CC BY
11
Спектор Л. А. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
Аннотация. Статья посвящена вопросу внедрения профессиональных стандартов в систему управления персоналом. Изучен процесс внедрения профессиональных стандартов в систему управления персоналом. Рассмотрено исследование на предмет выявления качества работы сотрудников до и после внедрения профессиональных стандартов. Предложена система управления персоналом на основе внедрения профессиональных стандартов.
Ключевые слова: профессиональный стандарт, система управления персоналом, алгоритм внедрения профессиональных стандартов, Национальная система квалификаций.
Spektor L.А. student
of magistracy, department "Management and entrepreneurship " Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
MANAGEMENT OF THE PERSONNEL OF THE ORGANIZATION BASED ON IMPLEMENTATION OF PROFESSIONAL STANDARDS
Annotation. he article is devoted to the issue of the introduction of professional standards in the personnel management system. The process of introducing professional standards into the personnel management system has been studied. A study was conducted to determine the quality of work of employees before and after the introduction of professional standards. The system of personnel management based on the introduction of professional standards was proposed.
Keywords: professional standard, personnel management system, professional standards implementation algorithm, National system of qualifications.
На современном этапе российская экономика претерпевает нестабильные времена. В связи с этим появилась необходимость пересмотра «правил игры» на рынке труда. Одной из основных причин низких темпов развития экономики России является несоответствие профессионально-квалификационной структуры занятости и уровня профессионального образования. Профессиональная квалификация, которая, в свою очередь,
выступает как базис профессиональной деятельности, в сложившейся экономической ситуации не имеет четких требований к знаниям, опыту работы, уровню образования работников и т.п. Именно отсутствие ясности в требованиях к квалификации, функциональным обязанностям и результатам работы рабочего персонала объясняет не высокую эффективность реализации всех процессов системы управления персоналом.
Развитие Национальной системы квалификаций (НСК) в РФ и внедрение ее элементов в кадровые процессы предприятий на сегодняшний день становятся не просто идеологическим направлением государственной политики, а являются инструментом повышения эффективности системы управления персоналом. В соответствие с требованиями ФЗ от 2.05.2015 №122-ФЗ2: с 1 июля 2016 года работодатели обязаны учитывать квалификационные требования профессиональных стандартов, выстраивая систему управления персоналом. Все вышеперечисленное подтверждает актуальность научной работы.
Необходимо рассмотреть подробно понятие «профессиональный стандарт». Профессиональный стандарт (далее - ПС) -многофункциональный нормативный документ, в котором содержатся требования к квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Структура профессионального стандарта установлена приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).
Процесс внедрения ПС в систему управления персоналом можно разделить на два этапа (Рисунок 1):
Рис. 1. Основные этапы внедрения профессиональных стандартов
Алгоритм процесса внедрения профессиональных стандартов в процесс управления персоналом выглядит следующим образом:
1. Формирование рабочей группы, основной деятельностью которой будет внедрение ПС в практику управления персоналом на данном предприятии, в т.ч. обучение членов указанной группы вопросам разработки и применения ПС [1];
2.Разработка и утверждение плана аудита кадровой документации, а также требований к квалификации рабочего персонала в соответствии с требованиями ПС.
2ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И СТАТЬИ 11 И 73 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА "ОБ ОБРАЗОВАНИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"»
3.Разработка и реализация мероприятий по внедрению ПС в кадровые процессы системы управления персоналом.
4. Анализ и подведение итогов реализации мероприятий.
5.Мониторинг изменений в национальном реестре профессиональных стандартов и нормативном обеспечении Национальной системы квалификаций [2].
По каждому этапу алгоритма необходимо определить сроки реализации, ответственных лиц и предполагаемые результаты. Необходимо подчеркнуть, что план мероприятий, направленных на внедрение ПС, должен носить характер локального нормативного акта, утвержденного директором предприятия.
В связи с внедрением ПС, на предприятии будет сформирована «новая» система управления персоналом. Т.е. у менеджеров появятся дополнительные обязанности, также следует отметить, для того, что перейти на ПС необходимо внести изменения во всю документацию организации. Немаловажным является тот факт, что пока нет разъяснения на ряд вопросов. Например, за чей счет (работника или работодателя) работник должен проходить обучение в случае выявления несоответствия требованиям ПС. Неоднозначно толкуется и юридическая сила применения профессиональных стандартов [3].
Система управления персоналом на основе внедрения ПС включает следующий перечень мероприятий: использование в кадровых процессах инструментарий, разработанный на основе ПС; предотвращение в локальных нормативных документах противоречий в части требований к квалификации работников; оптимизация структуры занятости предприятия в соответствие с реальной квалификацией сотрудников; разработка планов индивидуального развития и обучения для сотрудников, не соответствующих квалификационным требованиям ПС; создание структуры, основной деятельностью которой будет консультационная поддержка организаций в вопросах ПС.
Главный результат данной системы: соответствие наименований должностей, требований к квалификации в кадровых документах и требований профессиональных стандартов.
Таким образом, можно сделать вывод, в современных условиях внедрение профессиональных стандартов в систему управления персоналом может стать эффективным инструментом в повышении качества работы сотрудников любой организации.
Использованные источники: 1. Бергий М. И., Горностаева Ж.В. Стандартизация процесса управления персоналом // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: электрон. сб. статей по материалам XXXII студ. междунар. науч.-практ. конф. (г. Новосибирск, ноябрь 2017 г.). -Новосибирск: СибАК, 2017. -
№ 21.1(32.1): Спец. вып. "Предпринимательство и инновации: путь к
синергии". - С. 18-20. - Режим доступа:
http://www.sibac.mfo/archive/science/21.1(32.1).pdf
2. Болотова В.Д., Сорокина Ю.В. Способы стимулирования персонала в различных организациях // В сборнике: Прогнозирование инновационного развития национальной экономики в рамках рационального природопользования Материалы V Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. - 2016. - С. 24-33.
3. Горностаева Ж.В., Ершова С.И., Жидков В.Е., Баклакова В.В. К вопросу о современных подходах к обучению персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности // Kant. - 2017. - № 2 (23). - С. 128-132.
УДК 331.108.26
Тихонова О. Б. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: В работе рассматриваются кадровые функции, которые возможно достичь различными способами. Автор предполагает, что комплексный подход способен значительно повысить эффективность кадровой политики организации. В данной работе автор предлагает делегировать некоторые кадровые функции между кадровыми агентствами и службами социального развития.
Ключевые слова: управление персоналом, кадровые функции, кадровое агентство, служба социального развития.
Tikhonova O.B.
Master of Science in Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty COMPREHENSIVE APPROACH IN MANAGEMENT OF
PERSONNEL
Abstract: Personnel functions that can be achieved in various ways are considered. The author suggests that an integrated approach can significantly improve the efficiency of the organization's personnel policy. In this paper, the author proposes to delegate some personnel functions between employment agencies and social development services.
Keywords: personnel management, personnel functions, recruitment agency, social development service.
