CC BY
84
Уровень загрязнения
Рис.2. Затраты на природоохранную деятельность:
1 - затраты на очистку;
2 - затраты в виде платежей за загрязнение ОС;
3 - суммарные затраты на природоохранную деятельность.
оптимальности может опираться на совокупный эколого-экономи-ческий эффект, который будет универсальным показателем, характеризующим итог функционирования производства с двух сторон
- экономики и экологии. Удовлетворяя требованиям экономики и экологии, данный критерий полностью согласуется с критерием народно-хозяйственной эффективности. Он может быть выражен либо как максимизация эколого-экономического эффекта, либо как минимизация приведенных эколого-экономических затрат.
Второй путь опирается на существующий уровень развития технологии производства и обработки отходов, а положительный эффект может быть достигнут за счет применения эффективных методов и средств управления антропогенной нагрузкой на ОС на основе математического моделирования и современных информационных технологий, что не потребует от природопользователей значительных затрат. По этой причине именно этот путь является наиболее приемлемым для гармонизации развития производства и природопользования в речных портах.
Литература:
1. Народное хозяйство СССР в 1985 г.: Стат. Ежегодник.- М.: Финансы и статистика, 1986 - 655с.
2. Голуб А.А., Струкова Е.Б. Экономика природопользования.
- М.: Аспект Пресс, 1995.-188с.
МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Попова Е.В., д.э.н. профессор РЭУ им.Г.В. Плеханова
В статье рассматриваются вопросы построения модели развития бизнес-процессов в промышленности. Традиционные модели Д.Нортона и Р.Каплана, Дж.Джурана предложено дополнить составляющей инновационных бизнес-процессов, определяющих в значительной мере конкурентоспособность и эффективность производства.
Ключевые слова: промышленность, бизнес-процессы, модель, инновационные процессы, критерии эффективности.
DEVELOPMENT MODEL BUSINESS PROCESSES IN INDUSTRIAL ENTERPRISES
Popova E., Doctor of Economics, Professor, Plekhanov University of Economics
The article deals with the construction of the model of development of business processes in industry. Traditional models and D.Nortona R.Kaplana, Dzh.Dzhurana invited to complete the innovation of business processes, are determined largely by the competitiveness and efficiency
Keywords: industry, business process model, innovation, performance criteria.
При переходе российской экономики на инновационный путь развития, достаточный объем российского сбыта позволяет последовательно увеличивать долю производственной составляющей, и, соответственно, добавленной стоимости отечественных предприятий при воспроизводстве промышленной продукции.
Такое развитие базируется на повышении инновационной активности российских предприятий промышленности и обусловливает необходимость разработки моделей развития бизнес-процессов в отечественной промышленности. Формирование указанных моделей обеспечит приращение добавленной стоимости как за счет увеличения доли операций по переработке, так и за счет опережающего инновационного развития промышленной продукции.
Исходная схема, используемая для формирования модели инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях отечественного автомобилестроения, приведены на рис.1.
В предложенной схеме модель развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности развивает на комплексной основе:
- модель системы сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана в части обеспечения сбалансированности основных и вспомогательных бизнес-процессов, с одной стороны, - и модель триады качества Дж. Джурана в части бизнес-процессов развития и совершенствования, с другой стороны.
Предлагаемая модель развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности предполагает помимо основных и вспомогательных бизнес-процессов, включающих инновации в области организации производственных процессов, реализацию перспективных технологий производства, организационно-технологические и сырьевые инновации, инновации в области планирования технологического обеспечения, выделить бизнес-процессы развития и со-
вершенствования. Инновационное развитие бизнес-процессов на предприятиях промышленности может быть обеспечено на основе введения четвертого блока в модель управления качества Джурана в виде блока развития. Данный блок основан на требовании постоянного изменения уровня приемлемого качества бизнес-процессов в промышленности. Механизм реализации данного блока представлен на рис.2.
