CC BY
27
gaps concerning investigation of the influence of education on problems of providing employment under conditions of fast information changes is proved to be essential.
Keywords: individualized education, moral aging of professional knowledge, educational innovation.
УДК336.113:330.34:338.24 Доц. Б.А. Картнський, канд. екон. наук;
студ. Ю.1. Стеблецька - Львiвська ДФА
ФОРМУВАННЯ I РОЗВИТОК Л1ДЕРСЬКИХ ОСНОВ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ Ф1НАНСОВИХ ВИКЛИК1В
Розглянуто формування дщерських основ у фшансовому сегменп, видшено роль дщера в умовах глобальних фшансових виклиюв та проаналiзовано пастки, що знижують ефектившсть лiдера. Запропоновано та реалiзовано анкетний пiдхiд для ощнювання змiн щодо лiдера в осв^ньому сегментi.
Ключов1 слова: дщер, глобальнi фiнансовi виклики, ефективнiсть, ощнювання, лщерство, фiнансова органiзацiя, формування, розвиток.
Постановка проблеми. У фшансовому сегмент економжи ниш фун-кцюнуе низка оргашзацш та установ, як мають р1зн1 розм1ри щодо чисель-ност пращвниюв, обсяпв фшансових ресурЫв, але чи вс вони е прибуткови-ми та мають перспектившсть для свого подальшого розвитку? Найбшьш до-цшьна вщповщь - ш. Тод1 як одш з них досягають усшху (нарощують власш виробнич1 потужносп), штегрують, виходячи на св1товий ринок, чи активно розширюють сферу д1яльност1, незважаючи на глобальш ф1нансов1 виклики, цим самим збшьшуючи свш каштал, - 1нш1 перебувають у занепад1 чи ще пр-ше: на граш банкрутства. Одшею з базових причин виникнення под1бних си-туацш, на нашу думку, е недостатня кшьюсть л1дер1в (1хня критична маса) у таких оргашзащях або ж повна 1х вщсутшсть. Прийнято, що нав1ть найкраща стратепя може залишитися нереал1зованою, якщо в оргашзаци немае основи з лщер1в, що володдать необхщними якостями i оптимально розосереджеш на всiх управлiнських рiвнях оргашзацшно! структури, забезпечуючи тим 11 ефективне функцюнування за впливу глобальних фшансових виклиюв.
Термiн млiдерм, згiдно з Оксфордським словником англшсько! мови, виникло в XIII ст. i походить вщ англiйського слова leader, що у перекладi -вести, керувати.
Лщер - особистiсть, яка користуеться беззастережним авторитетом i повагою завдяки сво1м особистим значним людським, штелектуальним або фаховим якостям.
Лiдерство - форма дiяльностi, що виявляеться у взаеминах мiж лще-ром i тими, хто пiдтримуе його та йде за ним, в особливих рисах характеру лщера й реакци шших людей. Загальна ознака лщерства - вплив одного або кшькох людей на переважну бiльшiсть шших.
А • • • • ^ • • и г-р
Анал13 останн1х досл1джень i публ1кац1и. Тематика лщерства дос-татньо опрацьована науковцями, однак треба зазначити, що досконалше 11 розробили зарубiжнi фахiвцi, зокрема: Р. Танненбаум, I. Вешлер, Ф. Масарик, П. Друкер, Ф. Фщлер, В. Врум, Ф. Йеттон, М. Мескон, П. ХерЫ, К. Блан-шард. Вони розробили моделi та висунули теори, якi отримали свггове виз-
нання та утвердили себе як фахiвцiв iз правдивих та науково обгрунтованих гшотез. Укра!нсью та росiйськi вченi О. Кузьмш, Ф. Хмiль, В. Лозниця, Д. Виханський, В. Веснш також здшснили вагомий внесок у формування те-оретичних положень лiдерства [1-5, 10-15].
