CC BY
76
УДК 658.8:339.9
МАРКЕТИНГОВ1 СТРАТЕГИ ТНК: СУЧАСН1 ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ
ТА ДОСВ1Д КРА1Н ее
© 2016 ПАЛАМАРЧУК Н. О.
УДК 658.8:339.9
Паламарчук Н. О. Маркетинговг стратеги ТНК: сучаснг особливостi формування та досвiд краУн €С
Метою cmammi е досл/дження сучасних особливостей розробки маркетингових стратег/й транснац/ональних корпорацй та узагальнення досаду кран ЕС по IX формуванню. Проведене досл/дження дозволило виокремити тдходи до визначення поняття «маркетингова стратег/я», систематизувати внутр/шнi та зовн/шн/ чинники впливу, охарактеризувати р/вн/ розробки м/жнародноi маркетинговое стратеги, виокремити рюш и застосування та загальн/ ор/ентири реал/заци. На основ/ анал/зу досв/ду ТНК кран ЕС вид/лено характеры! особливост/ х маркетингових стратегш: зд/йснення активноi п/дтримки /снуючих бренд/в та безперервноi розробки нових продукт/в з метою забезпечення прибутковост/; використання сп/льного п/дприемництва для реал/заци р/зноман/тних проект/в та програм; впровадження /нновац/йноi д/яльност/ як основи для забезпечення конкурентоспроможност/; ведення рац/ональноi ф/нансовоi д/яльност/ та забезпечення ефективноi /нвестицшноi д/яльност/; забезпечення охорони навколишнього середовища та високого р/вня безпеки виробництва; виконання програм у сфер/ соц/альноi в/дпов/дальност/ б/знесу. Перспективами подальших досл/джень в данш сфер/ е досл/дження маркетингових стратег/й ТНК розвинених кран та адаптац/я х до-св/ду для розвитку ТНК в УкраЫ.
Ключов'! слова: маркетингова стратег/я, ТНК, св/товий розвиток, м/жнародна д/яльн/сть, /нтернац/онал/зац/я, конкурентоспроможн/сть. Рис.: 1. Табл.: 1. Вбл.: 13.
Паламарчук Наталiя Олександрiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри м/жнародноi економ/ки та б/знесу, Черкаський дер-жавний технолог/чний ун/верситет (бул. Шевченка, 460, Черкаси, 18006, Украна) E-mail: palamarchuk.nataliia@gmail.com
УДК 658.8:339.9
Паламарчук Н. А. Маркетинговые стратегии ТНК: современные особенности формирования и опыт стран ЕС
Целью статьи является исследование современных особенностей разработки маркетинговых стратегий транснациональных корпораций и обобщение опыта стран ЕС по их формированию. Проведенное исследование позволило выделить подходы к определению понятия «маркетинговая стратегия», систематизировать внутренние и внешние факторы влияния, охарактеризовать уровни разработки международной маркетинговой стратегии, выделить уровни ее применения и общие ориентиры реализации. На основе анализа опыта ТНК стран ЕС выделены следующие характерные особенности их маркетинговых стратегий: осуществление активной поддержки существующих брендов и непрерывная разработка новых продуктов с целью обеспечения прибыльности; использование совместного предпринимательства для реализации различных проектов и программ; внедрение инновационной деятельности как основы для обеспечения конкурентоспособности; ведение рациональной финансовой деятельности и обеспечение эффективной инвестиционной деятельности; обеспечение охраны окружающей среды и высокого уровня безопасности производства; выполнение программ в сфере социальной ответственности бизнеса. Перспективами дальнейших исследований в данной сфере является исследование маркетинговых стратегий ТНК развитых стран и адаптация опыта для развития ТНК в Украине. Ключевые слова: маркетинговая стратегия, ТНК, мировое развитие, международная деятельность, интернационализация, конкурентоспособность. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 13.
