CC BY
4
proaches to definition of economic essence of notion "efficiency"]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii, no. 1 (01) (2016): 7-13.
Miklovda, V. P. et al. Efektyvnist stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy: suchasni problemy ta perspektyvy yikh vyrishennia [The effectiveness of strategic enterprise management: modern problems and prospects of their solution]. Poltava: PUET, 2013.
Nalyvaiko, A. P. et al. Stratehiia pidpryiemstva: adaptatsiia orhanizatsii do vplyvu svitovykh suspilno-ekonomichnykh protsesiv [Enterprise strategy: adapting organizations to the impact of the global socio-economic processes]. Kyiv: KNEU, 2013.
Nevdachyna, O. I. "Vyznachennia systemy pokaznykiv dlia otsinky stratehii finansovo-vektornoho rozvytku pidpryiemstva" [Definition of a system of indicators to evaluate the strategy of
financial-vector enterprise development]. Naukovyi visnyk Kherson-skoho derzhavnoho universytetu. Seriia "Ekonomichni nauky", Vol. 2, no. 10 (2014): 56-60.
Rachkovan, O. D. "Formuvannia stratehii adaptatsii pidpryiemstva torhivli" [The formation of adaptation strategies of trade enterprises]. BiznesInform, no. 5 (2015): 274-278.
Salenko, O. V. "Shliakhy vyznachennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva" [The way of determining the effectiveness of the company]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobu-divnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, no. 4 (24) (2013): 62-71.
Shchemelyova, A. V., and Artemenko, L. P. "Pidkhody do otsiniuvannia efektyvnosti stratehii" [Approaches to evaluating the effectiveness of the strategy]. Aktualni problemy ekonomiky ta upravlinnia. http://probl-economy.kpi.ua/pdf/2012-16.pdf
УДК 658.001.895:654
АСПЕКТИ ОЦ1НЮВАННЯ Р1ВНЯ 1НФОРМАЦ1ЙНО1 ПРОЗОРОСТ1 ЯК СКЛАДОВОТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ! П1ДПРИШСТВ ТЕЛЕКОМУН!КАЦ!ЙНО1 ГАЛУЗ1
© 2016
шсеева о. к., bitka н. е.
УДК 658.001.895:654
Слкссва О. К., Вггка Н. €. Методичн аспекти оцшювання piBHq шформацшноТ прозорост як складовоТ конкурентоспроможностi тдприемств телекомунiкацiйноТ галузi
Метою cmammi е розробка теоретичних, методолог1чних положень i практичних рекомендацй щодо о^нювання р'вня ¡нформац:йно1 прозоростi тдприемств телекомуткацтноi галузi на засадах концепцИ софльноi в'дпов'дальност'! б'внесу. Розглянуто особливостi мережевоi структури органiзацiiд'яльностi для тдприемств телекомуткацтноi галузi з урахуванням принцитв конвергенцИ Запропоновано вдосконалену методику оцшювання рiвня iнформацiйноi прозоростi д'тльностi тдприемств телекомушкацшно! галузi, що, на вiдмiнну вiд ¡снуючих, враховуе систему критерив аналiзу iнформацiйноi прозоростi та складаеться з чотирьох блоюв: аспект внутрiшнiх б'внес-процеав, облковий i фiнансовий аспект, аспект споживача та аспект розвитку. Проаналiзовано особливостi застосування стратеги аймдо при формуваннi мiжнародних стратегiчних альянав на телекомункацшному ринку.
Ключов'! слова: конкурентоспроможнсть, рiвень iнформацiйноi прозоростi, конверген^я, стратегiя аймдо. Табл.: 1. Формул: 1. Б'бл.: 9.
