CC BY
385
нiсть банювсько! системи попршуеться, а саме вщбуваеться вiдтiк депозитiв, кредити не надають, що сприяе дефiциту обiгових кошт1в у реальному секто-рi економжи. Тому антикризове управлiння банкiвським сектором нащональ-но! економiки, негайно мають здiйснювати законодавчi, виконавчi та контро-люючi органи влади.
На нашу думку, щоб банкiвський сектор економжи Укра!ни вийшов iз кризи потрiбно:
• вщновити дов1ру населения до банювсько! системи;
• запобпати поширенню неправдиво! та негативно! шформацн про банки через ЗМ1;
• узаконити бартерт розрахунки мiж банком та його кл1ентами (тобто надати законт тдстави позичальникам банив розраховуватися товарами з банками, 1 банкам розраховуватися за вклади також товарами за згодою сторш);
• стимулювати утворення ф1рм, як б займалися секюритизащею борпв перед банками, що б покращило лжввдтсть баншвсько! системи (тобто перетворю-вати заборговатсть перед банками на лжввдт щнт папери);
• удосконалити анал1з фшансового стану суб'екпв, як подали заявку на отри-мання кредитних кошт1в.
Отже, для того, щоб позбутися економ1чно! кризи в Укра!ш спочатку потрiбно оздоровити нащональну банкiвську систему. Це можна виконати за рахунок ютотних змш в економiчнiй полiтицi держави та узгоджено! антик-ризово! програми.
Лггература
1. Олег Б1лорус Сучасна св1това фiиаисово-екоиомiчиа криза як прояв тотально! кризи системи глобашзму // [1нтернет ресурс].
2. Л1гоненко Л.О. Антикризове управлшня пiдприeмством : пiдручиик. - К. : Нащональний торговельно-економiчний утверситет, 2005. - 125 с.
3. Штангрет А.М. Антикризове управлшня тдприемством : пiдручиик. - Львiв : Укра-шська академiя друкарства, 2008. - С. 64-65.
4. Павлов Р.А. Рання дiагиостика банкрутства в системi антикризового регулювання банювського сектору на^он^ьно! екоиомiки // Акгуальш проблеми екоиомiки. - 2007. - № 4 (70). - 2007. - 107 с.
5. Володимир Мщенко, Анжелжа Сомик, Лшвщшсть банювсько! системи Укра!ни: сучасний стан, чинники та напрямки пiдвищеиия ефективиостi регулювання // Вiсиик НБУ. -ачень 2009. - 34 с.
6. Микола Пацера. Свiтова фiиаисова криза та !! иаслiдки для банювсько! системи Ук-раши // Вюник НБУ. - сiчеиь 2009. - 19 с.
7. 1рина Кравченко, Грант Багратян. Криза та регулювання фшансово! системи: уроки та перспективи // Вюник ННБУ - ачень 2009. - 22 с._
УДК 330.341.1 Астр. С. С. Тригоб 'юк1 - НУ "Львiвська полтехмка ",
1нститут економки i менеджменту
Л1ДЕРСТВО В СУЧАСНОМУ СТРАТЕГ1ЧНОМУ ПЛАНУВАНН1
Розглянуто теоретичш аспекти лщерства в контекст розвитку стратегiчиого планування. Проаиалiзоваио основш якостi лiдерiв у сучасному свт, виявлено тен-денш! розвитку лщерства, запропоновано розроблення системи лiдерства. Наведено основш кроки для !! формування в оргашзацш
1 Наук. кер1вник: проф. Ж.В. Поплавська, д-р екон. наук - НУ "Льв1вська полггехшка"
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2009. - Вип. 19.5
Post-graduate S.S. Trygob'yuk - NU "Lvivs'ka Politekhnika",
Institute of economy and management
Leadership in modern strategic planning
The theoretical aspects of leadership are considered in the context of development of the strategic planning, basic qualities of leaders are analysed in the modern world, found out progress of leadership trends, development of the system of leadership is offered in organization, basic steps are resulted for its forming in organization.
Постановка проблеми. Сучасш KprooBi явища, як охопили свггову економжу i поширилися на украшську, спричинеш, зокрема, i проблемою ль дерства. Розвиток лщерства особливо актуальний в перюд фундаментальних 3MÍH, невизначеносп, непрогнозованост внутршнього та зовшшнього середо-вища оргашзаци. Плановi формалiзованi ди не можуть бути адекватною реак-щею на виклики сучасного свггу. Потрiбнi швидкi рiшучi кроки, що мають ге-нерувати та реашзовувати лiдери, що опираються на стратепчне мислення.
