CC BY
35
высшие международные стандарты;
- стимулирование конкуренции, преодоление монополизма в секторе генерации знаний как ключевой мотивации для инновационного поведения.
Библиографический список
1. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. - М.: ГУВШ, 2009. - 488 с.
2. Проект стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. - http://www.economy.gov.ru.
S.A.Izmalkova, V. V. Prudnikov
Complex of actions for realization of innovative cooperation of business and formation on the mutually advantageous basis
Critical problems of innovative development of economy of Russia today are absence of motives of innovative behavior of all subjects of economy. The complex and deepening of cooperation of participants of innovative process with a support on the created both developing innovative infrastructure and formation of the innovative environment as major condition of realization of effective innovations thereupon is offered.
УДК 332.133.6:005.591.6
С.А. Измалкова, д-р экон. наук, проф.,
(Россия, Орел, Госуниверситет - УНПК)
МЕТОДИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОИСКА ПАРТНЕРОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТОВ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
Разработана методика профессионального поиска деловых партнеров в инновационной сфере, которая положена в основу деятельности предлагаемого университетского Центра субконтрактации, что позволяет обеспечить профессиональный поиск российских и зарубежных партнеров и установление взаимовыгодного инновационного сотрудничества между заинтересованными сторонами путем сопоставления существующих предложений по сотрудничеству с выявленными запросами.
Ключевые слова: инновационная сфера, профессиональный поиск партнеров, субконтрактация в инновационной сфере.
Формирование и организация эффективного функционирования инновационной сферы на федеральном и региональном уровнях должно стать для России обязательным и непременным условием модернизации и технологического развития экономики на основе осуществления эффективных инноваций. При этом наиболее важной составляющей этого направления является развитие инновационного партнерства на условиях перспективно-
го и взаимовыгодного сотрудничества бизнеса, науки, образования и государства. Не менее актуальной является проблема сотрудничества бизнеса и образования, направленного на развитие инновационной деятельности и повышение образовательного уровня уже задействованных в этой сфере специалистов.
Однако на сегодняшний день в развитии процессов взаимодействия науки, бизнеса и государства как в России в целом, так и на уровне регионов, обозначились следующие проблемы:
- недостаток информации о производственных возможностях промышленных предприятий;
- несовершенство системы сбора, распространения и обмена информацией о производственных заказах предприятий на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях;
- отсутствие механизма стимулирования участия предприятий в производственной кооперации;
- неразвитость прикладных услуг (информационных, консультативных, проектных, конструкторских и др.) для предприятий, заинтересованных в субконтрактации;
- недостаточная информированность и компетентность менеджмента предприятий в вопросах организации субконтрактных отношений;
- отсутствие координации в работе различных структур поддержки промышленности на областном и муниципальном уровнях.
В этой связи представляется необходимым для создания благоприятных условий по формированию инновационной среды в регионе сформировать при динамично развивающемся университете в качестве его структурного подразделения Центр субконтрактации и профессионального поиска партнеров с целью реализации инновационных проектов и поддержки инновационного предпринимательства в регионах с позиций обеспечения взаимной выгоды партнерских отношений.
Стратегическая цель деятельности университетского Центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров - способствовать удовлетворению инновационных и текущих производственных потребностей предпринимателей как в сфере бизнеса, так и в сфере образования с учетом: ресурсных возможностей заинтересованных сторон; вопросов безопасности сотрудничества при реализации субконтрактации; перспектив сотрудничества на межрегиональном и международном уровнях.
В этой связи целесообразно к пользователям услуг предлагаемого университетского Центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров отнести следующие организации, представленные на рис. 1.
Правомерно утверждать, что в условиях современной экономики географический фактор играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности исполнителей, поскольку территориально стоимость ресурсов может различаться весьма значительно. Поэтому выход на предприятия
других регионов повышает эффективность деятельности Центра субконтрактации и профессионального поиска. В этой связи на федеральном уровне целесообразно создать межрегиональный центр инновационного сотрудничества и профессионального поиска партнеров, который осуществляет стратегические, координационные и методологические функции по отношению к региональным центрам (рис. 2).