€лкеева Оксана Костянтишвна - доктор економiчних наук, професор, завiдувачка кафедри статистики, облку та економ'нноi нформатики, Днiпропетровський нацональний утверситет ¡м. Олеся Гончара (пр. Гагарна, 12, Днпро, 49050, Украна) E-mail: yeliyeyeva.o@ef.dnulive.dp.ua
Втка Наталiя ввгетвна - кандидат економiчних наук, доцент, докторант, Днтропетровський нацональний утверситет ¡м. Олеся Гончара (пр. Гагар'та, 12, Дтпро, 49050, Украна)
УДК 658.001.895:654 Елисеева О. К., Витка Н. Е. Методические аспекты оценки уровня информационной прозрачности как составляющей конкурентоспособности предприятий телекоммуникационной отрасли
Целью статьи является разработка теоретических, методологических положений и практических рекомендаций по оценке уровня информационной прозрачности предприятий телекоммуникационной отрасли на основе концепции социальной ответственности бизнеса. Рассмотрены особенности сетевой структуры организации деятельности для предприятий телекоммуникационной отрасли с учётом принципов конвергенции. Предложена усовершенствованная методика оценки уровня информационной прозрачности деятельности предприятий телекоммуникационной отрасли, которая, в отличие от существующих, учитывает систему критериев анализа информационной прозрачности и состоит из четырёх блоков: аспект внутренних бизнес-процессов, учётный и финансовый аспект, аспект потребителя и аспект развития. Проанализированы особенности применения стратегии айкидо при формировании международных стратегических альянсов на телекоммуникационном рынке. Ключевые слова: конкурентоспособность, уровень информационной прозрачности, конвергенция, стратегия айкидо. Табл.: 1. Формул: 1. Библ.: 9.
Елисеева Оксана Константиновна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой статистики, учета и экономической информатики, Днепропетровский национальный университет им. Олеся Гончара (пр. Гагарина, 12, Днепр, 49050, Украина) E-mail: yeliyeyeva.o@ef. dnulive.dp.ua
Витка Наталья Евгеньевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант, Днепропетровский национальный университет им. Олеся Гончара (пр. Гагарина, 12, Днепр, 49050, Украина)
UDC 658.001.895:654 Yeliseyeva O. K., Vitka N. Ye. The Methodical Aspects of Evaluation of the Level of Information Transparency as a Component of Competitiveness of Enterprises of the Telecommunications Industry
The article is aimed at developing the theoretical, methodological provisions and practical recommendations for evaluating the level of information transparency of enterprises of the telecommunication industry, based on the concept of social responsibility of business. Features of network structure for organizing the activities for enterprises of the telecommunication industry have been considered according to the principles of convergence. The improved methods of evaluating the level of information transparency of the activities of enterprises in the telecommunications industry have been proposed, which, unlike the existing, consider the system of criteria for analyzing the information transparency, consisting of the following four blocks: aspect of the internal business processes, accounting and financial aspect, aspect of consumer, and aspect of development. Peculiarities of applying the strategy of Aikido in the formation of international strategic alliances in the telecommunications market have been analyzed.
Keywords: competitiveness, level of information transparency, convergence,
strategy of Aikido.
Tabl.: 1. Formulae: 1. Bibl.: 9.
Yeliseyeva Oxana K. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Statistics, Accounting and Economic Informatics, Dnipropetrovsk National University named after Oles Gonchar (72 Haharina Ave, Dnipro, 49050, Ukraine)
E-mail: yeliyeyeva.o@ef.dnulive.dp.ua
Vitka Natalia Ye. - PhD (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Dnipropetrovsk National University named after Oles Gonchar (72 Haharina Ave, Dnipro, 49050, Ukraine)
02282701
Телекомушкацшна галузь е однieю i3 прюритетних i важливих галузей Украши, що створюе Ьннова-цiйну складову в сощально-економЬчному роз-витку держави та мае стабЬльне зростання в сучасному шформацшному сyспiльствi. Розвиток шформацшно-телекомушкацшно1 iнфрaстрyктyри е пiдrрyнтям для пЬдвищення конкyрентоспроможностi краши та Ьнтегра-ц11 Украши у глобальне iнформaцiйне суспЬльство: до-зволяе розширити можливостi людини отримувати доступ до нацюнальних i свiтових iнформaцiйних ресyрсiв, полшшити умови та якiсть життя. Для пЬдтримки цього розвитку необхiдно впровадити в УкраМ монiторинг дЬ-яльностЬ пiдприемств телекомушкащйно1 гaлyзi (ПТГ) з урахуванням досвiдy кра'1н - членЬв 6С, насамперед, удо-сконалення процедури оприлюднення шформацп шляхом пЬдвищення рiвня шформащйно1 прозоростi бiзнесy.