Паламарчук Наталия Александровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры международной экономики и бизнеса, Черкасский государственный технологический университет (бул. Шевченко, 460, Черкассы, 18006, Украина) E-mail: palamarchuk.nataliia@gmail.com
UDC 658.8:339.9
Palamarchuk N. O. The Marketing Strategies of TNCs: the Contemporary Features of Formation, Experience of the EU Member States
The article is aimed at studying the contemporary features of elaboration of marketing strategies for transnational corporations and generalizing experience of the EU Member States on their formation. This study provided to allocate approaches to the definition of the concept of «marketing strategy», systematize both the internal and the external factors of influence, characterize levels of elaboration of the international marketing strategy, allocate the levels of its application and the general orientations for implementation. Based on the analysis of the experience of TNCs in the EU Member States, the following characteristic features of their marketing strategies have been allocated: active support of the existing brands and continuous development of new products with the purpose of ensuring profitability; use of joint entre-preneurship for implementation of various projects and programs; introduction of innovation activity as the basis for ensuring competitiveness; providing the sound financial activity and ensuring the efficient investment activity; ensuring environmental protection and a high level of safety of production; implementation of programs in the sphere of social responsibility of business. Prospects for further research in this direction will be studying the marketing strategies of TNCs in the developed countries and adaptation of their experience for development of TNCs in Ukraine.
Keywords: marketing strategy, TNCs, global development, international activity, internationalization, competitiveness. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 13.
Palamarchuk Nataliia O. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of International Economics and Business, Cherkasy State Technological University (460 Shevchenka Blvd., Cherkasy, 18006, Ukraine)
E-mail: palamarchuk.nataliia@gmail.com
Вумовах глобалшаци свитого розвитку для шд-приемств рiзних краш актуалiзуeться потреба розвитку м1жнародно! дшльносй, що дозволяе розширити ринки збуту, шдвищити конкурентоспро-можшсть, налагодити дiловi зв'язки, в^шукати нових бiзнес-партнерiв. Мiжнародна маркетингова страте™ сприяе шдвищенню ефективност мiжнародноí д1яль-
ност на основi ретельного ан^зу зарубiжних ринюв, систематизаци шформаци про постачальниюв, конкурент та споживачiв.
Ушкальним досвцом з розробки та реалшаци м1ж-народно'1 маркетингово'1 стратеги володшть транснащ-ональш корпораци. Щ стратеги ре^зуються з високим рiвнем ефективносп, що забезпечуе корпоращям зро-
стання конкурентоспроможност на свiтовому ринку. Важ-ливою особливiстю мшнародних маркетингових стратеги транснацiональних корпорацiй (ТНК) е !х значна гнучкiсть в умовах динамiчно! свггово! кон'юнктури, висока орiента-цш на забезпечення прибутковостi, значна пошформова-нiсть про смаки та вподобання споживачш. Маркетинговi стратегй ТНК побудоваш з урахуванням сучасних проце-сш iнтернацiоналiзацi! свiтового господарства та врахову-ють економiчнi, полiтико-правовi та сощально-культурш особливостi мiжнародного середовища.
Дослiдження сучасних особливостей формування маркетингових стратегш ТНК та узагальнення досвь ду !х формування в кра!нах 6С мае важливе значення для в^чизняних шдприемств. Це дозволить розробити власнi маркетинговi стратеги з урахуванням сучасного свитого досвiду та спрямувати !х на розвиток вироб-ництва та зростання прибутковостЬ
Метою статтi е дослцження сучасних особливостей розробки маркетингових стратегш транснацюналь-них корпорацiй та узагальнення досвцу кра!н 6С по !х формуванню.
Аослцженню особливостей визначення та розробки маркетингових стратегш присвячеш пращ ба-гатьох зарубiжних та в^чизняних вчених. Серед глер Ф., Карлофф Б., Ламбен Ж.-Ж., Портер М., Хершген Х., Циганкова Т., Канщенко О., Лукяненко Д., Новицький В. та шш1 Разом з тим, у сучасних умовах свитого розвитку зростае потреба систематизацй про-цесу формування маркетингово'1 стратеги ТНК та до-слiдження досвiту розвинених кра'1н щодо практично! реалiзацil мiжнародно! маркетингово'1 стратеги.
