CC BY
30
виробничо! програми, а також здiйснено прогнозний розрахунок показниюв рентабельностi.
Висновки. Отже, на сьогодш в Украш проблеми, пов'язаш з дослщжен-ням життездатносп, е необхiднi для 1х виршення, оскшьки життeздатнiсть е важливою умовою здшснення ефективного функцiонування пiдприемства. За умови виконання всiх параметрiв життездатностi пщприемство омине кризовi та небезпечнi явища в процесi свое1 дiяльностi.
Л1тература
1. 1щенко С.В. Вдосконалення системи д1агностики р1вня життездатносп промислового шдприемства / С.В. 1щенко, М.Р. Литвиненко, С.О. Лафазан // Ефективна економжа : електронне науково-фахове видання. - 2011. - № 6. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.economy.nayka.com.ua.
2. Мельник О.М. Фшансова стшкють шдприемства в сучаснш економщ / О.М. Мельник // Вюник Нацюнального ушверситету "Льв1вська полггехшка". - Сер.: Менеджмент та шдприемництво в Укра1ш: етапи становлення i проблеми розвитку. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полiтехнiка". - 2010. - № 691. - 188-192 с.
3. Сидорук I.I. Реструктуризащя шдприемства як основи його економiчного зростання / I.I. Сидорук, Т.1. Якимчук / Нацiональний унiверситет водного господарства та природо-користування. - Рiвне, 2010. - С. 261-266.
4. Штлевська Г.М. Механiзм формування фшансово! життездатностi пiдприемства на основi принцитв оргашзаци життездатних систем Стаффорда Бiра / Г.М. Шпiлевська // Бизнес информ : наук. журнал. - 2010. - № 5 (1). - 113-117 с.
Васильцив Т.Г., Литвинчук А А. Теоретико-методологические и прикладные аспекты обеспечения жизнеспособности предприятия
Рассмотрено понятие жизнеспособности. Установлены основные параметры, которые позволяют произвести оценку уровня жизнеспособности предприятия. Обнаружена взаимосвязь отмеченного понятия с финансовой стойкостью и определены причины влияния на нее.
Ключевые слова: жизнеспособность предприятия, параметры жизнеспособности, финансовая стойкость, платежеспособность.
Vasyltsiv T.G., LytvynchukAA. Theoretical and methodological and applied aspects of providing of viability of enterprise
the concept of viability is considered in this article. The row of basic parameters which allow to conduct the estimation of level of viability of enterprise is set. Found out intercommunication of the noted concept with financial firmness and certainly reasons of influence on it.
Keywords: viability of enterprise, parameters of viability of enterprise, financial firmness, solvency.
УДК 658.783 Проф. О.Г. Мельник, д-р екон. наук;
Mazicmp М.Я. HazipHa - НУ "Львiвська полтехтка "
ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ ТОВАРНИХ ЗАПАС1В НА ШДПРИЕМСТВАХ
Розкрито сутшсть понять "товарш запаси" та "планування товарних запашв", наведено основш етапи планування товарних запаав та розкрито змют кожного ета-пу. Наведено коротку характеристику основних моделей, що використовуються у плануванш товарних запаав. Розкрито сутшсть стратепчного планування та його взаемозв'язок iз тактичним плануванням товарних запаав.
Ключовг слова: запаси, товарш запаси, моделi планування запашв, етапи планування товарних запашв.
Постановка проблеми у загальному вигляд1 та и зв'язок i3 важливими науковими та практичними завданнями. Пд товарними запасами класично ро-зум1ють товарно-матер1альш цшносп, що були придбаш або виготовлеш тд-приемством для реал1зацп в майбутньому. Запаси готово! продукци (товарш запаси) шдлягають читай класифкаци. За особливостями об1гу товарш запаси подшя-ють на запаси поточного зберкання та сезонного утримання i накопичення. Так, перший вид використовують для забезпечення безперебшно! торпвл1 товарами, а другий - для задоволення сезонних потреб та попиту на певш види товар1в.
