CC BY
13
2. Вовчак О.Д. Банювська справа : навч. поабн. / О. Д. Вовчак, Н.М. Рищишин. - Львiв : Вид-во "Новий CBiT". - 2008. - 560 с.
3. Войце\1вський С.В. Бухгалтерський облiк в кредитних спшках / С.В. Войцехiвський. - К. : Мiжнародний iH-т iнновацiйних наукових та освiтнiх технологiй, 2004. - 320 с.
4. 1нструкщя по застосуванню Плану рахункiв бухгалтерського обл^ активiв, катта-лу, зобов'язань та господарських операцiй пiдприeмств i оргашзацш, затверджена Наказом Мшютерства фiнансiв Украши вiд 30.11.99, № 291. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rada.gov.ua.
5. 1нструкщя про застосування плану рахунюв бухгалтерського облiку банкiв Украши, затверджена постановою правлiння НБУ вщ 17.06.2004, № 280. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rada.gov.ua.
6. Кредитш спшки в Укрш'ш: основнi засади дiяльностi. - К. : Вид-во У1РФР, 2005. -
448 с.
7. Лагутш В.Д. Кредитування: теорiя i практика / В.Д. Лагутш. - К. : Вид-во "Наука", 2001. - 140 с.
8. Методичш рекомендацп щодо ведення бухгалтерського обл^ кредитною спiлкою та об'еднаною кредитною спiлкою: затвердженi розпорядженням державно! комюи з регулю-вання ринюв фiнансових послуг Украши вiд 18.12.2003, № 171. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rada.gov.ua.
9. Петрук О.М. Банювська справа : навч. поабн. / за ред. д.е.н, проф. Ф.Ф. Бутинця. -К. : Вид-во "Кондор", 2004. - 148 с.
10. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.bank.gov.ua/.
11. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dfp.gov.ua/.
Галань О.А., Мохняк В.С. Аспекты совершенствования учета кредитных операций в кредитных союзах
Рассмотрены особенности учета кредитных операций в кредитных союзах, сравнены процессы формирования информации о расчетах по кредитам в автоматизированных системах учета банков и кредитных союзов и предложены пути совершенствования организации бухгалтерского учета кредитных операций и подготовки информации о кредитных операциях.
Halan O.A., Mokhnyak V.S. Accounting aspects of improvement of credit in credit union
The features of the account of credit transactions in credit unions, compared to the processed of information on payments for loans in an automated system of banks and credit unions and the ways of improving the organization of accounting operations and preparation of credit information on credit operations._
УДК 338 Доц. H.I. Горбаль, канд. екон. наук;
студ. Г.В. Михайляк - НУ "Львiвська полiтехнiка"
ФУНКЦЮНАЛЬНИЙ П1ДХ1Д ДО УПРАВЛ1ННЯ ФОНДООСНАЩЕН1СТЮ ВИРОБНИЦТВА НА П1ДПРИСМСТВ1
З позици функщонального тдходу, розглянуто процес управлшня фондоосна-щешстю виробництва як процес планування, оргашзування, мотивування, контролю-вання та регулювання, а також надано змютовну характеристику кожному з етатв цього процесу.
Ключов1 слова: контролювання, мотивування, планування, оргашзування, основы засоби, регулювання, управлшня, фондооснащенють виробництва.
Актуальшсть проблеми та ТТ зв'язок з важливими науково-прак-тичними завданнями. В умовах сощально-економ1чного розвитку, що скла-лися в Укра1ш, неефективне використання ресуршв, вщ д1яльност1 яких знач-
ною мiрою залежить пiдйом в^чизняно! економiки, шдвищення добробуту та якостi життя громадян, призводить до зниження продуктивност пращ, рiвня прибутковостi дiяльностi, скорочення бюджету й обсягу ВВП.
Економiчна ефектившсть функцiонування шдприемства, зокрема i його мiжнародна економiчна дiяльнiсть, значною мiрою залежить вiд рацiонального використання задiяного капiталу i, насамперед, основних засобiв, як станов-лять значну його частку [3, с. 83]. Це спонукае шдприемства систематично аналiзувати величину i стан основних засобiв, оцшювати ефективнiсть !х вщ-дачi, оскшьки саме завдяки цьому спостерiгатиметься зниження чи шдвищення показниюв фондооснащеност виробництва, фондовiддачi чи прибутковостi шдприемства.
