CC BY
66
2005. - 438 с.
5. Третьяк О.А. Сетевые формы межфирменной кооперации / О.А. Третьяк, М.А. Румянцева // Российский журнал менеджмента. - 2003. - №2. - Том 1. - С. 25
- 50
6. Флигстин Н. Поля, власть и социальные навыки / Н. Флигстин// Экономическая социология. - 2001. - № 4.
- С. 28 - 55.
УДК 658.7.01:330.522.4
ЛОГ1СТИЧН1 МЕТОДИ УПРАВЛ1ННЯ МАТЕР1АЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ ШДПРИСМСТВА: СУТН1СТЬ, РОЛЬ ТА ОСОБЛИВОСТ1 ВПРОВАДЖЕННЯ
Швець Ю.О., к.е.н., ст. викладач, Андрieнко А.О., студентка (ЗНУ)
В статт1 проанал1зовано тдходи втчизняних та заруб1жних вчених до трактування сутностг поняття «запаси» та ощнено Их вплив на ефективтсть функцюнування тдприемств. Охарактеризовано класифжацт основних вид1в запаЫв та дослгджено гснуючг методи управлгння матергальними запасами шляхом визначення гх переваг, недолтв та оцЫки особливост1 впровадження на тдприемствах. На основ1 проведеного досл1дження сформовано загальт рекомендаци щодо ефективного впровадження на тдприемствах лог1стичного тдходу та визначено перелж фактор1в впливу на використання логгстичних метод1в.
Ключов1 слова: лог1стика, матер1алъш запаси, лог1стичний тдх1д, тдприемство, модел1 управлтня запасами.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
Швец Ю.А., к.э.н., ст. преподаватель, Андриенко А.А., студентка (ЗНУ)
В статье проанализированы подходы отечественных и зарубежных ученых к трактовке сущности понятия «запасы» и оценено их влияние на эффективность функционирования предприятий. Охарактеризована классификация основных видов запасов и исследованы существующие методы управления материальными запасами путем определения их преимуществ, недостатков и оценки особенности внедрения на предприятиях. На основе проведенного исследования сформированы общие рекомендации по эффективному внедрению на предприятиях логистического подхода и определен перечень факторов, влияющих на использование логистических методов.
Ключевые слова: логистика, материальные запасы, логистический поход, предприятие, модели управления запасами.
© Швець Ю.О., Андрieнко А.О.
LOGISTICS METHODS OF MANAGING THE ENTERPRISE'S INVENTORIES: ESSENCE, ROLE AND FEATURES OF IMPLEMENTATION
Shvets Y.A., candidate of Economic Sciences, senior teacher, Andrienko A. A., student (Zaporizhzhya national University)
An effective method of ensuring competitive advantage is the rationalization of inventory management, providing a continuous supply of products in the right amount and in right time. This is achieved by implementing a logistics approach.
The article analyzes the approaches of domestic and foreign scientists to the interpretation of the essence of the term «inventories» and assessed their impact on the efficiency of enterprises. Characterized classification of the main types of inventories and studied the existing methods of inventory management by identifying their nature, advantages, disadvantages and evaluate the implementation specifics in the workplace. General recommendations for the effective implementation of logistic approach at the enterprise formed on the basis of the research, a list of factors that impact on the use of logistics methods was defined.
Keywords: logistics, inventories, logistics approach, enterprise, models of inventory management.
Постановка проблема. Основою переходу Украши до ринково! економши е поява розвинутого конкурентного середовища, яке потребуе вщ менеджерiв розробки стратегий задля здобуття конкурентних переваг, збшьшення долi ринку та масштабу його покриття. Порiвнюючи з дiяльнiстю шоземних пщприемств, втизняне виробництво характеризуеться низькою ефектившстю, що обумовлене неспроможнютю украшських пщприемств представляти на товарних ринках продукщю з низькою матерiалоемнiстю та з високими споживчими характеристиками.
Передумовою вирiшення дано! проблеми е зосередження уваги керiвництва на вдосконаленш виробничих процесiв, а саме управлшш матерiальними запасами. Логiстичний пiдхiд, як зааб досягнення зазначено! мети, устшно використовуеться у захiдних крашах. Результатом впровадження даного пiдходу в систему управлшня матерiальними запасами е ращональне використання оборотних активiв, скорочення виробничого циклу та зниження витрат виробництва. Проблема ефективносп управлiння матерiальними
запасами е нагальною, адже !х стан е одним з основних факторiв, що впливають на конкурентоспроможнють пiдприемства, його фiнансовi результати.
