CC BY
93
lean-production в систем1 управл1ння
промисловим шдприемством
Коровта О. В. к. е. н., доцент
Украг'на, Кривий Pis, Кривор1зький економ1чний iнститут ДВНЗ «Ктвський нащональний економ1чний утверситет iMem Вадима Гетьмана»
DOI: https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/01072018/5935
ARTICLE INFO
Received: 14 May 2018 Accepted: 22 June 2018 Published: 01 July 2018
KEYWORDS
Lean-production, principles, economical production, management system, management, staff, team.
ABSTRACT
The advantages and principles of using the concept of Lean-production in industrial enterprises and the place of Lean-management in the overall management system are discussed in the article. Well-known principles of economical production are universal, but each organization is unique, therefore, its principles corresponding to the sphere of activity of a particular enterprise will be formed. The uniqueness of the principles is formed on the basis of creating a map of flows of values. Application of the principles and tools of Lean management at the enterprise will improve the overall management system without breaking the structure of the management model. The advantage of introducing cost effective production will be to obtain a client-centered result. For the effective implementation of the Lean concept, enterprises need to identify, educate their leaders, train them, form a team, motivate staff, and show a personal example of the benefits of using Lean tools.
Citation: KopoBrna O. B. (2018) Lean-Production v Systemi Upravlinnya Promyslovym Pidpryyemstvom.
International Journal of Innovative Technologies in Economy. 6(18), Vol. 1. doi: 10.31435/rsglobal_ijite/01072018/5935
Copyright: © 2018 KopoBina O. B. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY). The use, distribution or reproduction in other forums is permitted, provided the original author(s) or licensor are credited and that the original publication in this journal is cited, in accordance with accepted academic practice. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.
Одним з управлшських пiдходiв адаптацл шдприемства до змш зовшшнього середовища, досягнення конкурентних переваг е ощадливе виробництво, або Lean-production. На думку науковщв, яК займаються проблематикою тдвищення ефективносп виробництва, ощадливе виробництво - це rn6ip метсдав та шструмеппв, постшне використання яких дозволяе максимально використати можливосп шдприемства досягнення конкурентоспроможносп та збшьшення прибутку. Актуальнють удосконалення управлшських пiдходiв полягае у тому, що штенсившсть конкурентно! боротьби, тдвищення вимог до якост продукцл вимагають впровадження прогресивних управлшських технологш, здатних ефективно вирiшувати завдання бiзнесу та швидко реагувати на змши ринкового середовища.
Питаннями Lean - менеджменту займалися вiдомi зарубiжнi та вичизняш науковщ такi як: Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Тайити Оно, Лайкер Джеффри, Джордж Л. Майкл, Деншс П. Хоббс, Давыдова Н.С., Колос 1.В., Сакун Л. М. та ш. Вони наголошували, що Lean - це шше мислення, це «.. .це людська система, сконцентрована на ктепп i приводиться в дда клiентом; в цш системi всi спiвробiтники на своему робочому мющ i поза ним також е клиентами».
Метою статп е популяризацiя принципiв та шструмеппв Lean - менеджменту на втизняних промислових пiдприемствах та визначення мюця Lean - менеджменту в загальнш системi управлiння.
Привабливiсть Лiн в тому, що система на 80% складаеться з оргашзацшних заходiв, i тiльки на 20% складають швестици в технологiю. Воно передбачае залучення у процес оптимiзацi! бiзнесу кожного сшвроб^ника i максимальну орiентацiю на споживача. Максимальну вигоду вiд впровадження ощадливого виробництва можна отримати, якщо добре зрозум^и принципи Lean - менеджменту i застосовувати !х в комплекс^ тим самим забезпечивши едшсть напрямкiв у виробничiй дiяльностi. Lean-production це концепщя, яка грунтуеться на прагненш пiдприемства лiквiдувати всi види втрат за допомогою залучення у процес управлшня кожного працiвника та максимально! орiентацi! на споживача, що передбачае виробляти стшьки продукцi!, скшьки вимагае ринок.
1снують певш кроки в реатзацн Lean i рiзних шструменпв, яю використовуються в методологи Lean. Незважаючи на те, що до того, як вщбудуться якi-небyдь полiпшення, iнiцiaтивa Lean повинна повнютю пiдтримyвaтися керiвництвом та персоналом. За даними Майкла Вейдера засвоення бережливого виробництва дозволяе:
- шдвищити продyктивнiсть на 50 - 200%;
- економити до 10% рiчного доходу;
- збшьшити прибуток в 2 - 3 рази;
- скоротити термш виконання замовлення в 4 рази.
