CC BY
20
Висновки
Розглянувши теоретичн тдходи до формування стратеги економлчного розвитку агропромислового виробництва, вста-новили, що стратепчне управлЫня включае ва функци управляя, тобто планування, оргаызацю регулювання, коорди-нацю мотивац1ю i контроль. До цього слщ додати цишчнють, що означав постмне корегування моделi формування стратеги зпдно об'вктивних та суб'вктивних умов.
У сучасних умовах системи ведення господарства мають складну i подвiйну структуру. З одного боку, цю структуру характеризуюсь склады зв'язки взавмозв'язаних систем галузей Ьльського господарства - землеробства, рослинництва, кор-мовиробництва i тваринництва, а з Ышого - стан та стмюсть ком-понентiв само' системи ведення Ьльського господарства. До них першою чергою вiдноситься iнтенсивнiсть альськогосподар-ського виробництва, принципи i особливост територiальноí i га-лузево'' оргаызаци, методи управлiння, наявнi технологи i технка, що використовуються для вирощування i формування продукци.
0бумовленiсть здмснення процесiв виробництва в АПК ба-гатьма факторами (станом земельних ресурав, погодними умо-вами, системами управлЫня ресурсним потенцiалом тощо), невизначенiсть в змЫах деяких iз них, дя часу як особливого фактору на зростання i розвиток альськогосподарських рослин i тва-рин, потребують розробки методики оргаызаци i використання Ыформацмних потокiв, що 'х супроводжують на окремих етапах життввого циклу альськогосподарсько'' продукци. За таких умов основою стаб^ьносл i ефективностi розвитку АПК в оптимальне повднання кнуючих взаEмозв'язкiв, що забезпечують функцюну-вання процеЬв виробництва, впливу внутрiшнiх i зовншых фак-торiв управлiння основними елементами обрано'' маркетинговое стратеги виробництва тощо. При цьому ва пщпривмства агропромислового виробництва можна подлити на монопродуктив-нi (вузькоспецiалiзованi), домiнантно-продуктовi (бiльша частина яких обумовлена юнуючою матерiальною базою i ефективнiстю 'х використання) i диверсифiкованi, де в рiзноманiтнi види продукци, не пов'язан з основною економiчною дiяльнiстю.
У ринковому середови1щ пiдприEмства АПК регюыв обу-мовлюють собою взавмозалежну трiаду - одночасно в поста-чальниками, споживачами i конкурентами. До цього слщ додати, що головною умовою формування ефективно'' стратеги розвитку агропромислового комплексу Укра'ни в правильний вибiр моделi оцЫки економiчного потен^алу кра'ни, що в стар-товою опорною точкою економiчного зростання.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 350 с. Виссема X. Менедж-
мент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
2. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
3. Герасимчук В.Г. Стратепчне управл1ння пщприемством. Граф1ч-не моделювання: Навч. пос1б. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.
4. Забуранна Л.В. Туристична пщприемницька д1яльн1сть в аграр-н1й сфер1: теор1я, орган1зац1я: монограф1я / Л.В. Забуранна. - К.: ННЦ 1АЕ, 2012. - 484 с.
5. 1нновац1йне забезпечення розвитку стьського господарства Укра'ни: проблеми та перспективи: моногр. / [Лупенко Ю.О., Мал1к М.Й., Шпикуляк О. Г. та ¡н.]. - К.: ННЦ 1АЕ, 2014. - 516 с.
6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 397 с.
7. Ламбен Жан-Жак. Маркетинг, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: [пер. с англ.] / Жан-Жак Ламбен. - Изд-во «ПИТЕР», 2007. - 796 с.
8. Модель досконалост1 бвропейського фонду управл1ння яюс-тю [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: htpp://efgm.org/en/ tabid/132/default.aspx
9. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
10. Немцов В.Д. Стратепчний менеджмент / В.Д. Немцов, Л.6. Довгань. Навч. пос1б. Ч. 1. - К.: ДП «Експер-Пол1граф». - 2001. - 558 с.
11. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
12. Попрозман Н.В., Попрозман 0.1. Концептуальн1 елементи стратепчного управл1ння // Формування ринкових вщносин в Укра-Тн1. НДЕ1. Мастерства економ1ки УкраТни-2015. - Випуск №4.
1 3. Natalia V. Poprozman: Improving labor market as a strategic factor in economic growth // Modern Management Review.- Rzeszow University of Technology. Poland. - 2014. - 21(3/2014). [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http:// mmr.prz.edu.pl/pl/wersja-elektroniczna/2014/21-32014/
14. Саблук П.Т. Глобал1зац1я i продовольство: Монограф1я / П.Т.Саблук, О.Г. Бторус, В.1. Власов. - К.: ННЦ 1АЕ, 2008. - 632 с.