Котлер Ф. визначае маркетингову стратегш як вибiр цкей, принципiв чи правил, якi в певний час зу-мовлюють напрям маркетингово! дiяльностi шдприем-ства, визначаючи поеднання та використання засобiв та ресурйв вiдповiдно до мшливо! ринково! ситуацй [1]. Карлофф Б. трактуе поняття «маркетингово! стратеги» як узагальнену модель дш, необхiдних для досягнення поставлених цкей шляхом координацИ та розподку ре-сурсiв компанИ [2]. Ламбен Ж.-Ж. розкривае змкт мар-кетингово! стратеги через сукупнiсть засобiв досягнення маркетингових цкей iз маркетинг-мiксу [3]. Хершген Х. шд маркетинговою стратегiею розумiе принциповi, середньо- або довгостроковi рiшення, якi надають орь ентири та спрямовують окремi заходи маркетингу на досягнення встановлених цкей [4].
При розробцi маркетингово! стратеги слiд врахову-вати внутршш та зовнiшнi чинники впливу. До внутрш-н1х чинникiв належать мета та завдання дiяльностi шд-приемства, виробничi та фiнансовi ресурси, структура та методи управлшня, кадрове та шновацшне забезпечення, товарна полпика. Зовнiшнi чинники визначаються загальною соцiально-економiчною ситуацiею в кра!нi та галуз^ через рiвень конкуренцИ, податкову та кредитно-фiнансову ситуацй, характеристику споживачiв.
Крiм цього, важливе значення мае шдхц шдпри-емства до розробки маркетингово! стратеги та рiвень !! застосування [5]. Залежно вiд фаз розвитку (ускладнен-
ня) мiжнародного маркетингу видкяють такi пiдходи до мiжнародно1 маркетингово! стратегИ:
1. Пiдприемство використовуе пасивш форми зо-внiшньоекономiчно! дшльност та не займаеться роз-робкою мiжнародно! маркетингово! стратегИ.
2. Шдприемство застосовуе окремi складовi мiжна-родно! маркетингово! дiяльностi, маркетингова стратег1я носить фрагментарний i неформалiзований характер.
3. Шдприемство активно застосовуе шдходи про-вiдних зарубiжних фiрм до здшснення мiжнародно! маркетингово! дiяльностi, маркетингова стратегш роз-робляеться на системнiй та формалiзованiй основi.
4. Пiдприемство здшснюе систематичну та актив-ну мiжнародну маркетингову дiяльнiсть, маркетингова стратег1я вирiзняеться оригiнальним та iнновацiйним пiдходом.
Залежно вц чинникiв впливу та шдходу до розробки маркетингово! стратегИ шдприемство обирае
загальш орiентири мiжнародно1 маркетингово! дiяльностi [6]. Вона може бути спрямована на зростання, що передбачае постшне пiдвищення основних показникiв дiяльностi та потребуе значного шновацш-ного забезпечення. Зростання може бути забезпечено за рахунок активного використання власних ресурсiв пiдприемства, створення ново! продукцИ, виходу на новi зарубiжнi ринки, - усе це вцбуваеться на основi ефективно! реалiзацй ушкально! маркетингово! стратеги. 1ншим засобом забезпечення зростання е придбання зовншнк активiв. Така форма зростання реалiзуеться у формi злиття та поглинання.
Якщо пiдприемство прагне зберегти свое становище на ринку та цкком задоволене результатами свое! дь яльносй, то воно може використовувати шдхц, що орi-ентований на стабкьшсть мiжнародно! маркетингово! дiяльностi. При цьому мiжнародна маркетингова стра-тегш буде носити виважений та помiркований характер. У такiй ситуацй вся дшльшсть пiдприемства передбачае помiрну ризиковкть та забезпечення стаб!льно! при-бутковостЬ
При виникненнi певних ускладнень економiчного та ринкового характеру пiдприемство може орiентува-тися на скорочення мiжнародно1 маркетингово! д1яль-ностi. У таких умовах шдприемство може переорiен-товувати власну дшльшсть, що дозволяе спрямувати ресурси в менш ризиковий вид дшльносй та уникнути повно! лжвцацй. Частина пiдприемств прагне зберегти сво! позицй через режим економй та за допомогою б!льш рацюнального планування свое! дiяльностi захис-тити власш прибутки та скоротити витрати. При виник-неннi значних проблем i втрати конкурентних позицiй шдприемство може прийняти ршення про лжвцацш. У такому випадку здiйснюеться продаж ус1х активiв пiд-приемства з метою покриття збитюв вiд дшльностЬ
Розробка мiжнародно! маркетингово! стратегИ здшснюеться на к!лькох рiвнях [7]. На корпоративному ршш формуються основнi напрями розвитку ТНК. Це необхцно для визначення загально! лгнй розвитку та мо-делювання стратегИ вiдповiдно до змши ринково! ситуацй. Уособленням стратегИ цього рiвня е мкш та завдання
розвитку п1дприемства, визначення перспектив розвитку п1дприемства в цкому та окремих його п1дроздшв.
