CC BY
18
ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий ГПУ имени Григория Сковороды» ул. Сухомлинского, 30, г. Переяслав-Хмельницкий, 08401, Украина e-mail: klio79@mail.ru
INFORMATION ABOUT THE AUTHOR
Kostyk Yevhenii Petrovych, Ph.D. in History, Associate Professor of Economics SHEE «Pereiaslav-Khmelnytskyi Hryhorii Skovoroda State Pedagogical University» 30, Sukhomlynskyi St., Pereiaslav-Khmelnytskyi, Kyiv region, 08401, Ukraine e-mail: klio79@mail.ru
УДК 620:9:658 DOI: 10.5281/zenodo.1220888
1НТЕГРАЛЬНЕ ОЦ1НЮВАННЯ СКЛАДОВИХ МОТИВАЦИ НА ПЩПРИеМСТВАХ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИКИ
Костж Д.Ю., Телегiн В.С., KocTiH Ю.Д.
Предметом досл'дження е сукупнсть науково-методичних i прикладних положень щодо удосконалення мотивацИ' на пiдприемствах електроенергетики.
Мета досл'дження - розробка управлнських рiшень нтегральноУ о^нки системи мотивацИ' на niдприемствах електроенергетики.
Завдання досл'дження: удосконалити методичний п'дх'д до о^нки мотивацИ' на пiдприемствах електроенергетики, сформувати матрицю стандартизованих значень показник'т анал'зу, виявити загрози i небезпеки, що заважають Ух ефективнiй робот'! та стабльному розвитку.
Результати досл'дження. У статт'1 здйснено iнтегральне оцнювання складових у систем'1 мотивацИ' на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 р.р., визначено, що на пiдприемствах спостергаються несприятливi тенденцИ' у кадро&й полiтицi, якi в цлому повторюють структура диспропорцИ' втчизняного ринку пра^, а саме: висока плиннсть кадр'т; зростання частки спiвробiтникiв старше 50 рок'т; масов'1 звльнення за рахунок оптим'зацИ'робочих мюць; слабкий зв'язок грошових заохочень i пльг з якстю виконаних пра^вниками робiт, iнституцiональна незакрпленють виплат, якi зд/'йснюються за рахунок прибутку та iнше.
Висновки. 1нтегральна о^нка п1'дприемств розширюе економ'чну сутн'1сть мотивацИ' на пдприемствах електроенергетики та дозволяе застосовувати його для характеристики здатност'1 пдприемств повертатися до стану своеУ р'тноваги, збергати УУ параметри та переходити на новий етап розвитку в умовах випадкових зм/'н зовншнього та внутршнього середовища. Проведений аналiз визначених метод'т нтегральноУ о^нки показав, що таксономiчний аналiз дае змогу о^нити р'тень складових у систем'1 мотивацИ' на пiдприемствах електроенергетики в динамiцi та визначити основн показники, що мають найбльший вплив на них.
Кпючов'1 слова: система мотивацИ] механiзм, пiдприемства електроенергетики, управлнськ д'И', трудова д'яльн'ють, персонал, нтегральне оцнювання.
ИНТЕГРАЛЬНОЕ ОЦЕНИВАНИЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
Костин Д.Ю., Телегин В.С., Костин Ю.Д.
Предметом исследования является совокупность научно-методических и прикладных положений по совершенствованию мотивации на предприятиях электроэнергетики.
Цель исследования - разработка управленческих решений интегральной оценки системы мотивации на предприятиях электроэнергетики.
Задачи исследования: усовершенствовать методический подход к оценке мотивации на предприятиях электроэнергетики, сформировать матрицу стандартизированных значений показателей анализа, выявить угрозы и опасности, мешающие их эффективной работе и стабильному развитию.
Результаты исследования. В статье осуществлено интегральное оценивание составляющих в системе мотивации на предприятиях электроэнергетики за 2009-2015 г.г., определено, что на предприятиях наблюдаются неблагоприятные тенденции в кадровой политике, которые в целом повторяют структурные диспропорции отечественного рынка труда, а именно: высокая текучесть кадров; рост доли сотрудников старше 50 лет массовые увольнения за счет оптимизации рабочих мест; слабая связь денежных поощрений и льгот по качеству выполненных работниками работ, институциональная не закрепленность выплат, осуществляемых за счет прибыли и другое.
108
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 37/1 © Костш Д.Ю., Телепн В.С., Костш Ю.Д., 2018
Выводы. Интегральная оценка предприятий расширяет экономическую сущность мотивации на предприятиях электроэнергетики и позволяет применять его для характеристики способности предприятий возвращаться к состоянию своего равновесия, сохранять ее параметры и переходить на новый этап развития в условиях случайных изменений внешней и внутренней среды. Проведенный анализ определенных методов интегральной оценки показал, что таксономический анализ позволяет оценить уровень составляющих в системе мотивации на предприятиях электроэнергетики в динамике и определить основные показатели, имеющие наибольшее влияние на них.
Ключевые слова: система мотивации, механизм, предприятия электроэнергетики, управленческие действия, трудовая деятельность, персонал, интегральное оценивание.
INTEGRAL ESTIMATION OF MOTIVATION COMPONENTS AT THE ENTERPRISES OF ELECTROENERGY
Kostin D.Yu., Telegin V.S., Kostin Yu.D.
The subject of research is the combination of scientific-methodical and applied the provisions to improve motivation in the electricity industry.
