CC BY
6
УДК 365.004.01.003
АСПЕКТИ ОЦ1НКИ МАТЕР1АЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ В СИСТЕМ! МОТИВАЦИ НА П1ДПРИСМСТВАХ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИКИ
© 2017
КОСТ1Н Д. Ю.
УДК 365.004.01.003
Костш Д. Ю. Методичнi аспекти оцiнки матерiального стимулювання в CMCTeMi мотивацм на тдприемствах
електроенергетики
У статт'1 вдосконалено методичн аспекти оцнки матер1ального стимулювання в системi мотивацИ на пдприемствах електроенергетики. Визначено, що наведенi коеф^енти таксономИ синтетично характеризують змiни значень ознак досл'джуваних груп. Найважливша ix перевага в тому, що тепер у xодi анал'ву можна користуватися лише одним показником, який характеризуе напрям i масштаби змн у процесах, що описуються сукупшстю дов'шьного числа вxiдниx ознак. Дослджено р'юень матер'шльного стимулювання в системi мотивацИтдприемств електроенергетики за 2012-2015рр. Зауважено, що протягом окресленого пер'юду спостер'галася загальна тенден^я до тдвищення штеграль-ного показника. Це викликано кризовими явищами, що вдбуваються в економщ а також в'дсутшстю на тдприемствах це: галуз ефективно функцонуючого органiзацiйно-економiчного мехатзму управл'тня системою мотивацИ. 1нтегральна о^нка тдприемств розширюе економiчну суть поняття матер'шльного стимулювання в системi мотивацИ на тдприемствах електроенергетики, дозволяе застосовувати його для характеристики здатностi тдприемства повертатися до стану своеiр'вноваги, збергати параметри та переходити на новий етап розвитку в умовах випадкових змн зовншнього та внутршнього середовища.
Ключов'! слова: тдюд, система мотивацИ, матер'альне стимулювання, зовшшт чинники, внутр'шт чинники, ефектившсть, о^нка, методика. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 8. Ббл.: 11.
Костн Дмитро Юрйович - науковий сп'юроб'тник кафедри економiчноi юбернетики та управл'тня економiчною безпекою, Хармвський нацо-нальний утверситет радюелектротки (пр. Науки, 14, Харщ 61166, Украна) E-mail: vkprohkorova@gmail.com
УДК 365.004.01.003 Костин Д. Ю. Методические аспекты оценки материального стимулирования в системе мотивации на предприятиях электроэнергетики
В статье усовершенствованы методические аспекты оценки материального стимулирования в системе мотивации на предприятиях электроэнергетики. Определено, что приведенные коэффициенты таксономии синтетически характеризует изменения значений признаков исследуемых групп. Важнейшее их преимущество в том, что теперь в ходе анализа можно пользоваться только одним показателем, который характеризует направление и масштабы изменений в процессах, описываемых совокупностью произвольного числа входящих признаков. Исследован уровень материального стимулирования в системе мотивации предприятий электроэнергетики за 2012-2015 гг. Отмечено, что в течение очерченного периода наблюдается общая тенденция к повышению интегрального показатели. Это вызвано кризисными явлениями, происходящими в экономике, а также отсутствием на предприятиях этой отрасли эффективно функционирующего организационно-экономического механизма управления системой мотивации. Интегральная оценка предприятий расширяет экономическую суть понятия материального стимулирования в системе мотивации на предприятиях электроэнергетики позволяет применять его для характеристики способности предприятия возвращаться к состоянию своего равновесия, сохранять параметры и переходить на новый этап развития в условиях случайных изменений внешней и внутренней среды. Ключевые слова: подход, система мотивации, материальное стимулирование, внешние факторы, внутренние факторы, эффективность, оценка, методика. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 8. Библ.: 11.
