CC BY
34
2. Марцин В. С. Значення iH03eMHoro iнвестування для штегрування Укра1ни в свiтовий екож^чний npocTip в умовах глобалiзацil / В.С. Марцин // Регюнальна економжа. - 2009. -№ 1. - С. 75-79.
3. Статистичний щорiчник Укра1ни за 2009 piK : стат. зб. - К. : Держком. статистики Украши, 2010. - 202 с.
Ясиновская И.Ф., Ситник К.В. Актуальные проблемы улучшения инвестиционной привлекательности экономики Украины
Рассмотрены актуальные проблемы инвестиционной привлекательности субъектов ведения хозяйства и экономики страны в целом. Осуществлен анализ тенденций инвестиционных процессов в Украине. Предложена система мероприятий, которые будут способствовать привлечению инвестиций в отечественную экономику.
Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная привлекательность, инвестиционный потенциал, субъекты ведения хозяйства, инвестиции в основной капитал, прямые иностранные инвестиции.
Yasinovska I.F., Sytnyk K.V. Actually problems of investment attractiveness improvement of economy of Ukraine
Actually problems of investment attractiveness of menage and economy subjects of country on the whole are considered. The analysis of investment processes tendencies in Ukraine is carried. The system of measures, which will be instrumental in bringing in of investments in a domestic economy, is offered.
Keywords: investments, investment attractiveness, investment potential, subjects of menage, investment, are in the fixed assets, direct foreign investments.
УДК 338.24 Астр. Л.М. Федак1 - НУ "Льв1вська полiтехнiка "
УПРАВЛ1ННЯ ЗАПАСАМИ ПВДПРИСМСТВА НА ЗАСАДАХ ФУНКЦЮНАЛЬНОГО П1ДХОДУ
ОбГрунтовано розгляд управлшня запасами шдприемства як конкретно! фун-кци менеджменту, яке видаеться на основi загальних функцш. Розглянуто плануван-ня запаав шдприемства, оргашзування складського господарства, мотивування пра-щвнигав складського господарства, контролювання запаав на пiдприемствi та регу-лювання запаав за допомогою усунення недолгав. Дослщжено мюце управлшня запасами в системi управлшня шдприемством.
Ключовг слова: управлшня, управлшня запасами, функцюнальний тдхвд.
Постановка проблеми. Ринков1 вщносини, що формуються в Украш, вимагають радикальних змш у вс1х напрямках д1яльносп. Особливо це сто-суеться продукуючих галузей економжи. Шдприемства впорядковують ви-робнич1 та реал1зацшш процеси, застосовуючи нов1 технологи, економшше використовуючи ресурси, матер1али, детал^ комплектування та покращуючи процеси реал1зацп. Важливе значення для шдприемства мають запаси, що е як чинником ефективного функцюнування, так 1 елементом мобшзаци фь нансових ресуршв. Актуальним постало питання ефективного управлшня запасами.
Управлшня запасами досить часто розглядаеться з позицп логютично-го тдходу на основ1 р1зноманггних метод1в управлшня (ABC-XYZ анал1з, система ИТ, EOQ та ш.). Процес розглядаеться на основ! планування запаив
1 Наук. кер1вник: доц. О.Г. Мельник, д-р екон. наук - НУ "Льв1вська поттехтка"
та контролю, проте не враховують таю важливi складовi управлтня, як: орга-тзування, мотивування та регулювання помилок. Тому доцшьно процес уп-равлiння запасами розглядати як конкретну функцiю менеджменту.
Анал1з останн1х досл1джень та публжацш. Аналiз наукових досль джень i публiкацiй свщчить, що управлiння запасами тдприемства Грун-туеться на теоретичних засадах, яю розробили такi вичизнят та зарубiжнi вченi, як: €.В. Крикавський, О.М. Тридiд, Т.О. Колодизева, 1.П. Голофаева, В.В. Глухов, В.В. Лукинський, Р.Р. Ларина, В.Л. Пилюшенко, В.Н. Амитан,
0.Р. Яремко, Л.М. Киба, Р.Л. Савон, О.А. Карпенко, В.Л. Мякушко, О.М. Ку-ницька, €.В. Мержиевська, В.€. Качуровський, В.П. Чайковська, О.В. Посил-кiна, Р.В. Сагайдак-НЫтюк, О.В. Доровський, Г.В. Кубасова, С.О. Опенко,
1.П. Дзьобко та ш.
