CC BY
7
УДК 658.657.424
МЕХАН1ЗМ ВПЛИВУ МАРКЕТИНГУ 1ННОВАЦ1Й НА КОНКУРЕНТЫ! ПЕРЕВАГИ П1ДПРИеМСТВА
© 2017 КУЗНЕЦОВА Т. В., С1ПАЙЛО Л. Г.
УДК 658.657.424
Кузнецова Т. В., Сiпайло Л. Г. MexaHi3M впливу маркетингу iнновацiй на конкуренты переваги шдприемства
Метою cmammi ерозгляд теоретичныхnidxodiB та розробка практичнихрекомендацй щодо необхШност'! впровадження мехашзмумаркетингу ¡нновац:йзметою посилення конкурентнихперевагтдприемства. Визначено концеп^юмаркетингуiнновацiйяксвоер'днуф'шософ'ж бiзнесу, яка передбачае виявлення ринкових можливостей шновацшного розвитку тдприемства. Доведено значення тдвищення конкурентоспроможностi тдприемства на засадах впровадження маркетингу iнновацiй. Висвтлено основн принципи, функцИ та 'тструментарш формування мехашзму маркетингу iнновацiй тдприемства. Запропоновано мехашзм здшснення маркетингу iнновацiй, який дозволить тдприемству утримувати стй-ку конкурентну позицю в довгостроковш перспективi. Перспективою подальших дотджень у даному напрямi е визначення системи показнит для оцнювання ефективностi впливу маркетингових заход'в на iнновацiйну д'тльшсть тдприемства.
Ключов'! слова: конкурентна перевага, маркетинг iнновацiй, принципи маркетингу iнновацiй, етапи здшснення маркетингу iнновацiй, мехашзм маркетингу iнновацiй. Рис.: 2. Шл.: 12.
Кузнецова Тетяна Володимирiвна - кандидат економiчниx наук, професор, професор кафедри економки тдприемства, Нацональний ушверси-тет водного господарства та природокористування (вул. Соборна, 11, Р'вне, 33028, Укра/на) E-mail: [email protected]
Сшило Леонд ГеоргШович - кандидат економ'нних наук, доцент кафедри економки тдприемства, Нацональний утверситет водного господарства та природокористування (вул. Соборна, 11, Р'юне, 33028, Укра/на) E-mail: [email protected]
УДК 658.657.424 Кузнецова Т. В., Сипайло Л. Г. Механизм влияния маркетинга инноваций на конкурентные преимущества предприятия
Целью статьи является рассмотрение теоретических подходов и разработка практических рекомендаций относительно необходимости внедрения механизма маркетинга инноваций с целью усиления конкурентных преимуществ предприятия. Определена концепция маркетинга инноваций как своеобразная философия бизнеса, которая предполагает выявление рыночных возможностей инновационного развития предприятия. Доказано значение повышения конкурентоспособности предприятия на основе внедрения маркетинга инноваций. Рассмотрены основные принципы, функции, инструментарий формирования механизма маркетинга инноваций. Предложен механизм осуществления маркетинга инноваций, который позволит предприятию удерживать устойчивую конкурентную позицию в долгосрочной перспективе. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение системы показателей для оценки эффективности воздействия маркетинговых мероприятий на инновационную деятельность предприятия. Ключевые слова: конкурентное преимущество, маркетинг инноваций, принципы маркетинга инноваций, этапы осуществления маркетинга инноваций, механизм маркетинга инноваций. Рис.: 2. Библ.: 12.
Кузнецова Татьяна Владимировна - кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики предприятия, Национальный университет водного хозяйства и природопользования (ул. Соборная, 11, Ровно, 33028, Украина) E-mail: [email protected]
Сипайло Леонид Георгиевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия, Национальный университет водного хозяйства и природопользования (ул. Соборная, 11, Ровно, 33028, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 658.657.424 Kuznetsova T. V., Sipailo L. G. The Mechanism of Influence of the Marketing of Innovations on the Competitive Advantages of Enterprise
The article is aimed at consideration of theoretical approaches and developing practical recommendations on the need to introduce a mechanism for marketing innovations in order to enhance the competitive advantages of enterprise. The conception of marketing innovations is defined as a business philosophy that involves identifying the market opportunities for innovative development of enterprise. Importance of increasing the competitiveness of an enterprise through introducing the marketing of innovations has been proven. The basic principles, functions, and instrumentarium of formation of a mechanism for marketing innovations were considered. A mechanism for implementing the marketing innovations has been proposed that will provide enterprise to retain a sustainable competitive position in the long term. Prospect for further research in this direction will be defining a system of indicators to evaluate the efficiency of impact of marketing activities on the innovation activity of enterprise.