Анашзування рiвня показника фондооснащеностi виробництва е важли-вим завданням для кожного шдприемства, оскшьки саме завдяки цьому показ-нику можна визначити, наскшьки основнi фонди та виробничi потужностi шд-приемства вiдповiдають ефективному функцюнуванню. Як вiдомо, у процес виробництва продукци та надання послуг основш засоби пiддаються фiзично-му i моральному зношуванню, внаслiдок чого вони втрачають свою вартiсть. Тому, щоб вчасно запобiгти такому старшню основних засобiв, яке, своею чергою, призводить до додаткових затрат шдприемств, потрiбно здiйснювати монiторинг процесу управлшня фондооснащеностi виробництва. Якщо показ-ник фондооснащеност виробництва протягом аналiзованого перюду спадае, то це свiдчить про старшня основних фондiв та виробничих потужностей шдприемств. Якщо ж спостер^аеться протилежне, то з впевненютю можна сказа-ти, що шдприемство функцiонуе ефективно та основнi виробничi фонди вщпо-вiдають технологiчним стандартам. Вщтак, зазначена проблематика е актуальною для втизняних пiдприемств та потребуе виконання дослiджень у цьому напрямку.
Аналiз останнiх наукових дослщжень з дослщжувано! проблеми та визначення питань, що ще не виршеш. Теоретичнi та прикладнi засади сут-ностi управлiння загалом та управлшня фондооснащешстю виробництва зокрема висв^лено у працях багатьох вiтчизняних та зарубiжних науковцiв, серед яких варто видшити в. Барвiнську, I. Бойчик, М. Срмоленка, А. Gрохiна, О. Крайника, О. Криворучко, О. Кузьмша, О. Мельник, П. Перерву, Й. Петровича та ш. У працях цих учених розкрито сутшсть процесу управлiння, розгля-нуто з рiзних позицiй трактування поняття "управлшня" та особливост його здiйснення стосовно рiзних об,ектiв, обгрунтовано роль та значення показника фондооснащеност виробництва для характеристики стану основних фондiв шдприемств, наведено методику його розрахунку тощо. Проте, незважаючи на чималу кшьюсть робiт за цiею тематикою, низку важливих питань i досi не ви-рiшено. Зокрема, актуальними потрiбно вважати проблеми дослiдження процесу управлшня фондооснащешстю виробництва як единого цшого, як конкретно! функци менеджменту, а не лише як набору окремих завдань цього процесу. Наведене вище пояснюе вибiр дослщжувано! тематики.
Мета дослвдження. Розглянути управлшня фондооснащешстю виробництва з позици функцюнального пiдходу та надати змютовну характеристику кожному з етапiв цього процесу.
Викладення основного матерiалу доcлiдження. I. Отенко [6, с. 17]
зазначае, що управлшська дiяльнiсть - один Í3 найважливших чинникiв фун-кцiонування та розвитку оргашзацш в умовах ринково! економжи, яка пос-тiйно ускладнюеться та вдосконалюеться. Для визначення тако! дiяльностi був уведений в лексикон i широко використовуеться в управлшськш та дшовш сферi термiн "менеджмент". Вш походить вiд англ. management - "управлшня". Цей переклад можна доповнити такими додатковими визначеннями, як "вмшня i мистецтво управляти, добиватися" [6, с. 18]. Поняття "менеджмент" досить широко трактуеться у св^овш л^ературт Тому будь-якого единого його визначення не може бути. У Великому тлумачному словнику укра!нсько! мови зазначено, що "управлшня" - це перетворення шформаци про стан об'екта в командну шформащю вiд суб'екта.
Одне з найбiльш вдалих трактувань термiна "управлiння" наведено у робот О. Кузьмiна та О. Мельник [5, с. 9]. Зпдно з !хшм пiдходом, термiн "управлшня" означае цiлеспрямовану дiю на об'ект з метою змiнити його стан або поведшку у зв'язку iз змiною обставин. Натомiсть менеджмент автори розгля-дають як рiзновид управлшня та ототожнюють саме iз управлшням людьми. Отже, термiн "управлiння" автори трактують значно ширше, анiж термш "менеджмент".
