CC BY
4
7. Фролова Л. В. Мехаызми лопстичного управлшня торговельним пiдпри£мством. Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. 322 с.
S. Омельченко В. Я. Логистика в системе трансформационной микроэкономики: теоретико-методологические аспекты. Донецк: Норд-пресс, 2004. 309 с.
REFERENCES
Christopher, M. Logistics and Supply Chain Management. In Financial Times. Pearson Education, 2016.
Frolova, L. V. Mekhanizmy lohistychnoho upravlinnia torhov-elnym pidpryiemstvom [The mechanisms of logistic management of trading enterprise]. Donetsk: DonDUET, 2005.
Moroz, O. V., and Muzyka, O. V. Systemni faktory efektyvnosti lohistychnoikontseptsiipostachannia napidpryiemstvakh [Systemic
factors the efficiency of logistics concept of logistics enterprises]. Vinnytsia: UNIVERSUM-Vinnytsia, 2007.
Mirotin, L. B., Tashbaev, Y. E., and Poroshina, O. G. Effektivna-ya logistika [Efficient logistics]. Moscow: Ekzamen, 2002.
Oklander, M. A. Lohistychna systema pidpryiemstva [Enterprise logistics system]. Odesa: Astroprynt, 2004.
Omelchenko, V. Ya. Logistika v sisteme transformatsionnoy mikroekonomiki: teoretiko-metodologicheskie aspekty [Logistics in the transformation of microeconomics: theoretical and methodological aspects]. Donetsk: Nord-press, 2004.
Ponomaryova, Yu. V. Lohistyka [Logistics]. Kyiv: Tsentr nav-chalnoi literatury, 2005.
Uoters, D. Logistika. Upravleniye tsepu postavok [Logistics. The supply chain management]. Moscow: YuNITI-DANA, 2003.
УДК 330.341.1:336.144
МЕТОДИКИ БЮДЖЕТУВАННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИШСТВ: В1ТЧИЗНЯНИЙ ТА ЗАРуБ1ЖН1й ДОСв1Д
© 2016
ПАР'еВА О. О.
УДК 330.341.1:336.144
Пар'ева О. О. Методики бюджетування шновацшноУ дiяльностi пщприемств: вггчизняний та зарубiжнiй досвш
У статт'1 розглядаються методики бюджетування ¡нновацшно! д'тльностi тдприемства. Показано, що система бюджетування майже не вико-ристовуеться на втчизняних тдприемствах, перевага надаеться бухгалтерському та податковому облку, а неуправл'шському, частиною якого е бюджетування. Представлено чотири основт методики бюджетування. ТрадицМна та проектноор'кнтована методики використовуються на укранських тдприемствах, але мають багато недолжв. Програмно-цльова методика та бюджетування на нульовш основi, актуальнi для заруб'жних кран, ор'кнтоват на результат, однак в УкраЫ х використання на даний момент сумтвне. Програмно-цльову методику важко реал'вувати через в'дсутшсть в'дпов'дноiзаконодавчоi бази та спец/алкт'в у цй сферi. Бюджетування на нульовш основi може бути введено у практику втчизняних тдприемств, але мае бути реал'вовано поступово. Ключов'! слова: бюджетування, iнновацiйна д'тльшсть, тдприемство, методики, заруб'жний досв'д. Рис.: 3. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Пар'ева Олександра Олександрiвна - астрантка, Одеський нацональний полтехтчний утверситет (пр. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Украна) E-mail: pareva.sasha@yandex.ru
УДК 330.341.1:336.144 Парьева А. А. Методики бюджетирования инновационной деятельности предприятий: отечественный и зарубежный опыт
В статье рассматриваются методики бюджетирования инновационной деятельности предприятия. Показано, что система бюджетирования почти не используется на отечественных предприятиях, преимущество отдается бухгалтерскому и налоговому учету, а не управленческому, частью которого является бюджетирование. Представлены четыре основные методики бюджетирования. Традиционная и проектноориентированная методики используются на украинских предприятиях, но имеют много недостатков. Программно-целевая методика и бюджетирование на нулевой основе, актуальные для зарубежных стран, ориентированы на результат, однако в Украине их использование на данный момент сомнительно. Программно-целевую методику трудно реализовать из-за отсутствия соответствующей законодательной базы и специалистов в этой сфере. Бюджетирование на нулевой основе может быть введено в практику отечественных предприятий, но должно быть реализовано постепенно. Ключевые слова: бюджетирование, инновационная деятельность, предприятие, методики, зарубежный опыт. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 9.
