CC BY
54
мер, существуют проекты с организацией аналогичных производств в области биотехнологии.
В заключение отметим дополнительные положительные эффекты, которые дает организация региональных центров коллективного пользования:
• генерация дополнительных объемов производств;
• генерация налоговых поступлений от увеличения объемов производства;
• повышение конкурентоспособности — расширение сбыта, увеличение объемов продаж промышленной продукции за счет использования передовых производственных технологий, повышение экспортного потенциала российских производственных пред-
приятий за счет повышения качества производимой продукции;
• создание новых рабочих мест для высококвалифицированных кадров и расширение объемов подготовки квалифицированных кадров;
• сохранение производственного потенциала российских предприятий.
Как видно из приведенного перечня, организация центров коллективного пользования позволяет экономически целесообразно обеспечить большому количеству региональных промышленных предприятий доступ к современным технологиям и дает много положительных побочных эффектов, способствующих переводу отечественной промышленности на инновационный путь развития.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
В.В. Зезюлин, к.э.н., научный сотрудник РЭА им. Г.В.Плеханова
Методологические основы исследования инновационной инфраструктуры включают в качестве основного системный подход, который предполагает, с одной стороны, обоснование и представление ее в виде относительно устойчивой самоорганизующейся системы, а с другой стороны, — определение взаимоотношений между отдельными ее элементами и основным производством. Основополагающим принципом системного анализа является принцип комплексности, то есть рассмотрение инновационной инфраструктуры в виде процесса взаимосвязанного и взаимообусловленного развития различных ее структур в рамках конкретных общественно-экономических формаций.
В настоящее время существует довольно разветвленная сеть организаций, способствующих развитию инновационной деятельности. К ним относятся инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, технико-внедренческие зоны, технологический консалтинг, венчурные фонды, подготовка специалистов в области технологического и научного менеджмента, государственная система научно-технической информации и множество других организаций. Все многообразие элементов инновационной инфраструктуры по отраслевому составу целесообразно разделить на пять блоков:
I. Производственно-технологический блок. К нему относятся отдельные виды обслуживания, связанные со спецификой процесса инкубации фирм и инновационных проектов, процедур аттестации, сертификации и экспертизы. В этот же блок входят и услуги по подбору офисных и производственных помещений, аренда, лизинг, ремонт оборудования, складские и транспортные услуги, услуги по тиражированию печатной продукции, услуги связи и т.п. Перечисленные услуги реализуются в рамках таких организаций, как инновационно-технологические центры и технопарки, инновационно-промышленные комплексы, технологически кластеры, технико-внедренческие зоны, центры коллективного пользования высокотехнологичным оборудование и др.
II. Консалтинговый блок. Данный блок услуг включает в себя традиционные консультационные услуги такие, как юридические, а также в области финансов, маркетинга, менеджмента, управления производством и т.п. Отметим, что в спектр правовых услуг, необходимых инновационному предприятию, наряду с обычными (учреждение, регистрация предприятий, подготовка договоров и сделок и т.п.) входят услуги, связанные с правовой охраной интеллектуальной собственности и ее передачей. Под финансовыми услугами здесь понимается аудит, вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, организация планирования и управления финансами фирмы и т.п. К ним также следует относить услуги в части поиска внешних источников финансирования, подготовки соответствующих инвестиционных предложений. К услугам по менеджменту относятся те из них, которые связаны с разработкой организационной структуры и управления предприятием, подбором и обучением персонала, управлением проектами.
Если говорить об организационном обеспечении деятельности инновационного предприятия научно-исследовательского профиля, то в этот перечень услуг следует добавить и научное обслуживание, а именно: услуги по организации и проведению конференций и симпозиумов, услуги по корпоративному использованию в исследовательских целях дорогого уникального оборудования, по
изданию научно-технической литературы.
III. Финансовый блок включает в себя различные источники финансирования инновационной деятельности среди который, как правило, выделяют бюджетные и внебюджетные средства фондов технологического развития, средства венчурных, стартовых фондов, гарантийных структур и фондов и т.п.
IV. Информационный блок. Выделение информационного блока условно, так как буквально все услуги базируются на нем. В данном случае, имеются в виду услуги, оказываемые фирмами информационно-компьютерного профиля (подключение к Интернет и другим компьютерным сетям и профессиональным базам данных, разработка в интересах фирмы-клиента специального прикладного программного обеспечения). Реализуются данные услуги посредством государственной системы научно-технической информации, структур поддержки малого бизнеса, региональных информационных систем и т.п.
V. Кадровый блок включает в себя услуги, связанные с повышением квалификации персонала в области инноваций, подготовки специалистов в области технологического и научного менеджмента, которые способны соединить, интегрировать и решать проблемы комплексно.
VI. Сбытовой блок ориентирован на обеспечение взаимодействия фирмы с внешней средой. В эту группу входят услуги по маркетинговым исследования (анализ рынков, конкурентов, выработка стратегии развития бизнеса и продвижения продукции на рынки и т.п.), подготовка проведение рекламных компаний, организация участия в выставках, услуги типа «паблик рилейшнз», а также обеспечение эффективного поиска и взаимодействия с за-руьежными партнерами.
Каждый из перечисленных блоков представляет собой соответствующие виды инфраструктур (технологической, консалтинговой, информационной, кадровой, финансовой, сбытовой), которые являются составной частью инновационной инфраструктуры.
Инновационные предприятия нуждаются в особых услугах, связанных с маркетингом инновационного продукта, трансфером технологий на зарубежный рынок, консультированием по вопросам экспорта научно-технической продукции, часто подпадающим под категорию «продукции двойного назначения».
