МЕТОДИЧНИЙ ПіДХіД ЩОДО ВИЗНАЧЕННЯ УМОВ ОРГАНіЗАЦіЙНО-ЕКОНОМіЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТі МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ПіДПРИєМСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 005.95:005.336.1

МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ЩОДО ВИЗНАЧЕННЯ УМОВ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ П1ДПРИСМСТВА

©2018

БОЛОТОВА О. О.

УДК 005.95:005.336.1

Болотова О. О. Методичний шдхщ щодо визначення умов 0praHi3a^uH0-eK0H0Mi4H0r0 забезпечення ефективностi

менеджменту персоналу тдприемства

Метою cmammi е розробка методичного nidxody щодо визначення умов орган/зацйно-економ/чного забезпечення ефективностi менеджменту персоналу тдприемства. Реапваи/я запропонованого методичного тдходу в'дбуваеться в контекстi чотирьох етатв. Об(рунтовано важли-вСть використання альтернативного тдходу щодо визначення рiвня економiчно'i та органiзаиiйноi складових забезпечення ефективностi менеджменту персоналу, який базуеться на одночаснш оцшц безл'т класифiкаиiйниx ознак iз використанням методу експертних оцшок, а саме: соиiологiчноiекспертизи. Використання даного тдходу сприятиме визначенню пр'юритетних напрямiв розвитку тдприемства в сферiменеджменту персоналу, забезпеченню своечасностi та результативностi прийняття управл'шських кадрових ршень, гарантуванню пiдвищення якос-т'> процеав менеджменту.

Ключов'! слова: ефектившсть менеджменту персоналу, органiзаиiйно-економiчне забезпечення, умови органiзаиiйно-економiчного забезпечення менеджменту персоналу, соиiологiчна експертиза, матриия розмщення промислових тдприемств. Рис.: 2. Ббл.: 12.

Болотова Олена Олегiвна - астрантка кафедри державного управл'тня, публiчного адмтстрування та регональноiеконом'жи, Хармвський на-иональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеия (пр. Науки, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: olena.bolotova@gmail.com

УДК 005.95:005.336.1 Болотова Е. О. Методический подход к определению условий организационно-экономического обеспечения эффективности менеджмента персонала предприятия

Целью статьи является разработка методического подхода к определению условий организаиионно-экономического обеспечения эффективности менеджмента персонала предприятия. Реализаиия предложенного методического подхода происходит в контексте четырех этапов. Обоснована важность использования альтернативного подхода к определению уровня экономической и организаиионной составляющих обеспечения эффективности менеджмента персонала, основанного на одновременной оиенке множества классификаиионных признаков с использованием метода экспертных оиенок, а именно: соииологической экспертизы. Применение данного подхода будет способствовать определению приоритетных направлений развития предприятия в сфере менеджмента персонала, обеспечению своевременности и результативности принятия управленческих кадровых решений, обеспечению повышения качества проиессов управления. Ключевые слова: эффективность менеджмента персонала, органи-заиионно-экономическое обеспечение, условия организаиионно-эконо-мического обеспечения менеджмента персонала, соииологическая экспертиза, матрииа размещения промышленных предприятий. Рис.: 2. Библ.: 12.

Болотова Елена Олеговна - аспирантка кафедры государственного управления, публичного администрирования и региональной экономики, Харьковский наииональный экономический университет им. С. Куз-неиа (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: olena.bolotova@gmail.com

UDC 005.95:005.336.1

Bolotova O. O. The Methodical Approach to Determination of Conditions of Organizational-Economic Provision of Efficiency of Staff Management of Enterprise

The article is aimed at developing a methodical approach to determining the conditions of organizational-economic provision of efficiency of the enterprise's staff management. Implementation of the proposed methodical approach takes place in the context of four stages. The article substantiates importance of using an alternative approach to determining the level of economic and organizational components of providing the efficiency of staff management, based on simultaneous estimation of a set of classification characteristics using the method of expert estimations, i.e.: sociological examination. Application of this approach will help to determine the priority directions of the enterprise development in the sphere of staff management, to ensure timeliness and effectiveness of managerial decision-making on personnel, to ensure increase in quality of management processes. Keywords: efficiency of staff management, organizational-economic provision, conditions of organizational-economic provision of staff management, sociological examination, matrix of placement of industrial enterprises. Fig.: 2. Bibl.: 12.

