CC BY
83
ботки или об отказе от нее. Таким образом, замыкается управленческий цикл (В), суть которого заключается в генерации управляющего воздействия на инвестиционные потоки внутри промышленного предприятия.
Цикл (А) раскрывает оборачиваемость инвестиционных ресурсов на уровне промышленного предприятия. НСП, получая управляющее воздействие от аппарата управления, ведет инновационную разработку до уровня серийного образца и передает ее в производство. По завершении переоснастки производство начинает выдавать готовый продукт, реализуя который предприятие получает доход. Часть полученного дохода пополняет инвестиционные ресурсы, т.е. поддерживает и развивает соответствующие подразделения предприятия. Ресурсный поток, проходя через внутренние условия, может быть
усилен, либо ослаблен. В зависимости от организации подразделений, уровня научно-технического потенциала, оснащенности производства, кадровой политики и т.п. ресурсные потоки подвергаются значительным изменениям. Попадая в НСП и входя во взаимодействие с новыми управленческими решениями (воздействиями), начинает свой жизненный цикл очередная инновационная разработка, тем самым замыкая цикл (А) - цикл оборачиваемости инвестиционных ресурсов.
Таким образом, промышленное предприятие в результате своей деятельности, осуществляя процесс самофинансирования при благоприятной рыночной ситуации, способно часть своей выручки пускать на инновационные разработки, тем самым, увеличивая свой инвестиционный потенциал и обеспечивая конкурентоспособность продукции.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
С.В. Дручек, вед. экономист ФГУП ВИЭМС (Калужский филиал), аспирант МГЭИ и ВИЭМС
Природные ресурсы, которыми пользуется человек, обладают экономическими свойствами и экономическим потенциалом. Они являются составной частью экономических ресурсов и соответственно фактором производства. Природные ресурсы — это фундамент развития народного хозяйства страны [4].
На сегодняшний день следует отметить усиление влияния таких факторов как глобализация, научно-технические революции, истощение недр, миграция специалистов, а также значительная неопределенность в ближайшей перспективе при организации управления не только стекольной промышленностью, но и экономикой страны в целом. Ранее развитие рассматривалось на модели эволюции закрытых систем в определенной, устойчивой среде. Когда темп изменения среды стал высоким, потребовалось его учитывать. Старые концепции методов управления оказались неприемлемыми в современных условиях неопределенности и риска. Среди возникших им на смену научных подходов следует отметить синергетические методы развития. Синергетика в дополнении к эволюции предусматривает развитие систем через их разрушение в хаосе под воздействием среды. Выход из этапа хаоса видится в нахождении повой целостности под влиянием общих сил притяжения в системе, новых целей, новых ресурсов развития, взятых из инновационного многообразия.
В экономике России задачи стратегического управления решаются до сих пор в рамках социального управления, т. е. на государственном уровне. Следовательно, речь должна идти не о типе воспроизводства ресурсов, а о методах, которые должны обеспечивать устойчивое развитие. Сейчас в литературе имеется более 60 определений устойчивого развития. Имеются и краткие определения устойчивого развития, отражающие его отдельные важные экономические аспекты. В современной научной литературе широко используется определение понятия «устойчивое развитие» — это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего времени, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности. Одним из ключевых понятий данного определения в природноресурсном аспекте является понятие ограничений, обусловленных состоянием технологии и организацией общества, накладываемых на способность окружающей среды удовлетворять нынешние и будущие потребности. Устойчивое развитие поддерживается программами воспроизводства всех компонент и участников. При этом расширенное воспроизводство нуждается в непрерывной синергетической и творческой подпитке со стороны менеджмента, т.е. в самодвижении. Это возможно тогда, когда субъект (Су) экономит на трансакциях по поводу идей, инноваций, творческих проектов, если есть ситуация надежности и творческого сотрудничества с объектом (Оу). Тогда создается управление по новой формуле отношений в трансакции в системе необходимых (1,2) и достаточных (3) условий взаимодействия.
