CC BY
46
УДК 330.341.1
1ИИ0ВАЦ|Т ТА ÏX МАРКЕТИИГОВА ПiДTPИMKA
© 2014
сиротинськА н. М.
УДК 330.341.1
Сиротинська Н. М. 1нновацп та Ух маркетингова пщтримка
У статт'1 розглянуто питання маркетинговой' тдтримки ¡нновац:й машинобуд'юних тдприемств. Анал'вуючи, систематизуючи та узагальню-ючи науков'> прац багатьох учених, було об(рунтовано основы! особливостi маркетингу ¡нновац/й; розглянуто конкуренты! маркетинговi стратеги тдприемства залежно в!д обсяг!в ринку збуту продукцЦ дотджено етапи процесу сприйняття шноваци рзними групами споживач'ю; сформовано критерн, якi визначають попит на 'тновацж. У результатi дотдження було запропоновано визначення поняття «маркетинг !н-новащй» та визначено завдання маркетингу iнновацiй на рзних стад'тх впровадження iнновацii для втчизняних машинобуд'юних тдприемств. Перспективою подальших досл'джень в цьому напрямку е стратегiчне планування маркетингу iнновацiй на машинобуд'юних тдприемствах. Ключов'! слова: това^я, маркетинг iнновацiй, завдання, етапи, попит. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Сиротинська Наталiя Миколавна - астрантка, кафедра менеджменту i мiжнародного тдприемництва, Нацональний ун'юерситет «Льв'юська пол'техн'жа» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'ю, 79013, Украна) E-mail: syrotynska@gmail.com
УДК 330.341.1
Сиротинская Н. Н. Инновации и их маркетинговая поддержка
В статье исследуется вопрос маркетинговой поддержки нововведений машиностроительных предприятий. Анализируя, систематизируя и обобщая научные труды многих ученых, были обоснованы основные особенности маркетинга инноваций; рассмотрены конкурентные маркетинговые стратегии предприятия в зависимости от объемов рынка продажи продукции, исследованы этапы процесса восприятия инноваций разными группами потребителей; сформированы критерии, определяющие спрос на нововведения. В результате исследования было предложено определение понятия «маркетинг инноваций» и определены задания маркетинга инноваций на различных стадиях внедрения инноваций для отечественных машиностроительных предприятий. Перспектива дальнейших исследований в этом направлении - стратегическое планирование маркетинга инноваций на машиностроительных предприятиях.
Ключевые слова: нововведение, маркетинг нововведений, задачи, етапи, спрос. Табл.: 1. Библ.: 9.
Сиротинская Наталия Николаевна - аспирантка, кафедра менеджмента и международного предпринимательства, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина)
E-mail: syrotynska@gmail.com
UDC 330.341.1
Syrotynska Nataliia M. Innovations and their Marketing Support
The article studies the issue of marketing support of innovations at engineering enterprises. Analysing, systemising and generalising scientific works of many scientists, the article justifies main features of innovation marketing, considers competitive marketing strategies of enterprises depending on volumes of the products sales market, studies stages of the process of perception of innovations by various groups of consumers, and forms criteria that determine demand on innovations. In the result of the study the article offers definition of the "innovation marketing" notion and identifies tasks of innovation marketing at various stages of introduction of innovations for domestic engineering enterprises. The prospect of further studies in this direction is strategic planning of innovation marketing at engineering enterprises. Key words: innovation, innovation marketing, tasks, stages, demand. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Syrotynska Nataliia M.- Postgraduate Student, Department of Management and International Business, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: syrotynska@gmail.com
Вумовах насиченост ринку розма!ттям товарш запо-рукою забезпечення конкурентоспроможност будь-якого сучасного тдприемства е впровадження шновацш. Успк шновацш на ринку неможливий без ефектив-но! маркетингово! тдтримки. В зв'язку з цим актуальною е проблема управлшня шновацшною дiяльнiстю тдприем-ства на засадах маркетингу.
Дослдження проблематики управлшня шновацшною дшльшстю п1дприемства на засадах маркетингу зустрiчаемо у працях багатьох вчених, серед яких Антонюк Л. Л. [1], Жариков В. В. [2], 1лляшенко Н. С. [3], Котлер Ф. [4], 1лляшенко С. М. [5], Рычкова Н. В. [6], Сергеев В. А. [7], Цыбулев П. Н. [8], Чухрай Н. [9]. Цими авторами дослужено широке коло тео-ретичних i прикладних проблем тдвищення ефективност виробництва в результат здшснення шновацшно! дiяль-ност на засадах маркетингу шновацш.
