CC BY
4
УДК 007 https://doi.Org/10.35546/kntu2078-4481.2023.1.37
I. В. ЯЦКЕВИЧ
доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту, фiнансiв i бiзнес-технологiй Нацюнальний ушверситет «Одеська полггехшка» ORCID: 0000-0003-0210-6135
КРЕАТИВН1СТЬ У КОГН1ТИВНОМУ МЕНЕДЖМЕНТ
Мета роботи - е до^дження ролi KpeamueHocmi у когттивному менеджментi.
Найважлившими ресурсами розвитку тдприемства ocmaHHiM часом стають люди та знання, якими вони володтть, зокрема, ттелектуальний каптал, професшна компетенцiя. Вiдбуваються серйознi соцiально-еконо-мiчнi та технологiчнi змти, що стимулюють увагу до бшьш ефективного управлiння ттелектуальними ресурсами пiдприемства. У роботi обтрунтовано, що ттелектуальт ресурси е сукуптстю накопичених знань як створюються, поширюються та використовуються, сприяють формуванню новихуправлтських технологт та пiдходiв у менеджментi, як приклад когнтивний пiдхiд.
Уроботi до^джено змкт, роль когнтивного менеджменту та основт його принципи на пiдприемствах.
Обтрунтовано, що у когнтивному менеджментi головне - е постшне навчання з урахуванням досвiду функ-цiонування та розвитку пiдприемства у вiдповiдному пiдприемницькому середовищi; систематичне управлтня бгзнес-процесами, з яких знання iдентифiкуються, накопичуються, розподтяються та застосовуються.
Ва працiвники пiдприемства володiють вiдповiдними знаннями, як здатнi отримувати новi знання, удоско-налювати Их, розвивати свою особистiсть, проявляти креативтсть, особливо у наш шалений i динамiчний час iнформацiйного вибуху.
У роботi до^джено роль працiвникiв управлтня як креативниюв. Уроботi визначено значимкть креатив-ностi для пiдприемства, його особливостi.
Обтрунтовано, що креативний менеджмент стае важливим елементом системи управлiння сучасних тдпри-емств та представляе специфiчну систему управлiння творчим процесом розробки i реал1зацИ креативног iдеi, заснованих на нестандартних й оригiнальних рШеннях, як на^док визначено - мета, роль, завдання.
У роботi до^джено роль працiвникiв управлiння як креативниюв на пiдприемствi та обтрунтовано гх зна-чимкть для когнтивного менеджменту
Ключовi слова: знання, ттелектуальний каттал, когнтивний менеджмент, креативник, креативнкть, працiвник управлтня.
I. V. YATSKEVYCH
Doctor of Economics Sciences, Professor, Professor at the Department of Management, Finance and Business Technologies Odesа Polytechnic National University ORCID: 0000-0003-0210-6135
CREATIVITY IN COGNITIVE MANAGEMENT
The purpose of the work is to study the role of creativity in cognitive management.
People and the knowledge they possess, in particular, intellectual capital, professional competence, have recently become the most important resources for the development of an enterprise. Serious socio-economic and technological changes are taking place, stimulating attention to more effective management of the company's intellectual resources. The work substantiates that intellectual resources are a set of accumulated knowledge that is created, distributed and used, contribute to the formation of new management technologies and approaches in management, as an example of a cognitive approach.
The content, role of cognitive management and its basic principles at enterprises are explored in the work.
It is substantiated that the main thing in cognitive management is constant training taking into account the experience of the operation and development of the enterprise in the relevant business environment; the systematic management of business processes from which knowledge is identified, accumulated, distributed and applied.
All employees of the enterprise have relevant knowledge, which are able to acquire new knowledge, improve it, develop their personality, show creativity, especially in our crazy and dynamic time of information explosion.
The paper examines the role of management employees as creative people. The work defines the importance of creativity for the enterprise, its features.
It is substantiated that creative management becomes an important element of the management system of modern enterprises and represents a specific system of management of the creative process of development and implementation of a creative idea, based on non-standard and original solutions, as a result of which the purpose, role, and tasks are defined.