Keywords: competitive advantage, marketing innovations, principles of marketing innovations, stages of implementation of marketing innovations, mechanism for marketing innovations. Fig.: 2. Bibl.: 12.
Kuznetsova Tatyana V. - PhD (Economics), Professor, Professor of the Department of Enterprise Economics, National University of Water Management and Natural Resources Use (11 Soborna Str., Rivne, 33028, Ukraine) E-mail: [email protected]
Sipailo Leonid G. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy, National University of Water Management and Natural Resources Use (11 Soborna Str., Rivne, 33028, Ukraine) E-mail: [email protected]
1нновацшна модель eK0H0Mi4H0r0 зростання кра'1-ни Грунтуеться на штенсифкаци продукування ре-зультапв штелектуально'1 дшльност та ïx широкому впроваджент у вск сферах життя та господарювання. За умов прюритетност шновацшно'1 моделi розвитку светового економiчного простору базовими чинниками формування стшких конкурентних переваг на довго-
строкову перспективу е шновацп та новi знання, яю е джерелом яюсних перетворень i забезпечують основу сталого економiчного зростання. Cтрiмкий розвиток науково-техннного прогресу та светового ринку знань, через посилення конкурентно'1 боротьби та виникнення ïï нових форм i методiв, вимагае пошуку модифкованих шдходш до формування стшких конкурентних переваг
шдприемства, яю е ефективними в умовах трансформа-ц11 конкурентних вiдносин. Концепцiя маркетингу шновацш повинна поеднувати ринковi та ресурснi пiдходи, орiентуючись на особливостi ринку, технологiчнi новаци виробництва ново! продукцп та шновацшний розвиток галузей нацюнально! економiки. Поряд iз новими можли-востями, що вiдкриваються для вiтчизняних пiдприемств в умовах посилення процесш глобалiзацií та штеграци, перед ними постають складнi завдання щодо п1двищення !х конкурентоспроможносй, зокрема i на мiжнародних ринках, i нарощування !х конкурентоспроможного по-тенцiалу. Механiзм функцiонування маркетингу шнова-цiй мае бути орiентованим на активiзацiю шновацшно1 дiяльностi пiдприемства, яка забезпечуе п1двищення ефективностi в довгостроковш перспективi.
Серед вiтчизняних i зарубiжних учених, якi досль джували теоретичш та методологiчнi засади маркетингу шновацш, слiд зазначити таких провцних науковцiв, як I. Ансофф, А. Анчишюн, Л. Антонюк, В. Баранчеев, Д. Баркан, I. Будникевич, С. Валдайцев, О. Виноградов, С. Глазьев, С. 1лляшенко, В. Кардаш, Ф. Котлер, Г. Краю-хiн, Н. Куденко, Ж. Ламбен, Б. Лундвалл, Н. Молчанов, А. Павленко, А. Панжар, Б. Санто, Б. Твкс, Н. Фролова, I. Школа, Й. Шумпетер, М. Хучек та ш.
У бкьшост опублжованих праць розглядають те-оретичнi засади та методичш принципи ринкового су-проводження здшснення iнновацiй, дослiджуються про-блеми забезпечення конкурентоспроможност в умовах прiоритетностi шновацшного розвитку та моделi управ-лшня iнновацiйною дiяльнiстю на засадах маркетингу. Разом з цим виникае потреба поглибленого оцшювання впливу мехашзму маркетингу шновацш на формування конкурентних переваг шдприемства, що сприяе ство-ренню та реалiзацií ефективних iнновацiйних проектш та управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприемства.
