CC BY
18
Волкова В. В. Экономическая оценка капитализации банков Украины
Определена низкая мощность украинского банковского сектора. Проведен анализ капитала банковской системы в разрезе групп банков. Приведены позитивные и негативные последствия присутствия иностранных банков на украинском рынке. Определен уровень капитализации банков исходя из позиций макро- и микроэкономического подходов. Проанализирована динамика и качество активов банков Украины.
Ключевые слова: собственный капитал, капитализация банковской системы, иностранный капитал, активы банка, уровень капитализации банков.
Volkova V. V. Economic assessment of capitalization of banks of Ukraine
Low power of the Ukrainian banking sector is determined. The analysis of the capital of a banking system in a section of groups of banks is carried out. Positive and negative consequences of presence of foreign banks are given in the Ukrainian market. Level of capitalization of banks proceeding from positions macro - and microeconomic approaches is defined. Dynamics and quality of assets of banks of Ukraine is analysed.
Keywords: own capital, capitalization of a banking system, foreign capital, bank assets, level of capitalization of banks.
УДК 658.589 Доц. 1.М. Дашко, канд. екон. наук астр. О. Б. Мустовська;
маггстрант К.1. Петрушка - НУ "Львгвська полтехтка"
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ СПРИЙНЯТЛИВ1СТЮ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИ6МСТВ
Обгрунтовано необхщшсть оптишзацп ршня шновацшно! сприйнятливост маши-нобудiвних пщприемств. Побудовано ланцюжки компетенцш шдприемства у сферi управлшня шновацшною дшльшстю, яю вщповщають його пасивнш та активней шнова-цшнш сприйнятливои! Встановлено iерархiю цшей та завдань управлшня шновацшною сприйнятливiстю суб'екта господарювання. Запропоновано мехашзм управлшня шновацшною сприйнятливiстю шдприемства. Встановлено послщовшсть процесу управлшня шновацшною сприйнятливютю шдприемства.
Ключовi слова: машинобудiвне шдприемство, шновацш, шновацшна сприйнятли-вiсть, компетенцiя, управлшня, мехашзм, послщовшсть.
Постановка проблеми дослщження. Забезпечення стiйкого економiчного зростання вичизняно!' економiки можливе лише на засадах впровадження швести-цiйно-iнновацiйноí моделi п розвитку, реалiзацiя яко1 мае на мета iстотне тдви-щення рiвня iнновацiйноí активност! суб'ектiв господарювання. На тепертнш час цей рiвень у бшьшосп галузей економiки та промисловосп Украши, зокрема у ма-шинобудуванш, залишаеться низьким, незважаючи на те, що iснуе об'ективна потреба у здшсненш широкомасштабно!' програми залучення у господарську д!яль-нкть вичизняних пiдприемств рiзноманiтних видав продуктових та технолопчних нововведень.
Таким чином, бшьш1сть шдприемств Украши, зокрема тих, що належать до машинобудшно1 галузi, характеризуются низьким ступенем íх сприйнятливосп до шновацш. Це, передусш, вщображаеться у недостатшх можливостях суб'ектав господарювання щодо: оперативного акумулювання шформацц про параметри íх зовшшнього шновацшного середовища (зокрема про спод!ваний попит на шнова-щйну продукщю та сучасний р!вень розвитку науки ! техшки у данш та сум!жнш галузях економжи), здайснення ощнювання те оброблення ще1 шформацл з метою визначення напрям!в !нновацшно! полггики та попереднього ощнювання доцшь-
ностi реалiзацií iнновацiйних проектав, а також матерiалiзацií цих напрям1в шляхом залучення та (або) створення нововведень для забезпечення отримання належ-них фшансових результатiв.
За таких умов постае проблема формування теоретико-методологiчних засад покращення рiвня iнновацiйноí сприйнятливостi вiтчизняних машигобудавних шд-приемств за допомогою створення та реалiзацií даевого мехашзму управлшня нею.