Питанням yпрaвлiння конкyрентоспроможнiстю присвяченi прaцi багатьох вЬтчизняних i закордонних вчених, таких як: М. Алiмaн, I. Ансофф, Л. Антонюк, А. БазЬлюк, Г. БагЬев, Л. Баумгартен, М. Портер, Дж. Ро-бЬнсон, О. Раевнева, С. Савчук, Р. Лепа та ш., нayковi здобутки яких мають важливе значення для теорй та практики управлшня конкyрентоспроможнiстю. Безпо-середньо питанням конкурентоспроможностЬ в телеко-мункацшно! гaлyзi присвяченi прaцi укра'1нських вчених: I. Булах i Т. Надтока [1], С. Воробiенко [2], О. блЬсеева [3], I. Корaблiновa [4], В. Гранатуров [5], Т. ГЬльорме [6] та iн.
Вiддaючи належне науковому доробку та практич-нЬй знaчyщостi отриманих резyльтaтiв, слiд зазначити, що певне коло завдань ощнювання конкурентоспро-можностi пiдприемств телекомушкащйно1 гaлyзi зали-шаеться розробленим недостатньо. Потребуе поглибле-ного теоретичного обгрунтування склaдовi конкурен-тоспроможностi з урахуванням специфЬки дiяльностi дослiджyвaних пiдприемств, шформащйно1 прозоростЬ як обов'язково! умови соцiaльно вЬдповЬдального веден-ня бiзнесy, обгрунтування стратегЬй розвитку дiяльностi мережевих структур оргашзаци дiяльностi телекомунЬ-кaцiйних пiдприемств, застосування принцишв конвер-генци при процесЬ загострення конкуренци на мЬжна-родному та нащональному телекомyнiкaцiйних ринках.
Метою стати е розробка теоретичних, методоло-гiчних положень та практичних рекомендацш щодо оцЬ-нювання рiвня шформацшно! прозоростi пiдприемств телекомушкащйно1 гaлyзi на засадах концепци соцЬаль-но! вЬдповЬдальностЬ бiзнесy.
Конкyренцiя на ринку телекомушкацшних послуг в УкраМ мае досить невелику кторш, але все бЬльше оперaторiв телекомушкаци розвивають спiвпрaцю зi споживачами та орiентyються на шновацшний пiдхiд у системи yпрaвлiння бiзнес-процесiв. Цей процес без-посередньо пов'язаний ш практикою корпоративно: со-щально1 вiдповiдaльностi, яка грунтуеться на засадах стандартЬв Глобально1 iнiцiaтиви зi звЬтностЬ (Global Reporting Initiative - GRI) та/або Глобального договору ООН. Так, у межах реалшаци концепци сощально1 вЬдпо-вiдaльностi, телекомyнiкaцiйнi компани не тЬльки роб-лять свiй внесок у розвиток сощуму, але й отримують необхiднy iнформaцiю про потенцшних i наявних або-нентiв, !х потреби та збЬльшують тим самим свЬй досвiд
щодо завоювання ринку. Розвиток цього напрямку дЬ-яльностi сприяе пiдвищенню конкyрентоспроможностi компaнiй, забезпечуе позитивну репутащю та висою по-зици у бiзнес-рейтингaх.
Фyнкцiонyвaння нацюнальних телекомушкацшних ринюв пiдпорядковyеться зaгaльносвiтовим тенденцiям, серед яких можна виокремити таю: посилення процесу лЬбералшаци та загострення м1жнародно1 конкуренци; поглиблення iнтегрaцiйних процесiв; нayково-технiчнi та технологiчнi змЬни; розвиток нових методЬв нещново1 конкурентно1 боротьби та шновацшний шлях розвитку.