Метою дано! стати е розгляд теоретичних шдхо-дiв та розробка практичних рекомендацiй щодо необ-хiдностi впровадження мехашзму маркетингу шновацш з метою посилення конкурентних переваг шдприемства. Для досягнення мети поставлено та виршено таю завдання: дослужено проблему забезпечення стшких конкурентних переваг на принципах маркетингу шновацш та розроблено ключовi принципи формування мехашзму впровадження маркетингу шновацш в системi забезпечення конкурентоспроможност шдприемств.
За М. Портером, запорукою високо'1 конкуренто-
спроможност економiки е формування та розвиток шновацшних конкурентних переваг. Ринкове супроводження шновацш (нових товарiв, послуг та тех-нологiй) потребуе нетрадицшних дiй, прийомiв та ме-тодiв на засадах маркетингу. Шд маркетингом шнова-цiй слiд розумпи використання нов^ни iнструментiв у комплекй маркетингу (дослiдження ринку, сегментацш, просування, товарна, цшова полiтика, комушкаци) [1].
Конкуренты переваги являють собою специфiчнi умови функцiонування пiдприемств (фiрм), яю дозво-ляють забезпечити послiдовне зростання бiзнесу та шд-вищення його ефективностЬ За ознакою сфери виник-нення конкурентних переваг це можуть бути переваги
економiчного, технологiчного, сощально-полггичного, культурного, природно-клiматичного характеру. За ци-ми напрямами пiдприемство на мiжнародному ринку для забезпечення стаб1льно'1 конкурентоспроможност може використовувати конкурентнi переваги, що базу-ються на високому рiвнi iнформацiйних технологiй, не-задоволеному попит споживачiв на окремi послуги та продукти шновацшного характеру, суспкьш цшносй, потреби забезпечення шформацшно1 та економiчноl безпеки краши, економiчно вигiдне географiчне розта-шування краши та iншi [4].
Г. Л. Азоев та А. П. Челенков вцзначають, що кон-курентнi переваги е проявом переваги над конкурентами в економiчнiй, техшчнш та органiзацiйнiй сферах дшльносп пiдприемства, якi можна вимiряти економiч-ними показниками (додатковий прибуток, вища рен-табельнiсть, ринкова частка, обсяг продажу) [2, с. 48]. У системi забезпечення конкурентних переваг до них пред'являються ряд вимог, а саме [3]:
+ конкурентнi переваги повинш забезпечувати пiдприемству ринкове положення, яке випдно вiдрiзняе його вц конкурентiв; + конкурентнi переваги повинш бути нацкеними на специфiчнi запити споживачiв, що дозволяе привносити користь цкьовш групi споживачiв; + конкурентш переваги повиннi спиратися на специфiчнi, оригiнальнi здатностi, можливостi й ресурси шдприемства, яю не пiддаються ¡ш-таци з боку конкурентiв; + конкурентнi переваги повиннi мати шновацшний характер для визначення напрямюв i вста-новлення прiоритетностi заходiв щодо управ-лiння пiдприемством.
На практищ при формуваннi конкурентних переваг шдприемствам доцкьно врахувати принципи, яю вiдповiдають вимогам трансформаци сучасних конкурентних вiдносин [5]:
1. Довгострокового успку на ринку шдприемства досягають на основi формування стшких конкурентних переваг.
2. Стшюсть конкурентних переваг забезпечуеться шновацшними чинниками !х формування.
3. Недостатньо мати конкурентш переваги, важ-ливо вибрати i сформувати правильну стратегiю !х утри-мання та розвитку.
4. При формуваннi конкурентних переваг важливо визначити, яю можливостi шдприемству слiд розвива-ти, а яю оптимiзувати, щоб забезпечити високий рiвень конкурентоспроможностi на ринку.
5. Формування та розвиток конкурентних переваг шдприемства передбачае складну взаемодш !х базових елеменпв та певно! комбшаци соцiально-економiчних i правових факторiв внутрiшнього та зовншнього середо-вища.
6. Лiдери на ринку досягають високого рiвня кон-курентоспроможностi завдяки формуванню набору уш-кальних конкурентних переваг, постiйно вдосконалюю-чи !х та надаючи !м нових модифiкацiй.