Костин Дмитрий Юрьевич - научный сотрудник кафедры экономической кибернетики и управления экономической безопасностью, Харьковский национальный университет радиоэлектроники (пр. Науки, 14, Харьков, 61166, Украина) E-mail: vkprohkorova@gmail.com
UDC 365.004.01.003 Kostin D. Yu. The Methodical Aspects of Material Stimulation in the Motivation System at Enterprises of Electricity Industry
The article improves the methodical aspects of estimating material stimulation at enterprises of electricity industry. It has been determined that the provided taxonomy coefficients synthetically characterize changes in the values of attributes of the groups studied. Their most important advantage is that, in the course of analysis, we can now use only one indicator, which characterizes the direction and scope of changes in the processes described by the set of arbitrary numbers of incoming attributes. The level of material stimulation in the motivation system of enterprises of electricity in 2012-2015 was researched. It has been noted that during the outlined period there has been a general trend towards an increase in the integral indicator. This results from the economic crisis occurrences and the lack of a well-functioning organizational and economic mechanism for managing the motivation system at enterprises of this industry branch. The integrated assessment of enterprises extends the economic essence of the concept of material stimulation in the motivation system at enterprises of electricity industry, allowing it to be used to characterize the enterprise's ability to return to its equilibrium status, preserve the parameters and move to a new stage of development in the conditions of accidental changes in the external and internal environment. Keywords: approach, motivation system, material stimulation, external factors, internal factors, efficiency, evaluation, methodology. Fig.: 1. Tbl.: 1. Formulae: 8. Bibl.: 11.
Kostin Dmytro Yu. - Research Associate of the Department of Economic Cybernetics and Economic Security Management, Kharkiv National University of Radioelectronics (14 Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: vkprohkorova@gmail.com
Розвиток ринкових вцносин в УкраМ суттево ускладнюе умови господарювання та посилюе конкурентну боротьбу мiж господарюючими суб'ектами, попршуе !хнш фшансовий стан. Складовою частиною економiчноí безпеки та мехашзму недопу-щення зменшення прибутку на пiдприемствi е система
комплексно: оцшки матер1ального стимулювання, до-стов1рна д1агностика яко! е дуже важливою для форму-вання правильного та адекватного мехашзму мотивацИ. Саме тому для прийняття ефективних управлшських ршень необх1дним е перюдичне здшснення штеграль-ного оцшювання матер1ального стимулювання з метою
02282701
виявлення найбкьш проблемних аспект1в системи мотиваци на шдприемствах електроенергетики, здшснен-ня якого дае змогу отримати достов1рну 1нформац1ю стосовно економ1чного стану шдприемств та виявити загрози 1 небезпеки, що заважають !х ефективнш робот1 та стабкьному розвитку в майбутньому.
Багато науковщв анал1зують проблеми щодо оцш-ки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на шдприемствах, серед них: Б1лорус Т. В., Горд1енко Ю. Ф., Дуда С. Т., Клименко М. П., Кошелева Ю., Тимофеев О. В., Стрельчук 6. М., Ященко О. I. та шш1
Багато наукових роб1т учених-економ1ст1в в1дзна-чаеться важлив1стю проблем щодо методичних аспект1в оц1нки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на п1дприемствах, що належить до найбкьш гострих, складних 1 надзвичайно актуальних не лише в науково-му, а й, насамперед, у практичному плаш.
Мета статт1 - удосконалити методичн1 аспекти оц1нки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на п1дприемствах електроенергетики.
Усучасних умовах кризи свггово! економ1ки проблема ризикозахищеност1 п1дприемств е надзвичайно актуальною. Через фшансову, економ1чну, пол1тичну нестабкьшсть, недосконал1сть ринку товар1в 1 послуг у процей д1яльност1 будь-якого шдприемства постае висока ймов1рн1сть виникнення 1 розвитку кризи. Саме це 1 обумовлюе необх1дн1сть зд1йснення спещаль зованого методу оц1нки матер1ального стимулювання в систем! мотиваци на шдприемствах електроенергетики.
Для формування ефективно! системи оцшки мате-р1ального стимулювання в систем! мотиваци п1дприем-ству необх1дно проводити його як1сну та своечасну оцш-ку. Складовою частиною тако! оц1нки, спрямовано! на п1двищення матер1ально! безпеки, е система мотиваци.