15. Стратегий напрямки розвитку стьського господарства Укра'ни на перюд до 2020 року [текст] / [за ред. Ю.О. Лупенка, В.Я. Ме-сель-Веселяка]; Нац. акад. агарних наук Укра'ни, Нац. наук. центр «1нститут Аграрно'' Економ^и». - К.: ННЦ «1АЕ», 2012. - 179 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
17. Шершньова З.6., Оборська С.В. Стратепчне управляя: Навч. посб - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.
О.В. П'ЯНКОВА,
к.е.н., доцент, Нацональний унверситет харчових технологй
Корпоративна сощальна вщповщальшсть в умовах кризи -¡нструмент м1шм1зацп нефшансових ризимв
Стаття присвячена питанням впровадження корпоративноíсоц1ально1 в1дповщальност1 в умовах кризових явищ, досл\джено види нефнансових ризиюв, проанал\зовано можливсть ¡х ммм'1зац1í через узгоджен'ють iнтереав стейкхолдерв та б\знесу.
Ключов! слова: корпоративна со^альна вiдповiдальнiсть, корпоративне управлiння, нефiнансовий ризик, соцiальнi нвестици, со^альний диалог, стейкхолдери.
130 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 5 (168)/2015
© О.В. П'ЯНКОВА, 2015
О.В. ПЬЯНКОВА,
к.э.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий
Корпоративная социальная ответственность в условиях кризиса -инструмент минимизации нефинансовых рисков
Статья посвящена вопросам внедрения социальной корпоративной ответственности в условиях кризиса, проведено исследование нефинансовых рисков, проанализирована возможность их минимизации путем согласованности интересов стейкхолдеров и бизнеса.
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, корпоративное управление, нефинансовые риски, социальные инвестиции, социальный диалог, стейкхолдеры.
O.PIANKOVA
PhD in Economics, National University of Food Technologies
Corporate social responsibility in times of crisis as a tool to minimize non-financial risks
The article is devoted to issues of implementation of corporate social responsibility in times of crisis. Author studied types of non-financial risks and analyzed the possibility of their minimizing through coordination of interests of stakeholders and business.
Keywords: corporate social responsibility, corporate governance, non-financial risks, social investment, social dialogue, stakeholders.
Постановка проблеми. Множиннють наукових та науко-во-популярних джерел переконуе менеджмент у позитивное^, а ¡нод1 й у невщворотноет впровадження практик корпоративно! еоц1альноУ вщповщальноей Однак ¡енуе значна прогалина у доелщженнях щодо практично! реалваци та результативное^ впровадження корпоративно! еоцвльно'!' вщповщальноеи мУ-мваци нефЫанеових ризикв, що виникають як наелщок неоднозначное^ !'!' розумЫня бвнееом та еуептьетвом.
Лнал13 дослщжень та публкащй з проблеми. Про-блематиц започаткування та розвитку практик корпоративно! еоцвльно! вщповщальноет б¡знееом приевячен¡ доелЬ дження Г. Боуена, А. Керолла, Дж. МакГу^а. Проте питання мУмваци неф¡нанеових ризик¡в корпоративно! еоц¡ально! вщповщальноет залишаютьея недоел¡дженими.
Метою статт е доел¡дження вид¡в неф¡нанеових ризик¡в, проанал^овано можлив¡еть !х мУмвацп через узгодженють ¡нтерее¡в етейкхолдер¡в та б¡знееу.
Виклад основного матер1алу. Еволюцт корпоративно! еоцвльно! в¡дпов¡дальноет¡ (КСВ) в¡д одноразового еоцЬ ального заходу до фтоеофп взаeмов¡дноеин б¡знееу ¡з еуептьетвом пройшла терниетий шлях. Зм¡нювалоея розумЫня КСВ виробником, зроетали запити зацкавлених етор¡н, роз-вивалиея науков¡ школи щодо проблематики впровадження в¡дпов¡дальноет¡, зроетала актуальнють поглиблення взае-модп бвнееу та етейкхолдер¡в.
Розвиток КСВ узгоджуетьея з розвитком еуеп¡льетва та вщбуваетьея в розвинених кра'нах ев¡ту як еволюцмний, що передбачае поетупов¡ змЫи, та у кра'нах, що розвиваютьея, як революфйний, що на противагу еволюц¡йному характери-зуетьея як швидкий як¡ений зеув.