7. За наявност спкьних цкей сталого розвитку прiоритетними в iнновацiйно орiентованому економiч-ному просторi е сшвробп'ництво та партнерство в кон-курентних вцносинах.
Формування нових конкурентних переваг е най-важливiшим моментом у досягненш шдпри-емством стало1 конкурентно: позици на ринку. Механiзм формування нових конкурентних переваг ба-зуеться на ефективнш взаемоди умов функцюнування пiдприемства та факторiв, що формують його ресурс-ний потенцiал (штелектуальний капiтал пiдприемства -досвiд i знання, унiкальнi навички, конкурентнi можли-востi, ринковi досягнення тощо).
За таких умов ¡снування сучасного бiзнес-середо-вища на перший план для шдприемства виходять новi стимулюючi фактори дшльностЬ Бкьша увага придкя-еться товарнш iнновацiйнiй полiтицi на пiдприемствi як одному з iнструментiв для формування оптимального портфеля продукци шдприемства, сучасним маркетин-говим iнструментам (1нтернет-маркетинг, нейромарке-тинг, сучаснi методи маркетинговых дослiджень та ¡н.), використанню сучасних маркетинговых концепцiй та !х рiзновидiв (маркетинг iнновацiй, концепцш ¡нтегро-ваного маркетингу та ш.) у формуванш конкурентних переваг пiдприемства. Саме шноваци е джерелом еко-номiчного зростання та рушшною силою якiсних пе-ретворень, передумовою забезпечення та шдвищення конкурентоспроможностi на вси рiвнях господарюван-ня. Позитивний вплив iнновацiй на рiвень конкуренто-спроможностi економiки краши в цкому проявляеться у зростанш продуктивностi працi, структурному онов-ленш економiки, зростаннi питомо1 ваги високотехноло-гiчних, наукоемних галузей у структур виробництва та експорту, пiдвищеннi якост продукци та, як наслiдок, -розширенш ринкiв збуту [6, с. 83].
¡нновацшт конкурентнi переваги в ринковш бо-ротьбi дозволяють активно брати участь у формуванш свиово! економiчноl системи завдяки досягненню ш-новацшно1 конкурентоспроможностi на нацiональному рiвнi. При цьому нездатнiсть до здшснення iнновацiй породжуе значний ризик опинитися на позицшх аутсайдера, адже, у юнцевому пiдсумку, це призводить до обмеження можливостей розвитку та використання на-явного потенщалу [7].
С. 1лляшенко, Л. Мельник, П. Перерва вцзначають, що маркетинг iнновацiй слк, одночасно розглядати: «як концепцiю ринково1 дiяльностi пiдприемства (фкосо-фiю бiзнесу), коли в змiнах вбачають джерело доходу; як аналпичний процес, що передбачае виявлення ринкових можливостей шновацшного розвитку; як засiб активного впливу на споживачiв та цкьовий ринок у цкому, що пов'язаний з виведенням i просуванням шноваци на ринок; як функцию шновацшного менеджменту, спрямо-вану на виявлення можливих напрямкiв ¡нновац1йно1 дi-яльносй, '1х матерiалiзацiю i комерцiалiзацiю [8].