The purpose of this study is to develop managerial solutions to the integral evaluation of the system of incentives in the electricity industry.
Objectives of the study: to improve the methodological approach to the assessment of motivation in the electricity industry, to form a matrix of standardized values of indicators analysis, to detect threats and dangers that hinder their effective operation and stable development.
Results of work. The integral estimation of components in the system of motivation at the electric power industry enterprises for 2009-2015 was carried out in the article. It was determined that at the enterprises there are unfavorable tendencies in the personnel policy, which on the whole repeat the structural disproportions of the domestic labor market, namely: high staff turnover; increase in the proportion of employees over 50 years of massive layoffs through the optimization of jobs; weak connection of monetary incentives and benefits in terms of the quality of work performed by employees, institutional non-fixed payments made at the expense of profits and other.
Conclusions. Integral assessment of enterprises enhances the economic essence of motivation in the electricity industry and allows it to be used to characterize the ability of enterprises to return to the state of equilibrium, save the settings and go to a new stage of development in terms of the random changes in the external and internal environment. The analysis of certain methods of integral evaluation showed that the taxonomic analysis allows to evaluate the level of components in the system of incentives in the electricity industry dynamics and identify key indicators that have the most influence on them.
Key words: motivation system, mechanism, enterprises of electric power industry, management actions, labor activity, personnel, integral estimation.
Актуальшсть теми. Основною стратепчною метою со^альноТ пол^ики УкраТни е послщовне пщвищення рiвня життя населення краТни, зниження со^альноТ нерiвностi, покращення економiчного та поличного стану у св^овому ствроб^ництвк Досягнення поставлено!' мети можливе лише за умови забезпечення розвитку людського потен^алу сусптьства з урахуванням мотиваци на пщприемствах. Недостатня мотива^я персоналу в сучасних нестабтьних умовах зовышнього та внутршнього середовища пщприемств електроенергетики стае обмежуючим чинником, який не дозволяе пщприемствам реалiзувати сво! потенцшш можливост й конкуренты переваги, що на практик зумовлюе масове вщчуження пра^вниш вщ результат трудово! дiяльностi, зниження Тх активностк Мотивацшно-управлшська дiяльнiсть повинна бути спрямована на активiзацiю вах внутршшх ресурав пра^вниш та Тх максимально ефективне використання.
Незважаючи на спектр питань, як охоплен дослщженнями зарубiжних i вiтчизняних вчених, залишаються недостатньо опрацьованими як у науковому, так i практичному аспектах проблемы питання сутност та методичного шструментарш у системi мотиваци пiдприемств.
Теоретичн та практичнi складовi мотиваци персоналу на пщприемствах розроблено такими науковцями, як Гриньова В.М., ГрузЫа 1.А. [1] Коробкина М.А., Бойко Ю.И. [2] Армстронг М., Стивенс Т. [3] Гавкалова Н.Л., Тимченко С.О. [4] Десслер Г. [5] Чобгток В.1., Волощенко А. В. [6] Жарко И. [7] Телегiн В.С., Коспн Д.Ю. [8] Lawler E.E. [9].
Предметом дослiдження е сукупнють науково-методичних i прикладних положень щодо удосконалення мотиваци на пщприемствах електроенергетики.
Мета дослщження (постановка проблеми) - розробка управлшських ршень iнтегральноТ оцшки системи мотиваци на пiдприемствах електроенергетики.
Завдання дослщження: удосконалити методичний пщхщ до оцшки мотиваци на пщприемствах електроенергетики, сформувати матрицю стандартизованих значень показниш аналiзу, виявити загрози i небезпеки, що заважають Тх ефективнш роботi та стабiльному розвитку.
Результати дослщження. Загалом, отримання штегральноТ оцшки, що описуе дослщжуване явище -це послщовний перехiд вiд оцшки одиничних показнимв (на нижньому рiвнi iерархü") та Тх синтезування до наступного, бтьш високого рiвня. Алгоритм штегрального оцiнювання передбачае послiдовну реалiзацiю етапiв формування системи показникiв, що дають найбiльш об'ективну оцiнку дослщжуваного явища.
Отже, таксономiчний показник являе собою синтетичну величину, утворену з уах ознак, що характеризуют дослiджуване економiчне явище. З його допомогою можна оцiнити досягнутий на певний момент або за певний перюд «середнш» рiвень значення ознак, як характеризують дослiджуване явище. Головною метою використання зазначеного методу е необхщнють отримання шформацп про наявнють або вiдсутнiсть однорiдностi у дослщжуванш сукупностi показникiв за кожним напрямом аналiзу в динамiцi.
Розрахунок таксономiчного показника запропоновано проводити за наступним алгоритмом [8,9]:
1) Формування матриц спостережень Х.
2) Формування матриц стандартизованих значень з метою приведення показнимв аналiзу до единих одиниць вимiру. Для цього визначаеться середне значення кожного дослщжуваного показника за наступною формулою:
7 _ хд + + + х,4
х, - 4 , (1)
де i - номер рядка;
х - змiннi.
Стандартиза^я показникiв проводиться за формулою:
Хц
- ^ , (2)
1 х
де Zij - елементи матриц стандартизованого значення;
] - показник, що характеризуе стан об'екту.
3) Диференцiацiя аналiзованих показниш на стимулятори та дестимулятори. Пщставою такого подiлу е характерний вплив кожного з показниш на рiвень розвитку дослiджуваного об'екта. Ознаки, ям мають позитивний вплив на загальний рiвень розвитку об'екта, називаються стимуляторами, ознаки, що уповтьнюють розвиток дослщжуваного явища - дестимуляторами.
