CC BY
15
Ю. С. Залознова
д-р екон. наук,
Н. В. Трушина,
канд. екон. наук
1нститут економки промисловостi НАН Украти, м. Кшв
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ МАТЕР1АЛЬНИМИ ПОТОКАМИ НА ВУГ1ЛЬНОМУ ПЩПРИСМСТВ!
Постановка проблеми. На даний час проблеми пiдвищення ефективноси управлiння логiстичною дь яльнiстю пщприемств рiзних галузей промислово-сгi набувають все бшьшо1 акгуапьносгi. Логiсгична складова стае сграгегiчно важливим чинником, що вiдображаегься на фiнансових результатах промисло-вих пiдприемсгв. Логiсгична дiяльнiсгь е основним центром формування витрат ^ як наслiдок, важливим важелем пщвищення доходносгi, оскшьки на ланцюг поставок припадае суттева частина витрат тдприем-ства.
На думку науковцiв, «...Маркетинг i логiсгика, що взаемодiюгь, передбачають вивчення виниклого по-питу або формування його, забезпечення просування товарного потоку споживачев^ оптимiзуючи витрати на кожнш дiлянцi руху товару...» [1, с. 36].
В Укра1ш на перевезення, збертання продукцп та сировини суб'екти економiчноl дiяльностi витрачають приблизно 15% ВВП, у крашах 6С та США лопстичш витрати становлять 12—16% ВВП, у Кита! — 26%, в Японп — 6%. Украшсью компанп щороку вкладають у лопстику близько 10 млрд дол. При цьому 70% лопс-тичних витрат припадае на транспорт 25% — на склад-ське збер^ання i 5% — на управлшня логiстичними потоками [2, с. 29].
У сучасних умовах господарювання лопстична дь яльнiсть пiдприемств (особливо у вугшьнш промисло-востi, якш притаманш специфiчнi особливостi оргаш-зацп лопстичних процесiв) потребуе як1сно! змiни шд-ходiв до управлiння матерiальними потоками. Пос-тiйнi змiни ринково! ситуацп вимагають вщ вугшьних пiдприемств здшснювати аналiз кон'юнктури ринку, удосконалювати процеси управлшня запасами, впро-ваджувати новi форми роботи з постачальниками ма-терiальних ресурсiв, а також мехашзми реалiзацií вуп-льно! продукцп рiзним категорiям споживачiв.
Вирiшення вищевказаних проблем обумовлюе необхiднiсть розробки комплексу заходiв з удоскона-лення управлiння матерiальними потоками на вугшь-них пщприемствах з метою зростання рiвня обслуго-вування споживачiв вугшьно1 продукцп та скорочення витрат на лопстичну дiяльнiсть у результатi зниження витрат на матерiально-технiчне забезпечення та збу-тову дiяльнiсть.
Анал1з останн1х дослщжень 1 публжацш. Проблемам удосконалення управлшня матерiальними потоками на промислових пщприемствах присвячено значну кшьюсть наукових праць провщних вгтчизня-них i зарубiжних учених [3-24]. Багато уваги науков-цями i фахiвцями придшено уточненню змiсту поняття «матерiальний потж», класифжацп видiв матерiальних потоков, розробщ пропозицiй щодо пiдвищення ефективноси управлiння матерiальними потоками на пщ-
приемствах, визначенню складових ефекту вщ !х реа-лiзацil в практичнш дiяльностi пiдприемств.
Разом з тим, незважаючи на таку пильну увагу до окреслено1 проблеми з боку вчених, актуальним i не-обхщним залишаеться проведення наукових досль джень у напрямi вдосконалення управлiння матерiаль-ними потоками на вугшьних пщприемствах з ураху-ванням специфiки !х лопстично1 дiяльностi. Цi пщпри-емства мають так органiзувати свою дмльтсть, щоб мшм-зувати ризики, збитки та рiвень витрат, яю пов'язано з оргашзащею процесiв матерiально-технiчного забезпечення, виробництва, складування, транспортування та збуту вугшьно1 продукцп. Все це значною мiрою обумовило вибiр теми даного дослщження та його щ-льову спрямованiсть.
Постановка завдання. Метою даного дослгдження е розробка пропозицш щодо вдосконалення управлiння матерiальними потоками на вугшьному пiдприемствi, виходячи з особливостей його функцiонування.