Bolotova Olena O. - Postgraduate Student of the Department of Public Management, Public Administration and Regional Economics, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine)

E-mail: olena.bolotova@gmail.com

Змши, що в^буваються у свиових економiчних процесах на початку XXI столитя, ставлять перед бiзнесом новi виклики: необх^дшсть кон-курувати на основi використання нематерiальних ресурав, розвиватися в контекст економши знань, винаходити не лише новi продукти, але й новi бiз-нес-модел! Об'ективна необх^дшсть виживання за визначених умов змушуе тдприемства кардинально змшюватись. Основою таких змш е переосмислення управлшських технологш та шструменпв, спрямо-ваних на забезпечення стратепчного усшху шляхом

впровадження наикращих практик i новггшх теоре-тичних пiдходiв до менеджменту персоналу. У цьому зв'язку виникае необх^дшсть визначення умов забезпечення ефективност менеджменту персоналу на промислових шдприемствах з метою побудови в^д-пов!дно'1 результативно!' системи.

Питання щодо визначення та аналiзу умов забезпечення ефективност менеджменту персоналу тдприемства е предметом досл^дження таких вь домих вчених, як Т. Базаров [10], Н. Гавкалова [3], Б. брьомш [10], А. Юбанов [6], С. Шекшня [12] та

шш1 Враховуючи дослiдженi теоретичнi аспекти органiзацiйно-економiчного забезпечення ефектив-ностi менеджменту персоналу та детальний аналiз теорiй оцшки ефективностi менеджменту персоналу, виявлено першочергову необхiднiсть у вдоскона-ленш процесу визначення умов органiзацiйного та економiчного забезпечення ефективностi менеджменту персоналу. Дане твердження шдтверджуеться також в^дсутшстю пiдходiв до оцiнки окремо орга-нiзацiйноi та економiчноi складових забезпечення ефективносп менеджменту персоналу. Сл^д також зазначити, що бiльшiсть промислових шдприемств Харкiвськоi областi взагалi не визначае умови забезпечення ефективносп менеджменту персоналу в рамках цих складових. Отже, особливо! актуально-сп набувае обгрунтування процесу визначення умов забезпечення ефективносп менеджменту персоналу в контекста досл^дження органiзацiйноi та економiч-но! складових. У зв'язку з цим метою статт е розроб-ка методичного пiдходу щодо визначення умов орга-нiзацiйно-економiчного забезпечення ефективносп менеджменту персоналу пiдприемства.

Для чикого розумiння комплексу важливих умов забезпечення ефективносп менеджменту персоналу необх^дно прослiдити сутнiсть теоретичних пiдходiв учених, що розкривають розумшня приро-ди, сутносп та структури органiзацiйно-економiчно-го забезпечення. Так, оргашзацшне забезпечення пе-редбачае реалiзацiю комплексу органiзацiйних форм i методiв, якi забезпечують формування, розвиток i вдосконалення виробничо! системи [5, с. 31].

На думку О. Попова [9, с. 46], оргашзацшне забезпечення процесу обумовлюе роль та взаемозв'язки кожно! структурно! ланки, завдання, функци, методи, способи функцюнування, забезпечуе поеднання та взаемодш елеменпв системи. У цьому ж контекста в^домий вчений I. Булеев розумiе шд оргашзацшно-економiчним мехашзмом сукупнiсть форм, методiв та шструменйв управлiння [2].

Отже, органiзацiйне забезпечення ефектив-ностi менеджменту персоналу, це, передуам, сукупнiсть документiв, що встановлюють ор-ганiзацiйну структуру, права та обов'язки персоналу в процеа здшснення кадрово! полiтики.