Управлiння запасами - доволi складний процес, що передбачае опера-тивне маневрування ресурсами, матерiалами, деталями, комплектуванням, товарами, готовою продукщею, яке повинно забезпечити безперервтсть ви-робництва та збуту [1, с. 748; 2, с. 355; 3, с. 194; 4, с. 251; 5, с. 5, 6; 6, с. 70].
Мета дослщження. На основi опрацьованих лггературних джерел та враховуючи вс аспекти важливосп наявносп запашв на пiдприемствi та не-доцшьносп ïх надлишку, цiлями дослiдження е обгрунтування необхiдностi розгляду управлiння запасами тдприемства як конкретноï функцiï менеджменту в системi управлiння тдприемством.
Виклад основного матер1алу. Функцiональний шдхщ стосовно уп-равлiння запасами передбачае розгляд процесу управлiння на основi функцiй: планування, органiзування, мотивування, контролювання та регулювання. Управлiння запасами як конкретну функщю менеджменту у процес менеджменту зображено на рис. 1.
Отже, планування запашв полягае у визначент необхiдноï кiлькостi ресуршв, матерiалiв, комплектування, деталей, готовоï продукцп на певний плановий перiод. Процес планування необхщно здiйснювати послiдовно з урахуванням усiх аспектiв дiяльностi тдприемства. Необхщно розглядати планування запасiв не тшьки протягом операцiйного циклу, але i у довготер-мiновiй перспектив^ Варто зазначити, що стратегiя дiяльностi пiдприемства е чинником безпосереднього впливу на стратепчне планування запасiв.
Планування запашв на довготермiновий перiод варто здшснювати у декiлька етапiв.
Етап 1. 1нформацшне забезпечення стратегiчного планування запашв передбачае збiр достовiрноï та об'ективно1 iнформацiï зовнiшнього та внут-рiшнього середовищ для аналiзу. Необхiдно врахувати i те, що занадто великий обсяг шформацп е ютотною перепоною та вимагае додаткових зусиль i витрат у процес аналiзу. Iнформацiею, що може використовува-тись для аналiзу в плануванш запасiв е: фiнансова звiтнiсть, шформащя iз складських примiщень, виробничих цехiв, iнформацiя про конкурен-тiв, вщ постачальникiв, досвiд закордонних i впчизняних прогресивних пiдприемств тощо.
Етап 2. Встановлення мiсiï та цiлей оргашзацп у плануваннi запасiв полягае у визначенш чгтких причин формування запаив iз зазначенням цiлей,
для яких вони використовуватимуться. Як правило, основними цiлями, якими керуеться тдприемство тд час формування запасiв, е:
• забезпечення безперервностi виробничого процесу;
• мiнiмiзацiя залежностi вiд постачальник1в;
• уникнення ризикiв цiнових зростань сировини, матерiалiв, деталей, комплек-тування тощо.
ВгоЦд
Продукци, послугп, прибугок та ш.
Рис. 1. Мкце управлтня запасами в системi управлння тдприемством [7, с. 40-164; 8, с. 65].
Стратепчш цш, якими керуються пiдприемства в управлiннi запасами, передбачають формування, використання, зберiгання матерiалiв, деталей, комплектування у довготермiновiй перспектив^ Тактичнi цiлi випливають iз стратепчних, забезпечуючи 1х виконання, стосуються перюду вiд одного року до п'яти. Проте часовi параметри для ушх пiдприемств не е однаковими. Оперативш цiлi управлiння запасами полягають у забезпеченнi пiдприемства матерiалами, деталями, комплектуванням, сировиною, паливом щоденного виробничого процесу.