4) Побудова еталону розвитку. В данш задачi вс показники е дестимуляторами, тому для побудови вектору-еталону обираеться м^мальне значення з кожного стовпчика показника дестимулятора.
5) Визначення вщсташ мiж фактичними значеннями показнимв та вектором-еталоном здшснюеться за формулою:
С, -
V
£ 2 - 201 )2 , (3)
г -1
де Zij - елемент матрицi Z;
2о] - стандартизоване значення показника j з вектору-еталону.
6) Визначення коефiцiента таксономп вiдбуваеться за допомогою використання формул:
1 т
С - - £ Со - 9,75, (4)
- £ (Со - Со)2 - 5,35
т г-1
(5)
С - С + 2Я - 20,45,
(6)
С
Л, - ^ , (7)
де С - середня вщстань вiд еталону;
во - загальна вщстань вщ еталону;
т - число рядш у матрицi.
Таким чином, коефiцiент таксономи розраховуеться за формулою:
Кг - 1 - а1 (8)
Для якюного вимiру iнтегральних показникiв було видтено на основi функци бажаностi Харрингтона 5 рiвнiв штегрально!' оцiнки складових у системi мотиваци на пщприемствах електроенергетики (табл. 1).
Характерною властивютю iнтегрального показника е те, що його значення знаходиться в iнтервалi вщ 0 до 1. Розрахунок штегральних показникiв буде здiйснено на основi даних чотирьох складових у системi мотиваци на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр.
1нтегральна оцшка економiчноТ складовоТ у системi мотиваци на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. наведена в табл. 2.
Таблиця 1. Шкала Харрингтона за промiжними значеннями штегрально! оцiнки складових у системi мотиваци на пiдприeмствах електроенергетики__
Рiвень Позначення Значення показника
Високий VKYP 0,8-1,0
Вище за середнш ZSDN 0,63-0,8
Середнiй SRDN 0,37-0,63
Помiрний PMRN 0,2-0,37
Низький NZKP 0,0-0,2
Таблиця 2. 1нтегральна оцiнка економiчноi складово! у системi мотиваци на шдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. (коефiцieнтний вимiр)_
Пщприемство Роки
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Бобрiвська ГЕС (ГЕС 1) 0,450 0,622 0,936 0,937 0,663 0,916 0,326
Днтровська ГЕС (ГЕС 2) 0,437 0,450 0,754 0,641 0,191 0,768 0,226
Кашвська ГЕС (ГЕС 3) 0,098 0,326 0,526 0,287 0,802 0,640 0,252
КиТвська ГЕС (ГЕС 4) 0,142 0,508 0,506 0,897 0,799 0,921 0,963
Корсунь-Шевченкiвська ГЕС (ГЕС 5) 0,311 0,542 0,526 0,240 0,799 0,917 0,450
Кременчуцька ГЕС (ГЕС 6) 0,713 0,470 0,361 0,353 0,255 0,288 0,604
Днтродзержинська ГЕС (ГЕС 7) 0,370 0,159 0,330 0,786 0,510 0,474 0,694
Динамiка штегрального показника економiчноТ складовоТ у системi мотиваци на пiдприeмствах електроенергетики за 2009-2015 рр. представлена на рис. 1.
Порiвнюючи два пщприемства як Бобрiвська ГЕС та Днiпровська ГЕС, як протягом 2009-2014 рокiв мали позитивну тенденцш до пiдвищення штегрального показника оцшки, можна сказати, що у 2015 роц визначений показник, порiвняно з 2009 роком, знизився, що негативно впливае на фшансово-господарський стан пiдприемства. На Бобрiвськiй ГЕС найвищi показники були у 2011, 2012 та 2014 роках з максимальним значенням - 0,937 у 2012 роцк Найменшi показники були у 2009 та 2015 рощ з м^мальним показником -0,326 у 2015 роцк В перюд з 2009-2015 роки штегральний показник зменшився на 0,124.
ГЕС 1 -■— ГЕС 2 ГЕС 3 ГЕС 4 —ж— ГЕС 5 —•— ГЕС 6 —1— ГЕС 7
Рисунок 1. Динамка iнтегрального показника економiчноi складово! у системi мотиваци на пiдприeмствах електроенергетики за 2009-2015 рр.
На Дншровськш ГЕС найменший показник становив 0,191 у 2013 рощ а найвищi показники були у 2011, 2012 та 2014 роках з максимальним значення - 0,754 у 2011 роцк Аналiзуючи дат КаывськоТ ГЕС, отримуемо наступи результати, що на пщприемслв була виявлена позитивна динамка до змш. В перюд з 2009-2015 роки штегральний показник збтьшився на 0,154. За показниками, отриманими при аналiзi КиТвськоТ ГЕС, можна визначити, що пщприемство впродовж усього перюду з 2009 по 2015 рр. мало позитивну динамку змш: найменший показник був у 2009 роц - 0,142, а найвищi показники були у 2012, 2014 та 2015 роках. Максимальне значення було у 2015 роц - 0,963. Протягом визначеного перюду значення штегрального показника збтьшилось на 0,821, що позитивно впливае на розмiр прибутку у системi мотиваци на пщприемствк
Проаналiзувавши iнтегральнi показники Корсунь-Шевченшсько!' ГЕС, було виявлено, що протягом перюду з 2009-2015 рош значення показникiв носили змiнний характер. Протягом зазначеного перюду визначений показник збтьшилось на 0,139. На основi отриманих даних КременчуцькоУ ГЕС виявлено, що протягом перюду з 2009-2015 рр. вщбувалась негативна тенден^я змш, а саме: найвищi показники були у 2009, 2010, 2015 роках, з максимальним значенням - 0,713 у 2009 роцк Найнижчi показники були у 2013 та 2014 роках, з м^мальним значенням 0,255 у 2013 роцк За даний перюд штегральний показник зменшився на 0,109. Розглянувши значення iнтегральних показниш ДнiпродзержинськоТ ГЕС за 2009-2015 рош було визначено, що за перюд, що аналiзуеться штегральний показник збтьшився на 0,324.
