CC BY
12
УДК 330.34:303.22 JEL: C53; D2; L51; Р47
АСПЕКТИ ТЕОР11 РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ1: НАРАТИВИ, КОГЕРЕНТН1 ЕФЕКТИ
®2020 БУРСНН1КОВА Н. В., ЯРМОЛЕНКО В. О., ЗАВГОРОДН1Й I. В.
УДК 330.34:303.22 JEL: C53; D2; L51; Р47
Бурсншкова Н. В., Ярмоленко В. О., Завгороднш I. В. Аспекти теорй' результативностi: наративи, KorepeHTHi ефекти
Метою cmammi е запропонування та висвтлення результат1в авторських дотджень щодо ¡снуючо: в теорй результативност1 концепцй на-ратив'в, когттивних проектiв i когерентних ефектiв як складових мехашзму SEE-управлiння дiяльнiстю тдприемств (як систем на мiкрорiвнi| для окреслення перспектив 1'х подальшого розвитку. На основiузагальнення результат'¡в досл'джень наукових праць заруб'жнихi втчизнянихуче-них розглянуто та доповнено авторськими тдходами концепцИ вищезгаданих наратив'в. Зокрема, доповнено тр'шлектичний парадигмальний конструкт «наратив — алгоритм, когттивний проект — патерн (англ. pattern вiд лат. patronus - модель, зразок для насл'дування, шаблон») складовою «результати оцнювання за показниками ефект'в когерентность. Зазначене мае надати певноi завершеностi та комплексностi мехашзмууправл'шня д'тльшстю тдприемств. Висловлено думку, що результати дотдження наратив'в уможливлюють здобуття необхiднuх яюсних данихпро змст правил, норм 'тститут'в тощо, якiнеможливо отримати, анал'зуючи виключно статистичт та шш'> кшьшст кторичт факти. П'дтверджено, що наративний анал'в е одним iз корисних метод'в дотдження, котрий дозволяе отримати реал'стичну нформацю щодо функцюнування системи. Пдкреслено, що така iнформацiя е знаннями, котр'> пояснюють повторюван економiчнi дП тощо, якi мають стати обов'язковою складовою механзму управлшня Мяльнстю сучасних тдприемств. У результатi дотдження об(рунтовано, що досягненню ефект'в когерентностi узгоджених м/ж собою натдт д'тльностi конкретного тдприемства може сприяти д'кве SEE-управлiння. Висвтлено основн складовi механзму такого управлшня. Перспективами подальших дотджень е висвтлення прикладних аспект'ю 'шплементаци резуль-тат'в запропонованих авторами пiдходiв.
Кпючов'1 слова:результатившсть, наративний анал'в, патерн, когерентний ефект, SEE-управлiння. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-166-174 Рис.: 1. Формул: 2. Б'бл.: 26.
Буреннкова Наталiя BiKmopiBHa - доктор економiчнuх наук, професор, професор кафедри економки тдприемства та виробничого менеджменту, Внницький нацональний техн'мний ушверситет (Хмельницьке шосе, 95, Внниця, 21021, Украна) E-mail: n.burennikova@ukr.net ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2529-1372 Researcher ID: http://www.researcherid.com/I-8441-2018
Ярмоленко BiKmop Олексйович - доктор ф'вико-математичних наук, доцент (Внниця, Украна)
E-mail: 01559yarmol@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-8550-3998
Researcher ID: http://www.researcherid.com/G-6998-2019
Завгороднш 1гор Вкторович - астрант кафедри економки тдприемства та виробничого менеджменту, Внницький нацональний техн'мний ушверситет (Хмельницьке шосе, 95, Внниця, 21021, Украна) E-mail: igorzavg@ukr.net
UDC 330.34:303.22 JEL: C53; D2; L51; Р47
Burennikova N. V., Yarmolenko V. О., Zavgorodnii I. V. Aspects of the Performance Theory: Narratives, Coherent Effects
The article is aimed at suggesting and allocating the results of the authors' researches on the current theory of the conceptions of narratives, cognitive projects and coherent effects as components of the SEE-management mechanism (as systems at the micro-level), in order to outline the prospects for their further development. Based on generalization of research results of the scientific works of both foreign and domestic scholars, conceptions of the aforementioned narratives are examined and supplemented by the authors' own approaches. In particular, the trialektic paradigm construct of «narrative — algorithm, cognitive project — pattern» is supplemented with a constituent of the «evaluation results according to the indicators of coherence effects». This should provide a definite completeness and comprehensiveness of the mechanism of management of activities of enterprises. It is argued that the results of the study on narratives allows obtaining the necessary qualitative data on the content of the rules, norms of institutes, etc., which are impossible to obtain, analyzing solely statistical and other quantitative historical facts. It is confirmed that the narrative analysis is one of the useful methods of research, which allows to obtain realistic information about the functioning of the system. It is justified that the narrative analysis is one of the useful methods of research, which allows to obtain realistic information about the functioning of a system. It is emphasized that such information is knowledge, explaining repetitive economic actions, etc., which should become a compulsory component of the mechanism of management of modern enterprises. As a result of the study, it is grounded that an effective SEE management can facilitate the achieving of coherent effects between the mutually adjusted consequences of activities of a particular enterprise. The basic components of such management are highlighted. The prospects for further research are highlighting the applied aspects of implementing the results of the approaches proposed by the authors. Keywords: effectivity, narrative analysis, pattern, coherent effect, SEE-management. Fig.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 26.
Burennikova Natalia V. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Enterprise Economics and Production Management, Vinnytsia National
Technical University (95 Khmelnytske Shose, Vinnytsia, 21021, Ukraine)
E-mail: n.burennikova@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2529-1372
Researcher ID: http://www.researcherid.com/I-8441-2018
Yarmolenko Viktor О. - D. Sc. (Physics and Mathematics), Associate Professor (Vinnytsia, Ukraine)
E-mail: 01559yarmol@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-8550-3998
Researcher ID: http://www.researcherid.com/G-6998-2019
Zavgorodnii Igor V. - Postgraduate Student of the Department of Enterprise Economics and Production Management, Vinnytsia National Technical University (95 Khmelnytske Shose, Vinnytsia, 21021, Ukraine)
E-mail: igorzavg@ukr.net _
Проблема складност та неоднозначностГ ш-терпретацГ! 3MicTy категорГ! «результатив-нiсть», його певна залежнiсть вiд специфiки галузГ, в якiй фyнкцiонye кожне шдприемство, зумов-люють пошук yнiверсального шструментарш для формалiзованих характеристик щодо ощнюваних кiлькiсних та якiсних аспектiв результатГв дiяльностi цього пiдприeмства з метою прийняття науково об-Грунтованих ршень на шдГрунп певних наративiв. Результати наших наукових дослГджень протягом останшх рокiв дозволили сформувати методолопч-ний тдхГд до пiзнання, вимiрювання, ощнювання на основi комплексу моделей результативносп проце-сiв, котрi стосуються не тГльки випадкiв протiкання процесiв, пов'язаних з дiяльнiстю пiдприeмства як системи на мiкрорiвнi, а й випадшв протiкання про-цесiв щодо систем будь-яких тишв та видiв. Результати дослГджень останн1х понад 20 роив iз апробацieю авторських моделей результативносп перших двох авторiв презентовано! статп iмплементовано у практику дiяльностi вiтчизняних пiдприeмств, а також на мезо- та макрорiвнях.