Устойчивое развитие предполагает способность объекта управления найти неработающие связи и лишние элементы, отказаться от них, а не только увеличивать свой потенциал и результативность, но и адаптацию (встроенность). Основополагающими в трансакции отношений управления, в конечном счете, выступают условия самореализации объекта управления, гармоничность состояния которых как отношения доверия и творческого сотрудничества между субъектом
Г \
Су -Oy 1 = 1 2 = 2
Рис. 1. Трансакция отношений управления 1-экономический интерес,
2-социально-профессиональный интерес,
3-интерес саморазвития, самореализации
и объектом приводит к перевоплощению в субъект-субъектные отношения. Оосновой для устойчивого развития МСБ стекольной промышленности РФ на длительную перспективу для возобновимых природных ресурсов (например, полезных ископаемых) должно стать максимально возможное замедление темпов исчерпания их запасов с перспективой замены их в будущем на другие нелимитированные виды ресурсов. Тем самым выполняется условие социальной и экологической ответственности. Важной особенностью управленческого этапа состоит в том, что он позволяет помимо формирования требований к качественным характеристикам участников (единство целей, профессиональная готовность и пр.), также выдвигать требования к культуре управления. Это относится ко всей системе целей, ценностей, привил, стилей и норм поведения, которые, собственно, и составляют содержание отношений управлений и трансакции между субъектом и объектом управления [7].
Значительное негативное влияние на переход к устойчивому развитию в нашей стране оказывает экстенсивный характер экономики, сопровождающийся неэффективным использованием природных ресурсов, огромными объемами добычи и продажи сырья, концентрацией производств в ряде регионов без учета их хозяйственной емкости, отсутствием системы переработки производственных отходов. Для экономики РФ характерно доминирование природо-емких отраслей, использование ресурсо- и энергоемких технологий на базе значительно изношенных основных фондов, что заметно снижает эффективность стекольной отрасли.
Рассмотрение природы в ресурсном аспекте означает оценку её преимущественно с учётом интересов материального производства. Но категория «природные ресурсы» также указывает и на непосредственную связь природы с хозяйственной деятельностью человека, которая должна базироваться на рациональном использовании таким образом, чтобы обеспечить, с одной стороны, охрану природных ресурсов, с другой — их восстановление с целью сохранения сложившихся в природе естественных экосистем. Это обстоятельство указывает на не совершенность ресурсного подхода к обоснованию развития минерально-сырьевой базы (МСБ), поскольку во главе него стоит рост вовлечения в хозяйственный оборот месторождений, необходимых для обеспечения сырьем отечественной промышленности [6].
Рассмотрение природы с позиций системного подхода (рис. 2) позволяет наиболее полно учитывать интересы и взаимосвязи всех участников отношений рассматриваемой системы. В нашем конк-
Рис. 2. Взаимосвязь МСБ РФ, стекольной промышленности и ее сырьевой базы
ретном случае — это МСБ РФ, стекольная промышленность РФ и ее сырьевая база.
Синергетический подход к управлению предполагает наличие критерия устойчивости как способности системы (отрасли) сохраняться в условиях постоянно изменяющейся среды существования. Среда существования участников рынка стекольной отрасли, с точки зрения нашего исследования,—это одновременно: энергоинформационная среда, социальная среда, экономическая среда, деятельная культурно-технологическая среда. Синергетика позволяет представить модель развития объекта более экономно, как циклическую фракталь, а управление объектом с учетом саморазвития показать как менеджеристский (эволюционный) и синергетический (самоменеджмент) этапы воспроизводства социального объекта. В такой модели самопроизвольность (хаос) проявляется как творческий поиск новых решений, т.е. самоменеджмент между эволюцией и новым порядком (новым качеством менеджмента).
Однако, как считает В.С. Алексеевский необходимо признать, что еще более общий процесс, чем развитие и устойчивость систем представляет собой диссипация [1]. Поэтому ее необходимо четко представлять, как присущее всем развивающимся объектам свойство самостоятельно разрушать свою структуру, чтобы сбрасывать отжившие элементы, чтобы изменять за счет приобретения новых энергоинформационных ресурсов виды связей, элементов и качеств, создаваемых при взаимодействии со средой. Чтобы развиваться система должна быть диссипативной: открытой, целеполагающей, самоподдерживающейся, неравновесной.
