CC BY
38
ОБЛ1К. АНАЛ1З. АУДИТ ACCOUNTING. ANALYSIS. AUDIT
УДК 620.9
АНАЛ1З СТАНУ ПЕРСОНАЛУ НА ЕНЕРГЕТИЧНИХ ПЩПРИСМСТВАХ
Р1ЗНОГО ТИПУ
О.В. Мшкович ПАТ«Харювсъка ТЕЦ-5», Харюв, Украша
Мшкович О.В. Аналгз стану персоналу на енергетик-ных тдприемствах ргзного типу
У статп проведено аншиз стану персоналу на приклад1 трьох р1зних енергетичних тдприемств, що представляють таю напрямки енергетичноТ галуз1, як: електроенергетика, теплоенергетика та газотранспорт. Для аншизу були обраш показники, що характеризуют стан персоналу за р1зними критер1ями. На шдстав1 цпх показншав були розраховаш значения штегральних показниюв, яю дозволяють проводити пор1вняльний анал1з яюсного стану персоналу на енергетичних тдприемствах р1зного типу.
Ключовг слова: енергетична галузь, персонал, штегральний показник, кадрова пол1тика, прийняття pinieHb
МинковичА.В. Анализ состояния персонала на энергетических предприятиях различного типа
В статье приведен анализ состояния персонала на примере трех различных энергетических предприятий, которые представляют такие направления энергетической отрасли, как: электроенергетика, теплоэнергетика и газотранспорт. Для анализа были использованы показатели, которые характеризуют состояние персонала по различным критериям. На основании этих показателей были рассчитаны значения интегральных показателей, которые позволяют проводить сравнительный анализ качественного состояния персонала на энергетических предприятиях различного типа.
Ключевые слова: энергетическая отрасль, персонал, интегральный показатель, кадровая политика, принятие решений
Minkovich О. V. The analysis of the personnel state at the various enterprises of energy branch
In the paper the analysis of the personnel state is given on an example of the three various enterprises of energy branch which represent such directions as: electricity production, heat production and gas transportation. For the analysis the parameters were used which characterize a state of the personnel by various criteria. On the basis of these parameters the values of integrated indices were defined which allow to carry out the comparative analysis of a qualitative state of the personnel at the power enterprises of a various type.
Keywords: energy branch, personnel, integrated index, personnel policy, decision making
Енергетична галузь вщграе важливу роль в економщ УкраТни. У цш галузi працюе значна частина фахiвцiв й досвщчених спещайслв в рiзних регюнах Украши. Вщ стану забезпечення людськими ресурсами ще'Т r^^i безпосередньо залежать питання страте-пчно'Т безпеки Украши та ТТ конкурентоспромо-жность Як свщчить анамз публкацш та вивчення тенденцш за останш роки, в енергетичнш галузi спостер^алися негативш прояви щодо зменшення чисельнос^ персоналу на крупних тдприемствах внаслщок невщповщноТ заробггноТ плати та тяжких умов пращ, вщтш досвщчених фахiвцiв, зокрема шженерно-технолопчного профшю, на пщприемства шших галузей або сфер дiяльностi, е проблеми старшня основного персоналу та необхщнють закршлення молодi [1, 2, 3, 4, 5].
Bd щ питання е актуальними для багатьох пщприемств УкраТни, але для галузi енергетики питання кадровоТ стратеги е одними з прюритет-них. Про це свщчать також завдання, що ви-значеш у основних положеннях енергетичноТ полггики, та розроблена «Енергетична стратепя УкраТни на перюд до 2030 р., що прийнята Кабшетом ММс^в УкраТни вщ 15 березня 2006 р. № 145-р» [5].
Ц1л1 досл1дження
У данiй роботi було поставлено цiль за допо-могою методу iнтегрального показника визначити стан персоналу рiзних пщприемств енергетичноТ галузi та визначити типовi проблеми щодо стану людських ресуршв для удосконалення системи прийняття ртень на пiдприемствах цiеТ галузi [6,7].