Етап 3. Вибiр методiв аналiзування факторiв зовнiшнього та внутршнього середовища у формуваннi запасiв передбачае застосування iз сукупностi методiв вибраних, якi найбiльше вiдповiдають специфiцi дiяльностi тд-приемств та якими найефектившше здiйснювати аналiзування. До таких методiв вiдносяться: метод системного, факторного аналiзу, експертних оцiнок та деякi
Етап 4. Оцiнювання i аналiзування чинникiв зовнiшнього середовища у формуванш запасiв полягае у застосуваннi вибраних методiв стосовно чинникiв впливу iз зовнiшнього середовища. У плануваннi запашв до таких потрiбно вщнести такi чинники прямо! дИ: постачальники, темпи ш-
фляци, появa нових мaтepiaлiв, дepжaвнi оpгaни влaди, iнфpaстpyкxypy, eкономiчнi вiдносини y дepжaвi тощо. До чинникiв нeпpямоï ди, що впливaють нa фоpмyвaння зaпaсiв, вiдносяться: полiтичнi обстaвини, pi-вeнь тexнiки тa тexнологiï, НТП тa iншi [9, с. 72; 7, с. 35-38].
Етaп 5. Oцiнювaння i aнaлiзyвaння чинникiв внyтpiшнього сepeдовищa y плaнyвaннi зaпaсiв зaбeзпeчye зaстосyвaння вибpaниx мeтодiв aнaлiзy-вaння iнфоpмaцiï, що отpимaнa бeзпосepeдньо з пiдпpиeмствa. Цe iнфоp-мaцiя, що шкодить вiд пpaцiвникiв, якi мaють бeзпосepeднiй, aбо опо-сepeдковaний стосунок до в^обничих зaпaсiв, a тaкож iнфоpмaцiя фь нaнсовоï звггноста, головноï книги, кapток склaдського облшу, вiдомостi pyxy зaпaсiв, жypнaлiв-оpдepiв №3, №5, №5 a, №6, шк^дних, paxyнкiв-фaктypи тощо.
Етaп 6. Пpогнозyвaння умов фyнкцiонyвaння тa peзyльтaтiв в^об^чо-гос-подapськоï дiяльностi пiдпpиeмствa стосовно нeобxiдного обсягу зaпaсiв бaзyeться нa мeтодологiï пpовeдeння пpогнозyвaння, мeтодax ^огнозу-вaння, мeтодицi пpогнозyвaння тa систeмi пpогнозyвaння [10, с. 469]. Мeтоди пpогнозyвaння, що можуть викоpистовyвaтися у плaнyвaннi зa-пaсiв, e piзномaнiтними. Пiдпpиeмство m влaсний pозсyд можe зaстосо-вyвaти будь-який з yжe iснyючиx мeтодiв. З логiстичноï позицiï ^огно-зyвaння вeличини зaпaсiв викоpистовyють кiлькiснi мeтоди. До шйпо-шиpeнiшиx нaлeжaть: мeтоди пpогнозyвaння eкспонeнцiaльного зглa-джyвaння, мeтод Хольтa, модeль Бpayнa тa мeтод нaймeншиx квaдpaтiв [10, с. 471]. Мeтодикa i систeмa пpогнозyвaння кожного з мeтодiв e piз-ною i зaстосовyeться пiдпpиeмством нa влaсний pозсyд з ypaxyвaнням спeцифiки дiяльностi.
Етaп 7. Викоpистaння pозpaxyнкiв, обrpyнтyвaнь, пpоeктниx pозpобок rna-нyвaння зaпaсiв пepeдбaчae пiдбip покaзникiв, що зaбeзпeчyвaтимyть до-сягнeння стpaтeгiï yпpaвлiння зaпaсaми. До тaкиx покaзникiв вiдносять: piвeнь зaпaсiв, швидкiсть обiгy зaпaсiв, коeфiцieнт обiговостi зaпaсiв, тpивaлiсть обiгy зaпaсiв, коeфiцieнт зaкpiплeння виpобничиx зaпaсiв, ноpмy обiговостi зaпaсiв тa iн.
Етaп S. Фоpмyвaння вapiaнтiв стpaтeгiй фоpмyвaння зaпaсiв пepeдбaчae pозpоблeння вapiaнтiв стpaтeгiчниx плaнiв стосовно зaпaсiв нa тд-пpиeмствax. Стpaтeгiï можуть фоpмyвaтись з yжe iснyючиx, aбо pозpоб-лятись для пiдпpиeмствa iндивiдyaльно.
