CC BY
57
ладятся вовсе не потому, что плох бизнес-план. Главное это—люди. Сохраняются многие старые принципы руководства, стиль работы. Неумение создать здоровый психологический климат в коллективе — причина многих бед. В этом случае необходимы консультации специалистов-конфликтологов. Для малых фирм комфорт человека в рабочей среде особенно важен. В зарубежных фирмах человеческому фактору уделяют огромнейшее внимание. У нас, к сожалению, над этим пока еще не так часто задумываются, и услуги кон-сультантов-психологов пока что остаются практически невостребованными.
Различный набор элементов в инновационной инфраструктуре зависит от условий хозяйствования. Так, например, в условиях административно-командной системы инновационному производству требовалось, как правило, лишь обслуживание основного технологического процесса, перемещение и хранение новой продукции. Для успешного функционирования в условиях рыночной экономики у инновационных предприятий возникает потребность в более широком ассортименте вспомогательных услуг. Вообще, формирование новых субъектов инновационной инфраструктуры как агентов основного производства по обеспечению условий инновационного производства происходит с целью снижения издержек и повышения эффективности и качества новой продукции.
В качестве основных критериев отбора услуг, относящихся к инновационной инфраструктуре, целесообразно принять следующие: 1) непосредственное и косвенное их использование в инновационной процессе; 2) влияние на величину издержек инновацион-
ного производства. В соответствии с ними помимо субъектов НИОКР, научно-технических парков, бизнес-инкубаторов и центров трансфера технологий, которые традиционно относятся к инновационного инфраструктуре, автор считает целесообразным включением ее состав предприятий, занимающихся инжинирингом, маркетинговым обслуживанием, рекламой, аутсорсингом, консалтингом по вопросам управления инновационными проектами, информационным обслуживанием потребностей инновационного производства (по хранению и обработке информации, услуги баз данных, производство программного обеспечения и т.п.).
Внутренняя отраслевая организация инновационной инфра-стуктуры динамична и со временем меняется под воздействием объективных предпосылок - появления у субъектов инновационного производства новых потребностей в услугах. Анализ развития инновационной инфраструктуры показал, что, с одной стороны, чем выше уровень культуры производства, тем более развита инновационная инфраструктура, с другой стороны, чем лучше организована и разнообразна сфера вспомогательных услуг инновационного производства, тем выше эффективность научно-технического прогресса (НТП).
Из вышеперечисленных услуг инновационной инфраструктуры видно, что инновационная система для успешного развития должна иметь эффективную систему вывода на рынок инновационных предприятий, при этом важна и координация усилий всех структур, чья деятельность ориентирована на поддержку инновационного бизнеса.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Е.А. Егорова, к.э.н., доцент ГОУ ДПО ГАСИС
Промышленная корпорация - это система предприятий, объединенных одной целью - производством высокотехнологичной наукоемкой продукции, обладающая способностью к самостоятельному ведению инвестиционных процессов на базе собственных инвестиционных ресурсов.
Из определения промышленной корпорации следует, что в сравнении с предприятием, корпорация повышает свой инвестиционный потенциал за счет роста эффективности инвестиционных ресурсов. Резервы повышения эффективности ресурсов промышленного производства располагаются в трех уровнях: региональном, отраслевом, производственном, определяющем виды деятельности промышленного предприятия, и структурном. Каждый из элементов уровней имеет свои особенности и преимущества, способные снизить себестоимость выпускаемой продукции и, тем, самым, повысить инвестиционные возможности хозяйствующего субъекта. Эти особенности доступны как предприятию, так и корпорации. Однако корпорация имеет возможность использовать все преимущества путем перераспределения предприятий по регионам, отраслям и изменениям направления видов деятельности, а так же изменения формы организации.
Системный подход к управлению инвестиционным обеспечением инновационных проектов промышленной корпорации подразумевает наличие объектов и субъектов управления, прямых и обратных связей, характеристик внутренней и внешней среды, рис. 1. Основным субъектом управления является система инвестиционного обеспечения инновационных проектов (СИОИП) промышленной корпорации.
