CC BY
13
УДК 338.4:658
М1СЦЕ УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМ! УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИСМСТВОМ
© 2017 КУЗЬМ1Н О. е., МЕЛЬНИК О. Г., ГАНАС л. М., НОДЖАК л. с.
УДК 338.4:658
Кузьмш О. €., Мельник О. Г., Ганас Л. М., Ноджак Л. С. Мкце управлшня виробничими запасами в системi yправлiння шдприсмством
Статтю присвячено визначенню особливостей управлiння виробничими запасами в cucmeMiуправлiння nidnpueMcmeoM. У cmammi фунтовно досл'джено сутнсть та особливостi процесу уnpaвлiння виробничими запасами як eкoнoмiчнo¡ категорИ що, на вiдмiну eid icнуючuх трактувань, дало змогу кон-кретизувати змicmoвнe та функцюнальне наповнення поняття. Управл'шня виробничими запасами niдnpueмcmвa представлено як конкретну функщю менеджменту в cucmeмi уnpaвлiння niдnpueмcmвoм, яка peaлiзуemьcя на ocнoвi планування, opгaнiзувaння роботи з виробничими запасами, мотивування npaцiвнuкiв, пов'язаних iз виробничими запасами, контролювання та регулювання виробничих запаав. Також представлено модель вибору мemoдiв мотивування робтни^в на ocнoвi критерИв вapmocmi та mpuвaлocmi д'й; визначено напрямки, об'екти та суб'екти контролювання виробничих зanaciв; сформовано nocлiдoвнicmь контролювання та регулювання виробничих зanaciв. Нaукoвi напрацювання можуть використовуватись niдnpueмcmвaмu для покращення процесу управлння виробничими запасами.
Ключовi слова: вupoбнuчi запаси, уnpaвлiння, регулювання, мamepiaлu, комплектування, оргашзування, методи мотивування. Рис.: 3. Ббл.: 15.
Кузьмш Олег Евгенович - доктор eкoнoмiчнuх наук, професор, директор Навчально-наукового iнcmumуmу економки iменеджменту, Нацональний унiвep-ситет «Льв'тська пол'техтка» (вул. Митрополита Андрея, 5, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
Мельник Ольга Григор'тна - доктор eкoнoмiчнuх наук, професор, зaвiдувaч кафедри зoвнiшньoeкoнoмiчнo¡та мumнo¡д'тльност'!, На^ональний унiвepcu-тет «Льв'тська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
Ганас Любов Миколашна - кандидат eкoнoмiчнuх наук, асистент кафедри зoвнiшньoeкoнoмiчнo¡ та митно¡' д'тльност'!, На^ональний унiвepcumem «Льв'тська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'!в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
Ноджак Любов Степанiвна - кандидат eкoнoмiчнuх наук, доцент, доцент кафедри зoвнiшньoeкoнoмiчнo¡'та мumнo¡ д'тльност':, На^ональний унiвepcu-тет «Льв'тська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 338.4:658
Кузьмин О. Е., Мельник О. Г., Ганас Л. Н., Ноджак Л. С. Место управления производственными запасами в системе управления предприятием
Статья посвящена определению особенностей управления производственными запасами в системе управления предприятием. В статье основательно исследована сущность и особенности процесса управления производственными запасами как экономической категории что, в отличие от существующих трактовок, позволило конкретизировать смысловое и функциональное наполнение понятия. Управление производственными запасами предприятия представлено как конкретную функцию менеджмента в системе управления предприятием, которая реализуется на основе планирования, организации работы с производственными запасами, мотивации работников, связанных с производственными запасами, контроля и регулирования производственных запасов. Также представлена модель выбора методов мотивирования работников на основе критериев стоимости и продолжительности действия; определены направления, объекты и субъекты контроля производственных запасов; сформирована последовательность контроля и регулирования производственных запасов. Научные наработки могут использоваться предприятиями для улучшения процесса управления производственными запасами. Ключевые слова: производственные запасы, управление, регулирование, материалы, комплектование, организация, методы мотивирования. Рис.: 3. Библ.: 15.
Кузьмин Олег Евгеньевич - доктор экономических наук, профессор, директор Учебно-научного института экономики и менеджмента, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Митрополита Андрея, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
Мельник Ольга Григорьевна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
Ганас Любовь Николаевна - кандидат экономических наук, ассистент кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
Ноджак Любовь Степановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 338.4:658
Kuzmin O. Ye., Melnyk O. H., Hanas L. M., Nodzhak L. S. The Place of Management of Production Stocks in the Enterprise Management System
The article is concerned with the definition of peculiarities of management of production stocks within the management system of enterprise. The article thoroughly researches the essence and peculiarities of the process of management of production stocks as an economic category that, unlike existing interpretations, has allowed to specify semantic and functional content of the concept. Management of production stocks of enterprise is presented as a specific function of management in the enterprise management system, which is being implemented on the basis of planning, organization of work with production stocks, motivation of employees, related to production stocks, control and regulation of production stocks. Also the model of selection of methods for motivation of employees on the basis of criteria of cost and duration of action has been presented; directions, objects and subjects of control of production stocks have been defined; a sequence of control and regulation of production stocks has been formed. The scientific developments can be used by enterprises to improve the process of managing production stocks. Keywords: production stocks, management, regulation, materials, completing, organization, methods of motivation. Fig.: 3. Bibl.: 15.