Аналiз останн1х до^джень i публшацШ. Серед втизняних та iноземних вчених, пращ яких присвяченi проблемам управлiння матерiальними запасами на пiдприемствi, теоретичному обгрунтуванню логiстичних процесiв та механiзму !х впровадження на практицi, слiд вiдзначити таких: Болт Г. Дж. [1] розглядае систему управлшня запасами в розрiзi збутово! полiтики пiдприемства; Гордон М. П. [2] визначае перспективи оргашзаци руху товару на лопстично! основi, форми i методи учасп органiв управлiння в удосконаленнi цих процесiв; Волгiн В. В. [3] зазначае, що проблеми та устхи пщприемств криються в оргашзацп складських операцiй i управлiння запасами; в сво!х працях Дубiнiна М. В. [4], Багрш К. Л. [5], Кащена Н. Б. [6] та Бшик М. С. [7] видшяють оптимiзацiю закупiвель виробничих запасiв як фактор скорочення виробничого циклу та пщвищення ефективносп дiяльностi пiдприемств; Гаджинський А. М. [8], Вольвач I. Ю. [9],
Ларша Р. Р. [10] та Плескач В. Л. [11] наголошують на наявносп ряду обмежень, недолшв та припущень при використанш окремих методiв управлiння запасами, яю вимагають детального аналiзу та пошуку пiдходiв до вирiшення таких проблем.
Видтення невиршених частин загалъног проблеми. На сьогодшшнш день проблема управлшня матерiальними запасами вимагае бшьш детального вивчення та розробки штегрованих пiдходiв. Нерозкритими залишаються проблеми моделювання механiзму прийняття та реашзаци управлшських рiшень щодо покращення якостi логютичних процесiв та особливостi управлiння матерiальними запасами в Украiнi.
Метою статт1 е дослщження сутностi матерiальних запаав та !'х впливу на ефектившсть роботи пiдприемства, характеристика класифшаци видiв запасiв,
проведення аналiзу iснуючих методiв управлiння матерiальними запасами, оцiнка !'х ролi, виокремлення особливостей впровадження лопстичних методiв, визначення переваг, недолiкiв та рекомендацш щодо використання логiстичних методiв.
Виклад основного матер1алу досл1дження. На сучасному етапi розвитку головною задачею лопспв в системi управлiння матерiальними запасами е визначення !'х оптимального рiвня, при якому витрати на 1'х збер^ання мiнiмiзуються, а оборотнють запасiв збiльшиться, що дозволить покращити й рiвень обслуговування споживачiв. Однак для подальшого ознайомлення з сутнютю, методами та особливостями стратегiй управлшня матерiальними запасами слiд навести визначення самого поняття «запаав» (табл. 1).
Таблиця 1
Шдходи до визначення поняття «запаси»
Науковщ Трактування
1 2
М. В. Дубiнiна Виокремлюе два види складських запаав - виробнич та товарш [4, с. 47], при цьому зазначае, що виробнич1 запаси - це матер1альш щнносп, що знаходяться на склада шдприемств виробничо! сфери 1 призначет для подальшого використання; а товарш запаси - матер1альш щнносп як1 знаходяться на склада, але призначет для продажу.
К. Л. Багрш Виробнич запаси - це вартють запаав, малощнних швидкозношуваних предмета, сировини, основних 1 допомгжних матер1атв, палива, покупних натвфабрикапв 1 комплектуючих вироб1в, запасних частин, тари, буд1вельних матер1ал1в та шших матер1ал1в, призначених для споживання в хода нормального операщйного циклу [5, с. 51].
Н. Б. Кащена Виробнич запаси - це варпсть сировини, основних матер1ал1в, що становлять основу виготовлено! продукци, придбаних натвфабрикапв 1 комплектуючих вироб1в, допомгжних речовин [6, с. 129].
М. С. Бiлик Виробнич запаси - це сировина, основт матер1али, що комплектують вироби 1 шш1 матер1альт щнносп, призначет для виробництва продукци, виконання робгт, надання послуг, обслуговування виробництва 1 адмЫстративних потреб [7, с. 255].