Перспективной представляется такая схема сотрудничества между центрами субконтрактации на региональном уровне, при которой заказ, поступивший в один центр, распространяется как среди исполнителей данного региона, так и среди аналогичных центров других регионов. При этом выгода и ответственность должны быть разделены между региональными центрами пропорционально: один центр должен проконтролировать добросовестное исполнение договора заказчиком, а другой - соответственно исполнителем.
Государственные и частные научные и образовательные организации
Субъекты инновационной деятельности - наукограды, технопарки, инновационно-технологические центры, цен тры трансфера технологий
Девелоперские и консалтинговые компании, имеющие опыт участия в аналогичных проектах и заинтересованные в создании объектов инновационной инфраструктуры
Предприятия и организации, специализирующиеся в области создания наукоёмкой продукции
Крупные корпорации, предприятия среднего и мелкого бизнеса, идущие по пути инновационного развития
Финансовые, страховые и консалтинговые компании, осуществляющие инвестиционную деятельность, в т. ч. венчурные инвесторы
Рис. 1. Совокупность связей университетского центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров
Международное сотрудничество
Национальный центр инновационного сотрудничества и профессионального поиска партнеров
Межрегиональный центр субконтрактации) профессионального поиска партнеров
Университетский центр субконтрактации и профессионального поиска партнеров
Формирование инновационной среды на условиях взаимовыгодного сотрудничества и профессионального поиска партнеров
Рис. 2. Предлагаемая система уровневых взаимосвязей университетского
центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров
Работникам предлагаемого университетского центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров для эффективного использования и раскрытия потенциала участников (заказчиков и исполнителей) в целях управления инновационным развитием экономики региона необходимо иметь комплексное представление о способности участников профессионально выполнять свои функции. Таким образом, возникает объективная необходимость в профессиональном подборе партнеров для инновационного сотрудничества.
Автором разработана следующая методика, позволяющая подобрать наиболее выгодных партнеров для своих клиентов, основными факторами для поиска партнеров в которой являются:
- ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи (оценивается организационный потенциал, способность достигать заданные результаты деятельности);
- уровень инновационной активности;
- факторы безопасности для будущих партнеров.
Задачи наилучшего выбора изучает теория принятия решений. С ее помощью можно осуществить выбор более обоснованно, эффективно используя имеющуюся информацию о предпочтениях. Чрезвычайно широкий и крайне важный с практической точки зрения класс задач выбора составляют многокритериальные задачи, в которых качество принимаемого решения оценивается по нескольким критериям одновременно. Одним из методов теории принятия решений является метод анализа иерархий созданный американским ученым Т. Саати [1]. Общая структура метода анализа иерархий может включать несколько иерархических уровней со свои-
ми критериями.
Метод состоит из совокупности следующих этапов:
1. Первый этап заключается в структуризации поставленной задачи в виде иерархической структуры с несколькими уровнями.
2. На втором этапе выполняются попарные сравнения элементов каждого уровня иерархического структуры.
3. На третьем этапе вычисляются коэффициенты важности для элементов каждого уровня с учетом согласованности суждений.
4. На четвертом этапе рассчитывается комбинированный весовой коэффициент и определяется наилучшая альтернатива.
Задачу выбора партнера для реализации совместных проектов в инновационной среде можно рассматривать как задачу принятия решения, следовательно, для принятия решения в процессе профессионального подбора партнеров возможно применение метода анализа иерархий. Анализ взаимодействия участников инновационного процесса показывает, что на процесс поиска потенциальных партнеров в инновационной среде в большей степени оказывают влияние три группы критериев:
- ресурсное обеспечение потенциальных партнеров;
- уровень инновационной активности потенциальных партнеров;
- уровень безопасности сотрудничества с потенциальным партнером.
Гармоничное сочетание этих факторов или их системное единство приводит к максимальному усвоению каждого из них в процессе деятельности и тем самым максимизирует эффективность последней.
Для проведения сравнений по заданным критериям рассчитываются определенные параметры.
