалфкафй-ного р1вня, скорочення сукупних дохода зайня-

тих у аграрному виробництвк Внаслщок цього вщбулася змЫа прюритетю у мотивацм трудо-воТ дтльност й джерелах формування дохода, втрачено зв'язок м1ж мотивуванням та отриман-ням юнцевого результату. Резерви зростання оплати прац прац^ниюв аграрних пщприемств, а також обмеженють ¡мплементацм засобю мотивацм значно вщстають вщ ¡нших галузей нацю-нальноТ економки та аграрноТ галуз¡ розвинених краТн св^у, що негативно вщбиваеться на якост життя ¡ добробут стьського населення.

Анализ досл1джень та публшацт з проблеми. Теоретико-методолопчы засади мотивацм прац^ниюв започатковано багатьма заруб^ними вченими, класиками ринковоТ еко-

номки: С. Адамсом, К. Альдерфером, М. Вебе-ром, В. Врумом, Ф. Герцбергом, Е. Лоулером, Д. Мак Грегором, Д. Мак Клеландом, А. Маслоу, Л. Портером, Ф. Тейлором та ¡ншими. Вагомий внесок у розробц¡ теоретичного змюту та прикладного характеру розвитку мотивацм прац у аграрних пщприемствах належить таким дослщ-никам, як В. Андрюнко, В. Андр¡йчук, Д. Богиня, О. БородЫа, С. Васильчак, Н. Гавкалова, I. Гри-шова, Г. Дмитренко, В. Д¡8сперов, Й. Завадський, В. З¡новчук, П. Саблук, А. Колот, С. Кваша, Ю. Лу-пенко, М. Мал¡к, Т. Харченко, Г. Черевко, 6. Хода-к¡вський, К. Якуба та багатьох ¡нших.

Однак, незважаючи на широке коло ¡снуючих наукових напрацювань, проблема формування ефективноТ системи мотивацм прац^ниюв аграрних п¡дпри8мств, потребуе подальших досл¡джень.

Метою статт! е проведення методично! оцЫки ефективност¡ мотивацм прац та ТТ вплив на задо-волен¡сть потреб прац¡вник¡в агроп¡дпри8мств.

Виклад основного материалу. Розвиток рин-кових вщносин, ефективн¡сть аграрних пщпри-емств та к¡нцев¡ результати виробництва зале-жать в¡д р¡вня мотивацм пра^вниюв, Тх виробничого вкладу прац¡, разом з науково-техннним р¡внем виробництва, що визначае основну властив¡сть виробничого процесу - працездатнють прац^ни-ка (вщ якоТ залежить як продуктивн¡сть пращ так ¡ як¡сть виготовленоТ аграрно! продукцм).

У зв'язку з цим, фактор прац^ниюв, сл¡д роз-глядати як вияв сукупност якостей особистос-тей, що впливають на Тх трудову активн¡сть. Така позиц¡я дае можлив¡сть розглядати управл¡ння розвитком аграрних пщприемств через пози-тивну мотивацш прац¡вник¡в на основ¡ виявлен-ня та пщкртлення Тх потреб ¡ трудово! повед¡нки. Адже в основ¡ спрямованост¡ прац¡вник¡в лежить задоволення Тх потреб. I лише знання та застосу-вання кер¡вником ефективних метода стимулю-вання особистих ¡ колективних ¡нтереЫв пра^в-ник¡в, задоволення Тх потреб може забезпечити високу продуктивнють прац¡, досягнення визна-ченоТ даним аграрним пщприемством мети.

0ц¡нити сутнють мотивацм прац¡вник¡в, визна-чити тенденцм зм¡ни ТТ р¡вня та змюту у майбут-ньому дозволяе оцЫка Тх мотивацм. Зокрема, оц¡нка прац^ниюв в окремих працях О. Ситнк, О. Ковальчук окреслюеться як процес визначен-ня ефективност¡ Тх виробничоТ д¡яльност¡ у про-цес¡ реал^ацм ц¡лей агроп¡дпри8мства, що до-

зволяе отримати ¡нформацш для прийняття управлЫських р¡шень на п¡дприeмств¡ [1, с. 84].