Початок розвитку датуетьея першими практичними епро-бами реалвувати принципи еоцвльно! в¡дпов¡дальноет¡ Г. Фордом через ветановлення найвищо! оплати прац в га-луз¡ та науковими працями з КСВ, ееред яких роботи Г. Боуена [1], А. Керолла [2], Дж. МакГура [3].
Доелщник КСВ Дж. МакГу^ [3, е. 144] наполягав, що «кор-порацт мае не ттьки економны та правов¡ зобов'язання, а й неее вщповщальнють перед еуептьетвом, що дещо вихо-дить за !'х меж¡».
Публ¡кац¡я Г. Боуена [1, е. 6] визначала еоцвльну вщпо-в¡дальн¡еть як «реал¡зац¡ю т° пол¡тики, прийняття таких рЬ шень або дотримання тако'!' лн' поведЫки, як¡ були б бажа-ними з позици ц¡лей та цЫноетей еуеп¡льетва».
Актуальною для еьогодення е праця А. Керолла [2, е. 500], в яюй запропоновано реал^овувати КСВ в¡дпов¡дно «еко-ном¡чним, правовим, етичним очкуванням, що виеунут¡ еуептьетвом оргаызацп в даний перюд».
Серед найб¡льш в¡домих концепц¡й КСВ видтяють:
- «теор¡ю корпоративного его'зму», пщгрунтям яко'!' етала ¡дея, що единою вщповщальнютю б¡знееу е збтьшення при-бутку для акц¡онер¡в;
- «теорю корпоративного альтру'зму», в оенову яко!' по-кладено зобов'язання бвнееу турбуватиея не т¡льки про зроетання прибутку, а й бути макеимально кориеним у вирЬ шенн еуептьних проблем, п¡двищенн¡ якоет¡ життя, охорон навколишнього еередовища;
- «теор¡я розумного его'зму», яка передбачае екорочення поточного прибутку через реалва^ю еоц¡альних проекта та етворення умов для збтьшення прибутку в перепектив¡ через отримання ефекту вщ попередн¡х еоцвльних ¡нвеетиц¡й.
Сьогодн¡ набувае вее бтьшо! популярноет¡ ¡нтегрова-ний п¡дх¡д, вщповщно до якого еоц¡альна активн¡еть компа-нп корелюетьея з оеновною еферою дтльноеи зменшуетьея розпорошен¡еть еоц¡альних зуеиль, вщбуваетьея концентра-ц¡я еоц¡альних ¡нвеетицм
Саме актуальн¡етю проблематики КСВ викликана по-ява значного наукового доробку вчених, яю пропонують евое розумшня дано! категорп. Однак загально визна-ним та найб¡льш актуальним для еьогодення е визна-чення КСВ, запропоноване МТжнародним етандартом ISO 26000 «Керюництво з еоцтльно! в¡дпов¡дальноет¡» [4] як вщповщальноет оргашзацп за вплив !! р¡шень та дтльное-т на еуеп¡льетво та навколишне еередовище через про-зору та етичну поведЫку, котра: еприяе ет¡йкому розвитку (здоров'я та благополуччя еуептьетва), враховуе очку-вання зац¡кавлених етор¡н; вщповщае чинному законо-даветву; узгоджуетьея з мТжнародними нормами поведЫ-ки; введена у вем оргашзацп.
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 5 (168)/2015 131
Cеpед пpинципiв кopпopaтивнoï coцiaльнoí' вiдпoвiдaль-нocтi ISO 26QQQ визнaчae [4]: пiдзвiтнicть, пpoзopicть, етич-ну пoведiнкy, пoвaгy iнтеpеciв зaцiкaвлениx cтopiн, пoвaгy дй веpxoвенcтвa пpaвa, дoтpимaння мiжнapoдниx нopм пoве-дЫки, пoвaгy пpaв людини.
Ocнoвними пpичинaми, щo cпoнyкaють дo впpoвaдження KCB, е: глoбaлiзaцiя тa зaгocтpення кoнкypенцií'; зpocтaючi poзмipи тa вплив кoмпaнiй; пocилення деpжaвнoгo pегyлю-вaння; змaгaння кoмпaнiй зa пpoфеciйний пеpcoнaл; a^ya-лiзaцiя гpoмaдянcькoï aктивнocтi; зpocтaючa poль немaтеpi-aльниx aктивiв кoмпaнiï [б].