Етaп 9. B^ip оптимaльноï стpaтeгiï фоpмyвaння зaпaсiв фунтусться нa ви-боpi оптимaльноï стpaтeгiï пiдпpиeмством. Цeй eтaп полягae в о^нк^^ нi aльтepнaтивниx стpaтeгiй. Тут потpiбно вpaxовyвaти низку чинниюв, нaйголовнiшими з якиx e: влaснi можливостi стосовно збepiгaння зaпa-мв, можливостi пapтнepiв, нaдiйнiсть постaчaльникiв, piвeнь pизикy, по-лiтичнa i pинковa ситyaцiя, очiкyвaнa eфeктивнiсть тощо. Зaвepшaльним eтaпом у стpaтeгiчномy плaнyвaннi зaпaсiв для тд-пpиeмств e дссятий. Oцiнювaння стpaтeгiï плaнyвaння зaпaсiв пepeдбaчae встaновлeння вiдповiдностi обpaноï стpaтeгiï стосовно мгсп xa цiлeй тд-^^H^raa, a xaкож цiлям плaнyвaння зaпaсiв. Тaкож пpоводиxься о^нЕ^н-ня мeтодiв aнaлiзyвaння зовнiшнього xa внyxpiшнього сepeдовищ. Отжс, ос-xaннiй exaп Kae конxpолюючий xapaкxep xa окpeслюe aспeкти кооpдинaцiï пpоцeсy сxpaxeгiчного плaнyвaння зaпaсaми.
Результатом стратепчного планування запасiв на пiдприeмствi е роз-робленi методи менеджменту та прийнят конкретнi управлiнськi рiшення [7, с. 59].
Пюля стратегiчного планування запаив на пiдприемствi реалiзуеться тактичне планування, що своею чергою подшяеться на поточне та оператив-не. Тактичне планування запашв не повинно суперечити стратепчному та формувати плани на нетривалий перiод (до 1 року) [7, с. 59, 60].
Поточне планування запашв передбачае розроблення бюджелв, захо-дiв для поточних плашв та завершуеться складанням поточного плану фор-мування запасiв. Це планування повинно мютити перелiк дш, якi необхiдно здiйснити для виконання стратегiчного планування запасiв, бюджет форму-вання запасiв та кошторис [8, с. 66-82].
Оперативне планування здшснюеться для розроблення конкретних ко-роткотермшових планiв стосовно формування виробничих запашв. Це мо-жуть бути графжи поповнення запасiв, або тривалостi 1х зберiгання, плани використання виробничих запашв та заповнення складських примiщень.
Оргашзування управлiння запасами полягае у процеш вдосконалення юнуючо1 оргашзацшно1 структури та структури складського господарства, покращеннi взаемозв'язюв з вiддiлом постачання, виробничим вщдшом та вiддiлом збуту, а також iз складами рiзних рiвнiв.
Оргашзування здшснюеться за допомогою органiзацiйного проекту-вання, яке полягае у:
• створенш ввддшу оптим1зацп запас1в;
• встановленш тдпорядкування створеного вщдшу та визначенш його верти-кальних р1вшв управлшня;
• делегуванш повноважень та закршленш посадових обов'язюв за пращвника-ми вщдшу;
• встановленш зв'язкв тж створеним та функцюнуючими вщдшами на тд-приемств1.
До складу пращвниюв вiддiлу повиннi входити представники вщдшв постачання, виробництва та збуту. Це покращить вирiшення проблем, що ви-никають пiд час управлшня запасами на пiдприемствi та забезпечить 1х вирь шення зi середини. Цей вщдш проводитиме дiяльнiсть iз постачальниками, братиме участь у плануванш запасiв, налагодить зв'язки з вщдшами постачання, виробництва та збуту, складськими примiщеннями та iншими вщдша-ми (рис. 2).