Розр^няють два види оцЫок прац¡вник¡в: само-оц¡нка та комплексна (зовышня) оц¡нка. Належ-ну увагу цьому питанню придтяли Г. Дмитренко, Е. Шарапатова, Т. Максименко, видтяючи в мо-дел¡ формування системи комплексноТ мотивацм прац¡вник¡в для досягнення юнцевих результат¡в д¡яльност¡ (в якосп об'екту ктькюно'Т ¡ якюно'Т оцЫок персоналу) так¡ складов¡: профес¡йн¡ якосп ¡ дстль-н¡сть прац¡вник¡в; дстльнють кер¡вника; д¡яльн¡сть колективу; взаемозв'язок (споживачв прац¡вник¡в, кер¡вник¡в); мотивац¡ю повед¡нки [2, с. 76]. Самоо-ц¡нка ж зд^снюеться самим прац¡вником ¡ полягае у власному уявленн¡ ним про цл життя, трудову дг яльнють, його ц¡нност¡ для агроп¡дприeмства.

У цьому контексту зазначимо, оц¡нка мотивацм прац^ниюв виконуе дв¡ функцм: орюнтуваль-ну та стимулюючу. Орюнтувальна полягае в тому, що кожний прац^ник аграрного п¡дприeмства за допомогою самооцЫки та оц¡нки з боку колективу, кер^ниюв, споживач¡в тощо усвщомлюе себе, св¡й стан ¡ повед¡нку та отримуе можлив¡сть ви-значати напрями ¡ способи подальшо'Т свое'Т дтль-ност¡. Стимулююча функцт породжуе у прац^ни-ка переживання успку чи невдач, п¡дтверджуючи правильнють або помилков¡сть його повед¡нки, спонукае до д¡яльност¡ в потр¡бному напрямк

У процес¡ наукових пошук¡в, вдалося з'ясувати, що сам процес управлЫня мотивацию прац¡ пра-ц¡вник¡в в агроп¡дприeмств¡ мае зд¡йснюватися на основ¡ сукупност¡ показник¡в, що як¡сно й ктькю-но в¡дображають ТТ р^ень. 0ц¡нити ефективн¡сть мотивацм прац¡ прац^ниюв можна за допомогою комплексу показниюв. При цьому п¡д такими по-казниками розум¡eться як¡сна та ктькюна оц¡нка процес¡в ¡ явищ оточуючого середовища. Якюна сторона показника вщображае зм¡ст явища або процесу в конкретних умовах мюця та часу, ктькюна - розмр абсолютну величину.

За допомогою оц¡нки мотивацм прац прац^ни-к¡в можна визначити ¡нформацш, яка стосуеть-ся р^ня задоволеност¡ або незадоволеност¡ пра-ц^ника трудовою д¡яльн¡стю та на основ¡ цього вид¡лити, як¡ саме засоби стимулювання слщ за-стосовувати (рис. 1).

Значення оцЫки задоволеност¡ прац^ниюв полягае в тому, що вона дозволяе бтьш глиб-ше зрозум™ сутн¡сть мотивацм прац¡, визначити минул¡ та майбутн¡ тенденцм змЫи ТТ зм¡сту та

Ьггереси

Пращвники

Потреби

.а

к

I

з

и 5

я о

Задоволешсть працею пращвнтов

а V

л

н

о

я

и

ч

о

и

о и

5г со

.3 и

я

•0

к О

Результата трудово! дишьноеп пращвникш

Цш

1 т

Агро-шдприемство

J

Ьггереси

к ю

и &

о И

Оцшка ефективносп результапв пращ

пращвникш агрошдприемства

Рисунок 1. Система оцшки мотивацп через задоволешсть працею пращвнимв аграрних шдприемств

Джерело: власн\ досл\дження.

р1вня, а також м1ру зацкавленост тих або ¡нших ствробтиюв в досягненн певних результат¡в. Так, зокрема, проблема визначення задоволе-ност¡ прац^ниюв працею виступае традиц¡йним об'ектом соц^льних, психолог¡чних, а в останн¡й час й економнних досл¡джень як один ¡з важли-вих показник¡в якост трудових ресурс¡в.

Отже, роль мотивацп прац^ниюв аграрних пщ-приемств в умовах ринку мае сприяти розвитку та ¡нтегруванню агропщприемств, аграрноТ галу-з¡ та нацюнальноТ економ¡ки в глобальне еконо-м¡чне середовище. У цьому контекст важливим представляеться класифкувати фактори задо-воленост¡ персоналу працею з метою структуро-ваного Тх анал¡зу (рис. 2).

