CC BY
6
УДК 005.584.1.21
МОН1ТОРИНГ викондння Д1ЮЧИХ СТРАТЕГИЙ НА П1ДПРИШСТВ1 НА ОСНОВ1 РЕЗУЛЬТАТ1В
ОЦ1НЮВАННЯ IX ЕКОНОМ1ЧНО1 СТ1ЙКОСТ1
© 2016
смолякова о. м.
УДК 005.584.1.21
Смолякова О. М. Мониторинг виконання д^чих стратегiй на пщприсмст на 0CH0Bi результатiв оцiнювання Ух
eK0H0Mi4H0i' стiйкостi
Викладено об(рунтування та змкт процедуры монторингу виконання дючих стратегш на тдприемствi на основi результат'^ о^нювання х економ1чно1 ст'жост'1 Доведено, що склад та змш показнит оцтювання економiчноi стшкостi спроможт тдтримувати та д'шгностувати виконання всх стратегш на тдприемствi, особливо функцональних. Запропоновано типовий наб'р сучасних стратегiчниx цшей промислових тдприемств та показнит економнноi стiйкостi, що аналтично-шформацшно забезпечують iX виконання. Об(рунтована та рекомендована iерарxiя стратегiчниx цшей в сучаснихумовахгосподарювання. Запропонованалогка монторингу передбачае обчислення абсолютнихв'дхилень досягнутих значень показнит економiчноi стшкостi вiд оптимальних i в'дносних в'дхилень прогнозних значень показнит економiчноi стшкостi вiд оптимальних. Дану процедуру пропоновано розглядати як тформацшно-аналтичне забезпечення сучасних процеав розробки й виконання стратегш на промислових тдприемствах.
Ключов'! слова: процедура монторингу, виконання дючих стратегш, оцнювання економ'нно'1 стiйкостi, абсолютт в'дхилення, в'дност в'дхилен-
ня показнит.
Рис.: 1. Табл.: 2. Вбл.: 12.
Смолякова Ольга Миколавна - астрантка, кафедра економки та о^нки машна тдприемств, Хартли нацональниш економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харт, 61166, Украна) E-mail: olga-smolyakova87@rambler.ru
УДК 005.584.1.21
Смолякова О. Н. Мониторинг выполнения действующих стратегий на предприятии на основе результатов оценки их экономической устойчивости
Изложены обоснование и содержание процедуры мониторинга выполнения дешствующих стратегиш на предприятии на основе результатов оценки их экономическош устошчивости. Доказано, что состав и содержание показателеш оценки экономическош устошчи-вости способны поддерживать и диагностировать выполнение всех стратегиш на предприятии, особенно функциональных. Предложен типовош набор современных стратегических целеш промышленных предприятиш и показателеш экономическош устошчивости, которые аналитически-информационно обеспечивают их выполнение. Обоснована и рекомендована иерархия стратегических целеш в современных условиях хозяшствования. Предложенная логика мониторинга предполагает вычисление абсолютных отклонениш достигнутых значениш показателеш экономическош устошчивости от оптимальных и относительных отклонениш прогнозных значениш показателеш экономиче-скош устошчивости от оптимальных. Данную процедуру предложено рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение современных процессов разработки и выполнения стратегиш на промышленных предприятиях.
Ключевые слова: процедура мониторинга, выполнение дешствующих стратегиш, оценка экономическош устошчивости, абсолютные отклонения, относительные отклонения показателеш. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 12.
Смолякова Ольга Николаевна - аспирантка, кафедра экономики и оценки имущества предприятий Харьковскиш национальныш экономическиш университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: olga-smolyakova87@rambler.ru
UDC 005.584.1.21
Smoliakova O. M. Monitoring the Implementation of Operating Strategies at Enterprise Based on the Results of its Economic Sustainability Evaluation
The article explicates both substantiation and content of monitoring procedure concerning the implementation of operating strategies at enterprise, based on the results of its economic sustainability evaluation. It is proved that both composition and content of indicators for evaluating economic sus-tainability are able to maintain and diagnose the performance of all strategies at enterprise, particularly the functional ones. A standard set of current strategic goals for industrial enterprises together with indicators of economic sustainability, which provide the analytic-informational means of their implementation, has been proposed. A hierarchy of strategic goals in the current conditions of managing has been substantiated and recommended. The proposed logic of monitoring involves the computation of absolute deviations of achieved values for the indicators of economic sustainability from the optimal together with relative deviations of the predictive values of economic sus-tainability from the optimal. This procedure is suggested to be considered as informational-analytical provision for current processes of development and implementation of strategies at industrial enterprises. Keywords: procedure for monitoring, implementation of operating strategies, evaluation of economic sustainability, absolute deviations, relative deviations of indicators. Fig.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 12.