ПГдкреслюемо, що апробацiю цi моделi проходили i для процесiв на шших ieрархiчних рiвнях на-щонально! та закордонно! економiки, педагогiчного, природоохоронного процеав тощо. Зазначене спри-яло шдтвердженню гiпотези про кнування в мехатз-Mi функщонування (у тому числГ розвитку та наявних флуктуацш (коливань) як особливостей функщо-нування) економiчних та iнших систем (наприклад, шдприемств як систем) впливу 0aKmopiB (iмпульав) трiалектичного парадигмального конструкта: «нара-тив ^ алгоритм, когштивний проект ^ патерн (англ. pattern вГд лат. patronus - модель, зразок для насль дування, шаблон)» на подальшу поведiнкy системи у стан певно! комплементарностi (доповнюваносп) для цiлiсного вiдображення цього функщонування шд впливом соцiальних, екологiчних, технолопчних тощо коливань циклiчноi динамiки розвитку систем. Уточнюемо, що в нашому розумшш за суттю обраний конструкт е викладенням факпв через алгоритм, когштивний проект на основi моделi (зразка для наслiдy-вання, шаблона).
Невиршеною частиною зазначено! на початку статт проблеми е розроблення та вдосконалення методики ощнювання, вимiрювання на практищ ре-зyльтативностi дiяльностi пiдприемства як складно!' системи з урахуванням шнуючих наративiв з доведен-ням необхГдност обчислення когерентних ефектiв на шдГрунп авторських складових резyльтативностi (зокрема, ефективносп). Авторськi пiдходи мають допомогти виршити цю частину проблеми.
Мета статт полягае в запропонyваннi та ви-свiтленнi резyльтатiв авторських дослiджень щодо кнуючих у теорГ! резyльтативностi концепцш нара-тивiв, когнГтивних проектiв i когерентних ефектiв у виглядГ складових частин мехашзму SEE-yправлiння
дГяльнГстю шдприемств (як систем на мкрорГвш) для окреслення перспектив !х подальшого розвитку.
Основою розвитку будь-яко! економiчноí системи е ефектившсть ГнституцГйного базису, який за-безпечуе Г! цшсшсть та гармонiйнiсть. Деякi змГни в дГяльностГ сучасних пiдприемств протягом останшх майже 30 роив приносять позитивш результати, але бГльшГсть таких змш е недостатньо ефективними. Пiдприемства, як i будь-яка iнша вiдкрита сощо-еко-лого-економiчна система, мае колективну, генетичну пам'ять про тенденцГ! попереднього функщонування та розвитку, котра визначае !хню подальшу пове-дГнку. Як системи шдприемства мають властивiсть керованосп, тобто здатностi досягати певно! мети. Наприклад, автор Ю. Цемашко зазначае: «Мета - це передбачення конкретного результату, його образ. Будь-яка мета мае бути конкретизована та характе-ризуватися критерiем, який дозволяе робити висно-вки щодо рГвня !х досягнення. Якщо метою ощнюван-ня економiчних резyльтатiв дГяльностГ пiдприемства е, у тому числГ, i ощнка рГвня !х досягнення, то щльо-ва логГка формування одше! Гз аналГтичних проекцГй е обов'язковою, осккьки змГстовно мае безпосередне вГдношення до змГстовно! характеристики та форма-лГзацГ! економГчних результатГв» [1, с. 142]. Досягти мети система може в процеа ефективного управлш-ня, зокрема, SEE-управлшня.
Результати дослГдження механГзмГв управлшня дГяльнГстю (як потоком процесГв) шдприемств стосовно з'ясування ефективностГ (чи неефек-тивностГ) як складово! результативностГ ще! дГяльностГ дозволять впливати на процеси подальшого розвитку шдприемств як систем. Зазначене визначае необхГдшсть урахування певних наративГв i результатГв наративного аналГзу. ВибГр типу наративу визначае вектор розвитку шдприемства як системи. Ро-зумшня наративГв сучасно! дГяльностГ пГдприемства (у парадигмГ наратив ^ алгоритм, когнГтивний проект ^ патерн) дозволить змГстовно шновувати вГд-повГдний механГзм управлшня щею дГяльнГстю Гз ви-шукуванням шляхГв покращення !! результативностГ, сприятиме ощнюванню досягнутих у результата управлшня ефектГв когерентностГ (когерентнГсть -з англ. coherence, coherency - зв'язшсть, зв'язок, узго-дженГсть) як узгоджених мГж собою наслГдкГв дГяльностГ пГдприемства.
Питання функцГонування та розвитку шдприемств дослГджували та продовжують дослГджувати вГтчизнянГ та зарубГжш вченГ. Серед вГдомих науков-щв О. I. Амоша [2], М. В. Афанасьев [3], Б. М. Андруш-кГв [4], В. М. Геець [5], М. О. Кизим [6], С. БГр [7], П. Друкер [8], Р. Каплан i Д. Нортон [9], М. Портер [10], Д. Стклщ [11] та ш.
Проблеми ефективного управлшня дГяльнГстю шдприемств знаходять вГдображення як в Гсторич-но давнк, фГлософських, так i в сучасних концепцГях
управлшня. Особливост управлiння викристалiзо-вуються тд впливом змш зовнiшнiх (зовнiшнього середовища) i внутрiшнiх (внутрiшнього середовища) факторiв розвитку кожного з пiдприeмств як систе-ми, а ефективнiсть цього управлшня - шд впливом ринкових в^дносин. Набувае актуальносп уточнення в механiзмi управлiння (у тому чи^ SEE-управлiння) дiяльнiстю пiдприемства як системою на мiкрорiв-нi ролi ефекту когерентностi насладив (досягнень) цiеi дiяльностi пiд впливом певних факторiв у пара-дигмi «наративи як аналiтичнi конструкти - когт-тивш проекти як алгоритми - патерни як моделi -результати оцiнювання за показниками ефектiв когерентностЬ», що надае згаданому механiзмовi за-вершеносп та комплексностi (цьому сприяе саме четверта складова в зазначенш парадигм^. У цьому механiзмовi з метою виршення актуальних проблем щодо ощнювання результатiв дiяльностi шдприем-ства мають бути чггко прописаними всi його основш компоненти, пов'язанi iз дiевiстю функцiонування пiдприемства як системи, з урахуванням «ктори» (концепци «пам'ятi системи») ix появи, розвитку та футоролопчного майбутнього. Це потребуе розгляду в^пов^дних наративiв.