Для досягнення поставлено1 мети визначено так науковг завдання:
уточнити змют поняття «матерiальний потiк на промисловому пiдприемствi»;
визначити особливосп матерiальних потоюв на вугшьному пщприемстга та !х взаемозв'язок;
побудувати схему руху матерiальних потоюв на вугшьному пiдприемствi;
розкрити змiст термiна «управлiння матерiальними потоками на вугшьному пщприемствЬ;
систематизувати комплекс функцш i завдань управлшня матерiальними потоками на вугшьному пщприем-ствi;
визначити напрями вдосконалення управлшня ма-терiальними потоками на вугшьних пiдприемствах i складовi ефекту вщ !х реатзаци.
Виклад основного матер1алу дослщження з обгрунту-ванням одержаних результат1в. Проблемам управлiння матерiальними потоками на промислових пщприемствах присвячено багато наукових праць, у першу чергу, уточненню термшологи. На сучасному етат в лiтерагурi iснуе безлiч визначень термiна «матерiальний потiк», яю базу-ються на рiзних наукових пщходах. У зв'язку з цим ви-никла необхiднiсть проаналiзувати та узагальнити юну-ючi визначення ще1 дефшщц. На основi узагальнення ю-нуючих пiдходiв рiзних наукових шюл до визначення термiна «матерiальний потик» !х умовно систематизовано у 6 груп (рис. 1).
Виявлено, що погляди вчених на визначення змiсту термша «матерiальний потiк» е достатньо рiз-ними. Деяю науковцi розумiють матерiальний потiк як сукупнiсть товарно-матерiальних цшностей, яю роз-глядаються в процес застосування до них рiзних лопстичних операцш: навантаження, розвантаження, перевезення, складування тобто процеси, яю пов'язано
Рис. 1. СистематизацЯ визначень поняття «MamepiaabHuü nomiK» (побудовано автс^ами)
з фiзичним пеpемiщенням товapно-мaтеpiaльниx цш-ностей у пpоcтоpi. До товapно-мaтеpiaльниx цiнноcтей вiдноcятьcя мaтеpiaльнi pеcypcи, пpодyкцiя незaвеp-шеного виpобництвa, нaпiвфaбpикaтi, готовi в^оби, яю пеpебyвaють у cтaнi постшного pyxy.
У нayковiй лiтеpaтypi iœye погляд вчених на тpaктyвaння теpмiнa «мaтеpiaльний потж» як cyкyпно-cri piзниx товapiв, яю pyxaютьcя у межах лопстично'1 cиcтеми вiд постачальниюв мaтеpiaльниx pеcypciв че-pез виpобничi пiдpоздiли до cпоживaчiв готово'1 що-дукцп. Пiд cyкyпнicтю piзниx товapiв pозyмieтьcя от-pовинa, мaтеpiaли, нaпiвфaбpикaти, готова пpодyкцiя, яю здiйcнюють pyx у пpоцеci мaтеpiaльно-теxнiчного забезпечення, виpобництвa, тpaнcпоpтyвaння та збуту. Сеpед щоцеетв логicтичноï дiяльноcтi на пiдпpиeмcтвi вченими не pозглянyто пpоцеcи фоpмyвaння в^обни-чих i товapниx зaпaciв та обалуговування cпоживaчiв.
Рядом нayковцiв теpмiн «мaтеpiaльний потж» cфоpмyльовaно як пpодyкцiю, яка pозглядaeтьcя в пpоцеci зacтоcyвaння до не'1 piзниx логicтичниx опеpa-цiй у заданому чacовомy ^^валь Однак aвтоpи дано'1 cтaттi вважають, що визначення мaтеpiaльного потоку як пpодyкцiï повнicтю не pозкpивae його cyri, оcкiльки не вpaxовyeтьcя pyx ycix видiв pеcypciв, а також не включaeтьcя веcь пеpелiк щоцеав логicтичноï д!ЯЛЬ-ноcтi, а лише — пpоцеcи тpaнcпоpтyвaння, наванта-ження, pозвaнтaження та cклaдyвaння.