Проте на тепершнш час в економiчнiй лiтературi не-достатньо розроблен питання маркетингово! тдтримки шновацш машинобудiвних тдприемств на рiзноманiтних етапах життевого циклу.
Досл^ження теоретичних основ та прикладних проблем щодо маркетингово! тдтримки шновацш машинобу-дшних тдприемств зумовлюе постановку таких щлей:
+
+
+
+
обгрунтувати основш особливост маркетингу ш-новацш;
визначити завдання маркетингу шновацш залежно в1д етапу впровадження шноваци; досл^ити етапи процесу сприйняття шноваци рiзними групами споживачш; сформувати критери, як визначають попит на ш-новащю.
Головною метою створення шноваци на машино-будiвному пiдприемствi е одержання прибутку за рахунок зростання конкурентоспроможност виготовлювано! про-дукцп, виходу на новi ринки збуту, тдвищення iмiджу тдприемства. Ще! мети можна досягти ткьки в тому випадку, якщо шноваци користуватимуться попитом у певно! групи споживачiв i повною мiрою задовольнятимуть !хш потреби, що неможливо без оргашзування на машинобудiвному пiдприемствi ефективно! системи маркетингу шновацш.
Маркетинг шновацш - це дiяльнiсть, спрямована на комерцiалiзацiю шновацш, створенню яких передують повномасштабш маркетинговi досл^ження побажань споживачш, кон'юктури ринку, визначення сегмента ринку, на задоволення потреб якого будуть орiентованi шноваци.
Метою маркетингу шновацш е створення тако! про-дукци, яка б не просто задовольнила, але i перевершила очжування споживачш. В умовах гостро! конкуренци та перенасичення ринку товарами споживач не завжди може сформулювати сво! побажання, з цього приводу влучно висловився Генрi Форд: «Якби я питав, чого хочуть люди, вони б до сьогодншнього дня !здили на тдводах». Тому дiйсно успiшною може стати та шноващя, яка яисно вдо-вольнятиме потреби певного сегмента споживачiв або просто приноситиме !м задоволення, володiючи атрибутами, яи вiдсутнi у конкурентiв.
Biтчизнянi машинобудшш пiдприемства повиннi звер-тати увагу на все, що вiдбуваеться на ринку, вишуку-вати незадоволенi потреби споживачiв i розробляти та впроваджувати шновацшш iде'¿ в життя. Успшною стра-тегiею такого пошуку е стратепя голубого океану, яка по-лягае в пошуку характеристик товару важливих для спо-живача, проте в^сутнк у конкурентш.
Маркетинг iнновацiй повинен бути орiентований од-ночасно на продукт i покупця. Тому приймаючи шновацш-не ршення, пiдприемство повинне визначити можливють виходу на певний сегмент ринку, на якому плануеться збу-вати iнновацiйну продукцiю, його мютисть та прибутко-вiсть, захищенiсть в1д основних конкурентш.
Завдання маркетингу шновацш машинобудiвних тд-приемств змiнюються залежно вiд етапу впровадження ш-новацп:
+ на етапi пошуку шновацшних iдей завданням маркетингу iнновацiй е збiр iнформацi¿ про вiльнi н^ на ринку; + на етат розробки шновацшно! продукцГ! завданням маркетингу шновацш е апробащя промисло-вих зразкш на ринку з метою виявлення недолшш та побажань споживачiв; + на етапi виходу з шновацшною продукцiею на ринок завданням маркетингу шновацш е сфор-мувати попит за рахунок проведення ефективно! рекламно! кампани, цшово! полiтики, оптимiзацГ¿ каналiв розподку; + на етат зростання завданням маркетингу шновацш е максимально можливе розширення сегмента ринку шновацшно! продукцГ!; + на етапi зрiлостi завданням маркетингу iнновацiй е розробка та реалiзацiя заходш з метою утриман-ня зайнято! нiшi ринку; + на етат спаду завданням маркетингу шновацш е пошук нових шновацшних ^ей. Отже, залежно в^ цiлей та горизонту планування ва завдання маркетингу шновацш можна роздкити на таи групи:
+ стратегiчнi, якi спрямованi на формування мар-кетингово! шновацшно! стратеги розвитку тд-приемства;
+ тактичт, яи спрямованi на складання портфелю шновацш та графшу !х введення на ринок чи виведення з нього; + оперативт, якi орiентованi на вироблення комплексу маркетингових заходiв щодо просування шновацшно! продукцГ! на ринок. Уа етапи створення iнновацГ¿ потребують маркетингового забезпечення.
