CC BY
5
Khryniuk, O. S., and Moskalenko, L. A. "Metody antykryzo-voho upravlinnia pidpryiemstvom" [The methods of crisis management]. Aktualniproblemy ekonomiky ta upravlinnia, no. 5 (2011): 114-117.
[Legal Act of Ukraine] (2015). http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/2343-12
Lipych, L. H., and Hadzevych, I. O. "Sutnist ta metody antyk-ryzovoho upravlinnia pidpryiemstva" [The essence and methods of crisis management]. Visnyk Lvivskoi komertsiinoi akademii. Seriia «Ekonomika», no. 36 (2011).
Neskorodieva, I. I., and Terevanesova, O. Yu. "Suchasni ten-dentsii bankrutstva pidpryiemstv v Ukraini ta shliakhy yikh vyrish-ennia" [Current trends bankruptcy in Ukraine and ways of their solution]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 36 (2011): 187-193.
Ofitsiinyi sait sudovoi vlady Ukrainy. http://court.gov.ua/ Tereshchenko, O. O. "Antykryzove upravlinnia finansamy pidpryiemstv" [Crisis management finance companies]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.04.01, 2005.
УДК 65.01
МОН1ТОРИНГ Ф1НАНСОВО1, ВИРОБНИЧО1, МАРКЕТИНГОВО1 I ПРОДУКТОВОТ СФЕР Д1ЯЛЬНОСТ1 ТА ЕКСПРЕС-Д1АГНОСТИКА МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ШДПРИСМСТВА
© 2015
скриньковський р. м., процюк т. Б., ЛЕСЬК1В с. р.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М., Процюк Т. Б., Лесьюв С. Р. Мониторинг фiнансовоi', виробничоТ, маркетинговоТ i продуктовоТ сфер дiяльностi та експрес-дiагностика матерiально-технiчного забезпечення тдприемства
У статт'1 розкрито змст поняття «мошторинг» i представлено етапи проведення мошторингу д'тльностi тдприемства. Визначено ключо-Bi показники мошторингу ф'шансовоI, виробничоI, маркетинговой' та продуктовое сфер д'тльностi тдприемства. Представлено концеп^ю та 'тструментарш системи експрес-д'шгностики матер'шльно-техтчного забезпечення тдприемства та визначено, що експрес-д'шгностику до-цльно проводити за 'ттегральними 'тдикаторами: матер'шльного забезпечення тдприемства; техшчного забезпечення тдприемства, що iста-новить перспективи подальшихрозв'доку цьому напрямi.
Ключов'! слова: тдприемство, сфери д'тльностi, матер'шльно-техн'ннезабезпечення, мотторинг, експрес-д'шгностика, показники. Табл.: 1. Формул: 4. Б'бл.: 19.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економ'нних наук, доцент кафедри економки тдприемств та iнформацiйних технологй, Льв'в-ський ушверситет б'знесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Процюк Тетяна Богдашвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри економко-правових дисциплн, Нацональна академ'т вну-тр'штх справ (пл.Солом'янська, 1, Ки/в, 02000, Украна) E-mail: agat-lviv@ukr.net
Лесьюв Соломiя Романiвна - студентка, Льв'вський ушверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украна) E-mail: solomial@gmail.com
УДК 65.01
Скрыньковский Р. Н., Процюк Т. Б., Леськив С. Р. Мониторинг финансовой, производственной, маркетинговой и продуктовой сфер деятельности и экспресс-диагностика материально-технического обеспечения предприятия
В статье раскрыто содержание понятия «мониторинг» и представлены этапы проведения мониторинга деятельности предприятия. Определены ключевые показатели мониторинга финансовой, производственной, маркетинговой и продуктовой сфер деятельности предприятия. Представлена концепция и инструментарий системы экспресс-диагностики материально-технического обеспечения предприятия и определено, что экспресс-диагностику целесообразно проводить по интегральным индикаторам: материального обеспечения предприятия; технического обеспечения предприятия, что и является перспективным направлением дальнейших исследований. Ключевые слова: предприятие, сферы деятельности, материально-техническое обеспечение, мониторинг, экспресс-диагностика, показатели. Табл.: 1. Формул: 4. Библ.: 19.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Процюк Татьяна Богдановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономико-правовых дисциплин, Национальная академия внутренних дел (пл. Соломенская, 1, Киев, 02000, Украина) E-mail: agat-lviv@ukr.net
Леськив Соломия Романовна - студентка, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: solomial@gmail.com
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M., Protsiuk T. B., Leskiv S. R. Monitoring the Financial, Production, Marketing and Product Areas of Activity, and Instant Diagnosis of Material Support of Enterprise
The article discloses the content of the concept of «monitoring» and presents the stages of monitoring the activity of enterprise. The key indicators for monitoring the financial, production, marketing and product areas of activity of enterprise have been identified. Both the conception and tools of the system for instant diagnosis of material support of enterprise are presented, it has been determined that instant diagnosis should be carried out by the integrated indicators of: material support of enterprise; technical support of enterprise, which will provide a promising direction for further research. Key words: enterprise, areas of activity, material support, monitoring, instant diagnosis, indicators. Tabl.: 1. Formulae: 4. Bibl.: 19.
Skrynkovskyy Ruslan M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (vul. Kulparkivska, 99, Lviv, 79021, Ukraine)
E-mail: uan_lviv@ukr.net
Protsiuk Tetiana B. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic and Legal Disciplines, National Academy of Internal Affairs (pl.Solomianska, 1, Kyiv, 02000, Ukraine) E-mail: agat-lviv@ukr.net
Leskiv Solomiya R. - Student, Lviv University of Business and Law (vul. Kulparkivska, 99, Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: solomial@gmail.com
Усучасних eK0H0Mi4HMx умовах успiшне функцюну-вання та розвиток пiдприeмства залежить вц при-йняття його керiвництвом об'ективних та обгрун-тованих управлiнських ршень. У контекстi цього, щоб досягти позитивного результату (ефекту), керiвникам (менеджерам) тдприемства потрiбно постiйно контро-лювати всi етапи здiйснення дiяльностi, а також перю-дично здiйснювати мошторинг та проводити дiагностику рiзних сфер, видш дiяльностi, операций пiдприeмства.