Корпоративна стратег1я активно п1дтримуеться та реалiзуеться на рiвнi окремих шдроздшв, але, разом з тим, вони розробляють стратеги в1дпов1дно до ситуацй на конкретному закордонному ринку. У сво!х стратег1ях вони враховують особливост конкуренцй на ринку, вдоскона-люють та забезпечують радiональний виробничш процес, орiентуються на особливостi мксцевих споживачiв.
Особливе мiсце у стратепчному плануваннi зай-мае визначення функцюнальних стратегiй. Вони розробляються на рiвнi окремих вiддiлiв пiдприемства, неодмiнно враховують положення корпоративно! стратеги та вцповцають основним напрямам стратеги окремих шдроздшв, при цьому орiентованi на проблеми забезпечення фшанав, кадрiв, маркетингу, виробництва, шновацш, постачання.
Отже, схематично процес формування маркетин-гово! стратеги ТНК у сучасних умовах свггового розвитку можна представити таким чином (рис. 1).
яльност! Специфжа !х розвитку вiдзначаeться подаль-шим розширенням дiяльностi у сферi послуг, актив!за-цieю iнновацiйно! дiяльностi на лише на головних шд-приемствах, але i у структурних шдрозд!лах по всьому свггу, змiцненням позицш на швидкозростаючих ринках свiтy, високим впливом на мiжнароднy полiтичнy ситу-ацiю. ТНК вирiзняються активною участю в м!жнарод-них швестицшних процесах та ефективною стратегiею iнновацiйного розвитку.
500 найб!льших ТНК свiтy розмщено у 33 рiзних кра!нах свпу, '!х сукупний дохiд складае 27,6 трлн дол. США, в !х головних компанiях та структурних шдроздь лах працюе 65 млн оаб [8]. Дaнi по 20 найб!льших свпо-вих ТНК подано в табл. 1.
Сукупний дох!д 20 найб!льших ТНК свiтy стано-вить 4556,211 млн дол. США. У загальнш чисельност! 20 найб!льших ТНК свпу 40% належить США, 25% - кра!-нам 6С, 20% - Китаю, 15% - ЯпонИ, Швденнш Коре! та Швейцар!!.
Особливо! уваги потребуе досл!дження маркетин-гово! стратег!! ТНК кра!н 6С. Вцповцно до рейтингу
Рис. 1. Формування маркетинговоТ стратеги ТНК у сучасних умовах свггового розвитку Джерело: авторська розробка.
Основи розвитку ТНК були закладеш у Х1Х сто-лпт! Цьому сприяли процеси масового та спещал!зо-ваного виробництва, науково-технiчний прогрес, за-гострення боротьби за ринки збуту, переваги викорис-тання принципу партнерства, що дозволяе мобiлiзувати ресурси та ефективно розподкити ризики.
Активiзацiя дiяльностi ТНК сприяли розшире-ному доступу до ресурйв рiзних кра!н, розвитку р!зно-манiтних форм мiжнародного бiзнесу, використанню сучасних методiв управлшня, iнтенсифiкацi! розвитку iнформацiйно-комунiкацiйних технологiй. Важливою рисою д1яльносй ТНК е !х висока конкурентоспромож-нiсть на ринку послуг, особливо в науково-техшчнш сферi та у сферi фiнансiв.