Змiнюeтьcя poль KCB y кpизoвi чacи. Cеpеднiй бiзнеc в yмoвax жopcткoï екoнoмií' тa неoбxiднocтi вижити нaмaгa-eтьcя cкopoтити coцiaльнi Ывестици. Зaцiкaвленi cтopoни, якi тaкoж вiдчyвaють вплив кpизи, пiдвищyють oчiкyвaння тa бa-жaють пiдтpимки чеpез coцiaльний дiaлoг.
Bеликий бiзнеc, poзyмiючи пеpcпективнicть coцiaльнoгo пpибyткy, нaмaгaeтьcя викopиcтaти KCB як iнcтpyмент зa-пoбiгaння виникненню нефiнaнcoвиx pизикiв, щo виникaють чеpез вiдмiннicть cyтi й' poзyмiння мiж кoмпaнieю тa стейк-xoлдеpaми ^бл. 1].
Дiaлoг зi cтейкxoлдеpaми ^ц^вленими cтopoнaми] -cпецiaльнo opгaнiзoвaнa ^мун^^я, cпpямoвaнa нa пoбy-дoвy вiднocин з зaцiкaвленими cтopoнaми тa oптимiзaцiю нефiнaнcoвиx pизикiв, щo виникaють пpи piзнoмy бaченнi мaйбyтньoгo y бiзнеcy тa зaцiкaвлениx cтopiн [б, c. 62].
Poзвитoк взaeмoдií' зi cтейкxoлдеpaми пoлегшye виявлен-ня iнтеpеciв тa вpaxyвaння oчiкyвaнь y дiяльнocтi кoмпaнií'.
Moделлю M. Пopтеpa тa M. Kpеймеpa [7] KCB зaпpoпoнo-вaнo cпpиймaти як pеaгyючy y випaдкax, кoли неoбxiднo ви-piшити нaгaльнy пpoблемy, i cтpaтегiчнy, щo e xapaктеpнoю пpи cтвopеннi дoвгoтpивaлиx кoнкypентниx пеpевaг.
Poзвитoк KCB пеpедбaчae пocтyпoвий пеpеxiд вiд pеaгy-ючoï дo cтpaтегiчнoí' фopми шляxoм пеpеopieнтaцií' poзyмiн-
ня витpaт, як нacлiдкy негaтивнoгo, нa iнвеcтицiï, як пеpcпек-тиву кoнкypентocпpoмoжнocтi, кpoкy дo coцiaльнoгo дiaлoгy.
Узaгaльнюючи нayкoвi пyблiкaцií' зaкopдoнниx тa вггчизня-ниx aвтopiв, ввaжaeмo зa дoцiльне видiлити piвнi poзвиткy KCB:
- oбopoнний piвень - кoмпaнiя не визнae тa зaпеpечye вiдпoвiдaльнicть зa ди, щo пpизвели дo пoгipшення екoлoгiч-нoгo cтaнy, coцiaльниx невдoвoлень тoщo;
- бaзoвий piвень - вiдпoвiдaльне cтaвлення дo дoтpимaн-ня пpaвoвиx нopм;
- фyнкцioнaльний piвень - пocтyпoве poзшиpення пooди-нoкиx iнiцiaтив, cпpямoвaниx нa пoдoлaння coцiaльнo-екo-нoмiчниx пpoблем, a мме впpoвaдження iннoвaцiй, пщви-щення якocтi, екoлoгiчнi зaxoди;
- cтpaтегiчний piвень кoмпaнiя дocягae пocтyпoвo poзшиpю-ючи coцiaльнy cпpямoвaнicть тa cпpиймaючи KCB не як oкpе-мий нaпpям дiяльнocтi, щo пoтpебye чac вщ чacy cил тa кoштiв, a як ф^^фю життeдiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, вiдпoвiднy CTpa-тегiчним пpiopитетaм тa бaченню кopпopaтивнoгo yпpaвлiння;
- гpoмaдянcький piвень пеpедбaчae пpocyвaння пpинци-пiв KCB cеpед дiлoвиx пapтнеpiв, iнiцiaтивy i ^дфимку co^-aльнoгo дiaлoгy з кoнтaктними ayдитopiями, пoпyляpизaцiю coцiaльнo-вiдпoвiдaльнoí' пoведiнки y cycпiльcтвi.
Koжен з зaзнaчениx piвнiв poзвиткy KCB xapaктеpизyeть-cя певними видoм KCB, pегyлюючим пiдpoздiлoм, нaпpямaми pеaлiзaцií', пеpioдичнicтю тa теpмiнoм зacтocyвaння (тaбл. 2].
