CC BY
5
УДК 338
Лукьянов А.А. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» научный руководитель: Горностаева Ж.В., к.э.н. профессор, заведующий кафедрой «Управление и
предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Аннотация. В данной статье рассмотрены современные методы оценки трудовой деятельности легкой промышленности России на примере ведущего предприятия отрасли «Глория Джинс». Выявлены основные проблемы использования современных информационных технологий при оценке трудовой деятельности оператора цеха. Поставлена проблема необходимости реформации существующей системы оценки трудовой деятельности персонала «Глория Джинс».
Ключевые слова: трудовая деятельность, информационные технологии, управление персоналом.
Lukyanov A.A.
Student of the Master's Degree of Management and Entrepreneurship
Department
Institute of Service and Entrepreneurship (branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
Scientific adviser - Gennostaeva Zh.V., Candidate of Economic Sciences Professor, Head of the Department "Management and Entrepreneurship" Institute of Service and Entrepreneurship (branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty METHODS OF ESTIMATION OF LABOR ACTIVITY OF PERSONNEL OF LIGHT INDUSTRY ON THE BASIS OF USE OF MODERN INFORMATION TECHNOLOGIES Annotation. In this article, modern methods of assessing the labor activity of light industry in Russia are considered using the example of the leading enterprise of the Gloria Jeans branch. The main problems of using modern information technologies in assessing the work activity of the shop operator are identified. The problem of the need to reform the existing system for assessing the work activity of Gloria Jeans staff is posed.
Key words: labor activity, information technologies, personnel management.
Для достижения поставленных целей перед предприятием, основной из которых является получение прибыли, необходимо обеспечить предприятие качественным кадровым составом. Не секрет что в каждом коллективе есть свои лидеры и аутсайдеры поэтому необходимо своевременно отсеивать или стимулировать отдельные кадры. Для выявления наиболее перспективных кадров используют оценку трудовой деятельности персонала.
Оценка трудовой деятельности персонала - это процесс определения вклада работников (или группы) в достижении целей организации, обеспечивающие получение информации для принятия решений и проведение корректировок по оптимизации функционирования трудового коллектива [1].
Оценка деятельности персонала включает следующие элементы:
- субъект оценки;
- объект оценки;
- предмет оценки;
- критерии оценки - признаки, отобранные для проведения оценки;
- показатели оценки;
- стандарты оценки;
- методы оценки - способы проведения оценки;
- процедура оценки [2].
Современные HR-отделы или руководство применяет целый ряд инструментов и критериев для оценки трудовой деятельности работников. Глобально их можно разделить на четыре направления: качественные, комбинированные, количественные и комплексные.
В последнее время в методике проведения оценки трудовой деятельности персонала используют современные информационные технологии. Одним из наиболее перспективных направлений промышленности в России, требующим выявления оценки трудовой деятельности персонала, является легкая промышленность [3].
Рассмотрим методы оценки трудовой деятельности легкой промышленности России на примере ведущего предприятия отрасли «Глория Джинс». На долю «Глории Джинс» приходится более 60 % от общего объема производства в легкой промышленности региона. «Глория Джинс» - ведущий российский производитель одежды для детей торговых марок Gloria Jeans и Gee Jay. Сеть розничных магазинов корпорации охватывает города не только Ростовской области, но и практически всех регионов России [2].
Для оценки трудовой деятельности персонала ЗАО «Корпорация «Глория Джинс»» цех «Варка» используется электронная таблица Excel, заполнение которой проходит поэтапно следующим образом:
1. Заполнение рабочих листов операторами машин (фиксация времени проведенной операции, тип машины, номер машины, тип произведенной
операции; количество и вес обработанных изделий, кодировка моделей, а также дополнительная информация о проблемах во время рабочей смены и пожелания);
2. Передача рабочих листов мастеру смены, проверка мастером рабочих листков на достоверность информации, составление обобщенной статистике по производительности смены;
3. Передача рабочих листов инженеру-программисту, составление обобщенной таблицы Excel, включающей в себя количественные показатели персональной деятельности работника и смен. Оценка трудовой деятельности персонала проходит на основе суммирования количества всех обработанных изделий за отчетный период (месяц).
Можно выделить 5 основных видов проводимых работ операторами цеха «Варка»:
1. Айс (придание изделию яркой контрастности по швам и по всему изделию от темного до белого цвета при помощи специальных «подушечек» или отработанной пемзы, смоченных в растворе перманганата калия или гипохлоритом натрия);
2. Варка («расшлихтовка» применяется для удаления из ткани крахмальной шлихты. Этот процесс предваряет стирку с камнями или энзимами, но может использоваться и отдельно, например, для обработки черной джинсовки или модели с темно-синим цветом);
3. Крашение (процесс придания окраски таким материалам как: текстиль, бумага, мех, волосы, кожа и древесина. Окраска — это первейшее соображение, возникающее у потребителя при выборе ткани или другого изделия. Глаз человека способен обнаружить малые различия в окраске ткани, поэтому производитель должен обеспечить равномерность ее окраски. В текстильной промышленности обычно используются красители восьми основных классов. Первые пять классов красителей (прямые, сернистые, азоидные, реактивные и кубовые) используются в основном для крашения целлюлозных волокон, например, хлопковых и вискозных. Последние три класса красителей (кислотные, основные и дисперсные) применяются для крашения других натуральных и синтетических волокон);
4. Нейтрализация (точечное высветление джинсовых изделий путем нанесения в спрей кабине перманганата калия с последующей его нейтрализацией в варочной машине метабисульфитом);
5. Стирка (в осномном применяется для обработки вельвета, сатина, хлопка, твила, терри-флиса, для снятия следов маркировки с изделий и дополнительного мягчения) [1].
Невозможность корректно оценить трудовую деятельность персонала приводит к незаслуженной стимуляции кадров и появлению разногласий в коллективе. Как следствие снижение производительности цеха.
Использованные источники: 1. Малинина О. Ю., Кушнарёва И. В., Федоркова А. В., Горностаева Ж.В., Буряков С. А., Сорокина Ю. В. Предпринимательская деятельность (учебное
пособие). - Новочеркасск: ЛИК, 2017. - 142 с.
2. URL: https://ria.ru/legprom/20170823/1500967997.html
3. Ганулич А. В. Denim, или все о джинсах - 2017 г. Издание - Москва.
УДК 331.108
Лунченкова Н.В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)
ДГТУ
Горностаева Ж.В., к. э.н. профессор, зав.кафедрой «Управление и предпринимательство»
ИСОиП ДГТУ филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РУСМЕДИА») Аннотация: Статья посвящена рассмотрению организационной структуры и её связи с развитием системы внутрифирменного управления персоналом. Также приведена организационная структура рекламной компании ООО «Русмедиа» и анализ её деятельности.
Ключевые слова: организационная структура, внутрифирменное управление, кадровый менеджмент.
Lunchenkova N. V. graduate student Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU
Russia, Shakhty Gornostaeva Z.V.
Candidate of Economic Sciences, Professor, Head of the Department "Management and Entrepreneurship " ISO & D (branch) DSTU in Shakhty
STRATEGY OF DEVELOPMENT OF SYSTEM OF CORPORATE MANAGEMENT PERSONNEL BASED ON ORGANIZATIONAL
STRUCTURE (FOR EXAMPLE, OOO «RUSMEDIA») Annotation: the article is devoted to the consideration of the organizational structure and its relationship with the development of the system of internal HR management. The organizational structure of the advertising company «Rusmedia» and the analysis of its activities are also given.
Key words: organizational structure, intercompany management, personnel management.
Быстрорастущее влияние рынка, усиление конкурентоспособности