За визначенням М. Новково! [8], економiчне забезпечення мае базуватися на системi шформацш-ного забезпечення процеав взаемодГ!, що включае мониторинг iнформацГ! щодо складових бiзнес-сере-довища.

Ряд науковцiв розглядають забезпечення через дго вiдповiдного механiзму, який трактують як су-купнiсть органiзацiйних та економiчних форм i мето-дiв, пов'язаних в единий порядок якого-небудь виду дiяльностi [1; 7].

Особливосп термiнологiчних аспектiв щодо визначення «мехашзму» наводиться в [11], де автор

пропонуе визначати мехашзм з позици процесного пiдходу, що передбачае можливкть його констру-ювання стандартними способами та прийомами функцiонального моделювання. На думку вченого, забезпечення е одним з елеменпв мехашзму, дiевим важелем запуску його принципово! дИ, необх^дним компонентом, що узгоджуе iнтереси керуючо! та ке-ровано! пiдсистем iз чинниками зовнiшнього та вну-тршнього середовища. Тому визначати схожiсть мiж цими категорiями нелогiчно.

Таким чином, економiчне забезпечення включае систему економiчних методiв, якi спрямо-ваш на пiдвищення ефективностi виробничо! системи; це комплекс взаемопов'язаних та чико ор-ганiзованих заходiв, якi реалiзуються за допомогою рiзних методiв господарювання та забезпечують ра-цiональне протшання певних економiчних процесiв; також це шдсистема оцiнки та аналiзу будь-якого виду дiяльностi, пiдсистема планування, шдсистема контролю, шдсистема мотивацГ! та стимулювання. Тому економiчне забезпечення ефективностi менеджменту персоналу передбачае застосування еко-номiчних важелiв регулювання й використання поло-жень кадрово! полiтики шдприемства.

Вищенаведенi пiдходи авторiв до розумшня оргашзацшного та економiчного забезпечення е шд-ставою уточнення сутностi поняття «оргашзацшно-економiчне забезпечення ефективностi менеджменту персоналу», змшт якого грунтуеться на авторськш штерпретаци ефективностi менеджменту персоналу та представляе собою, перш за все, сукупшсть оргаш-зацiйних i економiчних параметрiв системи забезпечення ефективносп менеджменту персоналу. Причо-му система досмджуеться у традицiйному науковому визначенш як сукупнiсть взаемопов'язаних елеменпв, а щодо забезпечення ефективностi менеджменту персоналу - на входi виступае сукупшсть оргашзацшних та економiчних параметрiв, а на виходi - результати забезпечення ефективносп менеджменту персоналу.

Необх^дно зазначити, що вiдомий росшський дослiдник С. Шекшня розглядае таю головш умови забезпечення ефективностi менеджменту персоналу: + зв'язок системи управлiння персоналом з щ-лями шдприемства через неможлившть визначення ефективносп менеджменту персоналу окремими частковими показниками, оск1льки це призводить до <азоляци служби людських ресурав, перетворення !"! в оргаш-зацш в органiзацГ! - «рiч у собЬ> [12, с. 208]; + вiдповiднiсть системи управлiння персоналом стану зовнiшнього середовища та куль-турi органiзацГ! - врахування впливу зовнш-н1х i внутрiшнiх факторiв; + цiлiснiсть системи управлiння персоналом, яка повинна забезпечуватися несуперечли-вими управлшськими сигналами, ефектив-

ним зворотним зв'язком i постшною взаемо-дiею спецiалiстiв з менеджменту персоналу та лшшних керiвникiв; + участь керiвництва пiдприемства у процесi

менеджменту персоналу; + компетентна служба менеджменту персоналу, що постiйно розвиваеться.

Головними засадами забезпечення ефективно-сй менеджменту персоналу е управлiння даними у вим^ статистики людських ресурав як шформацш-но! бази прийняття ршень i реалiзацii компетенцiй, шд якими автор розумiе демонстрацiю пращвником здатностi виконувати визначенi виробничi функци, що поеднують, знання, вмiння i навики та мотивацiю i описують його поведшку [12, с. 66].