Основн1 результати
Для аналiзу соцiально-економiчних характеристик стану персоналу були обраш пщприемства з трьох, найбшьш важливих напрямкiв енергетичноТ галузi, таких як: електроенергетика; теплова ене-ргетика та газотранспорт й газотранспортш системи. Серед цих напрямюв були визначеш пiд-приемства рiзного масштабу для ощнки типових проблем стану людських ресурав галузi з ура-хуванням спецiфики та обсягу пщприемства.
Для цих пвдприемств на пвдстаы форм 1-ПВ-3ПВ та шших агрегованих форм звггаоеп для кру-пномасштабних пвдприемств проводився анал1з стану персоналу за такими критер!ями:
1) оцшка динамши чисельносп персоналу та його розподш за структурними пвдроздшами у випадку великомасштабних пвдприемств;
2) оцшка яшсного стану персоналу (в1ков1 характеристики, гендерний розподш, р1вень освгга персоналу, умови пращ);
3) навчання та пвдвищення квал1ф1кацИ персоналу.
Враховуючи р!знорвдшсть шформаци, значну кшьшсть показнишв та !х р1зну математичну та ф1зичну розм!ршсть, для оцшки стану персоналу використовувався штегральний показник. Слвд зазначити, що методика розрахунку штегрального показника досить часто використовуеться у працях заруб1жних та укра!нських вчених. 1снуе чимало пвдход!в до визначення штегральних показник1в, як1 мають сво! недол1ки й переваги. У пор1внянш з шшими подходами до визначення штегрального показника набула популярност методика, яка вперше була приведена у працях польських вчених (Хельвта та Плюти), а шзшше у працях Млодака [8]. Використання ще! методики розповсюджено у працях укра!нських вчених. Згвдно ще! методики проводиться згортка багато-вим1рно! шформаци до значення штегрального показника, який зм1нюеться у межах ввд 0 до 1. Мшмальне значення штегрального показника сввдчить про найпрший стан дослвджуваного об'екту, а максимальне значення 1 сввдчить про найкращий стан.
Методика розрахунку штегрального показника була також апробована при оцшщ стану людських ресурав на приклад! НЕК «Укренерго» у працях К.В. Ущаповського [9] та використана у по-дальших дослвдженнях щодо стану людських ресурав у цш компанп.
Нацюнальна енергетична компашя «Укренерго» - це одне з проввдних стратепчних пвдприемств енергетично! галуз1 в Укра!ш. НЕК «Укренерго» виконуе дв1 основш функцп: 1) диспетчерське (оперативно-технолопчне) упра-влшня Об'еднаною енергетичною системою (ОЕС) Укра!ни; 2) експлуатащя 1 розвиток мапстральних та мгждержавних електромереж [3,5].
Структура НЕК «Укренерго» представлена 8 регюнальними електроенергетичними системами з експлуатаци мапстральних електричних мереж та диспетчерського управлшня, такими як: Дшпро-вська, Донбаська, Захвдна, Кримська, Швденна, Швденно-Захвдна, Швшчна, Центральна енерго-системи, та ввдособленими структурними оди-ницями (Головний шформацшно-обчислювальний центр, «Вшницяелектротехнолопя», «Швденьене-ргопром» та пансюнат «Енергетик»).
Згвдно тдходу, запропонованому у пращ [9] та використаному у данш робот!, для комплексно! оцшки стану персоналу НЕК «Укренерго» були
проанал1зована шформащя щодо трьох найбшьш крупних ЕС (Захвдна ЕС, Центральна ЕС та Донбаська ЕС). На шдстаы даних звтв щодо стану персоналу, процеав навчання та мотивацп пращ було розраховано штегральш показники для ощ-нки якосл навчання персоналу, динашки персоналу та мотивацп пращ.