Kuzmin Oleh Ye. - Doctor of Sciences (Economics), Professor, Director of the Scientific-Educational Institute of Economics and Management of the Lviv Polytechnic National University (5 Mytropolyta Andreia Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Melnyk Olha H. - Doctor of Sciences (Economics), Professor, Head of the Depart-mentof Foreign Trade and Customs Operations, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Hanas Lyubov M. - Candidate of Sciences (Economics), Assistant of the Department of Foreign Economic and Customs Activities, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Nodzhak Lyubov S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Foreign Economic and Customs Activities, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 11 '2017
www.business-inform.net
Управлшня виробничими запасами досить часто розглядаеться з позици логiстичного пiдходу на ochobí рiзноманiтних методiв (ABC-XYZ аналiз, систем IJT, EOQ та шших). Цей процес представлений плануванням запайв та контролем, проте не врахову-ються такi не менш важливi складовi управлiння, як органiзування, мотивування та регулювання. Тому до-цкьно процес управлiння виробничими запасами роз-глядати як конкретну функцiю менеджменту.
У сучасних умовах для шдприемств виробничi запаси е невц'емним елементом функцiонування та мобь лiзатором фiнансових ресурсiв. Це закономiрно, адже незабезпечення матерiальними ресурсами виробничого процесу зумовлюе виникнення втрат вiд простоювання, а накопичення супроводжуеться зменшенням поточно'1, абсолютно'1 лiквiдностi та обiгових кошпв. Балансуван-ня мiж визначенням оптимально'1 величини виробничих запасiв i витрат, яю вони супроводжують, е першочер-говим завданням пiдприемства. Сьогоднi кнуе низка методiв, що розробленi в^чизняними та iноземними на-уковцями для визначення оптимального розмiру замов-лення, обсягу запайв, перiодiв поставок, перюдичносп постачання тощо. Розроблення цих методик починалося ще з кiнця XVIII ст. - на початку XIX ст. у рамках науки «полiтекономiя». Проте початком теорш управлшня запасами варто вважати ХХ ст., що супроводжувалося визначенням оптимально'1 партп замовлення (EOQ), яку паралельно розробляли науковщ у 1916-1953 рр., роз-робленням системи «Точно своечасно», яка бере свш початок ще iз середини 1950-х роив, та винайденням ме-тодiв i методик, таких як MRP, MRP II, OPT, CIM, CALS, ERP, ABC, ABC та XYZ тощо, що вцбувалося протягом 1960-1990 рр. уже в рамках наук «лоистика», «економЬ-ка шдприемства» та ш.
ХХ1 ст. супроводжуеться глобалiзацiею не лише економiчних процесш, але i технологiчних, шформацш-них, соцiально-культурних, тому iноземнi пiдприемства використовують провiднi досягнення науки та практики менеджменту iз застосуванням адаптивних моделей управлiння, якi орiентуються на мшливкть середовища функцiонування та швидке прийняття управлiнського рiшення. Сьогоднi наука та технологш управлiння виробничими запасами на в^чизняних пiдприемствах йде в рiзних напрямах, адже застосовуються застарiлi методи управлiння не лише стосовно виробництва (у тому чит й виробничих запайв), але i п1дприемства загалом, що супроводжуеться нерацюнальним розподком ресурсiв, простоюванням, зниженням платоспроможносп та при-пиненням дiяльностi. Тому для покращення функцюну-вання шдприемств та к виробничих можливостей необ-хiдно визначити мiсце управлшня виробничих запайв у системi управлiння шдприемством, враховуючи сучаснi умови функцiонування, що е актуальним на сьогоднi.
Визначення мкця управлiння виробничими запасами необхцно розпочати iз аналiзування дослцжень та публiкацiй, якi стосуються процесу управлшня шдприемством та управлшня виробничими запасами. До-слцженню управлшня запасами та управлшня виробничими запасами присвятили сво'1 працi таю науковщ: В. Н. Ам^ан, В. В. Глухов, I. П. Голофаева, I. П. Дзьобко,
О. В. Доровський, О. А. Карпенко, В. 6. Качуровський, Л. М. Киба, Т. О. Колодизева, 6. В. Крикавський, Г. В. Кубасова, О. М. Куницька, Р. Р. Ларина, В. В. Лукинський, 6. В. Мержиевська, В. Л. Мякушко, С. О. Опенко, В. Л. Пи-люшенко, О. В. Посилюна, Р. Л. Савон, Р. В. Сагайдак-Нштюк, В. Г. Стрижова, А. В. Тарасенко, О. М. Тридц, В. П. Чайковська, О. Р. Яремко та ш., яю розглядають цей процес з позици лопстичного шдходу на основi рiзнома-штних методiв, зосереджуючись на плануванш та конт-ролi запасiв [3, с. 355; 4; 5, с. 70; 8, с. 194; 9, с. 5-6; 12-14], проте не враховуючи таю важливi складовi управлшня, як оргашзування, мотивування та регулювання.