The work examines the role of management employees as creatives in the enterprise and substantiates their significance for cognitive management
Key words: knowledge, intellectual capital, cognitive management, creative, creativity, management employee.
Постановка проблеми
Потреби сталого, збалансованого та сощально-opieHTOBaHoro розвитку сучасного шдприемства вимагають оперативного та системного залучення до шдприемницько1 дшльносп весь потенщал та ресурси - мaтерiaльнi, технчш, людсьш та штелектуальш. Зaзнaченi ресурси у сьогоденш складають основу розвитку будь-якого шдприемства, а ефектившсть 1хнього використання стае нaйбiльш об'ективним показником iнтелектуaльного рiвня керiвництвa пiдприемствa. Як наслвдок, керiвники пiдприемств придiляють особливу увагу стимулюванню пра-цiвникiв та бшьш ефективно управляють iнтелектуaльними ресурсами та знаннями пратщвнишв.
Iнтелектуaльнi ресурси е основою добробуту пiдприемств. Вони поряд з мaтерiaльними ресурсами, визначають конкурентоспроможнiсть пiдприемствa та стають ключовим фактором його розвитку. В умовах шдвищення техшч-ного рiвня i зростання потреби в удосконaленнi технологш реaлiзaцiï бiзнес-процесiв та використaннi цифровiзa-цiï, особлива увага зростае до штелектуальних ресурсiв щдприемства поряд з основними та оборотними засобами.
Iнтелектуaльнi ресурси е сукупнiстю накопичених знань за розробленими технологiями та науковими вщ-криттями [1; 2]. Вони включають результати творчоï та iнтелектуaльноï роботи прaцiвникiв, а також оргашзацшш знання, влaстивi кожному пiдприемству [1...3]. Однак, за остaннi роки змiнився процес отримання нових знань: розвиток цифровiзaцiï торкнувся безпосередньо iнновaцiйного процесу. Кардинально оновилися шструменти, за допомогою яких створюються поширюються та використовуються знання. У цих умовах розвиваються новi упрaвлiнськi технологiï та тдходи у менеджментi, зокрема когнiтивний шдхвд.
У процесi свое1' дiяльностi пвдприемства накопичують великий обсяг знань з виршення проблем / ситуaцiй, задоволення зaпитiв споживaчiв, стейкхолдерiв та роботу з органами виконавчо1' влади тощо. Цi знання зберта-ються, систематизуються, узгоджуються та оргaнiзовуються й можуть бути розподiленi у хмарному сховищi для подальшого використання прaцiвникaми.
Таким чином, знання - це один iз найважливших aктивiв пiдприемствa. Вони не народжуються власними силами, але виникають у результaтi трансформацй' одних елеменпв iнформaцiйного простору в шш^ Знання повиннi працювати, давати позитивний результат шдприемству та станити ïï iнтелектуaльним кaпiтaлом. 1нтелектуальний кaпiтaл - структуроваш iдеï, рiзнi типи знань, шновацп [3] та знання, навички й виробничий досвiд конкретних людей i немaтерiaльнi активи пiдприемствa, а також оргашзацшш та ринковi можливосп, iнформaцiйнi канали, якi конвертовaнi у вартють i формують конкурентоспроможнiсть пвдприемства [4]. Варто зазначити, що знання генеруються, вони можуть бути класифшэваш та впорядковаш, перенесенi з одше1' ситуaцiï до iншоï, 1'х можна використовувати. Мета процесiв генерaцiï знань - допомога тим, хто 1'х створюе, класифшуе, упорядковуе та використовуе у поповненнi чи переосмисленнi власних знань. Процеси управлшня знаннями на пвдприемста та ефективне 1'х використання пов'язаш з концепцiею когнiтивного менеджменту [5].