Smoliakova Olga M. - Postgraduate Student, Department of Economics and Property Valuation Companies, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: olga-smolyakova87@rambler. ru
У сучасних складних умовах функцюнування перед промисловими шдприемствами Украши постае необх^дшсть своечасно узгоджувати поточну дь яльшсть 3i своши стратепчними цкями та швидко адап-туватися до змшного зовншнього середовища шляхом формування та реалiзащí вцповцних стратегш. Високе боргове навантаження на вггчизняну економжу, фшан-сова, пол^ична та економiчна нестабкьшсть, значний
рiвень шфляци, знещнення нацюнально! валюти, ви-сока собiвартiсть продукщ! вичизняного виробництва та ктотне зменшення попиту на не! стали впливовими зовншшми факторами, що спричинили появу кризо-во! ситуащ! на переважнш бкьшост украшських тдприемств. У зв'язку з цим одним з актуальних завдань управлшня на пiдприемствi е реалiзацiя його стратегш на основi шдвищення економiчноl стшкостЬ
Aналiз дшльносй промислових пiдприeмств, а са-ме: ПАТ «Турбоатом» (Пр1), ПАТ «Харювський пiдшипниковий завод» (Пр2), ПАТ «Харювський верстатобудiвний завод» (Пр3), ПАТ «Завод «Пшденка-бель» (Пр4), ПАТ «Автрамат» (Пр5) за показниками еко-номГчно'1 стiйкостi виявив iснування складних проблем проблем, якi е передвкниками ознак кризових ситуацiй на цих пiдприемствах: недостатнiсть конкурентоспро-можно'1 продукцГ1, вiдсутнiсть системи сервiсного об-слуговування, експорт продукцГ1 здебгльшого в краши ближнього зарубiжжя, низька ефективнiсть просування на зарубiжнi ринки, брак оборотних коштiв, недостатня наявнiсть квалiфiкованих кадрiв, низька продуктивнiсть працi, низька швестицшно-шновацшна привабливiсть, високий рiвень зношення активно! частини основних фондiв та iншi [1]. Так, до дестабiлiзуючих зовнштх факторiв належать: зростання конкуренцГ1 на зовнш-нГх ринках не на користь Украши та активна дшльшсть основних конкурентiв, несприятлива фiскальна полника, iнфляцiйнi процеси, несприятлива грошо-кредитна полiтика, рейдерськi захоплення, значний темп зростання курсу нацюнально! валюти; до мiжнародних економiчних факторiв належать: зниження защкавле-ностi в украшському ринку, зростання цiн на нафту та енергоноси, поширення свГтово'1 кризи; до соцшльно-полтичних факторiв належать: полiтична криза, змЬ-на прюритейв споживачiв, погiршення демографГчно'1 ситуацГ1 в краМ [1]. Такий стан умов функцюнування вiтчизняних пiдприемств обумовлюе формування та ре-алiзацiю стратегiй, яких рекомендовано додержуватися пiдприемствам в умовах кризи.
На стадгях розвитку, розширення та поглиблен-ня кризово'1 ситуацГ1 на пiдприемствi в наукових працях з питань антикризового й стратепчного управлiння таких учених, як 1ванов Ю. Б. [2], Герасимчук В. Г. [3], Ко-лшник М. К. [4], Наливайко А. П. [5], Пономаренко В. С. [6], Пушкарь О. I. [7], Кизим М. О. [2], Ястремська О. М. [8], Хаустова В. 6. [9], рекомендуеться використовувати набiр стратегш. Так, Наливайко А. П. вважае, що головною метою при виборi стратеги в умовах кризи е забезпечення виживання та покращення становища пгдприемства через оздоровлення, санацш, вГдновлення тощо. При цьому ре-алiзацiя стратеги вiдбудови е виправданою тгльки з одно-часним здгйсненням стратеги проактивних змiн [5].
1ванов Ю. Б., Кизим М. О. у сво'1й роботi пропо-нують набiр стратегiй розвитку пiдприемства в умовах кризових ситуацш, якi спрямоваш на вирiшення вну-тршнГх протирiч, що е протирiччям мiж внутршшм та зовнiшнiм середовищами пiдприемства. Це забезпечуе адаптацш пiдприемства до змш у зовнiшньому середо-вищi на основi вiдповiдного балансування елементiв вну-трiшнього середовища [2, с. 253]. Ученими Пономаренко В. С., ТридГдом О. М. i Кизимом М. О. в умовах кризи та кризових ситуацгях для кожного рiвня управлшня шд-приемством пропонуеться портфель стратегш на стадь ях реструктуризацГ1, злиття, приеднання, продажу, лж-вГдаци чи банкрутства [6, с 196]. Конкурентними вони бачать стратег^ розширення асортименту, збгльшення або скорочення обсяпв продажу, спецiалiзацiю продук-цГ1, вихГд на новi сегменти ринку. На функцюнальному
рiвнi стратегiя виходу з кризи деталiзуеться такими цг-лями, як фшансове оздоровлення, пГдвищення конку-рентоспроможностГ продукцГ! та пГдвищення техшчно-го рГвня виробництва. Малярець Л. М. Г Ачкасова О. В. у сво'1й робой навели перелж загальних стратегГй промислових шдприемств в умовах кризи за критергями фГнансового стану та рГвня попиту на продукцш, що ви-пускаеться. Це таю стратеги: стратегш проникнення на ринок, стратегш повгльного зростання, стратегш при-скореного зростання, стратегш розвороту, стратегш виходу з кризи, стратегш подолання нестшкосп, стратегш стабшзаци, стратегш контролю, стратегш реструктуризаци, стратегш скорочення, стратегш «жнив» [10, с 13].
АналГз результатГв оцшювання економГчно'1 стш-костГ промислових шдприемств, що дослГджувались, показав дощльшсть його використання в шформацшно-аналГтичному забезпеченнГ розробки та формування, у стратепчному контролГ та контролГнгу реалГзацГ! всГх стратегГй на пГдприемствГ [1, 11]. Процес реалГзацГ! стратеги потребуе оцГнки Г контролю виконання стратеги, одним Гз основних еташв яких е встановлення параме-трГв Г характеристик, показникГв, якГ слГд контролюва-ти, порГвняння 1х рГвня з нормативними, еталонними, з'ясування причин вГдхилень, здГйснення коригування.
