CC BY
20
УДК658.783 Проф. О.Г. Мельник, д-р екон. наук;
магктрант М.Я. Напрна - НУ "Львгвська полгтехтка "
ПРОБЛЕМИ ПЛАНУВАННЯ ТОВАРНИХ ЗАПАС1В
Розкрито сутшсть поняття "товарш запаси", наведено класифжащю товарних запаав. Наведено 0CH0BHi причини створення товарних запаав та основш функци, якi здiйснюють товарнi запаси на шдприемствах. Сформульовано основнi чинники, що впливають на процес планування товарних запашв. Визначено основнi проблеми планування товарних запасiв на в1тчизняних пiдприeмствах. Розроблено рекоменда-ци щодо вирiшення цих проблем.
Ключовг слова: запаси, товарш запаси, планування, модель планування запашв.
Постановка проблеми у загальному вигляд1 та ii зв'язок i3 важли-вими науковими та практичними завданнями. Класично тд товарними запасами розумтоть товари у вигляд1 матер1альних цшностей, що придбаш (отримаш) та збер^аються тдприемством з метою подальшого продажу [1]. На шдприемствах товарш запаси виконують низку функцш: забезпечують безперервний процес розширеного виробництва i об1гу, в процес яких вщбу-ваються !хне постiйне утворення i використання; задовольняють платоспро-можну потребу людей, оскiльки е формою пропозицп товарiв; характеризу-ють стввщношення мiж попитом i пропозицiею товарно! продукцп. Товарнi запаси вiдносять до поточних матерiальних активiв, якi беруть участь у ство-реннi оборотних кошпв пiдприемства. За ступенем лжвщносп товарнi запаси е активами, що реалiзовуються в певному часовому промiжку, тому ефектив-не управлiння товарними запасами дасть змогу уникнути iммобiлiзацil фшан-сових ресурсiв.
На процес планування товарних запашв впливають таю чинники: ств-вiдношення мiж попитом на товари та загальною масою товарiв на ринку; структура попиту; величина асортиментного ряду товарiв; споживчi особли-востi товару; рiвень маркетингових заходiв; оптимiзацiя системи управлiння товарними запасами; iншi чинники.
Перелiченi вище чинники та важливють товарних запашв для тд-приемства формують необхщнють видiлення проблем, що виникають в процес планування товарних запасiв, та пошуку шляхiв щодо подолання цих проблем.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш, в яких започатковано liiipiiiienim щеУ проблеми. Планування товарних запасiв вивчали чимало на-уковцiв. Серед !х числа А.М. Гаджинський, який визначив призначення запа-сiв та титзував !х [2]. €.В. Крикавський розглянув методологiчнi основи ана-лiзу та синтезу систем управлiння товарними запасами, навiв типовi рекомен-дацп щодо органiзування систем управлiння запасами готово! продукцп [3]. У дослщженнях В.В. Дибсько! наведено модель управлшня складами зберь гання товарно! продукцп, подано основш характеристики товарних запашв [4]. У працях Дж.Р. Стока, Д.М. Ламберта запропоновано шструменти оперативного планування запаив готово! продукцп, також описана система оргаш-зацп новггньо! служби управлiння запасами [5].
За результатами вивчення та анатзування лiтературних джерел [2-5] щодо планування товарних запашв, варто зазначити, що у лiтературi не достатньо уваги придшено проблемам планування товарних запашв та !х вирiшенню.
Мета дослщження. За результатами вивчення лгтератури, метою дос-лiдження е визначення проблем, що виникають пiд час планування товарних запасiв на пiдприемствi та пошук шляхiв 1х подолання.
Виклад основного матер1алу досл1дження. Товарнi запаси на тд-приемствах можна класифжувати за рiзними ознаками. За особливостями обиу видiляють товарнi запаси поточного збер^ання, як призначенi задо-вольняти повсякденну потребу торгiвлi в безперервному продажу товарiв для населення, i запаси товарiв сезонного нагромадження та дострокового завозу, що залежать вщ сезонносп споживання та iнших особливостей.