Виходячи з отриманих даних на пщприемствах, можна зробити висновок, що найкраща тенден^я штегрального показника на Кш'вськш ГЕС - штегральна оцiнка економiчноТ складовоУ у системi мотивацп збiльшилась на 0,821. Найпрша тенденцiя показника серед визначених пщприемств виявила на Днiпровськiй ГЕС, показник штегрально!' оцiнки зменшився за перюд з 2009-2015 рр. на 0,211.
Найбтьш критичним для бшьшосп пiдприемств виявився 2009 рiк. Найбтьш продуктивним виявився 2014 рiк, порiвняно з 2009 роком, адже, у шести з семи пщприемств у визначений рк вщбулося значне пщвищення iнтегрального показника економiчноТ складовоУ у системi мотиваци на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. Це означае, що пщприемства повинн мотивувати свош персонал до отримання найвищих результат фiнансово-економiчноl дiяльностi пiдприемств електроенергетики на основi встановлення високоУ зароб^но^' плати, яка е винагородою за виконану роботу, щоб пра^вники були зацкавлеш у виявленн або використаннi резервiв зростання ефективностi свое^ працi.
1нтегральна оцiнка соцiальноl складово^ у системi мотивацil на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. наведена в табл. 3.
Таблиця 3. 1нтегральна оцшка соцiальноi скпадово! у системi мотивацГ^ на пiдприeмствах електроенергетики за 2009-2015 рр. (коефщieнтний вимiр)_
Пщприемство Роки
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Бобрiвська ГЕС 0,409 0,408 0,209 0,084 0,430 0,430 0,733
Днiпровська ГЕС 0,340 0,476 0,321 0,322 0,244 0,691 0,306
Кашвська ГЕС 0,359 0,353 0,356 0,392 0,462 0,328 0,656
Ки^вська ГЕС 0,667 0,519 0,301 0,313 0,365 0,556 0,550
Корсунь-Шевченкiвська ГЕС 0,188 0,506 0,446 0,792 0,328 0,013 0,305
Кременчуцька ГЕС 0,447 0,201 0,150 0,331 0,246 0,302 0,283
Днтродзержинська ГЕС 0,430 0,152 0,299 0,438 0,121 0,314 0,549
Динамiка iнтегрального показника соцiальноl стимулювання у системi мотивацil на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. представлена на рис. 2.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
□ ГЕС 1 ■ ГЕС 2 □ ГЕС 3 □ ГЕС 4 ■ ГЕС 5 □ ГЕС 6 ■ ГЕС 7
Рисунок 2. Динамка штегрального показника со^ально! скпадово! у системi мотивацп на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр.
На ocHOBi отриманих значень Бoбрiвcькoï ГЕС можна визначити, що на пщприемс^ найбiльше динамiчне пiдвищення iнтегральнoгo показника протягом 2009-2015 рок1в (на 0,324): найвищi значення були oтриманi у 2013, 2014 та 20l5 рoцi, максимальний показник був у 2015 роц - 0,733, найнижче значення -0,209 у 2011 рощ
Аналiзуючи штегральш показники Днiпрoвcькoï ГЕС та Кашвсько'' ГЕС, отримали результати, якi свщчать про те, що на Днтровськш ГЕС протягом 2009-2015 рoкiв вщбувалась негативна динамiка змiн, ocкiльки штегральний показник зменшився на 0,034. На вщмшу вiд Дшпровсько'' ГЕС, на Кашвськш ГЕС протягом вказаного термшу iнтегральний показник вирic на 0,297. Найвищi показники були у 2012, 2013 та 2015 роках з максимальним значенням 0,656 у 2015 рощ
Пoрiвнюючи Кш'вську ГЕС та Кременчуцьку ГЕС можна сказати, що протягом 2009-2015 рош спостер^аеться негативна тенденцш змiн. 1нтегральний показник на Кш'вськш ГЕС протягом визначеного перюду зменшився на 0,117. Найменший показник становив 0,301 у 2011 рощ На Кременчуцькш ГЕС показник зменшився на 0,164, найменше значення було 0,150 у 2011 рощ а максимум - 0,447 у 2009 рощ
Аналiзуючи штегральш показники Корсунь-Шевченшсько'' ГЕС та Дшпродзержинсько'' ГЕС, можна сказати, що вони мали позитивну тенденцш змш, тому за перюд з 2009 по 2015 рр. визначене значення показниш збтьшилось. На Корсунь-Шевченмвськш ГЕС штегральний показник збтьшився на 0,117. Найвищi показники були у 2010, 2011 та 2012 роках, з максимальним значенням - 0,792 у 2012 рощ Найменше значення показника у 2014 роц - 0,013. На Днтродзержинськш ГЕС штегральний показник протягом 20092015 року збтьшився на 0,119.