складовою меxанiзму управлiння дшльшстю сучас-них пiдприемств.
Автор А. Дамодаран (A. Damodaran) шдкрес-люе, що наративи можуть також служити шстру-ментом для аналiзу бiзнес-процесiв та iнвестування, котрий дае шформащю для управлiння не тiльки збо-ром даних i аналiзом показнишв, але й формуванням ктори бiзнесу, яка була б зрозум1ла швесторам [14].
Як слушно зазначае В. Артур (W Arthur) [15], ве-дучи мову про наративи, ми маемо на увазi не ва ш-тори, якi розповiдають люди у своему повсякденному житп, а саме ri, якi пов'язанi з формуванням правил i стiйкиx або домшуючих поведiнковиx патернiв. Наративи е необх^дними для успiшноi комушкаци в еко-номiцi. Вони беруть участь у створенш нових знань. Саме роль знань для проблеми вибору робить зна-чущою проблему вивчення наративiв. Використання наративiв акцентуе увагу на особливому видi моде-лювання соцiально-економiчниx процесiв - вико-ристаннi iндуктивного мислення [15] для виявлення та опису безлiчi поведшкових патернiв та iнститутiв, релевантнiсть яких залежить в^д специфiчниx пiзна-вальних характеристик i агента та, головне, його до-св^ду [16].
На наратив як на аналiтичний конструкт та як систему розвитку явищ, подiй, процесiв звер-тав свою увагу Л. ^ффш (L. J. Griffin). Цей учений шдкреслював, що наратив об'еднуе ряд дш в едине ц1ле та мае в^пов^дну структуру: початок, серш подальших дiй i кiнець. Наративний аналiз е спрямованим не на шльшсш показники, а на показ-ники якiснi [12].
Науковцi Дж. Акерлоф i Д. Сноуер (G. A. Akerlof, D. J. Snower) характеризують наратив як поЫдов-шсть пов'язаних причинним зв'язком подш, як лежать в ix базi витокiв, що розгортаються з плином часу, котрi можна використати як шаблон в штерпре-таци сучасного досв^у. Наративи, як правило, мають виршальне значення для питань балансу мiж потребами iндивiда та сощально'' групи, мiж матерiальни-ми i нематерiальними устремлiннями, мiж особистим штересом i альтру'змом, мiж людством i природою тощо. Наративи неявно припускають, як далi зазна-чають Дж. Акерлоф i Д. Сноуер, що баланс в окрес-лених вище сферах грае важливу роль для добробуту людини» [13].
Результати до^дження наративiв уможлив-люють здобуття необх^них якiсниx даних про змкт правил (тобто, принципiв), норм шститупв тощо, якi неможливо отримати, аналiзуючи виключно статис-тичнi та iншi кiлькiснi iсторичнi (генетичнi) факти. Тому наративний аналiз е одним iз корисних мето-дiв дослiдження, що дозволяе отримати реалштичну iнформацiю щодо функцюнування системи. Така ш-формащя е знаннями, котрi пояснюють повторюваш економiчнi ди тощо, якi мають стати обов'язковою
Мехашзми використання наративного гад-ходу стосовно дiяльностi шдприемств як складних систем на мiкрорiвнi тiльки почи-нають розроблятися. Цшавою е думка Т. Чистiлiноi, яка, цитуючи слова засновника Мiжнародноi акаде-мГi лiдерства в бiзнесi та адмшктраци М. Туревсько-го, пiдкреслюе, що: «... традицiйна практика длових оцiнок та аудиту, нацiлена на опис економiчних ре-зультатiв, залишае за кадром 1х глибиннi джерела - т якiснi, «нематерiальнi» характеристики людей та ор-ганiзацiй, що стоять за цифрами: сильш сторони, по-зитивний досвiд, цiнностi та прагнення» [17; 18, с. 74]. Вчена зазначае далк «...створення позитивних нара-тивiв у сферi економiчноi дiяльностi та iх розповсю-дження дае реальш результати у формi зростання прибуткiв та успiшностi компанш i фiксуеться у ви-глядi цифрових показникiв. Тобто вiдбуваеться свое-рiдна «конвертацiя» нематерiального капiталу в еко-номiчнi та фiнансовi активи, реальшсть твориться за допомогою наративiв. Створення наративiв, завдяки яким формуеться довiра до економiчних суб'ектiв та шституйв, передбачае, перш за все, репрезента-цiю реальних досягнень i подiй, якi вiдбувалися в минулому i до яких мали стосунок учасники - геро! та автори наративу. При цьому конкретний мшро-наратив завжди е неповторним, адже кожен учасник (окремий шдив^уальний або колективний суб'ект, фшансова установа або iнституцiя) мае свш варiант репрезентаци реальность.. Наратив на теоретичному рiвнi створюеться як певний сценарш (скрипт). ... Наративний скрипт може бути представлений у фор-мi етапiв» [18, с. 74].
В управлшш дшльшстю пiдприeмств мае право на шнування наратив результативностi !х дiяльностi, якому (наративу) на сьогодшшнш день не прид1лено достатньо! уваги.