Враховуючи аналiз наукових праць та вищезазна-чене, доцкьно Грунтовно дослцити сутнiсть та особ-ливостi процесу управлшня виробничими запасами як економiчноï категорп.
Управлiння запасами - доволi складний процес, що передбачае оперативне маневрування ресурсами, матерiалами, деталями, комплектуванням, що повинно забезпечити безперервнiсть виробництва [2, с. 748]. Це цкеспрямована д1я на матерiальнi ресурси з метою 'к трансформаца у виробничi запаси внаслiдок формуван-ня та накопичення шдприемством для забезпечення ви-робничо'1 дiяльностi [2, с. 748; 3, с. 355; 5, с. 70; 7, с. 9; 8, с. 194; 9, с. 5-6].
Управлшня виробничими запасами - це вид дь яльност щодо забезпечення шдприемства необхцними матерiальними ресурсами (сировина, матерiали, комп-лектуюч^ деталi, нашвфабрикати, устаткування, замiннi деталi, паливо, мастила тощо), '1х наявностi в потрiбний момент та/або необхiдного накопичення на шдприемств^ розподку мiж сферами виробничо'1 дiяльностi для ефективного функцюнування та подальшого вико-ристання з метою уникнення просттав. Це виконання конкретних функцiй управлiння (планування, оргашзування поповнення та використання виробничих запайв, мотивування пращвниюв, що пов'язаш з виробничими запасами, контролювання та регулювання виробничих запасiв) за процесно-структурованим шдходом, якi по-кликанi забезпечувати ефективну дiяльнiсть шдприем-ства без збо'1в та просто'1в.
На основi опрацьованих лiтературних джерел [6, с. 65; 7, с. 40-164; 10; 11; 15], враховуючи ва аспекти важливост формування виробничих запайв на пiдприемствi та недоцiльностi 'и надлишку, щлями статтi е обгрунтування необх^дност розгляду управлiння виробничими запасами шдприемства як конкретно'1 функци менеджменту в системi управлiння пiдприемством (рис. 1).
Процес планування необхцно здiйснювати в по-слiдовностi з урахуванням уск аспектiв дiяльностi шд-приемства. Варто розглядати планування виробничих запайв не ткьки протягом операцiйного циклу, але й у довгостроковш перспективi. Слц зазначити, що стра-тег1я д1яльносп пiдприемства е чинником безпосеред-нього впливу на стратегiчне планування виробничих запайв. Результатом стратегiчного планування виробничих запайв на машинобудiвних шдприемствах е розробленi методи менеджменту та прийнят конкретнi
Матер1альш ресурси (матерели, деталь сировина, комплектую^, наптфабрикати), фшансовЬ трудовЬ енергетичнЬ ¡нформацшы та ¡нш1 ресурси
Пщприемство
Кертництво
Продукц¡я, послуги, прибуток та ¡н. _ I
С
■ визначене м¡сце управл¡ння виробничими запасами
Рис. 1. Мкце управлiння виробничими запасами в системi управлiння тдприемством Джерело: удосконалено за [6; 7; 15].
управлшсью ршення стосовно полiтики формування виробничих запасiв.
Пiсля стратегiчного планування виробничих запа-сiв на пiдприeмствi реалiзуeться тактичне планування, що, своею чергою, подкяеться на поточне та оперативне. Тактичне планування виробничих запа-йв не повинно суперечити стратепчному та формувати плани на нетривалий перiод часу (до 1 року).
Поточне планування виробничих запайв передба-чае розроблення бюджетiв, заходiв для поточних планiв та завершуеться складанням поточного плану форму-вання виробничих запайв. Це планування повинно мк-тити перелiк дiй, якi необхцно здiйснити для виконання стратегiчного планування виробничих запайв, бюджет формування виробничих запайв та кошторис.
Оперативне планування здшснюеться для розроблення конкретних короткотермiнових планiв стосовно формування виробничих запайв. Це можуть бути гра-фiки поповнення запасiв або тривалост '1х зберiгання, плани використання виробничих запайв та заповнення складських примщень.