Варто зауважити, що у свитому господарствi вiдбуваеться поступовий перехiд до ново1 форми конкурентних вцносин, так звано1 iнновацiйноl конкурен-ци, що вказуе на iнновацiйний характер конкурентних
переваг, визначае прiоритетну роль накопичення знань, забезпечення шновацшно1 дшльносп для досягнення ринкового успгху; на противагу - неконфлiктний штегративний характер конкурентно1 взаемодй учас-ниюв. Принцип ¡нтегративно1 конкурентно1 взаемодй зумовлюе змшу форм конкурентно1 поведiнки у свио-господарському просторi, що необхцно враховувати при формуваннi конкурентних переваг на практищ та виборi вцпов^4,но1 стратеги розвитку [9]. Формування яюсно iнновацiйних джерел економiчного розвитку дозволяе протистояти натиску глобально1 конкуренци та належним чином вiдповiдати на зростаючi вимоги свiтового господарства, надае можливкть створюва-ти унiкальнi конкурентш переваги. Для того, щоб бути конкурентоспроможним на динамiчних ринках у довго-строковiй перспективi, пiдприемство повинно володпи саме унiкальними конкурентними перевагами, основою яких е iнтелектуалiзацiя факторiв сусп1льного виробництва. Утримання конкурентних позицш на ринку та вц-повiдних !м переваг за умов жорстко1 конкуренцЦ стае можливим ткьки шляхом безперервних удосконалень ¡снуючих шновацш та виведення на ринок нових моди-фiкацiй, що вимагае постшно1 уваги до внутрiшнiх ¡нно-вацшних процесiв та вiдповiдних ринкових тенденцш. Значний потенцiал конкурентоспроможностi пiдпри-емство може забезпечити шляхом формування певного набору ушкальних конкурентних переваг у поеднанш з оптимальною стратепею !х розвитку, що забезпечить господарюючому суб'екту стшку конкурентоспромож-нiсть на ринку та можливосп для економiчного зростання в довгостроковш перспективi [10].
Здшснення маркетингу шновацш Грунтуеться на застосуванш певного набору аналiтичних шстру-ментiв, якi у комплекснiй взаемоди утворюють певний механiзм. Пiд мехашзмом маркетингу iнновацiй в системi забезпечення конкурентних переваг шдприемства пропонуеться розумпи сукупшсть системних елементiв, що забезпечують формування шструмен-тарiю управлшня iнновацiйною дiяльнiстю пiдприем-ства в ринкових умовах та сприяють досягненню цкей конкурентно1 боротьби з урахуванням впливу факторiв внутрiшнього та зовншнього середовища. При запро-вадженнi мехашзму маркетингу iнновацiй пiдприем-ства необхцно визначити: мету, концепцiю, ¡нструмен-тарш, принципи iнновацiйноl полiтики, сформувати нормативно-правове, оргашзацшне та ресурсне забезпечення, що гарантуе висою конкурентнi переваги шдприемства (рис. 1).
Процес здшснення маркетингу шновацш включае таю етапи:
+ генерацш ¡де1 шновацш, дослцження можли-востi формування попиту та можливосп ринку сприйняти шноваци; + розробка задуму ¡нновацИ та 'й перевiрка; ^ розробка програми маркетингових заходiв з
просування шноваци на ринок; + оцiнка можливостi досягнення показникiв, за-планованих у маркетинговш програмi;
м СП
ЕК0Н0М1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
и
е о
■О
МЕХАНИЗМ ЗАПРОВАДЖЕННЯ МАРКЕТИНГУ 1НН0ВАЦ1Й У СИСТЕМ1 ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ К0НКУРЕНТ0СПР0М0ЖН0СТ1 П1ДПРИ€МСТВА
Принципи: адаптивносп та мобтьносп, стратепчносп та цтеспрямованосп, ¡срархтносп, системность
рацюнальносп та економтного ефекту, конкурентостшкосп, збалансованосп, ¡нновацшносп та розвитку
Функцм: планування, оргашзацм, мотивацм, контролю, регулювання
Забезпечення: нормативно-правове, органвацшне, ¡нформацшне, ресурсне
1нструментарш: аналв сучаснихтенденцш науково-техшчного прогресу, аналв ¡нтенсивносп конкуренцм на ринку, ринковоТ частки конкурент^, SWOT-aнaл¡з, аналв споживачт, сегментацт ^__ринку тощо___
ЕТАПИ ЗД1ЙСЕННЯ МАРКЕТИНГУ 1ННОВАЦ1Й
1. Генерацт щеТ ¡нновацш
2. Дослщження можливосп формування попиту та можливосп ринку сприйняти ¡нновацм
3. Розробка задуму ¡нновацм та и перевфка
4. Розробка програми маркетингових заходтз просування ¡нновацм на ринок
5. ОцЫка можливосп досягнення показнимв, запланованих у маркетинговш програм1
6. Розробка конструкторсько'М технолопчноТдокументацм ¡нновацм, виготовлення дослщних зразкт \ '¡х випробування
т
7. Випробування ¡нновацш в ринковихумовах
8. Налагодження комерцшного виробництва ¡нновацм в обсягах, що заплановано в маркетинговш програм1
Мета: забезпечення високих конкурентних переваг пщприсмства
Концепщя: посднання ринкових\ ресурсних пщход1в, враховуючи особливосп ринку, технолопчы новаци виробництва новоТ продукцм, ¡нновацшний розвиток галуз1 нацюнальноТ економки
Результат: формування ¡нновацшноТ пол1тики пщприсмства
Сили конкуренцм:
поста чальники, споживачЬ наявы та майбуты конкуренти, товари-замшники
Критерм: ситуатившсть, ушкальнкть, невизначешсть, адекватнкть, ¡нтенсившсть, швидмсть, взасмоузгодженкть, ризиковашсть
ю
СП
м О
Рис. 1. Мехашзм запровадження маркетингу ¡нновацш в систем! забезпечення конкурентоспроможносп шдприсмства
Джерело:авторська розробка.