Сощально вЬдповЬдальш телекомyнiкaцiйнi компани отримують конкурентш переваги в порЬвняннЬ з шшими компанЬями, що працюють на цьому ринку. Екс-перти вiдмiчaють, що соцiaльно вiдповiдaльний бiзнес може краще контролювати сво! ризики, як фЬнансовЬ, так i екологiчнi, а також пов'язаш зЬ споживачами.
Так, щорЬчно з 2011 р. в УкраМ Центр «Розвиток КСВ» складае 1ндекс прозоростЬ сайтЬв украшських компанЬй на основЬ мЬжнародно1 методики, розроблено1 Beyond Business (1зра1ль) та Центром «Розвиток КСВ». ВЬдповЬдно за Методикою оцшювання 1ндексу прозорос-тЬ сайтЬв украМьких компанЬй ощнювання вЬдбуваеться за чотирма критерЬями [7]: звЬтшсть (40% загального результату) - наявшсть звЬту про дЬяльнЬсть компани в еколоичнш сферЬ; змЬст (35% загального результату) - рЬ-вень розкриття шформаци за ключовими сферами кор-поративно1 сощально1 вЬдповЬдальностЬ; навЬгацЬя (10% загального результату) - легкий доступ читача до будь-яко! шформаци про сощальну та екологЬчну вЬдповЬдаль-нЬсть компани; доступшсть (15% загального результату) -потенцшна доступнЬсть веб-сайту з точки зору рЬзних аспектЬв (мови, наявнЬсть контактно1 шформаци, адап-товашсть для людей з обмеженими можливостями).
Але за даною методикою ощнювання рЬвня прозо-ростЬ компани дослЬджувалися тЬльки три вЬтчизняних пЬдприемства телекомушкащйно1 галузЬ: ПрАТ «Ки!в-стар», ПрАТ «МТС Украша» та ПАТ «Укртелеком». При цьому вЬдповЬдно до Звтв Центру «Розвиток КСВ» [7]: протягом 2011-2015 рр. ПрАТ «Кшвстар» i ПрАТ «МТС Украша» незмшно входять у ТОП-20, тодЬ як ПАТ «Укртелеком» мае найнижчий вЬдсоток прозоростЬ серед дослЬджуваних пЬдприемств телекомунЬкацЬйно1 галузЬ у 2015 р. - 17%.
Проте дана методика ощнювання шформацшно1 прозоростЬ мае обмежений характер дослЬджен-ня: показники розкривають тЬльки ЬнформацЬю щодо корпоративно'^ соцЬально1 вЬдповЬдально1 компа-нЬй. Тобто оцЬнюванню пЬддаються тЬльки тЬ вЬтчизнянЬ компанй, якЬ формують корпоративну звЬтнЬсть вЬдпо-вЬдно до стандартЬв GRI та/або Глобального договору ООН. При цьому не враховуються особливостЬ галузЬ дослЬджуваних пЬдприемств, нацЬонального законодав-ства про розкриття ЬнформацИ щодо дЬяльностЬ, вимог вЬдповЬдних державний оргашв, що займаються регу-люванням специфЬчно1 дЬяльностЬ. Так, дослЬджувана телекомунЬкацЬйна галузь мае традицшш особливостЬ: невЬддЬльнЬсть процесу виробництва вЬд споживан-ня, мережевий характер органЬзацЬйно1 побудови, не-
Q_ <
рьвномьрньсть попиту на послуги та неможливьсть 1х збереження тощо. У сучасних умовах шформацшного суспЬльства додаються шформацшш особливостЬ до-слЬджувано! галузЬ: поява вЬртуального середовища бЬз-несу, розвиток цифрових i мультисервЬсних технологЬй, формування штерактивного зв'язку зЬ споживачами за рахунок Ьснування двостороннього характеру передачЬ шформаци та Ьн.