А. М. Гаджинський Матер1альш запаси - це матер1альна продукщя, яка очшуе вступу: • в процес виробничого споживання; • в процес продажу; • в процес особистого споживання [8, с. 318].
Примггка. Джерело: [4, с. 47; 5, с. 51; 6, с. 129; 7, с. 255; 8, с. 318]
Тобто запаси - це оборотний каттал Пол1тика тдприемства з управлшня тдприемства i чим менше ïx буде, тим запасами повинна складатися з двох ефектившшою буде робота виробництва. елеменпв: перший - що, коли i в яких
обсягах виробляти й закупати, а також розмщення запаав; другий - стосуеться стратеги управлшня запасами
(центрашзовано або на кожному окрему розподiльчому центрi). Важливим фактором впливу на ефективнють роботи пiдприемства е рiвень обслуговування. Вiн визначаеться наступними параметрами: тривалiстю циклу обробки та виконання замовлення, нормою насичення попиту (частка замовлень, якi можуть буди виконанi за всiма параметрами) - за обсягом та асортиментом замовлення, загалом за вама замовленнями або в будь-
якш комбшаци цих параметрiв. Ще одним обов'язковим мехашзмом управлiння матерiальними запасами пщприемства е принцип «зворотного зв'язку». Метою його впровадження е надходження даних про новий стан вас! системи i оцiнкa результaтивностi Г! функщонування.
Пiд час перетворення сировини в готовий продукт та подальшого руху цього продукту до споживача вщбуваеться розподш мaтерiaльних зaпaсiв на два пщвиди: виробничi та товaрнi запаси, кожен з яких дiлиться ще на три групи -сезонш, стрaховi та поточнi (рис. 1).
Матер1альш запаси
Виробнич1 (слугують для забезпечення безперервного виробництва)
Товарш
(запаси готово! продукци на склад1 та вщвантажеш споживачу)
Сезонш
(при сезонному вид1 виробництва)
Страхов1
-> (для забезпечення безперервного
виробництва в раз1 <-
непередбачуваних обставин)
Поточш (забезпечення безперервного виробництва м1ж парт1ями поставок)
Рис. 1. Основы види матергальних запас1в [9, с. 321]
З даних рис. 1 слщ визначити, що запаси виконують ряд функцiй, яю забезпечують пiдвищення гнучкостi в управлшш пiдприемством: нагромадження, забезпечення безперервного виробництва, урiвновaження попиту й пропозицп, зaхищенiсть вiд невизнaченостi (за рахунок страхових зaпaсiв).
Чiтко визначена система оформлення оперaцiй, щодо руху мaтерiaльних зaпaсiв забезпечую ефективнiсть Гх оргaнiзaцii.
Для aнaлiзу мaтерiaльних цшностей необхiдно вивчити Гх структуру, яка
передбачае групування зaпaсiв за Гх функцюнальною роллю на пiдприемствi.
Розглянемо структуру мaтерiaльних зaпaсiв за останш три роки на приклaдi ПАТ «Чумак» та проaнaлiзуемо спiввiдношення ГГ елементiв (табл. 2).
Проaнaлiзувaвши структуру
мaтерiaльних зaпaсiв на ПАТ «Чумак» бачимо, що основну частину уах зaпaсiв пiдприемствa складають виробничi запаси та готова продукщя. Також спостер^аеться постiйне зростання сукупного обсягу запаав.
У виробничш лопстищ юнуе декiлька систем ефективного управлшня матерiальними запасами. Серед них важливе мiсце посiдае метод «Just in time», метою якого е виробляти та вщвантажувати продукщю точно в строк для i"i подальшого використання.
Таблиця 2
Структура запасгв за остант три роки на ПА Т « Чумак»
Найменування запаав Наявшсть запаав, тис. грн. Структура %
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Виробнич1 запаси 81535 168339 231336 56 68 79
Поточш бюлопчт активи 0 0 0 0 0 0
Незавершене виробництво 0 0 0 0 0 0
Готова продукц1я 42734 63230 55706 29 25 19
Товари 21644 16554 4483 15 7 2
Всього 145913 248123 291525 100 100 100
Примтка. Джерело : розроблено автором
Таблиця 3
Пор1вняння концепцИ «Just in time» та традицгйного тдходу до управлшня запасами
Ознаки Концепщя «Just in time» Традицшний шдод
Запаси Вщносяться до пасивiв. Мiнiмiзуються для зменшення витрат виробництва. В!дносяться до актив!в. Збертаються «про сяк випадок» для захисту в!д помилок в прогнозуванш попиту та ненадшносп постачальнишв.