Анaлiзyючи вiдомi п'ять принцишв Lean, що були запроноваш Джеймсом Вумеком та Денiелом Джонсом можна сказати, що вони е ушверсальними для вшх оргaнiзaцiй промислово! та непромислово! сфери, але е певш напрямки, яю стосуються тшьки даного пiдприемствa. Для цього потрiбно вмiти складати карту потоку цшностей продукту. Карта потоку цiнностей ушкальна для кожного пiдприемствa. Якщо керiвництво та персонал оргашзацн навчаться визначати цшшсть, бачити весь потiк створення цiнностi, безперервно додавати цiннiсть в продукт на кожному еташ потоку, тсд можна постiйно вдосконалювати технолопчний процес створення продукту, оргaнiзaцiйнi заходи, методи управлшня тощо та ш. Оскiльки на вiтчизняних пiдприемствaх принципи та методи Lean-production тшьки починають набирати популяршсть, необхiдно визначити мюце Lean- менеджменту в загальнш системi yпрaвлiння пiдприемством.
Упрaвлiння тдприемством - це економiчнa кaтегорiя, яка представляе особливу форму економiчних вщносин, що впливають на процеси, об'ект чи систему, аби зберегти ii стшюсть, або перевести в шший стан вiдповiдно до поставлених цшей. Як вважае Бугров Д., управлшня виникае тод^ коли керiвник приймае ршення, коли розробляеться новий порядок вщносин мiж елементами системи для подолання проблемно! ситуацп, коли встановлюються новi зв'язки мiж структурними шдроздшами, пов'язaнi з модифiкaцiею оргашзацшно! структури. Система менеджменту пiдприемствa демонструе високу ефективнiсть не тiльки тодi, коли керiвники пiдприемств i прaцiвники ддать злагоджено, але i тодi, коли мiж рiвнями yпрaвлiння iснyе зрозумший алгоритм взaемовiдносин та ефективна комушкащя. На багатьох сучасних пiдприемствaх працюе консервативна модель взaемовiдносин мiж ушма пiдсистемaми та елементами yпрaвлiння. В тдсистему yпрaвлiння входять методологiя, процес, структура, техшка yпрaвлiння тощо. Пщ елементами системи розyмiють цiлi, завдання, принципи, закони, методи, функцн управлшня, шформацшне забезпечення, оргaнiзaцiйнi структури та шш. Кожна пiдсистемa мае свою науково-методичну основу використання в управлшськш дiяльностi. Але, основнi можливостi для вдосконалення управлшсько! системи за словами Поплавсько! Ж. В. необхiдно шукати у впровaдженнi нововведень та шновацшних пiдходiв до yпрaвлiння дiяльнiстю шдприемства.
Мiжнaроднa практика показала, що найбшьш дiевим пiдходом до створення ефективно! оргашзацн е Lean - менеджмент, який дае безпосередню оперативну прив'язку щоденно! дiяльностi компанн до ринкових цiлей i потреб клiентa. На думку Бабушкша В. М., оргашзащя стае дуже сприйнятливою до будь-яких коливань попиту на своему ринку, прагнучи видати саме той продукт i в тiй кiлькостi, яю запрошуе ринок в даний момент. На наш погляд, впровадження системи Lean - менеджменту в ддачу загальну систему управлшня дозволить удосконалити всю управлшську дiяльнiсть, починаючи з постановки цшей, використання шших метсдов yпрaвлiння, у тому числi персоналом, рiзномaнiтних способiв комушкацп, технологiй управлшня. На рис.1. представлена удосконалена модель системи управлшня тдприемством з впровадженням в ддачу загальну систему системи Lean - менеджменту. Особливютю дано! моделi е шший результат на виходi дiяльностi шдприемства. В данш моделi враховуються ринкове оточення, оскшьки система фyнкцiонyе у вiдкритомy середовищi i пiддaеться впливу зовнiшнiм факторам, яю iснyють. На входi у шдприемство використовуються нaявнi ресурси: шформащя, сировина, мaтерiaли, енергiя, тощо.