Органiзування поповнення та використання виробничих запайв полягае у процеа вдосконалення кну-ючо'1 оргашзацшно! структури та структури складсько-го господарства, покращенш взаемозв'язкiв з вiддiлом
постачання, виробничим вiддiлом та вiддiлом збуту, а також зi складами рiзних рiвнiв.
Органiзування здiйснюеться за допомогою орга-нiзацiйного проектування, яке полягае у:
+ +
+
+
виборi типiв складiв виробничих запайв; встановленнi пiдпорядкування створеного складського господарства та визначенш його вертикальних рiвнiв управлiння; делегуваннi повноважень та закршленш поса-дових обов'язкiв за пращвниками складського господарства;
встановленнi зв'язкiв мiж створеним i функцю-нуючими вiддiлами на шдприемствЬ Вiдомi науковцi вiдзначають, що ефективне планування та вмке оргашзування не забезпечить якiсного виконання, якщо не застосувати мотивування [1; 7].
Мотивування пращвниюв, пов'язаних iз виробничими запасами, полягае в стимулюванш, що включае за-стосування як матерiальних, так i моральних стимулiв, а також використання шдивцуального пiдходу до пра-цiвникiв, визначаючи ступiнь 1х важливостi в компани, зацiкавленостi в 'й усп1ху та ш. Вибiр методiв мотивування на основi критерив вартостi та тривалосп ди представлено на рис. 2.
Необхiдно мотивувати всгх працiвникiв, що забезпечить належне виконання ними о6ов'язкГв. Можна
Рис. 2. Модель вибору методiв мотивування пращвниюв, пов'язаних iз виробничими запасами Джерело: авторська розробка.
застосовувати одш и т1 ж стимули для всш1 сукупност1 прац1вник1в, проте краще диференц1ювати 1х в1дпов1дно до виконувано1 д1яльност1.
Мотивування прац1вник1в, пов'язаних 1з виробничими запасами, можна проводити на основ1 як зм1с-тових теор1И, так 1 процесшних теорш. Мотивувати для ефективного виконання поставлених завдань доцкьно не лише сво1х прац1вник1в, але И постачальник1в вироб-ничих запайв, що забезпечить яюсне та своечасне над-ходження ресурйв на п1дприемство.
Система матер1ального мотивування пращвниюв, що працюють 1з виробничими запасами, полягае у: + визначенн1 систем оплати прац1; + визначенш обгрунтованих розм1р1в зароб1тно'1
плати (основно'1 та додатково'1); + встановленн1 компенсацшних 1 заохочуваних виплат тощо.
Система морального мотивування пращвниюв, яю працюють 1з запасами, передбачае просування за службовою 1ерарх1ею (наприклад, прац1вник складу -зав1дувач складу), залучення до процесу планування, контролювання, регулювання виробничих запас1в, ви-словлення подяки в1д п1дприемства тощо. Вагомим е та-кож демотивування, що передбачае в1дпов1дальшсть за невиконання поставлених завдань, посадових обов'язк1в та вчинення порушень.
Контролювання виробничих запаав - це вид управлшсько'1 д1яльност1, якиИ передбачае: визначення в1дхилень у пер1одах постачання та обсягах поставок виробничих запайв; д1агностування браку матер1альних
ресурйв, що надходять на п1дприемство та при '1х збер1-ганн1; оц1нювання в1дпов1дност1 встановлених норм фор-мування виробничих запайв до потреб п1дприемства, а також витрат, понесених при накопиченн1 та утриманш виробничих запайв; виявлення крад1жок, недостач виробничих запас1в, зловживань та некомпетентност1 пра-ц1вник1в, що пов'язаш 1з виробничими запасами. Контролювання виробничих запаав пов'язане з перев1ркою та оцшюванням формування, утримування та викори-стання виробничих запайв на п1дприемств1 в1дпов1дно до встановлених норм, стандарйв та критерГ1в.
Контролювання за станом виробничих запайв полягае в ощнюванш досягнення цкей у плануван-н1 виробничих запайв, 1х використанн1, виконан-н1 поставлених завдань, виявленш недол1к1в, в1дхилень нормативних показник1в стосовно запайв шдприем-ства, збо'1в у поповненн1 запайв та шших незапланова-них негативних дш, що в1дбулися внасл1док неврахуван-ня уси аспект1в 1 причин 1х виникнення, для л1кв1дацГ1, усунення нагромадження помилок, зменшення витрат, подолання проблем оргашзацшного характеру. Контролювання виробничих запайв повинно обов'язково охо-плювати 1х надходження на п1дприемство як ресурйв, сировини, деталей, комплектування, нашвфабрикат1в, перебування на складах р1зних р1вшв, збер1гання та п1д час виробничого процесу, а також готово'1 продукци, що оч1куе реал1зацГ1. 1накше кажучи, необх1дно проводити контроль виробничих запайв за етапами виробничо-господарсько'1 д1яльност1 (попередн1И, поточний, завер-
шальний) та суцкьний контpоль виpобничиx запаав. Доцкьно також застосовувати y цш сфеpi виpобничий, фiнансовий та логктичний контpоль.