Наиболее быстроразвивающейся сферой инновационной инфраструктуры является консалтинговый блок. Известные консалтинговые фирмы, работающие в инновационной сфере (ИС), действуют в рамках региональных программ поддержки ИС. Они оказывают инновационным предприятиям «бесплатные» услуги — за счет государства. Очень мало фирм, готовых самим платить за услуги, и это не только потому, что у них нет денег. Последнее связано еще и с особенностями нашего менталитета. Многие сегодня уже начинают понимать, что своевременные и высококвалифицированные услуги сферы аудита, юриспруденции (эта сфера лицензирована) нередко спасают от катастрофических ошибок и, в конечном счете, позволяют экономить большие деньги. Да, сегодня основные виды помощи, в которых нуждаются инновационные предприятия, связаны с привлечением финансов. Бизнес-планирование выступает сегодня главной темой консультирования. Но на самом деле внутренние потребности намного шире того. Необходимы консультации и по вопросам управления персоналом. Часто дела в фирме не
ладятся вовсе не потому, что плох бизнес-план. Главное это—люди. Сохраняются многие старые принципы руководства, стиль работы. Неумение создать здоровый психологический климат в коллективе — причина многих бед. В этом случае необходимы консультации специалистов-конфликтологов. Для малых фирм комфорт человека в рабочей среде особенно важен. В зарубежных фирмах человеческому фактору уделяют огромнейшее внимание. У нас, к сожалению, над этим пока еще не так часто задумываются, и услуги кон-сультантов-психологов пока что остаются практически невостребованными.
Различный набор элементов в инновационной инфраструктуре зависит от условий хозяйствования. Так, например, в условиях административно-командной системы инновационному производству требовалось, как правило, лишь обслуживание основного технологического процесса, перемещение и хранение новой продукции. Для успешного функционирования в условиях рыночной экономики у инновационных предприятий возникает потребность в более широком ассортименте вспомогательных услуг. Вообще, формирование новых субъектов инновационной инфраструктуры как агентов основного производства по обеспечению условий инновационного производства происходит с целью снижения издержек и повышения эффективности и качества новой продукции.
В качестве основных критериев отбора услуг, относящихся к инновационной инфраструктуре, целесообразно принять следующие: 1) непосредственное и косвенное их использование в инновационной процессе; 2) влияние на величину издержек инновацион-
ного производства. В соответствии с ними помимо субъектов НИОКР, научно-технических парков, бизнес-инкубаторов и центров трансфера технологий, которые традиционно относятся к инновационного инфраструктуре, автор считает целесообразным включением ее состав предприятий, занимающихся инжинирингом, маркетинговым обслуживанием, рекламой, аутсорсингом, консалтингом по вопросам управления инновационными проектами, информационным обслуживанием потребностей инновационного производства (по хранению и обработке информации, услуги баз данных, производство программного обеспечения и т.п.).
Внутренняя отраслевая организация инновационной инфра-стуктуры динамична и со временем меняется под воздействием объективных предпосылок - появления у субъектов инновационного производства новых потребностей в услугах. Анализ развития инновационной инфраструктуры показал, что, с одной стороны, чем выше уровень культуры производства, тем более развита инновационная инфраструктура, с другой стороны, чем лучше организована и разнообразна сфера вспомогательных услуг инновационного производства, тем выше эффективность научно-технического прогресса (НТП).
Из вышеперечисленных услуг инновационной инфраструктуры видно, что инновационная система для успешного развития должна иметь эффективную систему вывода на рынок инновационных предприятий, при этом важна и координация усилий всех структур, чья деятельность ориентирована на поддержку инновационного бизнеса.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Е.А. Егорова, к.э.н., доцент ГОУ ДПО ГАСИС
Промышленная корпорация - это система предприятий, объединенных одной целью - производством высокотехнологичной наукоемкой продукции, обладающая способностью к самостоятельному ведению инвестиционных процессов на базе собственных инвестиционных ресурсов.
Из определения промышленной корпорации следует, что в сравнении с предприятием, корпорация повышает свой инвестиционный потенциал за счет роста эффективности инвестиционных ресурсов. Резервы повышения эффективности ресурсов промышленного производства располагаются в трех уровнях: региональном, отраслевом, производственном, определяющем виды деятельности промышленного предприятия, и структурном. Каждый из элементов уровней имеет свои особенности и преимущества, способные снизить себестоимость выпускаемой продукции и, тем, самым, повысить инвестиционные возможности хозяйствующего субъекта. Эти особенности доступны как предприятию, так и корпорации. Однако корпорация имеет возможность использовать все преимущества путем перераспределения предприятий по регионам, отраслям и изменениям направления видов деятельности, а так же изменения формы организации.
Системный подход к управлению инвестиционным обеспечением инновационных проектов промышленной корпорации подразумевает наличие объектов и субъектов управления, прямых и обратных связей, характеристик внутренней и внешней среды, рис. 1. Основным субъектом управления является система инвестиционного обеспечения инновационных проектов (СИОИП) промышленной корпорации.
В состав СИОИП входят управленческие структуры субъектов инвестиционной деятельности промышленной корпорации таких, как головное предприятие, инновационное предприятие, инвестиционные фонды, периферийные хо-
зяйствующие субъекты и пр. Внешняя среда определяется благоприятными и неблагоприятными характеристиками инвестиционного климата. К ним относятся такие макроэкономические показатели, как инфляция, ставка рефинансирования ЦБ РФ, внешние цены на энергоносители.
Внутренняя среда определяется совокупностью субъектов и объектов управления и представляет собой структуру инновацион-