Проблематику мошторингу рiзних сфер дiяльно-ст пiдприeмства та оцiнювання стану його мaтерiaльно-технiчного забезпечення висвiтлюють у сво!х працях такi науковцi (вчеш-економкти): Аверiна О. I., Бурнукiна О.А., Бурова Т. А., Васюта В. Б., Величко Т. Г., Гром'як О. Б., Жадько К. С., блкеева О. К., Кирпань А. Г., Коляда О. Ю., Лшич Л. Г., Лола Ю. Ю., Мельник О. Г., Мороз Ю. Ю., Пецкович М. Д., Рябик Г. 6., Семчук Ж. В., Чулша I. Д., Укра!нська Л. О., Янковська Л. А. та ш. [1-19].
У наукових працях зазначених вище науковцiв розкрито рiзноманiтнi аспекти монiторингу дiяльнос-тi та оцшювання матерiально-технiчного забезпечення тдприемства. Однак недостатньо уваги придкено мониторингу фшансово!, виробничо!, маркетингово! i продуктово! сфер дiяльностi та експрес-дiагностицi матерiально-технiчного забезпечення пiдприемства.
Метою статты е розвиток теоретичних положень та прикладних засад з монiторингу фшансово!, виробничо!, маркетингово! i продуктово! сфер дiяльностi та дia-гностики матерiально-технiчного забезпечення шдпри-емства. Для досягнення поставлено! мети в роботi були поставлен такi завдання: розкрити змкт поняття «мо-нiторинг» i представити етапи проведення монiторингу дiяльностi тдприемства (Процюк Т. Б., Леськiв С. Р.); з'ясувати ключовi показники мошторингу фшансово!, виробничо!, маркетингово! i продуктово! сфер дiяльнос-тi пiдприемства (Скриньковський Р. М., Процюк Т. Б., Лесьюв С. Р.); представити концепцш та iнструментарiй системи експрес-дiагностики матерiально-технiчного забезпечення пiдприемства (Скриньковський Р. М.).
Результати вивчення лiтературних джерел у цьому напрямi [1-10] засвiдчують необхцшсть у представлен-нi сутностi найбкьш вдалого визначення категори «мошторинг».
Так, «Фiнансово-економiчний словник» Загоро-днього А. Г. i Вознюка Г. Л. [1] мктить поняття «мошто-ринг» i трактуеться як процес безперервного спостере-ження за середовищем функцiонування суб'екта госпо-дарювання (пiдприемства), а також за самим суб'ектом господарювання та здшснюваними ним видами дiяль-носп, за реалiзацiею окремих проектiв [1, с. 344].
Натомкть проф. Бурова Т. А. [2] тд мотторингом дiяльностi пiдприемства розумiе систему безперерв-ного спостереження, а також аналiзування i прогнозу-вання, що побудована на мжро- та макроекономiчному рiвнях, на основi яко! визначають показники стану тд-приемства з метою забезпечення процесу прийняття обгрунтованих управлiнських ршень [2].
Основними етапами проведення мошторингу дiяльностi тдприемства е [2]: 1) встановлення мети проведення мошторингу; 2) планування, збiр, система-тизацiя та узагальнення iнформацi!, необхiдно! для про-
ведення мониторингу; 3) аналiзування i оцiнювання по-казникiв дiяльностi тдприемства; 4) шдготовлення ре-комендацiй стосовно прийняття управлшських рiшень; 5) коректування та вдосконалення рекомендацiй вразi прийняття необгрунтованих управлiнських рiшень; 6) контролювання процесу впливу факторiв на дiяльнiсть пiдприемства i подальший збiр шформацшно! бази на основi спостереження.
Ключовими принципами побудови моделi мош-торингу, дiагностики та контролю дiяльностi тдприемства е [3] (!): цкеспрямовашсть; комплексшсть; пе-рiодичнiсть одержання шформаци; безперервнiсть; по-рiвняннiсть показникiв у чаа; розвиток шформацшно-комунiкaцiйних технологш.
Як свiдчить aнaлiз теори та практики, сьогодш iснуе потреба у визначенш ключових показни-кiв мониторингу фiнaнсово!, виробничо!, маркетингово! i продуктово! сфер дiяльностi пiдприемствa (РМДП) - формула (1).
Р
МДП
Фсь Фс Всъ Вс
2'
■2>
фсз Вс3
Мсч, Мс2, Мо
4
Псъ Пс
2
Псз
фсп
Вс„ Мсп
Псп
(1)
де Фс1, Фс2, Фс3, ..., Фсп - показники монiторингу фшансо-во! сфери дiяльностi тдприемства; Вс 1, Вс2, Вс3, ..., Всп -показники монiторингу виробничо! сфери дiяльностi пiдприемствa; Mov Мс2, Мс3, ..., Мсп - показники мошторингу маркетингово! сфери дiяльностi тдприемства; Пс 1, Пс2, Пс3, ..., Псп - показники монiторингу продуктово! сфери дiяльностi пiдприемствa.
У контекст зазначеного монiторинг фiнaнсово! дiяльностi тдприемства необхцно проводити в ключi вцповцних мехaнiзмiв, за якими визначаеться фшансо-вий стан пiдприемствa ([17]).