+ розробка конструкторсько1 та технолоично1 до-кументаци шноваци, виготовлення дослiдних зразюв i '1х випробування; + випробування шновацш в ринкових умовах; + налагодження комерцiйного виробництва ¡н-новацiй в обсягах, що заплановано в маркетин-говiй програмi.
Pеалiзацiя еташв здiйснення маркетингу iнновацiй проводиться за допомогою виконання заходiв, серед яких можна видкити: проведення маркетинговых дослiджень, планування полiтики у сферi випуску й асортименту шновацшно1 продукци, розподк, просу-вання й стимулювання збуту, цiноутворення. У рамках здшснення маркетингу iнновацiй видкяють стратепчне управлiння маркетингом, що включае в себе оргашзацш управлiння маркетинговою дшльшстю на пiдприемствi, оптимiзацiю управлiнських ршень у системi маркетингу, аудит-маркетинг, оцшку ефективностi дiяльностi маркетингових шдроздшв i т. ¡н.
Дослiдження можливост формування попиту та можливостi ринку сприйняти шноваци передбачае проведення всебiчного аналiзу ринку пiдприемства, фiрмо-во'1 структури ринку, точок його насичення (можливого часу виходу ¡снуючих товарiв з ринку та замшу !х нови-ми, появу на ринку ново! продукци), вивчення конку-рентiв, форм i рiвня конкуренци, методiв i каналiв збуту шновацшного товару, засобiв просування продукци на ринок, рiвня i динамiки цш тощо. Розробка програми маркетингових заходiв з просування шноваци на ринок передбачае аналiз можливостi формування попиту (для товарiв iнновацiйного ряду) i пiдкрiпленого кушвель-ною спроможнiстю фактичного чи потенцшного попиту, формулюе певний ринковий потенщал, що характе-ризуе можливостi ринку сприйняти шноваци.
Для ефективного запровадження механiзму маркетингу шновацш з метою забезпечення конкуренто-спроможност пiдприемства доцкьна реалiзацiя таких ключових принципiв (рис. 2).
Таким чином, у широкому розумшш маркетинг шновацш полягае в обслуговуванш розробки та реаль заци шновацш, розробки та впровадження шновацшно! стратеги шдприемства, виявленнi факторiв, вiд яких залежить конкурентоспроможнiсть пiдприемства в щ-лому та його продукци. Також практичне застосування концепци маркетингу з метою визначення методологи вибору проектш iнновацiйного розвитку дозволяе шд-вищити ступшь обгрунтованост рiшень з управлшня вибором напрямiв iнновацiйного розвитку в^чизняних пiдприемств у нестабкьному ринковому середовищi пе-рех1дно1 економiки [11, с. 195].
Основними шструментами активного впливу маркетингу шновацш на конкурентш переваги шдприемства е дiевий мехашзм управлiння збутовою та цшо-вою полпикою пiдприемства. Серед дiевих заходiв слiд звернути увагу на випереджувальне за часом, порiвняно з розвитком реально! ситуаци на ринку, шиадшне мо-делювання процесiв сприйняття ново! продукци спожи-вачами та шшими суб'ектами ринку.