Беручи до уваги недостатню дослджешсть зазна-чено! проблематики, визначення умов забезпечення ефективносп менеджменту персоналу на промислових тдприемствах у контекстi досл^дження органiзацiйноi та економiчноi складових запропоновано здшснювати в певнiй послiдовностi, яку надано на рис. 1.

Для визначення рiвня економiчноi та оргаш-зацiйноi складових забезпечення ефективностi ме-

неджменту персоналу було запропоновано застосу-вати альтернативний шдх^д, який базуеться на одно-часнiй оцiнцi безлiчi класифiкацiйних ознак iз вико-ристанням методу експертних оцшок (соцiологiчноi експертизи).

Необх^дно зазначити, що в дослдженш екс-пертами-респондентами буде виступати гру-па працiвникiв пiдприемства (робйники цеху та фахiвцi вiддiлу управлшня персоналом i кадрово! служби). На в^дмшу вiд анкетного опитування для со-цiологiчноi експертизи розробляються не велик анке-ти з численними питаннями, а документ в одну сторш-ку. Заповнення листа експертизи займае небагато часу та полегшуе процес обробки отримано! iнформацii. Отже, вiдповiдь респондента-експерта полягае в тому, що вш виставляе кожному iз запропонованих мож-ливих та альтернативних варiантiв ршень кiлькiсну оцiнку в балах, виражаючи тим самим свою думку про значущкть, перевагу того чи шшого варiанта рiшення.

Слiд акцентувати увагу на тому, що процедура подготовки та проведення соцюлопчно! експертизи складаеться з деюлькох послiдовних етапiв: обгрун-

ГО

£ I

а. I

Ч

га ^

СО

^ л

I

Ч

гм Ф н ^

Е <и

га и О. I

га ^ т й

^ п

О и

о. I 5

т

I I

га I

О. 1

ч

га •==

ш

чс Ч Ф

.

ш и

I

Ч

н а-

I <и

II

га

.

Ч

га т

I

Ч

ш

.

ш

.

Ч >

I

Ч

ш

.

ш и

* 1 га

О. I Ч

га ^

т й

* о и

I

— 4

00 ш н о.

1 ш га и О. I

га ^ ей ^

5 £

Ст| о

! *

О. I

га ^

т й

* о и

£

Розробка рекомендац1й та обГрунтування заход1в щодо пщвищення якост оргаызацшно-економ1чного забезпечення ефективност менеджменту пе.соналу для кожного квад.анта

Рис. 1. Послщовнкть визначення умов органiзацiйно-економiчного забезпечення ефективност менеджменту

персоналу на промислових пiдприcмствах

тування та вибiр проблеми досл^дження; подготовка до проведення експертизи (формулювання питання, набiр варiантiв вiдповiдей, розробка форми листа експертизи); пiдбiр групи експерпв та визначення 11 ккь-костi; проведення експертизи; статистична обробка ощнок; отримання висновкiв i розробка рекомендацш.

Дуже важливою i необх^дною умовою коректно та правильно розробленого листа експертизи е одно-значшсть розумiння сенсу, змiстовного формулювання кожно! iз запропонованих вiдповiдей на поставле-не запитання. Тiльки в цьому випадку юльйсш ощн-ки можна буде порiвняти та об'ективно в1добразити якiсну сторону дослiджуваного явища.

Варто також зазначити, що щдДр групи екс-пертiв та визначення !х вичерпно! кiлькостi е достатньо важким завданням. Так, найбкьш популярним шдходом щодо простого вирiшення ще! проблеми е встановлення максимально!' i мiнiмально!' межи чисельностi групи. Даний шдхгд грунтуеться на врахуваннi двох умов: стабшзащ! середньо! оцiнки прогнозовано! характеристики та високо! середньо! компетентносп групи експертiв.

