CC BY
7
- 2010. - N 1/2. - С. 207-208.
4. Монова А.В., Сорокина Ю.В., Горностаева Ж.В. Метод устранения скрытых потерь на предприятиях сервиса // В книге: Финансово-экономическая безопасность регионов России сборник материалов I Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 277-278.
УДК 005.95.96
Дмитрова Н.В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство»
Суслов А. А. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
Аннотация. Статья посвящена вопросу формирования трудового потенциала в современных условиях. Изучены этапы планирования развития трудового потенциала компаний, а также основные составляющие трудового потенциала работников. Рассмотрены методы формирования трудового потенциала, активно применяемые на российских и зарубежных предприятиях. Предложены методы, которые смогут стать эффективным инструментов в формировании рудового потенциала любой фирмы.
Ключевые слова: трудовой потенциал, методы формирования трудового потенциала, составляющие трудового потенциала работников, управление персоналом.
Dmitrova N. V.
Master of Arts in Management and Entrepreneurship Department Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty Suslov A.A.
Master of Arts in Management and Entrepreneurship Department Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
METHODS FOR FORMING LABOR POTENTIAL IN CONDITIONS OF COMPETITIVE ENVIRONMENT
Annotation. The article is devoted to the issue of the formation of labor potential in modern conditions. The stages of planning the development of the
labor potential of companies, as well as the main components of the labor potential of the employees were studied. Methods of forming labor potential, actively used at Russian and foreign enterprises, are considered. Methods are proposed that can become effective tools in the formation of the ore potential of any firm.
Keywords: labor potential, methods of formation of labor potential, components of labor potential of employees, personnel management.
В настоящее время формирование трудового потенциала предприятия является одной из важнейших функций внутреннего управления. В условиях структурной перестройки экономики и реструктуризации хозяйствующих субъектов возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Также для любой организации важно располагать персоналом, способным обеспечивать решение производственных задач. Все вышеперечисленное подтверждает актуальность данной темы [2].
Трудовой потенциал работника - это совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, также способность достигать в заданных условиях определённых результатов и совершенствоваться в процессе труда.
На рис.1 показаны основные этапы планирования развития трудового потенциала предприятия:
Основные этапы планированчя развития трудового потенциала предприятия
J. Оценка K^éoup«*!-» чкпмыеоам ресурсов
2. 0 потребмосгЫ ш «елаеечеогл* ресурсах ил napcnvmtay
1
3. П.глииролаимш у.тучшлмкя Лft pttcrp \fXT/0
etweooor pecyptce
I —
4. Pd3C¿607«á nOCfOàHM* râottie'aop&r'tr* потребностей е иеловемеаси* рссурсмхзл смет ям«ь*-м«й ссааь1
Рисуниок1 - Этапы планирования развития трудового потенциала
фирмы
В изучении данного вопроса необходимо рассмотреть базовые составляющие трудового потенциала работников (Таблица 1):
Таблица 1 - Перечень работников и их элементы
составляющих трудового потенциала
№
1
Наименование составляющей трудового потенциала работников Психофизиологическая
2 Социально-демографическая
Элементы составляющей трудового потенциала предприятия Состояние здоровья; Работоспособность;
Способности и склонности нервной системы. Численность; Половозрастной состав; Семейное положение. Уровень образования; Объем трудовых навыков; Творческие способности; Профессионализм. Ценностные ориентации; Дисциплинированность; Отношение к труду. Тип стратегии развития предприятия; Тип управления на предприятии; Корпоративная культура Анализ практики работы с персоналом крупных компаний показал, что наиболее широко применяемыми методами, используемыми при формировании трудового потенциала как в отечественных, так и в зарубежных организациях, являются (Рисунок 2):
3
4
5
Профессионально-квалификационная
Личностная
Организационная
Рисунок2 -Методы формирования трудового потенциала, широко применяемые на отечественных и зарубежных предприятиях По полученным данным можно сделать следующий вывод: самыми распространенными методами формирования трудового потенциала являются привлечение персонала с помощью кадровых агентств и ИЯ-службы. Только 19% российских и зарубежных предприятий обучают вновь нанятых сотрудников, что требует дополнительных материальных и временных затрат. Таким образом, полученные данные свидетельствуют о том, что в большинстве случаев, фирмы стараются найти уже готовых
специалистов [2].
Следует отметить, что рассмотренные методы, имеют свои достоинства и недостатки. Служба управления персоналом корпорации должна подходить комплексно к их разработке и применению в соответствии с организационными особенностями, традициями и стратегическими целями деятельности предприятия. Набор подобных методов образует механизм формирования трудового потенциала, уникальный для каждой компании.
Авторами работы были предложены методы, которые, по их мнению, смогут стать эффективным инструментом в формировании трудового потенциала организации: проведение различных тренингов; проведение тематических круглых столов; привлечение сотрудников, вышедших на пенсию, в качестве экспертов; введение в постоянный штат психолога в качестве специалиста и консультанта, либо привлечение временного специалиста из аутсорсинговой компании; разработка бонусной системы; создание высокоэффективной проектной группы.
Подытожив все ранее сказанное, можно прийти к выводу, что в современных условиях возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе [1]. Трудовой потенциал работников состоит из следующих элементов: психофизиологическая, социально-демографическая, профессионально-квалификационная,
личностная и организационная. Широко применяемыми методами формирования трудового потенциала являются привлечение персонала с помощью кадровых агентств и ИЯ-службы. и только 19% российских и зарубежных предприятий обучают вновь нанятых сотрудников. Т.е. большинство фирм стараются найти уже готовых специалистов. Авторами работы были предложены методы, которые, по их мнению, смогут стать эффективным инструментом в формировании трудового потенциала организации.
Использованные источники:
1. Вороной С.Н., Горностаева Ж.В. Особенности системы управления персоналом в организации // В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. Предпринимательство и инновации: путь к синергии Электронный сборник статей по материалам XXXII студенческой международной научно-практической конференции. - Спецвыпуск. - 2017. -С. 36-39.
2. Горностаева Ж.В., Елисеева Т. П., Сенькив А. В. Актуальные аспекты соблюдения трудового законодательства в Российской Федерации // Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы : сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. (18 ноября 2016 г., г. Екатеринбург) / отв. ред. канд. экон. наук А. А. Сукиасян : в 4-х ч. - Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2016. - Ч. 1. - С. 51-53