У наукових джеpелax e тpaктyвaння дефiнiцiï « ма-теpiaльний потж» як потж piзниx видiв pеcypciв у що-цеci здiйcнення мaтеpiaльно-теxнiчного забезпечення, виpобництвa, пеpевезення та збуту. Анaлiз показую, що вчеш до pеcypciв не вiдноcять зaпacи готово'1 пpо-дукцп, а до пpоцеciв логicтичноï дiяльноcтi включено лише поcтaчaння, виpобництво, тpaнcпоpтyвaння та збут. Кpiм цього, вiдcyтнiй пpоцеc фоpмyвaння ви-pобничиx i товapниx зaпaciв.
Ряд учених визначають мaтеpiaльний потiк як взaeмопов'язaнy отебливим чином cyкyпнicть лопсти-чних опеpaцiй, пpоцеciв, ланок i пpедметiв. Пд cy-кyпнicтю логicтичниx опеpaцiй вони pозyмiють взae-мозв'язки вcix опеpaцiй, яю пов'язано з добуванням, обpобкою, пеpеpобкою, cклaдyвaнням, тpaнcпоpтy-ванням, pозподiлом i cпоживaнням пpодyкцiï. У фоpмyлювaнняx мaтеpiaльного потоку як cyкyпноcтi ло-гicтичниx опеpaцiй, пpоцеciв i пpедметiв не вiдобpaжено поcтiйного динaмiчного pyxy, що e xapaктеpним для потоку. Не можна погодитиcя з визначенням мат^ального потоку як «взaeмозв'язки уох пpоцеciв й опеpaцiй...», тому що пpоцеc включae пеpелiк взaeмопов'язaниx опе-paцiй (щй).
Науковщ пiд мaтеpiaльним потоком pозyмiють щедмети пpaцi, яю безпеpеpвно змiнюютьcя та пеpе-бувають у cтaнi pyxy в межах логicтичноï cиcтеми «ви-pобництво — обiг — стоживання». Автоpи дано'1 cтaттi не погоджyютьcя з думками нayковцiв, яю pозглядa-ють мaтеpiaльний потiк як cyкyпнicть пpедметiв пpaцi, оcкiльки пiд щедметами пpaцi pозyмieтьcя лише ча^ тина зacобiв виpобництвa, яку викоpиcтовyють у ви-pобничомy пpоцеci (cиpовинa, мaтеpiaли, паливо, ене-pгiя). Пpи фоpмyлювaннi цих визначень не вpaxовaно таку оcобливicть мaтеpiaльного потоку, як постшний pyx i його динaмiчний pозвиток.
Узагальнюючи пiдxоди польcькиx учених [3, c. 1S; 4, c. 31], вчеш Нацюнального yнiвеpcитетy «Львiвcькa полггехшка» визначають, що «мaтеpiaльний потiк у межах пiдпpиeмcтвa пpоxодить так! фази тpaнcфоpмa-цп: поcтaчaння вхщними мaтеpiaлaми (cиpовиною, до-пом1жними мaтеpiaлaми, cклaдовими чacтинaми); ви-pобництво як пpоцеc виготовлення !з вхщних мaтеpia-л1в, отpимaниx на межi фази постачання, готових ви-pобiв, зaмiнниx частин тощо; збут (диcтpибyцiю) готових в^о6!в, зaмiнниx чacтин як певних ^одукив в каналах pозподiлy !з доведенням 1х до меж (компетенции) cиcтеми; yтилiзaцiю та пеpеpобкy вiдпpaцьовa-них виpобiв, виpобничиx вщход1в, тapи й упаковки, тобто фазу pециклювaння або повтоpного викоpиc-тання у виpобничомy пpоцеci чacтин мaтеpiaльного потоку» [11, c. 35—36; 1S, c. 138—139]. Тобто на вщмшу вщ icнyючиx пщход!в нayковцi доповнили пеpелiк пpоцеciв логicтичноï дiяльноcтi на ^д^^мотв^ включивши до нього пpоцеc yтилiзaцiï та пеpеpобки виpобничиx вщход1в.
Рядом учених виведено теpмiн «логютичний мате-piaльний полк». Одна ipyna нayковцiв пщ цieю дефш-^eKi pозyмiють «обоpотнi активи пiцпpиeмcтвa у мaтеpi-aльно-ypечевленiй фоpмi, яю вiцобpaжaють xapaктеp pозмiщення iнвеcтовaного у пpоцеc гоcподapcькоï д!ЯЛЬ-ноcтi кaпiтaлy, pозглядaютъcя у пpоцеci зacтоcyвaння до них piзномaнiтниx логicтичниx опеpaцiй i в^днетет до певного чacового iнтеpвaлy» [12, c. 244]; шша гpyпa — «поток пpоизводcтвa, закупок, cбытa, xpaнения и до^ тавки, пpедcтaвляемый как единое целое и cоcтоящий из поставщиков, кладов, пpоизводcтвa, pacпpеделе-ния и потpебителей» [25].