По критерию «ресурсная обеспеченность» оценивается уровень главных ресурсов инновационного бизнеса:
1) обеспеченность инновационного бизнеса «инвестициями» (то есть источником различных ресурсов);
2) обеспеченность бизнеса «человеческими ресурсами» (носителем и источником компетенций, способным к интеллектуальному труду);
3) обеспеченность научным оборудованием и необходимыми условиями научной работы;
4) обеспеченность знаниями и информацией;
5) техническая оснащенность;
6) состояние финансовой деятельности научной организации;
7) характеристика географического месторасположения.
При этом учитывается обновляемость знаний, кадров, обновляемость технического, технологического и методического оснащения, обеспечение программ обновления инвестициями.
Содержание параметров по критерию «инновационная активность» для оценки потенциальных партнеров состоит в следующем:
1) качество инновационной стратегии. Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям организации;
2) уровень мобилизации инновационного потенциала;
3) уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций;
4) обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию организации;
5) скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновативности, обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели;
6) наличие объектов интеллектуальной собственности;
7) наличие инновационных технологий;
8) взаимодействие с другими научными и производственными организациями;
9) развитость инновационной инфраструктуры;
10) интенсивность инновационных затрат и ориентация на внешние рынки сбыта.
По критерию «факторы безопасности» рекомендуется оценивать следующие сведения:
1) продолжительность периода присутствия партнера на рынке;
2) достоверность предоставленной информации;
3) продолжительность деятельности партнера по данному направлению;
4) опыт выполнения аналогичных работ;
5) количество международных партнеров;
6) наличие государственной поддержки;
7) наличие официального сайта с полной и достоверной информацией.
Источниками сведений для дальнейшего проведения комплексного отбора потенциальных партнеров являются: отчетность организаций, их проектные предложения, статистические сборники Федеральной службы государственной статистики и её территориальных органов, сведения федеральных ведомств и министерств, сведения интернет-сайтов региональных администрации, результаты социолого-статистических исследований и опросов по данным открытых источников.
Второй уровень иерархии представляет собой матрицу парных сравнений для критериев. При попарных сравнениях предлагается использовать шкалу относительной важности от 1 до 9. Оценка ставится экспертами
Центра субконтрактации и профессионального поиска партнеров в зависимости от условий и сферы потенциального инновационного сотрудничества.
Далее вычисляются вектор приоритетов, максимальное собственное значение Хтах, индекс согласованности (18) и отношение согласованности (Ов).
Расчет максимального собственного значения Х.шах осуществляется по матрице парных сравнений следующим образом: суммируется каждый столбец суждений, затем сумма первого умножается на величину первой компоненты нормализованного вектора приоритетов, сумма второго столбца - на вторую компоненту и т.д., затем полученные числа суммируются.
Индекс согласованности определяем по следующей формуле:
1Б = (Хшах - п) / (п - 1), (1)
где п- число сравниваемых элементов (размер матрицы).
Далее рассчитывается среднее значение индекса согласованности для полученной матрицы. Если разделить 18 на число, соответствующее случайной согласованности (88), получаем отношение согласованности (08):
Ов = В / 88 . (2)
Индекс случайной согласованности определяется в зависимости от порядка матрицы. Уровень согласованности считается допустимым при 08 < 0,1. Если уровень согласованности превышает 0,1, то необходим пересмотр суждений.
Далее переходят к парным сравнениям на нижнем уровне. Сравниваемые попарно элементы — это возможные варианты выбора альтернатив. Полученные матрицы позволяют рассчитать коэффициенты важности соответствующих элементов иерархического уровня. Для этого вычисляются собственные вектора матрицы, а затем их следует пронормировать. В результате получаются вектора приоритетов по каждому критерию.
Для обнаружения несогласованности полученных матриц уровня 3 также необходимо рассчитать: максимальное собственное значение Хтах, индекс согласованности и отношение согласованности.
Определение наилучшей альтернативы осуществляется по формуле
У.^У^ (3)
*=1
где У; - вес качества ^й альтернативы; - вес ¡-го критерия; Уу - важность ]-й альтернативы по ¡-ому критерию.