Принципиальная новизна решения задачи управления устойчивым развитием экономических и социальных систем состоит в том, чтобы учесть парадоксальность и непредсказуемость поведения этих объектов в условиях нарастающей неопределенности во всех сферах деятельности как следствия их глобализации и гуманитаризации. Речь идет о совершенно новых условиях жизнедеятельности в информационном или постиндустриальном обществе, которые уже объективно надвигаются на все сферы человеческого существования. Новые возможности информатизации и компьютеризации, становление науки непосредственной производительной силой, всемерное повышение образованности населения, миграция наиболее подвижного производительного населения и, соответственно, перетекание интеллектуального капитала,— это только видимая сторона нарастающей неопределенности процессов самодвижения в развитии социума [8].
Гэри Хэмел полагает, что центральным аспектом для создания нового богатства является стратегическая инновация. Трудность заключается в том, что фактическая работа по созданию стратегии часто похожа на предсказание. Г. Хэмел утверждает, что только за счет уделения большего внимания появляющейся стратегии нам удастся создать такие стратегии, которые обеспечат успех.
Известно, что только инновационные, нестандартные решения
помогают предприятиям выстоять в конкурентной борьбе, так как основной способ получения прибыли — кратковременная монополия, выстроенная усилиями всего персонала за счет осуществления принципиально новой идеи.
Опыт показывает, что стратегический успех фирмы менее чувствителен к особенностям технологии, чем к некоторым важнейшим ее характеристикам, общим для целого ряда передовых отраслей. По мнению И. Ансоффа фирмы, которые признают важность этих характеристик и управляют ими, имеют больше шансов на успех, чем те, которые полагаются на внутреннюю логику развития [2]. Поэтому в технологически изменчивых отраслях необходим определенный баланс влияния внутри фирмы. Это позволит избежать двух противоположных и одинаково нежелательных ситуаций:
— НИОКР находятся под влиянием тех, кто не заинтересован в стратегическом развитии фирмы, т. е. не может внести свой вклад в стратегическое развитие;
— предприятие руководствуется сложившейся технологией в период смены технологии, сдвига факторов, определяющих успех ее деятельности, в сторону производства или маркетинга.
Привязанность к установившейся технологии названа И. Ан-соффом «технологической близорукостью», а именно это и было характерно для плановой экономики СССР.
Инновация, как правило, технология, а ее одной не достаточно для обеспечения устойчивого развития рассматриваемого объекта с позиций системного подхода. В современных условиях нарастающей динамики неопределенности среды, когда диалектические методы уже не позволяют в полной мере выявить источник движения в качестве внутреннего противоречия в системе производства, предлагается использовать комплексные подходы в практике управления на всех уровнях экономики государства.
Социокультурная концепция менеджмента предлагает для понимания циклов развития социальных организаций, учитывая их сложную природу, отойти от традиции прошлого века и детерми-национного подхода и рассматривать их не только линейно-экологически, т.е. как эволюцию в виде жизненных циклов [1]. Их развитие также необходимо рассматривать и нелинейно как диссипатив-ную структуру, изменяющую свой потенциал, свою энергетику и структуру. При этом следует использовать уже освоенные понятия, и применительно к стекольной промышленности также нужно учесть динамику состояния потенциалов:
• трудового;
• финансово-экономического;
• технического.
Принимая это во внимание, можно сформулировать задачу российского менеджмента — выйти на роль института по формированию и реализации корпоративной культуры в нашем обществе. Она предполагает воспитание современного экономического мышления
Рис. 3. Модель реализации отношений управления в стекольной промышленности РФ
и деловой культуры у основной массы активного населения. Имея в основе институт человека, менеджмент знаний создает социокультурную среду для развития гражданских и имущественных отношений как условие для нормализации деятельности института социального менеджмента. На деле это означает дебюрократизацию власти и проявление не чиновника, а человека-работника-гражданина в качестве субъекта институционального проектирования: реализация духовных и творческих сил личности в создании предприятий, проектов, идей, знаний, которые позволят всему обществу найти самобытный и перспективный путь устойчивого развития.
Рассмотрев с точки зрения системного подхода МСБ стекольной промышленности РФ, мы предлагаем следующую синергети-ческую (социокультурную) модель реализации отношений управления в стекольной промышленности РФ. Целью данной модели является обеспечение реализации творческого потенциала личности работника предприятий стекольной промышленности.