Планування товарних запашв - це вид планування, який визначае у перспектив! рух товарних запашв, !х структуру та обсяг у майбутньому. У менеджмент! традицшно використовують два види планування: стратепчне i тактич-не. Стратег!чне планування - це вид планування, що передбачае розроблення стратепчних плашв. Своею чергою, тактичне планування е продовженням стра-тепчного та передбачае п!дб!р засоб!в i способ1в для реал1зацп стратеги тд-приемства [1].
Важливють товарних запашв для пщприемства формуе необхщнють ви-дшення основних етатв планування товарних запашв з метою обгрунтування !х структури, обсяпв та параметр1в.
Ана™ останнiх дослiджень та публжаци, в яких започатковано ви-
рмиешш щеТ проблеми. Управлшню та плануванню товарних запашв присвя-чено чимало праць науковщв. Зокрема, О.Ю. Масленшков визначив шляхи ефективного управлшня товарними запасами кооперативно! торпвл1 [2]. €.В. Крикавський розглянув основш системи управлшня товарними запасами тдприемства та подав грунтовну характеристику кожно!, а також видшено основш ршення, як необхщно прийняти з метою рацюнальшшого планування товарних запашв [3]. В.1. Шпорт розглянув сучасш системи управлшня товарними запасами [4], а у працях Л.В. Гошково! запропоновано шляхи визначення за-гально! потреби в товарних ресурсах та оптимальш умови товаропостачання тдприемств торпвл1 [5].
За результатами вивчення та анал1зування лггературних джерел [2-5] що-до планування товарних запашв, визначено, що у лггератур1 не достатньо уваги выведено висвгтленню послщовносл та характеристик етатв планування товарних запаав на тдприемствах.
Цiлi статтi. За результатами вивчення лггератури метою статл е виок-ремлення та обгрунтування основних етатв планування товарних запашв.
Виклад основного матерiалу дослiдження. На тдприемст запаси готово! продукци необхщш для вчасного задоволення потреб споживач1в, а отже - i покращення р1вня сервку. Традицшна полггака у сфер1 планування запашв грунтуеться на необхщносп збершання запашв для задоволення непередбачено-го попиту на продукщю. Система планування товарних запашв передбачае не-обхщшсть !хнього збершання на шдприемст.
Запаси готово! продукци також послаблюють залежшсть тдприемства, що реал1зовуе продукцю, вщ непередбачуваних фактор1в, тобто вщ збою у ви-робницт чи поставщ, зростання щн на продукщю чи складов! матер1али, се-зонност у виробнищга конкретного товару та ш. Отже, товарт запаси вплива-ють на залежтсть м1ж споживачами продукци, !! виробниками та продавцями, зводячи !! до мшмуму.
Проте, незважаючи на низку переваг, що створюються внаслiдок зберь гання готово! продукцп, виникають i деякi недолiки у цiй сфер^ основним серед яких е висока вартiсть зберiгання товарних запасiв на пiдприeмствi. Для усунен-ня цього недолiку у збутовш логiстицi продукуеться особлива фiлософiя, що пе-редбачае зведення рiвня товарних запашв до можливого мiнiмуму. Такий тдхщ зумовив створення принципу "точно в термш", що iнтенсивно використо-вуеться в сучаснiй логiстицi у високо розвинених кра!нах.
З метою лопчного та обгрунтованого планування товарних запашв вини-кае необхiднiсть у виокремленш основних етапiв планування товарних запаав i ретельно! характеристики кожного з них. На першому етат планування запасiв готово! продукцi! виникае необхщтсть у визначеннi доцiльностi збертання товарних запасiв на конкретному тдприемстш або виконанню робiт тд замовлен-ня. Утримання товарних запашв надасть змогу фiрмi утримати наявного спожи-вача, а також залучити нових. Наявнiсть запасiв перекладае тягар утримання за-пасiв на продавця продукцп ^ таким чином, вирiшуе конфлiкг мiж споживачем та постачальником щодо виконання функцi! утримання запашв ними.