При проведеннi експертного аналiзу слiд врахо-вувати рiвень суб'ективiзму та можливi розбiжностi у в^пов^дях експертiв. Тому важливим кроком у досль дженнi е визначення узгодженосп думок експертiв за допомогою розрахунку коефщента конкордацГ!.

Враховуючи важливкть та серйознiсть пору-шених питань, як стосуються також подальшого витрачання ресурав i капiталовкладень у персонал, необх^дно провести додаткову статистичну обробку вих^дних даних з метою шдвищення достовiрностi обгрунтованост отриманих результатiв. Для цього сл^д,: урахувати коефiцiент компетентноси експертiв; провести статистичне вирiвнювання рядiв оцiнок по кожнiй вiдповiдi; визначити коефщенти згоди екс-пертiв з в^дпов^ей i в цiлому по експертизь Блок-схему повного алгоритму проведення соцюлопчно! експертизи наведено на рис. 2.

Зведена матриця остаточно! обробки ощнок соцюлопчно! експертизи потребуе заповнення таких складових: фактичний середнш бал (ФСБ); по-переднш ранг впливу (ПРВ); наведений середнш бал (НСБ); середньоквадратичне в^дхилення (СКВ); верх-ня допустима межа ощнок (Дмакс); нижня допустима межа ощнок (Дмш); остаточний середнш бал (ОСБ); остаточний ранг впливу (ОРВ); коефщент згоди остаточний (КЗО); коефщент згоди груповий (КЗГ).

Зазначимо, що зведена матриця дозволяе по-рiвняти попередш й остаточш ощнки, встановити, чи змшилися ранги впливу внасл^док вирiвнювання рядiв, оцiнити ступiнь згоди експертiв. О^м цього, повна статистична обробка ощнок соцюлопчно! експертизи дае можливкть зробити досить обгрунто-ванi висновки про переваги того чи шшого питання в колективь У результат встановлюеться так званий рейтинг кожно! в^повщ.

Пгсля отриманих даних складаеться пiдсумкова таблиця результатiв експертизи, в якгй на змгстовно-му ргвнг вiдображаеться проранжований ряд вгдпо-вгдей, розташованих в порядку убування значущостг кожно! вiдповiдi, якi доповнюються вгдповгдною величиною остаточного середнього балу та коефщен-тами згоди.

Отже, застосування такого простого i досить унгверсального способу експертно! оцiнки, як сощолопчна експертиза, дозволить провести вгдповгдш дослiдження з метою отримання фактично! iнформацГ! про стан персоналу, його поведгнку та ступень задоволеностг працею, про ставлення до вироб-ничо! полгтики пгдприемства, громадську думку з най-б1льш важливих питань економгчно! дгяльностг, про перспективи розвитку пгдприемства, що в пгдсумку сприятиме отриманню постшно!, достовгрно! та пред-ставницько! гнформацГ! зворотного зв'язку для роз-робки й ефективно! реалгзацГ! управлгнських ргшень.

Окргм цього, особливгстю реалгзацГ! запропо-нованого пгдходу на шдприемствг е можливгсть вра-хувати думку й Гнтереси бГльшостГ членГв колективу, рГшення всебГчно обговорюються, не нав'язуються робочим або «впроваджуються» силою наказу.

ВИСНОВКИ

Таким чином, у роботг запропоновано мето-дичний пГдхГд щодо визначення умов органГзацГйно-економГчного забезпечення ефективностГ менеджменту персоналу пгдприемства, який, на вгдмгну вгд Гснуючих, включае оцГнку як економГчно!, так Г орга-нГзацГйно! складово! забезпечення ефективностГ менеджменту персоналу з використанням соцюлопчно! експертизи та матричного пгдходу для розмгщення промислових пГдприемств у площинГ «рГвень еконо-мгчно! складово! забезпечення ефективностг менеджменту персоналу - ргвень оргашзацшно! складово! забезпечення ефективностГ менеджменту персоналу». 1х реалгзацгя на пгдприемствг дозволяе забез-печити своечаснГсть та результативнГсть прийняття управлгнських кадрових ргшень, визначити пргори-тетнг напрями його розвитку у сферг менеджменту персоналу та гарантувати пГдвищення якостГ проце-сгв менеджменту. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Букреев А. М. Организационно-экономический механизм кризисного управления: теория и практика. Воронеж : Изд-воВУГУ, 2000. 164 с.