Для того чтобы отношения управление между субъектом и объектом управления возникали и реализовывались необходимо учесть не только граничные условия и принципы, но также и следующие:
• чтобы реализовать федерализм в полной мере на практике, потребуется новое поколение менеджеров, которое рассматривает передачу власти как более важный аспект, чем ее получение (принципы вертикали власти);
• чтобы обеспечить ускоренный рост, потребуются новые энергосберегающие и нано технологии (принципы горизонтали власти);
• чтобы обеспечить саморазвитие человека, придется учитывать, что прежняя организационная жизнь, которая возможно, была удобной и предсказуемой, в настоящее время быстро исчезает. Необходимость обращения к синергетическим методам как новым научным подходам отражает фундаментальные изменения способов хозяйственной деятельности предприятий. Люди в настоящее время более целенаправленно развивают свои знания и умения, чтобы лучше соответствовать требованиям организации, которые обусловлены новой логикой. Те люди, которые этого не делают, становятся невостребованными, т.е. предприятие с высокими технологиями вымывает работников с низкой квалификацией. Это обстоятельство становится причиной создания менеджмента знаний и обучающихся организаций (принципы личности, образующие трудовой потенциал предприятия).
Для того чтобы в полной мере обеспечить синергетический подход, необходимо согласно рассмотренной модели (рис. 3) в полной мере учесть все слагаемые принципов саморазвития на каждом уровне стекольной промышленности РФ, чтобы от их простой суммы перейти к интеграции и новому качеству рассматриваемой системы. При этом необходимо учитывать необходимые граничные условия (принципы взаимосвязи экологии и синергетики) и в полной мере использовать достаточные условия, т.е. человеческий, научный, экономический и финансовый потенциалы отечественной экономики для успешного устойчивого развития стекольной промышленности РФ как диссипативной структуры, опирающейся на принципы коэволюции и холизма [3].
В советской экономике использовалась закрытая двухмерная система, которая долгие годы накапливала энергию внутри себя, не обеспечивая ее выход на свое самодвижение и саморазвитие. В ре-
зультате центростремительные организующие силы государства по развитию общества были утрачены, и внутренняя энергия не направленная во время на созидание, обратилась на разрушение социально-экономической системы. В итоге у нашей страны имеется уникальный опыт организованного и планового ведения хозяйственной деятельности в больших масштабах, богатый научный опыт (не только отечественный, но и зарубежный). Система управления экономикой стала открытой и органической, начинают налаживаться новые стратегические, синергетические, социокультурные, экологические связи в рамках этой системы. Переход от плановой экономики к преимущественно либеральной, а затем к экономике активного государственного регулирования при сохранении экономической самостоятельности предприятий, должен учитывать принципы, формирующие необходимые и достаточные условия для стратегического устойчивого развития.
Поэтому задача российского управления — не в ускоренном развитии синергетических теорий и моделей. Новую философию и ее научный аппарат не следует форсировать: за тридцать лет на их основе уже получены важные научные результаты в различных областях. Необходимо их освоить по возможности в современной российской практике управления, например, по мнению Е.Н. Князевой и С.П. Курдюмова, синергетика в состоянии подсказать, чего не следует делать, чтобы не расходовать энергию на тупиковые процессы [5]. Таким образом, синергетика формулирует необходимые и достаточные условия для организации стратегического управления устойчивым развитием не только МСБ стекольной промышленности РФ, но и ее потребителей — отраслей по переработке ресурсов, в т.ч. предприятий стекольной промышленности.
Литература:
1. Алексеевский В.С. Менеджмент и синергетика устойчивого развития социальных объектов: Монография.— М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.— 320 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.— М.: Экономика, 1989.
3. Дручек С.В. Состояние и перспективы развития минерально-сырьевой базы России. Проблемы освоения недр в XXI веке глазами молодых. Материалы 4 Международной научной школы молодых ученых и специалистов.— М.: ИПКОН РАН, 2007.— С.342-345.
4. Кимельман С.А., Кац А.Я., Никитина Н.К. Богатство недр как элемент национального богатства // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2004, № 4, С.76-80.
5. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основания синергетики. Режимы с обострениями, самоорганизация, темпомиры.— СПб.: Але-тейя, 2002.— 414с
6. Львов Д.С., Кимельман С.А. России нужна эффективная система недропользования // Маркшейдерский вестник, 2005, № 4, С.32-37.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.— 2-е изд., пе-рераб. и доп.— М.: Инфра-М, 2002.— 480 с.
8. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года (проект): концепция, напечатанная с сокращениями // Московские новости, 2000, №18.— С.2-4.