Анатз останшх досл1джень i публжацш
Дослвдження певних aспектiв когштивносл висвiтлювaлися у роботах таких вчених-економюпв, як Т. Лазоренко, М. Лазаренко, А. Оверчук, I. Онищенко, Ю. Слюсарчук, Л. Тимошенко, О. Трухан, Л. Цимбал, В. Цимбал та iншi [5.12]. У роботах [13] зазначено, що когниивний менеджмент формуеться на бaзi когнiтивноï науки - «наука про шзнавальш процеси», що вивчае процеси сприйняття, пiзнaння, розумшня, уявлення, мис-лення, рефлексiï та навчання, моделюе принципи оргaнiзaцiï та роботи природних i штучних штелектуальних систем, грунтуючись як на аналггачному, так i синтетичному пiдходi. Водночас, когштивна наука е широкою областю дослщження, а предмет ïï дослвджень - розумнi системи [13.15].
Когштивний менеджмент виник iз розумiння того факту, що напрями конкуренцiï змшилися, i боротьба за iнтелектуaльнi ресурси потюнила зaлежнiсть вiд природних ресурав. Однак, iнтелектуaльнi ресурси не можливi без креaтивностi, яка характеризуе ефектившсть ï'хнього використання, що обгрунтовуе подaльшi нaуковi дослi-дження щодо ролi креaтивностi у когнiтивному менеджментi.
Формулювання мети дослiдження
Мета роботи - е дослвдження ролi креaтивностi у когнитивному менеджментi.
Виклад основного MaTepi^y дослiдження
Когнiтивний менеджмент розглядаеться як один iз проявiв когнiтивноï' економiки та е системою використання знань сшвробггаишв для формування ключових конкурентних переваг пiдприемствa [16]. Основними елементами когнитивного упрaвлiння е когнiтивнi системи та технологи. З точки зору цифрово! економiки, когнiтивнi системи е штелектуальними програмами, як1 крiм роботи за заданим алгоритмом, можуть враховувати зовнiшнi фактори, aнaлiзувaти дaнi, робити висновки, використовувати результати минулих обчислень та iншi джерела, а також працювати з великими масивами неструктурованих даних. Таш системи легко адаптуються до змiн, мають влас-тивосп iнтерaктивностi, самонавчаються та враховують контекст у процеа aнaлiзу.
Когштивний менеджмент визначаеться як систематичне управлшня процесами, за допомогою яких знання щентиф^ються, накопичуються, розподiляються та застосовуються в оргашзацп для покращення И дiяльностi. Дослвдження низки джерел [5; 6; 16; 17] дозволили визначити та систематизувати основт принципи когштивного менеджменту на шдприемствах:
- знання виникають i перебувають в умах пращвнишв;
- спiльне використання знань передбачае довiру;
- цифровiзацiя примножила новi форми когштивно! поведiнки;
- стльне використання знань на тдприемстш повинна шдтримуватися та винагороджуватися;
- необхвдно управляти, координувати, контролювати знаннями та заохочувати працiвникiв до удосконалення знань;
- iнiцiативи працiвникiв щодо використання знань передаються та оформлюються вщповвдними звiтами;
- iнiцiативи працiвникiв слад ощнювати за допомогою яшсних та шльшсних показнишв.
Отже, головне у когнитивному менеджментi - це постшне навчання з урахуванням досввду функцюнування та розвитку тдприемства у ввдповщному шдприемницькому середовищi; систематичне управлiння бiзнес-проце-сами, з яких знання вдентиф^ються, накопичуються, розподiляються та застосовуються. Як наслвдок, знання ста-ють найважлившим ресурсом, ключовим напрямом розвитку й позицюнування у пiдприемницькому середовищi.
Основною тенденщею в галузi когнiтивного менеджменту стае активне застосування шформацшно-ана-лггачних та когнiтивних систем прийняття управлшських рiшень на пiдприемствi пiд впливом цифровiзацi!. Враховуючи рiзноманiття завдань, яш вирiшуються у процесi управлiння, в оргашзацшнш структурi управлiння пiдприемством присутш кiлька iнформацiйних верств, вiдповiдних рiвням управлiння: оперативнi, поточнi i стра-тегiчнi [18]. Як наслвдок, менеджери вищо! ланки ухвалюють стратегiчнi ршення. Управлiнськi рiшення прийма-ють менеджери середньо! ланки, а лiнiйнi менеджери та оператори - оперативш та поточш рiшення. Вiдповiдно, всiм пращвникам пiдприемства властивi вiдповiднi знання, як характеризують !х компетентнiсть, грамотнiсть, квалiфiкацiю i вони здатнi отримувати новi знання й удосконалювати !х за рахунок особисто! думки та лопки, тобто - креативностi.