Запаси незавершеного виробництва За наявносп таких запасiв мiж виробничими пiдроздiлами, ix сл!д фшсувати та усувати. Акумулюються м!ж структурними тдроздшами та забезпечують безперебшшсть виробничо-техтчних циктв.
Обсяг закутвл матер1альних ресурав Вiдображае лише поточну потребу. Не враховуеться змша розм!ру запаав за змш витрат збуту.
Постачальники Невелика кшьшсть, надiйнiсть, розглядаються як партнери у виробничш даяльносп. Велика кшьюсть постачальниюв, м!ж якими юнуе конкуренщя.
Збут Постiйне вiдстеження попиту для швидкого переналагодження виробництва. Виробництво невеликих партш готово! продукци. Не мае прюритетного значения. Максишзащя обсягу випуску готово! продукци.
Щдтримка технолопчним оснащенням Витрати на безперервну та своечасну пщЕримку, яка забезпечуе доставку матерiальниx ресурсiв та запаав незавершеного перюду. За необхвднютю. Ввдсутнють збо!в, доки запаси щдтримуються на високому р!вт.
Яшсть продукци 100 %-ва яюсть продукци. Вщсутшсть дефектiв. Комплексна перевiрка якосп готово! продукци. Допускаеться невеликий ввдсоток дефекпв. Виб!ркова шспекщя якосп готово! продукци.
Тривалють виробничого перюду Щдтримуеться на мЫмально можливому р!вш. Довготривалий перюд. Немае необхвдносп в мЫм!заци, доки щдтримуються значт страхов! запаси.
Персонал Змши повинт ввдбуватися узгоджено з уама ланками менеджменту. Управлшня здшснюе middle-менеджмент за умови узгодження з top-менеджментом.
Примата. Джерело: [10, с. 146]
Навпаки, традицшний пiдхiд передбачае наявнiсть запаав продукци «на всяк випадок» для того, щоб можна було задовольнити непередбачений попит на не' (табл. 3).
Ще однгею системою управлгння матерiальними запасами, метою яко! е зниження !х рiвня, е MRP (Material requirements planning) - це комп'ютерна система управлiння запасами розроблена для допомоги менеджерам виробництва в
плануванш та розмщенш замовлень на товари залежно вiд попиту.
MRP-система використовусться для планування виробничих операцiй, графiкiв доставки та закутвельних операцiй. Принцип роботи системи прошюстровано на рис. 2.
Вхщна шформащя
Рис. 2. Структура MRP-системи [11, с. 336]
Недолшом MRP-системи е ïï трудомiсткiсть та висока вартють для реалiзацiï, що може завадити ïï використанню бiльшiстю малих та середшх пiдприемств Украши.
У свт актуальними на сьогоднi е так зваш Agile-методолоriï, якi широко застосовують в рiзноманiтних сферах дiяльностi. В управлшш матерiальними запасами розповсюдженим е KANBAN, в основу якого покладене конвеерне виробництво, а також рiзна швидюсть виконання окремих технологiчних операцш. Дана модель управлiння запасами знайшла свое вiдображення в системi оргашзацп виробництва ОРТ (Optimized Production Technology), вщомо" ще як <азрашьський KANBAN».
Характерною особливгстю ще! системи е спрямовангсть на виявлення вузьких мгсць в ланцюзi «постачання - виробництво -збут».
Використовуючи комплекс
вищезгаданих методiв, функцiонуе DRP-система управлшня розподглом продукцп (Distribution Requirements Planing), основною задачею яко! е контроль за станом запасгв, включаючи розрахунок точки замовлення, формування зв'язкгв виробництва, постачання i збуту.
Саме можливгсть скоротити витрати зробила методи, заснованг на концепци «Just in time» популярними серед вгтчизняних пгдприемств. Однак гснуе декглька успгшного функцгонування даних систем, а саме: наявнгсть надгйних
постачальниюв орiентованих на довгострокову спiвпрацю з гарантсею якiсного обслуговування; оптимально пвдбраний спосiб транспортування та вiдвантаження запаав.