З урахуванням розглянутого та обгрунтованого у роботi згаданих вище авторiв пiдходу до трактування термiна "управлiння", процес управлiння фондооснащешстю виробництва треба розглядати як конкретну функщю менеджменту (одну з численних на шдприемств^, реалiзацiя яко! повинна викону-ватись шляхом послщовного перебiгу загальних функцiй (рис.):
• планування значения показника фондооснащеносп виробництва на тд-приемствi;
• закршлення за конкретними посадовими особами (чи тдроздшами) посадо-вих обов'язюв, як стосуються управлiиия фоидоосиащеиiстю виробництва, 1х вiдповiдальиостi та повноважень;
• мотивування працiвиикiв, якi залучеиi до процесу управлiння фондооснаще-тстю виробництва;
• контролювання рiвия виконання завдань та досягнення цшей, що стосуються показника фондооснащеност! виробництва, виявлення ввдповвдних вiдхи-лень, збо!в та вад i причин 1х виникнення;
• усунення вiдхилеиь, збо!в та вад, що виникають у процесi управлшня фондооснащешстю виробництва.
Планування значения показника фондооснащеноеи виробництва —► Закршлення за конкретними посадовими особами посадових обов'яз-KÍB, що стосуються показника фондо-оснащеносп виробництва —► Мотивування прашвниюв, яю зад1яш у процес управлшня фоНДООСНаще- ШСТЮ виробництва ♦ Контролювання р1вня виконання завдань та досятнення цшей
а
Усунення вщхилень, збогв та вад Рис. Процес управлшня фондооснащешстю виробництва на nidnpueMcmei
Примтка: запропонував автор на пiдставi [4-6].
Як видно з рисунку, планування значення показника фондооснащеност виробництва на пiдприемствi е першим етапом реалiзацil процесу управлiння ним у межах технологи менеджменту. Як вщомо з лiтературних джерел, планування може бути стратепчним та тактичним. Отже, значення показника фондооснащеност може плануватись на довготермшову перспективу (страте-гiчно), а також на перюд до року (тактично). Очевидно, що перш нiж встано-вити планове значення показника фондооснащеносп, на етапi планування треба реалiзувати низку завдань: по-перше, варто зiбрати необхiдну iнформацiю, яка надасть достатньо повну характеристику чинниюв, вщ яких змiнюеться значення показника фондооснащеност виробництва.
По-друге, потрiбно обрати методи аналiзу чинникiв внутрiшнього та зовшшнього середовищ. Найкращим буде такий метод, як порiвняння, оскшьки саме завдяки цьому методу можна спостерiгати, як змшюватиметься значення показника фондооснащеностi виробництва протягом встановленого термiну.
По-трете, важливо враховувати показники (економiчнi, соцiальнi, тех-нологiчнi та iн.), якi найповшше характеризуватимуть очiкуванi результати та тенденци змiни показника фондооснащеностi виробництва. Серед таких показ-никiв варто видшити: величину прибутку пiдприемства, вартiсть основних ви-робничих фондiв (економiчнi); продуктившсть працi, питома вага управлiнцiв у загальнш чисельностi працiвникiв (соцiальнi); виробнича потужнiсть облад-нання чи устаткування, витрати на модершзащю та оновлення технологи (тех-нологiчнi); оскiльки вони безпосередньо впливають на змiну значення показника фондооснащеност виробництва. Шсля визначення основних показникiв, яких прагне досягнути оргашзащя, необхiдно розробити заходи щодо досяг-нення заданих параметрiв фондооснащеностi виробництва. Такими заходом може бути модершзащя технологiй оргашзацн чи автоматизащя виробничих трудомiстких процесiв тощо [5, с. 50].
Наступним етапом пщ час здiйснення процесу управлшня фондоосна-щенiстю виробництва е закршлення за конкретними посадовими особами (чи пщроздшами) посадових обов,язкiв, як стосуються управлшня фондооснаще-нiстю виробництва, 1х вiдповiдальностi та повноважень.