У наукових джеpелax e визначення понять «мaтеpi-альний попк пpомиcлового пiцпpиeмcтвa» i «мaтеpiaль-ний полк тоpговельного пiдпpиeмcтвa», виходячи з сте-циФ!ки гх дiяльноcтi. Вченi cтвеpджyють, що «мат^аль-ний попк пpомиcлового пiцпpиeмcтвa мae включати ма-теpiaльнi pеcypcи, незaвеpшене виpобництво, готову
продукщю, яю знаходяться у сташ руху та до яких за-стосовуються логiстичнi операцП або функцП, що пов'язанi з фiзичним перемiщенням у просторi», а «матерiальний потГк торговельного пiдприемства вра-ховуе лише товари, яю знаходяться у сташ руху та до яких також яких застосовуються лопстичш операцП або функци, що пов'язаш з фiзичним перемщенням у просторi» [21, с. 54—55].
Однак при визначенш матерiального потоку на промисловому пiдприемствi дослщник розглядае не всi види ресурсГв, а тгльки матерiальнi ресурси, незавер-шене виробництво, готову продукцiю. Пщ лопстич-ними процесами в1н розуше лише збут готово1 продукцП.
Таким чином, актуальним е уточнення змюту цього термГна. На основГ аналГзу та узагальнення юну-
ючих визначень ще1 дефшщП згГдно з рГзними науко-вими концепцГями «матерГальний потГк на промисловому пГдприемствГ» пропонуеться розглядати як пос-лГдовнГсть взаемопов'язаних у единому комплекс про-цесГв логГстично1 дГяльностГ. ПГд цим термшом розу-мГеться безперервно взаемопов'язаний Г постшно рух-ливий процес поставки матерГальних ресурсГв, вироб-ництва продукцП, поводження та утилГзацП промислових вщходГв, формування запасГв на складах, транс-портування та збуту готово1 продукцП рГзним катего-рГям споживачГв.
У результатГ обстежень вугГльних пщприемств ви-значено особливостГ матерГальних потокгв та !х взае-мозв'язок (рис. 2).
Види матер1альних поток1в
Поставка матер1альних ресурс1в
матергали
сировина
комплек-туючг
цкудо
р
п
о
н ь
гу
в
о
в
т
ци
н
б
о
р
и
В
Переробка та утил1зац1я в1д\од1в
вуглевидобутку та вуглезбагачення для виробництва
паливних брикетГв
будавельних матергалгв
метану
продукци вироб-ничо -техничного призначення
Формування
запас1в на складах
Транспортування 1 збут вугшьно! продукцП споживачам
виробничг запаси
велико-оптовг
запаси незаверше-ного виробництва
середньо-оптовг
запаси готово1 вугГльно1 продукци
дргбно-оптовг
Рис. 2. Види матер1альних потокгв на вугыьному тдприемствг та х взаемозв 'язок (побудовано авторами)
Виходячи з визначеного взаемозв'язку матерГальних потокгв на пщприемствах вуггльно1 промисловосп побудовано схему !х руху, яка складаеться з таких про-цесГв: рух матерГального потоку в процесГ матерГально-технГчного забезпечення; перемщення матерГального потоку в процесГ видобутку вугглля; рух матерГального потоку в процесГ управлшня вщходами вуглевидобутку та вуглезбагачення; перемщення запасГв на складах; рух матерГального потоку в процесГ обслуговування споживачГв Г збуту вуггльно1 продукцП (рис. 3).