У сучасних умовах свпового розвитку ТНК стали одним з основних суб'екйв мiжнародно! економiчно! дь
The Fortune 2016 Global 500 серед кра!н 6С до 20 най-б!льших ТНК в!дносяться Royal Dutch Shell (5 мксце, дох!д 272,156 млрд дол. США), Volkswagen (7 мксце, до-х!д 236,600 млрд дол. США), British Petroleum (10 мксце, дох!д 225,982 млрд дол. США), Daimler (16 мксце, дох!д 165,800 млрд дол. США), EXOR Group (19 мксце, дох!д 152,591 млрд дол. США).
Розвиток компан!! Shell спрямований на змщ-нення високих позицш у нафтогазовш промисловост! З щею метою компанш вдосконалюе свою оргашзацшну структуру для забезпечення високо! прибутковост! та зростання дох!дност! акцш. Кр!м цього, активно здш-снюються !нвестиц!! в перспективн! проекти, оптим!-зуються витрати та продаються неприбутков! п!дпри-емства, - усе це мае забезпечити гнучк!сть компан!! на ринку. У процес! ведення б!знесу передбачено дотри-
Таблиця 1
Найбiльшi ТНК свггу, 2016 р.
Рейтинг Ha3Ba THK Доходи (млн дол. США) Рейтинг Ha3Ba THK Доходи (млн дол. США)
1 Walmart 482,130 11 Berkshire Hathaway 210,821
2 State Grid 329,601 12 McKesson 192,487
3 Chine National Petroleum 299,271 13 Samsung Electronics 177,440
4 Sinopec Group 294,344 14 Glencore 170,497
5 Royal Dutch Shell 272,156 15 Industrial & Commercial Bank of Chine 167,227
6 Exxon Mobil 246,204 16 Daimler 165,800
7 Volkswagen 236,600 17 UnitedHealth Group 157,107
8 Toyota Motor 236,592 18 CVS Health 153,290
9 Apple 233,715 19 EXOR Group 152,591
10 BP 225,982 20 General Motors 152,356
Джерело: [8].
мання високого ргвня безпеки, забезпечення охорони навколишнього середовища i дотримання соцгально! вгдповгдальностГ.
Значнi швестици спрямовуються у видобуток i роз-робку глибоководно'1 нафти, газу та хiмiкатiв (родовища в БразилГ!, Кита!, ПенсгльванГ!, Мексиканськгй затоцг), прибутки вгд чого очгкуються у 2020 р. Перспективним напрямом дГяльностг е сланцева промисловгсть (родовища у США та Аргентинг): на сучасному етапг швестици невисокг, але пгсля 2020 р. саме сланцева промисловгсть мае стати провгдним швестицшним проектом.
Shell передбачае позицгювання компани як тако'1, що переходить до використання енергетично'1 системи з низьким вмгстом вуглецю. Для забезпечення даного стратеггчного пгдходу в лютому 2016 р. Shell придбала BG Group, що розширило !! дГяльнгсть у сферг використання скрапленого природного газу [9].
Volkswagen Group проводить полгтику перепози-цгювання на свгтовому ринку. У найближчгй перспективг вона позицюнуе себе як провгдний свгтовий постачаль-ник стало! мобГльностг, поступово вгдходячи вгд позицг-ювання себе як автомобгльного виробника. Дгяльшсть компани оргентована на змгни основного бгзнесу компа-нГ1 та пошук нових джерел доходу. 1нвестицГ1 на щ змгни забезпечуються за рахунок пгдвищення ефективностг та оптимгзаци швестицшного портфеля компани.
Основна шщгатива Volkswagen Group - це елек-трифГкацГя, вона передбачае виробництво бГль-ше 30 нових електронних транспортних засо-бгв до 2025 р., чисельнгсть працюючих - 2-3 млн осгб, операцшна рентабельнгсть продажгв до 2025 р. - 15%. З цгею метою поточний портфель групи з 340 ргзних варганив буде аналгзуватися та постгйно переглядатися для забезпечення зростання прибутковостг, врахування особливостей регГональних ринкГв та потреб спожива-чгв. На сучасному етапг розвитку Volkswagen Group про-довжуе розвиток свое! дгяльностг на територГ! Швшчно!
Америки та Китаю, активно ведуться переговори щодо активгзаци дгяльностг в АзГ!.