Елементи сощально! вЬдповЬдальностЬ активно реа-лЬзуються компашями понад 50 рокЬв. Саме по-няття «соцЬальна вЬдповЬдальшсть бЬзнесу» впер-ше офщшно пролунало у 1999 р. на ВсесвЬтньому еконо-мЬчному форумЬ в ДавосЬ. У 2000 р. ООН шщшвала ши-рокомасштабний мЬжнародний рух у сферЬ дотримання прав людини, трудових вЬдносин, навколишнього середовища й боротьби з корупщею (Глобальний договЬр UN Global Compact, 2000). Приеднання до цього договору означае, що компанЬя вибудовуе свЬй бЬзнес з урахуван-ням цих вимог i, таким чином, декларуе свою сощальну спрямованЬсть.
Суб'ект господарювання, який декларуе свою со-щальну звЬтшсть вЬдповЬдно до Глобального договору ООН, повинен щорЬчно створювати Панель «ПовЬдом-лення про прогрес»», що описуе чотири блока: сфера (права людини, стандарти пращ, довкЬлля та боротьба з корупщею), принципы (до кожно! складово1 сфери), результаты та виклики i проблемы. Так, принципами сфери «Права людини» е: забезпечення та захист прав людини. Принципи сфери «Стандарти пращ»: пЬд-тримка свободи зЬбрань i дЬеве визнання права на ко-лективнЬ угоди; сприяння викорЬненню примусово! або обов'язково1 пращ, дитячо1 пращ та дискримшаци щодо зайнятостЬ та працевлаштування.
Суб'ект господарювання, який дотримуеться у корпоративно1 звЬтностЬ вимог GRI, повинен розкрити п'ять складових: стратегЬя й аналЬз; опис оргашзаци; па-раметри звЬтностЬ, управлшня, зобов'язання Ьз зацЬкав-леними сторонами; показники результативность (групи: економЬчнЬ результати, еколопчш результати, оргашза-
цiя працi та вцповцальшсть за продукцiю). У роздiлi сощально! корпоративно! звiтностi iснують таю показники у груш «Оргашзац1я пращ»: середня ккьюсть годин навчання на одного пращвника на рж (за категор1ями працiвникiв); вiдсоток пращвниюв, щодо яких перю-дично здшснюеться оцiнка результативностi та розгляд кар'ерних можливостей; склад керiвних органiв i статистика за статтю, вжом працiвникiв, групами меншин та шшими показниками рiзноманiтностi.
На наш погляд, можна запропонувати систему критерив аналiзу шформацшно1 прозоростi д1яльнос-тi шдприемств телекомунiкащйно! галузi (табл. 1), яка представлена чотирма блоками: внутршш бiзнес-процеси, облiковi та фiнансовi аспекти, аспект спожива-ча телекомунiкацiйноl послуги, аспекти розвитку.
Традицшно низьким для Украши залишаеться рiвень розкриття шформаци про винагороду ТОП-менеджменту - жодне з дослцжених шд-приемств телекомушкацшно! галузi не наважуеться пу-блжувати цi данi на своему сайт1 До числа iнших видiв даних, якi слабо розкриваються, належать: шформац1я про управлiння ризиками, про дивцендну полiтику та виплату дивiдендiв, про функщонал i повноваження внутрiшньогосподарських комггейв, про облiкову полi-тику. Також не розкриваються питання, що безпосеред-ньо пов'язаш з етикою та дотриманням прав людини, антикорупцшною полiтикою. Крiм того, на зменшення рiвня iнформацiйноl прозорост дiяльностi телекому-нiкацiйних компанiй впливають недолiки нефшансово1 звiтностi: вiдсутнiсть ушфжовано! форми звiтiв, детального розкриття значно! кiлькостi показникiв, особли-востей ведення бiзнесу тощо.