________________1_______________)
Рис. 2. Приклад побудови складського господарства комбтованого типу (централ^зовано-децентрал^зованого)
Biдoмi наушвщ вiдзнaчaють, щo eфeктивнe плaнyвaння, вм^ opram-зyвaння нe зaбeзпeчить ямстого викoнaння, якщo нe зacтocyвaти мoтивyвaн-ня [11, с. 147].
Мoтивyвaння пoлягae у cтимyлювaннi пpaцiвникiв, застошвуючи як мaтepiaльнi, так i мopaльнi стимули. Нeoбxiднo мoтивyвaти вcix пращвниюв, щo зaбeзпeчить нaлeжнe викoнaння ïx oбoв'язкiв. Мoжнa зacтocoвyвaти oднi й ri ж стимули для вcieï cyкyпнocтi пpaцiвникiв, пpoтe кpaщe дифepeнцiювa-ти ïx вiдпoвiднo дo викoнyвaнoï дiяльнocтi.
Мoтивyвaння пpaцiвникiв пpoвoдитьcя на ocнoвi як змicтoвиx тeopiй, так i на ocнoвi пpoцeciйниx тeopiй [7, с. 94-115; 12, с. 220]. Мoтивyвaти дo-цiльнo œ лишe cвoïx пpaцiвникiв для eфeктивнoгo викoнaння пocтaвлeниx завдань, ane i ^^тачальни^ зaпaciв, щo зaбeзпeчить яюсте та cвoeчacнe нaдxoджeння pecypciв на пiдпpиeмcтвo.
Сиcтeмa мaтepiaльнoгo мoтивyвaння пращвниюв, щo працюють iз запасами, голягае у:
• визнaчeннi систем йплати пpaцi;
• визнaчeннi oбrpyнтoвaнoï вeличини зapoбiтнoï плати (ocнoвнoï та дсдаткй-вoï);
• вcтaнoвлeннi кoмпeнcaцiйниx та зaoxoчyвaниx виплат тйщй.
Сиcтeмa мopaльнoгo мoтивyвaння пpaцiвникiв, щo працюють iз запасами, пepeдбaчae пpocyвaння за cлyжбoвoю iepapxieю (наприклад, пращвник складу - зaвiдyвaч складу), зaлyчeння дo пpoцecy планування, кoнтpoлювaн-ня, peгyлювaння виpoбничиx зaпaciв, виcлoвлeння годяки вiд пiдпpиeмcтвa та iншиx.
Вашмим чинникoм викoнaння завдань е та^ж дeмoтивyвaння, щo те-peдбaчae стягтення кoштiв за нeвикoнaння, за нeнaлeжнe викoнaння завдань у виглядi штpaфiв, зняття пpeмiй тoщo та oтpимaння дoгaн, зняття iз пocaди, aбo звiльнeння з poбoти.
Кoнтpoлювaння за стагом зaпaciв пoлягae в oцiнювaннi дocягнeння щ-лeй у плануванш зaпaciв, ïx викopиcтaннi, викoнaннi пocтaвлeниx завдань, виявлeннi нeдoлiкiв, вiдxилeнь нopмaтивниx пoкaзникiв cтocoвнo зaпaciв тд-приемства, збoïв у пoпoвнeннi зaпaciв та iншиx нeзaплaнoвaниx нeгaтивниx дiй, щo вiдбyлиcя внacлiдoк нeвpaxyвaння ycix астекпв i причин ïx виник-тення, для лiквiдaцiï, ycyнeння нaгpoмaджeння пoмилoк, змeншeння витрат, пoдoлaння пpoблeм opгaнiзaцiйнoгo xapaктepy [7, с. 115, 11 б].
^щ^лк^нм запашв пoвиннo oбoв'язкoвo oxoплювaти нaдxoджeн-ня запашв на пiдпpиeмcтвo у виглядi pecypciв, cиpoвини, дeтaлeй, кoмплeктy-вання, нaпiвфaбpикaтiв, гoтoвoï пpoдyкцiï, ïx пepeбyвaння на cклaдax piзниx piвнiв збepiгaння та пiд час виpoбничoгo ^o^cy, а тaкoж гoтoвoï пpoдyкцiï, щo oчiкye peaлiзaцiï. Iнaкшe кажучи, нeoбxiднo пpoвoдити кoнтpoль виpoбни-чиx запашв за eтaпaми виpoбничo-гocпoдapcькoï дiяльнocтi (пoпepeднiй, го-тoчний та зaвepшaльний) та суцшьний кoнтpoль зaпaciв. Дoцiльнo та^ж зас-тocoвyвaти у цiй cфepi виpoбничий, фiнaнcoвий та лoгicтичний ^ш^ль.