Працiвники управлшня (креативники) - це працiвники, яш створюють iнформацiю та знання у процес свое! дiяльностi, iнтегрують !х у бiзнес-процес або трансформують у бiзнес-рiшення, з урахуванням шдприемниць-кого потенщалу та пвд впливом зовшшнього середовища. Вiдповiдно до когнiтивного менеджменту, пращвники управлiння (креативники) - це менеджери знань тдприемства, фiнансовi та маркетинговi аналiтики, плановики виробництва, шженери вищо! квалiфiкацi!, юристи, системнi штегратори, як1 вiдповiдальнi за пошук (розвиток) нових знань для отримання синергетичного ефекту в1д спiввiдношення iснуючих знань, креатившсп та враху-вання змш пiдприемницького середовища. Вони дiють як провщники впровадження нових процедур, технологш або процесiв, висування нестандартних, орипнальних iдей та !х практично! реалiзацil та комерцiалiзацil, тобто реалiзують креативний менеджмент.
Огляд джерел [19^22] дае можливють зазначити, що у цшому креативний менеджмент - сукупнiсть цшеспря-мованих дiй i вчинкiв керiвникiв пiдприемства (вiддiлiв, пiдроздiлiв), спрямованих на акумулювання креативних iдей щодо розв'язання виробничо-господарських проблем, подолання !х насладив, а також сприяння творчому розвитку трудового колективу й окремих пращвнишв.
Креативний менеджмент спрямований на розробку та впровадження креативних ^дей (креативносп) в управ-лiнськiй дiяльностi у питаннях планування, органiзацil, мотивацil, контролю, комушкацш та технологiй прийняття управлшських ршень на всiх стадiях бiзнес-процесiв пiдприемства.
Креативнiсть - це змши в iнструментах, методах, технолопях та механiзмах процесу управлiння пвдприем-ством, як1 вiдрiзняються вiд попередшх аналогiв, впроваджених в управлiнську практику та спрямованих на тд-вищення ефективностi дiяльностi п1дприемства. Креативнiсть на пiдприемствi е специфiчним об'ектом управлшня, особливосл якого зумовлюються такими обставинами:
- спрямовашстю стратегiчного управлшня тдприемств на постiйне зростання, оперативне освоення i пiд-приемствами новгтшх досягнень у сферах науки та техшки, що забезпечують iнтенсифiкацiю поточно! дiяльностi та створення або удосконалення виробничих i ринкових можливостей;
- зростанням значення фiнансових механiзмiв у дiяльностi пiдприемств з метою забезпечення !хньо! фiнан-сово! стiйкостi, оздоровлення, зниження витрат;
- пiдвищенням ролi iнтелектуальних ресурсiв та креативностi;
- посиленням впливу працiвникiв управл1ння в оргашзацшнш системi п1дприемства у сферi ефективностi прийняття креативних управлiнських ршень вiдповiдно до змiн пiдприемницького середовища;
- необхщшсть збереження лидерства та переваг п1дприемства на ринку, - креатившсть визначае постiйне здiйснення, вщтворення креативних управлiнських рiшень та продукпв (виробiв);
- пошук нових напрямiв розвитку пiдприемства в умовах надзвичайних ситуацiй й п1д впливом змш зовшшнього середова (военш ди, пандемiя, цифровiзацiя тощо), вимагають прийняття креативних ршень.
Креативний менеджмент стае важливим елементом системи управлшня сучасних шдприемств та представляе специфiчну систему управлшня творчим процесом розробки i реал!зацп креативно! вде!, заснованих на нестан-дартних й орипнальних рiшеннях. Мета функцiонування системи креативного менеджменту - забезпечення на основi механiзмiв пошуку та реал!зацп нестандартних та оригiнальних рiшень динамiчного, стiйкого, збалансо-ваного та ефективного розвитку шдприемств.
