CC BY
2
значит ты «в команде». Коммерция создала почву для засорения кадрового потенциала нашей страны.
Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что нельзя искоренить коррупцию только в отдельной сфере образования. Государству необходимо задуматься над разработкой такой программы реформирования, которая бы затрагивала все сферы общества в целом. Это нелегкая задача, поэтому коррупция, пользуясь этим, с каждым днем набирает свои темпы обороты.
Использованные источники: Об Образовании Российской Федерации [Электронный ресурс]: ФЗ от 29 декабря 2012 г. №273: принят Гос. Думой 25 дек. 2012г.: // СПС «Консультант Плюс ». Версия Проф.
Кучур В.Э. магистрант ВГСПУ Россия, г.Волгоград МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМА РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИМЕНЕНИЯ IDEF В РОСИИ В настоящее время моделированием бизнес процессов в России уже никого не удивишь. Современные тенденции к интеграции всё новых и новых видов информационных технологий по большей части являются причиной глобализации, которая задаёт темпы развития для всего мира. Следует так же отметить, что данную ситуацию ещё в 90-е годы предсказывал Билл Гейтс, подробно изложив свои мысли в книге «Business @ the Speed of Thought». Одним из основных тезисов было то, что рано или поздно появится потребность в максимальном ускорении всех бизнес -процессов, что неизменно приведёт людей к необходимости использовать передовые информационные технологии. Организации же, не сделавшие это первыми, в любом случае будут вынуждены следовать тенденциям, но уже плетясь в хвосте. Глобализация лишь многократно ускорила описываемые Биллом Гейтсом изменения, и внедрение с последующим использованием методологии моделирования бизнес-процессов при помощи IDEF (Integration definition for function modeling) не стало исключением. Общий принцип моделирования бизнес-процессов приведён в стандарте IDEF0 и схематично изображён на (рис. 1).
Механизм
Рисунок 1. Общий вид структурной единицы моделирования ГОEF. Но целью статьи не является подробное описание преимуществ и принципов функционирования данной методологии, которые без проблем можно найти в свободном доступе на многочисленных интернет ресурсах. Целью является
акцентирование внимания на существенных проблемах применения IDEF в России. А именно использование данной методологии и прочих инновационных технологий с единственной целью - соответствовать, уже давно диктуемым, стандартам, как говорится, «для галочки».
Инновационная технология, применяемая одной организацией, является преимуществом, порой одного такого преимущества достаточно для уверенного доминирования на рынке. Но инновационные технологии, перенятые несколькими организациями, становятся настоящими барьерами для входа на рынок для всех остальных организаций. Таким образом, у организаций, применяющих моделирование бизнес-процессов IDEF одними из первых, мотивация вполне естественная - улучшение работы своей организации, повышение показателей эффективности и прочее. А для большинства организаций, которые вынуждены внедрять IDEF для того, чтобы догнать конкурентов, мотивация совсем другая - как можно быстрее внедрить систему и не важно, будет ли она использоваться и вообще работать. Таким образом, подавляющее число российских организаций имеют внедренные модели бизнес-процессов, которые не имею абсолютно никакого смысла. И проблема оставалась бы внутри организации, но по законам экономики использование нерациональных систем увеличивает себестоимость продукции, товара или услуги. В глобальном смысле это означает массовое завышение себестоимости на рынке, что само собой приводит организации к необходимости экономить либо на качестве, либо на персонале (что кстати, рано или поздно, всё равно скажется на качестве). Казалось бы, маленькая закономерность, но приводит к довольно-таки прискорбным последствиям. Отчасти именно поэтому российские компании активно развивают антикризисное управление, а запад инвестирует в BPR (реинжиниринг бизнес-процессов). Ярким примером является показатели активности по основным видам деятельности бизнес-консалтинга, которые указывают на то, что при прочей равной деятельности консультантов показатели эффективности существенно отличаются. Проблематику данных ситуаций подробно описывал Питер Блок в своей книге «Flawless Consulting». Сутью является то, что далеко не все организации хотят принимать изменения. И как бы ни была идеально выполнена работа консультантов, даже внедренная модель может оказаться бесполезной, если организация не будет её использовать. Таким образом, мы подошли ко второй проблеме - не использование IDEF по внутренним причинам. Условно их можно разделить на два типа.
1) Плохая работа бизнес-консультантов, внедряющих модель (ошибочное построение, плохая подготовка персонала организации к использованию и т.д.);
2) Не желание организации использовать и принимать изменения (страх потери контроля, недостаточность знаний и т.д.).
В любом случае, всё это приводит к проблемам в руководствующих звеньях, что постепенно сказывается на всей организации в целом. Всё это говорит о
том, что мотивы для внедрения бизнес-моделей IDEF должны быть связанны исключительно с целью реального улучшения деятельности организации, иначе они способны нанести существенный ущерб экономике. Таким образом, для здоровой функционирующей экономики важно построить систему моральных и нравственных ценностей, без которых попросту невозможно выстроить рационально действующие системы.
Использованные источники: «Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное»: Эксмо; Москва; 2003 ISBN 5-04-006117-Х
Оригинал: Bill Gates, "Business @ The Speed Of Thought" Перевод: И. Кудряшова, Е. Подольный, В. Савельев «Безупречный консалтинг»: Питер; 2007 ISBN 5-469-00297-7, 0-7879-4803-9 Перевод: Л. Круглов-Морозов, Д. Раевская
Кучур В.Э. магистрант ВГСПУ г.Волгоград
ВЛИЯТНИЕ РЕГУЛЯРНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТНОЙ
ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Данную статью хотелось бы начать со слов Э. Деминга, который однажды сказал: "Неспособность менеджмента планировать на будущее и предвидеть проблемы породила рост трудоемкости, потери материалов и машинного времени, все это увеличило затраты производителя и цену, которую покупатель должен платить. Потребитель далеко не всегда желает возмещать эти потери. Неизбежным результатом является потеря рынка". В современном, динамически развивающемся мире, для любой организации главным становится умение молниеносно реагировать на внутренние и внешние изменения, будь-то изменения спроса, введение новых законов или новый методы производства. Данную тенденцию ещё в 90-х годах предсказывал создатель Microsoft - Билл Гейтс, который говорил, что рано или поздно бизнес должен будет работать «со скоростью мысли», и организации которые не смог мгновенно реагировать на любые изменения в среде неминуемо потеряют рынок.
Одним из главных и самых эффективных способов регулярно и наиболее полно соответствовать тенденциям и капризам спроса - это регулярный анализ и оптимизация ассортиментной политики предприятия. Следует так же отметить, что без современных информационных технологий попросту невозможно проводить громоздкие анализы ассортимента регулярно. Огромное количество времени и сил уйдёт на монотонное выполнение идентичных друг другу действий, огромное количество кадров потребуется задействовать и слишком долгое время это займёт. Но современный мир предоставляет бизнесу целые арсеналы информационных технологий на все случаи жизни. Предприятиям остаётся только грамотно использовать,