1нновацшним проектом Volkswagen Group е роз-робка програми штучного гнтелекту для забезпечення автономного водшня. Лщензгю на цю розробку плану-еться отримати до 2020 р. Ще одним шновацшним проектом е розробка унгкально! технологГ! батаре! для елек-тричних транспортних засобгв [10].
British Petroleum (ВР) - нафтогазова, нафтохгмгчна та вуггльна ТНК Велико! БританГ!. I! бгзнес-модель охо-плюе всг види дгяльностг: вгд розвгдки до маркетингу. Гнучкгсть дгяльностг забезпечуеться широко гнтегрова-ним портфелем, який збалансований за типами ресур-сгв, реггонами та бгзнесом, що адаптуються до основних умов. Основними пргоритетами дгяльностг е ефективна операцгйна дгяльшсть, високг стандарти безпеки, рацг-ональна фгнансова полгтика вгдповгдно до свгтових цгн. КонкурентнГ переваги забезпечуються ефективною ви-добувною дГяльнГстю, високими технологГчними мож-ливостями, мгцними взаеминами з клгентами, активному розвитку бренда.
КомпанГя British Petroleum мае значний досвГд реалГзацГ! проектГв у рамках спГльного партнерства. ВР бере участь у проектах в районГ Шах-ДенГз, у проектГ Пгвденного коридору, спгвпрацюе з 10 нацгональними та мгжнародними нафтовими компангями з метою по-будови найдовшого у свт трубопроводу - з Азербайджану до 1талГ1. З 2009 р. ВР та Китайська нацгональна нафтогазова корпорацгя налагоджують сшвробггництво з Пгвденною нафтовою компангею 1раку з метою модер-шзаци та збгльшення виробництва [11].
Нгмецький автомобглебудгвний концерн Daimler AG - одна з найбгльших за оборотом компангй Нгмеччи-ни г один з провгдних свгтових автовиробникгв. Основна мета компани - стале зростання прибутку та загально! вартостГ ТНК. Досягнення дано! мети передбачаеться на основГ:
f забезпечення лгдируючих позицгй у галузг тех-нологгй та шновацш за допомогою розробки
ушкальних автомобкьних технологiй на 6a3i цифрових технологiй i3 забезпеченням ïx еко-логiчноï безпеки; f створення провцних брендiв у Bcix шдроздках та забезпечення високо'1 якостi та цшност про-дукци для Bcix ^енпв; f створення унiкальноï корпоративно! культури для сшвробпниюв компани, заcнованiй на при-cтраcтi, повазi, чеcноcтi та дисциплш; f забезпечення високо'1 прибутковост (досягнен-ня рентабельноcтi власного кашталу на рiвнi 17%, а середньо'1 рентабельноcтi продажiв - на рiвнi 9%, для окремих пiдроздiлiв передбачено таю показники рентабельноcтi продажiв: 10% для Mercedes-Benz Cars, 8% для Daimler Trucks, 9% для Mercedes-Benz Vans i 6% для Daimler Buses) [12].
EXOR Group - ггалшська швестицшна компанiя, яка e одшею з провцних iнвеcтицiйниx компанш в бврош. Iï дiяльнicть спрямована на здшснення довгострокових ш-вестицш в глобальнi компани в диверсифжованих галу-зях в бврош та США. Основними швестицшними проектами EXORGroup e: FCA (29,15%), CNHINDUSTRIAL (26,92%), FERRARI (22,91%), THEECONOMIST (43,4%).
Основними критерiями для вiдбору швестицшних проектiв e: профеciйнi та талановит менеджери з до-cвiдом роботи та здатшстю створювати цiннicть («мис-лить i дie як власник»), економiчнi та фiнанcовi резуль-тати дiяльноcтi пiдприeмcтва, висока конкурентоспро-можшсть на даному етапi розвитку або в майбутньому, участь у радах директорiв компанш для внесення свого вкладу в загальний розвиток компани, що отримую ш-вестица [13].
ВИСНОВКИ
Таким чином, на оcновi проведеного дослцження можна зробити таю висновки. Маркетингова стратет ТНК визначае напрями розвитку маркетингово'1 дiяль-ност на оcновi врахування ринково'1 ситуаци та з рацю-нальним використанням реcурciв.