Отже, пpоцес контpолювання виpобничиx запасiв базyeться на встановленнi стандаpтiв, ноpм i кpитеpiïв, вимipi фактичних pезyльтатiв фоpмyвання, yтpимання, викоpистання виpобничиx, ïx зiставленнi та отpиманнi iнфоpмацiï для подальшого усунення недолiкiв фегулю-вання), якщо отpиманi pезyльтати ктотно вiдpiзняють-ся вiд встановлених ноpм.
Метою контpолювання виpобничиx запасiв e виявлення стану, паpаметpiв та пpоблемниx моментiв надходження, збеpiгання та викоpис-тання виpобничиx запасiв. Основна мета контpолюван-ня виpобничиx запасiв полягаe y спpияннi вiдповiдностi фактичних pезyльтатiв запланованим або очкуваним.
До напpямкiв контpолювання виpобничиx запасiв належать:
f пpоцес надходження виpобничиx запасiв на
пiдпpиeмство; f пpоцес вибуття виpобничиx запаав; f стан складського господаpства та умови збеpi-гання;
f методи фоpмyвання, поповнення та викоpис-
тання виpобничиx запасiв; f вiдобpаження pезyльтатiв облжу виpобничиx запасiв;
f пpоцес iнвентаpизацiï виpобничиx запасiв.
Джеpелами iнфоpмацiï пpоведення контpолюван-ня виpобничиx запасiв e контpакти, договоpи, угоди, що укладеш з постачальниками виpобничиx запасiв, плани-гpафiки оплати за пpидбанi виpобничi запаси, плани-гpафiки '1х надходження, фшансова звiтнiсть, Головна книга, каpтки складського облiкy або iнфоpмацiя з пpо-гpамниx пpодyктiв облiкy виpобничиx запасiв, вцомо-стi pyxy в^обничих запасiв, жypнали-оpдеpи № 3, № Б, № Ба, № б, накладш, pаxyнки-фактypи, pозpаxyнково-платiжнi документи, накази, pозпоpядження на пiдпpи-eмствi, що стосуються пpоцесy yпpавлiння в^обничи-ми запасами тощо.
Вpаxовyючи вищезазначене, необxiдно сфоpмyва-ти послцовнкть контpолювання виpобничиx запасiв, що тpансфоpмyeться в такi етапи:
1. Визначення пpичини контpолювання в^обни-чих запасiв, пеpiодичностi та теpмiнiв його пpоведення. На даному етапi визначаeться, чому саме потpiбно пpо-водити контpолювання виpобничиx запасiв, як часто цей пpоцес буде повтоpюватися та сккьки часу вiн тpи-ватиме.
2. Визначення суб^кпв та об^кив контpолювання виpобничиx запасiв. Сyб'eктами контpолювання в^об-ничих запасiв e пpацiвники пiдпpиeмства, спецiально ствоpена гpyпа пpацiвникiв пiдпpиeмства або вцпо-вiдний оpган контpолювання, яким делегованi повно-важення здшснювати пpоцедypи контpолю. Об'eктами контpолювання, y даному випадку, виступають в^об-ничi запаси та всi взаeмопов'язанi з ними пpоцеси на пiдпpиeмствi.
3. Обиpання методiв, фоpм i видiв контpолю ви-pобничиx запаав. Iнстpyментаpieм, що забезпечye ^о-ведення контpолювання виpобничиx запасiв, e rornp-оль. Контpоль виpобничиx запасiв пеpедбачаe ощню-вання обсягiв, piвня, функщональних xаpактеpистик виpобничиx запасiв з метою виявлення невцповцно-стей ноpмам i стандаpтам для подальшого лiквiдyвання вцхилень.
4. Встановлення завдань контpолювання в^об-ничих запасiв. Завданнями контpолювання в^обничих запасiв на пiдпpиeмстваx e:
f оцiнити фактичнi обсяги виpобничиx запаав y кiлькiсномy та гpошовомy pозмipаx на певну дату та '1х вiдповiднiсть очкуваним pезyльтатам; f дослцити якiсть та пpидатнiсть виpобничиx запаав для подальшого викоpистання пpи к надxодженнi та пiд час збеpiгання; f оцiнити умови збеpiгання виpобничиx запасiв; f дослiдити наявнiсть факпв зловживань, ^адь жок виpобничиx запаав пpацiвниками пiдпpи-eмства та стоpоннiми особами; f визначити ефективнiсть накопичення в^об-ничих запасiв та забезпечення пiдпpиeмства необxiдними матеpiальними pесypсами.