Отже, виходячи з отриманих даних можна зробити висновок, що найвищий показник змш значення штегрального оцшювання мае Бoбрiвcька ГЕС, загальна штегральна оцшка со^альна складово' у cиcтемi мотиваци на пщприемствах електроенергетики збтьшилась на 0,324.
Найпршим серед визначених пщприемств електроенергетики е Кременчуцька ГЕС, показник штегрально''' оцшки зменшився за перюд з 2009-2015 рр. на 0,164.
Найбтьш критичним для вах пщприемств виявився 2011 рк, в якому виявились найнижчi показники майже на вах пщприемствах. Це означае, що пщприемства електроенергетики повинш пщвищити со^альш птьги та гаранти для пщвищення рiвня мотиваци персоналу, а саме: пра^вникам, ям е шогородшми та не мають свого житла, найти змогу надати мюце для проживання у гуртожитку або службових квартирах; надати безкоштовш абонементи у бiблioтеку, до театру, кшотеатру, музе'в, виставок тощо; забезпечити безкоштовне або птьгове санаторно-курортне лiкування; для дiтей персоналу пщприемств проводити заходи, присвячеш святам; забезпечити персонал спецодягом або грошовими виплатами на його придбання; оплачувати вартють про'зду на мюце роботи тощо.
1нтегральна оцшка шновацшно''' складово' у cиcтемi мoтивацiï на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. наведена в табл. 4.
Таблиця 4. 1нтегральна оцшка шновацшно! складово! у ^creMi мотиваци на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. (коeфщiентний вимiр)_
Пщприемство Роки
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Бобрiвcька ГЕС 0,302 0,416 0,627 0,685 0,443 0,613 0,218
Днтровська ГЕС 0,293 0,302 0,505 0,357 0,798 0,515 0,150
Кашвська ГЕС 0,066 0,218 0,353 0,120 0,671 0,697 0,169
Кш'вська ГЕС 0,095 0,340 0,339 0,458 0,535 0,617 0,692
Корсунь-Шевченмвська ГЕС 0,132 0,488 0,295 0,275 0,727 0,857 0,684
Кременчуцька ГЕС 0,101 0,333 0,307 0,538 0,496 0,495 0,573
Днтродзержинська ГЕС 0,670 0,314 0,273 0,884 0,517 0,492 0,592
Динамiка iнтегральнoгo показника iннoвацiйнoï складово' у cиcтемi мотиваци на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. представлена на рис. 3.
Прoаналiзувавши отриман значення таких пщприемств електроенергетики як Бoбрiвcька ГЕС, Днтровська ГЕС, Днтродзержинська ГЕС в перюд з 2009 по 2015 рр. можна сказати, що визначений штегральний показник шновацшно''' складово' у cиcтемi мотиваци' мае негативну динамку до змш його значення.
На Бoбрiвcькiй ГЕС найменшi показники були у 2009 та 2015 роках, з м^мальним показником у 2015 роц - 0,218. Найвищi показники були у 2011, 2012 та 2014 роках, з максимальним значенням - 0,685 у 2012 рощ За весь визначений перюд штегральний показник зменшився на 0,084. На Днтровськш ГЕС найнижч показники були у 2009 та 2015 рощ з м^мальним значенням - 0,150 у 2015 рощ За перюд, що аналiзуетьcя показник зменшився на 0,143. На Днтродзержинськш ГЕС найвищi показники були у 2012, 2013 та 2015 роках, з максимальним значенням - 0,884 у 2012 рощ Найнижчий показник був у 2011 роц - 0,273. З 2009 по 2015 рош значення штегрально''' оцшки зменшилось на 0,078.
Прoвiвши аналiз штегрального показника шновацшно''' складово' у cиcтемi мотиваци на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. на таких пщприемствах, як Кашвська ГЕС, Ки'вська ГЕС, Корсунь-Шевченшська ГЕС та Кременчуцька ГЕС, можна вщзначити, що вони мали позитивну тенденцш до змш
протягом всього перюду. На Канiвськiй ГЕС найнижчi показники були у 2009, 2012 та 2015 роках, з м^мальним значенням - 0,066 у 2009 роц^ протягом анал^ичного перюду штегральний показник збтьшився на 0,103. На КиТвськш ГЕС найвищi показники були у 2013, 2014 та 2015 роках, з максимальним значенням 0,692 у 2015 роцк 1нтегральний показник за весь перюд збтьшився на 0,597. На Корсунь-Шевченшськш ГЕС найвищi показники були у 2013, 2014, 2015 роках, найнижчий - у 2009 роцк 1нтегральна оцiнка збiльшилась протягом 2009-2015 року на 0,552. На Кременчуцькш ГЕС протягом 2009-2015 року штегральний показник збтьшився на 0,472. Виходячи з отриманих даних на пщприемствах, можна сказати, що оптимальний стан шновацшноТ складовоТ мае КиТвська ГЕС, штегральна оцiнка збiльшилась на 0,597, а найпрший - Днтровська ГЕС, показник зменшився за перюд, що аналiзуеться на 0,143. Це означае, що для пщвищення рiвня шновацшноТ складовоТ у системi мотиваци пiдприемства електроенергетики повиннi створити шновацшш умови для: дотримання рiвностi й послщовносп управлiння; розумiння персоналу та Тхжх потреб; надання можливостi для реалiзацiT прагнення до професiйного зростання; здшснення керiвництвом контролю за ознаками негативного стану в робот з персоналом i причинами можливоТ трудовоТ кризи; сприятливих умов працi; отримання згуртованого, вщповщального та iнновацiйно високопродуктивного трудового колективу; врахування шновацшного потен^алу розвитку працiвникiв; професiйноT iнновацiйноT подготовки та перепiдготовки, профорiентацiT та стимулювання адаптацп до iнновацiйноT ситуацiT на ринку; забезпечення в повсякденнш кадровш роботi облiку iнтересiв всiх категорш працiвникiв та соцiальних груп колективу на базi наукових iнновацiйних пiдходiв; використання сучасних iнновацiйних методiв та технологш управлiння, стимулюючоТ оцiнки шновацшних механiзмiв та методик.