Для розрахунку штегральних показник1в були використаш наступи показники [9]: Для оцшки якосл навчання
— ввдхилення кшькосп, що пройшли навчання за фактом ввд плану, по Захвднш ЕС, Центральнш ЕС та Донбаськш ЕС, %;
— ввдсоток персоналу, що потребуе навчання за планом по Захвднш ЕС, Центральнш ЕС та Донбаськ1й ЕС, %;
— ввдсоток персоналу, що проходив навчання за фактом по Захвднш ЕС, Центральнш ЕС та Донбаськш ЕС, %;
— розм1р кошпв на навчання 1 особи (грн) за планом по Захвднш ЕС, Центральнш ЕС та Донбаськш ЕС;
— розм1р кошпв на навчання 1 особи (грн) за планом по Захвднш ЕС, Центральнш ЕС та Донбаськш ЕС;
— ввдхилення кошпв на навчання 1 особи за фактом ввд планових значень, %
Для оцшки динашки персоналу по вищевказаним системам:
— показник оновлення кадр1в як ввдсоток прийнятих на роботу ввд середньо облшово! кшькосп персоналу;
— показник прийнятих на нов! робоч1 м1сця як ввдсоток ввд уах прийнятих;
— показник плинносп кадр1в; Для оцшки мотивацп персоналу
— розм1р середньомюячно! заробггао! плати всього персоналу
— розм1р середньомюячно! заробггао! плати шта-тних пращвнишв.
Для розрахунку штегральних показнишв щодо трьох зазначених критерпв використовувалася методика, приведена у працях Плюти [8]. Ви-хвдними даними для розрахунку штегральних по-казник1в за зазначеними критер1ями, були показники звггаосп структурних пвдроздшв компани за 2010-2012 рр.
Значення штегрального показника за викори-станими критериями приведен! у табл. 1.
Як видно з даних табл. 1, що демонструють результати розрахуншв по вищевказаним системам - найкращий стан щодо якосп навчання персоналу спостерпався на пвдприемствах Зах!дно! та Центрально! ЕС. За останш два роки 2011 та 2012 за значенням !нтегрального показника, що характеризував динам!ку персоналу, переважала Центральна ЕС, в той час як, Захвдна ЕС та Донбаська ЕС значно ввдставали. Також абсолютним лвдером з точки зору штегрального показника мотивацп пращ персоналу е пвд-приемства Центрально! ЕС, що видно з розрахун-шв !нтегральних показнишв за 2010-2012 рр. От-
же, чгтко видна спрямовашсть щодо мотивацп персоналу, проте як шш1 важлив1 напрямки упра-влшня персоналом, так1 як навчання та динашка, мають значно менш1 прюритети, що було ви-ражено на пвдстав1 розрахунк1в штегральних по-казник1в. Таким чином, необхвдно не т1льки по-
Тобто пвдприемства повинш бшьш ввдповь дально ввдноситися до планування 1ндив1-дуального та колективного навчання персоналу, сприяти навчанню молодих пращвнишв у технь кумах та вузах, покращити як1сть навчання на курсах пвдвищення квал1ф1кацп, бшьш ретельно проводити атестащю кадив [2, 6, 10, 11, 12, 13]. Також потр1бш заходи щодо створення сучасно! системи рекрутшгу кадив на пвдприемства ре-пональних електроенергетичних систем. Зокрема пвдприемства повинш налагодити псш зв'язки з техшкумами та проф1льними вузами, ввдсте-жувати майбутшх перспективних пращвнишв та заохочувати !х до роботи на пвдприемствах того чи шшого репону завдяки бшьш досконалш си-стем1 мотивацп пращ та формування кар'ери молодих фах1вщв [1, 2, 3, 10, 11, 13, 14, 15].
ПАТ «Харшвська ТЕЦ-5» - одна з найб1льших в Укра1ш та е типовим представником пвдприемств теплово! енергетики. Вона розташована в Дергач1вському райош Харшвсько1 области Ха-рк1вська теплоелектроцентраль № 5 здатна нести електричне навантаження до 540 МВт i покривати теплове навантаження до 1420 Гкал/год. На сього-днi виробничий внесок ПАТ «Харкiвська ТЕЦ-5» у промисловий розвиток i економiчний добробут Укра!ни та Харк1вського регiону складае бiльш нiж 50 млрд. кВттод електроенергп та понад 48 млн. Гкал теплово! енерги.