Склад Г змГст показникГв оцГнювання економГчно'1 стшкост спроможний пГдтримувати та дГагно-стувати виконання всгх стратегГй на пГдприемствГ, особливо функцюнальних. У табл. 1 наведено типовий набГр сучасних стратегГчних цглей промислових шдприемств Г показникГв економГчно'! стГйкостГ, що аналггично-шформацшно забезпечують '1х виконання.
За показниками економГчно'1 стГйкостГ можна мо-нГторити ступГнь реалГзацГ! корпоративних (загальних) стратегГй на пГдприемствГ. ВГдомо, що до загальних стратегГй належать стратегш зростання, стратегш стабшзаци та стратегш скорочення. Шдприемство може мати одну стратегш або використовувати '1х комбшаци. Оскгльки стратегш зростання передбачае фГзичне збгль-шення пГдприемства, наприклад, через проникнення на новГ ринки, 1х захоплення, то за допомогою показникГв стГйкостГ на ринку товарГв та послуг та показникГв ви-робничо'1 стГйкостГ можливо формувати, розробляти, реалГзувати, монГторити, дГагностувати та коригувати дану стратегш. ОцГнювання економГчно'1 стГйкостГ пГдприемства вГдирае особливо значну роль у процедурах управлшня стратепею стабшзаци. Структуризацгя системи показникГв економГчно'1 стГйкостГ за складовими витратно'1 стГйкостГ, виробничо'1 стГйкостГ, фГнансово'1 стГйкостГ, стГйкостГ функцюнування щодо життевого циклу, стГйкостГ на ринку товарГв та послуг дозволяе формувати, монГторити виконання, завчасно дГагностувати рГвень реалГзацГ! стратеги стабшзаци на пГдприемствГ [11]. Звичайно, змГст та склад показникГв оцГнювання економГчно'1 стГйкостГ пГдприемства надае можливостГ розробляти та використовувати стратегш скорочення, яка застосовуеться на пГдприемствГ, коли його життедГ-яльшсть перебувае шд загрозою.
Отже, проведений аналГз на основГ оцГнювання економГчно'1 стГйкостГ промислових шдприемств, що
Таблиця 1
Типовий Ha6ip функцюнальних стратепй й показнимв eK0H0Mi4H0Ï стiйкостi, що оцшюють ïx виконання
на промислових шдприемств
Стратепчш цiлi Перелш показникiв економiчноï стiйкостi шдприсмства
1 2
Виробничi стратеги
Зниження витрат Вщношення цiни продукцГГ до вщповщних стандартiв, темпи зростання/зниження собiвартостi, питома вага витрат на просування товару, питома вага витрат на модер-ыза^ю виробництва, питома вага витрат на введення нових технологш або випуску новоГ продукцГГ; коефщкнт використання виробничих потужностей, питома вага витрат на машини, устаткування, шструменти, iншi основнi фонди i капiтальнi витра-ти, повlязанi з упровадженням шновацш у загальному обсязi витрат на шновацп, фондоозбро£нiсть, вiдповiднiсть розмiрiв поставлених ресурав та Гх необхщноГ потреби, виконання нормативно'' величини запаав
ПГдвищення якостi продукцГГ Вщповщнкть якостi продукцГГ до галузевих стандартiв
Посилення використання Гснуючого виробничого потенцiалу Коефiцi£нт використання виробничих потужностей, вщповщнкть розмiрiв поставлених ресурав та Гх необхщноГ потреби, виконання нормативноГ величини запасiв, ступiнню зносу основних фондiв, частка власноГ технки в загальнiй кiлькостi основних фондiв, темпи зростання продуктивностi праць рентабельнiсть основних фондiв, фондовiддача, наявшсть фондiв розвитку на пiдпри£мствi для кожного тдроздту, темпи зростання доходу вщ здачi майна
1нвестицГГ в продуктовГ iнновацГГ Питома вага витрат на введення нових технологш або випуску новоГ продукцГГ; питома вага витрат на модершза^ю виробництва, кшьюсть упроваджених у виробництво нових технологш, устаткування, шструменти, iншi основы фонди i капггальы витрати, пов'язан з упровадженням шновацш у загальному обсязi витрат на шновацп
Пiдвищення якостi обслуговування Ш£нпв Частка витрат на гарантмне обслуговування, частка продукцГГ, що зазнала гарантмного обслуговування
Стратегнуправл'шня персоналом
Розвиток менеджменту як стратепчний вибiр Питома вага пра^вниш, що пщвищили квaлiфiкaцiю у звiтному роць питома вага прaцiвникiв вiком до 50 роюв, питома вага пращвниюв, що виконують нaуково-технiчну роботу, темпи зростання продуктивной прaцi, рентaбельнiсь продажу, рiвень виконання плaнiв, рiвень динaмiки плaнiв, питома вага пщроздтГв, що мають сaмостiйний баланс, наявысть фондiв розвитку на пiдпри£мствi для кожного тдроздту, ступшь вiдповiдaльностi за пщроздтами, рiвень ризику для пщпри£мства, питома вага поста-чань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Пiдвищення квалiфiкацiï дiючого персоналу шляхом навчання для досягнення необхщного становища в майбутньому Питома вага прaцiвникiв, що пщвищили квaлiфiкaцiю у звiтному роць питома вага прaцiвникiв вiком до 50 роюв, питома вага пращвниюв, що виконують науково-технГч-ну роботу, темпи зростання продуктивной прaцi, ступшь вiдповiдaльностi за пiдроздiлaми
Збтьшення частки ринку, покра-щення обслуговування, пГдвищення якiсть i продуктившсть Економiчнa ефектившсть експорту, iндекс фiзичного об'£му продукцГГ, що експорту-£ться, коефiцi£нт вщдачГ коштГв, вкладених в експортнi операцГГ; темпи зростання доходу вщ здaчi майна, питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорГв постачання