Як зазначають О. Кузьмш та О. Мельник [5, с. 74], повноваження - це обмежене право використовувати ресурси пщприемства (матерiальнi, фшансо-вi, трудовi та iн.) i спрямовувати зусилля пiдлеглих працiвникiв на виконання встановлених завдань. Повноваження делегують посад^ а не особ^ Своею чер-гою, вщповщальшсть - це покладений на посадову особу обов'язок виконува-ти поставлеш завдання i забезпечувати 1х позитивне вирiшення. У процесi управлшня фондооснащешстю виробництва на цьому еташ треба чiтко встанови-ти межi повноважень для кожного пращвника щодо досягнення встановленого на попередньому еташ значення показника фондооснащеносп. Це можна здшснити шляхом внесення змш у lхнi посадовi iнструкцil.
Мотивування пращвниюв, котрi задiянi до процесу управлшня фондооснащешстю виробництва, може бути досить рiзноманiтним. Як вщомо, моти-вацiя працi - це виршальний чинник успiхiв в управлшш пiдприемством та результативностi роботи [2, с. 290]. Мотивування пращвниюв здшснюеться вщповщно до потреб органiзацil i працiвникiв у нiй залежно вщ необхiдностi,
обумовлено1 навколишшм середовищем. Очевидно, що пiд час стимулювання працiвникiв, KOTpi задiянi до процесу управлшня фондооснащешстю виробництва, n0ipi6H0 пpоаналiзувати змiст вимог, висунутих навколишнiм середовищем, у якому дiе пщприемство, а також потреби оргашзаци; кpiм того, не слщ оминати й iндивiдуальнi потреби, що дуже piзнi в piзних людей [4, с. 56]. Таким чином, мотивування пращвниюв передбачатиме використання вщповщ-них теорш мотивування, а також матеpiальних стимулiв.
Контролювання piвня виконання завдань та досягнення цiлей, що сто-суються показника фондооснащеностi виробництва, е одним i3 основних ета-пiв pеалiзацiï процесу упpавлiння фондооснащешстю виробництва на шд-пpиемствi в межах технологи менеджменту, осюльки дае змогу виявити вщпо-вiднi вдаилення, збоï та вади i причини ïx виникнення. Як вiдомо з л^ератур-них джерел, контроль за етапами здшснення виpобничо-господаpськоï дiяль-ност е: попеpеднiй, поточний та завершальний. Тому вiдповiднi вiдxилення та вади можна виявити на будь-якому видi контролю i надалi уникати нагрома-джень та повторень помилок.
Процес контролювання виконання завдань та досягнення щлей, що сто-суються показника фондооснащеност виробництва, повинен pеалiзовуватись в певнш послiдовностi: потpiбно чiтко визначити завдання контролю, тобто досягнення певного значення показника фондооснащеност виробництва; не-обxiдно пiдiбpати кpитеpiï та стандарти, за якими буде ощнюватися показник фондооснащеност виробництва. Наступний етап контролювання передбачае здшснення фактичних паpаметpiв, яю характеризують piзнi аспекти управлш-ня фондооснащешстю виробництва, зютавлення ïx iз плановими, нормативни-ми. I завершальним етапом е визначення масштабiв вдаилень та прийняття pi-шень про необхщшсть здiйснення коригувальних дiй. Здшснення коректив (усунення вад, коригування стандарт тощо) pеалiзуеться завдяки функцiï регулювання [5, с. 115].
Регулювання покликане усунути вс вади, вдаилення, збоï, що були ви-явлеш у пpоцесi контролювання виконання завдань та досягнення щлей, що стосуються показника фондооснащеност виробництва. При цьому щ заходи можуть вживатись на вшх попеpеднix етапах теxнологiï менеджменту (планування значення показника фондооснащеност виробництва на шдприемствц закpiплення за конкретними посадовими особами (чи шдроздшами) посадових обов'язюв, якi стосуються управлшня фондооснащеност виробництва, ïx вщ-повщальност та повноважень; мотивування пpацiвникiв, яю залученi до процесу управлшня фондооснащешстю виробництва). Для цього застосовуються коригувальш ди (усунення вiдxилень, перегляд стандарт та кpитеpiïв) та заз-наченi вище функцiï удосконалюються в системi оpганiзацiï [5, с. 121].