Для цього пвдприемства проводився розра-хунок штегральних показнишв за трьома напря-мками:
1) Як1сний показник стану людських ресу-рсiв розраховуеться на пвдстаы таких показник1в, як: облiкова шльшсть штатних працiвникiв, ш-льк1сть пращвнишв у вщ 15-34 рок1в, шльшсть пращвнишв у вщ 50-59 рошв, к1льк1сть пращв-ник1в з повною вищою освггою;
2) Як1сний показник навчання та пвдвищення квалiфiкацil персоналу розраховуеться на пвдстаы таких показнишв, як: шльшсть оаб, що пройшла пвдвищення квалiфiкацil безпосередньо на вироб-ництвi, к1льк1сть працiвникiв, що пройшла пвдвищення квалiфiкацil у навчальних закладах за рь
кращувати систему мотивацп персоналу, але й удосконалити навчання та пвдб1р персоналу [10, 11, 12, 13]. Так, необхвдно удосконалити навчання персоналу, а саме планування його навчання та формування професшних навишв та вмшь на пвд-став1 1ндиввдуальних плашв розвитку кадр1в [13].
зними типами договор1в, шльшсть пращвнишв, що пройшла навчання новим профеаям;
3) Яшсний показник умов пращ персоналу, який розраховуеться на пвдстав1 кшькосп вах пращвнишв та жшок окремо, що працюють у умовах, не ввдповвдаючих саштарно-ппешчним вимогам.
У табл. 2. приведено розрахунки значень штегральних показнишв людських ресурав на ПАТ «Харшвська ТЕЦ-5» за 2010-2012 рр.
Для анал1зу збалансованосп стану людських ресурав на ПАТ «Харшвська ТЕЦ-5» було побу-довано радарш д1аграми для 2010-2012 рр.
З анал1зу представлених графЫв видно, що найменш задовшьний стан людських ресурав за вама критер1ями спостерпався для 2010 р. Проте вигляд трикутника близький до р1вностороннього взору, тобто ситуац1я з людськими ресурсами була однаково приблизно слабо задовшьна за вама критер1ями.
Прикладом пвдприемств газотранспорту висту-пае Управлшня мапстральних газопровод1в «Хар-к1втрансгаз». Це пвдприемство е державним пвд-приемством - фшею Доч1рньо! компани «Укртра-нсгаз» Нацюнально! Акцюнерно! Компанп «На-фтогаз Укра!ни».
До складу УМГ «Харк1втрансгаз» оргашза-цшно входять 15 пвдроздшв, в тому числг лшшш виробнич1 управлшня мапстральних газопровод1в (ЛВУ МГ); виробнич1 управлшня пвдземного зберпання газу (ВУ ПЗГ) та шш допом1жш структурш пвдроздши
Лшшш виробнич1 управлшня мапстральних газопровод1в представлеш такими пвдроздшами: Дшпропетровське ЛВУ МГ, Запор1зьке ЛВУ МГ, Кривор1зьке ЛВУ МГ, Куп'янське ЛВУ МГ, Ми-кола!вське ЛВУ МГ, Феодосшське ЛВУ МГ, Хар-к1вське ЛВУ МГ, Херсонське ЛВУ МГ, Ше-белинське ЛВУ МГ.
Виробнич управлшня пвдземного зберпання газу включають Кегич1вське ВУПЗГ та Пролета-рське ВУПЗГ. До шших допом1жних структурних пвдроздшв належать Кривор1зьке ремонтно-будь вельне управлшня (РБУ), завод «Електродвигун»,
Таблиця 1. Значення штегрального показника за локальними критер1ями «Як1сть навчання», «Динамша персоналу» та «Мотиващя персоналу»
Назва системи Яюсть навчання Динамжа персоналу Мотиващя персоналу
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Захщна ЕС 0,286 0,484 0,245 0,433 0,243 0,298 0,791 0,736 0,634
Центральна ЕС 0,214 0,291 0,170 0,227 0,452 0,446 0,98 1 1
Донбаська ЕС 0,148 0,276 0,125 0,441 0,306 0,235 0,494 0,506 0,544
6a3a BignonuHKy «ra3oBHK» Ta naHcioHaT «rony6uH $aKen».
3rigHo noKa3HHKiB, npegcTaBneHux y cTamcTH-HHiH 3BiTHOCTi, ^o xapaKTepH3ye CTaH nepcoHany
nigpo3giniB, gna po3paxyHKy iHTerpanbHux noKa-3HHKiB 6yno 3anp0n0H0BaH0 Buginmu HacTynHi rpy-nu noKanbHux noKa3HHKiB 3a TaKHMH KpmepiaMH.