Незважаючи на те, що утримання товарних запашв зумовлюе значнi витрати кошпв, основними причинами створення товарних запаив е такi:
1. Ризик невчасно! поставки. Товарш запаси е необхщною умовою уник-нення ймов1рносл затримки поставки за рахунок ускладнень у виробни-чому процеш.
2. Змши в структур! попиту. Можлива ситуащя, що платоспроможний попит не буде вдоволений через вщсутшсть бажаного товару.
3. Сезонш змши у виробнищга певних вид1в товар1в. Здебшьшого сто-суеться продукцп сшьського господарства.
4. Знижки тд час кутвл1 велико! партп товар1в також можуть стати причиною створення товарних запашв.
5. Можлив1сть отримання значних прибутюв через спекулящю товарами. Цша на деяю товари може стр1мко зрости, тому тдприемство, яке зумшо передбачити це зростання, створюе запаси певних вид1в товару з метою одержання прибутку.
6. Товарш запаси надають змогу обслуговувати сво!х споживач1в в кон-кретний момент часу.
Традицшна полiтика планування у сферi запасiв Грунтуеться на систе-мi, в якiй готова продукщя мае зберiгатись на пiдприемствi, щоб можна було задовольнити непередбачений попит. Наявнють запасiв забезпечуе тд-приемство матерiалами в будь-який момент часу та дае змогу переробити щ матерiали в готову продукцiю [6].
На кожному тдприемсга виникае необхщшсть у прийняттi рiшень щодо доцшьносп формування товарних запасiв. У логютищ таке рiшення ба-зуеться на тому, що утримання запашв зумовлюе додатковi витрати, пов'язанi з !х створенням та зберiганням. Здавалось би, що таю запаси не створюють корисного ефекту, за винятком можливо! спекуляцп на рiзницi цiн. Але з ш-шого боку наявнють товарних запашв дае змогу своечасно обслуговувати ктента в конкретний момент часу, що е запорукою кращого сервюу.
Наявнiсть товарних запасiв не тшьки пiдвищуе якiсть сервiсу, але й дае змогу уникнути конфлжпв мiж споживачем та продавцем у разi виник-нення форс-мажорних обставин, що пов'язаш з ускладненнями в процеш ви-робництва продукцп.
Щд час планування важливим е також встановлення рiвня запасу, який необхщний для кожного конкретного пiдприемства i для кожно! позицп в асортименп продукцп. Потреба в продукцп визначаеться попитом на не!. Якщо тдприемство постачае великi партп продукцп, то юнуе необхiднiсть в
4. Економжа, планування та управлiння в галузях
253
ïï нагромаджент та 36epiraHHi на складi перед вщправленням. Також завжди icHye можливють змiни попиту та формування надлишкового попиту. Цю проблему можна виршити за допомогою доcтатньоï кiлькоcтi товарних запа-ciB. Для цiлей планування виникае необхiднicть у грyпyваннi запашв, при цьому можливi такi подши [3] :
• фазовий подш регламентуе необхщтсть врахування в запасах готово! про-дyкцiï чинникiв повернено! продyкцiï та замшних частин;
• функцюнальний подiл дае змогу точнше i надiйнiше обрахувати загальний ршень запаciв за такими складовими:
а) цикичний запас, Грунтуючись на нормальному, передбаченому режим! функцюнування збуту;
б) запас "в дорозГ, залежить вщ транспортно'1' технологи;
в) гарантшний запас, базуючись на достов1рност1 прогнозу попиту та точност поставок;
г) сезонний запас, залежить вщ наявност сезонного характеру споживання, транспортування чи виробництва готовоï продукцп;
д) запас, передбачений планом маркетингу щодо просування товару на ринок;
е) спекулятивний запас, Грунтуючись на очжуваних зовншшх впливах на нормальний режим дистрибуцп;
• концентрацшний подш окреслюе обмежену, невелику асортиментну групу А, що формуе "левову" (найicтотнiшy) частку обсягу збуту чи прибутку, яка, вдаовщно, потребуе створення особливих умов керованоcтi рiвнем запаciв, рiвнем обслуговування клieнта. 1ншими словами, ця невелика група А е найважлившою для отримання прибутку тдприемством. Вщповдао, група товарiв С не мае вагомого впливу на тдприемство. Група В е пром!жною, i вдаовщно до цього, може перемютитись в групу А або в групу С. Але це також означае, що до кожнл з названих концентрацшних груп мають бути зас-тоcованi cпецифiчнi принципи здшснення политики запаciв;
• подш за точтстю прогнозу мае безпосереднш вплив на окремi скидов! запасу та доповнюе базовi принципи формування полижи запаciв стосовно конкретно аcортиментноï позицiï.