Всеб1чна оц1нка ф1нансового стану, а також визна-чення на 'и основ1 р1вня мотиваци та ступеня и допус-тимост1 чи загрози для функц1онування п1дприемств на сьогодн1шн1й день е необх1дним 1нструментом управ-лшня економ1чних суб'ект1в будь яко! сфери д1яльност1
Сл1д зазначити, що будь-яку обробку економ1чних показник1в з метою бкьш повного та об'ективного ф1-нансового анал1зу необх1дно зд1йснювати ткьки в одно-р1дних групах спостережень. Це завдання реал1зуеться за допомогою кластерного анал1зу.
Кластерний анал1з об'еднуе р1зномаштш проце-дури, що використовуються з метою проведення класи-ф1кац1й. У результат! проведення цих процедур вих1дна сукупшсть об'ект1в подкяеться на кластери, або групи (класи) схожих м1ж собою об'екйв [2; 6].
Управл1ння формуванням 1 розвитком методичних аспекпв оцшки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на шдприемствах потребуе побудови модел1 У результат! досл1джень запропонована модель представлена на рис. 1.
Анал1з л1тературних джерел дозволяе зробити висновок, що проблеми формування та управлшня ка-дровим потенц1алом займають виршальне значення в систем1 ефективного функцюнування п1дприемства. Як засоби досягнення ефективност1 д1яльност1 передбача-
ються розвиток кадрового потенщалу та покращення його використання, управл1ння кадровим потенц1алом, посилення мотиваци високопродуктивно! прац1, шд-вищення соц1ального розвитку колективу, створення максимально! защкавленост роб1тник1в у к1нцевих результатах д1яльност1 п1дприемства. Саме тому метод ба-гатовим1рних пор1внянь набув широкого застосування в економщ1 шдприемства, зокрема в п1дбитт1 п1дсумк1в роботи, оцшщ виконання плану, анал1з1 фшансового стану суб'ект1в господарювання та !х шдроздшв. Застосування цього методу пов'язане з1 складн1стю досл1джу-ваних економ1чних явищ 1 процейв, !х багатогранн1стю та неоднозначн1стю [5; 7-9].
У рамках методичних аспекпв оцшки матер1ально-го стимулювання в систем! мотиваци на шдприемствах електроенергетики необх1дно досл1дити динам1ку ште-грального показника фшансового ризику (на приклад1 п'ятьох суб'екйв господарювання), що мае важливе значення при оцшщ кшцевих результат1в !х д1яльност1.
Загалом, отримання штегрально! оц1нки, що опи-суе досл1джуване явище, - це посл1довний перех1д в1д оц1нки одиничних показниюв (на нижньому р1вн1 1ерар-хи) та !х синтезування до наступного, б1льш високого р1вня [8].
Анал1зуючи 1снуюч1 модел1 щодо 1нтегрально! оцшки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на шдприемствах електроенергетики, було розроблено в1дпов1дний методичний шдх1д, що найбкьш точно в1дбивае суть досл1джуваного явища. Виходячи з рис. 1 алгоритм комплексно! оцшки перед-бачае посл1довну реал1зац1ю таких етап1в формування системи показниюв, що дають найбкьш об'ективну оцшку досл1джуваного явища. Формування системи показниюв було здшснено на баз1 досл1джень та кла-сиф1кац1! показниюв, що широко осв1тлеш в науково-теоретичних роботах в1тчизняних 1 заруб1жних досл1д-ник1в у сфер1 матер1ального стимулювання. При цьому сл1д зауважити, що кожен з автор1в пропонуе власний погляд на класифжацш показниюв, !х розрахунок 1 склад кожно! з груп. Тому на даному еташ головною метою був доб1р найб1льш об'ективно! бази показниюв, яю призначен1 для анал1зу фшансового стану шдприемств.