Отже, у данш статп матерГальний потГк на вуп-льному пГдприемствГ розглядаеться як безперервний взаемопов'язаний рух сукупносп всгх видГв ресурсГв (матерГальнГ ресурси, продукщя незавершеного виробництва, вщходи вуглевидобутку та вуглезбагачення, виробничГ запаси, вуггльна продукцГя) при здГйсненнГ взаемопов'язаних, послщовно виконуваних у единому комплекс процесГв логГстично1 дГяльностГ (матерГа-льно-техтчне забезпечення, складування матерГальних ресурсГв, виробництво вуггльно1 продукцП, поводження та утилГзацгя вГдходГв вуглевидобутку та вуглезбагачення, формування виробничих Г складських запасГв, обслуговування рГзних категорГй споживачГв, транспортування та збут вуггльно1 продукцП) з метою скорочення лопстичних витрат, пщвищення якосп обслуговування рГзних
категории споживачгв, оптимгзацп ргвня запасгв та зрос-тання прибутковостГ пГдприемства вщ реалГзацП вуггльно1 продукцП.
ПГсля визначення поняття «матерГальний потГк» важливим е уточнення сутносп термГна «управлГння матерГальним потоком». 1снують рГзнГ пГдходи до формулювання ще1 дефГнГцП. Так, науковщ стверджу-ють, що «управлГння матерГальними потоками перед-бачае визначення параметрГв траекторП перемГщення матерГалГв, до яких належать: найменування матерГальних ресурсГв; кГлькгсть матерГальних ресурсГв; по-чаткова точка (вибГр постачальника); кгнцева точка (вибГр споживача); час (в якг строки потрГбно вико-нати замовлення Г доставити продукцГю) [9, с. 238].
ЗгГдно з концепщею вчених Нацюнального уш-верситету «ЛьвГвська полггехшка» до основних завдань управлГння матерГальними потоками в межах техноло-пчного циклу виробництва продукцП належать: ефек-тивне використання матерГальних ресурсГв; контроль Г управлГння запасами матерГальних ресурсГв; змен-шення рГвня запасГв готово1 продукцП; пришвидшення обГгу оборотних коштГв; зменшення тривалостГ вироб-ничого циклу та незавершеного виробництва; оптимГ-защя роботи транспортного парку пГдприемства [13, с. 10].
Примтки: 1 — надходження матерiальних ресурав до процесу виробництва; 2 — органгзацш завозу матерiальних ре-сурЫв на склади; 3 — формування запаЫв продукци незавершеного виробництва на складах; 4 — формування запаЫв вугыьног продукци на складах; 5 — використання вiдходiв як вторинног сировини для виробництва метану, будiвельних матерiалiв, паливних брикетiв, продукци вuробнuчо-технiчного призначення; 6 — вiдвантаження вугыьног продукци для реалгзаци спо-живачам; 7 — вiдвантаження вугыьног продукци зi складiв для збуту споживачам; 8 — вiдвантаження паливних брикетв, будiвельнuх матерiалiв, продукци виробничо-тежчного призначення для реалгзаци споживачам.
Рис. 3. Схема руху матер1алъних потокгв на вугыъному тдприемствг (побудовано авторами)
У робот [15] визначено, що «в процессе управления материальными потоками выполняется следующий комплекс работ: прогнозирование спроса на продукцию и разработка средне- и краткосрочных прогнозов потребностей; формирование производственной программы и распределение ее по отрезкам планового периода; планирование потребностей в материалах; контроль выполнения производственного заказа; управление сбытом, планирование и контроль затрат».
Управлшня матерiальним потоком розглядаеться як «управлшня матерiалами (рух i збертання виробни-чих запаав i запаетв незавершеного виробництва) та управлшня фiзичним розподшом (рух i збертання готово! продукци на пщприемста та за його межами)» [16, с. 39].
Отже, тд термшом «управлшня матерiальними потоками на вугшьному пщприемствЬ» слщ розумгги безперервний ггеративний процес, який здшснюеться через реалiзацiю всього перел^ функцш управлшня рухом матерiальних потоюв на вугшьному пщприем-сга (прогнозування, планування, оргашзацп, обл^, контролю, аналiзу, регулювання).
Аналiз свщчить, що при визначенш функцш управлшня матерiальними потоками вченими не завжди
враховуеться весь комплекс функцш управлшня (прогнозування, планування, оргашзащя, облж, контроль, аналiз, регулювання).
Авторами дано'1 статтi визначено комплекс функцш i завдань управлшня матерiальними потоками на вугшьному тдприемсга (див. таблицю).