Запропонована методика ощнювання шформацш-но! прозоростi д1яльност пiдприемств телекомушка-цшно! галузi (ПТГ) передбачае розрахунок шдексу ш-формацшно! прозоростi за формулою: 5
IIT-
^ Хп
П=1
• ап ■ KT
(1)
Таблиця 1
Система критерив аналiзу iнформацiйноi' npo3opocTi дiяльностi шдприемств телекомунiкацiйноi галузi
Найменування блока Критерм (наявшсть та якiсть вiдповiдноi' шформаци)
Аспект внутршшх бiзнес-процесiв Розмф заресстрованого капiталу; iнформацiя про проведення та планування зборiв акцiонерiв; дивiдендна полiтика та розмiр сум сплачених дивiдендiв; публiкацiя Статуту та Положення про корпоративне управлшня; розкриття шформаци щодо виплат топ-менеджменту; склад НаглядовоТ' ради; наявысть колепальних органiв та Гх повноважень; рiвень комплементарних зв'язкiв
Облiковий та фiнансовий аспекти Вiдповiднiсть квартально''' та рiчноТ звiтностi НП(С)БО та МСФЗ; публка^я аудиторсь-ких звiтiв; розкриття шформаци щодо облковоТ' полiтики; розкриття шформаци щодо управлшня ризиками; корпоративна звггысть щодо со^альноТ' вiдповiдальностi
Аспект споживача Вщповщнкть якостi телекомунiкацiйних послуг вимогам НацюнальноТ' комiсiТ', що здш-снюс державне регулювання у сферi зв'язку та шформатизаци; детальна iнформацiя про центри обслуговування; он-лайн обслуговування; доступысть шформаци щодо склад послуг
Аспект розвитку Стратеги та плани розвитку; шформа^я щодо змш технологш; розвиток персоналу
<
ш
Джерело: авторська розробка.
де 11Т - шдекс шформацшно! прозоростi; Хи - результат оцшки дiяльностi ПТГ за iнформацiйним блоком п (Хп = 10 - шформацш розкрита повнiстю, Хп = 5 - шфор-мацiя розкрита недостатньо, %п = 0 - вцповцна шфор-мацiя вiдсутня); ап - ваговий коефiцieнт шформацшно-го блоку п; КТ - критерш своeчасностi розкриття шфор-мацн ( КТ = 1 - для звиного року, КТ = 0,5 - за минулий рж, КТ = 0 - за бкьш пiзнi роки).
Пропонуеться шкалювання шдексу шформацшно! прозоростi у таких дiапазонах: 8 < 11Т < 10 - ПТГ з висо-ким рiвнем шформацшно! прозоростi; 6 < 11Т < 8 - ПТГ 1з середшм рiвнем 1нформад1йно1 прозоростц 0 < 11Т < 6 -ПТГ з низьким рiвнем шформацшно! прозоростц 11Т = 0 - ситуацiя, коли у суб'екта господарювання влас-нi веб-сайти вцсутш.
Джерелами 1нформадГ1 про дiяльнiсть шдпри-емств телекомушкацшно! галузi (ПТГ) е: власш веб-сайти; веб-сайт Нацюнально! комга!, що здiйснюе дер-жавне регулювання у сферi зв'язку та шформатизацн; веб-сайти груп-дослiджувачiв галузi зв'язку i телекому-нiкацiй Укра!ни («ЕХРЕКТ&СОЫБиЬТШС», «И^-Соп-та ш.); веб-сайти ЗМ1 тощо. Ступiнь довiри до об'ективност 1нформадГ1, актуальностi та шших показ-никiв визначаються експертним шляхом.
Але постае питання обмеження шформацшно! прозорост бiзнесу як загрози шформацшно! безпеки шдприемств телекомунiкацiйно! галузi. В1дпов1дно до Закону Укра!ни «Про телекомунжацн»: «iнформацiйна безпека телекомунiкацiйних мереж -здатшсть телекомунiкацiйних мереж забезпечувати за-хист вiд знищення, перекручення, блокування шфор-мацн, 'й несанкцiонованого витоку або в!д порушення встановленого порядку !! маршрутизацн» [8].
Пiдприемства телекомушкацшно! галузi розвива-ються з урахуванням тенденцiй iнформацiйного су-спкьства, що передбачае мережеву структуру оргаш-зацн дiяльностi, тобто наявнiсть тiсних взаемозв'язюв мiж групами пiдприемств цiе! галуз1 Мережева структура органiзацi! дшльноси ПТГ - це такий набiр зв'язкiв та взаемостосункiв, що приводить до реалiзацi! цкей функцiонування кожного шдприемства. Умови дшль-ностi мережевих структур компанiй базуються на тео-рн мереж: бiзнес не е iзольованою дiяльнiстю, вiн в!д-буваеться у сшвпращ з iншими фiрмами та оргашзащ-ями. Також високий рiвень комплементарних зв'язкiв пов'язано зi специфiкою створення, розповсюдження та споживання телекомунiкацiйно! послуги. Тому без урахування партнерсько! компоненти неможливо буде провести дiагностику рiвня iнформацiйно! прозоростi дшльност як складово! конкурентоспроможностi ПТГ.