Маркетинг iнновацiй може стати пею перехiдною сходинкою, яка дозволить досягти вершини, де поедну-ються iнтереси виробникiв, споживачiв та члешв всьо-го суспкьства. Адже, по-перше, товари та послуги, яю представленi на ринку, на сьогодш не задовольняють потреби суспкьства повною мiрою, тому потрiбнi новi, шновацшш рiшення, пiд час виробництва яких щ потреби будуть враховаш. По-друге, для того, щоб споживачi зрозумки важливiсть iнновацiй (якi задовольняють не лише ix власнi потреби, а й потреби суспкьства), шдприемства повинш довести цю думку до ix свцомост! ббдиним методом досягнення цього е складовi маркетингових комушкацш. У разi поширення таких шно-вацiй слiд використовувати нов^ нетрадицiйнi методи та шструменти полiтики маркетингових комунiкацiй. I, по-трете, виробництво та поширення шновацш, яю е необхцними для споживачiв, приносить велик при-бутки, що i е головною потребою вск виробниюв. Саме керування маркетингом iнновацiй шдприемствами у своiй дiяльностi дозволить повною мiрою задовольни-ти потреби споживачiв, виробникiв та потреби всього суспкьства [12].
ВИСНОВКИ
Отже, в умовах нестабкьного ринку iз жорсткою конкуренщею здiйснення маркетингу iнновацiй е необ-xiдним. Для вiтчизняниx пiдприемств маркетинг шновацш е ефективним засобом забезпечення конкурентних переваг шдприемства. Запровадження мехашзму маркетингу шновацш передбачае формування шструмента-рш управлiння шновацшною дiяльнiстю пiдприемства та досягнення цкей конкурентно"! боротьби в ринкових умовах. Таким чином, необхцшсть проведення подаль-ших дослiджень зазначено"! проблематики не викликае сумшву. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Комаркт О. I., Алдохiна Н. I. Визначення cyTHOCTi маркетингу шновацш // Матерiали III Мiжнародно''' науково-практично''' iнтернет-конференцГ'' «Ринкова транcформацiя еко-номiки: стан, проблеми, перспективи». У двох томах. Т. 1. Харюв: ХНТУСГ, 2012. С. 65-67.
2. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 255 с.
3. Ареф'ева О. В., Прохорова В. В. Управлшня розвитком економiчних систем: теорiя, мехашзми регулювання та yправлiння: монографiя. Харкiв: Укр ДАЗТ, 2010. 301 с.
4. Гривмвська О. В., Кристюк О. А. Забезпечення стра-тепчно! конкyрентоcпроможноcтi пiдпри£мcтв в умовах глоба-лiзацi''' економiки. Глобальн та нацюнальн проблеми еконо-MiKU. 2014. Вип. 2. С. 478-482. URL: http://www.global-national. in.ua/archive/2-2014/96.pdf
5. Причепа I. В. 1нновацшы прiоритети формування стратепчних конкурентних переваг пiдпри£мcтва. Ефектив-на економка. 2014. № 3. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=2868
6. Касьяненко В. О. 1нновацп як один iз факторiв формування конкyрентоcпроможноcтi кра'ни. Мехашзм регулювання економки. 2011. № 4. С. 82-87.
7. Богма О. С., Болдуева О. В. Роль шновацш у забезпе-ченн конкyрентоcпроможноcтi нацюнально! економiки. Всник
Рис. 2. Принципи здшснення маркетингу шновацш в CMCTeMi забезпечення конкурентоспроможностi пщприемства Джерело: авторська розробка за [10].
Запор'вького национальногоунверситету. Сер.: Економнчы науки. 2010. № 3. С. 166-170.
8. Маркетинг шновацш та шновацп в маркетингу: моно-графiя/за ред. д-ра екон. наук, проф. С. М. 1лляшенка. Суми: ВТД «Уыверситетська книга», 2008. 615 с.
9. Тараненко I. В. Формування шновацшно''' парадигми теори конкуренци у сучасних глобалiзацiйних умовах. Науковий eicHUK ЧД1ЕУ. 2011. № 1 (9). С. 194-203.