В состав СИОИП входят управленческие структуры субъектов инвестиционной деятельности промышленной корпорации таких, как головное предприятие, инновационное предприятие, инвестиционные фонды, периферийные хо-
зяйствующие субъекты и пр. Внешняя среда определяется благоприятными и неблагоприятными характеристиками инвестиционного климата. К ним относятся такие макроэкономические показатели, как инфляция, ставка рефинансирования ЦБ РФ, внешние цены на энергоносители.
Внутренняя среда определяется совокупностью субъектов и объектов управления и представляет собой структуру инновацион-
ного проекта. Основными объектами управления являются промышленная корпорация, как основной источник инвестиционных ресурсов, и инновационный проект. Инновационный проект состоит из инновационного предприятия, как юридического лица собственника инновационной инфраструктуры: землеотвода, производственных зданий и сооружений, и собственно инновационного решения, элементы которого непосредственно связаны с производством инновационного продукта нового поколения: НИОКР, ОКБ, опытное производство, промышленные мощности, производственный коллектив.
Взаимодействие элементов инновационного проекта происходит по следующему алгоритму. В результате возникновения внешних неблагоприятных возмущающих воздействий СИОИП фиксирует текущее несоответствие бюджета инновационного проекта (БИП) и инвестиционных возможностей корпорации, вследствие роста расходов, необходимых для ликвидации последствий этого возмущения. СИОИП воздействует на промышленную корпорацию с целью коррекции параметров постоянных инвестиционных потоков (ИП), позволяющих инновационному предприятию восстановить соответствие БИП и ИП. Далее инновационное предприятие поставляет инвестиционные ресурсы в создание структур непосредственно осуществляющих выпуск готового продукта или в инновационное решение. В это же время инновационное предприятие посредством обратной связи (1) сигнализирует СИОИП о согласовании или рассогласовании инвестиционных возможностей корпорации и потребностей инновационного проекта. В случае рассогласования СИОИП повторно воздействует на промышленную корпорацию с целью получения дополнительного ресурса.
Промышленная корпорация посредством коррекции взаимодействия с благоприятными рыночными условиями, путем изменения производственных планов увеличивает свой инвестиционный потенциал, в результате чего генерируется непостоянный или дополнительный внешний инвестиционный поток для инновационного проекта, который способствует согласованию БИП и инвестиционных возможностей корпорации. Если компромисс достигнут, это означает, что внешнее возмущающее воздействие преодолено на пределе инвестиционных текущих возможностей промышленной корпорации. Если такое соответствие не достигнуто, то обратная связь (2) сигнализирует СИОИП об угрозе срыва технических параметров инновационного решения таких, как ассортимент готового инновационного продукта, его конкурентоспособные преимущества.
В случае продолжения воздействия неблагоприятных возмущений СИОИП, принимая во внимание предельные инвестиционные возможности корпорации, осуществляет управляющие воздействия на элементы инновационного проекта с целью его реструктуризации или упрощения. Коррекция параметров инновационного проекта позволяет снизить ресурсное бремя для инвестиционных структур корпорации, что в конечном итоге приводит в соответствие БИП и ИП.
В результате предложенной схемы управленческих действий очевидно, что процесс ликвидации отрицательных последствий вследствие воздействия неблагоприятных возмущений внешней среды носит затухающий характер, что в конечном итоге стабилизирует инвестиционный процесс. Структура внутренней среды носит адаптивный характер, и способна подстроится под постоянно изменяющиеся характеристики внешней среды, что адекватно отражает параметры инвестиционного климата в течение длительного промежутка времени создания высокотехнологичного инновационного проекта.
Адаптивный характер поведения внутренней среды обеспечивается наличием системы управления инвестиционными потоками, которая способна воздействовать на параметры инвестиционных потоков промышленной корпорации с одной стороны, и на характеристики инновационных и производственных структур с другой. Состав объектов управления представляет собой полярную структуру, на одном
полюсе которой сосредоточено инновационное решение - потребитель инвестиционных ресурсов, а на другом - производственная корпорация - основной поставщик инвестиционного ресурса. Между этими полюсами располагается инвестиционная структура корпорации, являющаяся основным проводником инвестиционных ресурсов. Эффективные управленческие решения со стороны СИОИП на полюсах внутренней среды, не приводящие к падению внутренней нормы рентабельности (IRR) инновационного проекта, позволяет поддерживать постоянное соответствие между текущими потребностями бюджета инновационного проекта и характеристиками инвестиционных потоков промышленной корпорации.
