CC BY
59
Медведь Л.Г., Харинович-Яворская Д.О. Совершенствование внутреннего контроля как составляющей управления торговым предприятием
Определены предпосылки и направления развития методики внутреннего контроля на торговых предприятиях в современных условиях. Раскрыты место и роль внутреннего контроля в управлении устойчивым развитием торговых предприятий. Сформулированы методические основы внутреннего контроля, основанные на совершенствовании процесса бюджетирования и оценке риска. Предложен алгоритм процесса бюджетирования. Выделено необходимость интеграции сбалансированной системы показателей с системой бюджетирования. Рассмотрена необходимость оценки риска уменьшения дохода и несения убытков на основе критической точки реализации и коэффициента безопасности относительно полученного чистого дохода.
Ключевые слова: внутренний контроль, методика, управление, торговое предприятие, риски, сбалансированная система показателей.
MedvidL.G., Kharynovych-Yavorska D.O. The Improvement of Internal Control as a Component of Trade Enterprises Management
Preconditions and directions of the development of internal control methods in commercial enterprises in modern conditions are identified. The place and role of internal control in managing sustainable development of commercial enterprises are defined. Some methodological principles of internal control based on the issues of budgeting and risk assessment are formulated. The algorithm for budgeting process is proposed. The need to integrate the Balanced Scorecard System of budgeting is highlighted. The necessity of risk assessment and reduction of income losses from a critical point of implementation and the safety factor obtained concerning net income is justified.
Key words: internal control methods, management, business enterprise risks, balanced scorecard.
УДК65.016.1 Здобувач О.М. Мезенцева1 - ШровоградськийНТУ
концептуальш засади управл1ння розвитком
шдприемств торпвл1
Запропоновано алгоритм управлшня розвитком шдприемств торпвл^ який дае змогу здшснити мошторинг внутршшх i зовншшх чинниюв середовища !х господарю-вання, ощнити результати !х господарсько! дiяльностi, дослщиги недолши та визначити резерви в операцшнш дшльност i на щй основi розробити концепщю розвитку шдприемств торпвл^ Видшено групи оргашзацшно-правових, економiчних, сощальних та фшансових мехашзмш, через як мае реалiзуватися концепщя розвитку шдприемств торпвл^ Розроблено модель управлшня розвитком шдприемств торпвл^ виокремлено низку ознак, як розкривають й змют.
Ключовi слова: управлшня розвитком шдприемств торпвл^ мошторинг зовншшх i внутршшх чинниюв середовища господарювання, концепщя розвитку шдприемств торгшл^ алгоритм управлшня, мехашзми управлшня розвитком, модель управлшня розвитком шдприемств торпвл^
Постановка проблеми. Складш умови, в яких зараз перебувае економь ка Украши, створюють проблеми для ефективного функцiонування та розвитку суб'ектш господарювання, перевiряють 1х на мiцнiсть та здатнiсть до виживан-ня. Особливо це стосуеться шдприемств торпвл^ адже важливим чинником економiчного зростання суспiльства е торпвля, яка вiдiграе значну роль у реаль зацií соцiальноí полiтики, формуванш конкурентного середовища.