Так, мехашзмами монiторингу фiнaнсово! дiяль-ност пiдприемствa е [4]: a - мехашзм установлення коефiцiентiв монiторингу; b - мехашзм визначення в1д-хилень значень показниюв вiд нормативних та окрес-лення причин виникнення цих вцхилень; c - мехaнiзм розроблення зaходiв стосовно попередження вiдхилень у фшансовш дiяльностi пiдприемствa.
Водночас серед показниюв проведення мониторингу фiнaнсово! дiяльностi пiдприемствa слiд видкити [4]: коефщент незaлежностi (Х:), коефiцiент маневрування (Х2), коефiцiент зaборговaностi (Х3), коефiцiент вцно-шення кредиторсько! зaборговaностi до дебиорсько! (Х4), коефiцiент iнвестувaння (Х5), коефщент покриття (Х6), коефiцiент лiквiдностi балансу (Х7), коефiцiент фЬ-нансового напруження (Х8).
Здшснюючи монiторинг фiнaнсово! дшльност шд-приемства, вищезaзнaченi показники слц розподкити за критерiем, що вцображае рiвень зaлежностi шдпри-емства в1д зовнiшнього фiнaнсувaння (Хр Х3, Х7, Х8) та критерiем, за яким визначаеться стан структури кашта-лу тдприемства (Х2, Х4, Х5, Х6) [4].
Як вважае науковець Аверша О. I. [5], у процеа монiторингу фiнaнсового стану пiдприемствa сл1д ви-користовувати тaкi групи показниюв [5]:
+ показники рентабельность зокрема показник рентабельност активiв та показник рентабельности власного кашталу; + показники диовог активнот (коефщент сшв-вiдношення середньо! заробино! плати пращв-никiв шдприемства до величини прожиткового мiнiмуму; показник матерiаловiддачi; коефщЬ-ент оборотностi власного кашталу; коефщент оборотностi дебгторсько! заборгованосй; кое-фiцieнт оборотностi кредиторсько'1 заборгова-ностi; коефiцieнт зносу); + показники фтансовог стшкость зокрема кое-
фщент автономи; + показники платоспроможность зокрема за-гальний коефiцieнт покриття та коефщент за-безпечення пiдприeмства власними оборотни-ми коштами;
+ показники ефективнот системи управлння, зокрема показник рентабельностi продукщ! та показник рентабельностi основно'1 дiяльностi.
Важливу роль у процесi мониторингу фшансово! сфери дiяльностi пiдприeмства вщграе мошто-ринг фшансово! стiйкостi шдприемства. На думку науковця Мороз Ю. Ю. [6], монiторинг фшансово! стш-костi пiдприемства слiд проводити за такими ключови-ми показниками [6, с. 140-141]:
+ показник стшкоИ автономи (спiввiдношення власного капiталу шдприемства та кашталу, що до нього прирiвнюеться, до загально! вартостi активiв);
+ показник абсолютног автономи (сшввцно-шення власного капiталу до загально! вартостi активiв);
+ показник концентрацИ залученого капталу, що вцображае вцсоток зобов'язань шдприем-ства у суш активiв; + показник загальног залежнот (сшввцношен-ня активiв шдприемства до його власного каш-талу);
+ показник загальног незалежнот (сшввцно-шення активiв пiдприемства до його залученого кашталу);
+ показник залежнот власних фшансових ресурав (сшввцношення довгострокових зобов'язань до власного кашталу i капiталу, що до нього прирiвнюеться); + показник незалежнот власних фшансових ресурав (сшввцношення власного капталу пiдприемства до суми його власного кашталу i капiталу, що до нього прирiвнюеться); + показник зовншньог довгостроковог залежно-т, що вцображае вiдсоток активiв, сформо-ваний вiд довгострокових зобов'язань; + показник зовншньог короткостроковог залеж-ность що вiдображае вiдсоток активiв, сфор-мований вiд короткострокових зобов'язань; + показник стйкого покриття фшансових ресурав, що залученi за рахунок власного кашталу i кашталу, що до нього прирiвнюеться (в1д-
ношення власних фiнансових ресурсiв до залу-чених фiнансових ресурсiв); + показник абсолютного покриття фшансових ресурав, що залученi за рахунок власного каш-талу;
+ показник покриття необоротних активiв дов-гостроковими зобов'язаннями, що вцображае вцсоток дiйсних необоротних активiв, якi про-фiнансованi iз зовншнк джерел; + показник стйкого ризику вiд спрямування ф^ нансових ресурав у господарську дiяльнiсть, що показуе величину фшансових ресурйв, яю залучеш на одну гривню власного капталу i ка-пiталу, що до нього прирiвнюеться; + показник абсолютного ризику вiд спрямування фшансових ресурав у господарську дiяльнiсть, що в^дображае величину фшансових ресурйв, яю залучеш на одну гривню власного капталу.
Таким чином, з огляду на вищезазначене, мониторинг фшансово! сфери дшльносй пiдприемства необхiдно проводити за такими ключовими по-казниками:
+ показники рентабельность зокрема показник рентабельности активiв та показник рентабель-ностi власного кашталу (Фсх); + показники диовог активнот (коефiцiент сшв-вiдношення середньо! заробiтно! плати пращв-никiв п1дприемства до величини прожиткового мiнiмуму; показник матерiаловiддачi; коефiцiент оборотностi власного кашталу; коефтщент обо-ротностi дебiторсько! заборгованост!; коефщг-ент оборотностi кредиторсько! заборгованостц коефiцiент вiдношення кредиторсько! заборго-ваност до дебiторсько!; коефiцiент зносу) (Фс2); + показники фтансовог стйкот (показник стш-ко! автономи; показник абсолютно! автономи; показник концентраци залученого кашталу; показник з агально! з алежностц показник з агально! незалежносп; показник залежностi власних фь нансових ресурсiв; показник незалежностi власних фшансових ресурйв; показник зовншньо! довгостроково! залежностi; показник зовнш-ньо! короткостроково! залежностi; показник стiйкого покриття фшансових ресурйв; показник абсолютного покриття фшансових ресурав; показник покриття необоротних активiв довго-строковими зобов'язаннями; показник стшкого ризику вiд спрямування фшансових ресурйв у господарську дiяльнiсть; показник абсолютного ризику вц спрямування фшансових ресурйв у господарську дiяльнiсть) (Фс3); + показники платоспроможность зокрема загаль-ний коефiцiент покриття та коефщент забез-печення пiдприемства власними оборотними коштами (Фс4); + показники лiквiдностi, зокрема коефiцiент л&-вiдностi балансу (Фс5).