10. Шпак Н. О., Романишин М. I. Основы принципи формування стратеги забезпечення економiчно''' стабтьносп пщприемства // Vedeckopokrok na rozmezi tisicileti - 2010: ma-teriälyVImezinärodni vedeckopraktickä konference. Dil 11. Ekono-mickevedy. Praha. Publishing "Education and Science". S. 7-10.
11. Телишевська Л. I., Майборода Т. А., Повальна К. С. Маркетинг шновацш як один з шструменпв забезпечення кон-
курентоспроможностi пщприемства. Економка промисловос-mi. 2011. № 4. С. 195-198.
12. Зяйлик М. Ф., BiB4ap О. I. Особливостi шновацшно-го маркетингу в Украшк Вкник Днпропетровського унверси-тету. Сер.: Економка. 2011. № 5/2. С. 185-190.
REFERENCES
Azoyev, G. L., and Chelenkov, A. P. Konkurentnyye preimush-chestva firmy [Competitive advantages of the company]. Moscow: Tipografiya «NOVOSTI», 2000.
Arefieva, O. V., and Prokhorova, V. V. Upravlinnia rozvytkom ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizmy rehuliuvannia ta upravlinnia [Management of economic systems development: theory, mechanisms of regulation and control]. Kharkiv: Ukr DAZT, 2010.
Bohma, O. S., and Bolduieva, O. V. "Rol innovatsii u zabez-pechenni konkurentospromozhnosti natsionalnoi ekonomiky" [The role of innovation in ensuring competitiveness of the national economy]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu. Ser.: Eko-nomichni nauky, no. 3 (2010): 166-170.
Hryvkivska, O. V., and Krystiuk, O. A. "Zabezpechennia stratehichnoi konkurentospromozhnosti pidpryiemstv v umovakh hlobalizatsii ekonomiky" [Ensuring strategic competitiveness of enterprises in the globalized economy]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. http://www.global-national.in.ua/archive/2-2014/96.pdf
Kasianenko, V. O. "Innovatsii yak odyn iz faktoriv formuvan-nia konkurentospromozhnosti krainy" [Innovation as a factor of formation of competitiveness of the country]. Mekhanizm rehuliu-vannia ekonomiky, no. 4 (2011): 82-87.
Komarist, O. I., and Aldokhina, N. I. "Vyznachennia sutnosti marketynhu innovatsii" [The definition of the essence of marketing of innovations]. Rynkova transformatsiia ekonomiky: stan, problemy, perspektyvy. Vol. 1. Kharkiv: KhNTUSH, 2012. 65-67.
Marketynh innovatsii ta innovatsii v marketynhu [Marketing of innovations and innovations in marketing]. Sumy: Universytets-ka knyha, 2008.
Prychepa, I. V. "Innovatsiini priorytety formuvannia strate-hichnykh konkurentnykh perevah pidpryiemstva" [Innovation priorities formation of the strategic competitive advantages of an enterprise]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=2868
Shpak, N. O., and Romanyshyn, M. I. "Osnovni pryntsypy formuvannia stratehii zabezpechennia ekonomichnoi stabilnosti pidpryiemstva" [Main principles of formation of strategy of securing economic stability ofenterprise]. Vedeckopokrokna rozmezitisicileti -2010. Praha: Education and Science, 2010. 7-10.
Taranenko, I. V. "Formuvannia innovatsiinoi paradyhmy teorii konkurentsii u suchasnykh hlobalizatsiinykh umovakh" [The formation of an innovative paradigm of competition theory in modern globalization conditions]. Naukovyi visnyk ChDIEU, no. 1 (9) (2011): 194-203.
Telyshevska, L. I., Maiboroda, T. A., and Pidvalna, K. S. "Marketynh innovatsii yak odyn z instrumentiv zabezpechennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Marketing innovation as a tool to ensure the competitiveness of the enterprise]. Ekonomika pro-myslovosti, no. 4 (2011): 195-198.
Ziailyk, M. F., and Vivchar, O. I. "Osoblyvosti innovatsiino-ho marketynhu v Ukraini" [Features of innovative marketing in Ukraine]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Ser.: Ekonomika, no. 5/2 (2011): 185-190.
CL
<C
< £
O u
BI3HECIHQOPM № 5 '2017 299
www.business-inform.net