2. Булеев И. П. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятием по обработке цветных металлов : монография. Донецк : ИЭП НАН Украины, 1993. 262 с.

3. Гавкалова Н. Л. Соцiально-економiчний мехашзм ефективност менеджменту персоналу : методолопя та кон-

Характеристика етапу Вщповщш математичш операцп та формули

1. Визначення коефщ1ен"пв компетентности експерт1в \ середньозважених за цими коефщентами значень оцшок для кожноТ в1дпов1д1

4. Отримання статистично вир1вняних ряд1в по кожнш в1дпов|д1

5. Визначення коефщ1ент1в згоди експерт1в по кожнш в|дпов|д|

6. Розрахунок коефщ1ент1в згоди групового за результатами ваеТ' експертизи (параметр КБ6)

2. Розрахунок середнього квадратичного в\дхилення по кожному ряду вщповщей

3. Визначення верхньо'Т та нижньо'Т меж дов1рчого ¡нтервалу розаювання оц\нок

7. Складання «Зведено'Т матриц! остаточно'Т обробки оцшок експертизи»

С2] = Ъ Ьу / Ъ К

г=1 г=1

де С 2] - середнш приведений бал по¡-й в1дпов1д1; Ьу - приведена оцшка в балах г'-го експерта по¡-й в1дпов1д1;К - вагов! коефщента компетентност для вах вщповщей експерта

8КО} =а; =±

т -1

Ъ ("г] - С2] ) г=1

= Ьг ] > Ъ Кг = т

С = ±2° ]

Ь С2 ] + 2° ] 1 Ьтах ] п л С2] - 2°] .

де Ьтах] - верхня межа допустимо'' оцшки; Ьтщ - нижня межа допустимо'' оцшки

Ьтах ] < аг: < Ьтт :

Процедура вир1внювання полягае в тому, що вс фактичн оцшки, що виходять за меж1 значень, повинн бути викреслен з початкового ряду

= 1 - ЯКО] / С]

де $КО] та С] - середньоквадратичне вщхилення та середне арифметичне значення для кожно'' ¡-'' в1дпов1д1, розрахованих за остаточними оцшками тсля вир1внювання ряд1в

(

КБО--

л

/ Ъ N ¡=1

Ъ КЬ ■

¡=1

де Ы] - число оцшок з г'-'' в1дпов1д1 в кожному з вир1вняних статистичних ряд1в експертизи; п - загальне число вщповщей, включених у предметну частину одного листа експертизи

<С

Рис. 2. Блок-схема повного алгоритму проведення соцюлопчноУ експертизи Джерело: побудовано на основi узагальнення [4, с. 186].

цепцт формування : монограф1я. Харк1в : Вид-во ХНЕУ, 2007. 400 с.

4. Глазов М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. СПб. : ООО «Андреевский издательский дом», 2007. 251 с.

5. Дударев Д. Н., Дударева О. В. Организационно-экономический механизм развития производственных систем : монография. Воронеж : Научная книга, 2008. 199 с.

6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А.

Экономика управления персоналом. М., 2013. 427 с.

7. Музиченко А. С., Малюга Л. М. Органвацмно-еко-номмний механвм стимулювання ¡нновацмноТ' д1яльност1 в АПК. Економiка АПК. 2009. № 11. С. 38-43.

8. Новшова М. М. Економмний механвм взаемодп системи управлшня трудовим потенцшом пщприемства

та бвнес-середовища // Проблеми та шляхи вдосконалення економмного механвму пщприемницькоТ дтльност : Мж народна науково-практична конференщя (м. Харш, 24-25 кв1тня 2009 р.). Харш : Вид. ХНЕУ, 2009. С. 45.

