CC BY
1УДК 65.01
Кобозева Елена Михайловна, к.э.н., доцент (e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru) Романова Екатерина Сергеевна, студент (e-mail: romanovae892@gmail.com)
Кубанский государственный технологический университет г.Краснодар, Россия
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация. В данной статье определены методологические основы функционирования системы управления предприятием. Перечислены условия, которым должна отвечать система управления предприятием в современных реалиях. Представлена модель управления предприятием, состоящая из элементов, которые при взаимодействии трансформируются в систему моделей управления. Дана характеристика каждой из моделей системы, отмечено, что последовательность их применения зависит от сложившейся ситуации на рынке. Сделан вывод о том, что для эффективного управления предприятием необходимо использование методологии менеджмента на основе системного подхода.
Ключевые слова: управление, система управления, системный подход, принципы системного подхода, методология системы управления, эффективность системы управления, модели управления, система модели управления.
Система управления предприятием является довольно актуальной темой, так как условия жесткой конкуренции и рыночного механизма диктуют требования для успешного функционирования предприятия. Чтобы хозяйствующий субъект мог эффективно работать, необходимо грамотное регулирование его деятельности. Это возможно при правильном функционировании системы предприятием.
Наиболее удачные определения понятиям «управление» и «система управления» дал российский специалист в области управления О.Н. Коро-тун.
Управление - это целенаправленный и непрерывный процесс воздействия на объект управления, с целью обеспечения его эффективного развития и функционирования. Система управления - это механизм, который обеспечивает этот процесс [1].
Система управления представляет собой совокупность элементов, которые формируют комплекс взаимодействия и трансформации информации в процессе использования концепции управления, на поддержание сообразности действий, которые предпринимаются заранее по определенным планам. Система управления предприятием является довольно сложным объ-
ектом, который объединяет в себе управленческие взгляды, теории, технологии, идеи, способы выражения и функционирования управленческих отношений.
В современных реалиях система управления предприятием должна отвечать следующим условиям:
- обладать высокой гибкостью производства, которая позволяет быстро менять ассортимент товаров (услуг);
- быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
- учитывать конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
- учитывать изменение структуры издержек производства;
- принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды [2].
Для эффективного функционирования системы управления предприятием менеджерам необходимо анализировать ситуацию на рынке, принимать определенные решения, которые позволят предприятию сохранить конкретную позицию в долгосрочной перспективе.
Каждое такое исследование неразрывно связано с методологией, которая определяет последовательность привлечения различных форм знаний, обеспечивая осуществление его основных принципов: объективность, воспроизводимость, доказательность и точность полученных научных результатов.
Ключевой составляющей методологии менеджмента является применение системного подхода к оценке системы управления предприятием, который основывается на системном образе мышления и рассматривает процессы и явления внутренней и внешней среды как единое целое [3].
Модель системного мышления довольно точно представляется принципами системного подхода. Принципы системного подхода представлены на рисунке 1.
Из данного рисунка можно сделать вывод, что все элементы в системе тесно взаимосвязаны, что позволяет рассматривать все факторы как внутренней, так и внешней среды как единое целое. Изменение одного из элементов влияет на все функционирование системы, что, в свою очередь, отражается на эффективности системы управления в целом.
Следует различать общую эффективность организации (объекта управления) и эффективность системы управления (субъекта управления).
Эффективность объекта управления - соотношение результатов хозяйственной деятельности и затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов на их достижение [4].
Принципы системного подхода
-система- объект, состоящий из элементов,, ноне равный простой сумме этих элементов
-все в системе можно представить в качестве элемента этой системы
-элемент системы
находится во взаимодействии с другими элементами
-каждый элемент является одновременно элементом многих систем и сам является системой
Рисунок 1 - Принципы системного подхода
Понятие «эффективность системы управления» имеет другой смысл.
Под эффективностью системы управления следует понимать соотношение результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение [5].
Зачастую главным критерием результативности системы управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.
Применительно к субъекту управления на эффективность управленческой деятельности влияет модель управления предприятием.
Наиболее полное определение моделей управления предприятием дает в своем очерке А.С. Кравченко. Модель управления предприятием - описание системы на формализованном языке, воспроизводящее строение и действие реальной системы управления [6].