Б. ni^ip ноpм, стандаpтiв i кpитеpiïв контpолю-вання виpобничиx запасiв. Визначення ноpм, стандаpтiв i кpитеpiïв контpолювання виpобничиx запасiв вiдбyва-eться шд час планування, оpганiзyвання та мотивуван-ня. На цьому етапi фоpмyeться '1х гpyпyвання за вiдпо-вцними напpямками, видами контpою тощо.
6. Ощнювання фактичних pезyльтатiв об'eктiв контpолювання виpобничиx запасiв. Цей етап пеpедба-чаe визначення фактичних паpаметpiв дослцжуваного об'eкта.
7. Зiставлення фактичних pезyльтатiв контpолю-вання виpобничиx запасiв iз ноpмами стандаpтами та кpитеpiями, що пpийнятi на пiдпpиeмствi.
5. Визначення потpеби y пpоведеннi pегyлювання.
Великим пiдпpиeмствам слiд обов'язково впpо-
ваджувати центpалiзованy систему контpолювання, що базyeться на наявностi спецiалiзованиx контpольниx служб, за^итоси iнфоpмацiï, викоpистаннi жоpсткиx ноpмативiв, впливi «звеpxy до низу».
За pезyльтатами контpолювання пpоводиться pе-
гулювання, що забезпечye усунення недолiкiв, ви-
явлених пpи контpолюваннi. Регулювання, як за-гальна функц1я менеджменту, e завеpшальною та забез-печye усунення ктотних недолiкiв, внесення необxiдниx коpектив y пpоцес yпpавлiння на основi pеалiзацiï кон-кpетниx фyнкцiй. До кон^етних фyнкцiй менеджменту, якi забезпечують pеалiзацiю pегyлювання, належить pе-гулювання виpобничиx запасiв, що маe вагоме значення, вpаxовyючи високу ваpтiсть фоpмyвання та yтpимання виpобничиx запасiв, важливкть забезпечення виpобни-чого пpоцесy необхцними pесypсами з метою уникнен-ня пpостоïв, штpафниx санкцiй тощо.
Регулювання в^обничих запасiв спpямоване на досягнення таких ц1лей:
+ усунення збо'1в постачання, надходження, не-в1дпов1дностеИ планових 1 фактичних обсяпв виробничих запайв; + реагування на дГ1 чинник1в внутр1шнього та зо-вн1шнього середовища з метою лжв1дування недол1к1в для забезпечення наявност1 виробничих запайв у момент необх1дност1 та безпере-б1Иност1 виробничого процесу; + коригування при розподш обсяг1в ф1нансових ресурйв на формування, утримання та вико-ристання виробничих запайв з урахуванням рац1ональност1 та доцкьностц + приведення обсяг1в виробничих запайв до не-
обх1дного р1вня; + стабшзування виробничо'1 д1яльност1 п1дпри-емства.
Розроблення певних рекомендац1И щодо регулюван-ня виробничих запайв для п1дприемств залежить в1д низки чинник1в: виду д1яльност1, ф1нансового стану п1дприемства, над1Иност1 систем контролювання, ктотносп виявлених помилок, особливостеИ усунення недол1к1в на п1дприемств1 тощо. Проте для шдвищення р1вня ефективност1 регулювання виробничих запайв необх1дно провести стандартизування узагальнених д1И, виокремивши низку еташв, що надасть можлив1сть уникнути неграмотного виправлення (рис. 3).
На першому етат, отримавши шформацш про недолжи п1сля проведення контролювання виробничих запайв, необх1дно визначити 1х вагомксть. Якщо це др1б-
н1 помилки, що не чинять вплив на результат дшльносп, тод1 в нас не виникае потреби в регулюванш виробничих запайв. За умови 1дентиф1кацГ1 1стотност1 помилок, виявлених при контролюванш виробничих запайв, виникае потреба 1х регулювання.
Другий етап передбачае цкьовиИ зб1р 1нформацГ1 за напрямом виявлених недолшв Г1 систематизування з визначенням причино-насл1дкового зв'язку.
На третьому етат розробляеться деюлька аль-тернативних вар1ант1в усунення недол1к1в. Розроблення альтернативних вар1ант1в необх1дне для визначення вск можливих сценарив вир1шення проблем, що виникли. Виб1рка альтернативних регулювальних заход1в необ-х1дна для подальшого к1нцевого вибору.
Четвертий етап передбачае уточнення об'екйв регулювання виробничих запайв зг1дно з шформацш-ним забезпеченням 1 виявленими причинами, що зу-мовили виникнення проблем. Об'ектами регулювання виробничих запайв можуть бути: обсяг виробничих запайв, прац1вники складського господарства, методи формування, поповнення та використання виробничих запайв, технолог1я виробництва продукци, обсяг фшан-сових ресурйв, технолот управл1ння виробничими запасами (планування, оргашзац1я поповнення та вико-ристання виробничих запайв, мотивування пращвни-к1в, пов'язаних 1з виробничими запасами, контролювання виробничих запайв) тощо.
