CC BY
19
08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
DOI: 10.24412/2304-6139-2020-10751
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, adam83@mail.ru,
A.A. Adamenko - Doctor of Economics, Professor of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University;
О.Н. Ордынская - аспирант кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, o_ord@list.ru,
O. N. Ordynskaya - Postgraduate Student, Department of Accounting Theory, Kuban state agrarian University.
МЕСТО КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ PLACE OF COST CONTROLLING IN THE GENERAL SYSTEM OF ORGANIZATION MANAGEMENT
Аннотация. Контроллинг представляет собой довольно сложную систему, направленную на усовершенствование ряда процессов, происходящих внутри организации. Целью контроллинга является достижение эффективного функционирования организации в целом, его сущность заключается в сведении в единое целое различных информационных потоков внутри организации, а затем своевременное доведение соответствующей информации до сведения лиц, принимающих управленческие решения. Построение эффективной системы контроллинга в коммерческой организации представляет собой сложный многоступенчатый процесс. Значимость контроллинга проявляется по мере роста и усложнения производственно-хозяйственных систем.
Выстроенная в организации система контроллинга включает в себя несколько функциональных подсистем, в том числе контроллинг затрат. Несмотря на значимость управления затратами, многие организации в настоящее время не уделяют должного внимания их контролю.
Abstract. Controlling is a rather complex system aimed at improving a number of processes taking place within an organization. The purpose of controlling is to achieve the effective functioning of the organization as a whole, its essence is to bring together various information flows within the organization, and then timely bring the relevant information to the attention of the decision-makers. Building an effective controlling system in a commercial organization is a complex multi-stage process. The importance of controlling manifests itself as the growth and complexity of production and economic systems.
The controlling system built in the organization includes several functional subsystems, including cost controlling. Despite the importance of cost management, many organizations currently do not pay due attention to cost control.
Ключевые слова: контроллинг, управление организацией, система контроллинга, контроллинг затрат, управление затратами
Keywords: controlling, organization management, controlling system, cost controlling, cost management
Контроллинг представляет собой достаточно сложную целостную систему, направленную на усовершенствование ряда процессов, происходящих внутри организации (в частности финансовых, кадровых, технологических), при этом целью контроллинга является достижение эффективного функционирования организации в целом.
Сущность контроллинга заключается в сведении в единое целое различных информационных потоков внутри организации, своевременное доведение соответствующей информации до сведения лиц, принимающих управленческие решения. Контроллинг играет важную роль в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации, выявляет основные направления необходимых управленческих решений на внутреннюю и внешнюю среду организации.
Построение эффективной системы контроллинга в коммерческой организации представляет собой сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы:
1) проведение анализа и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее направления действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, организационной структурой, а также с ее возможностями;
2) осуществление анализа эффективности уже существующей структуры управления, проведение в случае необходимости ее корректировки. В каждой организации должны быть разработаны и утверждены положения об организационной структуре, в которых описаны все организационные звенья с указанием административ-
ной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим звеньям. Действие данных положений должно распространять на все без исключения структурные подразделения организации;
3) необходимо продумать и утвердить формальные типовые процедуры контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций, что даст возможность упорядочить взаимоотношения работников в части осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации, повысит эффективность управления ресурсами, даст возможность более точно оценивать уровень достоверности информации, используемой с целью принятия управленческих решений.
Значимость контроллинга проявляется по мере роста и усложнения производственно-хозяйственных систем. Данное обстоятельство обусловлено тем, что в процессе деятельности организации внутри нее возникает проблема несогласованности различных функциональных планов, бизнес-процессов. В этих условиях именно на систему контроллинга возлагается функция поддержки управления, данная система представляет собой целенаправленно ориентированную систему планирования и контроля, обеспечивающую интеграцию, системную организацию и координацию различный стадий процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и бизнес-процессов конкретной организации.
Выстроенная в организации система контроллинга включает в себя несколько функциональных подсистем. Различные авторы несколько по-разному видят построение системы контроллинга в организации и составляющие ее подсистемы, но однозначно сходятся во мнении, что одной из ключевых подсистем выступает подсистема контроллинга затрат.
На рисунке 1 представлено многообразие подсистем системы контроллинга, встречающиеся в научной литературе.
Контроллинг
Контроллинг инвестиций
Контроллинг информационной системы
Контроллинг договоров
Контроллинг запасов
Контроллинг товаров и услуг
Контроллинг затрат
Контроллинг сбыта
Контроллинг рисков
Контроллинг рентабельности и рисков
Рисунок 1 - Структура системы контроллинга в организации
Существует множество точек зрения относительно позиционирования подсистемы контроллинга затрат в особое направление системы контроллинга, и большинство авторов единогласны в этом. Если в целом система контроллинга в организации интерпретируется как система управления финансовым результатом, то контроллинг затрат касается издержек при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг.
В первую очередь рассмотрим понятие «затраты», они представляют собой объем ресурсов, используемых на производство и сбыт произведенной продукции, трансформирующихся в себестоимость продукции, выполненных работ или оказанных услуг. Затраты организации всегда измеряются в денежном выражении, так как имеют расчетную природу оценки и отражаются во внутреннем учете организации на момент их потребления в процессе производства.