1 п
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
□ ГЕС 1 ■ ГЕС 2 □ ГЕС 3 □ ГЕС 4 ■ ГЕС 5 □ ГЕС 6 ■ ГЕС 7
Рисунок 3. Динамка штегрального показника шновацшноТ складово! у системi мотивацГ! на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр.
1нтегральна оцiнка мотивацiйноT складовоТ на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. наведена в табл. 5.
Таблиця 5. 1нтегральна оцiнка мотивацiйно-трудово! складово! на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. (коеф^ентний вимiр) _
Пщприемство Роки
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Бобрiвська ГЕС 0,381 0,525 0,791 0,670 0,560 0,774 0,275
Днтровська ГЕС 0,371 0,381 0,639 0,353 0,908 0,650 0,190
Кашвська ГЕС 0,083 0,275 0,446 0,055 0,846 0,880 0,213
КиТвська ГЕС 0,121 0,431 0,427 0,382 0,676 0,779 0,874
Корсунь-Шевченкiвська ГЕС 0,167 0,615 0,373 0,279 0,917 0,139 0,668
Кременчуцька ГЕС 0,127 0,421 0,387 0,582 0,626 0,625 0,528
Днтродзержинська ГЕС 0,845 0,397 0,344 0,917 0,653 0,622 0,551
Динамiка iнтегрального показника мотивацшно-трудовоТ складовоТ на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр. представлена на рис. 4.
О Н-1-1-1-1-1-1-
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
■•— ГЕС 1 -■— ГЕС 2 ГЕС 3 ГЕС 4 —ж— ГЕС 5 —1■— ГЕС 6 —I— ГЕС 7
Рисунок 4. Динамка iнтегрального показника мотивацшно-трудово! на пiдприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр.
На основi отриманих значень штегрального оцiнювання БобровськоТ ГЕС за 2009-2015 роки, можна зробити висновок, що штегральний показник мотивацшно-трудовоТ складовоТ зменшився протягом визначеного перюду на 0,106. Так в 2009, 2015 роках вщбувалось зменшення визначеного показника, а найвищi значення показника були в 2011, 2012, 2014 роках. Значення штегральних показнимв на Днтровськш ГЕС свiдчать про його зменшення в динамiцi протягом 2009-2015 року на 0,181. Найнижчi показники були у 2012 та 2015 роках. А найвищi - в 2011, 2013, 2014 роках.
Отримаш значення показниш на Кашвськш ГЕС протягом 2009-2015 рош мали змшний характер, найвищi значення були у 2011, 2013, 2014 роках. Протягом визначеного перюду штегральний показник на КиТ'вськш ГЕС збтьшився на 0,753. Проаналiзувавши штегральш показники мотивацiйно-трудовоТ на Корсунь-Шевченкiвськiй ГЕС за 2009-2015 роки, можна зробити висновок, що протягом визначеного перюду даний показник збтьшився на 0,501. Найнижчi показники були у 2009, 2012, 2014 роках, найвищi - у 2010, 2013, 2015 роках. На Кременчуцькш ГЕС, значення штегрального показника збтьшилось на 0,401, а значення показника на Днтродзержинськш ГЕС протягом 2009-2015 зменшилось на 0,294.
Отже, на пщприемствах електроенергетики рiвень мотивацшно-трудовоТ складовоТ знаходиться на низькому рiвнi. До недолив у системi мотивацп керiвникiв пщприемств електроенергетики можна вiднести:
- слабку залежнють оплати працi вщ кiнцевого результату дiяльностi пiдприемств;
- встановлення надбавок i доплат на загальних засадах, а не за виконання управлшських функцш;
- низький рiвень мотивацiТ цiлями на пщприемствах;
- конфлкти в колективi на пщприемствах;
- низький рiвень трудовоТ активностi та задоволеностi потреб персоналу пщприемств та ш.
Загальна штегральна оцiнка складових у системi мотиваци на пiдприемствах електроенергетики за
2009-2015 рр. наведена в табл. 6.
Таблиця 6. Загальна штегральна оцшка складових у системi мотивацп на пщприемствах електроенергетики за 2009-2015 рр., (ямсний вимiр)_
Пщприемство Роки
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Бобрiвська ГЕС SRDN SRDN SRDN NZKP SRDN NZKP SRDN
Днiпровська ГЕС NZKP SRDN NZKP SRDN ZSDN NZKP NZKP
Кашвська ГЕС PMRN NZKP ZSDN VKYP NZKP NZKP ZSDN
КиТвська ГЕС ZSDN NZKP NZKP PMRN NZKP SRDN NZKP
Корсунь-Шевченшська ГЕС PMRN PMRN SRDN NZKP VKYP SRDN NZKP
Кременчуцька ГЕС SRDN ZSDN NZKP SRDN NZKP SRDN VKYP
Днiпродзержинська ГЕС SRDN NZKP NZKP SRDN NZKP NZKP NZKP
yMOBHi позначення: VKYP - piBeHb «високий»; ZSDN - piBeHb «вище за середнш»; SRDN - piBeHb «середнш»; PMRN - piBeHb «помiрний»; NZKP - piBeHb «низький».