Ta6nuua 2. 3HaneHHa imerpanbHux noKa3HHKiB nrogcbKux pecypciB Ha «nAT XapKiBCbKa TE^5» 3a 20102012 pp.
noKa3HHK 2010 2011 2012
^KicHHM noKa3HHK cTaHy nrogctKHx pecypciB 0,162 0,492 0,496
^KicHHn noKa3HHK HaBHaHHa Ta nigBH^eHHa KBani^kaun nepcoHany 0,306 0,875 0,538
^KicHHn noKa3HHK yMoB npaui nepcoHany 0,314 0,812 1
LKpuTepin 3a6e3neneHHa KagpiB h BHKopucraHHa nepcoHany.
Ao uiei rpynu yBinmnu TaKi noKa3HHKH:
— Koe^iuieHT guHaMiKH KagpiB, ^o xapaKTepH3ye piBeHb 36inbmeHHa (+), a6o 3MeHmeHHa nepcoHany (-);
— Koe^iuieHT noBHoi 3aHHaTocri nepcoHany, ^o xapaKTepH3ye CTyniHb BHKopucraHHa mTaTy nepcoHany b eKBiBaneHTi noBHoi' 3aHHaTocTi;
— Koe^iuieHT BignpauMBaHHa po6onoro nacy.
Ha nigcTaBi BuxigHux gaHux 3 CTamcTHHHoi 3Bi-THocTi 3 noKa3HHKiB BHKopucTaHHa nepcoHany Ta
aHani3y npaui 6yno po3paxoBaHo iHTerpanbHi no-Ka3HHKH gna rpynu Koe^iuiemiB, ^o xapaKrepu-3yMTb 3a6e3neneHHa KagpiB h BHKopucTaHHa nepcoHany. Pe3ynbTaTH po3paxyHKiB npHBegeHi y Ta6n. 3 2.KpHTepin «BiKoBHH cTaH nepcoHany»
y um rpyny 6yno o6paHo TaKi noKa3HHKH: nacrKa KinbKocTi npauMMHHx y Biui 15-34 p.; nacrKa npa-UTOMhhx y Biui 15-24 p. Ta nacraa npauroroHux y Biui 55-59 p.
Pe3ynbTaTH po3paxyHKiB iHTerpanbHux noKa-3hhkib gna crpyKTypHHx nigpo3giniB npegcTaBneHo y Ta6n. 4.
Ta6nuua 3. 3HaneHHa iHTerpanbHoro noKa3HHKa «3a6e3neneHHa KagpiB h BHKopucTaHHa nepcoHany»
nigpo3ginu 2010 2011 2012
AHinponeTpoBctKe .HBYMr 0,125 0,022 0,216
nponeTapctKe BYn3r 0,445 0,531 0,333
KpHBopi3bKe ^BYMr 0,591 0,593 0,410
3anopi3bKe ^BYMr 0,643 0,458 0,011
MuKonaiBcbKe ^BYMr 0,054 0,221 0,171
XepcoHctKe ^BYMr 0,710 0,714 0,473
XapKiBctKe ^BYMr 0,712 0,651 0,474
me6enHHctKe ^BYMr 0,542 0,521 0,298
AnapaT 0,611 0,432 0,347
Ta6nuua 4. 3HaneHHa iHTerpanbHoro noKa3HHKa «BiKoBHH cTaH nepcoHany»
nigpo3ginu 2010 2011 2012
^HinponeTpoBctKe .HBYMr 0,451 0,508 0,525
nponeTapcbKe BYn3r 0,651 0,896 1
KpHBopi3bKe ^BYMr 0,324 0,476 0,596
3anopi3bKe ^BYMr 0,476 0,389 0,215
MuKonaiBctKe ^BYMr 0,381 0,451 0,431
XepcoHcbKe ^BYMr 0,319 0,171 0,282
XapKiBctKe ^BYMr H.g 0,238 0,246
me6enHHctKe ^BYMr 0,361 0,868 0,631
AnapaT 0,165 0,494 0,510
3.KpHTepin «PiBeHb Ta aKicTb ocBiTH h nigBH^eHHa KBani^iKauii nepcoHany»
KpHTepin, ^o Bigo6pa®ye piBeHb Ta aKicTb ocBi-th h nigBH^eHHa KBani^iKauii nepcoHany, BKnronae aHani3 3HaneHb TaKux noKa3HHKiB, aK: BigcoToK nepcoHany, ^o Mae HenoBHy Ta 6a3oBy BH^y ocBiTy; BigcoToK nepcoHany, ^o Mae noBHy BH^y ocBiTy;
BigcoToK nepcoHany, ^o Mae BHHaxogu a6o pauioHa-ni3aTopcbKi npono3Huii; BigcoToK nepcoHany, ^o 3go6yB HoBi cneuianbHocri a6o KBani^iKauii; BigcoToK nepcoHany, ^o nponmoB nigBH^eHHa KBani-$iKauii.
