КОРПОРАТИВНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 005.95/.96

Догузов А.Х. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства

ДГТУ

филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты КОРПОРАТИВНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация. Статья посвящена вопросу изучения форм и методов управления персоналом на предприятии. Авторами выявлены основные методы управления персоналом и подчеркнута важность применения корпоративного подхода в управленческом процессе.

Ключевые слова: управление персоналом, методы управления персоналом, формы управления персоналом, корпоративный подход.

Dogulov A.Kh. student

Master's Degree, Department "Management and Entrepreneurship " Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty

CORPORATE APPROACH IN PERSONNEL MANAGEMENT

Annotation. The article is devoted to the study of forms and methods of personnel management at the enterprise. The authors identified the main methods of personnel management and stressed the importance of applying the corporate approach in the management process.

Keywords: personnel management, methods of personnel management, forms of personnel management, corporate approach.

В теории управления персоналом существует три основных формы (метода) управления персоналом, а именно:

- экономические методы;

- административно-правовые методы;

- социально-психологические методы.

Экономически формы управления персоналом в организации подразумевают применение экономических средств и инструментов для совершения управленческих действий над персоналом, например, материальна мотивация или материальное наказание. Данная форма управления персоналом подходит для организаций, в которых творческому подходу уделяется незначительное количество времени и чья численность персонала достаточно высока для индивидуального подхода.

Административно-правовые формы управления персоналом применяются с целью осуществления управленческих воздействий на персонал. Так, например, к административно-правовым методам и формам

управления персоналом можно отнести следующие: дисциплинарная ответственность, взыскания, материальная ответственность, административная ответственность и взыскания [3].

И последней формой управления персоналом на предприятии является социально-психологическая, под которой понимают способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на применении законов социологии и психологии. Социально-психологические методы управления персоналом в организации условно можно разделить на два вида: направленные на управление группой сотрудников и направленные на конкретного сотрудника [2]. Чаще всего, конечно, на практике применяется групповой метод управления сотрудниками. Данная форма управления персоналом имеет в своей основе корпоративные принципы управления персоналом, установленные на каждом отдельно взятом предприятии.

Чувства, свойственные индивидам в обычной жизни, имеют место быть и при выполнении своих должностных обязанностей, поэтому наука об управлении персоналом побуждает направлять такие чувства и свойства людей как мораль, настроение, поведение и верность в сторону развития корпоративного духа на предприятии. Благоприятная атмосфера в коллективе сможет быть сформирована тогда, когда сотрудники организации уважают свое рабочее место, уважают руководящий персонал и директора организации, понимают и осознают цели функционирования организации и ее миссию, а также дорожат своим рабочим местом. Так, многие банковские учреждения перед началом рабочего процесса вновь принятого сотрудника, проводят достаточно серьезный образовательно-воспитательный процесс для формирования приверженности к фирме, объяснения миссии и целей организации и знакомства сотрудника со штатом персонала и должностными обязанностями [1].

Процесс управления персоналом это сложный многоступенчатый процесс, который так или иначе, тесно связан с формированием и развитием корпоративной культуры (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Формирование и развитие корпоративной культуры в

организации

В заключении можно сказать, что несмотря на важность базовых форм управления персоналом в организации необходимо применять методы социальных наук и психологии в организации работы персонала для повышения эффективности работы организации и формирования лояльности работников.

Использованные источники:

1. Буряков С.А., Пахомова А.И., Малинина О.Ю., Зиброва Н.М., Горностаева Ж.В., Кушнарева И.В Управление коммерческими отношениями в пространственной экономике.// Учебное пособие для студентов укрупненной группы 38.00.00 "Экономика и управление" / Новочеркасск, 2017.

2. Вороной С.Н., Горностаева Ж.В.Особенности системы управления персоналом в организации //В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. Предпринимательство и инновации путь к синергии Электронный сборник статей по материалам XXXII студенческой международной научно-практической конференции. Спецвыпуск. - 2017. - С. 36-39.

3. Gomostaeva Z.V., Alekhina E.S., Chemysheva Y.S.Marketing mechanisms of overcoming the barriers of interaction and cooperation of russia and Europe // Contributions to Economics. 2017. № 9783319606958. С. 621-627.