Вищезгадане ПАТ «Чумак» е яскравим вггчизняним прикладом впровадження лопстично1 системи «Just in time» наряду з автоматизованими шформацшними системами. З 2006 року ЗАТ повшстю перейшло на систему "just-
in-time", що передбачае випуск виробничих партiй невеликого розмiру, скорочення часу пiдготовки до виробництва, обмеження об'ему незавершеного виробництва. Велику увагу керiвництво ЗАТ придшяе створенню власного логiстичного центру -складського термшалу, iнтегрованого з виробництвом [9]. Результати
впровадження дано1 системи на ПАТ «Чумак» зображеш в табл. 4.
Таблиця 4
Економ1чний ефект впровадження системи «Just in Time» на ПрАТ «Чумак»
Показник Значення Норм. знач. 2007 2016 Ввдхилення, %
1 2 3 4 5 6
Коефщент оборотносп запаав (раз1в) Характеризуе кшьшсть раз1в обертання запаав протягом звггного перюду зб1льш. 2,69 4 1,31
Коефщент завантаження запасами Характеризуе ск1льки використано виручки для проведення запаав через операцшний цикл зменш. 0,37 0,25 -0,12
Абсолютна сума прибутку на 1 грн. запаав Характеризуе ск1льки на 1 грн. запаав припадае прибутку в1д операцшно1 д1яльност1 зб1льш. -0,23 0,14 0,37
Рентабельшсть запаав Рентабельнють запаав зб1льш. -23% 14% 37%
Примита. Джерело: розроблено автором
Проаналiзувавши даш таблиц ми бачимо, що завдяки впровадженню лопстично1 системи управлiння матерiальними запасами «Just in time» пщприемству вдалося значно покращити показники ефективностi використання та оборотности запасiв.
Кожен виробник самостшно встановлюе критерп оптимiзацiï матерiальних запаав, тобто параметрiв, до яких слщ прагнути. Прагнення занадто високого рiвня задоволення попиту призводить до необхщносп зберiгання високого рiвня запасiв (рис. 3).
Рис. 3. Залежмсть обсягу матерiальних запаЫв eid рiвня задоволення попиту [10, с
368]
Графш залежносп обсягу матерiальних 3anaciB вiд рiвня задоволення попиту показуе, що оргашзаци невигщно прагнути до стовiдсоткового задоволенню попиту, оскшьки в результатi зростатимуть витрати на збер^ання запасiв. Щоб оцшити витрати, пов'язанi 3i збiльшенням ступеня задоволеносп попиту,
розраховуеться показник, що вщображае зростання вартостi запасiв на один вщсоток збiльшення ступеня
задоволеносп попиту. Оптимальний обсяг запасiв визначаеться стввщношенням приросту витрат на збер^ання запасiв через ïx збiльшення i приросту валового прибутку через збшьшення обсягу продажiв. Якщо прирiст витрат на збер^ання менше приросту прибутку, слщ збiльшувати обсяг запасiв готово! продукци з метою збiльшення ступеня задоволення попиту.
На сьогодшшнш день, через неврiвноваженiсть економiчноï ситуаци в кршш, важко спрогнозувати попит на ri чи iншi товари. Тому пiдприемства прагнуть захистити себе вщ втрат, пов'язаних з вiдсутнiстю запасiв, а саме: втрат вщ простою виробництва; втрат вщ вiдсутностi товару на склад^ в разi появи замовлення; втрат вщ закупiвлi меншо! партл комплектуючих за бiльш високою цiною i т. д.
Для оптимiзaцiï утримання запаав мaтерiaльниx ресурсiв на оптимальному рiвнi необxiдно визначити фактори, що впливають на розмiр сукупних запаав. До них слщ вiднести: стввщношення елементiв сукупного запасу мaтерiaльниx ресурав; обсяг потреби в рiзниx видах мaтерiaльниx зaпaсiв; обсяг поставок рiзниx видiв мaтерiaльниx зaпaсiв; динaмiку витрачання зaпaсiв;
перiодичнiсть виготовлення продукци пщприемствами-постачальниками; види i способи транспортування; вщдалешсть комерцiйниx пaртнерiв.