Таксоном1чний показник являе собою синтетичну величину, утворену з уси ознак, що характеризують до-сл1джуване економ1чне явище. З його допомогою можна оцшити досягнутий на певний момент або за певний перюд «середнш» р1вень значення ознак, яю характеризують досл1джуване явище. Головною метою використання зазначеного методу е необх1дшсть отримання шформаци про наявшсть або в1дсутн1сть однор1дност1 в досл1джуван1й сукупност1 показник1в за кожним напря-мом анал1зу та виявлення найбкьш ризикових п1дпри-емств електроенергетики в динамщЬ
Розрахунок таксоном1чного показника запропо-новано проводити за таким алгоритмом, що наведено на приклад1 показниюв оцшки матер1ального стимулювання в систем! мотиваци для шдприемств електро-енергетики.
Створення умов для реал1зацп стратег^'
^ —
Удосконалення Удосконалення Удосконалення
¡нформац1йноТ орган¡зац¡йноl системи мотиваци
бази структури yправл¡ння трудово! д¡яльност¡
т
Реал1зац1я методичних аспеклв оцшки матер1ального стимулювання у систем! мотиваци на шдприемствах
Рис. 1. Методичн аспекти оцiнки матерiального стимулювання в системi мотиваци на шдприемствах електроенергетики
1) Формування матриц спостережень Х.
2) Формування матрищ стандартизованих значень з метою приведення показниюв анал1зу до единих оди-ниць вим1ру. Для цього визначаемо середне значення кожного досл1джуваного показника за такою формулою:
ХД + Хг2 + Хг3 + Х14
4
(1)
де I - номер рядка; Х - змшш.
Стандартизац1я показник1в була проведена за формулою:
хн
(2)
де Ъц - елементи матрищ стандартизованого значення; ) - показник, що характеризуе стан об'екта [9].
3) Диференщац1я анал1зованих показниюв на сти-мулятори та дестимулятори. Шдставою для такого под1-лу е характерний вплив кожного з показниюв на р1вень розвитку досл1джуваного об'екта. Ознаки, як1 мають по-зитивний вплив на загальний р1вень розвитку об'екта, називаються стимуляторами; ознаки, що уповкьнюють розвиток досл1джуваного явища, - дестимуляторами.
4) Побудова еталона розвитку. У дан1й задач1 вс1 показники е дестимуляторами, тому для побудови вектора-еталона необх1дно обрати мшмальне значення з кожного стовпчика показника дестимулятора.
5) Визначення в1дстан1 м1ж фактичними значення-ми показник1в та вектором-еталоном зд1йснюеться за формулою:
х
^ (2, - г а] )2
(3)
де Ъ.. - елемент матриц1 Ъ; Ъ. - стандартизоване знач
чення показника ) з вектора-еталона.
6) Визначення коеф1ц1ента таксономи в1дбуваеть-ся за допомогою використання представлених нижче формул:
1 т
С0 =-^Сю = 9,75,
г=1
^ =4-2 (Сю-Со)2 = 5,35, \т =1
С0 = С0 +2£0 = 20,45,
ё
(4)
(5)
(6) (7)
де С0 - середня в1дстань в1д еталона; Бд - загальна в1д-стань в1д еталона; т - число рядк1в у матрищ.
Таким чином, коеф1ц1ент таксономи розрахову-еться за формулою:
К г =1- ё. (8)
Показники, розрахован1 за вс1ма напрямками про-яву матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци по п'яти шдприемствах електроенергетики Укра!ни, наведено в табл. 1.
Наведен коефщ1енти таксономи синтетично ха-рактеризують зм1ни значень ознак досл1джуваних груп. Найважливша !х перевага в тому, що тепер в ход1 анал1зу можна користуватися лише одним показником, який ха-рактеризуе напрям 1 масштаби змш у процесах, що опи-суються сукупн1стю довкьного числа вх1дних ознак.