Постановка завдань. Предметом дослщження ще1 роботи буде лщер-ство у контекст вдосконалення стратегiчного планування. Спробуемо прос-тежити тенденци розвитку лщерства в сучасних умовах, виявити основш здiбностi, якими мають волод^и новi лiдери, визначити 1'хню роль у створен-нi та ре^заци стратеги, а також запропонувати систему формування лщерства в оргашзаци.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Проблемами лiдерства займаються в рiзних галузях науки: политологи, психологи, сощологи, вшсь-ковiй справi, зокрема, й у менеджментi. Сфера вивчення лщерства е на стику рiзних дисциплш. Це потрiбно враховувати для отримання цшсно1 картини щодо лiдерства та його використання для досягнення поставлених завдань, особливо стратепчних. Зазвичай теоретичш пошуки стосуються самого предмету лщерства, його особливостей, завдань i функцш.
Марвш Бауер (Marvin Bower), наприклад, вважае, що лiдерство - це прийняття на себе вщповщальност за всю компашю для досягнення вагомих результат. Вiн наголошуе, що формальну владу буде замiнено лщерством. Стара система управлiння, що опиралася на фiксованi повноваження буде не-ефективною, натомiсть бiзнесом керуватиме група лiдерiв. До лiдерiв Марвiн Бауер вщносить осiб, якi ставлять завдання та надихають сво!х послiдовникiв для досягнення встановлено! мети. Лiдер, на його думку, обов'язково мае ко-ристуватися авторитетом i повагою [1].
Як зазначають Цун-Ян Ci та Сара 1к (Tsun-yan Hsieh and Sara Yik), ль дерство е точкою вщлжу стратеги. Вони розрiзняють поняття ефективного менеджера та справжнього лщера, зазначаючи, що ефективнi менеджери до-сягають передбачуваних результатiв, натомють лiдери створюють прорив в управлшш, генерують новi ще1. Лiдерство в компани опираеться лише на 35 % осiб вiд загально1 кiлькостi працiвникiв [2]. Б. Карлоф, С. Седерберг ак-центують на основнш ролi лiдерства, яка полягае не в генеруванш, а саме в ре^заци стратеги, адже потрiбно переходити вiд планування i контролю -до навчання i пщтримки [3, с. 182].
Г. Мшцберг запропонував видiлити в окрему школу (так звану, когш-тивну) пщхщ до стратегiчного планування, який грунтуеться на важливiй ро-лi керiвника оргашзаци, який мае бути також i лiдером, прикладом для насль дування, головнем творцем стратеги, натхненником i провiдником у li реаль зацп. Недолiком цього пiдходу е велика роль суб,ективiзму, залежнiсть вше!" органiзацii вiд особистостi керiвника-лiдера. Хоча, з шшого боку, це може бути i плюсом, якщо керiвник органiзацii володiе системним, стратегiчним мисленням i мае високi органiзаторськi здiбностi.
I. Францкевiч мае таке тлумачення лщерства, як емоцшного залучення людей. Питання лише в тому, чи може емоцшшсть бути керованою i стати продуктивним ресурсом зростання, розвитку устшно!" органiзацii [4]. Для цього вш пропонуе створювати систему лщерства.
Менш дослiдженими залишаються проблеми побудови системи управлшня компашею на основi лiдерських команд, а також гармошзаци завдань всiеi органiзацii та окремих працiвникiв-лiдерiв. Залишаеться дискусiйним питання якост лiдера в новому конкурентному середовишд, його цiнностей, особливо - у перюд кризових явищ у глобальнш економiцi, полiтицi, культурь
Виклад основного матерiалу. У ХХ ст. стратепчне планування роз-глядалося як створення формалiзованих стратегiчних плашв, якi описували весь процес реалiзацii стратегii. Менеджери зобов,язанi були лише виконувати рашше заплановане, чiтко дотримуючись встановлених iнструкцiй. Епоха перманентних змш показала непридатнiсть такого пiдходу. По^бно було пiдвишити рiвень адаптованостi до нових умов, зробити оргашзацш бшьш мобiльною. У такiй ситуацii лщери з великим багажем досвiду, розвиненим стратепчним мисленням можуть докорiнно змшити ситуацiю. Лiдери не наро-джуються за короткий промiжок часу. Проблема формування i використання лiдерського потенщалу належить до стратегiчних завдань будь-яко! компанii.