Генетичний пiдхiд i наративний аналiз дозволя-ють розглянути дiяльнiсть шдприемства в широкому iсторичному контекста з урахуванням кторичних тенденцiй його розвитку та можливими перспективами щодо результативност цiеi' дiяльнос-тi (не знаючи кторго, не побудуеш майбутне!). Як ми вказували у [19, с. 171], «економiчна Ыяльтсть - це сощально значуще динамiчне функщонування еконо-мiчноi системи певного iерархiчного рiвня, обумов-лене суспiльними (у т. ч. ринковими) в^носинами, котре викликане взаемодiею людини iз зовшшшм середовищем, яке вiдбуваеться в певних умовах (со-цiальних, екологiчних, полiтичних, технологiчних, економiчних, демографiчних, географiчних, природ-них, органiзацiйних та ш.) та спрямоване на певну мету, котро! досягае iз вiдповiдним результатом кон-кретними засобами». Вона мiстить об'ект; суб'ект; предмет; мету; засоби; власне дiяльнiсть та умови дiяльностi; результат. Саме результату (результативности дiяльностi належить провiдне мiсце у в1дпов1д-ному наративi; результат мае шдлягати оперативному, тактичному та стратегiчному управлшню, зокрема SEE-управлiнню. «Методологiчний змiст процесу БББ-управлшня системою обумовлюеться основними стадiями цього процесу, на котрих реалiзуються за-гальнi функци управлiння - планування, органiзацiя, мотивацiя, контроль та ш. Функцiональний змiст про-являеться у встановленш складу управлiнських SEE-д1й на кожнiй стади та в кожному процеа упрaвлiння, у забезпеченш необхiдною нормативно-правовою, нормативно-плановою, облжовою та позaоблiковою iнформaцiею, у шдготовщ та прийняттi управлш-ського ршення. Оргaнiзaцiйний змiст полягае у вза-емоди рiзних iерaрхiчних рiвнiв (страт) i ступенiв ор-гaнiзaцiйних структур управлшня. Соцiaльний змiст потребуе врахування ролi людини на кожному еташ SEE-упрaвлiння. Iнституцiйне забезпечення мiстить створення, розвиток й удосконалення формальних i неформальних шститупв, а також мехaнiзмiв, засо-бiв та iнструментiв примусу до виконання встановле-них управлшських правил на вiдповiдних iерaрхiчних рiвнях системи, якою керують» [20, с. 147]. Уточшмо, що мехaнiзм SEE-упрaвлiння дiяльнiстю пiдприемств як систем на мiкрорiвнi мае враховувати особливостi функщонування цих систем в умовах мшливого зо-внiшнього середовища, а також сукупшсть ц1лей, за-вдань, принцитв, функцiй, методiв, зaсобiв, фaкторiв, технологш, ресурсiв, iнструментaрiю, результaтiв i потребуе в^дпов^них упрaвлiнських дш за вама ними.
Наратив SEE-упрaвлiння дiяльнiстю шдприем-ства може бути певною мiрою вiзуaлiзовaно у виглядi когштивного проекту, котрий сприятиме сприйнят-
тю сформованих авторських понять стосовно SEE-управлшня та результативностi дiяльностi шдпри-емств i3 вирiшенням вiдповiдних завдань щодо при-йняття та реалiзащ! науково обгрунтованих управ-лiнських ршень. «Наративи допомагають здобути необхiднi яккш данi про змiст правил, норм шститу-тiв, якi неможливо отримати, аналiзуючи виключно статистичнi та iншi кiлькiснi данi, якi змiнюються з плином часу. Тому наративний аналiз е одним i3 ко-рисних методiв дослiдження, що дозволяе отримати кращу i бiльш реалктичну картину, яка пояснюе економiчнi ди, вибори та iншi повторюванi взаемоди компонентiв системи» [21, с. 135].
Мае право на кнування наратив когштивного проекту SEE-управлшня дiяльнiстю пiдприемства на основi SEE-патернiв ефек-тiв когерентностi. Процедурно побудова проекту у виглядi вiдповiдноI матрицi передбачае визначення компонентiв матрицi як системи когштивних контек-стiв (параметрiв внутршшх чи зовнiшнiх факторiв, якi закладаються в основу оцшювання та формаль заци результативностi дiяльностi пiдприемства за показниками системи складових ще! результатив-ностi); подання основних характеристик дiяльностi пiдприемства за значеннями показникiв складових результативности що пiдлягають iнтерпретацii з ак-центуванням уваги на значеннях SEE-резервiв та SEE-ризикiв для форм^зацц Iхнiх актуальних дiапазонiв значень (див., напр., [20, с. 148-150]).
«За сучасних умов дiяльностi шдприемств визначення та, вiдповiдно, оцшювання економiчних ре-зультатiв носить багатоцкьовий, полiкритерiальний i рiзноспрямований характер. Економiчнi результати виступають наслiдком складно! взаемоди аксюлопч-ного, матерiально-речового, структурного, функцю-нального, соцiального, екологiчного, iнституцiйного аспекпв дiяльностi пiдприемств, що зумовлюе склад-нiсть !х розумiння та оцшювання» [1, с. 140]. Результати критичного аналiзу наявних пiдходiв до оцшювання дiевостi функцiонування шдприемств як систем певного iерархiчного рiвня в умовах ризику, не-визначеностi та динамiчних змiн дозволяють ствер-джувати про вiдсутнiсть чикого iнструментарiю та орiентиру такого оцшювання в механiзмi управлiння зазначеним функщонуванням.
Метою ди механiзму авторського SEE-управлшня е оцшювання, вимiрювання та передбачення конкретно!' результативностi процесу, який дослджуеться, на-приклад, у дiяльностi пiдприемств як складних систем на мiкрорiвнi. Змiстовне наповнення механiзму SEE-управлшня е обов'язковим (див., зокрема, табл. 3 -табл. 5 у [20, с. 148-150]), осккьки воно мае безпосе-редне в^дношення до змктовно! характеристики та формалiзацi! системи показниюв результативностi.
В аспект оцiнювання показники ефективностi та результативносп дiяльностi у нашому випадку ма-
ють вигляд концептуально! конструкци ефекпв коге-рентностi дiяльностi пiдприемства. Показники ефек-тивностi е якiсними складовими показнишв результа-тивностi та одними iз основних компонентiв зазначе-ного вище проекту, котрi, своею чергою, е складовими частинами мехашзму SEE-управлiння. Значущкть цих показникiв у характеристицi та оцшюванш наслiдкiв (досягнень) дiяльностi шдприемства у процесi SEE-управлiння зумовлюе в^пов^дну адаптацiю iснуючого авторського шструментарго складових результатив-ностi до мехашзму такого управлшня. Вони утворю-ють систему показнишв, котра сприяе формулюванню висновшв стосовно рiвня розвитку, дiевостi функцю-нування, здатностi генерувати позитивш потоки шд-процесiв певного процесу, який вивчаеться (ми розу-мiемо процес як сукупнiсть певних шдпроцеав), а та-кож стосовно внутршшх властивостей, SEE-резервiв i SEE-ризикiв шдприемства (як складових мехашзму SEE-управлiння) в цкому та його позицiонування в зовшшньому середовищi. Логiка '1'хнього формування та використання характеризуе системнi параметри (як шдикатори внутрiшнiх властивостей управлшня дiяльнiстю пiдприемства), котра базуеться на визна-ченнi складових результативностi дшльност шдпри-емства. Вiдзначимо, що, як завжди, з уае! множини моделей показнишв складових результативностi ви-користовуватимемо таи моделi (5££-патерни, шабло-ни) змши результативностi дiяльностi пiдприемства як потоку процеав для подальшого 5ЕЕ-управлшня дiяльнiстю пiдприемства:
3К = 3К ■ 3Е = 3К ■ 3У12 = Зв ■ ¿\+УИ ;
3К — 3в ■
1+2/У
■ 3в/2 ■ 3У/в
= Зв ■ 31+ 2/у ■ 3в/2 ■ 3!+ 2/в,
(2)
де шдекси ]к, ]1(, ]Е та iншi е iндексами змши певних показнишв як вiдношень в^дпов^них показникiв до базисних.