Beликим пiдпpиeмcтвaм oбoв'язкoвo впpoвaджyвaти цeнтpaлiзoвaнy cиcтeмy кoнтpoлювaння, щo базуеться на наяв^ст cпeцiaлiзoвaниx ган-
трольних служб, закритосп iнформацiï, використаннi жорстких HopMaTrniB, впливi "зверху до низу".
За результатами контролювання проводиться регулювання, що забез-печуе усунення недoлiкiв, виявлених тд час контролювання.
Висновки. Застосування функцюнального пiдхoду стосовно управлш-ня запасами забезпечить не лише визначення оптимального poзмipу замов-лення, величини запашв, але й opгaнiзувaння oптимiзaцiï надходження, пере-мiщення, використання запашв, мотивування пpaцiвникiв, контролювання встановлених нopмaтивiв та запланованих дiй i усунення недолтв внaслiдoк регулювання.
Застосування функцioнaльнoгo тдходу упpaвлiння запасами на прак-тищ мае велике значення та потребуе подальших дoслiджень, зокрема пог-либлене дослщження кoжнoï кoнкpетнoï функцiï управлшня запасами.
Л1тература
1. Економ1чна енциклопедая: у трьох томах / [за ред. С.В. Мочерного]. - Т1. - К. : Вид. центр "Академ1я", 2000. - 864 с.
2. Карпенко О. А. Лопстичний шдхщ доуправлшня запасами тдприемств / О.А. Карпенко, В.Л. Мякушко // Управлшня проектами системний анашз i лопстика [науковий журнал].- К.: НТУ, 2009, вип. 6. -С. 355-364.
3. Куницька О.М. Управлшня запасами з використанням сучасних шдход1в логютики / О.М. Куницька, С.В. Мержиевська та маркетингу// Вюник НУ "Льв1вська полггехшка". -Льв1в: Нацюнальний ушверситет "Льв1вська полггехшка", 2009. - "Лопстика" № 649 -С. 193-198.
4. Качуровський В.6. Управлшня запасами у систем! лопстичного менеджменту шдприемства (на приклад1 ВАТ "Вшницький олшно-жировий комбшат") / В.С. Качуровський, В.П. Чайковська // Вюник НУ "Льв1вська полггехшка". - Льв1в: Нацюнальний ушверситет "Льв1вська полггехшка", 2007. - "Лопстика" № 580 - С. 251-257.
5. Лукинский В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами: [монография]/ В.В. Лукинский - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 213 с.
6. Кшдш М.В. Запаси в оргашзаци: позитив чи негатив/ М.В. Кшдш, Ю.1. Калужняк, О.М. Антоненко// Вюник НУ "Льв1вська полггехшка". - Льв1в: Нацюнальний ушверситет "Льв1вська полггехшка", 2009. - "Лопстика" № 649 - С. 69-76.
7. Кузьмш О.6. Теоретичш та прикладш засади менеджменту: [навчальний пошбник]/
0.С. Кузьмш, О.Г. Мельник - 3-те вид. доп. i перероб. - Льв1в: Нацюнальний ушверситет "Льв1вська полггехшка" (1нформацшно-видавничий центр "ШТЕЛЕКТ+" 1н-ту пюлядипломно!' освгги), "Iнтелект-Зaхiд", 2003. - 352 с.
8. Кузьмш О.6. Бюджетування в систем1 управлшня оргашзащею: теоретичш та прикладш засади: [монограф1я]/ О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник - К. : Кондор, 2007. - 234 с.
9. Огтенко С.О. Лопстика: [конспект лекцш у схемах i таблицях]/ С.О. Опенко,
1.П. Дзьобко. - Харгав. : Вид.ХНЕУ, 2009. - 96 с.