Сучасним видом мережевих структур оргашзацн дiяльностi телекомунiкацiйних пiдприемств виступа-ють стратепчш альянси, що дозволяе уникнути прямо! конкуренци. Цi питання репрезентують факти, що змши в структурi ринку мiжнародних телекомунiкацiйних по-слуг збкьшують !х економiчний вплив на уси гравцiв у мiжнароднiй економiцi. Це можливо при використанш стратегiй, що приводять до нейтралiзацi! конкурента.
Стратег1я, яка сприяе створенню cTpaTeri4HMx альянс1в телекомунiкацiйних компанiй, що побудована на засадах шформацшно! прозорост1, - це сmраmегiя айтдо. При традицшнш конкуренци ПТГ не мають можливост1 реалiзувати повнiстю сво! цiлi у зв'язку з тим, що енергш витрачаеться неефективно: обмеженi ресурси (час, гро-шовi кошти, креативнiсть та iншi - як матерiальнi, так i не матерiальнi ресурси) витрачаються на дослiдження споживачiв ц!льового ринку, розробку оптимальних ме-тодiв конкурентно! боротьби.
Агресивш стратег!! ведення бизнесу призводять до матрицi «дилеми в'язня»: коли на ринку залишаються т!льки т1 компан!!, що можуть розширити свою д1яль-шсть через поглинання. Bid конкуренци до конвергенци -це гасло в1дображае сутшсть стратег!! айк1до: перема-гай, не знищуючи, а об'еднуючи зусилля. Прикладом стратег!! айк1до (конвергенц!!) в б1знес1 служить перех1д компан1й Microsoft i Intel в1д конкуренц!! до сп1впрац1 на ринку софт-забезпечення для комп'ютер1в [9]. Зокрема, щ компан!! уклали угоду про сшвпрацю, запропонува-ли ринку сумкш програми та процесори i з конкурент1в перетворилися в партнер1в. Перш за все, це пов'язано !з тенденц1ею конвергенц!!, у напрямку яко! рухаеться су-часний телекомушкацшний ринок.
В1дпов1дно до напрямк1в конвергенц!! головними суб'ектами цього процесу е оператори телекомунжацш, серв1с-провайдери та виробники телекомунжацшного обладнання. Конвергенц1я мереж1 технологш обумов-люе процес загострення конкуренц!! на телекомунжа-ц1йному ринку, шдсилюе процеси злиття i поглинання, через як1 створюються нов1 оператори, що володшть необх1дною мережею. Для ф1ксованих оператор1в стае необх1дн1стю надавати моб!льний зв'язок, а моб!льш оператори швестують у розвиток ф1ксованих мереж.
ВИСНОВКИ
Для шдвищення 1нформац1йно! прозорост1 шдприемств телекомушкацшно! галуз1 на початковому еташ становлення модел1 соц1ально в1дпов1дального б1знесу необх1дно проведення посл1довно! державно! в1дпов1дально! пол1тики. У зв'язку з тим, що суб'екти господарювання повинш п1дтримувати сво! конкурент-н1 переваги задля здатност1 виживати в шформацшному сусп!льств1, обрання в1дпов1дних стратег!й розвитку бизнесу дозволить впливати на телекомушкацшний ринок, створювати м1жнародн1 стратепчш альянси тощо. Саме шдвищення р1вня шформацшно! прозорост1 д1яльност1 телекомун1кац1йний компанш дозволить суб'ектам впливати на в1дпов1дш групи стейкхолдер1в, формувати по-зитивний бренд, п1двищувати гудв!л та ринкову варт1сть. Перспективами подальших досл1джень е формування панелей стейкхолдер1в з урахуванням в1дпов1дного р1вня 1нформац!йно! прозорост1, побудова когн1тивних карт впливу на активну поведшку споживача тощо. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Булах I. В., Надтока Т. Б. Оцшка конкурентоспромож-HOCTi пiдпри£мства сфери телекомунiкацiй: монографiя. До-нецьк: ДонНТУ, 2010. 244 с.