Аналiз останнгх дослщжень i публiкацiй. На теперiшнiй час у низщ лгте-ратурних джерел, зокрема у працях [1-10], 1х автори виокремлюють рiзноманiтнi пiдходи до покращення iнновацiйноí сприйнятливостi суб'ектав господарювання. Так, М. Сирлибаев у роботi [9, с. 179] на mдставi проведеного дослiдження еле-ментав iнновацiйноí сприйнятливосп пiдприемства виокремлюе, зокрема, такi ос-новнi умови, що сприяють 11 постiйному вдосконаленню: здатнiсть забезпечити внутршню гнучкiсть виробничо!' системи за рахунок технолопчного оснащения виробництва, а також за рахунок формування адекватно!' системи цшей персоналу; здатшсть забезпечити рiвень конкурентоспроможностi товар1в i послуг в обсягах, що вiдповiдають потенцшному попиту на них у вiдповiдних сегментах ринку з урахуванням конкурентного статусу оргашзацц та заплановано! частки розширен-ня ринку; здатнiсть забезпечити високу ефектившсть функцiонування органiзацií за рахунок найбшьш ращонального використання й ^естищйних можливостей; здатнiсть забезпечити ефективну розробку та реалiзацiю стратегiчноí програми техшчного i соцiального розвитку оргашзацц; здатшсть здайснювати змiни запла-нованих ртень, адекватних змiнам цшей оргашзацц.
Розглядаючи напрями забезпечення iнновацiйноí сприйнятливостi еконо-мiчних систем, Л. В. Синиця у [8] виокремлюе таю основнi заходи, спрямоваш на таке забезпечення: законодавча шдтримка i створення типових елеменпв мехашз-му регулювання iнновацiйноí дiяльностi; iнформування громадськостi через пропаганду, науковi конференцл; вдосконалення людського чинника, в якому, на думку автора, закладено головний потенщал ^ одночасно, головна небезпека пiд час формування iнновацiйноí сприйнятливостi.
Дослiджуючи закономiрностi управлiння розвитком iнновацiйноí сприйнятливостi оргашзацц в умовах ринку, М.М. Глазов та 1.П. Фiрова у робот! [4, с. 155] зазначають, що основним фактором ефективностi такого розвитку е ско-рочення тривалосп iнновацiйного процесу в рамках циклу: фундаментальш досль дження - НДДКР - впровадження нововведень - використання iнновацiй.
У роботi [6] ц автор виокремлюе чотири основнi напрями пiдвищення р1вня iнновацiйноí сприйнятливостi шдприемств, а саме: здiйснення дослiджень i розро-бок, спiльних з iншими пiдприемствами галузi, а також шдприемствами та оргаш-зацiями сумiжних галузей; цшеспрямоване систематичне пiдвищення рiвня кваль фжацп управлiнського персоналу пiдприемства; посилення контактiв шд-приемства з оргашзащями системи науково-технiчноí та iнновацiйноí шфраструк-тури; пiдвищения р1вня лiквiдностi поточних актив1в пiдприемства.
Близнюк Т.П., розглядаючи проблеми формування iнновацiйного потенць алу вiтчизняних пiдприемств, пропонуе у [1, с. 25] послщовшсть етапiв розвитку iнновацiйноí сприйиятливостi пiдприемства, що охоплюють: ощнювання шдготов-леностi пiдприемства до шновацш (при цьому на даному еташ основними функць ями менеджменту, на думку автора, е встановлення цшей, прогнозування та пла-
нування); розроблення та здшснення програми впровадження 1нновацш (з вико-ристанням функций оргашзування, координування, актив1зацИ' та стимулювання); контроль реал1зацл програми впровадження шноващй (за допомогою функций об-лжу та контролю); розроблення вказшок з формування стратеги поведанки оргаш-защ1 (з використанням функций регулювання та нормування).