У цих моделях V - показник загального продукту дiяльностi; X - показник його продукту як затрат; О = (V - X) - показник продукту як корист (досяг-нення) дiяльностi; К = О + X • О / V - показник його масштабного продукту; Е = V / X - показник ефектив-носп дiяльностi як в^дношення показникiв загального продукту V i продукту як затрат X.
Масштабний продукт (з показником К) дiяль-ност та ефективнiсть дiяльностi (з показником Е) теж е когерентними ефектами i мають самостiйне значення. Вони характеризують дiяльнiсть шдпри-емства (як потк процесiв) з рiзних сто-рш: кiнцевий продукт - з юльйсно1, а ефективнiсть - з яккноь Як ми вже неодноразово шдкреслювали, при досмджен-нi дiяльностi як потоку процеав важливим е одночас-не врахування i кiлькiсноí, i якiсноi !х характеристик, тому мiрою Я результативностi процесiв може бути добуток в^дпов^дних показникiв його масштабного (кшцевого) продукту та ефективностi. В^дпов^дш по-
казники перемножуються, тому що враховуються i перший, i другий (лопчне множення):
К — К ■ Е — К ■ У12 — в (1 + У12).
Показник Я е показником результативносп дь яльносп (детальшше - в роботах ([22-25].
Ц показники називатимемо ефектами коге-рентнот узгоджених мiж собою наслоив, досягнень (ефективностi з показником Е, масштабност з показником К, результативносп з показником Я) дь яльностi пiдприемства. Вони потребують управлшня. У цьому контекст матимемо справу з так званим SEE-управлiнням, про наративи якого як певш аналь тичнi конструкти у проекци результативностi дiяль-ностi велася мова вище.
Презентуючи ефекти когерентносп в меха-нiзмi SEE-управлiння, слд пiдкреслити, що когнiтивний проект у вим^ в^пов^дно! матрицi дозволяе поеднати в собi декiлька основних змктовних аспектiв щодо складових результатив-ност дiяльностi пiдприемства, на фонi яких в^дбу-ваеться розумiння джерел, резервiв, ризикiв тощо досягнення результатiв дiяльностi пiдприемства. У них вiдображаеться специфка дiяльностi шдпри-емства та уможливлюеться бачення майбутшх векто-рiв розвитку шдприемства, а також бачення тих по-казникш, якi потребують оперативного коригування в процеа дiяльностi до того, як досягнуто певного значення ефекту когерентность Кожний з цих ефек-тш на певному промiжку часу може стати в процеа дiяльностi обов'язковим та/або домiнуючим. Поед-нання когерентних ефектiв в единий проект (матри-цю) пояснюеться тим, що в системнш взаемоди на основi принципiв системно-синергетичноi методологи вони в змозi забезпечити комплексне бачення результатiв формалiзованого подання як яккних, так i кiлькiсних характеристик наслоив (досягнень) дь яльностi шдприемства, а також пов'язують у единий комплекс знання про фактори (.Импульси), засоби !хнього досягнення, а також резерви, ризики, мiру та яккть !хнього забезпечення iз позицiюванням у зовшшньому середовищь
Послiдовнiсть пов'язаних причинно-насл^дко-вим зв'язком процесiв, подш тощо, котрi розгорта-ються з плином часу в динамiцi, та джерел i ресурсiв, якi покладеш в !х основу, - тобто наративiв, можуть бути використанi як шаблон (патерн, модель) для штерпретаци тепершнього досвiду стосовно SEE-управлшня дiяльнiстю пiдприемств i його результа-тiв. «За допомогою наративiв можна краще зрозумiти правила, норми i соцiальнi iнститути того чи шшого сусп1льства, а також пояснити, чому ми повинш сль дувати цим нормам» [13]. Мехашзм SEE-управлiння дшльшстю пiдприемств на основi ефектiв когерент-ностi може мати вигляд, як на рис. 1.
Зовшшне середовище (сощальне, полтичне, ринкове, економ1чне, природне, ¡нформацшне, ¡нститущйне та ¡н.)
Рис. 1. Мехашзм SEE-управлшня дiяльнiстю шдприсмства на 0CH0Bi ефектiв K0repeHTH0CTi Джерело: авторська розробка.
Щодо дiяльностi промислових пiдприемств, вiдзнaчимо таке: вона е ци^чним процесом (ритмом), котрий мае три фази, як визначають перюд циклу - початок (нульова точка, або точка початку вклку), максимум (акрофаза) i кшець (кiнцевa точка, яка водночас е точкою ново! хвил^. «...Щ три фази визначають перюд ритму - тривалкть його повто-рювано! частини. Суперпозищя перiодичних функцiй (ритмiв) може !х взаемно пiдсилювaти або погашати. Коли ритми накладаються один на одного в однш i тш сaмiй фaзi, результуюча дае високий шк (синфаз-не накладення). У цьому рaзi виникае явище резонансу, тобто вкьного обмiну енерпями двох ритмiв» [26, с. 13]. Висвилення питань, пов'язаних iз енергетич-ним аспектом дiяльностi пiдприемств, е предметом наших подальших розвiдок.
ВИСНОВКИ
У теори результaтивностi нагальною проблемою сьогодення е опис (у тому числ^ формaлiзовa-ний, за допомогою в^повкно! системи покaзникiв) сучасних проекпв як складово! мехaнiзму управлш-ня (зокрема, авторського SEE-упрaвлiння) дiяльнiс-тю, наприклад пiдприемств як складних систем. Таи проекти особливо! значущост набувають для промислових шдприемств. Це пов'язано з тим, що шд-приемства беруть участь у процесах, пов'язаних iз формуванням новостворено! вaртостi.
У зв'язку iз зазначеним у мехaнiзмi SEE-упрaвлiння певного значення набувають показники результативности котрi зaсновaнi на моделях Бурен-
шково! (Полiщук) - Ярмоленка. Деякi iз зазначених моделей служать ефектами когерентносп та потре-бують постiйного мониторингу для передбачення ре-зультатiв дшльност пiдприемств i прийняття вчас-них, науково обгрунтованих управлiнських рiшень стосовно цих результапв. Методика управлiння ре-зультативнiстю грунтуеться на iснуючих наративах, яю служать складовою трiалектичного парадигмаль-ного конструкта: наратив ^ алгоритм, когштивний проект ^ патерн (англ. pattern вк лат. patronus - модель, зразок для наслкування, шаблон) на дшльшсть промислових шдприемств як систем на мiкрорiвнi у сташ !х певно! комплементарностi (доповнюваносп) для цiлiсного вiдображення цiе'! дiяльностi пiдпри-емств як систем.