Ha nigcTaBi 3Hanem Koe^iuiemiB no rpyni «PiBeHb Ta aKicTb ocBiTH h nigBH^eHHa KBani^iKauii
персоналу» були розраховаш значення штегра-льного показника для пвдроздшв УМГ «Харшв-трансгаз» за перюд 2010-2012 рр. Даш розрахунюв приведет у табл. 5.
Дал^ для анал1зу рiвня збалансованостi по-казник1в оцiнки стану структурних щдроздшв УМГ «Харшвтрансгаз» доцiльно побудувати ра-
дарнi дiаграми. За допомогою радарних дiаграм можна оцiнити CTyniHb збалансованосп штегра-льних показникiв рiзних шдроздшв за такими критерiями оцiнки персоналу, як: забезпечення кадрiв й використання персоналу, вiковий стан, рь вень освгги й щдвищення кватфшаци.
Таблиця 5. Значення iнтегрального показника <^вень та як1сть освiти й тдвищення квалiфiкацil
персоналу»
Шдроздши 2010 2011 2012
Дншропетровське ЛВУМГ 0,241 0,027 0,184
Пролетарське ВУПЗГ 0,175 0,145 0,253
Криворiзьке ЛВУМГ 0,317 0,176 0,221
Зап^зьке ЛВУМГ 0,127 0,107 0,11
Микола1вське ЛВУМГ 0,115 0,084 0,109
Херсонське ЛВУМГ 0,102 0,138 0,135
Харквське ЛВУМГ н.д. 0,101 0,163
Шебелинське ЛВУМГ 0,269 0,211 0,257
Апарат 0,104 0,144 0,029
Висновки
З урахуванням рiзниць у iнформацiйному за-безпечент для кожного типу пвдприемств було за-стосовано метод iнтегрального показника, який визначався за окремими критерiями, що хара-ктеризують стан персоналу, а саме: яшсний склад, динашку персоналу, рiвень освiти й навчання. На пiдставi використання цих штегральних пока-зник1в, якi представленi значеннями за единою шкалою вiд 0 до 1, та визначають яшсть стану персоналу за кожним критерiем, е можливiсть порь вняння ситуацiй щодо соцiально-економiчного стану персоналу на цих рiзних за типами тд-приемствах.
Для визначення ступеня збалансованосп политики щодо персоналу на кожному з титв тд-приемств енергетично! галузi було використано метод радарних дiаграм, що дозволяють наочно вщстежити за якими критерiями щодо стану персоналу тдприемство досягло кращих ре-зультатiв або гiрших, i у якому це ступеню ви-ражено. Тобто, чи за вама критер1ями результати були досягнутi рiвномiрно, чи е «перекос», коли за одним або двома критерiями ситуащя значно кра-ща, нiж за шшими.
В цiлому для тдприемств енергетично! галуз1 е характерними проблеми щодо: плинностi персоналу внаслвдок тяжких умов працi та недостатньо! матерiальноl й морально! мотивацii; тдбору кваль фiкованих кадрiв та забезпечення вщповщних умов працi й заробгтньо! плати спецiалiстам; ви-буття осввдчених спецiалiстiв за вiком на пенс1ю та необхiднiсть замiни й подготовки молодо! ге-нерацii за рахунок кадрового резерву та цiльових програм навчання на пiдприемствах. Вказанi проблеми потребують бшьш детально! дiагностики на пiдставi використовування методу анкетування рiзних представник1в персоналу та проведення перiодичного монiторингу стану персоналу на т-дставi соцiологiчних дослiджень й використання подходу ключових показник1в ефективност дiяльностi як кожного з структурних щдроздшв, так i окремих пращвнишв.