Що стосуеться виробничо! сфери дiяльностi шдприемства, то, як зазначае проф. Укра!нська Л. О. [7],
показниками мониторингу ще! сфери е [7, с. 153]: показ-ник обсягу вироблено! продукци; показник завантажен-ня виробничих потужностей; показник вартостi браку у продукци; показник вiдношення суми браку до обсягу випущено! продукци; показник вГдношення суми штра-фiв до обсягу реалГзовано! продукци. Натомкть д. е. н., проф. Лшич Л. Г. [8] видГляе таю показники мониторингу виробничо! сфери дшльносп пiдприемства [8, с. 136— 137]: показник оновлення основних засобiв; показник автоматизацГ! виробництва; показник завантаженостi виробничих потужностей; показник витрат на виробни-цтво. У науковому дослцженш [9] зазначено, що показниками монiторингу виробничо! дiяльностi е [9]: рiвень виробГтку; ршень браку; ршень виробництва продукци на одиницю обладнання; тривалiсть виробничого циклу виготовлення продукци; рiвень вцповцносп фактичних поточних загальновиробничих витрат нормативним.
З огляду на результати дослГджень наукових праць за проблемою [7-9] встановлено, що мошторинг виробничо! сфери дiяльностi пiдприемства слГд проводити за такими показниками:
+ показник обсягу вироблено! продукци (Вс1); + показник завантаження виробничих потужностей (Вс2);
+ показник вартостi браку у продукци (Вс3); + показник вiдношення суми браку до обсягу випущено! продукци (Вс4); + показник вiдношення суми штрафiв до обсягу
реалiзовано'! продукцГ! (Вс5); + показник оновлення основних засобiв (ВСб); + показник автоматизацГ! виробництва (Вс7); + показник витрат на виробництво (Вс8); + показник виробництва продукцГ! на одиницю
обладнання (Вс9); + тривалiсть виробничого циклу виготовлення
продукцГ! (Вс10); + показник вiдповiдностi фактичних поточних за-гальновиробничих витрат нормативним (Вс11).
Акцентуючи увагу на мошторингу маркетингово! сфери дiяльностi пiдприемства, проф. Укра!н-ською Л. О. [7] визначено, що показниками його проведення е [7, с. 152-153]: витрати на рекламу; частка ринку; кГльюсть прямих конкуренпв, яю пропонують аналогiчну продукцГю; частка обсягу збуту продукцГ! шдприемства, що реалГзуеться кiнцевому споживачевi. Водночас науковець Пецкович М. Д. [9] у своему до-сл1джент видГляе такi показники мошторингу [9]: показник платоспроможностi споживачiв; показник збуту продукцГ!; показник реакцГ! на рекламацi!; показник щ-льово! ринково! вГдповГдносп; показник вгдповгдносй виготовлено! продукцГ! попиту.
Виходячи з позицш вищевказаних науковцiв, мошторинг маркетингово! сфери д1яльносп пiдприемства необхГдно здiйснювати за показниками:
+ показник платоспроможност споживачiв (Мсх);
+ показник збуту продукцГ! (Мс2); + частка обсягу збуту продукцГ! шдприемства, що реалГзуеться кшцевому споживачевГ (Мс3);
+ показник реакцГ! на рекламацГ! (Мс4); + показник цГльово! ринково! вГдповГдносй (Мс5); + показник вГдповГдносп виготовлено! продукцГ!
попиту (Мс6); + частка ринку (Мс7);
+ кГльюсть прямих конкуренпв, яю пропонують
аналопчну продукцГю (Мс8); + витрати на рекламу(Мс9).
У свою чергу, мошторинг продуктово! сфери дЬ-яльност шдприемства, зпдно з позищею проф. Укра!н-сько! Л. О. [7], слГд проводити за такими показниками [7, с. 153-154]: показник рентабельности продукцГ!; показник технГчно! якост продукцГ!; показник еколопчних параметрГв продукцГ!; показник досконалост конструк-тивних параметрГв; показник ергономГчних параметрГв продукцГ!; показник естетичних параметрГв продукцГ!; показник параметрГв нормативно-патентно! чистоти продукцГ!; показник глибини товарного асортименту; показник насиченост товарного асортименту; показник широти товарного асортименту; показник гармоншно-ст товарного асортименту.
Беручи до уваги вищезазначене, у науковш пращ [10] монГторинг продукцГ! шдприемства здшсню-еться за показником якост продукцГ! та показни-ком еколопчно! безпеки продукцГ!.
Як показало дослГдження наукових праць [7; 10], показниками мошторингу продуктово! сфери дГяльно-ст шдприемства е:
+ показник рентабельност продукцГ! (Пс1); + показник техшчно! якост продукцГ! (Пс2); + показник еколопчно! безпеки продукцГ! (Пс3); + показник досконалост конструктивних пара-метрГв (Пс4);
+ показник ергономГчних параметрГв продукцГ! ПС5);
+ показник естетичних параметрГв продукцГ! (Пс6); + показник параметрГв нормативно-патентно!