Наступне ршення стосуеться моделi планування запашв, яку найбiльш доцшьно обрати. Зазвичай використовують дв1, найбiльш пошире-ш, системи планування запаciв, як! можуть мати певнi модифiкованi р!знови-ди. До таких систем належать: система планування запашв сталим обсягом запаив та система планування сталими промiжками часу м!ж поповнення-ми запаciв. В основ! першого типу - системи планування запашв з фжсова-ним обсягом замовлення - лежить принцип дотримування мшмального критичного р!вня запасу, у раз! досягнення якого потр!бно здшснювати наступне замовлення [7].
Зменшення р!вня витрат на управлшня запашв можна домогтися шляхом змши величини партп. При цьому беруть до уваги те, що витрати на управлшня запасами охоплюють витрати на здшснення замовлення та витрати, пов'язат збершанням запашв готовоï продyкцiï на складах.
Основним елементом цieï системи планування запасами е виб!р часу для здшснення наступного замовлення. Також беруть до уваги штенсивтсть споживання запашв та час, необхщний тдприемству для реалiзацiï замовлення. Для того, щоб встановити час наступного замовлення, потр!бно врахувати
час на отримання цього замовлення, а також провести розрахунок часу, про-тягом якого буде використано запас товару.
Система планування запашв з фжсованим промiжком часу мiж замов-леннями передбачае те, що в процеш планування не визначаеться стала величина замовлення, проте обсяг запасу рекомендовано перевiряти через незмш-m iнтервали часу. Згiдно з щею системою, величину замовлення обчислюють як рiзницю мiж величиною найбiльш можливого запасу та запасом продукцп на складь Також для управлiння та планування запашв використовують сис-теми управлшня, бiльш близькi до реальних умов. Це так! системи, як EOQ, модель рiвня запасу, MRP, MRP II, модель JiT, метод ECR та iн.
Системи MRP, MRP II застосовують тодi, коли виникае необхщшсть планування постачання продукцп вщповщно до плану виготовлення кiнцевоï продукцiï. За цих систем поставку продукцп замовникам здшснюють в момент досягнення мiнiмально допустимого обсягу запасу. Застосування системи JiT набувае найбiльшоï доцiльностi, коли на тдприемст е необхiднiсть звести до мшмуму витрати на утримання оптимальноï величини запасiв та, за допомогою цього, збiльшити прибутки пiдприемства. За цiеï системи про-дукцiя допостачаеться споживачевi точно в вчасно.
Обираючи ту чи iншу систему планування запашв, найбiльше уваги придiляють рiвню витрат, який пiдприемство може витратити на управлшня запасами, а цей рiвень залежить вщ швидкостi обпу грошових коштiв на шд-приемствп Отже, стае зрозумiлим, що планування запашв е комплексним процесом, реалiзацiю якого ускладнюють такi проблеми:
• ввдсутшсть на тдприемстш полижи управлшня та формування запасами;
• недостатне шформацшне забезпечення планування товарних запаав;
• в1дносна нестабшьшсть та непередбачувашсть обсягу реал1заци продукцп, внаслщок таких факторш, як сезоншсть модних тенденцш, смаков1 уподо-бання кл1ента, що призводить до ускладнення планування товарних запасш;
• недостатшсть коштш для планового поповнення товарних запаав. Для виршення цих проблем пропонуемо:
• використання АВС- та XYZ- подшу для визначення структури формування запасш;
• запровадження програмного забезпечення, за допомогою якого буде вщбува-тися зб1р, опрацювання, та збершання шформацп про ктентську базу, щни конкуренте та модн тенденцп ринку, а також провести навчання з користу-вання цим програмним продуктом пращвникш вщдшу збуту та, в майбутньо-му, пращвникш вщдшу маркетингу. Ц методи нададуть змогу спрогнозувати попит на продукщю та ц1ни на ринку, що гстотно спростить процес планування товарних запасш;
• створення на тдприемстт вщдшу маркетингу, який буде здшснювати досль дження ринку та попиту на продукщю. Також оргашзовувати розпродаж1 товарних запаав, запровадити системи знижок на малорухом1 запаси, що по-легшить планування товарних запасш;
• укладання угод з покупцями з умовою розрахунку в перюд до 7 дшв або передоплатою, також залучати кредити в банку в перюд нестач1 коштш для поповнення запасш.