Таким чином, було визначено еталонш коефщенти таксономи по кожному з елемент1в загального 1н-тегрального показника та розраховано 1х питому вагу в загальнш сум1. Отриманий показник е, на думку автора, коригуючим коеф1ц1ентом штегрально! функци, адапто-вано! для шдприемств електроенергетики. Запропоно-ваний показник може приймати значення в1д 0 до 1 та штерпретуеться таким чином: чим вш е ближчим до 1, тим бкьшим е ступшь прояву агрегованого мотивацш-ного ризику, 1 навпаки.
ВИСНОВКИ
Загалом, досл1джуючи р1вень матер1ального стиму-
лювання в систем1 мотиваци п1дприемств електроенер-
Таблиця 1
1нтегральна оцiнка матерiального стимулювання в системi мотиваци пщприемств електроенергетики
Нк Коефщкнти таксономи 1нтегральний показник матерiального стимулювання в системi мотиваци (1фо)
П^присмство 1ТА 1Тт1 1ТМ 1ТЭ1
2012 Бобрiвська ГЕС 0,937 0,610 0,094 0,249 0,615
2013 0,185 0,392 0,834 0,545 0,400
2014 0,434 0,193 0,924 0,774 0,497
2015 0,713 0,897 0,825 0,231 0,724
2012 Дшпровська ГЕС 0,383 0,558 0,539 0,474 0,469
2013 0,378 0,169 0,620 0,477 0,376
2014 0,383 0,360 0,614 0,488 0,431
2015 1,000 0,808 0,065 0,050 0,666
2012 Канiвська ГЕС 0,169 0,963 0,652 0,469 0,506
2013 0,533 0,302 0,385 0,051 0,385
2014 0,645 0,387 0,241 0,492 0,485
2015 0,985 0,426 0,180 0,427 0,623
2012 Ки1вська ГЕС 0,146 0,092 0,060 0,041 0,104
2013 0,546 0,573 0,429 0,162 0,486
2014 0,950 0,766 0,512 0,091 0,718
2015 0,824 0,752 0,362 0,066 0,630
2012 Кременчуцька ГЕС 0,204 1,000 0,623 0,537 0,534
2013 0,153 0,361 0,327 0,062 0,229
2014 0,239 0,376 0,227 0,557 0,312
2015 0,510 0,408 0,187 0,608 0,437
Еталонн значення 0,146 0,092 0,060 0,041 0,340
Питома вага еталонних коефщкнпв таксономи 43,05% 27,02% 17,74% 12,20% 100,00%
о_ <
<
о
ш
гетики за 2012-2015 рр., варто зауважити, що протягом окресленого перюду спостер1гаеться загальна тенденц1я до п1двищення штегрального показника. Це викликано кризовими явищами, що в1дбуваються в економ1ц1, а та-кож в1дсутн1стю на шдприемствах ц1е! галуз1 ефективно функц1онуючого оргашзацшно-економ1чного механ1зму управл1ння системою мотиваци, спроможного своечас-но реагувати на змши як зовн1шнього, так 1 внутршньо-го середовища системи та вчасно адаптуватися шд них. З цього приводу для шдприемств можна запропонувати таю принципи щодо управлшня та оцшки матер1ально-го стимулювання в систем! мотиваци, як1 дозволять по-л1пшити ф1нансовий стан п1дприемств 1 знизити р1вень агрегованого стану:
1. Стратег1я управлшня матер1альними ризиками повинна брати до уваги варткть 11 розробки. Виб1р менш ризиковано! альтернативи припускае бкьш низький до-х1д на вкладеш швестици. 1нод1 мае сенс шти на ризик потенц1йно несприятливого результату, якщо ефектив-на стратег1я управлшня ризиками коштуе дорожче, н1ж можлив1 втрати в1д несприятливо! ситуаци.
2. З метою управлшня мотивацшними ризиками та шдвищення якост1 управл1нських ршень на шдпри-емствах необх1дне створення та використання системи безперервного (адаптивного) прогнозування стану зо-вшшнього середовища 1 внутршни показник1в д1яль-ност1 п1дприемств електроенергетики.