чистоти продукцГ! (Пс7); + показник глибини товарного асортименту (Пс8); + показник насиченост товарного асортименту
(ПС9);
+ показник широти товарного асортименту (Пс10); + показник гармоншност товарного асортименту (Пс11).
Поряд з тим, оскГльки метою дано! стати перед-бачено проведення експрес-дГагностики матерГально-техшчного забезпечення шдприемства, то першочер-говим виникае питання встановлення сутност таких економГчних категорш, як «експрес-дГагностика» та «матерГально-технГчне забезпечення».
Так, у науковш пращ [11] за результатами комплексного аналГзу поняття «експрес-дГагностика» трак-туеться як оперативний процес оцшювання поточного стану д1яльносй шдприемства з вГдповГдною шдготов-кою управлшських ршень, спрямованих на усунення перешкод ефективност та результативности здшснення ще! д1яльносй [11, с. 164].
Що стосуеться економГчно! категорГ! «матерГально-техшчне забезпечення», то в науковому дослГдженш [12]
встановлено, що це цшсна система принцишв, метод1в, форм, структур i важел1в, як1 застосовуються у процесах виробництва i постачання техшчних засоб1в, запчастин, матер1ал1в, а також "!х обслуговування.
Як стверджуе науковець Васюта В. Б. [13], показ-ники оцшювання матер1ально-техн1чного забезпечення п1дприемства подкяються на [13, с. 108]: 1) загальн по-казники матер1ально-техн1чного забезпечення (показ-ник фондов1ддач1, показник фондом1сткост1, показник фондоозброеност1, показник рентабельност1 основних засоб1в, середньор1чна варт1сть основних засоб1в); 2) по-казники техн1чного стану основних засоб1в (коеф1ц1ент зносу, коеф1ц1ент придатност1, коеф1ц1ент в1дтворення); 3) частков1 показники (фондоозброешсть та фондов1д-дача устаткування, складських прим1щень тощо).
З позицГ! науковця блкеево"! О. К. [14], оц1нку ма-тер1альних ресурйв шдприемства сл1д зд1йснювати за показниками [14]: прибуток на одну гривню матер1аль-них витрат; показник матер1алов1ддач1; показник мате-р1алом1сткост1; коеф1ц1ент використання матер1ал1в; пи-тома вага матер1альних витрат у соб1вартост1 продукцн; показник в1дношення темп1в зростання обсягу виробництва до матер1альних витрат.
Показниками оцшювання ефективност1 використання матер1ально-техн1чного забезпечення шдприемства е [15]: 1) показники ефективност використання основних фонд1в шдприемства (в1дсоток активноi части-ни основних засоб1в; коеф1ц1ент оновлення основних за-соб1в; коеф1ц1ент зносу основних засоб1в; коефщент тех-шчно"! озброеност прац1; коеф1ц1ент фондоозброеност1 прац1; коефщент техн1чного оснащення п1дприемства; показник фондов1ддач1; показник строку обладнання); 2) показники ефективност1 використання складських прим1щень та площ1 п1дприемства (показник товарного запасу шдприемства; показник автоматизацн складських робгг; показник в1дпов1дност1 складського прим1щення; показник рацюнальносп розм1щення обладнання).
Зогляду на вищезазначене та враховуючи шфор-
мацш в л1тературних джерелах [11-16], експрес-
д1агностику матер1ально-техн1чного забезпечення будь-якого шдприемства (незалежно в1д форми влас-ност1, виду д1яльност1 та господарювання) сл1д прово-дити за формулою (2):
1МТЗ =V 1м -v + 1Т ■w, (2)
де 1МТЗ - загальний 1нтегральний 1ндикатор матер1ально-техн1чного забезпечення шдприемства; 1м - штеграль-ний шдикатор матер1ального забезпечення шдприемства; v - коеф1ц1ент вагомост 1нтегрального 1ндикатора матер1ального забезпечення в систем! матер1ально-техн1чного забезпечення шдприемства; 1Т - штеграль-ний шдикатор техн1чного забезпечення п1дприемства; w - коефщент вагомост1 1нтегрального 1ндикатора тех-н1чного забезпечення в систем! матер1ально-техн1чного забезпечення п1дприемства.
Водночас штегральний шдикатор матер1ального забезпечення п1дприемства (1М) сл1д розраховувати за формулою (3):
1м = + М2 -v2 +...+ М12 -Vj
12'
(3)
де М1 - показник фондовiддачi; М2 - показник фондо-мiсткостi; М3 - показник фондоозброeностi; М4 - показник рентабельное« основних засобiв; М5 - серед-ньорiчна варткть основних засобiв; М6 - прибуток на одну гривню матерiальних витрат; М7 - показник матерiаловiддачi; М8 - показник матерiаломiсткостi; М9 - коефщент використання матерiалiв; М10 - показник вцношення темпiв зростання обсягу виробництва до матерiальних витрат; М11 - питома вага матерiальних витрат у собiвартостi продукцн; М12 - вiдсоток активно! частини основних засобiв; у1, у2, • .., Уп - коефiцiенти ва-гомостi вцповцного показника матерiального забезпечення шдприемства (М1, М2, М3, • .., М12).
1нтегральний !ндикатор технiчного забезпечення п1дприемства (1Т) доцкьно обчислювати за формулою (4):
1Т = +Т2 -м^ +... + Т11 -МЦ , (4)
де Т1 - коефiцiент зносу; Т2 - коефiцiент придатностi; Т3 - коефiцiент вiдтворення; Т4 - коефщент оновлення; Т5 - коефщент вибуття; Т6 - коефiцiент техшчного оснащення пiдприемства; Т7 - коефщент тех^чно! озбро-еностi пращ; Т8 - показник товарного запасу шдприемства; Т9 - показник автоматизацн складських роби; Т10 - показник вцповцносп складського примiщення; Т11 - показник рацiональностi розмiщення обладнання; w1, • .., - коефщенти вагомостi вiдповiдного показника техшчного забезпечення пiдприемства (Т1, Т2, Т Т )
Опрацювавши лiтературнi джерела, що стосують-ся дано! проблематики, встановлено, що 1М1ТЗ можна ш-терпретувати за шкалою оцшювання - табл. 1.