Системи креативного менеджменту шдприемств сприяе:
- змш оргашзацшно! структури управлiння, бiзнес-процесiв, що вщбуваються на пiдприемствi;
- реал!заци нових алгоршмв, методiв прийняття i реал!заци управлiнських рiшень та формуе новi знання;
- пвдвищення якостi створення i реал!зацп продукцй' (виробу), обслуговування клiентiв та механiзми про-сування вироблено! продукцй' на ринку тощо.
Основними завданнями, що стоять перед системою креативного менеджменту пвдприемств, е:
- удосконалення iнструментiв та методiв менеджменту у процесi реал!зацп основних функцш управлiння пiдприемством;
- активiзацiя та ефективне використання iнтелектуальних ресурав управлiнського персоналу;
- розробка, адаптац!я та реалiзацiя креативних управлiнських ршень на основi висування креативно! щей;
- комплексна оцшка ефективностi використання штелектуального ресурсу управлiнського персоналу та реа-лiзацi! креативних !дей.
Досягнення цшей та завдань креативного менеджменту вимагае вдосконалення принципiв, механiзмiв, шстру-ментiв та методiв розробки й реалiзацi! креативних !дей.
Механiзм креативного менеджменту е комплексом застосовування специфiчних iнструментiв, методiв та засо-бiв управлiння, взаемодiя яких забезпечуе розробку та реалiзацiю креативних !дей. 1нструменти креативного менеджменту - це сукупшсть принципiв i методiв розробки й реалiзацi! креативних iдей у шдприемницькому середовищi для досягнення цiлей та результапв, як1 стоять перед керiвництвом пiдприемства.
Висновки
Проведеннi дослвдження дозволяють визначити, що креативнiсть безпосередньо пов'язана з когнiтивним менеджментом. Так, пращвники управлiння (креативники) можуть використовувати як шдтримку рiзнi цифровi платформи, починаючи в!д механiзмiв пошуку iнформацi! в мереж! 1нтернет i зак1нчуючи штелектуальними та експертними системами, що допомагають в iнтеграцi! iнформацi! та е одним з функцюнальних напрямiв когш-тивного менеджменту. При цьому виконують функци взаемозв'язку м1ж стейкхолдерами та вщкрип для використання споживачами (клiентами) тощо.
Водночас одним !з основних засобiв шдтримки системи управлшня знаннями пращвнишв управлiння е когштивна система шдтримки рiшень, яка може не тшьки органiзовувати реалiзацiю кретивного рiшення при вирь шенш задач!, але й генерувати нов! знання, давати рекомендацп та обгрунтувати !хнього використання, прогно-зувати можлив! наслвдки, здшснювати попереднш анал!з тощо. Як наслщок, шдприемства, формують базу знань, що мютять списки експерпв, шформацшш карти, корпоративш доввдники, настшьш додатки та шш системи для допомоги пращвникам управлшня з метою шдвищення !х ефективносп для подальшого розвитку шдприемства.
Список використаноТ лггератури
1. Лозова О. В., Шшль В. А. 1нтелектуальш ресурси: сутшсть, мюце й роль у процеа формування конку-рентних переваг шдприемства. Науковий вгсник Полтавського утверситету економжи i торггвлг. 2018. № 3 (88). С. 53-57.
2. Ковтуненко Ю. В. Економ!чна сутшсть i класифтащя штелектуальних ресурав шдприемства. АГРОСВ1Т 2013. № 14. С. 51-53.
3. Лагод!енко, В., Демченко, О., Попкова, С. 1нтелектуальш ресурси як основа розвитку шдприемницьких структур. Тавршський науковий eicHuк. Серiя: EmHOMirn. 2022 № 13. С. 92-98. URL: http://tnv-econom.ksauniv. ks.ua/index.php/journal/article/view/280 (дата звернення: 25.01.2023).
4. 1нтелектуальний каштал. Фармацевтична енциклопед!я. URL: https://www.pharmencyclopedia.com.ua/ article/6982/intelektualmj-kapital(дата звернення: 25.01.2023).