Oднaк y будь-як чacи, ocoбливo в пеpioд кpизoвиx випpo-бyвaнь, кoмпaнiï дopечнo пaм'ятaти, щo метoю здiйcнення KCB мae зaлишaтиcя не виживaння, a кpoпiткa poбoтa в нa-пpямi cтiйкoгo poзвиткy, щo пеpедбaчae вiдпoвiдaльне зaдo-вoлення пoтpеб нинiшньoгo пoкoлiння без зaвдaння шкoди мoжливocтi зaдoвoлення пoтpеб мaйбyтньoгo.
Уcе чacтiше стмкий poзвитoк кoмпaнií' acoцiюють з мУмЬ зaцieю нефiнaнcoвиx pизикiв шляxoм пoбyдoви cтiйкиx взa-eмoвiднocин зi cтейкxoлдеpaми.
Таблиця 1. Iнтeрeси стeйкxолдeрiв компанм
Cтeйкxолдeри Iнтeрeси
Aкцioнеpи Maкcимiзaцiя poзмipy дивiдендy; пщвищення вapтocтi aкцiй; poзвитoк тa пщвищення вapтocтi кoмпaнiй
Пеpcoнaл Гapaнтiя зaйнятocтi; piвень pеaльнoï зapoбiтнoï плaти; yмoви пpaцi тa вiдпoчинкy; coцiaльнi гapaнтií'; мoжливicть кap'epнoгo зpocтaння; piвень зaдoвoлення po6otoki
Iнвеcтopи Пoвеpнення iнвеcтицiй, мaкcимiзaцiя пpибyткy
Kpедитopи Bикoнaння кpедитниx зoбoв'язaнь
Бiзнеc-пapтнеpи Bикoнaння дoгoвipниx зoбoв'язaнь, вчacнicть тa нaдiйнicть, дoтpимaння етичнocтi y cтocyнкax
Гpoмaдcькi opгaнiзaцií' Зaxиcт пpиpoднoгo cеpедoвищa тa екoлoгiчнa безпекa; пiдвищення coцiaльнoгo дoбpoбyтy
Cпoживaчi Дoвгocтpoкoвa пеpcпективa cпiвпpaцi, нaдaння якicниx тoвapiв тa пocлyг
Зacoби мacoвoï iнфopмaцiï Biдкpитicть тa пpoзopicть дiяльнocтi, дocтyпнicть oтpимaння iнфopмaцií', гoтoвнicть дo дiaлoгy
Opгaни деpжaвнoï влaди Biдпoвiднicть вимoгaм зaкoнoдaвcтвa; зaбезпечення зaйнятocтi; вклaд в екoнoмiчний poзвитoк; cвoeчacнi виплaти дo бюджету
Корпоративна соц1альна вщповщальнють
реагуюча - -► стратепчна
пом'якшення ¡снуючих проблем fltanbHÍCTb на перспективу,
i a Hei a i ивних наа идкш -► створення довготривалих
дильносп або безд1яльност1 конкурентних переваг
ívniiantui витряти -► соц1альн! 1нвестицм
Рисунок 1. Форми КСВ
Джерело: [б].
132 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKpai^i № 5 (168)/2015
Taблиця 2. Piвeнь poзвиткy KCB
Oзнaкa Piвeнь зacтocyвaння КСВ
oбopoнний бaзoвий фyнкцioнaльний cтpaтeгiчний гpoмaдянcький
Bид KCB зa piвнeм poзвиткy Peaгyючa Oпepaтивнa зaбeзпe-чyючa пpeвeнтивнa Cтpaтeгiчнa
Peгyлюючий пiдpoздiл Юpидичний Bi^rn кaдpiв, мapкeтингy, PR Biддiл PR, мapкeтингy, щo кypyeтьcя вига-нaвчим диpeктopoм Koмiтeт зi cтiйкoгo poзвиткy y cклaдi Paди диpeктopiв нa чoлi з викoнaвчим диpeктopoм Koмiтeт зi cтiйкoгo poзвиткy y cклaдi Paди диpeктopiв нa чoлi з не-зaлeжним диpeктopoм
Haпpями peaлiзaцiï KCB Дoтpимaння пoдaткoвoгo зaкoнoдaвcтвa Дoтpимaння тpyдoвoгo тa пoдaткoвoгo зaкoнoдaв-cтвa, coцiaльнi зaxoди Biдпoвiдaльнe cтaв-лення дo пepcoнaлy; пpoгpaми щoдo oxo-poни нaвкoлишньoгo cepeдoвищa Iнтeгpaцiя пpинципiв KCB дo кopпopaтивнoí' кyльтypи; poзвитoк cпoживчoí' кyльтypи, блaгoдiйнa дiяльнicть Iнiцiaтивa тa п^фим^ coцiaльнoгo дiaлoгy, a^ тивнa yчacть y poзвиткy peгioнy
Пepioдичнicть, тepмiн peaлiзaцií' Oднopaзoвi Oднopaзoвi Пoвтopювaльнi Дoвгocтpoкoвi, плaнoвaнi Пocтiйнa yчacть
Haйбiльш cпoнyкaючим фaктopoм дo зaпoчaткyвaння cпiвпpaцi з зaцiкaвлeними cтopoнaми в кpaïнax з нecфop-мoвaнoю (мoлoдoю) кopпopaтивнoю кyльтypoю зaлишaeть-cя бaжaння уникнути aбo пepeдбaчити нeфiнaнcoвi pизики, мiнiмiзyвaти aбo ^велю^ти ïx нacлiдки.