Аналiз, проведений на рядi вугшьних пщпри-емств, свщчить про зростання витрат на здшснення логiстичноï дiяльностi за рахунок збшьшення витрат на зберiгання запаав та утримання складiв; постiйне зростання питомо'1 ваги витрат на матерiально-тех-нiчне забезпечення в загальному обсязi витрат на здш-снення лопстично1 дiяльностi, незважаючи на те, що загальш обсяги вiдвантаження вугшля споживачам i обсяги реалiзацiï вугiлля скорочуються.
Визначено напрями вдосконалення управлiння матерiальними потоками на вугшьних пiдприемствах, серед яких:
• удосконалення процесу матерiально-технiчного забезпечення на основi використання шформацшних технологiй MRP (система планування потреб в мате-рiалах), MRPII (система планування обсягу матерiаль-них ресуретв), ERP i ERPII (системи для реалiзацiï задач планування та управлшня ресурсами тдпри-емств);
Таблиця
Систематизащя функцш i завдань управлшня матер1альними потоками на вупльному шдприемста_
Функщя Завдання
Прогнозу-вання Прогнозування обсягiв видобутку вугiлля, виробничих i складських запасiв; розробка прогнозу попиту на вугшьну продукцiю, обсягiв вщвантаження, цiн i прибутку вiд реалiзацi!
Планування Розробка норм i нормативiв обсяпв матерiальних ресурсiв, планiв видобутку вугшля та його збуту споживачам; планування витрат на збер^ання виробничих i складських запамв
Органiзацiя Замовлення необхщного обсягу матерiальних ресурсiв для виробництва продукци; надходження матерiальних ресурсiв вщ постачальниюв; органiзацiя завозу матерiальних ресурсiв на склади; перемiщення: виробничих запасiв зi складiв до процесу виробництва; продукци незавершеного виробництва i вугiльно! продукци на склади; запамв продукци незавершеного виробництва; за-пасiв вугiльно! продукци на складах; готово! продукци на склади; оргашзац1я руху транспортних потоюв на вугiльному пiдприемствi; органiзацiя процесу навантаження продукци та !i транс-портування; збут вугiлля рiзним категорiям споживачiв; органiзацiя процесу утилiзацi! та пере-робки вiдходiв вуглевидобутку та вуглезбагачення
Облж Облiк витрат на придбання та збер^ання матерiальних ресурсiв на складах; витрат на виробни-цтво продукци; витрат, пов'язаних iз збер^анням запасiв на складах, збутом вугшьно! продукци споживачам, а також з управлшням вщходами вуглевидобутку та вуглезбагачення
Контроль Контроль за збер^анням та ефективним використанням матерiальних ресурсiв; процесом свое-часно! сплати за придбанi матерiальнi ресурси та вщвантажену вугiльну продукцгю споживачам; контроль за рухом матерiальних поток1в у процесi виробництва та запаав на складах
Аналiз Аналiз витрат, пов'язаних з придбанням та зберпанням матерiальних ресурсiв; перемiщенням матерiальних потоюв у процесах виробництва та збуту; з поводженням вiдходiв вуглевидобутку та вуглезбагачення
Регулювання Узгодження умов договорiв на поставку матерiальних ресурсiв та розрахунюв з постачальниками; регулювання планiв матерiально-технiчного забезпечення та виробництва продукци; регулювання витрат, пов'язаних з рухом матерiальних ресурмв, запасiв на складах, з переробкою вщ-ходiв вуглевидобутку та вуглезбагачення; узгодження умов договорiв на поставку вугшьно! продукци споживачам
Складено авторами.