Парьева Александра Александровна - аспирантка, Одесский национальный политехнический университет (пр. Шевченко, 1, Одесса, 65044, Украина)
E-mail: pareva.sasha@yandex.ru
UDC 330.341.1:336.144 Parieva O. O. Techniques for Budgeting the Innovation Activity of Enterprises: National and Foreign Experience
The article considers techniques for budgeting the innovation activity of enterprises. It is displayed that the budgeting system is almost not used in the domestic enterprises, advantage goes to the cost accounting and tax accounting rather than management accounting, a part of which is budgeting. Four main techniques of budgeting are presented. Traditional and project-oriented techniques are used in Ukrainian enterprises, but have many shortcomings. The special-purpose-program technique and zero base budgeting are relevant to foreign countries and result-oriented, but their use in Ukraine presently is doubtful. The special-purpose-program technique is difficult to implement due to lack of appropriate legislative frameworks and specialists in this sphere. The zero base budgeting can be introduced into practice of domestic enterprises, but it should be implemented gradually. Keywords: budgeting, innovation activity, enterprise, techniques, foreign experience.
Fig.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Parieva Oleksandra O. - Postgraduate Student, Odessa National Polytechnic University (1 Shevchenka Ave., Odesa, 65044, Ukraine) E-mail: pareva.sasha@yandex.ru
Вумовах, коли ситуацш на ринку постшно змшю-
еться, важливим е можливкть планувати свою
дiяльнiсть. Особливо це актуально для шнова-цшно! дiяльностi, оскГльки iнновацiйнi проекти майже завжди довгостроковГ, а тому пов'язанi з великою кГль-кiстю ризикiв, як важко спрогнозувати i якi не завжди передбачаються планами витрат. Використання рiзних методик бюджетування на впчизняних пiдприемствах е актуальним питанням.
У лiтературi можна видкити таких вчених, якi роз-глядали питання бюджетування: Б. Болдирев, Г. Воло-щук, Ю. Глущенко, Р. Зодi, А. Вкьдавський, Т. Жибер та iншi (акцентували увагу на програмно-цкьовому методi бюджетуваннi); Т. Бабич, С. МГшин, М. Робiнсов, I. АзГзо-ва, С. Леонова та iншi (розглядали бюджетування, орГен-товане на результат); В. Бугай, Д. Коркуна, Ю. Лисенко, К. ДрурГ, Д. Хана та iншi вiтчизнянi та зарубiжнi вченi.
Мета стати - розглянути методики бюджетування шновацшно! дшльност пiдприемств в УкраМ та в зарубiжних державах, виявити 1х переваги та недолжи; визначити, якi методики мають перспективи в УкраМ.
Для досягнення поставлено! мети необхГдно ви-рiшити таю завдання: проаналiзувати методики бюджетування на впчизняних пiдприемствах; проаналiзувати методики бюджетування на зарубiжних пiдприемствах; визначити, яю методики е перспективними в УкраМ, а яю нi.
На сьогодш в УкраМ склалася така ситуацш, при яюй бюджетування на шдприемствах майже не викори-стовуеться. Навпь управлiнський облiк, частиною якого е бюджетування, часто просто не вводиться у практику, i вй необхГдш розрахунки покладаються на бухгалтерский та податковий облiк.
Однак, як показуе практика, в шших кра'1нах для досягнення максимального ефекту, особливо при реа-лГзацГ! шновацшних проектiв, бюджетування мае бути впроваджене, забезпечене необхГдними ресурсами та активно використовуватися.
