CC BY
10С.В. Кесян - доцент кафедры бухгалтерского учета, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, kesyan.lana@mail.ru,
S.V. Kesyan - associate Professor of accounting Department, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin;
А.Ф. Кузина - доцент кафедры бухгалтерского учета, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, AnechkaFedorovna@yandex.ru,
A.F. Kuzina - associate Professor of accounting Department, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin;
Е.М. Зябкина - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, zyabkina.96@mail.ru,
Е.М. Zyabkina - undergraduate, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА УПРАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА INNOVATIVE APPROACH TO COST MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING OF MANAGING ORGANIZATIONS OF HOUSING AND COMMUNAL SERVICES
Аннотация. В научной статье предложен инновационный подход управления затратами в системе стратегического управленческого учета управляющих организаций жилищно-коммунального хозяйства базирующейся на диспетчеризации и автоматизации посредствам применения отечественной технологии удаленного сбора показаний индивидуальных приборов учета системы «Стриж» (ООО «СРТ», г. Москва). Диспетчеризация и автоматизация системы водоснабжения многоквартирного дома обладает рядом преимуществ, как для жильцов, так и для управляющих компаний. Авторами разработан Бюджет инвестиционных затрат в систему «Стриж» и Справка бухгалтер-аналитика «Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы контроля и учета воды «Стриж». В статье определено, что универсальная технология «Стриж» может быть применима в управляющих организациях жилищно-коммунального хозяйства для организации удаленного сбора ресурсов в многоквартирных домах, а низкая стоимость внедрения делает систему окупаемой в течение года.
Abstract. The scientific article offers an innovative approach to cost management in the system of strategic management accounting of management organizations of housing and communal services based on dispatching and automation through the use of domestic technology for remote collection of individual metering devices of the Strizh system (LLC SRT, Moscow). Dispatching and automation of the water supply system of an apartment building has a number of advantages, both for residents and for management companies. The authors developed a Budget for investment costs in the Strizh system and the accountant-analyst's reference "Calculation of the economic effect of the implementation of the Strizh automated water control and accounting system". The article defines that the universal technology "Strizh" can be applied in management organizations of housing and communal services to organize remote collection of resources in apartment buildings, and the low cost of implementation makes the system pay for itself within a year.
Ключевые слова: затраты, управление, инновационный подход, стратегический управленческий учет.
Keywords: costs, management, innovative approach, strategic management accounting.
В современных условиях функционирования жилищно-коммунального хозяйства общая задолженность в отрасли составляет более 1,5 триллионов руб., из них долги населения составляют более 6,5 млрд руб. правительство предпринимает целый комплекс мер по урегулированию ситуации вызванной отсутствием достоверного учета ресурсов на всех уровнях: от жильца до сбытовой компании.
Приоритетными направлениями работы управляющей организации жилищно-коммунального хозяйства являются: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей собственников и пользователей жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах в гарантированном и качественном обслуживании; технически и юридически грамотное оформление всех решений по управлению объектами недвижимости; обеспечение жителей свободным доступом к информации об услугах и тарифах, условиях и правилах их оплаты; создание системы получения обратной связи от жителей обслуживаемых многоквартирных домов и своевременное реагирование на запросы жителей; использование труда исключительно квалифицированных специалистов; постоянная модернизация собственной деятельности - использование современных подходов, технологий, материалов, повышение профессионального уровня собственных специалистов.
Инновационный подход управления затратами в системе стратегического управленческого учета управляющих организаций жилищно-коммунального хозяйства базируется на диспетчеризации и автоматизации по-средствам применения отечественной технологии удаленного сбора показаний индивидуальных приборов учета системы «Стриж» (ООО «СРТ», г. Москва).
Все компоненты системы «Стриж» отвечают нормам Российского и Европейского законодательства, что подтверждено результатами испытаний. Система «Стриж» (ООО «СРТ», г. Москва) внесена в Федеральный информационный фонд по обеспечению единства измерений в качестве средства измерений и Банк технологий ЖКХ.