1 Наук. кергвник: проф. О.В. Березш, д-р екон. наук - "Полгавський унгверсигег економши i горпвл1"
Умови господарювання вимагають вiд пiдприeмств торгiвлi постшного розвитку, застосування нових методiв управлшня, швидко!' адаптацй' до умов, що склалися, збереження власно!' нiшi на ринку [1, с. 219]. За таких умов прин-ципового значения набувають не тальки освоения сучасних методiв господарювання, а й розроблення нових концепций, пiдходiв до управлшня розвитком шд-приемств торпвл^
Аналiз останшх дослщжень i публжацш. Безпосередньо теоретичнi ос-нови управлшня розвитком шдприемств торгiвлi дослiджено у працях вчених-економiстiв: О.О. Бакунова, С.1. Бая, 1.О. Бланка, О.В. Березша, П.Ю. Балабана, 1.Г. Бриченка, Т.Г. Васильцiва, НО. Власово!', В.А. Гросул, Л.О. Л^оненко, А.А. Мазараю, I.A. Маркiноí, В.С. Марцина, Н.Г. Мщенко, А.А. Садекова, СМ. Смирнова, Н.М. Ушаково!'. Aктуальнiсть цього дослщження полягае у тому, що на сьогодш залишаються недостатньо висвиленими питання щодо обгрунтування необхвдних у сучасних умовах мехашзмш управлiння розвитком шдприемств торпвл^ якi б сприяли ефективному !'х функидонуванню та прибут-ковiй дiяльностi, визначення алгоритму та розроблення моделi управлiиня розвитком шдприемств торпвл^
Мета дослщження - розгляд концептуальних засад щодо управлшня розвитком шдприемств торпвл^
Виклад основного матерiалу. Пiд розвитком пiдприемства дощльно та виправдано розумiти процеси та результати систематичних перетворень i тран-сформацiй у всiх його шдсистемах вiдповiдно до встановлених стратегiчним вибором напрямтв з метою забезпечення стало!' позитивно!' динамки рiвня якостi оргашзацшного утворення [2, с. 112]. Це стосуеться i пiдприемств торпв-л! Стратегiчною метою управлiння сталим розвитком шдприемства торгiвлi е довготривале управлшня його розвитком iз позитивним максимально можли-вим результатом [3, с. 34].
Сутшсть управлiния визначаеться як процес щлеспрямованого, плано-мiрного впливу на конкретну систему, здiйсиюваного рiзними методами з метою шдтримки Ii у певному стiйкому сташ чи переходу у новий (бажаний) стан вщповвдно до цшей шдприемства з урахуванням притаманних !й об'ективних властивостей i закономiрностей [4, с. 21].
Щд управлiниям розвитком шдприемств торпм розумiють процес, що забезпечуе органiзацiю, функцiоиувания i життедiяльнiсть шдприемств торпв-лi, досягаючи позитивно! динамжи !'х господарсько!' дiяльностi у перспектива Ефективнiсть управлiния розвитком пiдприемств торгiвлi iстотно залежить вiд чинникiв середовища, що на них впливають. Шдприемства торпм мають здiйсиювати постiйний мониторинг за ринковим середовищем, дослiджувати чинники внутртнього i зовнiшиього впливу на торговельну дiяльнiсть, прогно-зувати змши ринково!' кон'юнктури споживчого ринку тощо.
Соцiально-економiчнi процеси, що вiдбуваються в економщ Украши, сприяють розвитку нових оргашзащйних форм взаемовiдносин мiж суб'ектами торговельно!' сфери та iншими контрагентами, що також посилюе вплив на фор-мування середовища господарювання i зумовлюе необхiднiсть розроблення та впровадження механiзмiв регулювання розвитку пiдприемств торпвл! Вико-ристання господарських механiзмiв проявляеться у взаемодп елемеитiв внут-
рiшнього середовища пiдприeмств торгiвлi iз зовнiшнiм середовищем та забез-печуе перспективи ''х розвитку через органiзацiйно-економiчнi зв'язки та спосо-би взаeмодií суб'екта господарювання з таким середовищем.
У сучасних умовах посилюеться ступiнь залежностi тдприемств торпв-лi вiд стану зовтшнього середовища, що проявляеться у мшливосп властивос-тей та характеру впливу зовнiшнього оточення на господарськi процеси суб'ектш торговельно'' сфери. Проведення дослщжень зовнiшнього середовища господарювання пiдприeмств торгiвлi е важкоформалiзованим етапом ощню-вання економiчноí кон'юнктури. Об,eктивнiсть та яюсть проведення цього ощ-нювання визначаються, з одного боку, ступенем доступу до шформацп, а з ш-шого - особистими характеристиками фахiвця, який и здiйснюe, його економiч-ною iнтуíцieю, спроможнiстю до анаизу та синтезу, виявлення причинно-нас-лщкових зв,язкiв та формування на цш основi власних суджень i висновюв.