Масленшкова Н.П. у робот [7, с. 102-103] наводить перелк чинниюв, вдосконалення яких може збiльшити потенщал 1нновац1йно1 активносп та сприйнятливостт оргашзацц до шноващй. Зокрема, до перелжу таких чинникiв ав-тори вщнесли: взаемозв'язки у ланцюжку ценностей (зокрема взаемозв'язки зД спо-живачами), взаемозв'язки з партнерами по кооперацц, взаемозв'язки з конкурентами, взаемозв'язки з елементами шститущйного середовища (державними, сусшль-ними, фшансовими оргашзащями), оргашзування внутртшх процесiв управл1ння шноващйною даяльнктю.
Зазначаючи плщнкть кнуючих у сучасшй лггератур1 пiдходiв до управлш-ня шноващйною сприйнятливiстю пiдприемств, варто, однак, вданачити, що цi пiдходи потребують подальшого розвитку та систематизацií, що може бути здшснено завдяки розробленню загального механiзму управлiння сприйнятливк-тю тдприемств до нововведень.
Постановка завдання. Метою статп е розроблення теоретичних i методо-логiчних засад створення та реалiзацií механiзму управлiння iнновацiйною сприйнятливктю машинобудавних пiдприемств. Для досягнення ще! мети у роботi було виртено такi завдання: обгрунтовано необхiднiсть оптишзацл рiвня шнова-щйно!' сприйнятливосп машинобудавних пiдприемств; побудовано ланцюжки компетенцiй тдприемства у сферi управлiння iнновапiйною даяльнктю, якi вщпо-вщають його пасившй та активнiй iнновацiйнiй сприйнятливостц встановлено iерархiю щлей i завдань управлшня iнновапiйною сприйнятливiстю суб'екта гос-подарювання; побудовано механiзм управлiння iнновацiйною сприйнятливктю тдприемства; розроблено послщовнкть процесу управлшня iнноващйною сприйнятливiстю пiдприемства.
Виклад основного матерiалу. Р1вень iнновапiйноí сприйнятливостт будь-якого суб'екта господарювання не е величиною, сталою у часi, а постшно змь нюеться пiд впливом чинниюв зовнiшнього та внутрiшнього iнновацiйного середовища. Така змiна значною мiрою вiдбуваеться за рахунок до чинниюв, якi не за-лежать вщ пiдприемства, проте при цьому iснуе також i можливiсть щлеспрямова-ного впливу на ршень шновацшно!' сприйнятливостi з боку менеджера тдприемства.
Треба зазначити, що постановка шперативного завдання про необхiднiсть обов'язкового досягнення зростання ршня iнновапiйноí сприйнятливосп шд-приемств викликае певнi заперечення. Дiйсно, збшьшення ршня iнновацiйноí сприйнятливостт суб'ектш господарювання не е самощллю, а лише iнструментом покращення фшансових результата, яш отримують щ суб'екти вщ здiйснення ш-новацiйноí дДяльностД. За таких умов може кнувати певний граничний ршень шно-вацшно!' сприйнятливостт, за якого додатковi витрати, пов'язанi з його шдвищен-ням, не покриваються приростом доходш вДд провадження пiдприемством iннова-щйно!' даяльносп (у подальшому такий ршень шновацшно!' сприйнятливостт шд-приемства ми будемо називати оптимальним).
Таким чином, розглядаючи можливiсть зростання фiнансових результатов iнновацiйноí дiяльностi пiдприeмства за рахунок покращення його iнновацiйноí сприйнятливосп, правильтше робити акцент не на обов'язковш максимiзацií р1в-ня ще1 сприйнятливосп, а на його оптимiзацií. При цьому потр!бно зазначити, що за способом провадження iнновацiйноí д!яльносп тдприемства кнуе два види його сприйнятливосп до iнновацiй:
• пасивна шновацшна сприйнятливiсть, що характеризуе здатнiсть тдприемства до залучення нововведень (передусiм продукив та технологiчних процесiв), роз-роблених стороннiми особами, зокрема шляхом придбання лiцензiй на право такого залучення;
• активна шновацшна сприйнятливють, що характеризуе здаттсть пiдприемства до самостшного розроблення нововведень за допомогою використання з цiею метою власних iнновацiйних ресурсiв (кадрiв розробниюв, науково-дослiдних лабо-раторiй, вiдповiдного обладнання тощо).