Деловой вестник предпринимателя № 1(1), 2020_31
Отечественная технология «Стриж» в системе стратегического управленческого учета управляющих организаций жилищно-коммунального хозяйства позволит решить следующие основные задачи:
1. Повышение собираемости оплаты за жилищно-коммунальные услуги на 30 % путем своевременного получения актуальных данных о потреблении ресурсов в квартирах и помещениях, выставления счетов по точному расходу.
2. Сокращение общедомовых расходов до нормы. За счет 100 % учета ресурсов и предотвращения хищений небаланс будет сведен к минимуму.
3. Предотвращение хищений. В личном кабинете предусмотрено моментальное оповещение о вмешательстве в работу приборов учета, что позволит принять оперативные меры.
4. Сокращение операционных затрат на обработку показаний, выставление счетов и передачу информации в ГИС ЖКХ.
5. Внедрение сквозного онлайн-учета. Возможность отслеживания точных показаний на каждом этапе поставки ресурсов от ресурсосберегающих организаций до потребителя и обоснованное аргументирование потребления единицы каждого вида ресурсов.
6. Сведение баланса потребления по дому и формирование отчетов для ресурсосберегающих организаций за любой временной интервал в определенный момент времени.
Рассмотрим возможности автоматизированной системы контроля и учета воды «Стриж», способствующие снижению затрат на общедомовые нужды посредствам удаленного сбора показаний индивидуальных приборов учета воды. Диспетчеризация и автоматизация системы водоснабжения многоквартирного дома обладает рядом преимуществ, как для жильцов, так и для управляющих компаний.
Следует отметить, что даже стопроцентное покрытие жилых помещений счетчиками не гарантирует ликвидацию небаланса, затрат на общедомовые нужды (ОДН). В идеале, показания общедомового прибора учета должны быть равны сумме показаний индивидуальных счетчиков. На практике такая ситуация практически недостижима.
Бюджет инвестиционных затрат в систему «Стриж» приведен в таблице 1.
Таблица 1 - Бюджет инвестиционных затрат в систему «Стриж»
Статья затрат Цена за единицу, руб. Количество Стоимость, руб.
Модем «Стриж» 2200 32 70400
Монтаж и пусконаладка 500 32 16000
Итого за 10 месяцев х х 86400
Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы контроля и учета воды «Стриж» приведен в справке бухгалтера-аналитика (таблица 2).
Таблица 1 - Справка бухгалтера-аналитика «Расчет экономического эффекта _от внедрения автоматизированной системы контроля и учета воды «Стриж»
Статья затрат
Сумма, руб.
Расход на водоснабжение, индивидуальный
41500
Общедомовой расход на установление системы «Стриж»
9700
Общедомовой расход после установки системы «Стриж»
520
Ежемесячная экономия снижения затрат на общедомовые нужды
9180
Срок окупаемости, месяцев
9,4
Стратегическое управление затратами будет ориентировано на дальнейшее расширение системы беспроводного учета не только по водоснабжению, так установка электросчетчиков не потребует закупки дополнительного оборудования: концентраторов или базовых станций для приема сигнала с новых устройств.
Универсальная технология «Стриж» позволит оснастить все квартиры «умными» счетчиками электроэнергии, установить беспроводные датчики протечки или задымления. Сигналы с этих будут приниматься имеющейся станцией и отображаться в «Личном кабинете». Универсальная технология «Стриж» может быть применима в управляющих организациях жилищно-коммунального хозяйства для организации удаленного сбора ресурсов в многоквартирных домах, а низкая стоимость внедрения делает систему окупаемой в течение года.
Источники:
1. Адаменко, А.А. Системный подход к классификации методов учёта и затрат / А.А. Адаменко // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2009. - № 1-3 (38-40). - С. 39-45.
2. Кузина, А. Ф. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А. Ф. Кузина, Е. А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. № 6-7. С. 198-200.