Рассмотрим еще одно понятие «расходы», на первый взгляд оно полностью идентичное понятию «затраты». В Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) расходами организации признаётся уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательства, приводящего к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Затраты же понимаются в теориях
данного класса как потреблённые ресурсы для определённой цели. Затраты могут выступать в роли активов предприятия и признаваться расходами того периода, когда вновь созданная ценность - продукт продан, то есть затраты первичны по отношению к расходам, но в конечном итоге «сумма затрат за весь период существования предприятия должна быть равна сумме расходов».
Как известно, система управления любой коммерческой организации должна включать в себя управляющую и управляемую подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной из таких подсистем является управление затратами.
Ключевое направление всей выстроенной в организации системы управления выступает управление затратами, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Данная подсистема системы управления необходима для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности деятельности коммерческой организации и принятия текущих, а в случае возникновения необходимости, экстренных соответствующих управленческих решений.
Несмотря на значимость управления затратами, многие организации в настоящее время не уделяют должного внимания контролю затрат.
Управление затратами в структуре задач контроллинга представляет собой непрерывный процесс улучшений, представленный пятью этапами, направленными на оптимизацию затрат предприятия, образующих малый и большой циклы разработки управленческих решений
Краткая характеристика системы контроллинга затрат приведена на рисунке 2.
Цель
• минимизация затрат, повышение их «прозрачности»
Задачи
• оперативное принятие решений в части минимизации затрат
Объекты
• затраты, расходы, издержки
Функции управления
планирование, учет, контроль, анализ, выработка и реализация управляющих воздействий
• центры затрат
Информация
• первичная агрегированная
Прототип
• методы нормативного учета затрат, система «стандарт-кост»
Рисунок 2 - Краткая характеристика системы контроллинга затрат
В настоящее время в такой подсистеме контроллинга как контроллинг затрат нет необходимости разработки новых методов, принципов, приемов и инструментов управления. Он использует все известные теоретические концепции и опыт функционирования систем управления, только применяет их не изолированно и периодически, а комплексно и регулярно.
Все методы и инструменты, использующиеся в рамках системы контроллинга, находятся во взаимосвязи и дополняют друг друга, они задействованы в целостном непрерывном потоке управленческих воздействий на каждый отдельно взятый показатель, процесс, продукт, работника организации, что позволяет не исправлять возникшие в процессе осуществления хозяйственной деятельности недостатки, а своевременной предотвращать их.
На рисунке 3 обобщим основные идентификационные признаки системы контроллинга затрат.
Контроллинг, как и любое явление, система или метод, появляется в настоящее время в теории и практике управления коммерческой организацией не внезапно, а под влиянием многих факторов и обстоятельств. К таким факторам в частности можно отнести следующее:
- усложнение ориентации организации на рынке вследствие роста конкуренции;
- социальная направленность современной рыночной экономики;
- неблагоприятная экологическая ситуация и т.п.
г > Имеет обособленную от других систем контроллинга цель и другие элементы, а именно:
объект управления, методы, сретсва и полномочия
Представляет собой не что иное, как подсистему управления прибылью, в связи с чем имеет сходные с контроллингом задачи, выполняет одинаковые функции в процессе управления, а также используют аналогичную информационную базу
Г N Обособлен в общекорпоративной системе контроллинга, развивается и реализуется
самостоятельно к. А
Структуру управления затратами внутри организации определяют особенности производственного процесса, выделение центров затрат внутри каждой конкретной организации
г > Обеспечивает необходимой информацией иные подсистемы действующей в организации
системы контроллинга
Носит комплексный характер, способствует использованию преимуществ сложившейся в организации системы управления затратами, своевременно предотвращает недочеты данной системы
Рисунок 3 - Идентификационные признаки системы контроллинга затрат в организации
Таким образом, контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления, а именно учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели.
Источники:
1. Адаменко А.А. Понятие финансового контроля и его значение для организации / А. А. Адаменко, Т. Е. Хорольская, А.А. Тихих // В сборнике: Современная экономика и ее информационное обеспечение. Материалы международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. Краснодар, 2019. - С. 164-172.
2. Адаменко А.А. Разделение взглядов на систему контроллинга и ее информационное наполнение в XXI веке / А.А. Адаменко // Вестник Академии знаний. - 2012. - № 1. - С. 6-13.
3. Адаменко А.А. Управленческая отчетность как неотъемлемая составляющая системы контроллинга / А.А. Адаменко // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2012. - № 1-2 (53-54). - С. 8-13.
4. Власова Н.С. Контроллинг как элемент системы управления организацией / Н. С. Власова, А. А. Мешлок, Е.Ф. Сафонова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 2 (25). - С. 82-86.
5. Власова Н.С. Сущность и содержание понятия «контроллинг» / Н.С. Власова // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. Материалы международной научной конференции, 2013. - С. 125-133.