Водночас, коли розглядати теоретичш шдходи лiдерства в галузевому аспект^ особливо фiнансового спрямування за впливу глобальних фшансо-вих викликiв, то наявна вдаутно менша чисельнiсть спещашзованих науко-вих дослiджень, якi можливо було б спiввiднести до окремо! сфери фшансо-во! дiяльностi. Зазначимо, що i вплив глобальних фшансових викликiв на ук-ра!нську економжу е найбiльш критичним - спад ВВП у 2009 р. на 15 % (но-мшальний ВВП очжувався в обсязi 1046,5 млрд грн, а фактично був на 133,9 млрд грн менше). Водночас, зниження майже на третину прибутку при-буткових шдприемств вiдобразилось i на обсягах надходжень податку на прибуток шдприемств. Так, сумарно у 2009 р. до загального фонду Державного бюджету надшшло 30,4 млрд грн даного податку, що становить 76,6 % вщ плану (недонадходження становить 9,3 млрд грн). Порiвняно iз 2008 р. надходження податку на прибуток шдприемств зменшились на 33,8 %, або на 15,5 млрд грн. Означеш даш свiдчать також за зниження уваги до формування та виховання нового поколшня лiдерiв, як можуть ефективно працювати в умовах глобальних фшансових виклиюв [6-9, 16-20].
Метою до^дження е виявлення особливостей формування та роз-витку лщерсько! позици у фшансовому сегментi економiки за впливу зовшш-нiх фiнансових потрясшь.
Виклад основного матерiалу. Для активного управлшня фiнансовим розвитком оргашзацп, особливо в перюд активiзацil впливу зовшштх фшан-сових викликiв, лiдеру бажано володгги або вмiти вчасно вщчути та розкрити певнi особистi якост вже в процесi мiнливостi, трансформаци И дiяльностi.
Уже на початках дослщження проблематики лiдерства вченi наголо-шували на такi особистiснi якост^ що його формують: iнтелект, актившсть, домiнування, самовпевненiсть, прагнення до устху, комунiкабельнiсть.
Так, потреба в особистюних якостях зумовлена специфiкою ситуаци й особливостями поставлених завдань. У цьому разi необхщне поеднання осо-бистюних рис iз професiйною компетентнiстю (найчастше тут мають на ува-зi наявнiсть аналiтичних здiбностей, професiйних знань, умшня управляти). Для ефективного лщера необхiднi, як переконуе практика, таю здiбностi:
• ум1ння зд1иснювати стратепчне окреслення перспектив розвитку керовано1 оргашзацп (часовий обрш - природна схильтсть людини до стратепчно!" й тактично! д1яльност1).
• ум1ння моделювати складну ситуацш, прораховувати ризик, зм1нювати орга-тзацшну структуру й культуру.
Проте для управлшня в перюд активiзацi1 змш необхщт такi якостi: харизма (спроможнiсть вселяти вiру в себе й сво! можливостi); штелектуаль-не пiднесення (здатшсть переконувати послiдовникiв у новому ршенш ста-рих проблем); емоцшшсть (умшня задовольняти емоцшш потреби свого ото-
чення). Результати дослщжень розкрили важливють для лщера ще одше! якостi - емоцшно! iнтелiгентностi, що передбачае поiнформованiсть, саморе-гуляцiю, мотивацiю до досягнень, емпатда, соцiальнi навички.
Лiдер здшснюе важливу функцiю управлiння - показуе напрям руху вперед, веде за собою виконавщв. Сьогодш у фiнансово-економiчному сере-довищi склалася так ситуацiя, що без визнаних лiдерiв неможливо вижити ш шдприемницькш, нi шшш оргашзацп. Лщерство е тим видом дiяльностi, який поряд iз керiвництвом та прийняттям ршень властивий усш системi уп-равлiння.
Прийнято, що дшовим людям, незалежно вiд мiсця здшснення бiзне-су, потрiбен лiдер думки, лщер iнту1цi1, лiдер дд!, лщер результату.