На Бобpiвськiй ГЕС та Кременчуцьш ГЕС протягом 2009-2015 poKiB загальнi iнтeгpальнi показники мали змiнний характер. Проте, найбiльшe було показникiв iз сepeднiм piвнeм на Бобpiвськiй ГЕС було вiдмiчeно у 2009, 2010, 2011, 2013 та 2015 роках. У 2011 та 2014 роках був в^^чений «низький piвeнь». На Кременчуцьш ГЕС «середнш piвeнь» отримали показники у 2009, 2012, та 2014 роках. У 2011, 2013 роках вщбулося зменшення значень до «низького piвня».
Аналiзуючи штегральш показники на пiдпpиeмствах електроенергетики, можна вщм^ити, що на Днiпpовськiй ГЕС, Кашвсьш ГЕС, Киïвськiй ГЕС та Днтродзержинсьш ГЕС протягом 2009-2015 рош значення iнтeгpального показника були на низькому piBrn.
Отже, навeдeнi коeфiцieнти таксономп' синтетично характеризують змiни значень ознак дослщжуваних груп. Найважливiша |'х перевага в тому, що тепер в ходi аналiзу можна користуватись лише одним показником, який характеризуе напрям i масштаби змiн у процесах, що описуються сукупнiстю довшьного числа вхiдних ознак.
Таким чином, було визначено еталонн коeфiцieнти таксономп по кожному з eлeмeнтiв загального штегрального показника. Отриманий показник е коригуючим коeфiцieнтом iнтeгpальноï функцiï адаптовано'Г для пiдпpиемств електроенергетики. Запропонований показник може приймати значення вщ 0 до 1 та штерпретуеться наступним чином: чим вш е ближчим до 1 тим бтьшим е ступшь прояву агрегованого мотивацiйного ризику i навпаки.
Загалом, дослщжуючи piвeнь мотиваци пiдпpиемств електроенергетики за 2009-2015 pp., варто зауважити, що протягом окресленого перюду спостер^аеться загальна тенден^я до зменшення штегрального показники. Це викликано кризовими явищами, що вщбуваються в економщ^ а також вщсутнютю на пщприемствах ефективно функцюнуючого оpганiзацiйно-eкономiчного мехашзму упpавлiння системою мотивацiï, спроможно' своечасно реагувати на змши як зовшшнього, так i внутpiшнього середовища системи та вчасно адаптуватися до них. Саме тому, для пщприемств електроенергетики можна запропонувати наступш принципи щодо управлшня та оцшки мотиваци, ям дозволять покращити фiнансовий стан пщприемств та знизити piвeнь агрегованого стану:
1. Стратепя упpавлiння мотивацiйними ризиками повинна брати до уваги вартють IT розробки. Вибip менш ризикованоГ альтернативи припускае бiльш низький дохщ на вкладeнi iнвeстицiï. lнодi мае сенс йти на ризик потенцшного несприятливого результату, якщо ефективна стратепя управлшня ризиками коштуе дорожче, шж можливi втрати вiд нeспpиятливоï ситуаци'.
2. З метою упpавлiння мотивацшними ризиками та пiдвищeння якостi управлшських piшeнь на пiдпpиемствах нeобхiднe створення i використання системи безперервного (адаптивного) прогнозування стану зовшшнього середовища та внутршшх показниш дiяльностi пiдпpиемств електроенергетики.
3. У процес прийняття управлшських ршень нeобхiднe використання для оцшки мотиваци' на пiдпpиемствах електроенергетики комбшованих моделей, що дозволяють синтезувати ршення, одepжуванi за допомогою кiлькiсних та якюних мeтодiв оцiнки.
4. У процеа моделювання упpавлiнського piшeння в умовах ризику i невизначеносп, необхщно використати модeлi мотивацiï на пщприемствах електроенергетики, що мають практичну спрямованють, модeлi, що здатнi адаптуватися до умов дiяльностi реальних пiдпpиемств та л, що описують peальнi господаpсько-eкономiчнi ситуацiï. При pозpобцi визначених моделей необхщно виходити з реальних можливостей оаб, якi приймають piшeння використати дат модeлi на пpактицi, ц модeлi повиннi враховувати piвeнь анал^ично! пiдготовки кepiвникiв пiдпpиемств, можливостi залучення експертв та зовнiшнiх аналiтикiв.
Висновки. Отже, штегральна оцiнка пiдпpиемств розширюе eкономiчну сутнiсть мотиваци' на пщприемствах електроенергетики та дозволяе застосовувати його для характеристики здатност пщприемств повертатися до стану свое piвноваги, збер^ати и параметри та переходити на новий етап розвитку в умовах випадкових змш зовшшнього та внутршнього середовища. Проведений аналiз визначених мeтодiв iнтeгpальноï оцiнки показав, що таксономiчний аналiз дае змогу оцiнити piвeнь складових у систeмi мотиваци' на пщприемствах електроенергетики в динамiцi та визначити основы показники, що мають найбтьший вплив на них.