На етат розробки та выбору 1дей основоположним чинником е проведене маркетологами аналiзування ринко-вих потреб, з урахуванням факторГв сегментування ринку, можливо! частки ринку та перспектив щодо !! розширення. Усi задуми проходять ретельний вiдбiр групою експертш, у складi яких повиннi бути маркетологи та кершники всГхх клю-чових служб пiдприемства, i розподкяються на безперспек-тивнi, можливi до реалiзацГ! в майбутньому та перспективнь
У процесi виробництва шновацшно! продукцГ! завданням маркетологiв е коригування об'ему виготовлюва-но! продукцГ! та цшово! стратеги. Важливим елементом на цьому етат е забезпечення якост продукцГ!, яка повинна враховувати передбачен маркетологами потреби спожива-чiв. Як у процеа розробки, так i в процесi серiйного виробництва саме маркетологи надають тдприемству перелж побажань споживачiв щодо експлуатацiйних, естетичних характеристик, техшчного обслуговування шновацшно-го товару тощо. Завдяки цiй шформацп пiдприемство мае можливiсть уникнути провалу шновацГ! на ринку.
На всГх етапах життевого циклу шновацшно! продукцГ! маркетологами повинно проводитися досл^ження попиту, зокрема такими методами як аналiзування чутли-востi попиту, аналiзування попиту за мiсцем придбання, структурне аналiзування попиту.
Aналiзування чутливостi попиту здшснюеться за до-помогою коефщента еластичностi, який показуе як змшиться попит у випадку змiни якогось з факторГв на 1%. Найчастше такими факторами е цiна або дойд по-тенцiйних покупцГв. Якщо коефiцiент еластичностi дорiв-нюе нулю, то попит буде стшким при любш змiнi цiни. Якщо коефщент еластичностi дорГвнюе одиницi, то змша цiни на 1% приведе до змши попиту на 1%. Якщо ж коефщент елас-тичностi менший вiд одиницi, то попит нееластичний, якщо ж бкьше одиницi, то попит на продукщю е в^носно елас-тичним. Абсолютно еластичним вважаеться попит, якщо коефщент еластичностi прямуе до безинечность У цьому випадку попит зростае тд дiею нецшових чинникГв, таких як реклама, мода, очшування зростання цiн тощо.
Аналiзування попиту за мiсцем придбання дае мож-ливiсть визначити ефективнiсть каналу розподку.
Найефективнiшим можна вважати метод структурного аналiзування попиту, осильки вiн дае можливiсть наглядно продемонструвати ситуащю щодо стану попиту за рiзноманiтними факторами. Цей метод передбачае по-будову спецiальних таблиць за кожним з факторiв, напри-клад цша, канал розподку, стадГ! життевого циклу продукцп тощо i е основою для прийняття оперативних управлш-ських ршень.
Для оргашзування ефективного маркетингу на ма-шинобудiвних пiдприемствах дуже важливо налагодити зворотнш зв'язок з покупцями в перюд експлуатацп шно-вацiй на протязi нормативного !х термiну служби. Це дасть змогу в^коригувати технiчнi характеристики товару та допоможе виявити незадоволен потреби, яи з'являться у споживачiв через певний промiжок часу.
Вихк на ринок з iнновацiйною продукщею при гра-мотнiй маркетинговiй полiтицi дае змогу машинобудiвним пiдприемствам тимчасово стати монополктами на ринку та отримувати надприбутки.
В економiчнiй лiтературi на сьогоднiшнiй день немае единого тдходу щодо вибору пiдприемством конкурент-них маркетингових стратегiй iнновацiй. Найбкьш вдалим
у цьому питанш, на нашу думку, е тдх^ Ф. Котлера, який Bei пiдприемства залежно вiд розмiру зайнятого ними сегмента ринку розподкяе на такi групи:
+ puHKOßi лiдери - пiдприемства, що володiють най-бiльшим сегментом ринку;
челенджери - тдприемства, якi знаходяться на другому або третьому мкщ щодо збуту продукци на ринку i мрiють про ринкову першкть; пошдовники - пiдприемства, якi займають до-сить великi сегменти ринку, вама силами охоро-няють сво'1 частки та намагаються ïx розширити, однак не мрiють про л^ерство; ншери - пiдприемства обсяг збуту яких е незна-чним i здшснюеться на тих сегментах, яи не за-цiкавили великi тдприемства [4].