Результати дослiдження механiзмiв управлш-ня дiяльнiстю пiдприемств стосовно з'ясування ефективност та результативностi цiе! дiяльностi дозволять впливати на процеси подальшого розвитку пiдприемств як систем. Результати оцшювання за показниками e0eKmiB когерентнот надають зга-даному механiзмовi завершеносп та комплексностi (цьому сприяе саме четверта, додатково введена авторами складова у зазначений вище парадигмальний конструкт).
Подальшi доЫдження авторiв спрямованi на висвiтлення прикладних аспекпв iмплементацi! його результатiв, у тому чи^ пов'язаних з енергетичними аспектами дiяльностi пiдприемств. ■
<
m I—
о
S
CO
Q_ 1=
<
О
<
S
Ш
Л1ТЕРАТУРА
1. Цемашко Ю. С. Когерентно-цiльовий пiдхiд до оцшювання економiчних результатiв дГяль-HOCTi нацюнальних машинобудiвних пщпри-емств. Стратегiя економiчного розвитку Укра\-ни. 2017. № 41. С. 140-151. URL: https://ir.kneu. edu.ua/bitstream/handle/2010/23473/140-151. pdf?sequence=1&isAllowed=y
2. Амоша О. I., Саломатша Л. М. 1нновацмний роз-виток промислових пiдприемств у регюнах: про-блеми та перспективи. EKOHOMiKa Украни. 2017. № 3. С. 20-34. URL: https://www.researchgate.net/ publication/330386049_Amosa_Oi_Salomatina_LN_ Innovacijnij_rozvitok_promislovih_pidpriemstv_u_ regionah
3. Афанасьев М. В., Телишевська Л. I., Рудика В. I. Оцш-ка ефективност органiзацiйно-технiчних заходiв : навч. поаб. Хaркiв : ВД «1НЖЕК», 2003. 288 с.
4. Андрушш Б. М., Шерстюк Р. П., Кирич Н. Б., По-гайдак О. Б. Розвиток промислових пщприемств в умовах сусптьно! нестaбiльностi: ресурсночн-новацмш чинники (Особливостi оргaнiзaцiйного процесу забезпечення ефективност економiчних реформ в умовах £вропейсько! адаптацп суб'ектiв господарювання). Галицький економiчний всник. 2017. Т. 52. № 1. С. 32-44. URL: http://elartu.tntu. edu.ua/bitstream/lib/22944/2/GEB_2017v52n1_ Andrushkiv_B-Development_of_industrial_32-44.pdf
5. Геець В. М. Сусптьство, держава, економ^а: фено-менологiя взаемодп та розвитку : моногрaфiя. Ки!в, 2009. 864 с.
6. Современные проблемы моделирования социальа но-экономических систем : кол. моногр. Харьков : ИД «ИНЖЭК», 2009. 428 с.
7. Бир С. Наука управления / пер. с англ. С. Емельянов. 3-е изд. М. : ЛКИ, 2010. 114 с.
8. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / пер. с англ. Т. Гуреш, О. Пелявский. М. : ИД «Вильямс», 2008. 432 с.
9. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2009. 416 с.
10. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyza ing Industries and Competitors. New York : Free Press, 1998. 397 p.
11. Спглщ Дж. Е. Економ^а державного сектора / пер. з англ. А. Олмник, Р. Сктьский. Ки!в : Основи, 1998. 856 с.
12. Griffin L. J. Temporality, Events and Explanation in Historical Sociology. Sociological Methods & Research. 1992. Vol. 20. Issue 4. Р. 403-427.
DOI: 10.1177/0049124192020004001.
13. Akerlof G. A., Snower D. J. (2016). Bread and Bullets. Journal of Economic Behavior & Organization. 2016. Vol. 126. Part B. P. 58-71.
DOI: 10.1016/j.jebo.2015.10.021.
14. Damodaran A. Narrative and Numbers: The Value of Stories in Business. New York; Chichester, West Sussex : Columbia Business School Publishing, 2017. 296 р.
15. Arthur W. B. Inductive Reasoning and Bounded Rationality. The American Economic Review. 1994. Vol. 84. No. 2. Р. 406-411.
16. Вольчик В. В. Индуктивное мышление и экономичем ское поведение. Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований). 2014. Т. 6. № 3. С. 6-12.
DOI: 10.13140/2.1.2241.3762.
17. Туревский М. Программа «Рискуя быть живым. От личных историй к сообществу» // Международная академия лидерства-служения. URL: http://ialba. org/mark-tourevski/
18. Чисттша Т. О. Наратив як зааб формування довiри до економiчних суб'еклв та шститулв. Всник Университету банювськоi справи Национального банку Украни. 2013. № 1. С. 71-76.
19. Буреншкова Н. В., Завгородшй I. В. Методичш пщ-ходи до формування ефективного мехашзму управ-лшня економiчною дiяльнiстю стьськогосподар-ських пщприемств: футуролопчш аспекти. Пробле-ми економки. 2018. № 4. С. 169-175.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2018-4-169-175
20. Буреншкова Н. В., Ярмоленко В. О. SEE-управлшня на базi складових результативност як зааб пщ-вищення дiевостi процесу функцюнування склад-них систем: сутшсть, методолопя. Бизнес 1нформ. 2016. № 1. С. 145-152. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2016-1_0-pages-145_152.pdf
21. Вольчик В. В. Нарративная и институциональная экономика. Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований). 2017. Т. 9. № 4. C. 132-143.
DOI: 10.17835/2076-6297.2017.9.4.132-143
22. Ярмоленко В. О., Буреншкова Н. В. Вимiрювання ефективност процеав функцюнування компонент системи на основi моделей складових результативности енергетичний аспект. Бизнес 1нформ. 2019. № 12. С. 102-110.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-102-110
23. Ярмоленко В. О., Полщук Н. В. Складовi результативной функцюнування складних систем як об'екти моделювання. Всник Черкаського ушверси-тету. Сер/я «Економ1чнi науки». 2012. № 33. С. 86-93.
24. Полщук Н. В., Ярмоленко В. O. Генезис авторських пiдходiв до розв'язання проблеми оцшювання дн евост функцюнування складних систем за допомо-гою складових результативной // У кн. : Економк XXI стс^ччя: проблеми та шляхи !х виршення : мо-нографiя / за заг. ред. Г. О. Дорошенко, М. С. Пашкевич. Харш ; Дшпропетровськ, 2014. 394 с.
25. Полщук Н. В. Функцюнування економiчних систем: моделi складових результативной : монографiя. Вшниця : ВНАУ, 2010. 396 с.