Сам процес впровадження бюджетування склада-еться з деккькох етапiв [1]:
1) оцшка поточного стану системи управлшня шд-приемства та визначення вцповцносп 'й поставленим цкям;
2) формування системи бюджетування: визнача-ються основш цiлi та структурнi елементи, характеризуются процеси планування, аналiзу та контролю;
3) розробка порядку впровадження системи та йо-го реалiзацiя.
Як можна побачити, навпъ якщо керiвництво шд-приемства усвiдомить необхГдшсть використання бюджетування у свош дiяльностi, реалiзувати це на прак-тицi не так легко.
Для оцшки стану пiдприемства потрiбно витра-тити багато часу та ресурйв, навiть скористатися допо-могою сторонни спещалкйв. Також i для формування системи бюджетування може знадобитися спещалкт у цш сферi. Оскiльки на впчизняних пiдприемствах усвГ-домлюють необхГдшсть значних витрат фiнансiв, ресур-йв та часу, але не мають досвГду у бюджетуваннi, воно й дой не е популярним.
Навпъ на тих пiдприемствах, де система бюджетування все ж таки присутня, використовуеться, як правило, неефективна, застарка методика.
Методика - це деякий набiр правил, за якими функцюнуе вся система. Обираеться методика виходя-чи з особливостей шновацшного проекту та специфжи дшльносй шдприемства.
В УкраМ використовуеться (у тому числГ й для шновацшно! дiяльностi) традицiйний метод бюджетування, зпдно з яким основний акцент робиться на по-рiвняннi витрат з попередшми та визначенi вГдхилення в бкьшу чи меншу сторону. Також для цього методу характерно таке [2]:
+ перерозподк коштiв мiж статтями балансу; + розробки заходiв з лшв1даци дефiциту фшансш; + визначення прiоритетiв витрат; + перерозподк повноважень окремих вГддшв та служб пiдприемства.
Однак на бкьшост вГтчизняних пiдприемствах система бюджетування неефективна. По суй, бюджетування - це довгострокове планування, а через нестабкьну ситуацiю на ринку та багато шших факторiв (як зовшшнк, так г внутршнГх) часто довго-строковГ плани не виконуються Г потребують постшного перегляду. А оскГльки короткостроковГ плани Грунтують-ся на довгострокових, ГнодГ доводиться переглядати всю дшльшсть пГдприемства, що може призвести до великих проблем Г навпь до вГдхилення вГд стратеги фГрми.
Також слГд вГдмГтити, що традицшний метод роз-глядае лише вГдхилення витрат на ГнновацГйну дшльшсть у порГвняннГ з минулим перюдом (чи Гншим проектом). При цьому витрати повною мГрою не розглядають-ся, що, з одного боку, економить час Г ресурси на аналГз, а з шшого - не дае уяви про повну картину, яка склалася на шдприемствГ вГдносно ГнновацГйного проекту на пе-рГод аналГзу [3].
Традицшний метод не бере до уваги цш пГдприемства, розглядаються лише вГдхилення витрат. Водночас може виникнути ситуацш, коли збГльшення витрат по-вшстю обумовлено отриманням кГнцевого результату, Г ршення про !х зменшення (а таке рГшення може бути прийняте, якщо до уваги приймаеться лише факт збГльшення витрат у порГвнянш з минулим проектом) може в результат призвести до неможливостГ завершити ш-новацГйний проект. РГшення про лжвГдацш дефГциту коштГв повною мГрою (наприклад, за рахунок кредиту), без виявлення зв'язку з юнцевим результатом проекту, також може мати негативш наслГдки, оскГльки можлива ситуацш, при яюй необхГдно покрити лише частину дефГциту коштГв, а шшу частину скоротити.
Основш переваги та недолГки традицГйного методу представлен на рис. 1.
Останшм часом все бГльше наукових праць при-свячено проектноорГентованому бюджетуванню. Дана методика базуеться на традицшнш, але мае набагато менше недолшв.