Методика оцЫки р¡вня задоволеност¡ працщ-ник¡в (Тх мотива та потреб) мае враховувати ряд особливостей. По-перше, система мотивацп суб'ектю господарювання передбачае застосу-вання заохочуючих до прац ¡нструмент¡в, як сут-тево р¡зняться м¡ж собою. Це, в свою чергу, значно ускладнюе пор^няння форм Тх прояву та зведення в один узагальнюючий показник. По-друге, за-лежно вщ сукупност¡ об'ективних та суб'ективних чинниюв, т¡ чи ¡нш¡ засоби мотивацп прац для р^-них прац^ниюв мають р¡зну значущ¡сть. По-тре-те, методика мае спиратись на дан прац¡вник¡в, а не результати суб'ективних оцЫок кер¡вництва.

Перел¡чен¡ особливост¡ враховуе методика ¡н-тегрального оц¡нювання економнних процес¡в

та явищ в агропщприемствах, яку, на нашу думку, доцтьно застосовувати з метою оцЫки р¡вня задоволеност¡ прац¡вник¡в аграрних пщприемств системою мотивацп прац¡. Як зазначалось вище, оцЫка мае зд¡йснюватися на основ¡ даних, отри-маних не вщ кер¡вництва, а в¡д прац^ниюв агро-п¡дприeмства. Очевидно, що показник «р^ень задоволеност¡» належить до суб'ективних оцЫок. Тому, у процес¡ акумуляцп вихщноТ ¡нформацп необх¡дно скористатись традифйними методами опитування. У розроблеый анкет¡ прац¡вник¡в аграрних п¡дприeмств з метою зд^снення вщпо-в¡дного оцЫювання запропоновано питання що-до ранжування окремих ¡нструментю за р¡внем Тх задоволеностк У раз¡ незастосування того чи ¡н-шого засобу мотивацп в агропщприемств^ р¡вню задоволеност¡ присвоюеться значення 0 [3].

Характерною рисою ¡нтегральних оц¡нок е ви-користання коефщентв, як¡ розраховуються як нормован показники. Саме це дае можли-в¡сть сп¡вставляти непор¡внюван¡ показники та об'еднувати (¡нтегрувати) Тх у единий узагальне-ний показник. При цьому в якост бази норму-вання використовують еталонн значення по-казниюв. Тод¡ окрем¡ нормован¡ коеф¡ц¡eнти розраховуватимуться за формулами:

4-%- або Щ-11

ге

де та Щ -

доволення 1-го прац¡вника рщнем впровадження

- Рфу' (1)

нормован коеф¡ц¡eнти ступеня за-

Рисунок 2. Фактори впливу на задоволешсть працею персоналу аграрних шдприемств

Джерело: власы досл1дження.

на п¡дприeмств¡ 7-го ¡нструмента мотивацм пра-ц¡; перший коеф¡ц¡8нт використовуеться за при-своення максимальному р¡вню задоволеност найвищого рангу (ранжирування у порядку зрос-тання), а другий - за присвоення максимальному р^ню задоволеност¡ найнижчого рангу (ранжирування у порядку спадання); Рфц - ступЫь (ранг) задоволення г'-го прац^ника р¡внем впро-вадження на п¡дприeмств¡ 7-го ¡нструмента мотивацм пращ Р'е та Р£ - еталонний (вщповщно, максимально або м¡н¡мально можливий) ступЫь (ранг) задоволення прац¡вник¡в р¡внем впрова-дження ¡нструмент¡в мотивацм прац¡.

Нормован коеф¡ц¡8нти знаходяться у межах вщ 0 до 1 (0< Щ <1), а чим ближче Тх значен-ня до одиниц ^—>1), тим б¡льш задоволений окремий прац^ник ступенем впровадження вщ-повщного ¡нструменту. 0ск¡льки такий ¡нтервал значень е найб¡льш простий для сприйняття ко-ристувач¡в, доц¡льно зберегти його ¡ для обчис-лення ¡нтегральних показник¡в. Для цього ¡нте-гральн коеф¡ц¡8нти необх¡дно розраховувати як середы величини. Однак, як зазначалось вище,

для прац^ниюв агропщприемства ¡нструменти стимулювання прац мають р¡зну вагом¡сть. Вщ-так, в основу методики оцЫювання задоволе-ност¡ прац¡вник¡в аграрних пщприемств д¡ючою системою мотивацм сл¡д покласти показник се-реднього зваженого.