Пiдвищення компетенцiй у сферi дослщження та розробок Ступшь вГдповщальносп за пщроздтами, рiвень ризику для пщпри£мства, питома вага прaцiвникiв, що виконують науково-техычну роботу, рiвень динaмiки виконання плаыв, нaявнiсть ФондГв розвитку на тдпри£мствГ для кожного пГдроздГлу
Ф'шансова стратег'!я
ПГдвищення платоспроможностi пiдпри£мства, лiквiдностi фшан-сових ресурав Коефщкнт фiнaнсовоï автономГГ, коефiцi£нт структури довгострокових вкладГв, коефiцi£нт фiнaнсовоï стaбiльностi, загальний коефщкнт покриття, коефiцi£нт абсолютно!' лГквщносп, коефiцi£нт поточно'Г лГквГдностГ, коефщкнт о6оротностГ основного кaпiтaлу, коефiцi£нт оборотност дебiторськоï зaборговaностi, коефiцi£нт о6оротностГ запаав, рентабельнГсть продажу, рентaбельнiсть власного капралу, рентaбельнiсть пiдпри£мствa; спiввiдношення мГж вартктю майна та його кредиторською заборгова-нГстю, коефiцi£нт накопичення зносу, коефщкнт сaмофiнaнсувaння
Пiдвищення фiнaнсовоï стiйкостi Коефiцi£нт фiнaнсовоï автономГГ, коефщкнт фiнaнсовоï стaбiльностi, загальний коефiцi£нт покриття, коефщкнт абсолютно!' лГквГдностГ, коефiцi£нт поточно'Г лквщ-ностГ, коефГцГ£нт оборотностГ основного капГгалу, коефГцГ£нт оборотностГ дебГторсько'Г заборгованосп, коефГцГ£нт оборотностГ запасГв, рентабельнГсть продажу, рентабель-нГсть власного капГталу, рентабельнГсть пщпри£мства; спГввГдношення мГж вартГстю майна та його кредиторською заборгованГстю, коефщкнт накопичення зносу, коефГ-цГ£нт самофшансування
Зактчення табл. 1
1 2
Зростання грошового потоку Коефiцieнт фшансово''' автономй, коефiцieнт оборотностi основного капталу, коефщн ент оборотностi дебторсько''' заборгованосп, коефiцieнт оборотностi запасiв, рента-бельшсть пiдприeмства; коефiцieнт самофiнансування
Пщвищення рентабельной фiнансових ресурсiв Рентабельнiсть продажу, рентабельшсть власного капiталу, рентабельнiсть пiдприeм-ства; спiввiдношення мiж вартiстю майна та його кредиторською заборгованiстю, коефiцieнт самофiнансування
Маркетингова стратегш
Збтьшення обсягiв реалiзацií (розширити ринковi позицй) Економiчна ефективнiсть експорту, шдекс фiзичного обсягу продукцп, що експорту-eться, коефiцieнт вiддачi коштiв, вкладених в експортш операцп; питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Проникнення фiрми на новi ринки Частка ново'' продукцп, коефiцieнт оновлення товарно'' номенклатури, економiчна ефективнiсть експорту, iндекс фiзичного обсягу продукцп, що експортуeться, коефщн eнт вiддачi коштiв, вкладених в експортш операцп
Збереження наявно''' швнтсьш бази Частка ново'' продукцп, коефiцieнт оновлення товарно'' номенклатури, частка витрат на гарантшне обслуговування, частка продукцп, що зазнала гарантшного обслугову-вання, економiчна ефективнiсть експорту, шдекс фiзичного обсягу продукцп, що екс-портуeться, коефiцieнт вiддачi коштiв, вкладених в експортш операцп; темпи зростання доходу вщ здачi майна, частка майна, що використовуeться як застава для залучених кош™, питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Пiдвищення ступiнь задоволеностi клieнтiв Частка ново'' продукцй', коефiцieнт оновлення товарно'' номенклатури, частка витрат на гарантшне обслуговування, частка продукцй', що зазнала гарантшного обслуговування, економiчна ефектившсть експорту, питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Пщвищення цiннiсть наявно''' пропозицй споживачевi (або визна-чити нову пропозицiю) Частка ново'' продукцй', коефiцieнт оновлення товарно'' номенклатури, частка витрат на гарантшне обслуговування, частка продукцй, що зазнала гарантшного обслуговування, економiчна ефектившсть експорту, шдекс фiзичного обсягу продукцй, що експортуeться, коефiцieнт вiддачi кош™, вкладених в експортш операцп; питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Розширення клieнтсько''' бази Частка ново'' продукцй, коефiцieнт оновлення товарно'' номенклатури, частка витрат на гарантшне обслуговування, частка продукцй, що зазнала гарантшного обслуговування, економiчна ефектившсть експорту, шдекс фiзичного обсягу продукцй, що екс-портуeться, коефiцieнт вiддачi кош™, вкладених в експортш операцп; темпи зростання доходу вщ здачi майна, частка майна, що використовуeться як застава для залучених кош™, питома вага постачань за прямими договорами, частка порушень договорiв постачання
Пiдвищення прибутковостi операцш з клieнтами Економiчна ефектившсть експорту, шдекс фiзичного обсягу продукцй, що експорту-eться, коефiцieнт вiддачi кош™, вкладених в експортш операцп; темпи зростання доходу вщ здачi майна, частка майна, що використовуeться як застава для залучених кош™
досл1джувалися, та аналш використання 1х стратепи дозволив встановити 1ерархш стратег1чних цкеИ у сучас-них умовах господарювання (рис. 1).