Можливi конкурентнi маркетинговi стратеги тдприемства залежно вгд обсяпв ринку збуту продукци представлено в табл. 1.
+
+
+
+ випереджувальний захист застосовують до дгй конкурентгв, яи збираються здгйснити атаку на ринковг позици лгдера, шляхом проведення пев-них наступальних дгй; + контрнаступ використовуеться у випадку агре-сивних дгй з боку конкурентгв, при цьому лгдер може здшснювати атаку на всг позици конкурента чи на його найболючгшг сторони; + мобГльний захист полягае не тГльки у оборот вже зайнятих ринкових позицш, але й завоюванн но-вих ринкГв збуту; + вгдступ застосовують у випадку неможливостг за-хистити найменш прибутковг сегменти ринку, вгд-мова вгд яких не матиме суттевого впливу на становище тдприемства загалом, в той же час лгдер концентруе сво'1 зусилля на найбгльш важливих для нього частках ринку.
Таблиця 1
Конкурентш MapKe^HTOBi стратеги тдприемства залежно вiд обсягiв ринку збуту продукци
№ п/п Вид пщприсмства Можливi мapкeтинговi стратегй'
1 Ринковий лщер 1.1. Стратегiя розширення mîctkoctî ринку. 1.2. Стратегiя пщвищення ринковоТ частки за iснуючоï mîctkoctî ринку. 1.3. Стратепя захисту позицш. 1.4. Стратепя выступу
2 Челенджер 1.1. Стратепя фронтального наступу. 1.2. Стратепя флангового наступу. 1.3. Стратепя обхщного наступу
3 Пошдовник 1.1. Стратепя комптяцп. 1.2. Стратепя iмiтацiï. 1.3. Стратепя адаптацп
4 Нiшер 1.1. Стратепя пщтримання позицш. 1.2. Стратепя штеграцп. 1.3. Стратепя виходу за межi нш 1.4. Стратегiя лщерства в нiшi
Стратепя розширення мгсткостг ринку на практицг може бути реалгзована трьома способами: + знаходження нових покупцгв; + знаходження незадоволених потреб споживачш; + зростання об'емш споживання продукци тдприемства шляхом активгзаци рекламно'1 кампани.
Стратепя тдвищення ринково'1 частки за юнуючо'1 мгсткостг ринку е досить ризикованою. Витгснити конкурентш на ринковгй частцг тдприемство може шляхом впровадження шновацш як радикальних, так i покращу-ючих, чи псевдо, шновацш.
Стратепя захисту позицш Грунтуеться на таких принципах:
+ активна шновацшна дгяльшсть; + орiентацiя не на максимiзацiю прибутку, а на
утримання позицш на ринковому сегмент^ + оптимiзування цшово'1 полижи, каналш розподку, рекламно'1 кампани, сервiсного обслуговування.
Видкяють такi види захисних стратегш лiдера: + позицшний захист полягае у р1вном1рному заxистi всг ринкш збуту по всгх товарних найменуваннях; + фланговий захист передбачае оборону тих то-варно-ринкових сегментiв на яи розпочали втор-гнення конкуренти;
Стратегiя фронтального наступу використовуеться челенджером з метою завоювання позици лiдера. Наступ проводиться на ва зaвойовaнi лiдером сегменти та комплекс його маркетингових засобш. При використанн ц1е*1 стратегй челенджеру необхкно реально оцшити сво'1 ринков1 позищ та можливосп, осккьки якщо вони будуть слабшими, шж у лкера, то ця атака неодмшно завершиться поразкою.
Стрaтегiя флангового наступу передбачае завоювання челенджером тих ринкових часток, на яких стутнь за-доволення потреб споживачш конкурентами е низьким.
Стратепя обхкного наступу полягае у повкьному завоюванн бкьших часток ринку завдяки впровадженню комплексу конкурентних переваг, зокрема таких як: нижча цша, краща яисть, значний асортимент, хороше сервiсне обслуговування тощо.
Стрaтегiя компкяци передбачае повне використан-ня маркетингових стратегш конкуренпв. Деякi Фгрми не гребують нaвiть використанням чужого товарного знаку i товарно'1 марки для iдентифiкaцiï власних товaрiв, як правило пршо'1 якосп, чим завдають збитюв гмгджу компaнiï-лiдеру.