Для бтьшо'Т ¡нформативност¡ проведеноТ оцЫ-ки останн сл¡д розпод¡лити на два рщнк а) ¡нте-гральн¡ показники нижчого р^ня, як¡ вщобра-жають р^ень задоволеност¡ вс¡х прац¡вник¡в застосуванням на п¡дприeмств¡ окремого ¡нструменту мотивацм прац¡; б) узагальнений показник, який вщображае р¡вень задоволеност¡ персоналу всюю сукупн¡стю застосовуваних на пщприем-ств¡ ¡нструмент¡в мотивацм прац¡. Тобто узагальнений ¡нтегральний показник показуе, на скть-ки прац¡вники задоволен ¡снуючою системою мотивацм. Враховуючи вищесказане ¡нтегральн показники за окремим ¡нструментом обчислю-

ватимуться за формулою:

п п

I соуЦ X

-або = —-, (1.2)

дe k'j тa kj - iнтeгpaльнi пoкaзники, якi вiдoбpa-жaють piвeнь зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв зacтocy-вaнням нa пiдпpи8мcтвi 7-гo iнcтpyмeнтy мoтивa-ци пpaцi; пepший кoeфiцieнт викopиcтoвy8тьcя зa пpиcвo8ння мaкcимaльнoмy piвню зaдoвoлeнocтi нaйвищoгo paнгy (paнжиpyвaння y пopядкy зpoc-тaння), a дpyгий - зa пpиcвo8ння мaкcимaльнoмy piвню зaдoвoлeнocтi нaйнижчoгo paнгy ^нжи-pyвaння y пopядкy cпaдaння); аоц - ступЫь знaчy-щocтi 7-гo iнcтpyмeнтy мoтивaцiï пpaцi для /-го пpaцiвникa; n - чиceльнicть пepcoнaлy.

Шкaлa нopмoвaниx звaжeниx пoкaзникiв cyr-тeвo вiдpiзня8тьcя вiд poзмipнocтi чacткoвиx га-eфiцi8нтiв дo звaжyвaння. Пpи цьoмy знaчeння нижньoï тa вepxньoï мeж iнтeгpaльниx звaжe-ниx пoкaзникiв зa oкpeмими iнcтpyмeнтaми ви-знaчaтимyтьcя в тaкий cпociб: нижня мeжa Ы-тeгpaльнoгo кoeфiцieнтa cтyпeня зaдoвoлeнocтi z'-ro пpaцiвникa piвнeм впpoвaджeння нa пщ-пpи8мcтвi у'-го iнcтpyмeнтa мoтивaцiï пpaцi: ^min =ffliy-0 = 0; вepxня мeжa iнтeгpaльнoгo rae-фiцieнтa cтyпeня зaдoвoлeнocтi z'-ro пpaцiвни-кa piвнeм впpoвaджeння нa пiдпpи8мcтвi j^o Ы-cтpyмeнтa мoтивaцiï пpaцi: ¿щах = œy-l = ацу

^œe, звaжeнi iнтeгpaльнi кoeфiцieнти знaxo-дятьcя y мeжax вiд O дo piвня ïx знaчyщocтi i, чим ближчим знaчeння кoeфiцi8нтa вiдпoвiднoï вaги, тим вищим е cтyпiнь зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв aгpapниx пiдпpиeмcтв.

Узaгaльнeний iнтeгpaльний пoкaзник пpoпoнy-eтьcя poзpaxoвyвaти зa фopмyлoю:

I кi I к)

К = aбoK = ^—, (1.З) m m

дe m - кiлькicть зacтocoвyвaниx нa пiдпpиeм-

cтвi iнcтpyмeнтiв мoтивaцiï пpaцi.

Taким чинoм пpинцип мeтoдy iнтeгpaльнo-

гo oцiнювaння piвня зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв

пpaцeю пoлягae y пo8днaннi в oднoмy iнтeгpaцiй-

нoмy кpитepiï eфeктивнocтi coцiaльнo-eкoнoмiч-

ниx влacтивocтeй oб'eктa.