• удосконалення системи планування, облiку та аналiзу витрат, що пов'язаш з управлiнням матерiаль-ними потоками, та розробка пропозицiй щодо !х оп-тимiзацu;
• розробка методичних mдходiв до нормування та методiв планування виробничих запасiв;
• уточнення формул розрахунку оптимального обсягу парти поставки матерiальних ресурсiв та удосконалення економшо-математичного шструмента-рiю;
• розробка методики вибору оптимального поста-чальника матерiальних ресурсiв на основi спещаль-ного програмного забезпечення для здшснення розрахунку рейтингу постачальниюв за вибраними критерь ями, вага яких у загальнiй !х сукупностi визначаеться експертним шляхом (цша, надiйнiсть поставки, вщс-тань вiд постачальника, яюсть продукци, умови плате-ж1в, можливють оргашзаци позапланових поставок матерiальних ресурав, фiнансове положення постачальника тощо);
• моделювання систем управлiння виробничими, складськими запасами та запасами готово! продукци на основi використання шформацшно-комп'ютерних технологiй (система управлiння складом WMS);
• розробка методiв облiку запаав iз застосуван-ням спецiального програмного забезпечення та систем електронного документообиу для ефективного управ-лiння запасами (модуль складського облiку БЯР-системи);
• удосконалення процеав обслуговування рiзних категорш споживачiв на основi застосування систем електронно! комерци:
В2В — <^знес-до^знесу» — програмнi компле-кси для здшснення комерцшно! дiяльностi м1ж щд-
приемствами в мереж 1нтернет. За щею системою здшснюеться приблизно 80% електронно! комерци;
B2C — <^знес-до-споживача» — програмш ком-плекси для здшснення електронно! торпвл1 м!ж тдп-риемствами та споживачами;
CRM (управлшня вщношеннями з ктентами) — шформацшш технологи, яю надають функцюнальш можливосп для автоматизации повного циклу вщносин з ктентами та забезпечують необхщш засоби для управлшня сферами маркетингу, продашв, сервюу тощо;
• впровадження сучасних шформацшних техно-логш з метою удосконалення оргашзаци дистрибуци: DRP (система планування розподшу продукци), DRPII (система планування розподшу ресурав);
• розробка методики вибору оптимальних канал1в збуту на основ1 спещального програмного забезпечення для здшснення розрахунюв за допомогою еко-номшо-математичних метод1в.
Реал1зац1я сучасних систем управлшня матер1аль-ними потоками на промислових пщприемствах, яю за-стосовують лопстичш пщходи, дозволяе суттево зни-зити витрати на придбання матер1ал1в i транспорт. Так, за даними бвропейсько! промислово! асоцiацi!, наскрiзний монiторинг матерiального потоку забезпе-чуе зниження матерiальних запасiв на 30—70%. Опера-тивне планування дозволяе на 30% оптимiзувати використання сировини й матерiалiв [5, с. 62].
За експертними оцшками, своечаснiсть забезпечення матерiалами при використаннi системи управлшня матерiальними потоками пщвищуеться до 95— 97%, рiвень запаав готово! продукци на складах ско-рочуеться на 10—12%, обсяг незавершеного виробництва — на 20—30, юльюсть порушень термiнiв поставок — у середньому на 30—35% [7, с. 207].
Використання систем управлшня матерiальними потоками (MRP-систем) на практищ характеризуемся зростанням рiвня сервiсу (полiпшення обслуговування ктентав) на 15—26%; скороченням рiвня запасiв — на 16—30; пщвищенням ефективностi роботи виробничих пiдроздiпiв — на 11—20; зменшенням витрат на заку-пiвлю — на 7—13% [17, с. 168].
Впровадження систем управлшня ланцюгами поставок дозволяе досягти зростання прибутку компанп на 5—15%; зниження вартоси i часу обробки замов-лення на 20—40%; скорочення виробничих витрат на 5—15%; суттеве пщвищення якоси обслуговування; зменшення складських запасiв на 20—40%; скорочення закутвельних витрат на 5—15% [23, с. 32].
Висновки. У результата дослщження виявлено, що реатзащя комплексу заходiв з управлiння матерiаль-ними потоками на вугшьних пщприемствах сприяе одержанню економiчного ефекту, до складових якого можна вщнести:
- спрощення процедур матерiально-технiчного постачання ресурсiв;
- зменшення часу на обробку та оформлення за-мовлень;
- зниження рiвня складських запасiв;
- скорочення витрат на оргашзащю лопстично! дiяльностi за рахунок зменшення витрат на матерiа-льно-технiчне забезпечення та збутову дiяльнiсть;
- оптимiзацiя матерiальних i пов'язаних з ними шформацшних та фiнансових потоков;
- збшьшення обсягiв реалiзацií продукцП в фак-тичних i порiвняних цiнах;
- скорочення збитюв пiдприемств за рахунок рацюнально! оргашзацП постачань матерiальних ресу-рсiв, виробництва, транспортування та збуту вугшьно! продукцП споживачам;
- пщвищення рiвня задоволеностi попиту та якоста обслуговування рiзних категорiй споживачiв вугшьно! продукцП.