Якщо пiдприемство ухвалило ршення щодо зберiгання запасiв та було визначено, що юнуе така необхщтсть, то доцiльно переходити до наступного етапу планування товарних запасiв. На другому етат планування запашв готово! продукцп необидно визначити обсяг запашв, що е необхiдним для конкретного тдприемства. Для визначення рiвня запаав необхщно провести !х нормування. Нормування товарних запасiв використовують для визначення рiвня запасу, що е оптимальним для кожного рiзновиду продукцi!. Це надае змогу забезпечити необхщний, запланований тдприемством розмiр товарообiгу та забезпечуе без-перебiйнiсть у поставках товару. Нормування запашв використовують також для зведення до мшмуму витрат на утримання, формування та реалiзацiю запаав. Основою для нормування товарних запаав е низка норм та нормативiв.
Найпоширенiшими методами нормування запасiв готово! продукцп е: нормування товарних запашв за допомогою технiко-економiчних розрахунюв; статистичний метод; метод оцiнок експерпв; економжо-математичт методи. Суть нормування запасiв за допомогою методу технiко-економiчних розрахунюв полягае у встановленнi норм на рiзнi види товарних запасiв. Визначити щ норми можна за допомогою встановлення обсягiв продажу за кожним видом за-пасiв. При встановленш норм витрат товарних запасiв враховують так! основш елементи товарних запашв: робочий запас, запас, необхщний для поповнення товарних запашв та страховий запас. Наступним методом, що використовують при нормуванш товарних запаав е статистичний метод. Основою цього методу е дослщження рiвня товарних запаав за минулi перiоди та врахування при цьому всiх можливих фактс^в, що можуть вплинути на перюд оборотностi товарних запасiв. Поряд з iншими, використовують також метод експертних оць нок, що базуеться на внесеннi змiн у попередньо отримаш данi спецiально вдаб-раними експертами. Для нормування товарних запашв використовують також економжо-математичш методи нормування, як грунтуються на використаннi розрахунково-аналгтичних щдходш. Методи цiе! групи передбачають велик! затрати часу та робочо! сили, проте широко застосовуються на сучасних потуж-них пiдприемствах.
Третiй етап планування товарних запаав передбачае визначення видiв продукци, що буде збершатись у виглядi запасiв. Для визначення асортименту продукци, який доцiльно збершати у виглядi запаав, необхiдно здшснити на пiдприемствi ABC-аналiз. При цьому асортиментна група товарiв А е найважли-вiшою для тдприемства, адже займае найбшьшу частку в товарооб!гу та найменшу серед товарних запашв. Вщповщно, група С займае найменшу частку в обсязi реалiзованоï продукци та найбшьшу серед товарних запашв. Група В займае промiжне середовище та може перейти у групу А або С [3].
Наступний етап планування товарних запашв передбачае вибiр опти-мальноï моделi планування запашв. У сучаснiй логiстицi застосовують так! системи планування товарних запашв: система планування запасiв готовоï продук-цiï !з сталим обсягом запашв; система планування !з сталими промiжками часу м!ж поповненнями запашв; система планування запасiв з! встановленою перь однчшстю поповнення до необхщного р!вня; система планування товарних за-паав !з встановленими максимумом та мшшумом.
За вщсутносп вщхилень вщ планових значень використовують два типи систем. В основ! першого типу - системи планування запашв з фжсованим роз-м!ром замовлення - лежить принцип дотримування мшмального критичного р!вня запасу в раз! досягнення якого потр!бно здшснювати таке замовлення [7]. Система планування запаав !з фжсованим пром!жком часу м!ж замовленнями передбачае те, що в процеш планування не визначаеться стала величина замовлення, проте розм!р запасу рекомендовано перев!ряти через незмшш штервали часу. Згщно з щею системою, величину замовлення обчислюють як р!зницю м!ж величиною найбшьш можливого запасу та запасом продукци на склад!. 1н-ш! системи планування запаав (система планування запаав !з встановленою пе-рюднчшстю поповнення до необхщного р!вня та система планування товарних запашв !з встановленими максимумом та мшмумом) виступають модифжова-ними р!зновидами двох попередшх систем.