Враховуючи типов1 проблеми, що мають м1сце у реал1зацГ1 стратегш на в1тчизняних промислових п1дприемствах, а саме: порушення традиц1Иних причинно-насл1дкових взаемозв'язюв у зовн1шньому И внутр1шньому середовищ1 п1дприемства через неспри-ятлив1 економ1чш умови функц1онування; негативниИ досв1д планування И в1дсутшсть досв1ду стратег1чного управлшня - як насл1док тривалого застосування ко-мандно-адм1н1стративних метод1в управл1ння та директивного планування за радянських час1в; в1дсутн1сть мотиваци прац1вник1в п1дприемства до впровадження стратег1чних зм1н, що виявляеться у спроб1 прац1вник1в запоб1гати стратег1чним нововведенням як у форм1 активного, в1дкритого виступу проти нових методш, так 1
через приховане несприИняття зм1н, результатом чого е зниження продуктивност пращ; проблема в1дсутнос-т1 у кершних працшниюв усв1домлення п1дприемства як цшсно! системи, що виявляеться у «внутршньоф1р-мов1И» боротьб1 м1ж кер1вниками окремих шдроздь л1в за значим1сть при розподш ресурйв п1дприемства; непристосован1сть шоземних методолог1И стратег1чного управл1ння до економ1чно'1 ситуацп в Укра'1н1 тощо [10], рекомендуеться за результатами оцшювання економ1ч-но'1 ст1Икост1 п1дприемств мон1торити процес реал1зацГ1 стратеги, при цьому визначати наявш резерви, обгрунто-вувати бажаш значення показник1в д1ючих стратег1И.
Так, зпдно з розв'язаною оптим1зац1Иною задачею максим1зацГ1 економ1чно'1 ст1Икост1 на шдприемств1 ПАТ «Турбоатом» [1], маемо таю оптимальш значенн1 показник1в економ1чно'1 ст1Икост1: по складовш вироб-ничог стшкости коефщент використання виробничих потужностеИ (х8) 0,7299; ккьюсть упроваджених у ви-
Забезпечення стабтьносп функцюнування Цл1 загально)'
пщпривмства в кризових ситуацтх стратеги
Досягнення стшкого положення на ринку ЦЛ1 к0нкурентн0)'
на утримання конкурентно! переваги стратегЦ
Цл1 функцюнальних стратегш
Виробнич1 стратеги: Стратеги управлшня Фшансова стратепя: Маркетингова стратепя:
1) зниження витрат; персоналом: 1) пщвищення 1) зб¡льшенн я обсяг¡в
2) пщвищення якост 1) розвиток платоспроможносп реалвацп (розширити
продукцп; менеджменту як п¡дпри£мства, ринков¡ позицп);
3) посилення стратег¡чний виб¡р; л¡кв¡дност¡ 2) проникнення ф¡ рми
використання 2) п¡двищення ф¡нансових ресурав; на нов¡ ринки;
¡снуючого квалфкацп д¡ючого 2) п¡двищення 3) збереження наявно|
виробничого персоналу шляхом фЫансово! ст¡йкост¡; кл^нтсько! бази;
потенц¡алу; навчання для 3) зростання 4) п¡двищення ступеня
4) ¡нвестицп досягнення грошового потоку; задоволеносп
в продуктов¡ ¡нновацп; необхщного 4) пщвищення кл¡£нт¡в;
5) пщвищення якосп становища рентабельной 5) п¡двищення цшносп
обслуговування в майбутньому; фЫансових ресурс¡в наявно! пропозицп
кл^нлв 3) збтьшення частки споживaчев¡ (або
ринку, покращення визначення ново!