Таблиця 1
Шкала оцшювання стану матерiально-технiчного забезпечення шдприемства
Стан матерiально-техшчного забезпечення шдприемства Значення загального iндикатора 1МТЗ
Критично незадовiльний 0-1
Незадовiльний 2-3
Задовiльний 4-5
Добрий 6-7
Вщмшний 8-10
ВИСНОВКИ
На основ1 результат1в наукових досл1джень у працях [1-19] встановлено, що ключовими показниками мон1торингу д1яльност1 п1дприемства е показники мон1торингу фшансово'!, виробничо'!, маркетингово"! та продуктово"! сфер. Результати вивчення практики функцюнування в1тчизняних п1дприемств та анал1зу-вання наукових джерел [11-16] показали, що експрес-д1агностику матер1ально-техн1чного забезпечення шд-приемства доцкьно проводити на засадах штеграль-ного 1ндикатора матер1ального забезпечення шдприемства та штегрального 1ндикатора техшчного забезпечення шдприемства.
Перспективи подальших розвцок в цьому напря-Mi полягають у формуваннi: 1) системи цкей дiагнос-тики дiяльностi пiдприeмства з урахуванням частково'1 дiагностичноï цiлi - експрес-дiагностики матерiально-техшчного забезпечення пiдприeмства; 2) системи мошторингу дiяльностi пiдприeмства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Загороднiй А. Г. Фшансово-економнчний словник / А. Г. Загороднш, Г. Л. Вознюк. - Львiв : Вид. Нац. ун-ту «tTIbBÎBCbra полiтехнiка», 2005. - 714 с.
2. Бурова Т. А. HayKOBi основи контролю в управлшш пщпри£мством / Т. А. Бурова // Ефективна економка. - 2014. -№ 6 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www. economy.nayka.com.ua
3. Жадько К. С. Практичн основи побудови i шструмен-тарш моделей монiторингy, дiaгностики i контролю дiяльностi пiдпри£мствa / К. С. Жадько // Ефективна економка. - 2014. -№ 2 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www. economy.nayka.com.ua
4. Коляда О. Ю. Оргаыза^я системи мониторингу фшан-совоТ дiяльностi на метaлyргiйних пiдпри£мствaх : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01 - Економка, оргаыза^я i управлшня пiдпри£мствaми / О. Ю. Коляда ; Харшський держ. екон. ун-т. -Харш, 2003. - 19 с.
5. Аверина О. И. Мониторинг как метод экспресс-анализа финансового состояния организации / О. И. Аверина // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 48. - С. 24-31.
6. Мороз Ю. Ю. Система показниш для мониторингу рiвня фшансовоТ стшкосп стьськогосподарських пщпри£мств та Тх облiкове забезпечення / Ю. Ю. Мороз // Проблеми теорп та методологи бухгалтерського облку, контролю i aнaлiзy : мiж-нар. зб. наук. пр. - 2010. - Вип. 1 (16). - С. 138-149.
7. УкраТнська Л. О. Оргашза^я мониторингу конкурент-них переваг i конкурентоспроможносп пiдпри£мствa / Л. О. УкраУнська, Г. £. Рябик // Проблеми економки. - 2012. - № 4. -С. 151-157.
8. Лтич Л. Г. Мониторинг i його роль у визначенн фн нaнсово-економiчноï стiйкостi мaшинобyдiвних пщпри£мств / Л. Г. Лiпич, I. Д. Чулта // Hayковi записки Нацюнального уыверси-тету «Острозька aкaдемiя». Серiя: Економiкa. - 2010. - Вип. 13. -С. 130-140 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv. gov.ua/j-pdf/Nznuoa_2010_13_18.pdf
9. Пецкович М. Д. Системи поточного контролювання дiяльностi промислових пщпри£мств : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 - Економка та управлшня пщпри£мствами (за видами економiчноï дiяльностi) / М. Д. Пецкович ; Нац. ун-т «Львiвськa полiтехнiкa». - Львiв, 2012. - 24 с.
10. Бурнукша О. А. Мониторинг якостi та екологiчноï безпеки продукци на пщпри£мствах / О. А. Бурнукша // Управлшня проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. - Луганськ : Вид. СНУ iм. В. Даля, 2012. - № 1 (41). - С. 89-93.
11. Гром'як О. Б. Експрес^агностика дiяльностi пщпри-£мств: сутысть та призначення / О. Б. Гром'як, О. Г. Мельник // Науковий вкник НЛТУ УкраГни. - 2012. - Вип. 22.2. - С. 159-165.
12. Величко Т. Г. Розвиток мaтерiaльно-технiчного забезпечення пщпри£мств АПК : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 - Економка та управлшня пщпри£мствами (економка стьського господарства i АПК) / Т. Г. Величко ; ^вденний ф^ал «Крим. агротехнолопчний ун-т» Нац. ун-ту бюресурав i приро-докористування Укра'ши. - Смферополь, 2009. - 19 с.
13. Васюта В. Б. Анaлiз ефективностi використання мaтерiaльно-технiчноï бази пщпри£мства / В. Б. Васюта, А. Г. Кир-пань // Економка: реалГГ часу. - 2015. - № 2 (18). - С. 107-113.
14. Слкссва О. К. Методолопчш аспекти оцiнки ефек-тивносп використання мaтерiaльних ресyрсiв / О. К. £лк££ва // Економiкa промисловосп. - 2006. - № 2. - С. 211-217.