Список використаних джерел
1. Гриньова В.М., rpy3iHa I.A. Проблеми мотиваци прац персоналу nidnpueMcmea : монограф'я /Харк. нац. екон. ун-т. Харюв, 2007. 184 с.
2. Коробкина М.А., Бойко Ю.И. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категор'!й. Концепт. 2016. Т.
3. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда : практ. руководство по построению оптимальной системы труда и вознаграждения персонала : пер. с англ. / ред. Т.В. Герасимова ; пер. О.В. Теплых. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 512 с.
4. Гавкалова Н.Л., Тимченко С.О. Сучасний стан розвитку персоналу на машинобуд'тних пдприемствах УкраУни. Культура народов Причерноморья. 2013. Т. 2, № 264. С. 70-75.
5. Десслер Г. Управление персоналом: пер. с англ. М. : БИНОМ ; Лаборатория знаний, 2013. 799 с.
6. Чо&ток B.I., Волощенко А.В. Формування системи управлння персоналом на промислових пiдпpueмcmвaх. Всник економки транспорту i пpомucловоcmi. 2015. Вип. 50. С. 313-318.
7. Жарко И. Эффективность труда в условиях перехода к рыночной экономике. Бизнес-Информ. 2008. № 15. С. 40-41.
8. Телегiн В.С., Косmiн Д.Ю. Мотива^я персоналу на пiдприeмствах енергетики. Економка: реалп часу. 2016. № 5.
9. Lawler E. E. Strategic Pay. San Francisco : Jossey-Bass, 1990. 343 p.
References
1. Hrynova V.M., Hruzina I.A. Problemy motyvatsii pratsipersonalu pidpryiemstva : monohrafiia /Khark. nats. ekon. un-t. Kharkiv, 2007. 184 s.
2. Korobkina M. A., Boyko Yu. I. Analiz i sovershenstvovanie sistemy motivatsii trudovoy deyatelnosti personala raznyh kategoriy. Kontsept. 2016.
3. Armstrong M., Stivens T. Oplata truda : prakt. rukovodstvo po postroeniyu optimalnoy sistemy truda i voznagrazhdeniya personala : per. s angl. / red. T. V. Gerasimova ; per. O. V. Teplyh. Dnepropetrovsk : Balans Biznes Buks, 2007. 512 s.
4. Havkalova N. L., Tymchenko S. O. Suchasnyi stan rozvytku personalu na mashynobudivnykh pidpryiemstvakh Ukrainy. Kultura narodov Prychernomoria. 2013. T. 2, № 264. S. 70-75.
5. Dessler G. Upravlenie personalom: per. s angl. M.: BINOM; Laboratoriya znaniy, 2013. 799 s.
6. Chobitok V. I., Voloshchenko A. V. Formuvannia systemy upravlinnia personalom na promyslovykh pidpryiemstvakh. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti. 2015. Vyp. 50. S. 313-318.
7. Zharko I. Effektivnost truda v usloviyah perehoda k rynochnoy ekonomike. Biznes-Inform. 2008. № 15. S. 40-41.
8. Telehin V. S., Kostin D. Yu. Motyvatsiia personalu na pidpryiemstvakh enerhetyky. Ekonomika: realii chasu. 2016. № 5.
9. Lawler E. E. Strategic Pay. San Francisco : Jossey-Bass, 1990. 343 p.
ДАН1 ПРО АВТОР1В
Костш Юрш Дмитрович, доктор eKOHOMi4HMX наук, професор кафедри економ!чно! юбернетики, Телегш В^алш Сергшович, асшрант,
Костш Дмитро Юршович, науковий сшвроб^ник кафедри економiчно''' юбернетики, Харшський нацюнальний ушверситет радюелектрошки просп. Науки, 14, м. Харш, 61166 Укра'на, e-mail: nsipatova@gmail.com
ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ
Костин Юрий Дмитриевич, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической кибернетики, Телегин Виталий Сергеевич, аспирант,
Костин Дмитрий Юрьевич, научный сотрудник кафедры экономической кибернетики, Харьковский национальный университет радиоэлектроники просп. Науки, 14, г. Харьков, 61166. Украина e-mail: nsipatova@gmail.com
DATA ABOUT THE AUTHORS
Kostin Yuriy Doctor of Economics, Professor of the Department of Economic Cybernetics Telegin Vitaliy рost-graduate student,
Kostin Dmytro researcher of the Department of Economic Cybernetics Kharkiv National University of Radio Electronics prosp. Science, 14, Kharkov, 61166. Ukraine e-mail: nsipatova@gmail.com
УДК 331.5.024.54 DOI: 10.5281/zenodo.1220705
1НДИВ1ДУАЛ1ЗАЦ1Я ПРОЦЕС1В П1ДГОТОВКИ ТА РОЗВИТКУ ПРАЦ1ВНИК1В
Макаренко С.М., Каплша С.О., Казакова Т.С.
Ключов'1 слова: успшнсть фахвця, професйна кар'ера, безробття, яксна освта, попит та пропози^я, iндивiдуалiзацiя процесв пдготовки.
ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ И РАЗВИТИЯ РАБОТНИКОВ
Макаренко С.Н., Каплина Е.О., Казакова Т.С.
Предметом исследования является процесс подготовки и развития работников.
© Макаренко С.М., Каплша е.О., Казакова Т.С., 2018 Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 37/1
117