Для каждой альтернативы определяются весовые коэффициенты и получаются значения, по которым выявляется наилучшая.
В обобщенном виде процесс профессионального поиска потенциальных субконтракторов включает следующие этапы:
- формирование референтной группы организаций (при необходимости). Референтная группа организаций - группа потенциальных субкон-
тракторов, имеющих сходные цели и/или осуществляющих деятельность в сходных условиях, - формируется исходя из заказа от контрактора:
а) цели и стадии научной и (или) научно-технической, производственной, маркетинговой и иной деятельности;
б) область экономики;
в) источники и механизмы финансирования;
г) организационно-правовая форма.
При этом общая информация о потенциальных субконтракторах должна включать:
1) полное наименование организации в соответствии с уставом;
2) юридический и почтовый адреса организации, контактные телефоны, адрес электронной почты;
3) организационно-правовая форма организации, сведения о государственной регистрации, ведомственная принадлежность организации;
4) краткие сведения об истории создания и деятельности организации;
5) структура органов управления и данные о персональном составе органов управления организации;
6) сведения об основных акционерах (участниках) организации, доля государства в уставном капитале организации;
7) сведения о дочерних и зависимых организациях, филиалах и представительствах; сведения об участии в промышленных, финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях;
- проведение оценки результативности деятельности организаций -потенциальных субконтракторов;
- подготовка заключения об оценке результативности деятельности организации и завершение поиска партнера.
По результатам проведения оценки результативности деятельности организаций - потенциальных субконтракторов сотрудники Центра, ответственные за осуществление потенциального поиска партнеров, готовят заключения об оценке результативности деятельности потенциальных субконтракторов с предложениями для организации - контрактора по организации партнерских отношений для реализации совместных проектов в инновационной сфере.
Библиографический список
1. Saaty, Thomas L. Relative Measurement and its Generalization in Decision Making: Why Pairwise Comparisons are Central in Mathematics for the Measurement of Intangible Factors - The Analytic Hierarchy/Network Process. RACSAM (Review of the Royal Spanish Academy of Sciences, Series A, Mathematics) 102 (2): 251-318.
S.A.Izmalkova
Technique of professional search of partners at realization of joint projects in innovative sphere
The author develops a technique on professional search of business partners in innovative sphere which is taken as a principle activity of the university Center of subcontracting that allows to provide professional search of the Russian both foreign partners and an establishment of mutually advantageous innovative cooperation between interested parties by comparison of existing sentences on cooperation with the revealed inquiries.
УДК 332.133.6
С.А. Измалкова, д-р экон. наук, проф., [email protected] М.В. Козлов, асп., [email protected] (Россия, Орел, «Госуниверситет - УЧНП»)
ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ
Рассмотрены вопросы экспорта технологий зарубежными промышленными компаниями как фактор ускорения процессов научно-технической интеграции и технологического развития, укрепления позиций в международной конкурентной борьбе. Приведены различные формы и условия экспорта технологий, используемых за рубежом.
Ключевые слова: передовые технологии, международный рынок, экспорт технологий.
Одним из основных факторов, определяющих ускорение научно-технического прогресса, является быстрое и непрерывное совершенствование технологий при опережающем развитии фундаментальных исследований. Главной целью разработки и освоения любой новой технологии на промышленных предприятиях должно бьггь обеспечение высоких темпов роста производительности труда при снижении себестоимости продукции и повышении её качества. Это особенно актуально для российских предприятий с низким уровнем эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Разработка новых технологий - весьма трудоёмкий процесс, а внедрение зачастую требует больших капитальных затрат, в том числе и на создание новых производственных мощностей. Поэтому не случайно в масштабах страны ежегодно осваивается в десятки раз меньше новых технологических процессов по сравнению с количеством машин, приборов и аппаратов за тот же период. В этой ситуации чрезвычайно важное значение приобретают различные формы международного научно-технического сотрудничества, включая торговлю и обмен научно-техническими достижениями. Одной из перспективных форм такого сотрудничества является трансферт передовых технологий, т.е. обмен на