Согласно теории и практики управления следует, что модель управления любым объектом должна включать элементы, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2 - Элементы модели управления
Согласно рисунку 2, ключевыми элементами модели управления являются объект, субъект, регулятор и целевой функционал. При осуществлении управленческой деятельности данные элементы взаимодействуют и трансформируются в систему моделей управления, представленную на рисунке 3 [7].
Любая из этих моделей применима к деятельности предприятия и необходима для анализа, прогнозирования, координации и контроля его деятельности.
Так, модель учетно-аналитической системы позволяет формировать структуру управленческого учета, способствуя тем самым функции сбора, анализа, обработки и передачи информации, необходимой при принятии скорректированных управленческих решений.
В свою очередь, модель функционирования предприятия формализует информацию, полученную на основе учено-аналитических данных, на основе которой возникает возможность разрабатывать последовательность управленческих решений.
За формализацию последовательности зарождения управленческих решений, отвечает модель организационно-распорядительной системы, обеспечивающая целенаправленное воздействие на преобразование состояния предприятия. Данная модель способствует формированию административной системы управления предприятием.
Рисунок 3 - Система модели управления
Формализацией последовательности оценки эффективности развития предприятия по критерию, показывающий преимущества основных потребителей, занимается целевая функция управления предприятием [8].
Так как система моделей управления предприятием применяется при жесткой конкуренции и рыночном механизме, стоит отметить, что на практике модели используются в произвольном порядке, в зависимости от ситуации.
Таким образом, можно сделать вывод, что система управления предприятием должна соответствовать определенным, отвечающим современным реалиям условиям. Функционирование этой системы невозможно без учета принципов системного подхода, без построения модели управления предприятием и создания системы моделей управления, используемых в той последовательности, в которой требует сложившаяся ситуация. Применение методологических основ менеджмента в рыночных условиях хозяйствования будет способствовать успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.
Список литературы
1. Коротун О.Н. Менеджмент: основные технологии: учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. - 2-е изд. -Москва: Дашков и К, 2020. - 108 с.
2. Прохорова В.В., Кобозева Е.М., Схаплок Р.Б. Основы проектного менеджмента: учеб. пособие. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2022. - 180 с.
3. Ракитянский Н.А., Кобозева Е.М. Роль контроля в управлении организацией // Современные подходы к трансформации концепций государст-
венного регулирования и управления в социально-экономических системах. Сборник научных трудов 5-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А., 2016. - С. 213-216.
4. Диканов М.Ю., Кувалдина И.С. Методологические подходы к оценке системы управления современным предприятием // Economics: the strategy and practice. - 2020. - 15(4). - С. 21-38.
5. Кобозева Е.М., Ванеева Д.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы. Сборник научных статей 19-й Международной научно-практической конференции. Курск, 2020. - С. 294297
6. Кравченко А.С. Модель организации управления компанией. Очерки специалиста по управлению. Учебное пособие. - СамИздат, 2012. - 164 с.
7. Кобозева Е.М. Менеджмент и менеджер как неотъемлемые составляющие современного бизнеса // Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей 2-й Международной научной Конференции студентов и молодых ученых. - Курск, 2017. - С. 227-231
8. Прохорова В.В., Кобозева Е.М. Концептуальные подходы к сущностной характеристике предпринимательских экосистем // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. - Т. 11. - № 2. - С. 106-112.
Kobozeva Elena Mikhailovna, Candidate of Economics, Associate Professor
(e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru)
Romanova Ekaterina Sergeevna, student
(e-mail: romanovae892@gmail. com)
Kuban State Technological University Krasnodar, Russia
METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF THE FUNCTIONING OF
THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM
Abstract. This article defines the methodological foundations of the functioning of the enterprise management system. The conditions that the enterprise management system must meet in modern realities are listed. An enterprise management model is presented, consisting of elements that, when interacting, are transformed into a system of management models. The characteristics of each of the system models are given, it is noted that the sequence of their application depends on the current market situation. It is concluded that for effective enterprise management it is necessary to use a management methodology based on a systematic approach.
Keywords: management, management system, system approach, principles of system approach, management system methodology, management system efficiency, management models, management model system.