3. У процей прийняття управл1нських р1шень для оцшки матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на шдприемствах електроенергетики необх1дне використання комбшованих моделей, що дозволяють син-тезувати р1шення, одержуваш за допомогою ккьюсних 1 яюсних метод1в оц1нки.
4. У процей моделювання управл1нського р1шення в умовах ризику та невизначеност необх1дно викорис-тати модел1 матер1ального стимулювання в систем! мотивацИ на шдприемствах електроенергетики, що мають практичну спрямовашсть, яю здатш адаптуватися до умов д1яльност1 реальних п1дприемств 1 описують ре-альн1 господарсько-економ1чн1 ситуаци.
5. При розробщ даних моделей необх1дно вихо-дити з реальних можливостей ос1б, що приймають р1-шення щодо використання даних моделей на практищ; ц1 модел1 повинн1 враховувати р1вень анал1тично! шд-готовки кер1вниюв п1дприемств, можливост1 залучення експерт1в 1 зовшшшх анал1тик1в.
1нтегральна оц1нка шдприемств розширюе еконо-м1чну суть поняття матер1ального стимулювання в систем1 мотиваци на шдприемствах електроенерге-тики, дозволяе застосовувати його для характеристики здатност1 шдприемства повертатися до стану свое! р1в-новаги, збер1гати !! параметри та переходити на новий етап розвитку в умовах випадкових змш зовшшнього та внутр1шнього середовища. Проведений анал1з даних метод1в штегрально! оц1нки показав, що таксоном1чний анал1з дае змогу оцшити ф1нансовий стан п1дприемства в динамщ1 та визначити основн1 показники, що мають найбкьший вплив на його змши. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бморус Т. В. CTpaTeri4He управлiння кадровим потен-цiалом пiдпри£мства: монографiя. IpniHb, 2007. 172 с.
2. Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Ростов- на-Дону: Феникс, 2010. 352 с.
3. Дуда С. Т., Кщак X. Р. Мотива^я та результатившсть працi персоналу пщпри£мства: Гх сутнiсть та вза£мозв'язок. Науковий всник Национального л'сотехн'чного унверситету Украни. 2010. Вип. 20.14. С. 188-193.
4. Клименко М. П., Фшатова О. О. Мотивацiя управлш-ського персоналу в реалiзацií загальноГ' стратегГГ пiдпри£мства. Сталий розвитокекономiки. 2011. № 5. С. 81-85.
5. Кошелева Ю. Мотивация персонала. URL: http://www. top-personal.ru/issue.html?3138
6. Лггинська В. А. Мотивацiйнi методи кар'£рного про-сування персоналу пiдпри£мств. Всник Запор'зького национального унверситету. 2010. № 3. С. 58-61.
7. Стрельчук €. М., Коваленко Т. Л. Мотивацшний мониторинг та оцшка ефективностi системи мотивацй'. Актуальн проблеми економш. 2008. № 8. С. 124-130.
8. Тимофеев А. В. Социально-трудовые аспекты развития промышленных компаний: монография. М.: ИД «Космос», 2010. 344 с.
9. Федосеев В. В. Математическое моделирование в экономике и социологии труда. Методы, модели, задачи: учеб. пособ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 167 с.
10. Ященко О. I., Шевцова А. О. Оргашза^я ефективно'' системи матерiального стимулювання працк Науковий вкник Национального л'сотехн'чного унверситету Укроти. 2006. Вип. 16.1. С. 284-289.
11. Lawler E. E. Strategic Pay. San Francisco: Jossey-Bass, 1990. 343 p.
Науковий кер1вник - Соколова Л. В., доктор економ1чних наук, професор кафедри економтно'Г к1бернетики та управлшня економ1чною безпекою Харгавського нацюнального ушверситету радюелектрошки
REFERENCES
Bilorus, T. V. Stratehichne upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Strategic management of personnel potential of the enterprise]. Irpin, 2007.