15. Лола Ю. Ю. Упрaвлiння мaтерiaльними ресурсами на пiдпри£мствi (логiстичний та реiнжинiринговий пiдхiд) : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 - Економка та управлшня
тдприемствами (за видами економтчноТ дiяльностi) / Ю. Ю. Лола ; Харшський нац. екон. ун-т. - Харш, 2009. - 23 с.
16. Мельник О. Г. Мониторинг дiяльностi Шдприемства / О. Г. Мельник, М. Д. Пецкович // Втсник Нац. ун-ту «Львтвська полттехнтка». Серiя: «Менеджмент та птдприемництво в УкраТш: етапи становлення i проблеми розвитку». - Львiв : Вид. Нац. унту «Львiвська полттехнтка», 2012. - № 7. - С. 381-386.
17. Семчук Ж. В. Фшансовий стан птдприемств: тндика-тори дтагностики та потенцтйно можливт проблеми погтршен-ня параметртв / Ж. В. Семчук, Р. М. Скриньковський, С. I. Цюх // Втсник Волинського тн-ту економтки та менеджменту. - 2013. -№ 7. - С. 113-118.
18. Семчук Ж. В. Розвиток систем управлшня яктстю продукци машинобудтвних тдприемств : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 - Економтка та управлшня птдприемствами (за видами економтчноТ дтяльностт) / Ж. В. Семчук ; Львтв. ун-т бтзнесу та права. - Львтв, 2011. - 24 с.
19. Янковська Л. А. Управлшня птдготовкою та пере-птдготовкою працтвниктв промислового птдприемства в систе-мт менеджменту персоналу : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.02 / Л. А. Янковська ; Держ. ун-т «Львтв. Полттехнтка». - Л., 2000. - 20 с.
REFERENCES
Averina, O. I. "Monitoring kak metod ekspress-analiza fin-ansovogo sostoianiia organizatsii" [Monitoring as a method for the rapid analysis of the financial condition of the organization]. Eko-nomicheskiy analiz: teoriia i praktika, no. 48 (2013): 24-31.
Burova, T. A. "Naukovi osnovy kontroliu v upravlinni pidpryi-emstvom" [Scientific basis of management control in the company]. http://www.economy.nayka.com.ua
Burnukina, O. A. "Monitorynh iakosti ta ekolohichnoi bez-peky produktsii na pidpryiemstvakh" [Monitoring the quality of products and environmental safety in the workplace]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva (2012): 89-93.
Hromiak, O. B., and Melnyk, O. H. "Ekspres-diahnostyka diial-nosti pidpryiemstv: sutnist ta pryznachennia" [Rapid diagnosis of enterprises: the nature and purpose]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 22.2 (2012): 159-165.
Koliada, O. Yu. "Orhanizatsiia systemy monitorynhu finanso-voi diialnosti na metalurhiinykh pidpryiemstvakh" [Organization of monitoring financial activity at metallurgical enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2003.
Lipych, L. H., and Chulipa, I. D. "Monitorynh i yoho rol u vyznachenni finansovo-ekonomichnoi stiikosti mashynobudi-vnykh pidpryiemstv" [Monitoring and its role in determining economic and financial stability of the machine-building enterprises]. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Nznuoa_2010_13_18.pdf
Lola, Yu. Yu. "Upravlinnia materialnymy resursamy na pid-pryiemstvi (lohistychnyi ta reinzhynirynhovyi pidkhid)" [Material management in the enterprise (logistics and reengineering approach)]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2009.
Moroz, Yu. Yu. "Systema pokaznykiv dlia monitorynhu rivnia finansovoi stiikosti silskohospodarskykh pidpryiemstv ta ikh ob-likove zabezpechennia" [The system of indicators for monitoring the financial sustainability of agricultural enterprises and their Customer registration software]. Problemy teorii ta metodolohii bukh-halterskoho obliku, kontroliu ianalizu, no. 1 (16) (2010): 138-149.
Melnyk, O. H., and Petskovych, M. D. "Monitorynh diialnosti pidpryiemstva" [Monitoring the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia: «Menedzhment ta pidpryi-emnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku», no. 7 (2012): 381-386.
Petskovych, M. D. "Systemy potochnoho kontroliuvannia diialnosti promyslovykh pidpryiemstv" [Current control systems of industrial enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2012.
Semchuk, Zh. V., Skrynkovskyi, R. M., and Tsiukh, S. I. "Finans-ovyi stan pidpryiemstv: indykatory diahnostyky ta potentsiino mo-zhlyvi problemy pohirshennia parametriv" [The financial condition of enterprises: indicators of diagnosis and potential for degrada-
tion parameters]. Visnyk Volynskoho instytutu ekonomiky ta mened-zhmentu, no. 7 (2013): 113-118.
Semchuk, Zh. V. "Rozvytok system upravlinnia iakistiu produktsii mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Development of quality management systems engineering enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Ukrainska, L. O., and Riabyk, H. Ye. "Orhanizatsiia monitoryn-hu konkurentnykh perevah i konkurentospromozhnosti pidpryi-emstva" [Organization of monitoring competitive advantages and competitiveness]. Problemy ekonomiky, no. 4 (2012): 151-157.
Vasiuta, V. B., and Kyrpan, A. H. "Analiz efektyvnosti vyko-rystannia materialno-tekhnichnoi bazy pidpryiemstva" [Analysis of the efficiency of logistics enterprises]. Ekonomika: realii chasu, no. 2 (18) (2015): 107-113.
Velychko, T. H. "Rozvytok materialno-tekhnichnoho zabez-pechennia pidpryiemstv APK" [The development of logistics enterprises APC]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2009.
Yelisieieva, O. K. "Metodolohichni aspekty otsinky efektyvnosti vykorystannia materialnykh resursiv" [Methodological aspects of evaluating the effectiveness of material resources]. Ekonomika promyslovosti, no. 2 (2006): 211-217.