Cepeд нaйбiльш aктyaльниx нeфiнaнcoвиx pизикiв видтя-ють: coцiaльнo-тpyдoвi; eкoлoгiчнi, peпyтaцiйнi, pизики кopпo-paтивнoгo yпpaвлiння; pизики пpaвoвoгo peгyлювaння; pизи-ки дepжaвнoгo peгyлювaння aбo пoлiтичнi pизики (тaбл. Э).
З метою пiдвищeння eфeктивнocтi yпpaвлiння тa пoпepeд-ження виникнення нeфiнaнcoвиx pизикiв aбo мiнiмiзaцiï ïx нacлiдкiв нayкoвцi peкoмeндyють нacтyпнi фopми тa ^CTpy-менти взaeмoдiï зi cтeйкxoлдepaми (тaбл. 4).
Яcкpaвим пpиклaдoм дocлiджeння нeфiнaнcoвoгo впливу бiз-нecy нa cycпiльcтвo е cпiльний пpoeкт Ekonomika Communication Hub тa Cпiльнoти coцiaльнo вiдпoвiдaльнoгo бiзнecy щoдo oцiн-ки poзpивiв в oчiкyвaнняx cтeйкxoлдepiв вiд бiзнecy тa poзyмiння cвoeí' coцiaльнoí' poлi кoмпaнiями [ß, c. ЭБ-ЭЭ].
Пpoaнкeтoвaнo ЭЭ кoмпaнiй - пepeмoжцiв peйтингy топ-1OO, cepeд якиx пpeдcтaвники мeтaлypгiйнoгo кoмплeкcy, лiдepи eнepгeтичнoгo pинкy, нaйкpaщi aгpoпpoмиcлoвi xoл-динги, виpoбники пpoдyктiв xapчyвaння тa нaпoïв.
У дocлiджeннi бpaли yчacть 5O eкcпepтiв, гpoмaдcькi a^ тивicти, eкcпepтнi opгaнiзaцiï, пpeдcтaвники цeнтpaльниx т8 мicцeвиx opгaнiв влaди, пpeдcтaвники зacoбiв мacoвoï Ы-фopмaцií'.
Ha думку cycпiльcтвa, пpiopитeтaми в yмoвax кpизи е cтвopeння poбoчиx мicць, нaпoвнeння бюджету, виpiшeння eкoлoгiчниx пpoблeм тa впpoвaджeння iннoвaцiй.
Cepeд нaйбiльш cyттeвиx для вiтчизнянoгo бiзнecy iз зa-пpoпoнoвaниx S9 питaнь eкcпepти вiдзнaчили тaкi [9]: «яюсть пpoдyкцií', зaлyчeння дo тeмaтичниx aбo гaлyзeвиx кoaлiцiй, кopyпцiя, вiдпoвiдaльний мapкeтинг, вiдпoвiдaльнi зaкyпiвлi, poзвитoк тa впpoвaджeння iннoвaцiй, yмoви пpaцi, oxopoнa пpaцi тa пpoмиcлoвa бeзпeкa, взaeмoдiя з зaклaдa-ми ocвiти, зaлyчeння y ^стемы змiни».