С позиций системного подхода на уровне предприятия субъекты и объекты управления инвестиционной деятельностью по обеспечению инвестиционными ресурсами инновационных проектов представляют собой функциональные единицы промышленного предприятия (отделы, сектора) со своими взаимосвязями с его внутренней и внешней средой. На рис. 2. изображена укрупненная схема управления инвестиционными ресурсами промышленного предприятия, вовлекаемыми в разработку и реализацию его инновационных проектов.
Субъектом управления является администрация или аппарат управления, основной функцией которого является генерация управленческих решений для научного сектора предприятия (НСП). Аппарат определяет инновационную политику предприятия, выбирает направления научно- технической деятельности. Каждую разработку в тот или иной момент времени необходимо развивать и сопровождать.
Объектом управления является научный сектор предприятия и его подразделения , которые доводят разработку от уровня научнотехнической мысли до готового серийного инновационного продукта.
Готовый инновационный продукт позволяет улучшить положение предприятия на рынке и перейти к поиску новых незаполненных ниш верхних технологических уровней, т.е. возникает необходимость в новых инновационных разработках. Таким образом, растет инвестиционная привлекательность и потенциал промышленного предприятия.
Однако возросший инвестиционный потенциал входит в соприкосновение с внешними условиями, которые могут, как увеличивать инвестиционную привлекательность (введение частной собственности на землю), так и противодействовать ей (ужесточение налогового пресса). Пройдя через сито внешних условий, возникает уровень инвестиционной привлекательности нового проекта. Далее аппарат управления принимает решение о внедрении инновационной разра-
Инвестиционная п du влекательность
Система прямых и обратных связей
Рис. 2. Укрупненная схема управления инвестиционными ресурсами промышленного предприятия.
ботки или об отказе от нее. Таким образом, замыкается управленческий цикл (В), суть которого заключается в генерации управляющего воздействия на инвестиционные потоки внутри промышленного предприятия.
Цикл (А) раскрывает оборачиваемость инвестиционных ресурсов на уровне промышленного предприятия. НСП, получая управляющее воздействие от аппарата управления, ведет инновационную разработку до уровня серийного образца и передает ее в производство. По завершении переоснастки производство начинает выдавать готовый продукт, реализуя который предприятие получает доход. Часть полученного дохода пополняет инвестиционные ресурсы, т.е. поддерживает и развивает соответствующие подразделения предприятия. Ресурсный поток, проходя через внутренние условия, может быть
усилен, либо ослаблен. В зависимости от организации подразделений, уровня научно-технического потенциала, оснащенности производства, кадровой политики и т.п. ресурсные потоки подвергаются значительным изменениям. Попадая в НСП и входя во взаимодействие с новыми управленческими решениями (воздействиями), начинает свой жизненный цикл очередная инновационная разработка, тем самым замыкая цикл (А) - цикл оборачиваемости инвестиционных ресурсов.
Таким образом, промышленное предприятие в результате своей деятельности, осуществляя процесс самофинансирования при благоприятной рыночной ситуации, способно часть своей выручки пускать на инновационные разработки, тем самым, увеличивая свой инвестиционный потенциал и обеспечивая конкурентоспособность продукции.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
С.В. Дручек, вед. экономист ФГУП ВИЭМС (Калужский филиал), аспирант МГЭИ и ВИЭМС
Природные ресурсы, которыми пользуется человек, обладают экономическими свойствами и экономическим потенциалом. Они являются составной частью экономических ресурсов и соответственно фактором производства. Природные ресурсы — это фундамент развития народного хозяйства страны [4].
На сегодняшний день следует отметить усиление влияния таких факторов как глобализация, научно-технические революции, истощение недр, миграция специалистов, а также значительная неопределенность в ближайшей перспективе при организации управления не только стекольной промышленностью, но и экономикой страны в целом. Ранее развитие рассматривалось на модели эволюции закрытых систем в определенной, устойчивой среде. Когда темп изменения среды стал высоким, потребовалось его учитывать. Старые концепции методов управления оказались неприемлемыми в современных условиях неопределенности и риска. Среди возникших им на смену научных подходов следует отметить синергетические методы развития. Синергетика в дополнении к эволюции предусматривает развитие систем через их разрушение в хаосе под воздействием среды. Выход из этапа хаоса видится в нахождении повой целостности под влиянием общих сил притяжения в системе, новых целей, новых ресурсов развития, взятых из инновационного многообразия.