Yankovska, L. A. "Upravlinnia pidhotovkoiu ta perepid-hotovkoiu pratsivnykiv promyslovoho pidpryiemstva v systemi menedzhmentu personalu" [Management training and retraining of employees of industrial enterprises in the system of personnel management]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.02, 2000.
Zhadko, K. S. "Praktychni osnovy pobudovy i instrumentarii modelei monitorynhu, diahnostyky i kontroliu diialnosti pidpryiemstva" [Practical bases of tools and models of monitoring, diagnosis and control of the company]. http://www.economy.nayka.com.ua
Zahorodnii, A. H., and Vozniuk, H. L. Finansovo-ekonomichnyi slovnyk [Financial and economic dictionary]. Lviv: Lvivska politekh-nika, 2005.
УДК 339.138:658.628.011.1
ПРАКТИЧН1 АСПЕКТИ РОЗРОБКИ СТРУКТУРИ ТОВАРНОГО ПОРТФЕЛЯ ПЩПРИШСТВА
© 2015
притичЕнко т. I., лях I. с.
УДК 339.138:658.628.011.1
Притиченко Т. I., Лях I. С. Практичн аспекти розробки структури товарного портфеля пщприсмства
Мета cmammi полягае в удосконаленн/ комплексных методичних рекомендацй щодо формування структури товарного портфеля п/дприемства на прикладi ринку ветеринарних препарат/в Украни. Для проведення повноцтого анал/зу та надання рекомендаций по вдосконаленню асорти-менту було поеднано дек/лька в/домихiун/версальнихметод/в: сполученийXYZ- ABC-анал/з, адаптована матриця БКГ, методД/бба - С/мк/на. Ре-зультати анал/зу продуктового портфелю, отриман/за р/зними методами, пор/внян/м/ж собою, / на п/дстав/ отриманоi /нформацп сформовано пропозицИ щодо зм/н товарного асортименту. Представлен/ в робот/ методичн/ рекомендац'И щодо структури товарного портфелю п/дпри-емства в/др/зняються комплексн/стю управл/нських р/шень, що приймаються, значною практичною спрямован/стю. Детальний опис специфки поеднання дек/лькох метод/в формування товарного асортименту, що супроводжуеться реальним прикладом з практики роботи в/тчизняного п/дприемства на ринку ветеринарних препарат/в, дозволить тдвищити як/сть товарноi пол/тики п/дприемств. Ключов'1 слова: товарний портфель, структура асортименту, методи формування асортименту. Рис.: 4. Табл.: 5. Формул: 1. Ббл.: 8.
Притиченко Тамара 1вашвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри економ/ки та маркетингу, Харк/вський нац/ональний еконо-м/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Украна) E-mail: tamivry@mail.ru
Лях 1нна СергП'вна - кандидат економ/чних наук, викладач кафедри економ/ки та маркетингу, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Украна) E-mail: inna_khryapina@ukr.net
УДК 339.138:658.628.011.1
Притыченко Т. И., Лях И. С. Практические аспекты разработки структуры товарного портфеля предприятия
Цель статьи состоит в усовершенствовании комплексных методических рекомендаций по формированию структуры товарного портфеля предприятия на примере рынка ветеринарных препаратов Украины. Для проведения полноценного анализа и предоставления рекомендаций по усовершенствованию товарного ассортимента предприятия объединены несколько известных и универсальных методов: совместный XYZ - ABC-анализ, адаптированная матрица БКГ, метод Дибба - Симкина. Результаты анализа товарного портфеля, полученные по разным методам, сопоставлены между собой, и на основании полученной информации сформированы предложения по изменению ассортимента предприятия. Представленные в работе методические рекомендации по формированию структуры товарного портфеля предприятия отличаются комплексностью принимаемых управленческих решений, значительной практической направленностью. Детальное описание специфики объединения нескольких методов формирования товарного ассортимента сопровождается реальным примером из практики работы отечественного предприятия на рынке ветеринарных препаратов. Это позволит повысить качество формирования товарной политики предприятий. Ключевые слова: товарный портфель, структура ассортимента, методы формирования ассортимента. Рис.: 4. Табл.: 5. Формул: 1. Библ.: 8.
Притыченко Тамара Ивановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и маркетинга, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: tamivry@mail.ru
Лях Инна Сергеевна - кандидат экономических наук, преподаватель кафедры экономики и маркетинга, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: inna_khryapina@ukr.net
UDC 339.138:658.628.011.1
Prytychenko T. I., Liakh I. S. Practical Aspects of Developing the Structure of Product Portfolio of Enterprise
The article is aimed at improving the integrated methodical guidelines on the formation of the structure of product portfolio of enterprise on example of the veterinary preparations market of Ukraine. In order to conduct a full-fledged analysis and provide recommendations on improving the product assortment of enterprise several well-known and generic methods were combined: joint ABC-XYZ analysis, adapted BCG matrix, method of Dibb-Simkin. The results of the analysis of product portfolio, obtained with use of different methods, were mapped to each other and on the basis of the information obtained, proposals for changing the assortment of enterprise have been formulated. The provided methodical recommendations on developing the structure of product portfolio of enterprise are notable for complexity of managerial decisions, significant practical orientation. A detailed description of the specifics of combining several methods for building the assortment of products is accompanied by a real example from the practice of domestic enterprise at the veterinary preparations market. This will improve the quality of development of product policy of enterprises. Key words: product portfolio, structure of assortment, methods for building the assortment.
Pic.: 4. Tabl.: 5. Formulae: 1. Bibl.: 8.
Prytychenko Tamara I. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Marketing, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: tamivry@mail.ru
Liakh Inna S. - Candidate of Sciences (Economics), Lecturer of the Department of Economics and Marketing, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: inna_khryapina@ukr.net