Сутшсть методики полягае у розробщ трьох видГв бюджетГв [4]:
Традицшний
метод бюджетування шновацшноТ д1яльносп
Переваги:
- розподшяв кошти м1ж статтями балансу;
- розробляв заходи з л1квщацм дефщиту коштв;
- визначав прюритети витрат;
- не допускав переакання та дублювання ¡нтереав та вщповщальносп окремих пщрозд^в та служб
Недолги:
- базувться на довгостроковому плануванн¡, в¡д якого важко не вщхилятися;
- анал¡зув лише вщхилення витрат у пор¡внян¡ з минулим перюдом, а не сам¡ витрати;
- не акцентув увагу на ц^ ¡нновац¡йного проекту п¡дпривмства
Рис. 1. Переваги та недолги традицiйного методу бюджетування iнновацiйноi' дiяльностi
1) базовий бюджет - план, який складаеться на основГ основних статей витрат. Використовуеться як база, з якою порГвнюють прогнозний та фактичний бю-джети;
2) прогнозний бюджет - детальний план, який формуеться на основГ поточних проектш. Використовуеться як шструмент фГнансового управлГння;
3) фактичт витрати/надходження - прямГ витрати, як пГдтверджуються документально (накладш, акти Г т.п.).
Схематично зв'язок мГж бюджетами показано на рис. 2.
-з яким бюджетом портнюеться
--------р, на основ1 якого бюджету коригуеться
Рис. 2. Зв'язок мiж видами бюджелв в проектно-оркнтованому бюджетуваннi
Використання трьох видГв бюджетГв дае змогу ко-ригувати довгостроковГ плани шдприемства в умовах нестабГльностГ. Тому, у порГвнянш з традицГйним методом, проектноорГентоване бюджетування бГльш ефек-тивне.
При виявленш вГдхилення вГд плану розглядають-ся такГ альтернативнГ рГшення:
+ коригування реалшаци проекту, щоб фактичнГ витрати/надходження знову вГдповГдали базо-вим планам;
+ коригування самих базових планГв для '1х вГдпо-вГдностГ фактичним можливостям пГдприемства; + часткове корегування базових плашв тачаст-кове коригування проекту для 1х вГдповГдностГ базовим планам.
НепопулярнГсть само'! системи бюджетування не сприяе розробщ та впровадженню нових методик. Тому рацюнально звернутися за досвГдом шших кра'1н з цього питання.
Популярною формою бюджетування закордоном е бюджетування, орГентоване на результат. У да-нш методицГ основний акцент надаеться очжу-ваному результату дГяльностГ, який береться за основу при розрахунку необхГдних фшансових Г ресурсних витрат [5; 6].
Вважаеться, що едино'! методики бюджетування, орГентованого на результат, немае. У науковш лГтературГ розглядаються рГзш напрямки в цГй сферГ, якГ представ-ленГ окремими методиками. Найчастше зустрГчаються програмно-цГльовий метод бюджетування та бюджетування на нульовш основГ. Розглянемо 1х детальнГше.
Програмно-щльовий метод бюджетування при-ваблюе своею альтернатившстю при виборГ проекту до-сягнення поставлених цГлей.
СутнГсть цього метода полягае у складаш програ-ми, в якГй показано, який результат шдприемство хоче отримати вГд 'й реалГзацГ!, тобто якГ цш керГвництво ставить перед собою. На основГ цих цГлей розрахову-ються необхГдш витрати, при цьому розробляеться вГд-разу декГлька альтернатив. Такий шдхГд дае можливГсть ефективно розподкяти ресурси та отримувати макси-мальний ефект вГд '1х використання при реалГзацГ! Гнно-вацГйного проекту [7].
Для Укра'ни використання програмно-цГльового методу бюджетування е бажаним, але його важко реалГ-зувати через вГдсутшсть вГдповГдно'! законодавчо'1 бази. КрГм того, у краМ не вистачае квалГфжованих спецГалГс-тГв у цГй сферГ та вГдповГдного фГнансування.