Виб1р регулювальних заход1в щодо об'ект1в регулювання виробничих запайв проводиться на п'ятому етат та передбачае виб1р 1з альтернативно'1 сукупност1
о_ <С
<
О ш
Рис. 3. Послдовнкть регулювання виробничих запаав
Джерело: авторська розробка.
оптимальних BapiarniB з розробленням вiдповiдних iH-струменпв.
На шостому emani вцбуваеться визначення суб'ектш регулювання (компетентних пращвниюв, що pеaлiзyють pегyлювaльнi загоди щодо об'eктiв регулювання виробничих запаав), делегування ïm вiдповiдних завдань та надання певних повноважень. Цей етап пе-редбачае pеaлiзaцiю регулювальних зaходiв щодо виробничих зaпaсiв на основi розроблених iнстpyментiв.
Проте на цьому регулювання виробничих запаав не завершуеться, адже необхiдно оцiнити результати вц застосування обраних методiв, чи не допущено по-милки та чи отримано бажаний результат (сьомий етап). Якщо результат позбавляе вц недолшв та помилок, тодi регулювання завершуеться, якщо Hi - повертаемося на той етап, де допущено помилку, та усуваемо ïï.
ВИСНОВКИ
Управлшня виробничими запасами iз застосуван-ням процесно-структурованого пiдходy забезпечить не лише визначення оптимального pозмipy замовлен-ня, величини виробничих зaпaсiв, але й оpгaнiзyвaння оптимiзaцiï надходження, перемщення, використання виробничих зaпaсiв, мотивування пращвниюв, контро-лювання встановлених ноpмaтивiв та запланованих дiй, а також усунення недолшв внаслцок регулювання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Вороновська М. М. Методичн положення з аналiзу стимулiв i мотивiв iнновацiйноï дiяльностi пiдпри£мства. Науко-вий всникНЛТУУкрани. 2011. Вип. 21.2. С. 187-193.
2. Економнчна енциклопедiя: у трьох томах/за ред. С. В. Мочерного. Т. 1. Кшв: Видавничий центр «Академiя», 2000. 864 с.
3. Карпенко О. А., Мякушко В. Л. Лопстичний тдхщ до управлшня запасами пщпри£мств. Управлшня проектами сис-темний анал'з iлогктика. 2009. Вип. 6. С. 355-364.
4. Киба Л. М. Управлшня виробничими запасами пщпри-£мств сфери видобування та транспортування природного газу: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. 1вано-Франшськ, 2009. 19 с.
5. Кшдш М. В., Калужняк Ю. I., Антоненко О. М. Запаси в оргаызацп: позитив чи негатив. В'сник НУ «Льв'тська полтех-нш». Сер.:Логктика. 2009. Вип. 649 С. 69-76.
6. Кузьмш О. €., Мельник О. Г. Бюджетування в синем управлшня оргаызацкю: теоретичн та приклады засади: мо-нографiя. Кшв: Кондор, 2007. 234 с.
7. Кузьмш О. €., Мельник О. Г. Теоретичш та приклады засади менеджменту: навч. поаб. 3-£ вид. доп. i перероб. Львiв: Нацюнальний ушверситет «Львiвська полiтехнiка», 2007. 352 с.
8. Куницька О. М., Мержиевська €. В. Управлшня запасами з використанням сучасних пiдходiв лопстики та маркетингу. В'сник НУ «Льтська пол'технка». Сер.: Логктика. 2009. Вип. 649. С. 193-198.
9. Лукинский В. В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами: монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. 213 с.
10. Мiзюк Б. М. 1нформацшна природа управлшня. Еко-ном'ша та держава. 2012. № 2. С. 8-13.
11. Мокеснко Т. €., Войтко С. В. Ресурсне забезпечення шновацшноТ дiяльностi пщпри£мств: монографiя. Кшв: Альфа Реклама, 2014. 160 с.
12. Савон Р. Л. Формування системи управлшня виробничими запасами великого машинобудiвного пщпри£мства: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01. Донецьк, 2006. 19 с.
13. OrpMWOBa B. r. Pean¡3a^a roricrumHoro nigxogy b ynpaBniHHi MaTepiaflbHHMH 3anacaMU nignpusMCTBa. BicHUKXMenb-Huu,bKœo нацiонаnbного yHieepcumemy. 2009. № 6. T. 2. C. 59-63.
14. TapaceHKO A. B. lHBeHTapui3a^a Bwpo6HM4Mx 3anaciB B пpoцеci ayguTy: Heo6xigHicTb Ta OCO6™BOCT¡ 3grncHeHHa. URL: http://eztu¡r.ztu.edu.ua/3533/1/109.pdf.