Загалом, iнновацiйна сприйнятливкть тдприемства можна розглядати як певну систему, взаемопов'язаними складовими яко1 е наб!р компетенцiй тд-приемства стосовно його здатносп провадити iнновацiйну даяльшсть на р!зних ета-пах перебiгу шноващйного процесу, а також вщпов!дт скидов! оргатзацшно-ме-тодолопчного та ресурсного забезпечення реал!зацц цих компетенцш. При цьому дан! компетенцц реал!зуються почергово, що дае змогу ввести поняття ланцюжка компетенцш тдприемства у сфер! управлшня його шновацшною даяльшстю.
Як випливае з рис. 1, шновацшна сприйнятливкть тдприемства залежить ввд ефективносп функцюнування кожно!' ланки ланцюжка компетенцш тдприемства у сфер! управлшня його шновацшною д!яльнктю. При цьому у випадку, якщо якась !з ланок функцюнуе незадовшьно, ус! наступт ланки ланцюжка компетенцш не будуть працювати з найвищою можливою íх шнцевою ефективнктю.
Враховуючи викладене вище, здайснення оптишзацп сприйнятливосп шд-приемства до нововведень за кожною ланкою ланцюжка компетенцш шд-приемства мае бути одним з основних завдань управлшня його шноващйною сприйнятливктю.
Загалом, можливою е побудова певно!' крархи цшей та завдань процесу управлшня шноващйною сприйнятливктю суб'екта господарювання, як це зображе-но на рис. 2. При цьому кшцевою метою такого управлшня е максишзащя фшан-сових результатов (прибутку) тдприемства, як! воно отримуе ввд провадження ш-новацшно!' даяльносп, що потребуе, вщповщно, досягнення цшей та виконання ряду завдань нижчого р!вня.
Треба зазначити, що у сучасшй лотератур! недостатньо уваги придшено визначенню поняття "управлшня шновацшною сприйнятливктю тдприемства". Одшею з небагатьох наукових праць, де здайснюеться спроба такого визначення, е робота О.М. Владимирово!' [3], у якш автор подае таке визначення поняття "управ-л!ння шновацшною сприйнятливктю" - це законом!рна, спрямована змша систе-ми, в процес яко1 змшюються умови, фактори та яккть ресурсов, форми ! способи взаемодо суб'ектов системи, коригуються цш та завдання, вдосконалюються орга-тзащйт структури. Проте таке тлумачення поняття "управлшня шновацшною сприйнятливктю" е занадто узагальненим, таким, що не враховуе специфоку вщ-пов!дного об'екта управлшня.
Рис. 1. Ланцюжок компетенцш тдприемства у сфeрi управлшня його тновацшною дiяльнiстю, що вiдповiдаe: а) його пасивнш тновацтнт сприйнятливостг, б) його активнт шновацшнш сприйняmливосmi
Базуючись на проведенж дослiдженняx процесу фоpмyвaння шновацшно1' спpийнятливостi суб'екта господарювання, ми пpопонyeмо pозyмiти тд управлш-ням цieю спpийнятливiстю цшеспрямований вплив сyб,eктiв такого yпpaвлiння на процеси фоpмyвaння iнновaцiйноï спpийнятливостi тдприемства з метою дове-дення ïï величини до piвня, який забезпечуе мaксимiзaцiю pозмipy фiнaнсовиx результат iнновaцiйноï дiяльностi пщприемства.
Як i 6удь-який yпpaвлiнський процес, yпpaвлiння шновацшною сприйнят-ливiстю пiдпpиeмствa xapaктеpизyeться певними суб'ектами, об'ектами та меxaнiз-мом. При цьому пiд меxaнiзмом управлшня iнновaцiйною спpийнятливiстю до-цiльно розумгги впорядковану y пpостоpi та чаа сyкyпнiсть зaсобiв впливу сyб,eктiв такого управлшня на процеси формування шновацшно1' спpийнятливостi.