Отже, незважаючи на явш переваги програмно-цкьового методу, Гснуе багато недолГкГв, яю неможливо не брати до уваги Г подолання яких мае проводитися на шшому рГвнГ (наприклад, нормативно-правова база та змша напряму шдготовки спецГалГстГв регулюеться на рГвнГ держави). Тому перспектившсть даного методу в УкраМ в найближчому майбутньому сумшвна.
Наступний шдхц до розробки бюджейв, який ви-користовуеться в зарубiжних кра!нах, - бюджетування на нульовш основi. Сутшсть цього методу полягае в ана-лiзi та обгрунтуванш витрат у повнш мiрi, тобто з нуля, у той час як, зазвичай, методики бюджетування розгля-дають лише вцхилення у витратах в порiвняннi з мину-лим перюдом [8].
Ця методика мае як переваги, так i недолiки, яю представленi на рис. 3.
Вшших кра!нах популярнi методики, орiентованi на результат. НайпоширенШ з них: програмно-цкьова та бюджетування на нульовш основ1 Перспективи в УкраМ мае друга методика, однак для И впровадження будуть необхцш великi ресурсш та фь нансовi витрати. Програмно-цкьова методика для осво-ення потребуе подолання велико! юлькост перешкод (деяю з яких на рiвнi держави), тому про не! в УкраМ говорити ще зарано.
БЮДЖЕТУВАННЯ НА НУЛЬОВ1Й ОСНОВ1
г *
^
ш
ш
Ф
а
Ф
с _>
Швидка адаптацт до змш
Ткний зв'язок бюджету з цтями пщприемства
Можливкть визначення недолшв бюджету
Ефективне розмщення ресурав
Рис. 3. Переваги та недолги методики бюджетування на нульовiй основi
В УкраМ дана методика не набула широкого ви-користання i майже не розглядаеться в науковш лгте-ратурi. Але, осккьки звичайнi методи стають з часом неефективними, методика бюджетування на нульовш основi набувае все бкьшо! практично! привабливостi. Впм, впровадження цiе! методики на в^чизняних шд-приемствах мае бути поступовим [9].
Порiвняемо прiоритети використання розгляну-тих методик бюджетування в УкраМ в табл. 1.
Як бачимо з табл. 1, в УкраМ найчастше викори-стовуються традицiйна та проектноорiентована методики. Перспективи розвиватися далi мае друга методика, осккьки в нiй поступово виправляються недолiки традицiйного методу.
ВИСНОВКИ
В УкраМ бюджетування шновацшно! дiяльностi (як i будь-яко! шшо! дiяльностi шдприемства) знаходить-ся лише на стади розвитку, використовуеться не всiма пiдприемствами. Методики бюджетування, якi розпо-всюджеш в кра!нi, не ефективнi та мають значнi недоль ки. Однак, хоча зарубiжнi методики i мають перспективи впровадження на вггчизняш шдприемства, кнуе багато проблем, якi ще необхцно вирiшити в цьому питанш. ■
Л1ТЕРАТУРА
1.1вата В. В. Бюджетування - фундамент фшансового контролшгу // Збiрник матерiалiв мiжнародноí !тегпе^он-
Таблиця 1
Порiвняння прюрителв використання методик бюджетування в УкраТж: вiтчизняна та зарубiжна практика
Методика бюджетування Використання закордоном Використання в УкраТш Наявнкть перспектив
Традицшний метод бюджетування - + -
Проектнооркнтоване бюджетування - + +
Програмно-цiльовий метод бюджетування + - -
Бюджетування на нульовш основi + - +
о
т о
о
о
=п <
<
о
ш
ференцп «Перспективи економiчно''' науки та практики в умо-вах свiтових трансформацш». Микола'в: НУК, 2009. С. 127.
2. Плистик Н. А. Бюджетирование как инструмент управления финансами инновационного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Москва, 2011. 27 с.
3. Айндинова И. Ш. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур путём внедрения системы бюджетирования, ориентированной на решение имеющихся проблем. Российское предпринимательство. 2012. № 4. С. 126-129.