Реалiзацiя усix цих етапiв i забезпечуе процес управлшня фондооснащешстю виробництва на шдприемствь Вщ piвня якостi pеалiзацiï кожного з таких етатв залежить i piвень якост упpавлiння фондооснащенiстю загалом.
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Наукова новизна полягае в тому, що автори з позицн функщонального пiдxоду розглянули процес управлшня фондооснащешстю виробництва та визначили перелш завдань, що треба виконати на кожному з виокремлених етатв. Це надасть змогу кеpiв-
никам, власникам та шшим суб'ектам ефективно управляти цим процесом та за-безпечувати досягнення запланованого значення показника фондооснащеносп.
Л1тература
1. Бойчик 1.М. / Економша шдприемства : навч. поабн. / 1.М. Бойчик. - Вид. 2-ге, [доп. i перероб.]. - К. : Вид-во "Атка", 2007. - 527 с.
2. Данилюк В.М. Менеджмент персоналу : навч. поабн. - Вид. 2-ге, [без змш] / В.М. Данилюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ш. / за заг. ред. В.М. Данилюка, В.М. Петюха. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 398 с.
3. Крайник О.П. Економша пiдприeмства : навч. поабн. / О.П. Крайник, G.C. Барвш-ська / за ред. О.П. Крайник. - Вид. 2-ге, [доп. i перероб.]. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська поль техшка" (Iнформацiйно-видавничий центр "1НТЕЛЕКТ+" 1н-ту тслядипломно!' освiти), "1нте-лект-Захiд", 2005. - 296 с.
4. Крамаренко В.1. Управлшня персоналом фiрми : навч. поабн. / В.1. Крамаренко, Б.1. Холода. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2003. - 272 с.
5. Кузьмш O.G. Теоретичнi та прикладш засади менеджменту : навч. поабн. / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Вид. 2-ге, [доп. i перероб.]. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехш-ка" (Iнформацiйно-видавничий центр "1НТЕЛЕКТ+" 1н-ту пiслядипломноï освiти), "1нтелект-Захiд", 2003. - 352 с.
6. Пилипенко А.А. Менеджмент : пвдручник / А.А. Пилипенко, С.М. Пилипенко, 1.П. Отенко. - Харюв : ВД "1нжек", 2005. - 456 с.
Горбаль Н.1., Михайляк Г.В. Функциональный подход к управлению фондовооруженностью производства на предприятии
Из позиции функционального подхода, рассмотрен процесс управления фондовооруженностью производства как процесс планирования, организации, мотивирования, контролирования и регулирования, а также предоставлена характеристика каждого из этапов этого процесса.
Ключевые слова: контролирование, мотивирование, планирование, организация, основные средства, регулирование, управление, фондовооруженность производства.
GorbalN.I., Mykhailyak G.V. Functional approach to management the capital-labor ratio of factory production.
The article from the perspective of a functional approach to the process of capital-labor ratio as production planning, organizing, motivating, monitoring and regulation and the substantial characteristic of each phase of management process.
Keywords: controlling, motivating, planning, organizing, fixed assets, management, administration, capital-labor ratio of production._
УДК 657.1:655 Доц. А.М. Должанський, канд. екон. наук - RbeiecbKa КА
ОРГАН1ЗАЦ1Я РУХУ ДОКУМЕНТ1В З ОБЛ1КУ ПРЯМИХ ВИТРАТ ЗА ЦЕНТРАМИ В1ДПОВ1ДАЛЬНОСТ1 НА ПОЛ1ГРАФ1ЧНИХ П1ДПРИеМСТВАХ
Розглянуто оргашзацш документооб^ на полiграфiчних шдприемствах за центрами ввдповщальносп з використанням розроблених форм первинних докумен-■пв, яю враховують основш стадн технологичного процесу шдприемств досшджува-но! галузь Створений алгоритм комп'ютерного виршення комплексу завдань з обль ку витрат на виробницга зi застосуванням матричного моделювання.
Вступ. У сучасних умовах переходу економ1ки Укра!ни вщ адмшютра-тивно-командно! до ринково! системи господарювання зростае роль облжу витрат на виробництво i калькулювання соб1вартост1 продукци. При цьому ви-