Уся вхщна складова пiд впливом системи Lean - менеджменту трансформуеться у клiентоорiентовaнy продукщю, тобто використовуючи принципи та шструменти Lean удосконалюються методи та мехашзм yпрaвлiння.
Якщо розглядати використання Lean - менеджмент з точки зору фшософн, то це нова фiлософiя бiзнесy i управлшня виробництвом що включае командну роботу, штенсивний вiдкритий обмiн iнформaцiею, ефективне управлшня ресурсами, абсолютну концентращю на потребах замовника. Клочковим Ю.П. запропонована модель Lean - менеджменту на пiдприемствi в якiй розглядаються критерн aнaлiзy, дотримання певних принципiв та шструменти, що дозволяють отримати необхщну ефектившсть. Необхiдно звернути увагу в данш моделi на вiдмiнностi мiж втратами i витратами, а також на принципи роботи оргашзацн в OT^^i менеджменту. Втрати - це бшьш технiчнa кaтегорiя, яка присутня в ланцюгу технолопчних оперaцiй, а витрати - це економiчнa кaтегорiя i мае грошовий вираз, що закладаеться у собiвaртiсть продyкцil. Цшавим у моделi е роздiлення шструменпв Lean -менеджменту на шструменти покращення та шструменти залучення. Кожен з цих iнстрyментiв це своя концепщя пiдвищення ефективностi.
ix
x x 01 T
о
01 ca
О
^
x
В^д:
нформа^я, сировина, матерiали, енерпя, лЩензп,
Загальна система управлiння
I
П^системи системи управлння
Методологiя управлiння Процес управлння Структура управлiння Технiка управлння
I
ЦЫ i завдання Принципи, закони i
3aK0H0MipH0 CTi
Методи управлння Функцп управлiння
Елементи системи управлння
I
Технологiя управлiння
Комушкацп
Схема управлння
lнформацiйне забезпечення
I
Функцiональн Комп'ютерн
i структури а i
Схема оргтехшка
оргашзацм Офiснi
них вiдносин меблi
Органiзацiй Ланки
нi структури зв'язку,
Структура нтернет
персоналу Система
документо
Управлнська дiяльнiсть
Механiзм управлiння
— 1 1 —■— Система Lean -менеджменту Удосконалена управлнська дтльша ь
1 Г 1 г
Вихiд: Клieнтоорieнтована продукцiя, креативш даТ, ефективнiсть
Рис.1. М1сце Lean - менеджменту у загальнш системi управлшня тдприемством
Потрiбно зазначити, що основна проблема повшьного впровадження Lean - менеджменту на промислових пiдприемствaх - це отр персоналу до всього нового. Анaлiз застосування ощадливого
виробництва на промислових шдприемствах, зокрема на ПАТ «Ивденний прничозбагачувальний комбшат» показав необiзнанiсть персоналу щодо переваг застосування Lean - менеджменту.
Для того, щоб ефективно застосувалися новi пiдходи в управлшш, необхiдно наявнiсть лiдера, який пройшов навчання по принципам ощадливого виробництва. Лiдер зумiе створити команду спроможну подолати усi труднощi в дiяльностi органiзацi!. Командна робота передбачае вклад кожного сшвробггника в загальну справу. Завдання керiвника сформувати команду i мотивувати !! на досягнення поставлено! цш. Потрiбно наявнiсть поваги, що передбачае не ильки повагу один до одного, але й розумшня, що помилки i проблеми - це результати роботи вше! системи, а не окремо! людини. Застосування принципу «Йди i дивись» передбачае прийняття керiвником управлiнських ршень на базi фактiв i особистого вивчення проблеми. Робота керiвника з командою мотивують пращвниюв до пращ i зацiкавленостi до свого результату.
Таким чином, для шдприемства ПАТ «Швденний ГЗК» слiд видiлити наступш принципи, за наявносп яких можна констатувати, що на пiдприемствi ефективно упроваджуеться ощадливе виробництво:
1. Оргашзащя ощадливого виробництва буде результативною лише тсдо, коли роботу очолять топ-менеджери, для чого необхщно удосконалити структуру управлшня пiдприемством.
2. У процес вдосконалення управлiння пiдприемством i оргашзаци ощадливого виробництва необхiдно залучати вшх спiвробiтникiв органiзацi!.