У процеа ведення господарськоï д!яльност !нод! трапляються ситуацiï, коли наявш значш коливання попиту. У таких випадках використовують систему планування запашв !з встановленою перюднчшстю поповнення до необхщ-ного р!вня. Ця система використовуеться за умови, що коливання попиту на конкретний тип продукци неможливо передбачити. Основним критер!ем, що використовуеться в цш систем!, е часовий лаг м!ж поповненням запашв. Щоб уникнути ситуацiï, коли запаси на склад! е недостатшми або надлишковими, у систем! !з встановленою перюднчшстю поповнення до необхщного р!вня використовують граничний р!вень запасу. Наведена система мютить елементи систем планування запашв з фжсованим розм!ром замовлення та планування запа-ав з фжсованим пром!жком часу м!ж замовленнями, проте вщмшнютю е те, що поряд !з плановими замовленнями використовують додатковь Планов! поповнення запаав здшснюють через стал! штервали часу, що наперед визначеш тд-приемством, а додатков! замовлення здшснюють в момент досягнення граничного р!вня товарного запасу. Основною перевагою цiеï системи е виключення вар!анту, що передбачае нестачу або надлишок продукцiï на склад! тд-приемства, проте, за умови використання цiеï системи тдприемство несе додат-ков! витрати на вщстеження р!вня запасу.
У ^creMi планування товарних запаЫв, i3 встановленими максимумом та мшмумом товарних запашв, як i в попeрeднiх, використовуеться сталий ча-совий лаг мiж поповненнями зaпaciв продукци. Цю систему використовують за ситуаци, коли витрати на стеження за рiвнeм товарного запасу е вищими або рiвнi втратам вiд дeфiциту товaрiв на складг Зважаючи на це, в cиcтeмi планування товарних запашв i3 встановленими максимумом та мшмумом замовлення здiйcнюють не через встановлет iнтeрвaли часу, а при досягненш мжмально-допустимого рiвня запасу. При видaчi продукци зi складу пращвникам необхщ-но здiйcнити поповнення запасу продукци до максимального рiвня.
К^м зазначених систем планування товарних запашв, на сучасних шд-приемствах використовують також систему оперативного управлшня. Ця система базуеться на прийнятп ршень про здiйcнeння замовлення або у вдаиленш такого рiшeння, що розглядаеться через пeвнi iнтeрвaли часу. Якщо прийнято рiшeння про замовлення товару, то необхщно визначити розмiр замовлення.
Завершальний етап планування товарних запашв передбачае формуван-ня комплексного плану товарних запашв, який мае мютити так оcновнi поло-ження: структура товарних запашв; обсяг товарних запашв; мicцe збeрiгaння товарних запашв; призначена мaтeрiaльно-вiдповiдaльнa особа; модель планування товарних запаЫв i т.iн. Узагальнення eтaпiв планування товарних запашв схематично наведено на рис.
Етап 1. Визначення доцшьносп збер1гання товарних запас1в на конкретному шдприемств1
Етап 2. Розрахунок необхщного для шдириемства обсягу запаслв Етап 3. Обгрунтування асортименту запаЫв
Етап 4. Bn6ip оптимально!' модел1 планування товарних запаслв
Етап 5. Формування комплексного плану товарних запаслв Рис. Етапи планування товарних запаав
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Зaпропоновaнi етапи планування товарних запашв та 1'х логiчний i грунтовний виклад дадуть змо-гу значно полегшити планування товарних запаЫв на пiдприемcтвi, зробити 1'х бшьш рaцiонaльними, дадуть змогу досягнути економи часу при плaнувaннi товарних запаЫв та зменшити витрати, пов'язат з нeрaцiонaльним плануванням товарних запаЫв. Нaдaлi нeобхiдно вивчати доcвiд пров^их кра'н щодо планування товарних запаЫв.