4. Економжа, планування та управлшня в галузях
255
Висновки та перспективи подальших досл1джень. 3anp0n0H0BaHi заходи дадуть змогу значно полегшити планування товарних запашв на тд-приемст, зробити ïx бiльш рацюнальними, знизити витрати на ïx утримання i шдвищити конкурентоспроможнiсть пiдприемства. Надалi необхвдно вивча-ти досвiд провiдниx краш щодо планування товарних запасiв.
Л1тература
1. Положення (стандарт) бухгалтерського облжу 9 "Запаси" N 751/4044 вщ 20.10.1999 i3 змшами вщ 10.01.2012 р. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon1.rada.gov.ua/ laws/show/z0751-99.
2. Гаджинский А.М. Логистика : учебник / А.М. Гаджинский. - М. : ИТК "Дашков и К0", 2003. - 408 с.
3. Крикавський С.В. Лопстичне управлшня : навч. поабн. / С.В. Крикавський. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська поттехика", 2005. - 683 с.
4. Дыбская В.В. Управление складированием в цепах поставок : учебник / В.В. Дыбская. - М. : Изд-во "Альфа-пресс", 2009. - 720 с.
5. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой : учебник / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт : пер. с 4-го англ. изд. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2005, XXXII. - 797 с.
6. 1ванюта П.В. Управлшня ресурсами та витратами : навч. поабн. / П.В. 1ванюта, О.П. Лупвська. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2009. - 320 с.
7. Крикавський С.В. Маркетинге™ дослщження : навч. поабн. / С.В. Крикавський, Н.С. Ко-сар, О.Б. Мних, О.А. Сорока. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка" (1нформацшно-видав-ничий центр "1нтелект+" 1н-ту шслядипломно!' освгги), "1нтелект-Захщ", 2004. - 288 с.
Мельнык О.Г., Нагирна М.Я. Проблемы планирования товарных запасов
Раскрыта сущность понятия "товарные запасы", приведена классификация товарных запасов. Приведены основные причины создания товарных запасов и основные функции, которые осуществляют товарные запасы на предприятиях. Сформулированы основные факторы, влияющие на процесс планирования товарных запасов. Определены основные проблемы планирования товарных запасов на отечественных предприятиях. Разработаны рекомендации по решению этих проблем.
Ключевые слова: запасы, товарные запасы, планирование, модель планирования запасов.
Melnyk O.G., Nagirna M.Ya. Planning problems of trade stocks
The essence of the concept of "inventory," The classification of inventory. The basic reasons for the creation of inventories and the basic functions that carry inventory in the business. The main factors that affect the planning inventory. The main problem of planning inventory for domestic enterprises. Recommendations to address these problems.
Keywords: stocks, inventory, planning, inventory control model, planning inventory model.
УДК 339.727 Студ. О.М. Муравинець; доц. М.Я. Вiрт, канд. екон. наук -
Львiвська КА
ШВЕСТИЦШШ ПРОЦЕСИ У МИКОЛА1ВСЬК1Й ОБЛАСТ1
Розглянуто роль швестицш у регюнальному розвитку. Дослщжено швестицшш процеси Микола!всько1 област та проаналiзовано основш показники швестицшно! дiяльностi шдприемств регюну. ОбГрунтовано роль iноземних швестицш у форму-ванш ефективно! економжи регюну.
Ключовг слова: шоземш швестици, швестицшш процеси, економжа, регюн.