3. Шулепина, С. А. Развитие методологии и организации управленческого учета в управляющих организациях ЖКХ / С. А. Шулепина // Научный журнал КубГАУ. - 2014. - №102(08). - С. 152-158.
4. www.gkh.ru
5. www.strij.tech
References:
1. Adamenko, A.A. A systematic approach to the classification of accounting methods and costs / A.A. Adamenko // Economics. Right. Printing. KSEI Bulletin. - 2009. - No. 1-3 (38-40). - S. 39-45.
2. Kuzina, A. F. Modern approach to improving accounting and cost management of an economic entity / A. F. Kuzina, E.A. Pavlenko // Humanities, socio-economic and social Sciences. 2017. no. 6-7. Pp. 198-200.
3. Shulepina, S. A. development of methodology and organization of management accounting in management organizations of housing and communal services / S. A. Shulepina // Scientific journal of Kubgau. - 2014. - №102(08). - Pp. 152-158.
4. www.gkh.ru
5. www.strij.tech
C.B. Кесян - доцент кафедры бухгалтерского учета, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, kesyan.lana@mail.ru,
S.V. Kesyan - associate Professor of accounting Department, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin;
А.Ф. Кузина - доцент кафедры бухгалтерского учета, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, AnechkaFedorovna@yandex.ru,
A.F. Kuzina - associate Professor of accounting Department, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin;
E.M. Зябкина - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, zyabkina.96@mail.ru,
E М. Zyabkina - undergraduate, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin.
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА DEVELOPMENT OF INFORMATION AND ANALYTICAL SUPPORT FOR STRATEGIC COST MANAGEMENT OF THE HOUSING AND COMMUNAL SERVICES MANAGEMENT ORGANIZATION
Аннотация. В статье предложена модель процесса стратегического реформирования системы учета для целей управления в управляющих организациях жилищно-коммунального хозяйства посредствам развития информационно-аналитического обеспечения стратегического управления затратами в системе управленческого учета. Основными звеньями модели выступает повышение эффективности деятельности управляющих компаний путем создания принципиально новых организационно-управленческих и финансовых механизмов; снижение себестоимости оказываемых и приобретаемых жилищных работ, услуг посредствам эффективного использования материальных трудовых и финансовых ресурсов, внедрения передовых технологий оптимизации трудовых ресурсов; формирование экономически обоснованных тарифов при обеспечении надлежащего качества жилищно-коммунальных услуг; внедрение инновационных технологий и решений при управлении многоквартирными домами.
Представлено информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления затратами в интегрированном формате взаимодействия информационных потоков. Механизм внедрения управленческого учета в учетно-аналитическую деятельность управляющих организаций жилищно-коммунального хозяйства должен быть прежде всего направлен на удовлетворение потребностей управления в информации и обеспечивать учет и контроль затрат по объектам учета.
Abstract. The article offers a model of the process of strategic reform of the accounting system for management purposes in managing organizations of housing and communal services through the development of information and analytical support for strategic cost management in the management accounting system. The main elements of the model are improving the efficiency of management companies by creating fundamentally new organizational, managerial and financial mechanisms; reducing the cost of housing works and services provided and purchased through the effective use of material labor and financial resources, introducing advanced technologies for optimizing labor resources; forming economically justified tariffs while ensuring the proper quality of housing and communal services; introducing innovative technologies and solutions in the management of apartment buildings. Information and analytical support for strategic cost management is presented
Ключевые слова: информационно-аналитическое обеспечение, затраты, стратегическое управление Keywords: information and analytical support, costs, strategic management
В жилищно-коммунальном хозяйстве региона важным участником отношений выступают управляющие компании, оказывающие услуги по управлению многоквартирными домами в части обеспечения коммунальными ресурсами и жилищными услугами.
В условиях современной действительности возрастает роль учета и контроля качества предоставляемых коммунальных ресурсов, их использования, а также контроля функционирования управляющих компаний жилищно-коммунального хозяйства, что предъявляет особые требования к формированию информационного кластера, ориентированного на контроль и управление в системе управленческого учета.