Л1тература
1. Кузьмш O.G. Теоретичш та прикладш засади менеджменту : навч. поабн. / O.G. Кузьмш, О.Г Мельник. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.]. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська пол1техн1кам (1нформацшно-видавничий центр "1нтелект+ "1н-ту п1сдядипломно'1 освгти), "1нтелект-Зах1д", 2007. - 384 с.
2. Маслеников О.Ю. Шляхи ефективного управлшня товарними запасами кооперативно'' торпвл1 / О.Ю. Маслеников, 1.М. Романович // Науковий вюник УкрДЛТУ : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : Вид-во УкрДЛТУ. - 2005. - Вип. 15.5. - С. 380-384.
3. Крикавський С.В. Лопстичне управлшня : навч. поабн. / С.В. Крикавський. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехнжа", 2005. - 683 с.
4. Шпорт B.I. Сучасш модел1 управлшня запасами тдприемств / B.I. Шпорт // Держава i регюни. - Сер.: Державне управлшня. - 2006. - № 4. - С. 260 - 264.
5. Горшкова Л.В. Планирование на предприятиях торговли : учебн. пособ. / Л.В. Горшкова. - Владивосток : Изд-во РДУ, 2007. - 172 с.
6. Крикавський С.В. Маркетинге^ дослщження : навч. поабн. / С.В. Крикавський, Н.С. Косар, О.Б. Мних, О.А. Сорока - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка" (1нформацшно-видавничий центр "1нтелект+" 1н-ту тслядипломно! освгга), "1нтелект-Захщ", 2004. - 288 с.
Мельник О.Г., Нагирна М.Я. Этапы планирования товарных запасов
Раскрыта сущность понятий "товарные запасы" и "планирование товарных запасов", приведены основные этапы планирования товарных запасов и раскрыто содержание каждого этапа. Приведена краткая характеристика самых основных моделей, используемых при планировании товарных запасов. Раскрыта сущность стратегического планирования и его взаимосвязь с тактическим планированием.
Ключевые слова: запасы, товарные запасы, модели планирования запасов, этапы планирования товарных запасов.
Melnik O.G., Nagirna M. Ya. Stages of the planning inventory
The essence of the concepts of "inventory" and "planning inventory" are the main stages of planning inventory and the content of each stage. A brief description of the most fundamental models used in the planning inventory. The essence of strategic planning and its relationship with the tactical planning.
Keywords: inventory, inventory, inventory planning model, stages of planning inventory.
УДК338.45:330.8 Астр. А.В. Колодшчук - 1нститутрегюнальних
дослгджень НАН Украти
Б1ХЕВ1ОРИСТСЬК1 ТЕОРН РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОСТ1
Розглянуто суть 6ixeBiop^TCbrax теорш розвитку промисловосп, подано 1х характеристику. До складу бixевiористськиx теорш вщнесено групи мотивацшних та сощально-маргшальних теорш.
Ключовг слова: шновацп, шновацшний розвиток, управлшня, мотиващя, спо-живання, ланцюговий ефект, потреба, сощальна мобшьшсть.
Постановка проблеми. Основним ресурсним забезпеченням шнова-цшного розвитку промисловосп е кадровий ресурс, продуктивнють пращ якого залежить вщ людсько1 поведшки, насамперед вщ ефективносп мехашзм1в мо-тивування пращвниюв. Теоретичною базою цих процешв е б1хевюристсью те-ори шновацшного розвитку промисловосп.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. 1стотний внесок у б1хевь ористську теорж> розвитку промисловосп зробили таю в1дом1 вчеш, як: К. Аль-дерфер, Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, Д. Мак-Клелланд, А. Маслоу, У. Оуч1, М. Туган-Барановський. Проблеми вибудовування ефективних механ1зм1в мо-тивування пращвниюв, сощальних аспекпв екожмчного розвитку стають особливо актуальними i важливими в умовах шновацшного розвитку промисловосп, й тому потребують подальших дослщжень.
Бixевiористськi теори розвитку промисловосп в тш чи шшш формi бага-то науковцiв розглядали як теоретико-методологiчне пiдrрунтя в таких науках,