Виходячи iз цього, лщери мають певнi риси, якi е однаковими для них. Зокрема, головними рисами, якими мають волод^и лщери в сучаснш фь нансовiй оргашзацп, е:
• мистецтво бути р1вним, тобто здаттсть налагоджувати й тдтримувати систему стосунюв 1з р1вними соб1 людьми;
• мистецтво бути кер1вником, тобто здаттсть керувати тдлеглими, долати трудношд та виршувати вс1 проблеми, що приходять до кер1вника разом 1з владою та ввдповвдальтстю;
• мистецтво виршувати конфлшти - здаттсть бути в рол1 посередника м1ж двома сторонами в конфлшт!, урегульовувати неприемност1, пов'язан 1з пси-холопчними стресами;
• мистецтво обробляти шформащю - здаттсть побудувати систему комутка-цш в оргатзаци, одержувати над1йну шформащю та ефективно 11 оцшювати;
• мистецтво приймати нестандартн1 управл1нськ1 р1шення - здаттсть знаходи-ти проблеми та ршення в умовах, коли альтернативт вар1анти, дп, шформа-щя та цш незрозумш або викликають сумшв;
• мистецтво розподшяти ресурси в оргашзацп - здаттсть вибрати потр1бну альтернативу, знайти оптимальний вар1ант умов обмеженост часу та недос-тупност шших вид1в ресуршв;
• захист тдприемця - здатн1сть 1ти на виправданий ризик 1 впровадження 1н-новацш в оргатзаци;
• мистецтво самоанал1зу - здаттсть розум1ти позиц1ю л1дера, його роль в оргашзацп, ум1ння бачити те, як вш впливае на оргатзацш.
Об'ективно, що найбiльш проблематична й важлива роль лiдера в перюд змш, зокрема впливу глобальних фшансових виклиюв. Так, у перюд нес-табiльно1 фiнансово1 ситуаци на ринку лщер зiштовхуеться зi значним спектром проблем, у яких йому доводиться виступати в конкретних ролях, що не-розривно пов'язаш мiж собою, водночас, у конкретнш ситуацi1 найчастiше домiнуе одна визначена роль (табл. 1, рис. 1).
Якщо пращвник, через особливост шдивщуально! поведiнки, не "впи-суеться" у групове iснування, не вщповщае вимогам колективу, суспiльства, вiн - усе ж завдяки соцiалiзацi1 може "набути" мехашзму вписування, що дае змогу йому реалiзовувати сво! шдивщуальш потреби, iнтереси. Це часто спостершаемо у фiнансовiй полiтицi, управлiннi, наущ, освiтi.
Табл. 1. Базовi ролi лiдера у фшансовш сферi та кхня сутшсна характеристика
1 Роль лвдера Сутнiсть та характерний прояв
1 2
и к к и • ^ р е Одна iз прiоритетних складнишв комплексу ролей, у якш: лiдер керуе ор-гатзащею, розробляе його стратегш (стратег), визначае основнi завдання реоргатзацшно! полiтики (концептолог), здiйснюе делегування повнова-жень (органiзатор). При цьому йому часто доводиться виступати в ролi експерта пiд час формування завдань. Керiвнику, безумовно, доводиться брати участь у врегулювант конфлiктiв (вiд виробничих до мiжособис-тiсних), тобто виступати в ролi арбiтра пiд час виршення окремих супе-речок й усунення ввдповвдно! виробничо! або психолопчно! напруженост в колективi.
Дипломат Лiдер виконуе функцп фахiвця зi зв'язшв iз громадськiстю й представни-ка. Перша пов'язана з сощально-психолопчним складником у дiяльностi менеджера, друга - iз зовнiшньою дiяльнiстю оргатзацп (представлення фiрми, укладення договорiв, ведення переговорiв). У ролi представника лiдеру нерiдко доводиться бути оратором i навiть публщистом. Вiн - "об-личчя" оргатзацп, i вiд його умiння виступити з промовою, давати ш-терв'ю, вести переговори з кредиторами багато в чому залежить устх дь лових зустрiчей i угод, паблшии оргатзацп.