5. Лазоренко Т. В., Лазаренко М. П. Когшгавний менеджмент як шновацшна стратепя управлшня оргаш-защею. Ефективна економжа. 2018. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2018/57.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
6. Трухан О.Л., Оверчук А.В. Когнггивш аспекти управлшня стратепчними змшами. URL: https://core.ac.uk/ download/pdf/214868054.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
7. Хром'як Й.Я., Слюсарчук Ю.М., Цимбал Л.Л., Цимбал В.М. Когштивш технолог!! та !х особливосп у менеджмент! й маркетингу. URL: https://ena.lpnu.ua:8443/server/api/core/bitstreams/02ee6dc4-9308-4a91-b6b3-4ecfdd08dfa8/content (дата звернення: 25.01.2023).
8. Онищенко I. I. Когштивне моделювання як метод яшсного аналiзу ризишв IТ-проектiв. Вiсник Нац. техн. ун-ту "ХПГ'.Хартв : НТУ "ХПГ, 2016. № 2 (1174). С. 77-81.
9. Тимошенко Л. В., Ус C. А. Когштивне моделювання в управлшш шдприемницькою структурою як еколого-економiчною системою. Економiчний вкник., 2020, № 4. С. 89 - 100.
10. Чернова Л. С. Когнггивш технологи управлшня знаннями. Вкник Одеського нацюнального морського утверситету. 2020. № 64. С. 157-174. URL: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2021-1-157-174. (дата звернення: 25.01.2023).
11. Ялдш I.B. Когштивне моделювання у прогнозуванш сценарпв стратеги стiйкого розвитку штегрова-но! структури бiзнес. Проблеми економки. 2011. № 4. С. 142 - 150. URL: https://www.problecon.com/export_pdf/ problems-of-economy-2011-4_0-pages-142_150.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
12. Пилипенко А.А., Литвиненко А.О. Когштивне моделювання в механiзмi стратепчного управлiння роз-витком потенцiалу промислового пiдприeмства. Глобальнi та нацюнальт проблеми економши. 2015. Вип. 15. С. 567 - 571. URL: http://global-national.in.ua/archive/8-2015/120.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
13. The MIT Encyclopedia of the Cognitive Science. Ed. By R.A Wilson and F.C Kell. Cambridge, Massachusets: The MIT Press, 1999. 964 p.
14. Мельничук О.Д Теория шзнання як основа когштивно1 науки: фшософський та лшгвютичний аспекти. Закарпатсью фiлологiчнi студи. Вип.10. Том 2. С. 10-14. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/33634/ (дата звернення: 25.01.2023).
15. Когштивна наука: сш принцитв для кращого навчання. Журнал KOZAKY. 2020. URL: https://www.kozaky. org.ua/kognitivna-nauka-sim-principiv-dlya-krashhogo-navchannya/ (дата звернення: 25.01.2023).
16. Лазоренко Т. В., Лазаренко М. П. Когштивний менеджмент як шновацшна стратепя управлшня оргашза-щею. Ефективна економка. 2018. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6247 (дата звернення: 25.01.2023).
17. Davenport T., Prusak L. Working knowledge:how organizations manage what they know.Boston, MA: Harvard Business School Press,2000. 199 p.
18. Ефектившсть управлiння пвдприемством в галузi зв'язку: навч. поаб./ В.М. Орлов, I.В. Яцкевич, С.С. Новицька, Н.Ю. Потапова-Сiнько. Одеса: ОНАЗ iм. О.С. Попова, 2013. 292 с.
19. Окорський В. П., Валюх А. М. Креативний менеджмент: пвдручник. Рiвне : НУВГП, 2017. 344 с.
20. Продiус О.! Креативний менеджмент як запорука сучасного ефективного управлшня. Економжа: реа-лИ часу. 2012. № 3-4(4-5). URL: https://economics.net.ua/files/archive/2012/No3-4/67-72.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
21. Пащенко О.П. Креативний менеджмент як фактор усшшносп сучасного бiзнесу. Глобальнi та нацiональнi проблеми економти. 2017. Вип. 17. С. 406 - 410. URL: http://global-national.in.ua/archive/17-2017/86.pdf (дата звернення: 25.01.2023).