3. Для оргашзаци ощадливого виробництва необхщно виховувати лiдерiв i готувати фахiвцiв виробництва.
4. Починати необхщно з пшотних проектiв, аби показати сшвроб^никам органiзацi! результативнiсть шструмеппв ощадливого виробництва i використовувати принцип «Йди i дивись!).
Використання цих принцишв дозволить зробити процес оргашзаци ощадливого виробництва на промисловому пщприемсга бшьш керованим, активувати персонал, забезпечити ефективне управлiння ресурсами i пщвищити конкурентоспроможпiсть продукцi!.
Отже, в основi ефективного впровадження на пiдприемствi Lean - менеджменту лежить фiлософiя, яка передбачае глибоку i всесторонню культурну трансформацiю, зокрема у мисленi персоналу. Збшьшення щнносн органiзацi! шляхом розвитку сшвроб^ниюв i партнерiв, постiйне виршення фундаментальних проблем стимулюе безперервне навчання оргашзаци. Доведення цiлей до кожного роб^ника активiзуе людей до виконання роботи i спонукання до вщповщальноси. Застосування пiлотних проектiв мобiлiзуе персонал до генераци креативних iдей, оптишзацп ресурсiв, участi в даному процесс Знання та впровадження кожного шструменту Lean-production пiдвищуе ефективнiсть роботи персоналу.
В пщсумку, необхiдно зазначити, що на сьогодшшнш день ощадливе виробництво застосовують майже 100% японських компанш, 72% компанiй США, у Великобритани -56%, в Бразилi! - 55%, в Мексищ - 42%, в той час на Укра!ш ощадливим виробництвом займаються ильки велик одиночш компанi!. Серед компанiй-лiдерiв у запровадженш ново! концепцi! потрiбно назвати Дшпропетровський завод бурового обладнання, багатопрофiльна корпоращя «Агро-Союз», мiжпародний промисловий холдинг «СВРАЗ» (англ. EVRAZ), ПАТ «АрселорМiтталСтiл Кривий Pio>, ПАТ «Пiвденний ГЗК» тощо.
Л1ТЕРАТУРА
1. Бабушкин В.М. Повышение производительности труда на основе инструментария бережливого производства / В.М. Бабушкин // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. -2015. - Т. 71. - С. 153-157.
2. Бугров Д. Метрика эффективности / Д. Бугров [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http: // www. vestnikmckinsey.ru.
3. Давыдова Н.С. Бережливое производство: монография. Ижевск, Изд-во Института экономики и управления, ГОУВПО «УдГУ», 2012 - 138с.
4. Деншс П. Хоббс Впровадження бережливого виробництва / Хоббс П. Деншс : пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2002. - 368 с.
5. Деффри К. Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. - М.: АльпинаПаблишерз, 2011. - 400 с.
6. Друкер П. . Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Друкер ; пер. с англ. - М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. - 189 с.
7. Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятие, принципы, механизмы / Ю.П. Клочков // Инженерный Вестник Дона. - 2012. - №2- С.34-39
8. Колос 1.В. Типолопя метод1в ощадливого виробництва / 1.В. Колос // Сходна Свропа: Економ1ка, б1знес та управлшня.- Вип. 3(08) 2017. - С. 147-152
9. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус ; Сокр. пер. с англ. — Альпина Паблишерз, 2011. — 354 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций)
10. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер ; пер. с англ. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.gmpua.com/ Management/ Kaidzen/ToyotaWay.pdf.
11. Майкл Л.Дж. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Л.Дж. Майкл. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : https://ulgov.ru/docs/dj-maikl.pdf.
12. Панина, Ф.Ю. Построение карты потока создания ценности в системе бережливого производства: практический подход. / Ф.Ю. Панина, Л.А. Федоськина // Управление производством. Режим доступа: http:// www.up-pro.ru/library
13. Поплавська Ж.В. Змша парадигми стратепчного управлшня на тдприемсга в умовах сучасного розвитку./ Ж.В. Поплавська, А.С. Полянська [Електронний ресурс]. -http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/26244/1/16.109.116. pdf
14. Сакун Л. М. Застосування принцитв ощадливого виробництва на тдприемствах машинобудiвноï галузi / Сакун Л. М., Невмивака I. А. // Вюник В^ицького полiтехнiчного iнституту. - 2014. - № 4. - С.92-95