Изменение уровня приемлемого качества происходит с применением Форсайт-технологий в виде постановки конечной цели выделения этапов её достижения и в рамках бизнес-процессов развития и совершенствования реализации программы изменения качества бизнес-процессов в промышленности.
Контроль достижения поставленных целей и выделенных задач в рамках четвертого блока системы управления качеством происходит на базе модифицированной системы сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана в виде выделения отдельного блока - инновации, отражающего не только внутренние процессы и показатели инновационной активности, но и степень интеграции предприятий промышленности в мировое сообщество, уровень трансфера технологий и степень внешних проявлений эффективности бизнес-процессов в виде выходных параметров продукции.
Разработанная модель требует адекватных механизмов оценки эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности.
Таким образом, в результате проведенных исследований сформирована модель инновационного развития бизнес-процессов в автомобильной промышленности, ориентированная на совершенствование:
- модели системы сбалансированных показателей Д. Нортона
Рис.1. Модель развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности
процессов представляет собой мультипликативную модель вида:
К і=П к,
и Р. Каплана в части обеспечения сбалансированности основных и вспомогательных бизнес-процессов внутри циклов реализации бизнес-процессов, с одной стороны,
- модели триады качества Дж. Джурана в части развития и совершенствования бизнес-процессов между циклами их реализации, с другой стороны.
В связи с этим, нами предложен обобщенный критерий оценки эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности:
К э = К • К 2 • К3 • К 4,
(1)
где К - групповой критерий эффективности результатов реализации бизнес-процессов через выходные параметры продукции, добавленную стоимость и степень удовлетворенности потребителя;
К2 - групповой критерий результативности бизнес-процессов
как соотношение запланированных и фактических результатов бизнес-процессов предприятий отечественного автопрома по объемам, ассортименту и технологической конкурентоспособности производства предприятий отечественной автомобильной промышленности;
К3 - групповой критерий гибкости бизнес-процессов предприятий промышленности
К4 - групповой критерий уровня интегрированности системы
управления бизнес-процессами предприятий промышленности. Каждый групповой критерий эффективности развития бизнес-
Повышение качества
Планирование Контроль
качества качества
Изменение уровня приемлемого качества бизнес-процессов национального автомобилестроения
Рис.2. Модифицированная модель управления качеством бизнес-процессов.
(2)
где - частный критерий эффективности развития бизнес-
процессов на предприятиях промышленности в j-ой группе по i-ой составляющей.
При этом мультипликативный характер критериев (1) и (2) обеспечивает учет синергетического эффекта при оценке эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности.
Таким образом, предлагаемый подход к оценке эффективности развития бизнес-процессов на промышленных предприятиях, базируется на использовании системы показателей:
- эффективности реализации бизнес-процессов через выходные параметры продукции, добавленную стоимость и степень удовлетворенности потребителя;
- результативности бизнес-процессов как соотношения запланированных и фактических результатов по объемам, ассортименту и динамике конкурентоспособности производства промышленных предприятий.
- гибкости бизнес-процессов предприятий.
- уровня интегрированности системы управления бизнес-процессами предприятий.
Литература:
1. Зверев, А.В. Стратегия инновационного развития экономики России: роль финансовой и банковской системы (по материалам международной научно-методической конференции “Формирование современной образовательной среды уровневой подготовки экономистов”) // Деньги и кредит. - 2008. - № 7.
2. Плехова Ю.О. Экономико-организационные особенности использования резервов развития промышленного предприятия в постиндустриальной экономике. Монография. М.: Институт экономики РАН, 2006. 279 с.
3. Кретов С.И. Методология и практика исследования социально-экономических явлений в свете теории сложных систем. // «Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание». Выпуск XV. Москва, Российская Академия предпринимательства, 2012.
4. Антонов А.С. Определение потенциала системы управления инвестициями на инновационных предприятиях Российской Федерации // Вестник Российской академии естественных наук. - 2011.
- №4.