Лiдерство i влада - нерозривно пов'язаш поняття. Завжди, коли говоримо про лщерство, маемо на увазi певний вплив над шшими - чи то формальна, чи неформальна влада. Не завжди людей, як мають владу можна наз-вати лщерами, хоча завжди справжнш лiдер мае владу над шшими. Формальна влада керiвникiв опираеться на делегованих повноваженнях, натомють влада лщера грунтуеться на особистих здiбностях i професiйних знаннях. На нашу думку, влада та лщерство - це не авторитаризм, а передуЫм, пщкорен-ня i служба. Сучасний свгт живе пщ значним впливом американських шкiл менеджменту, яю вважають, що завжди по^бно прагнути лiдерства, керу-ючись його зовшшньою привабливiстю, адже це дае змогу пщкорювати ш-ших, виявити свою зверхшсть. Ti, хто прагнуть лщерства - рщко його отри-мують. У такому випадку можна здобути владу, але не лщерство. Варто вщ-значити, що лщер - це швидше слуга, помiчник. Чим швидше буде це усвь домлення, тим швидше змiнюватиметься оргашзащя.
Нове конкурентне середовище диктуе новi вимоги до сучасних лще-рiв. За результатами дослiдження Центру креативного лщерства США (Center for Creative Leadership), керiвникам у найближчому майбутньому доведеться з^кнутися iз збiльшенням складност змiн як усерединi самих оргашзацш,
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2009. - Вип. 19.5
так i поза компашями. Фах1вщ ОСЬ видшили таю основш тренди лщерства: 1) збшьшення р1вня складност нових завдань; 2) шновацшна револющя; 3) сшвпраця нацш; 4) мистецтво в1ртуального лщерства; 5) удосконалення тайм-менеджменту; 6) автентичшсть як найвища цштсть; 7) ф1зичне здоров'я л1дер1в [5]. На розвиток лщерства в майбутньому найбшьший вплив мати-муть глобашзащя i змши внутршньо! структури оргашзацш. Ключовим трендом е перехщ вщ автократичного стилю управлшня до демократичного, а також негайного зворотного зв'язку.
Щоб вщповщати викликам ново! економши сучасний лщер мае воло-д1ти такими рисами: екстраверсшшсть, ршучють, критичшсть, чутливють, багатий досвщ i терпеливе ставлення до помилок, ор1ентовашсть на результат, смшивють, впевнешсть, свобода вщ стереотишв, харизматичшсть. Однозначно, тако! людини з уЫма цими рисами не юнуе, але справжнш лщер завжди буде прагнути до щеалу. Лщер може зосереджувати усю фшософш компани. З мети, прагнень лщера, його життевого принципу, внутршшх цш-ностей i переконань можна сформувати мшю оргашзаци, яка вже не буде якоюсь абстрактною, а бшьш конкретною i зрозумшою, та втшюватиметься в реальнш поведшщ. Лщери потр1бн1 як символи загально! 1де!, для мобшзаци енерги спрямовано! на спшьну мету.
Завдання лщера мають бути гармошзоваш з метою компанп. Потр1бно шукати, за допомогою яких шструменив можна передавати щеали, ц1нност1, мшю лщера до шших. Для виршення ще! проблеми Х. Рамперсад пропонуе ушверсальну систему показниюв - концепщю, в основ! якого е шдивщуаль-шсть людини. Ушверсальна система показниюв - систематичний процес без-перервного, послщовного та регулярного вдосконалення, розвитку i навчан-ня, спрямований на зростання результалв д1яльност1 пращвниюв та оргашзаци [6, с. 26].
Система лщерства в оргашзаци може бути як альтернатива типовим оргашзацшним структурам i як доповнення, удосконалення до них. Розгляне-мо систему лщерства в оргашзаци. Серед лщер1в не мае бути традицшно! !ерархи. 1ерарх1я залежить вщ ступеня вщповщальность Лщер з бшьшою вщ-повщальшстю не може дати вказ1вку л1деров1 з меншою вщповщальшстю, вш може лише допомогти йому зрозумгти, як треба д1яти, як досягти поставлено! мети. Основна вщмшшсть у вщповщальност виникае в доступност до шформацн, р1вш знань i компетенци, частково, традищею [4].