ь я е м ш к & д С Роль пiдприемця вiдрiзняеться ввд професп тим, що остання визначае власника, а роль передбачае комплекс визначених функцш. Специфiка ще! ролi "проявляеться" в такому: - постачальник забезпечуе безперебшне постачання тдприемства для ефектив-ного функщонування: матер1альними, кадровими, техшчними, фшансовими ресурсами; - маркетолог оргашзовуе збут готово! продукци. Для цього йому необхщно знати кон'юнктуру ринку, ощнити конкурентоспроможшсть товару, визначи-ти напрямки й адреси товаропотоюв; - комерсант-фшансист слугуе сполучною ланкою м1ж двома попередшми, за-безпечуючи матер1альну основу збуту й постачання. Пошук швестицш, залу-чення швестор1в - неввд'емна частина плану зовшшнього управлшня.
1нноватор Менеджер неодмiнно повинен мати шновацшний склад мислення. Часто проблеми неспроможност оргатзацп полягають у використант застарь ло! технологи виробництва. Але ж конкурентоспроможтсть прямо залежить ввд науково-техтчного прогресу. У реалiзацil проекту з подолання кризово! ситуацп важлива здатнiсть передбачати, смiливiсть й умшня т-ти на ризик.
Дослвдник-прогнозист Ця роль дуже важлива в сучасних концепцiях дослiджень, оскшьки в нш реалiзуеться одна з основних функцiй менеджменту. Значения досль джень важко переоцiнити. Саме завдяки !м стае можливим оптимальне поеднання внутрiшнiх можливостей оргатзацп й зовнiшнiх потреб ринку. Дослвдження необхiднi також i для складання прогнозiв, що ввдпра-ють важливу роль у побудовi тактики i стратеги оргатзацп.
и и н в й Специфiчною ознакою ще! ролi е та обставина, що менеджер повинен мати максимальний потенщал знань та професшну компетенттсть. Вiддаючи наказ чи доручаючи що-небудь пiдлеглим, вш повинен виступити: - у рол1 консультанта, роз'ясняючи мету, завдання 1 способи !хнього вир1шення; - у рол1 контролера, куратора, що вчасно регулюе ввдхилення ввд правильного курсу в робот!, ощнюе результати за якютю 1 кшьюстю.
н с а К
1 2
1нформацшний центр 1нформацп належить особливе м1сце в систем1 стратепчного менеджменту та антикризового управлшня. Повнота, точтсть, своечастсть, в1рогвд-тсть зовтшньо! й внутршньо! шформацп ввд1грають виршальну роль у кризовш ситуацп. Окр1м цих властивостей, шформащя в ринковш еконо-мщд мае ще один аспект - взаемтсть, пов'язана з1 збереженням комер-цшних штерешв оргатзацп. Менеджер дшсно стае певною вузловою ланкою на перетит р1зноматтних канал1в шформацшних потошв
Рис. 1. Ролi лiдера в сучасному фтансовому середовищi
Далеко не вс оргашзацн фшансового спрямування сприяють розкрит-тю потенцiалу сво1х спiвробiтникiв. Це зумовлено застаршими методами ке-рiвництва, боязш й небажаннi стимулювати лiдерiв. Також юнують пастки, здатнi знизити ефектившсть навiть найкращого топ-менеджера, а iнодi - пов-нiстю звести нашвець усi його зусилля (рис. 2). Тому лщери повиннi знати про щ пастки та старатися уникати 1х.