10. Потапова Н.А. Юлькюш методи в прогнозуванш запашв матер1ально-техшчних ресурав/ Н.А. Потапова// Вюник НУ "Льв1вська полггехшка". - Льв1в: Нацюнальний ушверситет "Льв1вська полггехшка", 2007. - "Лопстика" № 580 - С. 468-476.
11. Шегда А.В. Менеджмент: [шдручник]/А.В. Шегда - К. : Знання, 2004. -687 с.
12. Осовська Г.В. Основи менеджменту: [навч. поабник, для студешгв вищих навчальних заклад1в] / Г.В. Осовська - К.: "Кондор", 2003-556 с.
Федак Л.М. Управление запасами предприятия на основе функционального подхода
Обосновано рассмотрение управления запасами предприятия как конкретной функции менеджмента, которое представляется на основе общих функций. Рассмотрено планирование запасов предприятия, организации складского хозяйства, мотивирования работников складского хозяйства, контроля запасов на предприятии и ре-
гулирования запасов посредством устранения недостатков. Исследовано место управления запасами в системе управления предприятием.
Ключевые слова: управление, управление запасами, функциональный подход.
Fedak L.M. An enterprise inventory management as based on the functional approach
The article justifies the consideration of an enterprise inventory management as a specific function of management which is presented on the basis of general functions. It studies the planning of an enterprise inventory, organization of the storage facilities, motivation of the storage facilities workers, enterprise inventory controlling, and the management of inventory by means of defects elimination. The article also studies the place of the inventory management within the system of enterprise management.
Keywords: management, inventory management, functional approach.
УДК 336.71 Здобувач Ю. О. Бойко1 - Льв1вська КА
НЕОБХВДШСТЪ I СУЧАСН1 НАПРЯМИ КОНЦЕНТРАЦИ БАНК1ВСЬКОГО КАП1ТАЛУ В УКРАШ1
Розглянуто основш причини необидносп концентраци кашталу у бангавськш системi Украши, висв^лено сучасш напрями концентраци бангавського кашталу з урахуванням залучення шоземного кашталу в бангавський сектор.
Ключовг слова: концентращя кашталу, концентращя пасивних i активних опе-рацш, залучення шоземного кашталу, методи продажу бангав.
Постановка проблеми. Об'ективною законсмршстю розвитку бан-ювництва у ринковш економщ е постiйне посилення пiд впливом конкурен-цiï, зокрема i мiжнародноï, процесу концентрацiï капiталу. Концентрацiя бан-кiвського капiталу е основою стабшьносп i прибутковостi дiяльностi банку. Щоб витримати конкуренцiю i забезпечувати розширення своеï дiяльностi, банк мае постшно нарощувати свiй капiтал. Сьогоднi ж в Украш частка власного катталу банкiв у загальних активах банюв е у три рази меншою за частку власного капiталу у загальних активах в економщ загалом. Саме тому важливого значення набувае дослщження причин необхiдностi та напрямiв концентрацiï банкiвського капiталу в сучасних умовах розвитку банювсь^ системи.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Процеси концентраци катталу у банювськш системi дослiджували вiтчизнянi вченi - економiсти М. Алексеенко, О. Барановський, З. Васильченко, У. Владичин, О. Вовчак, А. Вожжов, А. Гальчинський, А. Герасимович, М. Диба, О. Дзюблюк, Ж. Довгань, Л. Кузнецова, Б. Лущв, I Лютий, В. Матвiенко, В. Мщенко, А. Мороз, С. Науменкова, Л. Примостка, С. Реверчук, М. Савлук, Т. Смов-женко, В. Федоренко, Н. Шелудько та шш1 ïхнi дослiдження стосуються сут-ностi процесiв концентрацiï банкiвського катталу як вагомого елементу ефективноï дiяльностi банкiв. Водночас визначення передумов та необхщнос-тi тих чи шших форм концентрацiï банювського капiталу потребують пог-либленого дослiдження.
1 Наук. кер1вник: проф. О. Д. Вовчак, д-р екон. наук - Льв1вська КА