2. Воробкнко С. П. Визначення складу показниюв кон-курентоспроможностi телекомунiкацiйних послуг. Економка: проблеми теорп та практики: зб. наук. праць. 2009. Вип. 248. Т. 5. С. 20-23.
3. блкеева О. К., Земляной Д. В. Економко-статистичний аналiз стану галузi зв'язку i телекомунiкацiй в УкраТы. В'сник Хмельницького национального унверситету. Серiя: економiчнi науки. 2016. № 1 (232). С. 83-88.
4. Кораблшова I. А. Соцiальнi технологи у формуванн конкурентних переваг iнфокомунiкацiйних компанш. Ефектив-на економ'ша. 2014. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=3457
5. Гранатуров В. М., Кораблiнова I. А. Конкурентоспро-можнiсть телекомунiкацiйних компанш: проблеми теорп та практики управлшня: монографiя. КиТв: Кафедра, 2012. - 317 с.
6. Гшьорме Т. В. Формування системи оцшки персоналу шновацшного пiдпри£мства. Сталий розвиток економiки. 2015. № 2 (27). С. 177-184.
7. 1ндекс прозоросп сай™ украТнських компанiй - 2015. URL: http://csr-ukraine.org/wp-content/uploads/2016/02/11.02-Transparency-Index-Report.pdf
8. Закон УкраТни «Про телекомункацп» вiд 18.11.2003 p. № 1280-IV (зi змшами i доповненнями). URL: http://zakon5.rada. gov.ua/laws/show/1280-15
9. Ноздрева Р. Айкидо - борьба на рынке. URL: http:// www.advlab.ru/articles/article348.htm
REFERENCES
Bulakh, I. V., and Nadtoka, T. B. Otsinka konkurentospromozh-nostipidpryiemstva sfery telekomunikatsii [Assessment of the competitiveness of enterprises in Telecom]. Donetsk: DonNTU, 2010.
Hranaturov, V. M., and Korablinova, I. A. Konkurentospromozh-nist telekomunikatsiinykh kompanii: problemy teorii ta praktyky uprav-linnia [The competitiveness of telecommunication companies: problems of theory and practice of management]. Kyiv: Kafedra, 2012.
Hilyorme, T. V. "Formuvannia systemy otsinky personalu in-novatsiinoho pidpryiemstva" [The formation of a system of assessment of personnel innovative enterprises]. Stalyi rozvytok ekono-miky, no. 2 (27) (2015): 177-184.
"Indeks prozorosti saitiv ukrainskykh kompanii - 2015" [Transparency index of Ukrainian companies - 2015]. http://csr-ukraine.org/wp-content/uploads/2016/02/11.02-Transparency-Index-Report.pdf
Korablinova, I. A. "Sotsialni tekhnolohii u formuvanni konkurentnykh perevah infokomunikatsiinykh kompanii" [Social technologies in formation of competitive advantages of it companies]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=3457
[Legal Act of Ukraine] (2003). http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/1280-15
Nozdreva, R. "Aykido - borba na rynke" [Aikido - fight on the market]. http://www.advlab.ru/articles/article348.htm
Vorobiienko, S. P. "Vyznachennia skladu pokaznykiv konkurentospromozhnosti telekomunikatsiinykh posluh" [The definition of indicators of competitiveness of telecommunication services]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky. Vol. 5, no. 248 (2009): 20-23.
Yelisieieva, O. K., and Zemlianoi, D. V. "Ekonomiko-staty-stychnyi analiz stanu haluzi zviazku i telekomunikatsii v Ukraini" [Economic and statistical analysis of the communications industry and telecommunications in Ukraine]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 1 (232) (2016): 83-88.
Q_ <
< £
Si
Ш