Серед нayковиx праць, автори як^ виокремлюють меxaнiзми, об'екти та суб'екти yпpaвлiння iнновaцiйноï спpийнятливiстю тдприемства, доцтьно видти-ти роботу Н.В. Якименко [10, с. 287-288]. У цш пращ до меxaнiзмiв управлшня ш-
174
Збiрник нayкoвo-тexнiчниx imam.
новацшно1* сприйнятливютю автор вщню: структурний мехашзм, шформацшний мехашзм, мехашзм прийняття ршень, мехашзм управлшня ресурсами та мехашзм управл!ння шновацшним процесом. Стосовно об'екпв управлшня шновацшно1* сприйнятливютю, то, на думку автора, вони охоплюють: процеси розподщу ресур-ав, процеси тдготовки персоналу, процеси шформацшного забезпечення, шнова-щйний процес, оргашзацшно-управлшсью процеси, процеси стимулювання попи-ту та процеси виробничого характеру. Якщо ж розглядати суб'екти управлшня ш-новацшною сприйнятливютю тдприемства, то до них автор вщшс його вище ке-р!вництво, кер!вники структурних шдроздшв та персонал.
Макси]шзащя фшансових результатов (прибутку) пщприемства вщ провадження ним шновацшно! д1яльноеп
Оптимозащя складу та структури шновацшно! програми тдприемства
Оптим1зац1я р!вня шновацшно! сприйнятливоси тдприемства за кожною ланкою ланцюжка його компетенцш у сфер! шновацшно! дшльносп
ОптимЬащя здатностт пщприемства отримувати шформацпо про параметри зовшшнього та внутршнього шновацшного середовища
Оптим1зац1я
здатноеп тдприемства приймати рннення щодо здшснення ним шновацшно! дкльносп
Оштшацш
здатносп тдприемства самостшно розробляти нововведения
Опташзащя здатносп тдприемства впроваджувати нововведения у виробницгво та отримувати фшансов1 результата вщ такого впровадження
Вдосконалення р1зних вщцв забезпечення реал1зацп компетенцш пщприемства у сфер! шновацшно! д1яльност!
Вдосконалення методолопчного забезпечення
реал1зацн компетенцш
Вдосконалення оргашзацшного забезпечення
реал1заци компетенцш
Вдосконалення шформацшного забезпечення
реал!заци компетенцш
Вдосконалення забезпечення
реал1зацп компетенцш шновацшними ресурсами
Вдосконалення забезпечення
ре&гпзацп компетенцш виробничими ресурсами
Вдосконалення фшансового забезпечення
реал^зацп компетенцш
Рис. 2. Ieрархiя цтей та завдань управлшня тновацшною сприйнятливктю суб'екта господарювання
Запропонований Н.В. Якименко шдхад е загалом достатньо обгрунтований. Проте поданий автором перелк об'екпв управлшня шновацшною сприйнятливю-тю тдприемства доцшьно було б систематизувати шляхом виокремлення таких 1х груп: методолопчне забезпечення, оргашзацшне забезпечення, шформацшне забезпечення, шновацшш ресурси, виробнич! ресурси, що застосовуються для виго-товлення шновацшно1* продукцп, фшансов! ресурси. За таких умов схему мехашз-му управлшня шновацшною сприйнятливютю тдприемства можна подати у виг-ляд! рис. 3. Як видно з цього рисунку, даний мехашзм передбачае здшснення щ-леспрямованого впливу суб'еклв управлшня на перел!чеш вище об'екти з метою ошгашзацп р!вня шновацшно1* сприйнятливост тдприемства ! потребуе застосу-вання !теративного тдходу, що вщображаеться у неперервнш дп даного мехашз-му управлшня як реакнií на змшу внутршнього та зовшшнього шновацшного середовища суб'екта господарювання.