Наведемо таю кроки щодо формування системи лщерства в оргашзаци:
• пояснення фшософн управл1ння певно! оргаиiзацi!;
• формулювання 1 доведення до кожного, що ж ф1рма в1д нього оч1куе;
• змша моделi поведiики керiвиицтва:
■ ч^ка та неухильна вщповвдшсть сл1в i справ. Кожен, иавiть щонайменший в1дступ в1д цього правила, ввдкидае вс1х назад;
■ готовшсть показати приклад, навчити;
■ иеприпустимiсть оцшки ствробггаиюв;
■ вв1члив1сть в будь-яких ситуацiях, иеприпустимiсть образ;
• роз'яснення вс1м м1сн, бачення, стратегiчиих завдань оргашзаци. Без знання i розумшня основ корпоративно! культури працiвиик не може бути лвдером,
iнакше е небезпека, що буде дисбаланс м1ж органiзацiйними й особистими завданнями оргашзаци;
• вiдкритiсть i доступнiсть до потр1бно'' iнформацiï;
• створення системи, в якш всi рiшення ухвалюють колегiально з урахуванням думки кожного, в ходi чiтко органiзованоï дискусiï [4].
Система лщерства мае базуватися на демократичному стил1 управлш-ня. У середовищд вшьного висловлення думок кожного може виникнути уш-кальна щея, що у майбутньому створить додаткову конкурентну перевагу для оргашзаци. Коли компашя опиратиметься на лщер1в, м1ж якими буде налаго-джена взаемод1я, i коли кер1вник буде виступати в рол1 провщника, модератора, то можна досягти ютотних результата.
Висновки. Нова парадигма лщерства повинна бути профшактичною, а не лжувальною. Для розвитку оргашзаци кожному потр1бно дати змогу дь яти, реал1зовувати сповна свш потенщал, таким чином з'являтимуться нов1 лщери. Результати роботи лщерських команд будуть виражеш i в створенш адекватних зважених стратепчних управлшських ршень, i в ефективнш ре-ал1зац11' стратегiï.
Перспективи подальших дослвджень. Для реалiзацiï стратегiчних завдань шдприемства треба i надалi вдосконалювати систему лщерства в ком-панiï. Залишаеться ще багато питань, якi потрiбно й надалi вивчати, а саме, як стимулювати формування нових лiдерiв, креативних лiдерських команд, як вибудувати механiзми управлiння ними. Також варто дослщити природу ста-новлення лiдерiв, вдосконалювати вимоги та вивчати здiбностi, якими мають володiти лiдери у новому конкурентному середовишд. Дуже важливим завдан-ням е створення сприятливих умов в оргашзаци для реалiзацiï усього потенщ-алу лiдерiв i дослщження 'хнього впливу на шших працiвникiв.
Л1тература
1. Marvin Bower Developing leaders in a business. [Електронний ресурс]. - Режим доступу до журн.: http://www.mckinseyquarterly.com/Governance/Leadership/Developing_leaders_ in_a_ business_237.
2. Tsun-yan Hsieh and Sara Yik. Leadership as the starting point of strategy. [Електронний ресурс]. - Режим доступу до журн.: http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_ Practice February 2005.
3. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров : пер. со швед. - М. : Изд-во "Дело", 1996. -
352 с.
4. Финдельман Г.Н. Характерные черты лидера в менеджменте. [Електронний ресурс]. - Режим доступу до журн.: http://www.management.com.ua/hrm/hrm123.html. 26.05.2006.
5. 10 мировых трендов по лидерству // Журнал "Стратегии", 2008. - № 3.
6. Рамперсад Х. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность : пер. с англ. - 3-е изд. - М. : Альпина Бiзнес Букс, 2006. - 352 с.
УДК 336.012.23 Доц. Л. С. Фурдичко, канд. екон. наук; О.В. Стецтв;
I.I. Лютан - НУ "Львiвська полiтехнiка"
НАПРЯМКИ ОЦ1НКИ Ф1НАНСОВОГО СТАНУ ШДПРИСМСТВ
Визначено сутшсть поняття "фшансовий стан шдприемства", а також розгляну-то оцшку як один з найбшьш значущих етатв процесу управлшня фшансовим ста-