Список використаних джерел:
1. Гриценко С.1. Можливостi маркетингу i лопс-тики в сталому розвитку регiонiв Укра!ни. ВСник еконо-Miwoi науки Украти. 2017. № 1. С. 36-39.
2. Кислий В., Жарик Т. Розвиток транспортно-лопстичних кластерiв в Украшь Економжа Украти. 2010. № 12. С. 28-37.
3. Pfohl H.Ch. Systemy logistyczne. Poznan: Biblioteka Logistyke, 1998. 420 s.
4. Stefan Abt. Zarzadzanie logistyczne w przedsiebiorstwe. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1998. 366 s.
5. Бшуха М., Юрченко К. Застосування прийо-мiв лопстики для оперативного контролю витрат виробництва й реалiзацil продукцП. В1сник Кшвського на-цюнального торговельно-економтного утверситету. 2002. № 3. С. 61-68.
6. Омельченко В.Я., Омельченко А.П., Кузнецов В.Г. Управление материальными потоками в микроэкономике переходного периода: монография / Донецкий нац. ун-т; Донецкий ун-т экономики и права. Симферополь: Вебер, 2003. 263 с.
7. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / под общ. ред. В.С. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. 316 с.
8. Сербин В.Д. Основы логистики (электронная версия). Таганрог: Таганрогский госуд. радиотехнический ун-т, 2004. URL: http://www.aup.ru/books/m97.
9. Пономарьова Ю.В. Лопстика. — 2-ге вид., пе-рероб. та доп. Ки'1в: ЦУЛ, 2005. 328 с.
10. Карнаухов С. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком. РИСК. 2006. № 2. С. 79-90.
11. Крикавський 6.В. Лопстика. Основи теорП. — 2-ге вид., доп. i переробл. Львiв: Нац. ун-т «Львiвська полггехшка», 2006. 456 с.
12. Баранець Г.В. Проблеми оптимiзацH запаетв пщприемства та шляхи ix виршення в лопстичному менеджмента. Управление экономикой переходного периода: сб. науч. трудов. Донецк: Ин-т экономики промышленности НАН Украины, 2006. С. 241-249.
13. Формування ланцюга поставок: питання теорП та практики: монографiя / Н. Чухрай, О. Прна; Нац. унт «Львiвська полггехшка». ЛьвГв: 1нтелект-Захщ, 2007. 232 с.
14. Губенко В.К. Логистическая централизация материальных потоков: теория и методология логистических распределительных центров: монография. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2007. 495 с.
15. Современные технологии управления промышленным предприятием: монография / А.Э. Воронкова, А.В. Козаченко, С.К. Рамазанов, Л.Е. Хла-пенов. Киев: Либра, 2007. 256 с.
16. Окландер М.А. Лопстика / М.А. Окландер; Одеський держ. економiчний ун-т. Ки!в: ЦУЛ, 2008. 346 с.
17. Сумец А.М. Логистика: теория, ситуации, практические задания. Киев: Хай-Тек Пресс, 2008. 320 с.
18. Крикавський 6.В., Чорнописька Н.В. Лопстичш системи. Льв1в: Вид-во Нац. ун-ту «Львiвська полггехшка», 2009. 264 с.
19. Палагин Ю.И. Логистика — планирование и управление материаль-ными потоками. СПб.: Политехника, 2009. 286 с.
20. Лопстика: теорiя i практика / А. С. Даниленко, О.М. Марченко, О.В. Шубравська, 1.О. Бистрова та ш. Ки'ш: Хай-Тек Прес», 2010. 408 с.
21. Бондаренко О. С. Суттсть та значення матерь альних потоюв у лопстичному управлшня пщприемст-вами. Ывестици: практика та досвiд. 2010. № 7. С. 5356.
22. Лопстика: теорiя та практика / В.М. Кислий, О.А. Бшоводська, О.М. Олефiренко, О.М. Смоляник. К.: ЦУЛ, 2010. 360 с.
23. Ильченко Н.Б. Организация логистической деятельности украинских торговых предприятий: интеграционный процесс. Логистика: проблемы и решения. 2010. № 3 (28). С. 28-35.
24. Гаджинский А.М. Логистика: учеб.. 20-е изд., перераб. и доп. Москва: Дашков и К0, 2012. 484 с.
25. Поток материальный логистический. Словарь бизнес-терминов. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ business/10306.