Важливою складовою процесу управлшня шновацшною сприйнятливютю тдприемства е функцп такого управлшня. Серед них потр!бно виокремити так! найважлившь як мошторинг внутршнього та зовшшнього шновацшного середо-
вища суб'екта господарювання, планування iнновапiйноí програми шдприемства, органiзування реалiзапií iнновапiйноí сприйнятливост!, регулювання обсягДв Днно-вацiйних ресурсДв шдприемства. ВДдповДдно до перелiчених функций управлшня iнновацiйною сприйнятливДстю суб'екта шдприемництва, можливо встановити за-гальну послДдовшсть процесу такого управлiння, що передбачае реалДзацда пере-лiчених функцш управлiння (рис. 4).
Реалiзацiя механiзму управлшня шновацшною сприйнятливДстю шд-приемств потребуе, насамперед, тдвищення рДвня íх чутливостД до потреб потен-щйних споживачДв у нововведениях, що, серед шшого, досягаеться завдяки плану-ванню оптимальних параметрДв як пасивно!, так Д активно!' сприйнятливостД суб'ектав господарювання до нововведень. Основним завданням такого планування е встановлення перелДку тих видДв нововведень, якД шдприемство повинно залу-чати до розгляду на кожному етапД ланцюжка його компетенцш у сферД управлшня Днновацшною дДяльшстю.
При цьому основними параметрами шновацшно! сприйнятливостД шдприемства, якД шдлягають оптимiзапií, е:
• натуральнi обсяги виготовлення нових або вдосконалених видiв продукцп за до-помогою юнуючих на цьому пiдприeмствi видiв техтки та технологи;
• натуральнi обсяги виготовлення пщприемством покращених та (або) тради-цiйних видiв продукцп за допомогою iнновацiйних видiв технiки та технологи;
• моменти часу, у яю пщприемство повинно впроваджувати у виробництво кожен вид нововведень;
• витрати виробничих та фшансових ресурсiв на виготовлення кожного виду про-дуктових нововведень, зокрема - потреба в швестищях у придбання додаткових основних засобiв для здшснення такого виготовлення;
• витрати виробничих та фшансових ресурив на виготовлення кожного виду тра-дицшно! або покращено! продукцп, яку передбачено виготовляти за допомогою шновацшних видiв технiки та технологiй, у тому чист - потреба в швестищях у придбання додаткових основних засобiв для здшснення такого виготовлення;
• витрати кошив на придбання пщприемством права використовувати об'екти ш-телектуально! власностi;
• витрати виробничих i фiнансових ресурсiв на розроблення власними силами пщ-приемства продуктових та iнших видiв нововведень;
• обсяги рiзних видiв iнновацiйних ресурив, яю потрiбнi пiдприемству для прова-дження свое! шновацшно! дiяльностi, зокрема чисельтсть працiвникiв, що задь ят у процесi розроблення нововведень, та необхщна маса основних засобiв, що використовуватимуться у процеи такого розроблення;
• величина економiчних результатiв (прибутку та надприбутку) пiдприемства вiд здшснення ним шновацшно! д1яльноси.
ПерелДчеш показники тДсно пов'язаш мДж собою та безпосередньо зумов-люють рДвень шноващйно!' сприйнятливостД шдприемства; при цьому деякД з них визначають цей рДвень у поточному перюда часу (наприклад обсяги Днновацшних ресурсДв шдприемства), а ДншД - впливатимуть на нього у наступних перДодах. Зокрема, обсяги виготовлення тдприемством Днновацшно! продукщ! та розмДри Дн-вестищй у розширення 11 виготовлення справляють вплив на економДчнД результа-ти шновацшно! дДяльностД шдприемства та, вДдповДдно, обумовлюють ступДнь ефективностД впровадження тих нововведень, якД шдприемство буде розглядати на предмет дощльносп такого впровадження у наступних перДодах (як шляхом замД-щення попередшх, так Д без припинення !х виробництва (експлуатащ!)).