26. Кулаковська Т. А. Цишчшсть як форма розвитку економш: концептуальш погляди та сучасш осо-бливост цишв. Причорноморськ економiчнi сту-dii. 2019. Вип. 38-1. С. 11-15. URL: http://bses.in.ua/ journals/2019/38_1_2019/4.pdf
REFERENCES
Afanasiev, M. V., Telyshevska, L. I., and Rudyka, V. I. Otsinka efektyvnosti orhanizatsiino-tekhnichnykh zakhodiv [Evaluation of the Effectiveness of Organizational and Technical Measures]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2003.
Akerlof, G. A., and Snower, D. J. "Bread and Bullets". Journal of Economic Behavior & Organization, part B, vol. 126 (2016): 58-71.
DOI: 10.1016/j.jebo.2015.10.021 Amosha, O. I., and Salomatina, L. M. "Innovatsiinyi rozvy-tok promyslovykh pidpryiemstv u rehionakh: prob-lemy ta perspektyvy" [Innovative Development of Industrial Enterprises in the Regions: Problems and Prospects]. Ekonomika Ukrainy. 2017. https://www. researchgate.net/publication/330386049_Amosa_0i_ Salomatina_LN_Innovacijnij_rozvitok_promislovih_ pidpriemstv_u_regionah Andrushkiv, B. M. et al. "Rozvytok promyslovykh pidpryiemstv v umovakh suspilnoi nestabilnosti: re-sursno-innovatsiini chynnyky (Osoblyvosti orhaniza-tsiinoho protsesu zabezpechennia efektyvnosti eko-nomichnykh reform v umovakh Yevropeiskoi adap-tatsii subiektiv hospodariuvannia)" [Development of Industrial Enterprises in Conditions of Social Instability: Resource and Innovation Factors (Peculiarities of the Organizational Process of Ensuring the Effectiveness of Economic Reforms in the Context of European Subjects Adaptation of Management]. Halytskyi eko-nomichnyi visnyk. 2017. http://elartu.tntu.edu.ua/bit-stream/lib/22944/2/GEB_2017v52n1_Andrushkiv_B-Development_of_industrial_32-44.pdf Arthur, W. B. "Inductive Reasoning and Bounded Rationality". The American Economic Review, vol. 84, no. 2 (1994): 406-411.
Bir, S. Nauka upravleniya [Management Science]. Moscow: LKI, 2010.
Buriennikova, N. V., and Yarmolenko, V. 0. "SEE-upravlinnia na bazi skladovykh rezultatyvnosti yak zasib pidvysh-chennia diievosti protsesu funktsionuvannia sklad-nykh system: sutnist, metodolohiia" [SEE-Controlling on the Basis of Components of Efficiency as a Way to Improve the Force of Complex Systems Functioning: Essence, Methodology]. Biznes Inform. 2016. https:// www.business-inform.net/export_pdf/business-in-form-2016-1_0-pages-145_152.pdf Buriennikova, N. V., and Zavhorodnii, I. V. "Metodychni pidkhody do formuvannia efektyvnoho mekhanizmu upravlinnia ekonomichnoiu diialnistiu silskoho-spodarskykh pidpryiemstv: futurolohichni aspekty" [Methodological Approaches to the Formation of an Effective Mechanism for Managing Economic Activity of Agricultural Enterprises: Future Aspects]. Problemy ekonomiky, no. 4 (2018): 169-175. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2018-4-169-175 Chystilina, T. O. "Naratyv yak zasib formuvannia doviry do ekonomichnykh subiektiv ta instytutiv" [Narrative as a Means of Building Trust in Economic Actors and Institutions]. Visnyk Universytetu bankivskoi spravy Natsion-alnoho banku Ukrainy, no. 1 (2013): 71-76. Damodaran, A. Narrative and Numbers: The Value of Stories in Business. New York; Chichester, West Sussex: Columbia Business School Publishing, 2017. Druker, P. Entsiklopediya menedzhmenta [Encyclopedia of
Management]. Moscow: ID «Vilyams», 2008. Griffin, L. J. "Temporality, Events and Explanation in Historical Sociology". Sociological Methods & Research, vol. 20, no. 4 (1992): 403-427. DOI: 10.1177/0049124192020004001
Heiets, V. M. Suspilstvo, derzhava, ekonomika: fenomenolo-hiia vzaiemodii ta rozvytku [Society, State, Economy: Phenomenology of Interaction and Development]. Kyiv, 2009.
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. Organizatsiya, orientirovan-naya na strategiyu. Kak v novoy biznes-srede preuspeva-yut organizatsii, primenyayushchiye sbalansirovannuyu sistemu pokazateley [A Strategy-oriented Organization. How Balanced Scorecard Organizations are Doing Well in the New Business Environment]. Moscow: Olimp-Biznes, 2009. Kulakovska, T. A. "Tsyklichnist yak forma rozvytku ekonomiky: kontseptualni pohliady ta suchasni osobly-vosti tsykliv" [Cyclicity as a Form of Economic Development: Conceptual Views and Modern Features of Cycles]. Prychornomorski ekonomichni studii. 2019. http://bses.in.ua/journals/2019/38_1_2019/4.pdf Polishchuk, N. V. Funktsionuvannia ekonomichnykh system: modeliskladovykh rezultatyvnosti [Functioning of Economic Systems: Models of Performance Components]. Vinnytsia: VNAU, 2010. Polishchuk, N. V., and Yarmolenko, V. O. "Henezys avtor-skykh pidkhodiv do rozviazannia problemy otsini-uvannia diievosti funktsionuvannia skladnykh system za dopomohoiu skladovykh rezultatyvnosti" [The Genesis of the Author's Approaches to Solution of the Problem of Evaluating the Performance of Complex Systems with Components of Performance]. In Ekonomika XXI storichchia: problemy ta shliakhyyikh vyrish-ennia. Kharkiv ; Dnipropetrovsk, 2014. Porter, M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1998. Sovremennyye problemy modelirovaniya sotsialno-eko-nomicheskikh sistem [Modern Problems of Modeling Socio-economic Systems]. Kharkiv: ID «INZhEK», 2009. Stihlits, Dzh. E. Ekonomika derzhavnoho sektora [Economy
of the State Sector]. Kyiv: Osnovy, 1998. Tsemashko, Yu. S. "Koherentno-tsilyovyi pidkhid do ot-siniuvannia ekonomichnykh rezultativ diialnosti natsionalnykh mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Coherent-Target Approach to Evaluation of Economic Results of National Machine-Building Enterprises Activities]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy. 2017. https://ir.kneu.edu.ua/ bitstream/handle/2010/23473/140-151. pdf?sequence=1&isAllowed=y Turevskiy, M. "Programma «Riskuya byt zhivym. Ot li-chnykh istoriy k soobshchestvu»" [Program "At the Risk of Being Alive. From Personal Stories to Community"]. Mezhdunarodnaya akademiya liderstva-sluzheniia. http://ialba.org/mark-tourevski/ Volchik, V. V. "Induktivnoye myshleniye i ekonomicheskoye povedeniye" [Inductive Reasoning and Economic Behavior]. Journal of Institutional Studies (Zhurnal insti-tutsionalnykh issledovaniy), vol. 6, no. 3 (2014): 6-12. DOI: 10.13140/2.1.2241.3762 Volchik, V. V. "Narrativnaya i institutsionalnaya ekonomika" [Narrative and Institutional Economics]. Journal of Institutional Studies (Zhurnal institutsionalnykh issledovaniy), vol. 9, no. 4 (2017): 132-143. DOI: 10.17835/2076-6297.2017.9.4.132-143 Yarmolenko, V. O., and Buriennikova, N. V. "Vymiriuvannia efektyvnosti protsesiv funktsionuvannia komponent systemy na osnovi modelei skladovykh rezultatyvnosti:
enerhetychnyi aspekt" [Measuring the Efficiency of the Processes of Functioning of a Component System Based on the Models of the Efficiency Constituents: The Energy Aspect]. Biznes Inform, no. 12 (2019): 102-110. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-102-110
Yarmolenko, V. O., and Polishchuk, N. V. "Skladovi rezul-tatyvnosti funktsionuvannia skladnykh system yak obiekty modeliuvannia" [Components of the Performance of Complex Systems as Objects of Modeling]. Visnyk Cherkaskoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 33 (2012): 86-93.