Стрaтегiя iмiтaцiï дозволяе досягти конкурентних переваг завдяки використанню деяких елеменпв стратегй лкера.
Стратепя адаптаци полягае в пристосуваннi марке-тингово! стратеги лiдера до конкретного сегменту ринку.
Стратепя тдтримання позицш використовуеться нiшером у випадку скорочення попиту на продукцш. Головною метою ншера в цьму випадку е не втратити вже зайнято! частки ринку.
Стратепя штеграци полягае в об'еднанн тдприем-ства-нiшера з шшими пiдприемствами з метою задоволен-ня потреб зростаючо! частки ринку, у зв'язку з неможливю-тю задовольнити !х самостiйно.
Стратегiя виходу за межi нiшi використовуеться тд-приемством у випадку розширення видiв дiяльностi.
Стратегiя лiдерства в нМ спрямована на розширення вже зайнято! нМ, осккьки попит на продукцш зростае, а тдприемство мае можливкть його задовольнити.
Видкяють таи етапи процесу сприйняття шноваци: + отримання первинно! iнформацi! - на цьому етапi потенцiйний споживач ще не готовий придбати iнновацiйний продукт; + впiзнання iнновацi! - етап на якому потенцiйний споживач, володшчи певною iнформацiею, почи-нае цжавитися товаром i збирае про нього додат-ковi вiдомостi; + ^ентифжащя iнновацi! - етап на якому потенцш-ний споживач починае порiвнювати сво! потреби з iнновацiйним товаром, що з'явився на ринку; + оцiнювання переваг вiд використання iнновацГ! -етап на якому потенцшний споживач визначае на-сккьки нововведення краще задовольнить його потреби в порiвняннi з уже iснуючими на ринку товарами;
+ пошук можливостей апробаци iнновацi! на прак-тицi - етап на якому потенцшний споживач шукае можливост через друзш, знайомих, випрактику-вати новинку власноруч; + прийняття або неприйняття рiшення споживачем про доцiльнiсть використання iнновацi! [3].
Основними критерiями, якi визначають попит на ш-новацiю машинобудшних пiдприемств, е:
+ здатнiсть задовольнити потреби споживачiв; + яскраво вираженi конкуренты переваги; + легкiсть в експлуатацп;
+ можливiсть протестувати характеристики, яи за-явленi в товарi.
1нновацшний товар буде затребуваний на ринку, якщо вiн володiтиме хоча б одною унжальною характеристикою, яка буде важливою для споживачiв.
У процеа розроблення маркетингових заходш по-трiбно враховувати, що не ва покупцi однаково сприйма-ють шноваци. За готовшстю придбати iнновацiйну продукцш потенцшних споживачiв можна умовно роздiлити на п'ять груп:
+ новатори; + лiдери;
+ активна бiльшiсть; + скептики; + консерватори.
Новатори готовi купити iнновацiйну продукцiю, яка мае ефективну маркетингову тдтримку, на стади !"! впрова-дження на ринок, навiть якщо потреба в нш вiдсутня.
Лiдери купляють iнновацiйну продукцш на стадп впровадження !"! на ринок ткьки в тому випадку, якщо вона в^пов^ае !хнiм вимогам та потребам. Як для л^ерш, так i
для H0BaT0piB шноваци не будуть цжавими, при переходi !х на стадiю зростання.
Активна бкьшють - це покупцi шновацш на стадГ1 зростання, якщо вони вГдчувають потребу в цьому товарi та отримали схвальнi вГдгуки вк новаторГв i лiдерiв про нього.
Скептики починають купляти iнновацiйну продукцш ткьки тд кiнець стадп зростання та на стадп зркост у випадку позитивних вкгугав про не!.
Консерватори можуть проявити штерес до шнова-цiйного товару тд кiнець стадГ! зрiлостi та на стади спаду, коли шновацш вже стае звичайним товаром через появу на ринку замшниив.
Зважаючи на неоднакове сприйняття шноваци рГз-ними групами споживачГв, про !! устх чи невдачу не варто судити на початкових етапах життевого циклу продукцГ!.
Устх шноваци на ринку залежить вГд умГння сфор-мувати бажання у потенцшно! групи споживачiв придбати 1!. Переконати споживача можна через постшне шформу-вання про унжальш характеристики новинки, переконання у необхГдност володГти нею. Ефективними шструментами в цьому напрямку е реклама, особист продажi, стимулю-вання збуту та тар.