5 g
5 £
s î I
л
6
Методолопчне забезпечення
Оргашзацшне забезпечення
1нформащйне забезпечення
1нновацшш ресурси
Виробнич1 ресурси, що застосову-ються для виготовлення шновацшно!' продукци
Фшанссш ресурси
0. Ей'
Ё'и
11 S Sc
ri S
S' ë
Висновки. !нновацшна сприйнятливДсть шдприемства потрДбно розглядати як певну систему, взаемопов'язаними складовими яко!' е набДр компетенций пДд-приемства стосовно його здатностД провадити шновацшну даяльшсть на рДзних етапах перебДгу шноващйного процесу, а також вДдповДдш складовД оргашзацшно-методичного та ресурсного забезпечення реалДзацД!' цих компетенцш.
СприйнятливДсть шдприемства до шновацш залежить вДд ефективностД функцюнування кожно!' ланки ланцюжка компетенщй шдприемства у сферД управ-лДння його шновацшною дДяльшстю. При цьому у випадку, якщо якась Дз ланок функцюнуе незадовДльно, усД наступш ланки ланцюжка компетенцш не будуть працювати з найвищою можливою !х кДнцевою ефективнктю. Враховуючи це, здшснення оптимДзац!!' сприйнятливостД шдприемства до нововведень за кожною ланкою ланцюжка компетенщй шдприемства мае бути одним з основних завдань управлшня його Днновацшною сприйнятливДстю.
ПДд управлДнням шноващйною сприйнятливДстю шдприемства доцДльно розумти щлеспрямований вплив суб'ектДв такого управлшня на процеси форму-вання шноващйно!' сприйнятливостД шдприемства з метою доведення ц величини до рДвня, який забезпечуе максимДзацдю розмДру фДнансових результатов Дннова-щйно!' даяльност! При цьому пДд механДзмом управлДння шновацшною сприйнят-ливДстю дощльно розумии впорядковану у просторД та часД сукупшсть засобДв впливу суб'ектДв такого управлшня на процеси формування шноващйно!' сприй-нятливостД.
ДоцДльним е виокремлення таких груп об'ектДв управлшня шновацшною сприйнятливДстю: методологДчне забезпечення, оргашзащйне забезпечення, Днфор-мащйне забезпечення, шновацшш ресурси, виробничД ресурси, що застосовуються для виготовлення шновацшно!' продукцц, фДнансовД ресурси.
Запропонований у роботД механДзм управлшня шноващйною сприйнятли-вДстю шдприемства передбачае здшснення щлеспрямованого впливу суб'ектДв управлшня на перелДчеш вище об'екти з метою оптишзацц рДвня шноващйно!' сприйнятливостД шдприемства Д потребуе застосування Дтеративного шдходу, що вДдображаеться у неперервнш д!!" цього мехашзму управлшня як реакцц на змДну внутрДшнього та зовнДшнього Днновацшного середовища суб'екта господарювання.
ПодальшД дослДдження закономДрностей формування механДзму управлшня шноващйною сприйнятливДстю машинобудДвних шдприемств потребують побудо-ви формалДзованих алгоритмДв оптишзащ!' п рДвня, якД б враховували специфДку цього виду економДчно!' дДяльност!
Лггература
1. Близнюк Т.П. Проблемы формирования инновационного потенциала украинского предприятия / Т.П. Близнюк // Бiзнес-Iнформ : мiжнар. наук. економ. журнал. - Харкв : Вид-во ХНЕУ. - 2011. - № 1. - С. 21-26.
2. Бутенко Д.С. Оцшка результативностi шновацшно! дшльносп шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 "Економша та управлшня тдприемствами (за видами екожмчно! дiяльностi)" / Д.С. Бутенко. - Харюв, 2012. - 20 с.
3. Владимирова О.Н. Управление инновационной восприимчивостью региона: методология и инструментарий : автореф. дисс. на соискание учен. степени д-ра екон. наук: спец. 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями" / О.Н. Владимирова. -Красноярск, 2011. - 20 с.