9. Попов О. £. Теоретико-методолопчш та концепту-альн1 засади формування органвацмно-економмного механвму корпоративного управлшня : монографт. Харш : ФОП Александрова К. М. ; ВД «1НЖЕК», 2009. 390 с.

10. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ЮНИТИ, 2002. 560 с.

11. Чаленко А. Ю. О понятийной неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях. Еко-номiка промисловост/. 2010. № 3. С. 26-33.

12. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра. М., 1998. 224 с.

<

О ш

1

2

а

Науковий керiвник - Гавкалова Н. Л., доктор економ1чних наук, професор, завщувач кафедри державного управлшня, публ1чного адмЫстрування та рег1онально! економ1ки, Харк1вський нацю-нальний економ1чний ун1верситет 1мен1 Семена Кузнеця

REFERENCES

Bukreyev, A. M. Organizatsionno-ekonomicheskiy mekhanizm krizisnogo upravleniya: teoriya ipraktika [The organizational and economic mechanism of crisis management: theory and practice]. Voronezh: Izd-voVUGU, 2000.

Buleyev, I. P. Formirovaniye organizatsionno-ekonomi-cheskogo mekhanizma upravleniya predpriyatiyem po obrabotke tsvetnykh metallov [Formation of the organizational and economic mechanism for managing the enterprise for the processing of non-ferrous metals]. Donetsk: IEP NAN Ukrainy, 1993.

Chalenko, A. Yu. "O poniatiynoy neopredelennosti termina «mekhanizm» v ekonomicheskikh issledovaniyakh" [On the conceptual uncertainty of the term "mechanism" in economic research]. Ekonomika promyslovosti, no. 3 (2010): 26-33.

Dudarev, D. N., and Dudareva, O. V. Organizatsionno-eko-nomicheskiy mekhanizm razvitiya proizvodstvennykh sistem [The organizational and economic mechanism for the development of production systems]. Voronezh: Nauchnaya kniga, 2008.

Glazov, M. M. et al. Upravleniye personalom: analiz i di-agnostika personal-menedzhmenta [Personnel management: analysis and diagnosis of personnel management]. St. Petersburg: Andreyevskiy izdatelskiy dom, 2007.

Havkalova, N. L. Sotsialno-ekonomichnyi mekhanizm efek-tyvnosti menedzhmentu personalu: metodolohiia ta kontseptsiia

formuvannia [Socio-economic mechanism of efficiency of personnel management: methodology and concept of formation]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2007.

Kibanov, A. Ya., Mitrofanova, Ye. A., and Esaulova, I. A. Ekonomika upravleniya personalom [Economics of personnel management]. Moscow, 2013.

Muzychenko, A. S., and Maliuha, L. M. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm stymuliuvannia innovatsiinoi di-ialnosti v APK" [Organizational and economic mechanism of stimulation of innovation activity in agroindustrial complex]. Ekonomika APK, no. 11 (2009): 38-43.

Novikova, M. M. "Ekonomichnyi mekhanizm vzaiemodii systemy upravlinnia trudovym potentsialom pidpryiemstva ta biznes-seredovyshcha". In Problemy ta shliakhy vdoskonalen-nia ekonomichnoho mekhanizmu pidpryiemnytskoi diialnosti. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2009.

Popov, O. Ye. Teoretyko-metodolohichni ta kontseptualni zasady formuvannia orhanizatsiino-ekonomichnoho mekha-nizmukorporatyvnoho upravlinnia [Theoretical-methodological and conceptual principles of formation of the organizational and economic mechanism of corporate governance]. Kharkiv: FOP Aleksandrova K. M. ; VD «INZhEK», 2009.

Shekshnya, S. V. Upravleniye chelovecheskimi resursami v RossiiiSNG:segodnyaizavtra [Human resource management in Russia and the CIS: today and tomorrow]. Moscow, 1998.

Upravleniye personalom [Personnel Management]. Moscow: YuNITI, 2002.

Q_

<C

< £

SÍ

Ш