Duda, S. T., and Kitsak, Kh. R. "Motyvatsiia ta rezultatyvnist pratsi personalu pidpryiemstva: yikh sutnist ta vzaiemozviazok" [Motivation and performance of the personnel of the enterprise: their essence and interconnection]. Naukovyi visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy, no. 20.14 (2010): 188-193.
Fedoseyev, V. V. Matematicheskoye modelirovaniye v ekono-mike i sotsiologii truda. Metody, modeli, zadachi [Mathematical modeling in economics and labor sociology. Methods, models, tasks]. Moscow: YuNITI-DANA, 2007.
Gordiyenko, Yu. F., Obukhov, D. V., and Samygin, S. I. Uprav-leniye personalom [Personnel Management]. Rostov-na-Donu: Fe-niks, 2010.
Kosheleva, Yu. "Motivatsiya personala" [Motivation of staff]. http://www.top-personal.ru/issue.html?3138
Klymenko, M. P., and Filatova, O. O. "Motyvatsiia upravlinsko-ho personalu v realizatsii zahalnoi stratehii pidpryiemstva" [Motivation of management personnel in realization of the general strategy of the enterprise]. Stalyi rozvytok ekonomiky, no. 5 (2011): 81-85.
Litynska, V. A. "Motyvatsiini metody kariernoho prosuvan-nia personalu pidpryiemstv" [Motivational methods of career
advancement of personnel of enterprises]. Visnyk Zaporizkoho na-tsionalnoho universytetu, no. 3 (2010): 58-61.
Lawler, E. E. Strategic Pay. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.
Strelchuk, Ye. M., and Kovalenko, T. L. "Motyvatsiinyi moni-torynh ta otsinka efektyvnosti systemy motyvatsii" [Motivational monitoring and evaluation of the effectiveness of the system of motivation]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 8 (2008): 124-130.
Timofeyev, A. V. Sotsialno-trudovyye aspekty razvitiya promy-shlennykh kompaniy [Social and labor aspects of development of industrial companies]. Moscow: Kosmos, 2010.
Yashchenko, O. I., and Shevtsova, A. O. "Orhanizatsiia efek-tyvnoi systemy materialnoho stymuliuvannia pratsi" [Organization of an effective system of material incentives for labor]. Naukovyi visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy, no. 16. 1 (2006): 284-289.
УДК 005.13.638.17
НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ДО ЗД1ЙСНЕННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНИХ ЗМ1Н НА П1ДПРИ6МСТВ1
© 2017
МАТЮШЕНКО Ю. В.
УДК 005.13.638.17
Матюшенко Ю. В. Напрями вдосконалення стимулювання персоналу до здшснення оргашзацшних 3MiH на пщприсмсш
Метою cmammi е побудова когн/тивноi карти з використанням методу поступовоi формал/зацИ завдань прийняття р/шень - когн/тивного моделювання для прогнозування впливу оргашзацшних зм/н на виникнення опору персоналу цим зм/нам та використання в/дпов/дного комплексу стимул/в для подолання опору. Теоретичне узагальнення /снуючих наукових дослджень щодо когн/тивного моделювання дозволило розробити сценарП, як/ в/дображають вплив в/дпов/дних орган/зац/йних зм/н на в/дпов/дн/ види опору персоналу / вплив конкретного набору стимул/в на подолання цього опору. Концептами в систем/ «оргашзацшш зм/ни - стимули - оп/р» було обрано види орган/зац/йних зм/н, види опору, що виникають залежно в/д виду впроваджуваних зм/н на п/дприемств/, та стимули до зд/йснення орган/зац/йних зм/н. Загалом розроблено 17 сценарИв розвитку системи «орган/зац/йн/ зм/ни - стимули - оп/р», з яких 2-3 сценарИ передбачено для кожноi /з впроваджуваних орган/зац/йних зм/н, що стосуються таких сфер, як орган/зацйна структура, техн/ка, технологи, орган/зац/йна культура, стратег/я п/дприемства, система квалф'жаци, /ерарх/я, стандарти та норми. Перспективою подальших досл/джень у даному напрям/ е визначення готовност/ персоналу до зд/йснення орган/зац/йних зм/н на /ндив/дуальному / орган/зац/йному р/внях та // оц/нка.