4. Глазов М.М. Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в условиях рынка / М.М. Глазов, И.П. Фирова // Ученые записки Российского государственного
гидрометеорологического университета: научно-теоретический журнал. - 2010. - № 16. - С. 151-162.
5. Дюжев В.Г. Пдвищення шновацшно'1 сприйнятливост до технологий нетрадицшно'1 вщвдвлювшо'1 енергетики на основi формування грошових иотоюв / В.Г. Дюжев // Вюник Нацiонального унверситету "Льв1вська иолгтехнжа". - Сер.: Проблеми економiки та управления. -Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полiтехнiка". - 2012. - № 725. - С. 79-84.
6. Комков С.Ю. Особенности оценки и управления инновационной восприимчивостью предприятия / С.Ю. Комков // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. - 2004. - № 2. - С. 47-54.
7. Масленникова Н.П. Функции управления развитием инновационной восприимчивости организации / Н.П. Масленникова // Менеджмент сегодня : науч.-практ. журнал. - Харьков : Изд. дом "Гребенников". - 2006. - № 2. - С. 109-110.
8. Синиця Л.В. Забезпечення шновадшно! сприйнятливост регионально!' еконошчно'1 системи / Л.В. Синиця // Вюник Схщноукрашського национального ушверситету ¡м. Володимира Даля : наук. журнал. - Луганськ : Вид-во СНУ ¡м. В. Даля. - 2010. - № 2(144). - С. 124-127.
9. Сырлыбаев М. Теоретические аспекты инновационной восприимчивости предприятия / М. Сырлыбаев. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.creativeconomy.ru.
10. Якименко Н.В. Управлшня шновацшною сприйнятливiстю як складова адаптивного управления шновацшним розвитком шдприемств залiзничного транспорту / Н.В. Якименко // Вюник економши транспорту i промисловосп. - 2012. - № 40. - С. 286-289.
Дашко И.М., Мусийовская О.Б., Петрушка К.И. Механизм управления инновационной восприимчивостью машиностроительных предприятий
Обоснована необходимость оптимизации уровня инновационной восприимчивости машиностроительных предприятий. Построены цепочки компетенций предприятия в сфере управления инновационной деятельностью, которые соответствуют его пассивной и активной инновационной восприимчивости. Определена иерархия целей и задач управления инновационной восприимчивостью хозяйствующего субъекта. Предложен механизм управления инновационной восприимчивостью предприятия. Определена последовательность процесса управления инновационной восприимчивостью предприятия.
Ключевые слова: машиностроительное предприятие, инновация, инновационная восприимчивость, компетенция, управление, механизм, последовательность.
Dashko I.M., Musiyovska O.B., Petrushka K.I. Mechanism of management of innovative receptivity machine-building enterprises
The grounded necessity of optimization of level of innovative receptivity of machine-building enterprises. The chainlets of jurisdictions of enterprise are built in the field of management innovative activity, which answer him to passive and active innovative receptivity. The hierarchy of aims and tasks of management of being in charge subject innovative receptivity is set. The mechanism of management of enterprise innovative receptivity is offered. The sequence of process of management of enterprise innovative receptivity is set.
Keywords: machine-building enterprise, innovation, innovative receptivity, jurisdiction, management, mechanism, sequence.
УДК 657.1:655 Доц. А.М. Должанський, канд. екон. наук;
магктрант О. С. Юрочко - Львiвська КА
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОБЛ1КУ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАС1В НА ПОЛ1ГРАФ1ЧНИХ П1ДПРИ6МСТВАХ В УМОВАХ РОЗВИТКУ РИНКОВИХ В1ДНОСИН
Проаналiзовано нормативно-npaBOBi акти, що регулюють бухгалтерський облш ви-робничих запашв на полiграфiчних шдприемствах. Розроблено та запропоновано п'яти-р]вневу модель нормативно-правового регулювання бухгалтерського облшу виробничих запаив та обгрунтовано необхщшсть виршення проблем з узгодження законодавчо! бази на вих р]внях.