обслуговування, пропозицп);
пщвищення якосп 6) розширення
та продуктивносл; кл^нтсько! бази;
4) пщвищення 7) п¡двищення
компетенцш у сфер¡ прибутковост¡
досл¡дження операцм з кл¡£нтaми
та розробок
Рис. 1. Ieрархiя стратегiчних цiлей машинобудiвних пщприемств, що дослщжувались
робництво нових технологГй (х9) 0,7506; питома вага витрат на машини, устаткування, Гнструменти, ГншГ основнГ фонди Г каштальш витрати, пов'язанГ з упро-вадженням ГнновацГй, у загальному обсязГ витрат на ш-новацГ1 (х10) 0,23987; вГдповГднГсть розмГрГв поставлених ресурсГв та '1х необхГдно'1 потреби (х12) 1,0764; питома вага працГвникГв, що пГдвищили квалГфГкацГю у звино-му роцГ (х13) 0,0133; питома вага пращвниюв вГком до 50 роив (х14) 0,5487, питома вага працГвникГв, що ви-конують науково-техшчну роботу (х16) 0,0222; ступГнь зносу основних фондГв (х17) 0,3663; темпи зростання продуктивностГ працГ (х19) 1,0903; рентабельшсть основних фондГв (х20) 0,1078; фондовГддача (х21) 1,4106; по фшансовш складовш: коефГцГент фГнансово'1 автономГ1 (х22) 0,8898; коефГцГент структури довгострокових вкла-дГв (х23) 0,8647; коефГцГент фшансово'1 стабгльностГ (х24) 6,1656; коефГцГент абсолютно'1 лГквГдностГ (х26) 0,97 58; коефГцГент поточно'1 лГквГдностГ (х27) 1,4267; коефГцГент оборотностГ основного капГталу (х28) 0,0019; коефГцГент оборотностГ дебГторсько'1 заборгованостГ (х29) 0,0102; коефГцГент оборотностГ запасГв (х30) 0,0068; рентабель-нГсть продажу (х31) 0,3314; рентабельнГсть пГдприемства (х33) 0,0854; по показниках складовоИ стшкот функщ-онування щодо життевого циклу: сшввГдношення мГж вартГстю майна та його кредиторською заборговашстю (х34) 3,5973; рГвень динамГки планГв (х37) 1,0645; по показниках стшкот на ринку товарiв та послуг: частка ново'1 продукцГ1 (х43) 0,0731; коефГцГент оновлення то-варно'1 номенклатури (х44) 0,0831; частка продукцГ1, що
зазнала гарантшного обслуговування (х46) 0,0077. При цьому значення коефщента самофГнансування, що був критерГем, досягне максимального значення на шдпри-емствГ та буде дорГвнювати (х36) 0,84482.
Дане пГдприемство у 2014 р. досягло таких значень показникш економГчно'1 стГйкостГ:
- по складовш виробничог стшкости коефГцГент використання виробничих потужностей - 0,65; кгльюсть упроваджених у виробництво нових технологГй - 3; питома вага витрат на машини, устаткування, Гнструменти, ГншГ основш фонди Г каштальш витрати, пов'язанГ з упровадженням ГнновацГй, у загальному обсязГ витрат на шноваци - 0,35; вГдповГдшсть розмГрГв поставлених ресурсГв та '1х необхГдно'1 потреби - 0,5; питома вага працГвникГв, що пГдвищили квалГфжацш у звГтному роцГ, -0,012; питома вага працГвникГв вжом до 50 роив -0,547; питома вага працГвникГв, що виконують науково-техшчну роботу, - 0,021; ступшь зносу основних фондГв -0,4; темпи зростання продуктивностГ пращ - 1,05; рентабельнГсть основних фондГв - 0,12; фондовГддача - 1,5;
- по фшансовш складовш: коефГцГент фшансово'1 автономГ1 - 0,859; коефГцГент структури довгострокових вкладГв - 0,8647; коефГцГент фшансово'1 стабгльностГ -6,09; коефГцГент абсолютно'1 лГквГдностГ - 0,961; коефГцГент поточно'1 лГквГдностГ - 1,408; коефгщент оборотностГ основного капГталу - 0,002; коефГцГент оборотностГ дебГ-торсько' заборгованостГ - 0,013; коефГцГент оборотностГ запасГв - 0,008; рентабельнГсть продажу - 0,316; рента-бельшсть пГдприемства - 0,08; по показниках складовоИ
<С т I—
о
со 1=
<С
о
<
о
ш
<с
т I—
о
со
о_ 1=
<
о
<
2 ш
стшкот функцюнування щодо життевого циклу: сшв-в1дношення м1ж вартктю маИна та Иого кредиторською заборговашстю - 3,512; р1вень динамики плашв - 1,06; по показниках стшкот на ринку товарiв та послуг: частка ново'1 продукци - 0,05; коефщент оновлення то-варно'1 номенклатури - 0,04; частка продукцп, що зазнала гарант1Иного обслуговування, - 0,01. При цьому коефщент самофшансування був 0,829.
За в1дхиленнями досягнутих значень показник1в економ1чно'1 ст1Икост1 в1д оптимальних (для по-казник1в, що мають тенденци зростання та для для показниюв, що мають тенденци спадання) можна встановити величину нереал1зованих можливостеИ шд-приемства, що утворюють резерви розвитку та мають використовуватись в коригуванш д1ючих стратег1И ПАТ «Турбоатом».
Ах8 = 0,06369, Дх9 :
-0,75056, Ах
10 '
Ах12 = -0,04078, Ах14 = 0,297167, Ах15 Ах16 = 0,020247, Ах17 = -0,08453, Ах19
-0,22317, = 0,302787, = -0,00641,
Ах20 = - 0,10233, Ах21 = - 0,42174, Ах22 = 0,016116,
Ах24 = 0,172563, Ах26 = 0,031979, Ах27 :
0,035095,
Ах28 = -0,0019, Ах29 = -0,01024, Ах30 = -0,00682,
Ах Ах
= -0,00854, Ах33 = 0,297075, Ах34 = 0,085091, = -0,00022, Ах43 = 0,018927, Ах44 = 0,039945, Ах46 = 0,000633,
при цьому значення коефщента самофшансування зро-сте 0,94145 - 0,84482 = 0,09663 [1].