Кпючов'1 слова: когн/тивна карта, комбтацП стимул/в, оп/р персоналу, орган/зац/йн/ зм/ни, система «орган/зац/йн/ зм/ни - стимули - оп/р», сценарИ розвитку системи. Рис.: 3. Табл.: 2. Ббл.: 8.
Матюшенко Юл'т ВалерП'вна - асп/рантка кафедри державного управл/ння, публ/чного адм/н/стрування та рег/ональноi економ/ки, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на) E-mail: matsakjulia@ukr.net
УДК 005.13.638.17 Матюшенко Ю. В. Направления совершенствования стимулирования персонала к осуществлению организационных изменений на предприятии
Целью статьи является построение когнитивной карты с использованием метода постепенной формализации задач принятия решений -когнитивного моделирования для прогнозирования влияния организационных изменений на возникновение сопротивления персонала к этим изменениям и использования соответствующего комплекса стимулов для преодоления сопротивления. Теоретическое обобщение имеющихся научных исследований по когнитивному моделированию позволило разработать сценарии, отражающие влияние соответствующих организационных изменений на соответствующие виды сопротивления персонала и влияние конкретного набора стимулов на преодоление этого сопротивления. Концептами в системе «организационные изменения - стимулы - сопротивление» были избраны виды организационных изменений, виды сопротивления, возникающие в зависимости от вида внедряемых изменений на предприятии, и стимулы к осуществлению организационных изменений. В целом, разработаны 17 сценариев развития системы «организационные изменения - стимулы - сопротивление», из которых 2-3 сценария предусмотрены для каждого из внедряемых организационных изменений, касающихся таких сфер, как организационная структура, техника, технологии, организационная культура, стратегия предприятия, система квалификации, иерархия, стандарты и нормы. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение готовности персонала к осуществлению организационных изменений на индивидуальном и организационном уровнях и её оценка. Ключевые слова: когнитивная карта, комбинации стимулов, сопротивление персонала, организационные изменения, система «организационные изменения - стимулы - сопротивление», сценарии развития системы. Рис.: 3. Табл.: 2. Библ.: 8.
Матюшенко Юлия Валерьевна - аспирантка кафедры государственного управления, публичного администрирования и региональной экономики, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: matsakJulia@ukr.net
UDC 005.13.638.17 Matiushenko Yu. V. The Directions to Improve the Staff Motivation to Implement Organizational Changes in the Enterprise
The article is aimed at building a cognitive map using the method of gradually formalizing the decision making tasks - cognitive modeling to forecast the impact of organizational changes on the emergence of staff resistance to these changes and the use of an appropriate set of incentives to overcome the resistance. The theoretical generalization of existing research on cognitive modeling has led to the development of scenarios reflecting the impact of relevant organizational changes on the respective types of staff resistance and the impact of a particular set of incentives to overcome this resistance. The concepts in the system of «organizational changes - incentives - resistance» have been chosen the types of organizational change, the types of resistance that arise depending on the type of change in enterprise and the incentives to implement organizational changes. In general, 17 development scenarios for development of the system of «organizational changes - incentives - resistance» have been developed, of which 2-3 scenarios are envisaged for each of the organizational changes introduced in spheres such as organizational structure, equipment, technology, organizational culture, enterprise strategy, system of qualifying, hierarchy, standards and norms. Prospect for further research in this direction is the determination of staff readiness to implement organizational changes at the individual and organizational levels, and its evaluation. Keywords: cognitive map, combinations of incentives, staff resistance, organizational changes, system of «organizational changes - incentives - resistance», system development scenarios. Fig.: 3. Tbl.: 2. Bibl.: 8.
Matiushenko Yuliua V. - Postgraduate Student, Department of State Administration, Public Administration and Regional Economics, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: matsakjulia@ukr.net