4. Ткаченко С. А., Потишняк О. М., Артеменко О. О., За'-
ка С. О. Бюджетування як система забезпечення Ыновацмного розвитку пщпривмств: монографiя. Харюв: Мкькдрук, 2012. 160 с.
5. Ильяшенко В. В. Международный опыт внедрения элементов бюджетирования, ориентированного на результат. Известия Уральского государственного экономического университета. 2012. Т. 43. № 5. С. 43-51.
6. Бугай В. З., Ренгевич Ю. Ю. Аспекти бюджетування в управлшы господарською дiяльнiстю на пщпривмствк В'сник Запор'зького национальногоунверситету. Сер.: Економiчнi науки. 2010. № 4 (8). С. 10-16.
7. Беленчук А. А. Бюжетирование, ориентированное на результат: стратегии и перспективы. Финансовый журнал. 2010. № 1. С. 97-106.
8. Бюджетування як шструмент забезпечення життвдн яльносп пщпривмства: монографiя/за ред. А. В. Череп. - Запо-рiжжя: Запорiзький нацюнальний ушверситет, 2011. 220 с.
9. Квасницька Р. С., Малшчук Л. О. Бюджетування як елемент фЫансового планування пщпривмства. iнновацiйна економка. 2011. № 6 (25). С. 252-254.
Kvasnytska, R. S., and Malinchuk, L. O. "Biudzhetuvannia yak element finansovoho planuvannia pidpryiemstva" [Budgeting as part of financial planning]. Innovatsiinaekonomika, no. 6(25) (2011): 252-254.
Plistik, N. A. "Byudzhetirovaniye kak instrument upravleniya finansami innovatsionnogo predpriyatiya" [Budgeting as a tool of financial management of innovative enterprise]. Avtoref. dis.... kand. ekon. nauk, 2011.
Tkachenko, S. A. et al. Biudzhetuvannia yak systema zabez-pechennia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv [Budgeting as a system of ensuring innovative development of enterprises]. Kharkiv: Miskdruk, 2012.
Науковий керiвник - Ковтуненко К. В., доктор економ1чних наук, доцент, завщувачка кафедри менеджменту
зовн1шньоеконом1чноТ та шновацшно! д1яльносп Одеського нацюнального пол1техн1чного ушверситету
REFERENCES
Ayndinova, I. Sh. "Povysheniye konkurentosposobnosti predprinimatelskikh struktur putem vnedreniya sistemy byudzhe-tirovaniya, oriyentirovannoy na resheniye imeyushchikhsya problem" [Improving the competitiveness of business organizations through the implementation of the budgeting system oriented solution to existing problems]. Rossiyskoye predprinimatelstvo, no. 4 (2012): 126-129.
Buhai, V. Z., and Renhevych, Yu. Yu. "Aspekty biudzhetuvannia v upravlinni hospodarskoiu diialnistiu na pidpryiemstvi" [Aspects of budgeting in the management of economic activity at the enterprise]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 4(8) (2010): 10-16.
Belenchuk, A. A. "Byuzhetirovaniye, oriyentirovannoye na rezultat: strategii i perspektivy" [Budgeting, result-oriented: strategies and prospects]. Finansovyyzhurnal, no. 1 (2010): 97-106.
Biudzhetuvannia yak instrument zabezpechennia zhyttiediial-nostipidpryiemstva [Budgeting as a tool for the viability of the enterprise]. Zaporizhzhia: Zaporizkyi natsionalnyi universytet, 2011.
Ilyashenko, V. V. "Mezhdunarodnyy opyt vnedreniya elemen-tov byudzhetirovaniya, oriyentirovannogo na rezultat" [International experience of introduction of elements of budgeting aimed for the result]. Izvestiya Uralskogo gosudarstvennogo ekonomi-cheskogo universiteta. Vol. 43, no. 5 (2012): 43-51.
Ivata, V. V. "Biudzhetuvannia - fundament finansovoho kon-trolinhu" [Budgeting - the Foundation controlling]. Perspektyvy ekonomichnoi nauky ta praktyky v umovakh svitovykh transformatsii. Mykolaiv: NUK, 2009.