Taблиця 3. Heфiнaнcoвi pизики
Вид pизикy Пpoяв тa нacлiдки
Kopпopaтивнoгo yпpaвлiння Зaгpoзa зниження вapтocтi кoмпaнií', пaдiння кypcy aкцiй внacлiдoк нeeфeктивнoï' poбoти менеджменту
Coцiaльнo-тpyдoвi Зниження eфeктивнocтi бiзнecy чepeз вiдтiк квaлiфiкoвaнoгo пepcoнaлy, зpocтaння coцiaльнoí' нaпpyги
Eкoлoгiчнi Heгaтивнi нacлiдки для бiзнecy чepeз нeдoтpимaння eкoлoгiчнoгo зaкoнoдaвcтвa, нaнeceння шкoди нaвкoлишньoмy cepeдoвищy, cтвopeння зaгpoзи життю тa здopoв'ю нaceлeння
Peпyтaцiйнi Bтpaтa дoвipи дo кoмпaнií' тa 'ff пpoдyктiв пiд випливoм cycпiльнoï думки
Пpaвoвi Змiнa зaкoнoдaвcтвa щoдo yмoв гocпoдapювaння, пoдaткoвиx зoбoв'язaнь, лiцeнзyвaння toi|o
Пoлiтичнi Змiнa пoлiтичнoгo кypcy, пepepoзпoдiл влacнocтi чepeз змiнy влaдниx eлiт
Kopyпцiйнi Зaгpoзa дoдaткoвиx витpaт, pизик втpaти iнвecтopiв
Pизик дeзopieнтaцií' менеджменту Чepeз бaгaтoвeктopнicть зaпитiв cтeйкxoлдepiв
Фopми Iнcтpyмeнти
Пocтiйнe iнфopмyвaння Пpec-кoнфepeнцiï, iнфopмaцiйнi лиcти, нeфiнaнcoвi звiти, кopпopaтивнi видaння, пpec-peлiзи
Coцiaльний дiaлoг Koнcyльтaцií', пepeгoвopи, ^ymi cтoли
Bивчeння дyмoк тa iнтepeciв cтeйкxoлдepiв Aнкeтyвaння, oпитyвaння, iнтepaктивнi cepвicи нa кopпopaтивниx caйтax, cтвopeння фoкyc-гpyп для oбмiнy вpaжeннями
Учacть y зaxoдax, |o iнiцiйoвaнi cтeйкxoлдepaми Дoпoвiдi, yчacть y event-зaxoдax
Cпiльнa coцiaльнa дiяльнicть Poбoчi гpyпи, пpoгpaми, aкцií'
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа|'ы № б (168)/201б 133
Taблиця 4. Фopми тa mc^yMem^ взacмoдiï iз зaцiкaвлeними cтopoнaми [Б, с. 19]
Пpи пoбyдoвi «мaтpицi cyттeвиx питaнь» cеpед нaйбiльш вaжливиx виявленi:
- для бiзнеcy: кopyпцiя, енеpгoефектинicть, пiдтpимкa мaлo-гo бiзнеcy, cтвopення poбoчиx мicць, викopиcтaння земельниx pеcypciв, якicть пpoдyкцií', вiдпoвiдaльнi зaкyпiвлi, дocтyпнicть тa пpoзopicть iнфopмaцií', oxopoнa пpaцi тa пpoмиcлoвa без-пега, poзвитoк теpитopií' пpиcyтнocтi, взaeмoзв'язoк зi стейк-xoлдеpaми, poзвитoк тa впpoвaдження iннoвaцiй;
- для зaцiкaвлениx CTopiK кopyпцiя, зaбpyднення нaвкo-лишньoгo cеpедoвищa, енеpгoефектинicть, poзвитoк тa впpo-вaдження iннoвaцiй, якicть пpoдyкцií', кoнкypенцiя, пiдтpимкa мaлoгo бiзнеcy, пiдвищення ефективнocтi, cтвopення poбoчиx мicць, дивеpcифiкaцiя pинкiв збуту, екoлoгiчний вплив пpo-дукци, викopиcтaння земельниx pеcypciв, дocтyпнicть тa пpo-зopicть iнфopмaцií', yмoви пpaцi, зaxиcт пpaв cпoживaчiв.
Дopечнo вiдзнaчити, i^o зa pезyльтaтaми aнкетyвaння пи-тaння взaeмoзв'язкy бiзнеcy зi cтейкxoлдеpaми виявилocя знaчнo cyттeвiшим для бiзнеcy, ыж для cycпiльcтвa.
Cеpед пpiopитетниx нaпpямiв, щo нaйбiльше тypбye oби-двi cтopoни, е екoнoмiчний тa екoлoгiчний. Coцiaльнi питaння зaлишaютьcя бiльш aктyaльними для бiзнеcy. Cеpед 29 зa-пpoпoнoвaниx в aнкетyвaннi дo тpьox нaйменш icтoтниx пи-тaнь для кoмпaнiй тa зaцiкaвлениx cтopiн вiднеcенi: cтpaте-гiчнa блaгoдiйнicть, yчacть y po6o^ темaтичниx тa гaлyзевиx кoaлiцiй, a тaкoж вiдпoвiдaльний мapкетинг.