Вказанi пiдходи сприятимуть створенню ввдпо-вщно! системи прийняття рiшень щодо удо-сконалення кадрово! роботи на енергетичних щд-приемствах рiзного типу та тдвищення про-дуктивностi пращ з урахуванням специфiчних проблем на кожному з дослвджуваних щдприемств.
Список лггератури:
1 Егоршин Александр Петрович Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Управление персоналом» / А.П. Егоршин. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 352 с.
2 Економша пращ i соцiально-трудовi ввдносини [Текст] : навч. поабник / В.М. Ковальов [та ш] ; за ред. В.М. Ковальова. - К. : Центр навч. л-ри, 2006. - 256 с.
3 Минкович А.В. Управление персоналом на предприятиях электроэнергетики в режиме принятия решений [Текст] / А.В. Минкович // Економша в умовах глобалiзацil свггових економiчних процесiв: Матер. XXIV мiжнар. наук.-практ. конф. (Л^в, 5-6 квiтня 2013 р.) Громадська органiзацiя «Львiвська економiчна фундацiя». У 2-х частинах - Львiв: ЛЕФ, 2013. ч. 2. - С. 76 - 78
4 Минкович А.В. Управленческие решения в кадровой работе предприятий электроэнергетики [Текст] / А.В. Минкович // Економiчнi проблеми модершзацп та шновацшний розвиток регюшв: зб. тез наук. робгт учаснишв, мiжнар. наук.-практ. конф. 1516 березня 2013 р. - Одеса. - С. 67 - 68
5 Сшжко С.В., Великих К.О. (За ред. Сшжка С.В.). Менеджмент у паливно-енергетичному комплекс / Харк. нац. акад. мкьк. госп-ва. - X. : ХНАМГ, 2009. - 344 с., укр. мов.
6 Василенко В.А. Теорiя i практика розробки управлiнських рiшень: Навч. поабник. - Кшв: ЦУЛ, 2003. - 420 с.
7 Клименко С.М., Дуброва О.С. Обгрунтування господарських ршень та оцiнка ризик1в: Навч. поабник. - К. : КНЕУ, 2005. - 252 с.
8 Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях. Пер. с польск. - М.: Статистика, 1980. - 151 с.
9 Ущаповський К.В. Використання таксономiчного показника при оцшщ стану людських ресурсiв регiональних систем НЕК «Укренерго» // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. [Електронний ресурс]: Общегосударственный научно-производственный и информационный журнал. № 4(74). 2010. С.56-61. Режим доступу: http://eee-journal.com.ua/ upload/iblock/bdf/04-10.pdf
10 Рамперсад X. Индивидуальная сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олипм -Бизнес», 2005. - 176 с.
11 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб. : Питер, 2009. - 848с.
12 Генкин Б.М., Прихач А.Ю., Артемьев С.А. Принципы и методы оценки качества персонала//Оценочные технологии в экономических процессах: Международная научно-практическая конференция. - СПб.:СПбГИЭУ, 2002.
13 Жигайло Н.1. Соцiально-економiчна дiагностика. Навч. поабник. - Львiв: «Новий Свгт -2000», 2008. - 188 с.
14 Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Уч.пос.-К. : МАУП, 2002.
15 Десслер Г. Управление персоналом. - М.Изд-во БИНОМ, 1997. - 432 с.
Надано до редакцшноТ колеги 11.10.2013
Мшкович Олександр Володимирович / Olexander V. Minkovich
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Анализ стану персоналу на енергетик-них тдприемствах разного типу [Електронний ресурс] / О.В. Мткович // Економка: реали часу. Науковий журнал. — 2013. — № 5 (10). — С. 89-94. — Режим доступу до журн.: http://www. economics. opu. ua/files/archive/2013/n5. html
