СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

Артемова А.Ю., магистр кафедра «Управления и предпринимательства»

Малинина О.Ю., к.э.н.

доцент

кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства

ДГТУ

филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация:

В статье рассмотрены основные термины и определения, проанализированы элементы системы управления персоналом, выявлены методы управления и воздействия на персонал для эффективного достижения цели организации.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, система управления персоналом, элементы системы управления персоналом, методы управления персоналом, стратегии управления персоналом.

Artyomova, A. Yu., master Department "Management and entrepreneurship» The Institute of service sector and entrepreneurship (branch) of DSTU

Russia, Shakhty Malinina O. Y., candidate of economic Sciences, associate Professor of the chair "Management and entrepreneurship» The Institute of service sector and entrepreneurship (branch) of DSTU

Russia, Shakhty

THE SYSTEM OF PERSONNEL MANAGEMENT IN MODERN

ORGANIZATION

Annotation:

The article is devoted to the personnel and the system of its management. For the right improvement of the personnel management system, the main terms and definitions are examined. The elements of the personnel management system are analyzed. The methods of management and impact on personnel have been revealed to effectively achieve the goal of organization. And also shows the strategy of personnel management.

Keywords: personnel, personnel management, personnel management system, elements of the personnel management system, personnel management methods, personnel management strategies.

Наличие системы управления персоналом в современных организациях является необходимым фактором в условиях динамичной

экономики и постоянных изменений в законодательстве. Следует учитывать, что персонал подвержен воздействиям внешней среды, а также изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. Необходимо осознание каждым сотрудником своей принадлежности к организации в целом.

Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов и средств, направленных на персонал, обеспечивающих максимальное использование умений работников для выполнения трудовых функций.

Система управления - это множество взаимосвязанных элементов и факторов, влияющие на труд, как в целом так и в отдельности на каждого сотрудника.

Система управления персоналом в организации включает такие элементы, как определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

Основные элементы системы управления персоналом рассмотрены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные элементы системы управления персоналом

элемента Сущность элемента системы управления персоналом

Наименование системы 1. кадровая предприятия

2. кадровое работников

3. подбор персонала

политика

планирование

и

отбор

4. адаптация работников

новых

5. профессиональная подготовка и развитие персонала

Система теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив;

Решение задач, определения потребностей предприятия в персонале необходимой численности и качества;

Процесс подбора и отбора персонала, состоящий из нескольких этапов:

- поиск кандидатов;

- выявления требований к кандидату на свободные вакансии;

- проведение отбора;

- прием на работу;

Ознакомление нового работника с предприятием, его политикой, условиями труда, охраной труда, техникой безопасности и т.д.

Включает несколько видов профессиональной подготовки и развития персонала на предприятии:

- без отрыва от производства в специализированных учреждениях;

- с отрывом от производства в специализированных учреждениях;

- на рабочем месте;

6. оценка форме аттестации

7. управление персонала

работников в традиционной

поведением

8. кадровое делопроизводство

- самообразование;

Целью аттестации является периодическая оценка и рассмотрение потенциальных возможностей персонала;

Поведение персонала — это форма взаимодействия отдельного человека с окружающей производственной средой. Важный элемент управления поведением работников — умение управлять конфликтами на предприятии;

Виде целого ряда работ, объединяемых понятием делопроизводство.

Следует более детально рассмотреть методы воздействия на персонал, которые позволяют совершенствовать систему управления персонала организации.

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления взаимосвязи их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов управления персоналом которые представлены на рисунке 1.

Админи-гтра-

ТШЖЬГЕ МЕТОДЫ С-рН-

=нифс-Еэ:-:ь[ на таяне иогаш поведения; ка:: осознанная

неоот.одк1:о£1ъ днс-ишпинт.г груда, ^УЗ-ствл долга, стремление человека трубиться в опредЕленной организации. на культуру трудовой деятельности. Згу. ми :> ~ы отличает прямой характер есздеисхе^я: лгсоой регламентирующий п адмпш ит р ат не ны:: акт подлежит обязательно:^- хслолне-НПЫ'.

ЭлемЕнгь; экономического механизма, с помощью которого ооеепечн-Е-аегся прогрессхз-ное разЕптпг организаций. Зажнейпим ■зксномичес]:пм методом упраЕПЕННЯ персоналом является техннко-

эквномнческое пла-нпрованне. которое объединяет п сннте-зхрует е сеоЕ все экономические методы упраьлЕнпя.

Основаны :-:а использовании социального механтма управления (схстема кзанмоогношехнй в ешшектнве. социальные потресностх п т.п.). Специфика .этих методоз заключается е значительной доле исполыо-

сання неформальных факторов. интересов личности ГруППЫ. коллектива е лроиес-управления персоналом.

Рисунок 1 - Методы управления персоналом Все методы управления персоналом позволяют выявить определенные ориентиры воздействия на коллектив и мотивировать его на эффективную работу для достижения общих целей предприятия. Для этого необходимо выявить стратегию для управления персоналом.

Стратегии управления персоналом - это главное направление формирования профессионального, конкурентоспособного, ответственного и сплоченного коллектива организации.

Для разработки максимально эффективной системы управления трудовыми ресурсами предприятия необходимо учитывать множество факторов о персонале и принципах воздействия на него. Для этого надо поставить цели предприятия и рассмотреть методы управления персонала для достижения этих целей. Совершенствование системы управления

персоналом является важной задачей, потому что правильно мотивированный коллектив способствует достижению поставленных целей фирмы.

Использованные источники:

1. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.

3. Сорокина Ю.В., Горностаева Ж.В., Лазарева Н.В. Моббинг и боссинг в управлении персоналом: причины возникновения, типология участников // KANT. - 2017. - № 4 (25). - С. 262-266.