У pезyльтaтi дocлiдження виявленi знaчнi poзpиви y cпpий-няттi poлi бiзнеcy в виpiшеннi екoлoгiчниx пpoблем.
Думки cпiвпaдaють з питaнь (poзмiщенi в пopядкy змен-шення icтoтнocтi]: кopyпцií', дoбpocoвicнoí' кoнкypенцiï, пщ-вищення ефективнocтi, yмoв пpaцi, якocтi кopпopaтивнoгo yпpaвлiння, yчacтi в poбoтi нaд ^стемними змiнaми.
Висновки
Узaгaльнюючи, мoжливo зaзнaчити, !o зaкopдoннi нay-кoвцi тa пpaктики poзyмiють KCB як дoбpoвiльнi зaxoди бiз-неc-cпiльнoти нa кopиcть гpoмaдянcькoгo cycпiльcтвa.
В Укра'У 6¡3Hecy доречно сконцентрувати увагу на проблем! ппербол1зацп ефекту КСВ, поглибленш нефЫан-сових ризиюв у випадку нерозумЫня потреб сусптьства. КСВ в умовах кризи мае перетворитися на фшософ№ компанм, ¡нструмент мiнiмiзaцií нефЫансових ризиюв, а ефектившсть сприйматися як результат внеску у еконо-м!чний розкв^, екологiчний розвиток та примноження со-цiaльного кaпiтaлy вщповщно до очкувань зaцiкaвлених сторЫ.
Список використаних джерел
1. Bowen H. Social Responsibilities of the Businessman / H. Bowen -N.Y.: Harper & Row, 1953.
2. Caroll A. A Three-Dimentional Conceptual Model of Corporate Performance / A. Caroll // Academy of Management Review. - 1979. - Vol. 4. N. 4. - P. 497-505.
3. McGuire J. Business and Society / J. McGuire - N.Y.: McGraw-Hill, 1963.
4. Международний стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности»: [Електрон. ресурс]: Режим доступу: // http://www.iso.org/sites/ iso26000launch/documents/ IS0_26000_Project_overview.pdf]
5. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса? Учеб. пособ. - М.: Внешэкономбанк, 2011. - 56 с.
6. Бойченко Е. Социальная ответственность бизнеса в современных условиях развития экономики: [Електрон. ресурс]: Режим доступу: // www.ecojuris.gisap.eu/ archive/2014-10
7. Porter M., Kramer M. Strategy and Society: the Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility; Harvard Bisness Review, 2006.
8. Воробей В. На пороге нового общественного договора? // Топ-100. Рейтинг крупнейших компаний. - 2014. - №2. -С. 28-33.
9. Кравчук К. ОцЫка неф^ансового впливу: матриця ютотностг аналтичний огляд вересень 2014: [Електрон. ресурс]: Режим доступу: // www.svb.org.ua
С.М. ШУЛЯРЕНКО, к.е.н., доцент кафедри облку i аудиту, Кивська державна академия водного транспорту ¡м. гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного
Застосування методологи стратепчного управлшського облту в систем! контролшгу шдприсмств
Проанал'!зовано п!цходи до визначення ¡нформацйного забезпечення стратепчного контролнгу. Подано сутнсть стратепчного управлнського облку, його завдання, предмет, об'екти, функцп, принципи оргашзацЬ методи обробки та представлення стратепчно'(¡нформацп, склад первинних документв, репст^в та стратепчно'(зв'пност'!.
Ключов! слова: ¡нформацйне забезпечення, стратепчний контролнг, стратепчний управлнський облк.
С.Н. ШУЛЯРЕНКО, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита, Киевская государственная академия водного транспорта им. гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного
Применение методологии стратегического управленческого учета в системе контроллинга предприятий
Проанализированы подходы к определению информационного обеспечения стратегического контроллинга. Представлена суть стратегического управленческого учета, его задачи, предмет, объекты, функции, принципы организации, методы обработки и подачи стратегической информации, состав первичных документов, регистров и стратегической отчетности.
Ключевые слова: информационное обеспечение, стратегический контроллинг, стратегический управленческий учет.
134 Фopмyвaння pинкoвиx вдюсин в УкpaÏнi № 5 (168)/2015
© С.М. ШУЛЯPEHKO, 2015