Зазначимо, що якщо хорошi менеджери у фiнансовiй сферi сприяють еволюцшним перетворенням, то лiдери здатш здiйснюють революцiйнi про-риви. Вони створюють те, чого ранiше не було: запускають новi продукти, за-войовують новi ринки або, наприклад, шдвишують ефективнiсть процесiв, одночасно знижуючи витрати. При цьому ми не маемо на увазi лише вузьке коло керiвникiв вищо! ланки. Зазвичай, до категорн лiдерiв належить 3-5 % ствробггниюв, якi перебувають на вЫх рiвнях оргашзацшно! iерархil. Завдя-ки цим працiвникам органiзацiя може вийти на принципово новий рiвень ефективность
Рис. 2. Пастки, що знижують ефектившсть лiдера у фшансовш сферi
Досвщ рiзномаштно! роботи й важк завдання - ось краща школа для лщера фшансово! оргашзаци. Коли в такш оргашзаци з'являеться можливiсть зробити рiзкий стрибок в ефективностi, це добре не лише для само! компанй, але й для 11 провщних спiвробiтникiв, оскiльки це сприяе !хньому розвитку. На жаль, багато оргашзацш усiма силами прагнуть уникнути ризику й тому, шдбираючи людей для нових проек^в, спираються на !хш минулi досягнення або досвiд роботи: вони вважають, що це служить свого роду гаранпею !хшх майбутшх звершень. Але такий пiдхiд навряд чи приведе до усшху, адже не обов'язково навики, якi згодилися в минулому, зажадаються, i в майбутньому.
Кожнш фiнансовiй оргашзаци потрiбно однозначно виявляти сво!х ль дерiв i переконати !х скористатися можливостями, що вщкриваються, не- зва-жаючи на проблематичшсть глобальних фiнансових виклиюв, водночас, на практицi зробити це не так просто, як здаеться.
З метою експериментального шдтвердження деяких теоретичних по-ложень щодо формування та розвитку лщера у фшансово-освггньому сегмен-тi, ми здiйснили спещалiзоване анкетне дослiдження. Особливiстю цього дос-лiдження було те, що цшеспрямовано опитували чотири потоки фiнансового факультету Львiвсько! державно! фiнансово! академi! (ЛДФА), по 100 сту-дентiв у кожному з них. О^м того, специфiчною рисою запропоновано! ан-
кети е те, що питання сформоваш так, що можливо виявити лщера як за пря-мими ознаками, так i за прихованими, використовуючи нашдт запитання.
Внаслiдок опрацювання анкет у 2009 р. було виявлено, що серед опи-таних студеилв лише 18 % вважають себе лщерами (рис. 3).
Рис. 3. Ктьшсть лiдерiв серед студентiв ЛДФА 2009р.
Наступним кроком стало задшвання блоку навщних питань, щодо ймовiрностi студента взяти на себе роль лщера в конкретнш ситуаци (тобто було глибше проаналiзовано данi для вияснення можливих задаткiв лiдера). Сумарно отримано таю дат: зi дослщжуваних студентiв - 72 % притаманш лiдерськi якостi (категорiя 1) i лише в 17 % студеилв лiдерських якостей не-мае (категорiя 3), що зображено на рис. 4. (Категорiя 2 - частка студеипв, котрi не впевненi у сво1х лiдерських здiбностях).
Категор1я 1 Категорт 2 Категор1я 3
Рис. 4. Частка студентiв-фiнансистiв Ь лiдерськими задатками
Виходячи iз цього, у 2010 р. було опитано тих самих студеилв, яю вже навчаються на наступному курЫ. Отримано вдаутно дещо вщмшш данi вiд попереднього року: серед опитаних - 24 % студенпв вважали себе лщера-ми, або на 6 % бшьше (рис. 5).
Рис. 5. Ктьшсть лiдерiв серед студентiв ЛДФА 2010р.
Вщповщно до динамжи змши, можна зробити висновок, що щ студен-ти й рашше мали лiдерськi задатки, проте не мали змоги 1х проявити. Таке зростання чисельнос^ студентiв-лiдерiв може бути зумовлене рiзноманiтни-ми чинниками, наприклад проходженням навчально-виробничо! практики, розумiнням ситуаци зi впливу глобальних фiнансових виклиюв. Студенти, потрапляючи в нове фшансове середовище, старалися пристосуватися до нього, цим самим розкривали сво! здiбностi, набували практики роботи, оз-найомились з новими пращвниками, якi дшились з ними сво1м досвiдом. Ос-
танне сукупно дозволило опитуваним студентам вщчути себе в ролi лiдера, а значить потребу брати на себе лщерську вщповщальшсть за окремими сегментами фшансово! дiяльностi оргашзаци.