Зaпpoпoнoвaнa мeтoдикa oцiнки зaдoвoлeнocтi

пepcoнaлy aгpapниx пiдпpи8мcтв дoзвoляe œo-

8чacнo iнфopмyвaти кepiвництвo пiдпpиeмcтвa

пpo зaгaльний piвeнь зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв,

щo e дyжe вaжливим для пpийняття aдeквaтниx

piшeнь пo yдocкoнaлeнню cиcтeми yпpaвлiння. ВЫ пpocтий, yнiвepcaльний тa пiдxoдить для piз-ниx aгpoпiдпpиeмcтв.

Bиcнoвки

Taким чинoм, дocлiджeння eвoлюцiï мoтивaцiï пpaцi пpaцiвникiв aгpapниx пiдпpиeмcтв, дoвo-дять, щo питaння пoшyкy cиcтeми мoтивaцiï (мa-тepiaльнoï тa нeмaтepiaльнoï) зaлишaeтьcя вiд-кpитим, щo збiльшy6 ^epec дo ïï дocлiджeння. Kpiм TOœ, cтpaтeгiя poзвиткy aгpapнoгo ceктopy eкoнoмiки пoв'язaнa iз змiнoю вiднocин влacнoc-тi, фopмyвaнням eфeктивнoгo pинкy, ocнoвoю якoгo виcтyпa8 eкoнoмiчний iнтepec, який бaзy-8тьcя нa cтiйкiй мoтивaцiï пpaцiвникiв. Гoлoвним зaвдaнням yпpaвлiння мoтивaцieю, y зв'язку з цим, е пiдбip дieвиx мeтoдик oцiнки мoтивa-ц^ пpaцiвникiв, 'ïx cпiвcтaвлeння тa oцiнкa впливу фaктopiв зaдoвoлeнocтi пpaцiвникiв мoтивaцi8ю пpaцi зa peзyльтaти ïx дiяльнocтi.

Cпиcoк викopиcтaниx джepeл

1. О/т-мк Ü. Д. Üцiнкa пepcoнaлy в cиcreмi мorивaцiÏ Х Ü. Д. Cитнiк, Ü. A. Koвaльчyк ХХ Aкryaльнi пpoблeми eкoнoмiки. - 2OO7. - № 11(77). - C. B4-B5.

2. Moтивaция и oцeнкa пepcoнaлa : yчeб. пocoбиe Х Г. A. Дмиrpeнкo, E. A. Шapaпaтoвa, T. M. Maкcимeнкo.

- K. : MAУП, 2O12. - 24B c.

3. Áa^^a Ü. C. Moтивaцiя пepcoнaлy c^^ra-гocпoдapcькиx пiдпpиeмcrв : reoperичний a^e^ Х Ü. C. Бaкyлiнa ХХ Bicн. нaц. yнiвepcиrery вoднoгo гoc-пoдapcrвa ra пpиpoдoкopиcryвaння : зб. нayк. пp. -2OOB. - Вип. 4 (44), ч. 5. - C. З-Ю.

4. Áa^^a Ü. C. Cyчacнi пpoблeми мoтивaцiÏ пepco-нaлy ciльcькoгocпo-дapcькиx пiдпpиeмcrв Х Ü. C. Áa-кyлiнa ХХ Poль нayки y пiдвищeннi rexнoлoгiчнoгo piвня i eфeкrивнocri AПK Укpaïни : мarep. 2-ï вceyкp. нayк.-пpaкr. кoнф. з мiжнap. yчacтю, 16-1B rpaв. 2O12 p. -Tepнoпiль : Kpoк, 2O12. - C. 236-23B.

5. Бaбeнкo Ar. Ücoбливocтi вiдrвopeння rpyдoвoгo пoreнцiaлy в aгpapнoмy ceкropi Укpaïни Х A.T. Бaбeн-кo, Ü.Ü. Bacильeвa ХХ Укpaïнa: acпeкrи пpaцi. - 2O15.

- № 5. - C. 38-45.

6. ^л^ук Д. I. Moтивaцiя як чинник пiдвищeн-ня пpoдyктивнocтi нa пiдпpиeмcrвi Х Д. I. ^л^ук, Я. Д. ^ч^^ик ХХ Hayкoвий вicник HЛTУ Укpaïни. -2O11. - Вип. 21.B. - C. 2O9-2^.