22. Поленкова М.В. Креативний менеджмент як фактор шновацшного розвитку суспшьства. Науковi записки Львiвського утверситету бiзнесу та права. 2021. Випуск 30. URL: https://orcid.org/ 0000-0003-1571-6792 (дата звернення: 25.01.2023).
References
1. Lozova O. V., Shkilj V. A. (2018) Intelektualjni resursy: sutnistj, misce j rolj u procesi formuvannja konkurentnykh perevagh pidpryjemstva [ Intellectual resources: essence, place and role in the process of formation of competitive advantages of the enterprise.]. Naukovyj visnyk Poltavsjkogho universytetu ekonomiky i torghivli [ Scientific Bulletin of the Poltava University of Economics and Trade]. № 3 (88). Рр. 53 - 57.
2. Kovtunenko Ju. V. (2013) Ekonomichna sutnistj i klasyfikacija intelektualjnykh resursiv pidpryjemstva [ Economic essence and classification of intellectual resources of the enterprise]. AGhROSVIT[AGROSVIT]. № 14. Рр. 51 - 53.
3. Laghodijenko, V., Demchenko, O., Popkova, S. (2022) Intelektualjni resursyjak osnova rozvytku pidpryjemnycjkykh struktur [ Intellectual resources as a basis for the development of entrepreneurial structures]. Tavrijsjkyj naukovyj visnyk. Serija: Ekonomika [ Taurian Scientific Bulletin. Series: Economy]. 2022 № 13. Рр. 92-98. URL: http://tnv-econom. ksauniv.ks.ua/index.php/journal/article/view/280 (accessed: 25.01.2023).
4. Intelektualjnyj kapital [Intellectual capital]. Farmacevtychna encyklopedija. URL: https://www.pharmencyclopedia. com.ua/article/6982/intelektualnij-kapital(accessed: 25.01.2023).
5. Lazorenko T. V., Lazarenko M. P. (2018) Koghnityvnyj menedzhment jak innovacijna strateghija upravlinnja orghanizacijeju [Cognitive management as an innovative strategy of organization management]. Efektyvna ekonomika [Efficient economy]. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2018/57.pdf (accessed: 22.11.2022).
6. Trukhan O.L., Overchuk A.V Koghnityvni aspekty upravlinnja strateghichnymy zminamy [Cognitive aspects of strategic change management]. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/214868054.pdf (accessed: 25.01.2023).
7. Khrom'jak J.Ja., Sljusarchuk Ju.M., Cymbal L.L., Cymbal VM. Koghnityvni tekhnologhiji ta jikh osoblyvosti u menedzhmenti j marketynghu [Cognitive technologies and their features in management and marketing]. URL: https:// ena.lpnu.ua:8443/server/api/core/bitstreams/02ee6dc4-9308-4a91-b6b3-4ecfdd08dfa8/content (accessed: 25.01.2023).
8. Onyshhenko I. I. (2016) Koghnityvne modeljuvannja jak metod jakisnogho analizu ryzykiv IT-proektiv [Cognitive modeling as a method of qualitative risk analysis of IT projects]. VisnykNac. tekhn. un-tu "KhPI" [Bulletin of the National technical KhPI University]. Kharkiv : NTU "KhPI", № 2 (1174). Pp. 77-81.
9. Tymoshenko L. V, Us C. A. (2020) Koghnityvne modeljuvannja v upravlinni pidpryjemnycjkoju strukturoju jak ekologho-ekonomichnoju systemoju [Cognitive modeling in the management of the business structure as an ecological and economic system.]. Ekonomichnyj visnyk [Economic Bulletin]. № 4. Pp. 89 - 100.
10. Chernova L. S. (2020) Koghnityvni tekhnologhiji upravlinnja znannjamy [Cognitive technologies of knowledge management]. Visnyk Odesjkogho nacionaljnogho morsjkogho universytetu [Bulletin of Odessa National Maritime University]. № 64.Pp. 157-174. URL: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2021-1-157-174. (accessed: 25.01.2023).