Для посилення об'ективност1 в обгрунтуванн та коригуванш бажаних значень показник1в у дшчих стра-тег1ях сл1д використати прогнозш значення, обчислени-ми за кривими зростання. Осккьки деяк1 модел1 кривих зростання мали низьку статистичну яюсть, то за такими моделями не сл1д обчислювати прогнозн1 значення [12]. Отже, за р1внем в1дносних в1дхилень прогнозних значень показник1в економ1чно'1 ст1Икост1 в1д оптимальних
пр 1
"пр 1
можна визначити в1дсоток реаль-
них змш значень показник1в д1ючих стратепИ на шдпри-
емств1, як1 обумовлюють 1х виконання з урахуванням реальних умов функц1онування п1дприемств.
Отже, поточне значення показника юлькост упроваджених у виробництво нових технолог1И можна коригувати на 397 %, питому вагу витрат на машини, устаткування, шструменти, шш1 основн1 фонди 1 кап1тальн1 витрати, повязан з упровадженням 1нновац1И, у загальному обсяз1 витрат на шноваци - на 50 %, в1дпов1дшсть розм1р1в поставлених ресурйв та 1х необх1дно'1 потреби - на 41,9 %, питому вагу пращвникш вжом до 50 рок1в - на 3 %, питому вагу пращвниюв, що виконують науково-техшчну роботу коригувати не сл1д, ступ1нь зносу основних фонд1в - на 4,8 %, темпи зростання продуктивност1 пращ - на 7,3%, фондов1ддачу - на 6,8%; по фшансовш складовш: коеф1ц1ент ф1нансово'1 ав-тономи - на 4,5%, коефщент абсолютно'1 л1кв1дност1 - на 0,3%, коеф1ц1ент поточно'1 л1кв1дност1 - на 1,7%, коефщент оборотност основного кап1талу - на 5,3%, коефщент оборотност дебггорсько'1 заборгованост1 - на 17,6%, рентабельшсть продажу - на 0,5 %, рентабельшсть шд-приемства - на 1,6 %; по показниках складово'1 стшкосп функц1онування щодо життевого циклу: сшвв1дношення м1ж варт1стю маИна та Иого кредиторською заборговашстю - на 1,3 %; по показниках стшкосп на ринку това-р1в та послуг: частка ново'1 продукцП - на 15,2 %, коефщент оновлення товарно! номенклатури - на 11%, частку продукцП, що зазнала гарантшного обслуговування, - на 90 %, коефщент самофшансування - на 1,3 %.
Результати анал1зу можливих реальних в1дхилень показниюв ощнювання економ1чно1 стшкост1 забезпе-чують коригування дшчих стратегш на шдприемств1 для досягнення 11 виконання. Для оргашзаци виконання д1ючих стратегш пропонуються таю оргашзацшно-економ1чн1 заходи шдвищення економ1чно1 ст1Икост1 п1дприемств, що досл1джувались (табл. 2)
Таким чином, проведениИ анал1з теоретичного забезпечення розроблення та виконання стратегш на шдприемств1 св1дчить про доцкьшсть розглядання як одного з критерив економ1чну стшюсть, осккьки саме
Таблиця 2
Органiзацiйно-економiчнi заходи пiдвищення економiчноi стiйкостi як критерiю реалiзацii' стратеги на пщприемствах,
що дослiджувалися
П^присмство Стратегiя Пропонованi заходи
ПАТ «Турбоатом» Стратегiя стабтьносп 1) надання пiдприeмству державно'' пiдтримки з точки зору забезпечення його замовленнями; 2) реалiзацiя полiтики протекцiонiзму для даного пiдприeмства; 3) складання короткострокових валютних або з плаваючим курсом контракт з покупцями; 4) визначення покупав та складання контрактiв у фксованих цiнах або складання ф'ючерсних контрактiв
ПАТ «Завод «^вденкабель»», ПАТ «ХПЗ», ПАТ Автрамат, ПАТ «ХВЗ» Стратегiя скорочення 1) складання короткострокових валютних або з плаваючим курсом контракт з покупцями; 2) визначення покупав та складання контракт у фксованих цiнах або складання ф'ючерсних контракт; 3) визначення та стимулювання вузьких мiсць на пiдприeмствах; 4) посилення обфунтованосп показникiв роботи пiдприeмства; 5) стимулювання внутрiшнього контролю для уникнення внутршньо''' дестабiлiзацií
показники економгчно1 стгйкостг та результати оцгню-вання '11 спроможнГ формувати шформацшно-аналГтичне забезпечення розроблення та коригування виконання стратегГй на пГдприемствГ. АбсолютнГ вГдхилення до-сягнутих значень показникГв економГчно'1 стшкосп вГд оптимальних визначають рГвень резервГв або проблем-них ситуацГй на пГдприемствГ. ВГдноснГ вГдхилення про-гнозних значень показникГв економГчно'1 стшкосп вГд оптимальних доцГльно використовувати для визначення вГдсотка допустимого коригування значень показникГв дГючих стратегГй на пГдприемствГ. Процедура визначен-ня абсолютних вГдхилень досягнутих значень показни-кГв економГчно1 стГйкостГ вГд оптимальних та вГдносних вГдхилень прогнозних значень показникГв економГчно1 стГйкостГ вГд оптимальних може складати шформацшно-аналГтичне забезпечення сучасних процесГв розробки й виконання стратегш на промислових пГдприемствах. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Смолякова О. М. Оптимiзацiя значень показникiв економiчноl' стiйкостi пщпри£мства / О. М. Смолякова // Вкник Хмельницького нацiонального унiверситету. - 2015. - № 1. -С. 11-23.
2. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса : монографiя / Авт. сост. А. Н. Тищенко, Ю. Б. Иванов,Н. А.Кизим,Е.В. Ревенко,Т. М.Чечетова-Терашвили. -Х. : ИД «ИНЖЭК», 2007. - 376 с.
3. Герасимчук В. Г. Стратепчне управлшня пщпри£м-ством. Графiчне моделювання : навч. поабник. / В. Г. Герасимчук -К. : КНЕУ, 2000. - 360 с.
4. Колкник М. К. Антикризове управлшня виробничо-господарськими структурами у машинобудуванш : монографiя / М. К. Колкник. - Львiв : Видавництво Нацюнального уыверси-тету «Львiвська полiтехнiка», 2009. - 208 с.
5. Наливайко А. П. Теорiя стратеги пщпри£мства. Сучас-ний стан та напрямки розвитку : монографiя / А. П. Наливайко. -К. : КНЕУ, 2001. - 228 с.
6. Пономаренко В. С. Стратепя розвитку пщпри£мства в умовах кризи : монографiя / В. С. Пономаренко, О. М. Тридщ, М. О. Кизим. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2003. -323 с.
7. Пушкарь А. И. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы / А. И. Пушкарь, А. Н. Тридед, А. Л. Колос. -Харьков : ООО «Модель Вселенная», 2001. - 452 с.
8. Ястремська О. М. 1нвестицшна дiяльнiсть промислових пщпри£мств: методолопчш та методичш засади : наукове видання / О. М. Ястремська. - Харш : Вид. ХДЕУ, 2004. - 472 с.
9. Хаустова В. Е. Стратегический анализ: сущность понятия и инструментарий / В. Е. Хаустова, О. А. Гейман // Бизнес Информ. - 2006. - № 11. - С. 105-112
10. Малярець Л. М. Збалансована система показниш як шструмент визначення стратегГГ пщпри£мства в умовах кризи : монографiя / Малярець Л. М., Ачкасова О. В. - Х. : Вид ХНЕУ, 2012. -304 с.
11. Смолякова О. М. Формування системи показниш оцшювання економiчноГ' стшкосп пщпри£мства / О. М. Смолякова // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 10. - С. 282-286.
12. Смолякова О. М. Методичне забезпечення оцшювання рiвня економiчноГ' стшкосп пщпри£мств та його прогнозуван-ня / О. М. Смолякова // Науковий вкник Херсонського державного уыверситету. Серiя: Економiчнi науки. - 2015. - Вип. 155. -С. 255-265.
REFERENCES
Herasymchuk, V. H. Stratehichne upravlinnia pidpryiemst-vom. Hrafichne modeliuvannia [Strategic management. Graphical modeling]. Kyiv: KNEU, 2000.
lastremska, O. M. Investytsiina diialnist promyslovykh pidpryi-emstv: metodolohichni ta metodychni zasady [Investments industry: methodological and methodical basis]. Kharkiv: Vyd-vo KhDEU, 2004.
Kolisnyk, M. K. Antykryzove upravlinnia vyrobnycho-hospo-darskymystrukturamy u mashynobuduvanni [Crisis management of industrial and commercial structures in mechanical engineering]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2009.
Khaustova, V. E., and Geyman, O. A. "Strategicheskiy analiz: su-shchnost poniatiya i instrumentariy" [Strategic analysis: the essence of the concept and tools]. Biznes Inform, no. 11 (2006): 105-112.
Maliarets, L. M., and Achkasova, O. V. Zbalansovana systema pokaznykiv yak instrument vyznachennia stratehii pidpryiemstva v umovakh kryzy [Balanced Scorecard as a tool for determining the business strategy in a crisis]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2012.
Nalyvaiko, A. P. Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi stan tanapriamkyrozvytku [The theory of business strategy. Current status and directions of development]. Kyiv: KNEU, 2001.
Pushkar, A. I., Trided, A. N., and Kolos, A. L. Antikrizisnoye up-ravleniye: modeli, strategii, mekhanizmy [Crisis management: models, strategies, mechanisms]. Kharkiv: Model Vselennaya, 2001.
Ponomarenko, V. S., Trydid, O. M., and Kyzym, M. O. Stratehiia rozvytku pidpryiemstva v umovakh kryzy [Development strategy in the crisis]. Kharkiv: INZhEK, 2003.
Smoliakova, O. M. "Optymizatsiia znachen pokaznykiv eko-nomichnoi stiikosti pidpryiemstva" [Optimization of the indicators of economic viability]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho univer-sytetu, no. 1 (2015): 11-23.
Smoliakova, O. M. "Formuvannia systemy pokaznykiv otsini-uvannia ekonomichnoi stiikosti pidpryiemstva" [Formation of indicators evaluating economic viability]. Biznes Inform, no. 10 (2014): 282-286.
Smoliakova, O. M."Metodychne zabezpechennia otsiniuvan-nia rivnia ekonomichnoi stiikosti pidpryiemstv ta yoho prohnozu-vannia" [Supportive evaluation of economic viability and its forecasting]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia "Ekonomichninauky", no. 155 (2015): 255-265.
Tishchenko, A. N. et al. Formirovaniye konkurentnoy pozitsii predpriyatiya vusloviyakh krizisa [Formation of the competitive position of the company in crisis]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