У сучасних умовах светового розвитку формуван-ня маркетингово'1 стратеги ТНК вцбуваеться на оcновi врахування внутршнк i зовншнк чинникiв впливу та на рiзниx рiвняx оргашзащйно! структури. Маркетингова cтратегiя мае визначати загальш орieнтири мiж-народно'1 дiяльноcтi та враховувати оcобливоcтi рiзниx рiвнiв застосування.
На оcновi аналiзу доcвiду ТНК краш 6С можна видкити такi xарактернi оcобливоcтi '1х маркетингових cтратегiй:
1. Здiйcнення активно! шдтримки icнуючиx брен-дiв та безперервно! розробки нових продуктiв з метою забезпечення прибутковост!
2. Використання спкьного пiдприeмництва для реалiзацiï рiзноманiтниx проектiв та програм.
3. Впровадження шновацшно! дiяльноcтi як осно-ви для забезпечення конкурентоспроможностЬ
4. Ведення рацюнально! фiнанcовоï дiяльноcтi та забезпечення ефективно'1 iнвеcтицiйноï дiяльноcтi.
5. Забезпечення охорони навколишнього серед-овища та високого piBM безпеки виробництва.
6. Виконання програм у сферi сощально! вцповь дальностi бiзнесу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ИД «Вильямс», 2007.
656 с.
2. Карлофф Б. Деловая стратегия/пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 239 с.
3. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. 583 с.
4. Хершген X. Маркетинг: основы персонального успеха: учебник для вузов/пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2000. 334 с.
5. Сшваковська Т. В. Формування мiжнародноï маркетингово'1' стратеги. Ефективна економка. 2013. № 2. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1845
6. Окландер М., Замлинська О. Маркетинговi страте-гГГ зростання: класичний та новггнш пiдходи. Економкт. 2013. № 3. С. 20-24.
7. Оксентюк Б. Маркетинговi стратеги розвитку мiжна-родних корпорацiй. Галицький економ'ший всник. 2014. Том 45. № 2. С. 170-176.
8. Fortune Global 500. URL: http://beta.fortune.com/glob-al500/list
9. Our strategy. Shell Global. URL: http://www.shell.com/in-vestors/our-strategy.html
10. «TOGETHE Strategie-2025» // Volkswagen Group. URL: http://www.volkswagenag.com
11. About BP // BP Global. URL: http://www.bp.com/en/ global/corporate/about-bp.html
12. Our Strategy | Daimler > Company > Strategy. URL: https://www.daimler.com/company/strategy/
13. ExorS.p.A. URL: https://www.exor.com/home.html
REFERENCES
"About BP" BP Global. http://www.bp.com/en/global/cor-porate/about-bp.html
"ExorS.p.A" https://www.exor.com/home.html
"Fortune Global 500" http://beta.fortune.com/global500/list
Khershgen, Kh. Marketing: osnovy personalnogo uspekha [Marketing: the basics of personal success]. Moscow: INFRA-M, 2000.
Kotler, F. Osnovy marketinga [Principles of marketing]. Moscow: Viliams, 2007.
Karloff, B. Delovaya strategiya [Business strategy]. Moscow: Ekonomika, 1991.
Lamben, Zh.-Zh. Strategicheskiy marketing. Evropeyskaia perspektiva [Strategic marketing. European perspective]. St. Petersburg: Nauka, 1996.
Oksentiuk, B. "Marketynhovi stratehii rozvytku mizhnarod-nykh korporatsii" [Marketing strategies for international corporations]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk. Vol. 45, no. 2 (2014): 170-176.
"Our strategy. Shell Global". http://www.shell.com/inves-tors/our-strategy.html
"Our Strategy | Daimler > Company > Strategy". https:// www.daimler.com/company/strategy/
Oklander, M., and Zamlynska, O. "Marketynhovi stratehii zrostannia: klasychnyi ta novitnii pidkhody" [Marketing growth strategies: classical and contemporary approaches]. Ekonomist, no. 3 (2013): 20-24.
Spivakovska, T. V. "Formuvannia mizhnarodnoi marketynhovoi stratehii" [The formation of international marketing strategy]. Efektyv-na ekonomika. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1845.
"«TOGETHE Strategie-2025»". Volkswagen Group. http:// www.volkswagenag.com