УДК 658.14 JEL: L29; L32; L44; P42
УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ КОМУНАЛЬНИХ ПЩПРИСМСТВ
I ПЕРСПЕКТИВИ IX РОЗВИТКУ
®2020 ЖУЛИН О. В., ЗЕЛЕНЮК-ДЖУНЬ Л. В.
УДК 658.14
JEL: L29; L32; L44; P42
Жулин О. В., Зеленюк-Джунь Л. В. Управлшня фшансовими ресурсами комунальних шдприсмств
i перспективи ix розвитку
Метою cmammi е дослдження теоретичного та практичного досв1ду управлшня фшансовими ресурсами комунальних тдприемств, вид'шення ключових проблем ¡х функцонування та розробка практичнихрекомендацй з удосконалення системи формування та використання ф'тансових ресурав. Розглянуто поняття «комунальш тдприемства», сучасний ф'тансовий стан комунальних тдприемств; виокремлено основнi проблеми д'тльностi та управлшня ¡х фшансовими ресурсами; запропоновано основнi заходи з п/двищення ефективностi ¡х використання. На прикладi КП «Кшвтранспарксервк» узагальнено результати дослдження: визначено причини скрутного фшансового стану; сформовано управлшськ заходи для покращення ф'шансового стану комунальних тдприемств; запропоновано впровадження оцшювання ефективностi роботи кер'вництва комунальних тдприемств за системою Key Performance Indicators (KPI); розроблено систему розвитку та ефективного управлшня фшансовими ресурсами комунального тдприемства. Упровадження запропоновано¡ системи дозволить дослджуваному комунальному тдприемству: вияви-ти проблеми формування ф'шансових ресурав i методи ¡х ефективного використання; зб'шьшити доходи завдяки детшзаци наданих послуг та упорядкуванню паркувального простору, провiвши швентаризацж паркомсць у столиц та припинивши передачу паркопростору в оренду тре-тiм особам; пiдвищити рвень дов'ри користувачв послуг завдяки покращенню ¡х якост'> та впровадженню iнновацiйниx систем контролю за стягненням плати, що теж зб'шьшить обсяги отримуваних доxодiв.
Кпючов'1 слова: ф'шансовi ресурси, комунальш тдприемства, прибутковкть, збиткова д'тльшсть, ф'шансовий стан, Key Performance Indicators, система управлшня фшансовими ресурсами, паркувальний прост'р. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-174-180 Рис.: 5. Б'бл.: 12.
Жулин Ольга Володимирiвна - кандидат економ'нних наук, доцент, доцент кафедри фiнансiв, облку i аудиту, Нацональний транспортний уш-
верситет (вул. М. Омеляновича-Павленка, 1, Шв, 01010, Украша)
E-mail: OLGA1715@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7247-3697
Зеленюк-Джунь ЛЫя BKmopiBHa - магстр, Нацональний транспортний утверситет (вул. М. Омеляновича-Павленка, 1, Кшв, 01010, Украша), 'шженер з транспорту ВП «Центральна ЕС» ПрАТ «НЕК «Укренерго» (вул. Симона Петлюри, 27, Кшв, 01032, Украша) E-mail: Dzhunlily@ukr.net
UDC 658.14
JEL: L29; L32; L44; P42
Zhulyn O. V., Zeleniuk-Dzhun L. V. Management of Financial Resources of Communal Enterprises and Prospects for Their Development
The article is aimed at researching the theoretical and practical experience in managing the financial resources of communal enterprises, allocating key problems of their functioning and developing practical recommendations for improving the system of formation and usage of financial resources. The concept of «communal enterprises», the current financial condition of communal enterprises are considered; the main problems of activity and management of their financial resources are singled out; the main measures to increase the efficiency of their use are proposed. By example of the communal enterprise «Kyivtransparkser-vis» the results of the study are generalized as follows: the reasons for the difficult financial situation are defined; managerial measures to improve the financial condition of communal enterprises are formed; implementation of assessing the efficiency of the management of communal enterprises by means of the system of Key Performance Indicators (KPI) is proposed; a system of development and efficient management of financial resources of the communal enterprise is developed. An implementation of the proposed system will allow the researched communal enterprise: to identify problems of formation of financial resources and methods of their effective use; to increase revenues due to the de-shadowing of services rendered and organizing the parking space, carrying out an inventory of parking spaces in the capital city and stopping transferring the parking space in the lease to third parties; to increase the level of the service users' trust by improving the service quality and implementation of innovative charge control systems, which will also increase the amount of the revenues received. Keywords: financial resources, communal enterprises, profitability, unprofitable activity, financial condition, Key Performance Indicators, financial resources management system, parking space. Fig.: 5. Bibl.: 12.
Zhulyn Olha V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, Accounting and Auditing, National Transport University (1 Omelianovycha-Pavlenka Str., Kyiv, 01010, Ukraine) E-mail: OLGA1715@ukr.net ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7247-3697
Zeleniuk-Dzhun Liliia V. - Master, National Transport University (1 Omelianovycha-Pavlenka Str., Kyiv, 01010, Ukraine), Transport Engineer of the Tsentralna PS PJSC NPC Ukrenergo (27 Symona Petliury Str., Kyiv, 01032, Ukraine)
E-mail: Dzhunlily@ukr.net _