15. QegaK fl. M. ynpaBniHHa 3anacaMU nignpusMcrBa Ha 3acagax ^yH^ioHanbHoro nigxogy. HayKoeuü bíchuk HflTY yKpaï-hu. 2011. Bun. 21.12. 4. C. 308-315.
REFERENCES
Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia], vol. 1. Ky¡v: Akadem¡¡a, 2000.
Fedak, L. M. "Upravl¡nn¡a zapasamy p¡dpry¡emstva na zasadakh funkts¡onalnoho p¡dkhodu" [Management of enterpr¡se stocks on the bas¡s of a funct¡onal approach]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 21.12.4 (2011): 308-315.
Karpenko, O. A., and M¡akushko, V. L. "Loh¡stychny¡ p¡dkh¡d do upravl¡nn¡a zapasamy p¡dpry¡emstv" [Log¡st¡c approach to ¡nventory management of enterpr¡ses]. Upravlinnia proektamy systemnyi analiz i lohistyka, no. 6 (2009): 355-364.
K¡nd¡¡, M. V., Kaluzhn¡ak, Yu. I., and Antonenko, O. M. "Zapasy v orhan¡zats¡¡: pozytyv chy nehatyv" [Stocks ¡n the organ¡zat¡on: pos¡t¡ve or negat¡ve]. Visnyk Nu «Lvivska politekhnika». Ser.: Lohistyka, no. 649 (2009): 69-76.
Kunytska, O. M., and Merzhy¡evska, Ye. V. "Upravl¡nn¡a zapasamy z vykorystann¡am suchasnykh p¡dkhod¡v loh¡styky ta marketynhu" [Stock management us¡ng modern log¡st¡cs and market¡ng approaches]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika». Ser.: Lohistyka, no. 649 (2009): 193-198.
Kuzm¡n, O. Ye., and Melnyk, O. H. Biudzhetuvannia v sy-stemi upravlinnia orhanizatsiieiu: teoretychni ta prykladni zasady [Budget¡ng ¡n the organ¡zat¡on management system: theoret¡cal and appl¡ed pr¡nc¡ples]. Ky¡v: Kondor, 2007.
Kuzm¡n, O. Ye., and Melnyk, O. H. Teoretychni ta prykladni zasady menedzhmentu [Theoret¡cal and appl¡ed pr¡nc¡ples of management]. Lv¡v: NU «Lv¡vska pol¡tekhn¡ka», 2007.
Kyba, L. M. "Upravl¡nn¡a vyrobnychymy zapasamy p¡dpry-¡emstv sfery vydobuvann¡a ta transportuvann¡a pryrodnoho hazu" [Management of product¡on reserves of natural gas extract¡on and transportaron enterpr¡ses]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2009.
Luk¡nsk¡y, V. V. Aktualnyye problemy formirovaniya teorii upravleniya zapasami [Actual problems of the format¡on of the theory of ¡nventory management]. St. Petersburg: SPbGIEU, 2008.
M¡z¡uk, B. M."Informats¡¡na pryroda upravl¡nn¡a" [Informat¡on nature of management]. Ekonomika ta derzhava, no. 2 (2012): 8-13.
Mo¡se¡enko, T. Ye., and Vo¡tko, S. V. Resursne zabezpechennia innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv [Resource support of ¡nnovat¡ve act¡v¡ty of enterpr¡ses]. Ky¡v: Alfa Reklama, 2014.
Savon, R.L."Formuvann¡a systemy upravl¡nn¡a vyrobnychymy zapasamy velykoho mashynobud¡vnoho p¡dpry¡emstva" [Forma-t¡on of the management system for ¡ndustr¡al stocks of a large mach¡ne-bu¡ld¡ng enterpr¡se]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2006.
Stryzhova, V. H. "Real¡zats¡¡a loh¡stychnoho p¡dkhodu v upravl¡nn¡ mater¡alnymy zapasamy p¡dpry¡emstva" [Real¡zat¡on of log¡st¡c approach ¡n management of mater¡al resources of the enterpr¡se]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Vol. 2, no. 6 (2009): 59-63.
Tarasenko, A. V. "Inventaryzats¡¡a vyrobnychykh zapas¡v v protses¡ audytu: neobkh¡dn¡st ta osoblyvost¡ zd¡¡snenn¡a" [Inventory of ¡nventory ¡n the process of aud¡t: necess¡ty and pecul¡ar¡t¡es of ¡mplementat¡on]. http://eztu¡r.ztu.edu.ua/3533/1/109.pdf
Voronovska, M. M. "Metodychn¡ polozhenn¡a z anal¡zu stymul¡v ¡ motyv¡v ¡nnovats¡¡no¡ d¡¡alnost¡ p¡dpry¡emstva" [Metho-dolog¡cal prov¡s¡ons on the analys¡s of ¡ncent¡ves and mot¡ves of enterpr¡se ¡nnovat¡on]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 21.2 (2011): 187-193.