6. Говдя В. В. Организационно-методические аспекты управленческого контроля в инновационной экономике / В.В. Говдя, Ж.В. Дегальцева // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. 2015. - № 7 (40). - С. 135-140.
7. Кузина, А.Ф. Система управленческого учета и управленческая отчетность в рамках коммерческой организации / А.Ф. Кузина, С.В. Кесян, М.И. Ленкова // Вестник Академии знаний. - 2017. - №3 (22). - С. 97-108.
8. Кузина А.Ф. Систематизация современной концепции контроллинга / А.Ф. Кузина, Д.А. Кривичев, Р.Г. Дагаргулия// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 101. С. 1753-1776.
9. Кузина А.Ф. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. № 6-7. С. 198-200.
10. Папова Л.В. Управленческий учет как инструмент контроллинга / Л.В. Папова, С.М. Ильинова, С.А. Костенко // Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов. Материалы VII международной научной конференции, посвященной 95-летию Кубанского ГАУ и 15-летию кафедры теории бухгалтерского учета. ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина». - 2017.-
C. 77-81.
11. Чернявская С.А. Формирование службы контроллинга в организации / С.А. Чернявская, Т.А. Салова // Сборник: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций. Материалы Х Международной научно-практической конференции. - 2015. - С.177-180.
References:
1. Adamenko A.A. The concept of financial control and its significance for the organization / A. A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, A. A. Tikhikh // In the collection: Modern economy and its information support. Materials of the international scientific conference of young scientists and university teachers. Krasnodar, 2019 .-- S. 164-172.
2. Adamenko A.A. Separation of views on the controlling system and its information content in the XXI century / A.A. Adamenko // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2012. - No. 1. - S. 6-13.
3. Adamenko A.A. Management reporting as an integral part of the controlling system. Adamenko // Economics. Right. Printing. KSEI Bulletin. - 2012. - No. 1-2 (53-54). - S. 8-13.
4. Vlasova NS Controlling as an element of the organization's management system / NS Vlasova, AA Meshlok, EF Safonova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 2 (25). - S. 82-86.
5. Vlasova N.S. The essence and content of the concept of "controlling" / NS. Vlasova // Modern economy: problems, prospects, information support. Materials of the international scientific conference, 2013. - pp. 125-133.
6. Govdya VV Organizational and methodological aspects of management control in an innovative economy. Govdya, Zh.V. Degaltseva // Scientific discussion: issues of economics and management. 2015. - No. 7 (40). - S. 135-140.
7. Kuzina, A.F. Management accounting system and management reporting within a commercial organization / A.F. Kuzina, S.V. Kesyan, M.I. Lenkova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2017. - No. 3 (22). - S. 97-108.
8. Kuzina A.F. Systematization of the modern concept of controlling / A.F. Kuzina, D.A. Krivichev, R.G. Dagargulia // Poly-thematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 101. S. 1753-1776.
9. Kuzina A.F. A modern approach to improving accounting and cost management of an economic entity / A.F. Kuzina, E.A. Pavlenko // Humanities, socio-economic and social sciences. 2017. No. 6-7. S. 198-200.
10. Papova L.V. Management accounting as a controlling tool /
1. L.V. Papova, S.M. Ilyinova, S.A. Kostenko // Information support of effective management of economic entities. Materials of the VII international scientific conference dedicated to the 95th anniversary of the Kuban State Agrarian University and the 15th anniversary of the department of accounting theory. FSBEI HE "Kuban State Agrarian University named after IT Trubilin". - 2017 .-- S. 77-81.
11. Chernyavskaya S.A. Formation of a controlling service in an organization / S.A. Chernyavskaya, T.A. Salova // Collection: Ways to improve the efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International Scientific and Practical Conference. - 2015. - S. 177-180.
DOI: 10.24412/2304-6139-2020-10752
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, adam83@mail.ru,
A.A. Adamenko - Doctor of Economics, Professor of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University;
Т.Е. Хорольская - к.э.н., старший преподаватель кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, khorolskaya77@mail.ru,
T.E. Khorolskaya - Candidate of Economic Sciences, senior lecturer of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University;
Д.В. Петров - руководитель НИЦ «Академия знаний» г. Краснодара, hati1984@mail.ru,
D.V. Petrov - head of SIC «Academy of Knowledge», Krasnodar.
ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ТЕРРИТОРИИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ CHARACTERISTICS OF THE DEVELOPMENT OF THE CONSTRUCTION INDUSTRY IN THE KRASNODAR TERRITORY
Аннотация. Строительная отрасль представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, но которая по сути является локомотивом, который тянет за собой всю экономику как страны, так и отдельно взятого региона. Данная отрасль экономики выступает тем индикатором, по которому можно судить о перспективах развития других отраслей.
На сегодняшний день Краснодарский край является одним из немногих регионов страны, где наблюдается развитие строительной отрасли, что обусловлено рядом мощных факторов. В крае наибольший удельный вес жилых домов строиться в городской местности, при этом в г. Краснодаре в течение 2020 г. отмечалась тенденция роста спроса на недвижимость, которая обострилась в период пандемии. На сегодняшний день главным