ВИСНОВКИ
У ринкових умовах господарювання перед будь-яким тдприемством постае три важливi проблеми: що, як i для кого виробляти. Найефективнше розв'язати цГ проблеми можна, побудувавши на пГдприемствГ ефективну систему маркетингу шновацш. Маркетинг шновацш повинен мати мюце на всГх етапах шновацшного процесу, що дасть змогу забезпечити конкурентоспроможшсть ГнновацГйно! про-дукцГ! на ринку.
Маркетингова тдтримка ГнновацГй дае змогу тд-приемству вийти на ринок саме з тГею продукщею, яка ко-ристуватиметься попитом.
Перспективою подальших дослГджень в цьому напрямку е стратепчне планування маркетингу ГнновацГй на машинобудГвних пГдприемствах. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Антонюк Л. Л. 1нновацГГ: теорiя, MexaHi3M розробки та комерцiалiзацií: Монографiя / Л. Л. Антонюк, А. М. Поручник, В. С. Савчук. - К. : КНЕУ, 2003. - 394 с.
2. Жариков В. В. Управление инновационными процессами : учебное пособие / В. В. Жариков, И. А. Жариков, В. Г. Од-нолько, А. И. Евсейчев. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 180 с.
3. 1лляшенко Н. С. Мехаызм управлшня тдприемством на засадах шновацшного маркетингу / Н. С. 1лляшенко // Меха-ызм регулювання економки. - 2009. - № 4. - С. 42 - 47.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. / Ф. Кот-лер. - Новосибирск : Наука, 1992. - 736 с.
5. Маркетинг. Менеджмент. 1нноваци : монографiя / За ред. д. е. н., проф. С. М. 1лляшенка. - Суми : ТОВ «Друкарський дiм «Патрус», 2010. - 621 с.
6. Рычкова Н. В. Особенности маркетинговых инноваций : учебное пособие / Н. В. Рычкова. - М. : КНОРУС, 2011. - 238 с.
7. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало ; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. -Ульяновск : УлГТУ, 2010. - 246 с.
8. Цыбулев П. Н. Маркетинг интеллектуальной собственности / П.Н. Цыбулев. - К. : Ин-т интел. собств. и права, 2004. - 184 с.
9. Чухрай Н. Товарна шновацшна политика: управлшня шнова^ями на пiдпри£мствi : пщручник / Н. Чухрай, Р. Патора. -К. : КОНДОР, 2006. - 398 с.
REFERENCES
Antoniuk, L. L., Poruchnyk, A. M., and Savchuk, V. S. Inno-vatsii: teoriia, mekhanizm rozrobky ta komertsializatsii [Innovation: theory, mechanism of development and commercialization]. Kyiv: KNEU, 2003.
Chukhrai, N., and Patora, R. Tovarna innovatsiina polityka: up-ravlinnia innovatsiiamy na pidpryiemstvi [Product innovation policy: management innovations in the enterprise]. Kyiv: KONDOR, 2006.
Illiashenko, N. S. "Mekhanizm upravlinnia pidpryiemstvom na zasadakh innovatsiinoho marketynhu" [Enterprise management mechanism based on innovative marketing]. Mekhanizm re-huliuvannia ekonomiky, no. 4 (2009): 42-47.
Kotler, F. Osnovy marketinga [Principles of Marketing]. Novosibirsk: Nauka, 1992.
Marketynh. Menedzhment. Innovatsii [Marketing. Management. Innovation]. Sumy: Papirus, 2010.
Rychkova, N. V. Osobennosti marketingovykh innovatsiy [Features of marketing innovations]. Moscow: KNORUS, 2011.
Sergeev, V. A., Kipcharskaia, E. V., and Podymalo, D. K. Osnovy innovatsionnogo proektirovaniia [Basis of innovative design]. Ulianovsk: UlGTU, 2010.
Tsybulev, P. N. Marketing intellektualnoy sobstvennosti [Marketing of intellectual property]. Kyiv: Institut intellektualnoy sobstvennosti i prava, 2004.
Zharikov, V. V., Zharikov, I. A., and Odnolko, V. G. Upravlenie innovatsionnymi protsessami [Management of innovative processes]. Tambov: TGTU, 2009.
CL
<C
< £
О ш