Висновки. Майже кожен пращвник приховуе у собi лiдерськi задатки, проте не кожен умiе 1х розкрити та скористатися ними, адже лщерство потре-буе часу, практики й роботи над помилками.
Сучасш глобальнi фiнансовi виклики значно посилюють увагу до фор-мування та розвитку лiдерiв, оскiльки саме вони здатш нiвелювати негативний вплив цих виклиюв та виводити органiзацiю на новий виток прибутковосп.
Окрiм цього, виховання лщерських позицiй дае змогу у фшансовому сегментi економiки шдняти людське бачення на рiвень ширшого свiтогляду, вивести ефективнiсть дiяльностi пращвниюв на рiвень вищих стандартiв, а також сформувати особистють, здатну досягти значних результата за допо-могою задшвання сво1х неординарних здiбностей. Увага та розвиток до ок-ремих ланок та процесу лщерства у фшансових структурах Укра1ни дасть змогу вдосконалити внутрiшньо управлiнську структуру 1'хшх вiдносин, за-безпечити постiйний рух вперед для досягнення оптимальних фшансових результата, корисних як для сусшльства, так i держави загалом, залишаеться лише вчасно розкривати щ здiбностi та розвивати !х.
Лггература
1. Буряк П.Ю. Економша пращ й сощально-трудов1 вщносини : навч. пос1бн. - 3-те вид. / П.Ю. Буряк, Б. А. Карпшський, М.1. Григор'ева. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2004. - 440 с.
2. Буряк П.Ю. Податковий контроль в Укра1ш. - Т. 1. Попереднш контроль : моногра-ф1я / П.Ю. Буряк, Б.А. Карпшський, Н.С. Залуцька. - Льв1в : Вид-во "Проспр-М", 2007. -400 с.
3. Буряк П.Ю. Податковий контроль : пщручник / Буряк П.Ю., Карпшський Б. А., Залуцька Н.С., Бшшський В.З. - К. : Вид-во "Хай-Тек Прес", 2007. - 608 с.
4. Буряк П.Ю. Податковий контроль в Укра1т. - Т. II. Коигрольно-перев1рочний про-цес : монограф1я / П.Ю. Буряк, Б. А. Карпшський, Н.С. Залуцька, О.Б. Осщач. - Льв1в : Вид-во "Проспр-М", 2007. - 420 с.
5. Зигерт В. Руководить без конфликтов / В. Зигерт, Л. Ланг. - М. : Изд-во "Экономика", 1990. - 335 с.
6. Карпшський Б.А. Диспропорци фшансово! продуктивносп регюшв Украши за впливу глобальних фшансових викликiв / Б. А. Карпшський // Нацюнальна економша у сучас-нш глобальнш еконошчнш систем^ мехашзми функцюнування, динамша, економ1чна безпе-ка : матер. Мжнар. наук.-практ. конф., 23-24 кв1тня 2010 р., Полтава. - Полтава : РВВ ПУСКУ, 2010. - С. 3-5.
7. Карпшський Б.А. Збалансованють фшансово! системи: методология, оцшка, пор1в-няння : монограф1я / Б. А. Карпшський - Льв1в : Вид-во "Логос", 2005. - 496 с.
8. Карпшський Б.А. Негативна синерпчнють фшансово! продуктивносп регюшв Украши за впливу глобальних фшансових виклиюв / Б.А. Карпшський // Вюник Льв1всько! державно! фшансово! академи. - Сер.: Економ1чш науки. - 2010. - № 18. - С. 133-142.
9. Карпшський Б.А. Фшансова продуктивнють нацюнального господарства в умовах глобальних фшансових виклиюв // Вюник Льв1всько! державно! фшансово! академи. - Сер.: Економ1чш науки. - 2009. - № 17. - С. 12-20.
10. Карпшський Б.А. Напрями розвитку управлшня людськими ресурсами в органах Державно! податково! служби / Б. А. Карпшський, Н.С.Залуцька // Укра!на: аспекти пращ. -2007. - № 2. - С. 46-51.
