CC BY
122ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Кобозева Елена Михайловна, к.э.н., доцент (e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru) Митибаева Екатерина Александровна, студент (e-mail: mit-katerina.23@mail.ru) Кубанский государственный технологический университет
г.Краснодар, Россия
В статье рассмотрена роль методов управления в процессе деятельности организации. Дана характеристика методов управления и выявлено положительное влияние экономических методов управления на эффективное функционирование предприятия. Обоснована целесообразность применения различных методов управления и их сочетания. Отмечено, что правильно подобранные методы управления позволяют соединить интересы и потребности работников со стратегическими целями предприятия.
Ключевые слова: управление, методы управления, прямое и косвенное воздействие, экономические методы, организация, стимулирование труда, социально-психологические методы, менеджер, персонал, эффективность.
В современных условиях функционирования предприятия методы управления существенно влияют на планирование, организацию и выполнение управленческих функций. Они оказывают воздействие на управление всей организацией (бизнесом), или на ее структурное подразделение. В отличие от аналитических методов, которые решают проблему или ситуацию, методы управления применяются непрерывно, соответственно, в течение более длительного периода времени.
Существуют различные методы, методологии, концепции, идеи и философии, касающиеся управления, и очень трудно провести различие между ними, поскольку эти термины часто используются взаимозаменяемо. Обобщая взгляды ученых можно считать, что методы управления - это конкретные средства управления, или способ управления организацией, ресурсами и управляемыми процессами. Под методами управления нами будут пониматься инструменты, помогающие менеджерам выполнять различные более или менее сложные действия в повседневном процессе управления. Из широкого спектра методов, применяемых в организациях, рассмотрим классические методы управления, которые остаются актуальными в современном менеджменте.
Так, в управлении традиционно выделяют методы прямого и косвенного воздействия.
К методам прямого воздействия относят административные (организационно-распорядительные) методы, основанные на прямых директивных
указаниях. К методам косвенного воздействия относят экономические методы, обусловленные экономическими стимулами, и социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности работников [1].
Экономические методы управления - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.
При этом, система экономических методов включает две большие группы: прямой расчет, который основан на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов и хозяйственный расчет, основанный на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов.
Систему экономических методов управления можно представить в виде рисунка 1.
Рисунок 1 - Экономические методы управления
Бесспорно, важнейшим средством воздействия на работника является материальное стимулирование, основное место которого занимает оплата труда, устанавливаемая в зависимости от индивидуальных результатов. Так же необходимо использовать различные доплаты и премии, которые
являются поощрительной формой материального вознаграждения за более высокие индивидуальные показатели и качество труда [2].
Мы убеждены, что в современных условиях хозяйствования экономическим методам управления должно отводится центральное место. Основной целью деятельности любой коммерческой организации в рыночной экономике является получение прибыли. Получение, правильное распределение и использование прибыли, возможно, только при эффективном управлении. Эффективное управление может быть достигнуто при оптимальном использовании и сочетании методов управления, однако экономическим методам управления должно уделяться приоритетное значение, так как от их использования зависит повышение деловой активности организации (рисунок 2) [3].
Рисунок 2 - Схема влияния экономических методов на деятельность организации
В свою очередь, правильно применяемые экономические методы управления положительно влияют на развитие организации, улучшают микроклимат в коллективе, и, благодаря этому повышается производительность труда - важный показатель любого предприятия.
Организационно-распорядительные (административные) методы управления необходимы при любом процессе управления, построенном на принципах подчиненности.
Основой организационно-распорядительных (административных) методов являются организационные отношения в обществе, в социально-экономической системе. На их базе формируются многообразные отношения управления (рисунок 3).
Организационно-распорядительные методы управления разнообразны, однако их можно классифицировать по направлениям воздействия:
- распорядительные (регламентирование);
- организационно-стабилизирующие (нормирование);
- дисциплинирующие (инструктирование).
Рисунок 3 - Организационно-распорядительные (административные) методы
Социально-психологические методы управления, основанные на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, включают методы формирования общественного сознания, социальной активности.
Так как духовная жизнь общества отличается разнообразием (различны вкусы интересы, взгляды отдельных групп людей), то и социально-психологические методы весьма разнообразны. В целом они разделяются на две большие группы: социальные и психологические методы, внутри каждой из которых проявляется отмеченное разнообразие (рисунок 4).
Один из способов классификации социально-психологических методов -иерархия социальных процессов по уровням: общество; коллектив; группа; личность.
Вполне очевидно, что выбор в управлении тех или иных методов определяется в процессе сопоставления целей и возможностей обеих сторон: менеджеров и сотрудников.
Эффективность использования различных методов управления зависит от многих факторов, таких, как общий уровень развития производства, квалификация кадров управления, состояние производства, трудовая и технологическая дисциплины, психологический климат в трудовых коллективах и др.
Рисунок 4 - Социально-психологические методы управления
Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть компетентным психологом и воспитателем
[4].
Методы управления можно выбирать и сочетать. Как показывает практика, наивысший эффект достигается тогда, когда применяется система методов. В этом случае каждый метод дополняет и усиливает другой.
В настоящее время сложная экономическая обстановка в стране позволила материальному стимулированию труда выйти на новый уровень в практике управления персоналом организации. Мобилизация персонала на достижение новых целей организации не может быть основана только на административных или социально-психологических факторах, в данном случае основным методом управления является экономический, направленный на материальное стимулирование труда [5].
Таким образом, как показывает практика, в современном мире ни одна система управления не может функционировать достаточно успешно без эффективных методов управления, направленных на побуждение каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения поставленной цели. Правильно подобранные методы управления персоналом, позволяют в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия. Подчеркнем, что экономические методы управления в большей степени способствуют выявлению новых возможностей и резервов и позволяют системно влиять на основные экономические показатели предприятия.
Список литературы
1. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. пособие. -Краснодар, 2017. - 419 с.
2. Белова Е.О. Интеллектуальный капитал как стратегический фактор развития организаций // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. - № S6. - С. 19-24.
3. Кобозева Е.М., Кравченко Д.Б. Мотивация труда работников как фактор эффективного управления предприятием // Актуальные вопросы развития современного обществ. Сборник научных статей VI Международной научно-практической конференции. 2016. - С. 144-147.
4. Шумахова Л.О., Кобозева Е.М. Роль человеческого фактора в антикризисном управлении организацией // Наука и знание. Материалы XVI Межвузовской научно-практической конференции "Наука и знание". 2014. - С. 191-195.
5. Схаплок Р.Б., Фарамазян Л.Г. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности предприятия // Современная Россия: потенциал инновационных решений и стратегические векторы развития экономики. Материалы Международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет». 2018. - С. 58-61.
Kobozeva Elena Mikhailovna, PhD, associate Professor (e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru) Kuban State Technological University Krasnodar, Russia
Mitibaeva Ekaterina Aleksandrovna, student (e-mail: mit-katerina.23@mail.ru) Kuban State Technological University Krasnodar, Russia
THE IMPORTANCE OF MANAGEMENT METHODS IN THE PROCESS OF ORGANIZATION ACTIVITY
Abstract: The article considers the role of management methods in the process of organization activity. The characteristic of management methods is given and the positive influence of economic management methods on the effective functioning of the enterprise is revealed. The expediency of using various management methods and their combination is justified. It is noted that properly selected management methods allow combining the interests and needs of employees with the strategic goals of the enterprise.
Keywords: management, management methods, direct and indirect impact, economic methods, organization, labor stimulation, socio-psychological methods, manager, personnel, efficiency.