В экономике России задачи стратегического управления решаются до сих пор в рамках социального управления, т. е. на государственном уровне. Следовательно, речь должна идти не о типе воспроизводства ресурсов, а о методах, которые должны обеспечивать устойчивое развитие. Сейчас в литературе имеется более 60 определений устойчивого развития. Имеются и краткие определения устойчивого развития, отражающие его отдельные важные экономические аспекты. В современной научной литературе широко используется определение понятия «устойчивое развитие» — это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего времени, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности. Одним из ключевых понятий данного определения в природноресурсном аспекте является понятие ограничений, обусловленных состоянием технологии и организацией общества, накладываемых на способность окружающей среды удовлетворять нынешние и будущие потребности. Устойчивое развитие поддерживается программами воспроизводства всех компонент и участников. При этом расширенное воспроизводство нуждается в непрерывной синергетической и творческой подпитке со стороны менеджмента, т.е. в самодвижении. Это возможно тогда, когда субъект (Су) экономит на трансакциях по поводу идей, инноваций, творческих проектов, если есть ситуация надежности и творческого сотрудничества с объектом (Оу). Тогда создается управление по новой формуле отношений в трансакции в системе необходимых (1,2) и достаточных (3) условий взаимодействия.
Устойчивое развитие предполагает способность объекта управления найти неработающие связи и лишние элементы, отказаться от них, а не только увеличивать свой потенциал и результативность, но и адаптацию (встроенность). Основополагающими в трансакции отношений управления, в конечном счете, выступают условия самореализации объекта управления, гармоничность состояния которых как отношения доверия и творческого сотрудничества между субъектом
г \
Су ->Оу 1 = 1 2 = 2
Рис. 1. Трансакция отношений управления 1-экономический интерес,
2-социально-профессиональный интерес,
3-интерес саморазвития, самореализации
и объектом приводит к перевоплощению в субъект-субъектные отношения. Оосновой для устойчивого развития МСБ стекольной промышленности РФ на длительную перспективу для возобновимых природных ресурсов (например, полезных ископаемых) должно стать максимально возможное замедление темпов исчерпания их запасов с перспективой замены их в будущем на другие нелимитированные виды ресурсов. Тем самым выполняется условие социальной и экологической ответственности. Важной особенностью управленческого этапа состоит в том, что он позволяет помимо формирования требований к качественным характеристикам участников (единство целей, профессиональная готовность и пр.), также выдвигать требования к культуре управления. Это относится ко всей системе целей, ценностей, привил, стилей и норм поведения, которые, собственно, и составляют содержание отношений управлений и трансакции между субъектом и объектом управления [7].
Значительное негативное влияние на переход к устойчивому развитию в нашей стране оказывает экстенсивный характер экономики, сопровождающийся неэффективным использованием природных ресурсов, огромными объемами добычи и продажи сырья, концентрацией производств в ряде регионов без учета их хозяйственной емкости, отсутствием системы переработки производственных отходов. Для экономики РФ характерно доминирование природоемких отраслей, использование ресурсо- и энергоемких технологий на базе значительно изношенных основных фондов, что заметно снижает эффективность стекольной отрасли.
Рассмотрение природы в ресурсном аспекте означает оценку её преимущественно с учётом интересов материального производства. Но категория «природные ресурсы» также указывает и на непосредственную связь природы с хозяйственной деятельностью человека, которая должна базироваться на рациональном использовании таким образом, чтобы обеспечить, с одной стороны, охрану природных ресурсов, с другой — их восстановление с целью сохранения сложившихся в природе естественных экосистем. Это обстоятельство указывает на не совершенность ресурсного подхода к обоснованию развития минерально-сырьевой базы (МСБ), поскольку во главе него стоит рост вовлечения в хозяйственный оборот месторождений, необходимых для обеспечения сырьем отечественной промышленности [6].
Рассмотрение природы с позиций системного подхода (рис. 2) позволяет наиболее полно учитывать интересы и взаимосвязи всех участников отношений рассматриваемой системы. В нашем конк-