11. Карпшський Б.А. Реал1защя ресурсного потенщалу податкових оргашв як метод нарощування податкових надходжень до бюджету держави / Б. А. Карпшський, Н.С.Залуцька // Актуальш проблеми економши. - 2007. - № 11. - С. 141-149.
12. Карпшський Б.А. Стратепчний податковий менеджмент як мехашзм управлiння економiчним розвитком держави / Б. А. Карпшський, Н.С.Залуцька // Стратепчш прiоритети : науково-аналiтичний щоквартальний зб. - 2007. - № 4(5). - С. 126-133.
13. Карпшський Б.А. Удосконалення взаемин податково'1 служби з платниками подат-юв / Б.А. Карпiнський, Н.С.Залуцька // Актуальш проблеми економiки. - 2007. - № 2. - С. 128-136.
14. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент / В.М. Колпаков, Г. А. Дми-тренко. - К. : Изд-во МАУП, 2005. - 752 с.
15. Ладанов И.В. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство / И.В. Ладанов. - М. : Изд-во "Перспектива", 1997. - 288 с.
16. Малицкий Б.А. Неолиберализм и кризис инновационного развития экономики / Б. А. Малицкий // Формула кризиса. - К. : Вид-во "Феникс", 2009. - 64 с.
17. Мщенко В.1. Взаемодiя оргашв державного управлшня як фактор подолання фшансово'! кризи / В.1. Мщенко, Р.С. Лисенко // Фшанси Украши. - 2009. - № 1. - С. 50-53.
18. Уманщв Ю.М. Глобальш фiнансовi виклики: св^овий досввд та украшсью реалп / Ю.М. Уманщв // Фшанси Украши. - 2009. - № 1. - С. 73-85.
19. Sapir J. Global finance in crisis: A provisional account of the "subprime" crisis and hov we got into it / J. Sapir // Economy and forecasting. - 2008. - № 4. - Р. 27-31.
20. Wellink N. Recent market turmoil - implications for supervisors and risk managers / N. Wellink // BIS Review. - 2008. - № 21. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.bis.org / review/r080229 b.pdf.
Карпинский Б.А., Стеблецка Ю.И. Формирование и развитие лидерских основ в условиях глобальных финансовых вызовов
Рассмотрено формирование лидерских основ в финансовом сегменте, выделена роль лидера в условиях глобальных финансовых вызовов и проанализированы ловушки, которые снижают эффективность лидера. Предложен и реализован анкетный подход для оценивания изменений относительно лидера в образовательном сегменте.
Ключевые слова: лидер, глобальные финансовые вызовы, эффективность, оценивание, лидерство, финансовая организация, формирование, развитие.
Karpinsky B.A., Stebletska Yu. Yo. Formation and development of leadership fundamentals in the condition of global financial challenges
Development of leadership in the financial sector fundamentals is considered, role of the leadership in global financial challenges is selected, traps that reduce the effectiveness of the leader are analyzed. Questionnaire approach to assess the change in leadership in the educational sector is researched and realized.
Keywords: leader, global financial challenges, efficiency, effectiveness, leadership, financial organisation, formation, development.
УДК[332.122: 338.43](477) Ст. наук. ствроб. Х.М. Притула, канд. екон. наук; наук. ствроб. В.€. Крутн, канд. екон. наук - 1нститут РДНАН Украти
СУЧАСН1 ТЕНДЕНЦП РОЗВИТКУ С1ЛЬСЬКИХ ТЕРИТОР1Й УКРАШИ ТА ЕКОНОМ1ЧНО РОЗВИНЕНИХ КРАШ: ПОР1ВНЯЛЬНИЙ АНАЛ1З
Розглянуто стан, тенденцп та основш проблемы аспекти розвитку сшьських те-риторш Украши. Здшснено порiвняльний аналiз економiчно розвинених краш, виз-начено основш ввдмшносп мiж тдходами до регулювання розвитку сшьських тери-торш. На основi аналiзу сформовано перелш заходiв, необхвдних для активiзащï розвитку сшьських територш Украши.
Ключов1 слова: сшьська територiя, сшьське господарство, продовольча безпека.