З метою пщвищення ефективностi упрaвлiння мaтерiaльними запасами
шляхом впровадження лопстичного пiдxоду слiд виокремити таю рекомендаций
1) визначити мету та цш стратеги логiстичного управлшня запасами;
2) проaнaлiзувaти та оцшити цш:
- сформувати прогноз збереження та продажу товaрiв;
- проaнaлiзувaти досягнення цiлей стратеги логiстичного управлшня запасами;
3) провести стратепчний aнaлiз запаав на пщприемсга за допомогою фшансового aнaлiзу та мaтрицi SWOT;
4) скоригувати мету та цш, вщповщно до проведеного aнaлiзу;
5) розробити стратепю упрaвлiння запасами на пщприемсга вiдповiдно до iснуючиx зовнiшнix та внутршшх фaкторiв, сильних та слабких сторiн;
6) скласти план реaлiзaцiï стратеги;
7) оцiнити досягнення реaлiзaцiï стратеги, ïï ефективнiсть, в рaзi необxiдностi провести коригуючи д^'.
Висновок. Анaлiз вiтчизняного та iноземного досвщу впровадження лопстично! системи на виробництво показав, що кожна бшьш-менш розповсюджена методологiя мае сво! переваги, недолши та оптимaльнi сфери застосування. Використання «Just in time», KANBAN, MRP, OPT та DRP моделей в чистому виглядi е доцшьним лише для певних видiв оргашзаци виробництва: масового та сершного. Проте менеджери пщприемств повиннi бути ознaйомленi з уама методами управлшня запасами, щоб вм^и застосовувати ïx ситуaцiйно для покращення покaзникiв ефективностi виробництва та фшансового стану.
Визначення сутност мaтерiaльниx зaпaсiв, формулювання основних завдань, цшей та нaйголовнiшиx функци менеджменту мaтерiaльниx зaпaсiв на пiдприемствi е основою для подальших дослiджень з метою розробки штегровано! моделi упрaвлiння запасами.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 58, 2017
224
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Болт Г. Дж. Практичний посгбник з керування збутом: пер з англ. / Г. Дж. Болт. - М.: МТ-Прес, 2008. - 268 с.
2. Гордон М. П. Лопстика товароруху / М. П. Гордон. - М.: «Центр економгки i маркетингу», 2009. - 195 с.
3. Волпн В. В. Склад: оргашзащя та управлшня. / В. В. Волпн. - М.: ВД «Дашков i Ко», 2007. - 400 с.
4. Дубшша М. В. Сутшсть виробничих запасГв як складово! частини процесу виробництва / М. В. Дубшша // Тенденци та закономГрносп розвитку облГково-аналГтичного забезпечення в Укршш : Тези доповщей на вузГвсько! науково-практично! конференци. -Микола!в : НУК, 2007. - 156 с.
5. Багрш К. Л. ОсобливостГ аналГзу ефективностГ використання матерГальних запасГв тдприемства / К.Л. БагрГй // ЗбГрник наукових праць. Луцький нацГональний техшчний унГверситет. ЕкономГчнГ науки. СерГя: «Облш i фГнанси». - 2010. - Вип. 7(25), Ч. 1. - С. 50-58.
6. Кащена Н. Б. Удосконалення методики аналiзу виробничих запаав тдприемства / Н. Б. Кащена, О. В. Цуконова // Економiчна стратегия i перспективи розвитку сфери торгiвлi та послуг. - 2011. - № 2. - С. 128-135.
7. Бшик М. С. 1дентифшатя запаав в управлшт лопстичною системою / М. С. Бшик, Г. I. Кшдрацька, О. Я. Кобилюх // Вюник нацюнального утверситету «Львiвська пол^ехтчка», 2010. - № 669. - С. 254-261.
8. Гаджинський А. М. Лопстика. / А. М. Гаджинський. - М.: ВД «Дашков i Ко», 2008. - 408 с.
9. Вольвач I. Ю. Досвщ впровадження лопстично!' концепци виробництва "Just-in-time" / I. Ю. Вольвач // Вюник Хмельницького нащонального утверситету, 2009. - № 4, T. 2. - С. 250245.
10. Ларша P. P. Лопстика : навчальний поабник / Р. Р. Ларша. - Д.: ВЖ, 2005. - 335 с.
11. Плескач В. Л. 1нформацшт системи i технологи на тдприемствах / Плескач В. Л., Затонацька Т. Г. - М.: Знання, 2011 - 718 с.