11. Jaldin I.V. (2011) Koghnityvne modeljuvannja u proghnozuvanni scenarijiv strateghiji stijkogho rozvytku integhrovanoji struktury biznes [Cognitive modeling in forecasting scenarios of the strategy of sustainable development of an integrated business structure]. Problemy ekonomiky [Problemsof economy]. № 4. Pp. 142 - 150. URL: https://www. problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2011-4_0-pages-142_150.pdf (accessed: 25.01.2023).
12. Pylypenko A.A., Lytvynenko A.O. (2015) Koghnityvne modeljuvannja v mekhanizmi strateghichnogho upravlinnja rozvytkom potencialu promyslovogho pidpryjemstva [Cognitive modeling in the mechanism of strategic management of the development of the potential of an industrial enterprise]. Ghlobaljni ta nacionaljni problemy ekonomiky [Global and national economic problems]. Vyp. 15.Pp. 567 - 571. URL: http://global-national.in.ua/archive/8-2015/120.pdf (accessed: 25.01.2023).
13. The MIT Encyclopedia of the Cognitive Science (1999) Ed. By R.A Wilson and F.C Kell. Cambridge, Massachusets: The MIT Press. 964 p.
14. Meljnychuk O.D Teorija piznannja jak osnova koghnityvnoji nauky: filosofsjkyj ta linghvistychnyj aspekty [ The theory of cognition as the basis of cognitive science: philosophical and linguistic aspects]. Zakarpatsjki filologhichni studiji [ Transcarpathian Philological Studies]. Vyp.10. Tom 2. Pp. 10-14. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/ bitstream/lib/33634/ (accessed: 25.01.2023).
15. Koghnityvna nauka: sim pryncypiv dlja krashhogho navchannja [ Cognitive Science: Seven Principles for Better Learning] (2020). Zhurnal KOZAKY. URL: https://www.kozaky.org.ua/kognitivna-nauka-sim-principiv-dlya-krashhogo-navchannya/ (accessed: 25.01.2023).
16. Lazorenko T. V., Lazarenko M. P. (2018) Koghnityvnyj menedzhment jak innovacijna strateghija upravlinnja orghanizacijeju [Cognitive management as an innovative strategy of organization management]. Efektyvna ekonomika [Efficient economy]. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6247 (accessed: 25.01.2023).
17. Davenport T., Prusak L. (2000) Working knowledge:how organizations manage what they know.Boston, MA: Harvard Business School Press. 199 p
18. Efektyvnistj upravlinnja pidpryjemstvom v ghaluzi zv'jazku [ Effectiveness of enterprise management in the field of communications] (2013): navch. posib./ V.M. Orlov, I.V. Jackevych, S.S. Novycjka, N.Ju. Potapova-Sinjko. Odesa: ONAZ im. O.S. Popova. 292 p.
19. Okorsjkyj V. P., Valjukh A. M. (2017) Kreatyvnyj menedzhment [Creative management]: pidruchnyk. Rivne : NUVGhP. 344 p.
20. Prodius O.I. (2012) Kreatyvnyj menedzhment jak zaporuka suchasnogho efektyvnogho upravlinnja [Creative management as a key to modern effective management]. Ekonomika: realiji chasu [Economy: realities of time]. № 3-4(4-5). URL: https://economics.net.ua/files/archive/2012/No3-4/67-72.pdf (accessed: 25.01.2023).
21. Pashhenko O.P. (2017) Kreatyvnyj menedzhment jak faktor uspishnosti suchasnogho biznesu [Creative management as a success factor of modern business]. Ghlobaljni ta nacionaljni problemy ekonomiky [Global and national economic problems]. Vyp. 17. Pp.406 - 410. URL: http://global-national.in.ua/archive/17-2017/86.pdf (accessed: 25.01.2023).
22. Polenkova M.V. (2021) Kreatyvnyj menedzhment jak faktor innovacijnogho rozvytku suspiljstva [Creative management as a factor of innovative development of society]. Naukovi zapysky Ljvivsjkogho universytetu biznesu ta prava [ Scientific notes of the Lviv university of business and law]. 2021. Vypusk 30. URL: https://orcid.org/ 0000-0003-1571-6792 (accessed: 25.01.2023).