У процесi формування середовища господарювання тдприемств торпв-лi важливим е визначення внутрiшнiх чиннишв впливу на розвиток суб'ектш господарювання торговельно'' сфери та умов, що дають змогу постшно удоско-налювати операцiйну дшльшсть пiдприeмств торгiвлi. Цими умовами е: здiб-нiсть забезпечувати внутрiшню гнучюсть торговельного процесу, використання сучасних технологий торгiвлi, здiбнiсть планування i управлiння рiшеннями, адекватних змшам щлей тдприемств торгши, здатнiсть забезпечувати конку-рентоспроможтсть на споживчому ринку, ефективне використання швести-цiйних можливостей, здiбнiсть до найбшьш повно'' реалiзацií власних стратеич-них задумiв тощо. Врахування ринково'' кон'юнктури споживчого ринку та умов функщонування пiдприeмств торгiвлi дало змогу розробити алгоритм уп-равлiння ''х розвитком (рис. 1).
Формування м1см пщприемств торгчв.гп
Формування коицешш розвитку пщприемств торпвл1
Удосконалення господарсько1 системи, врахування недолЫв для подальше го розвитку тдприемств торшии
11ор1вняння досягнутих результате з очшуваними, виявлення недолЫв
1дентифжащя та
формалпащя альтернативних вар1анпв розвитку шдприсметв торНвл!
Використання виявлених можливостей розвитку тдприемств торпвл1
Побудова системи цшьових шдикатор1в розвитку тдприемств торпшп
Мониторинг внутрштх
1 зовшшшх чиннтав д!яльност1 тдприемств торпвл1
Розробка, ощнка та апалв можливих альтернатив розвитку пщприемств торпшп у майбутньому
Перерозподш оргашзацшних ресурсов для досягнення нових альтернатив розвитку тдприемств торгпш
Побудова системи цшьових ор1стир1в
розвитку пщприемств торпвл!
Детал1защя цшьових оркнтирж \ доведения !х до оперативного р!вня управл1'ння гп'дприемств
I ОрГ1К.11
Реал ваши заход ¡в на 1Йд грима пня та удосконалення ¡енуючих напрям1в /ияльносп пщприемств торгтгп
Розробка комплексу заход¡15 досягнення оперативних цшей на кожному етат розвитку пщприемств торпвл!
Рис. 1. Структурно-логiчна схема алгоритму управлтня розвитком тдприемств
торгiвлi
Запропонований алгоритм дае змогу здiйснити монiторинг внутртшх i зовнiшнiх чинникiв середовища господарювання пiдприемств торпвл^ ощнити результати !'х господарсько!' д1яльносп, дослiдити недолiки та визначити резер-ви в операцшнш даяльносп i на цiй основi розробити концепцда розвитку шд-приемств торпвл^ а також заходи, що дають змогу реалiзувати стратегiчнi та удосконалити iснуючi напрями дiяльностi.
Реалiзацiя концепцií розвитку пiдприемств торгiвлi мае забезпечуватися через впровадження вiдповiдних механiзмiв. Категорда "механiзм управлiння" розглядають як один з основних елементiв системи адаптацн суб'ектав господарювання до умов зовшшнього середовища, орiентований на пошук i реалiзацiю потенцшних можливостей пiдприемств, що забезпечать 'х сталий розвиток та виживання [5, с. 13]. Узагальнюючи результати проведених дослвджень, запро-поновано механiзми управлiння розвитком шдприемств торгiвлi, яш системати-зовано у чотири групи: органiзацiйно-правовi, економiчнi, соцiальнi та фшансо-вi (табл.).
Табл. Мехашзми управлшня розвитком тдприемств торгiвлi
Мехашзми управлшня розвитком тдп
риемств торпвл!:
орган1зац1йно-правов1:
економ1чн1:
сощальш:
ф1нансов1:
• механ1зми п1двищення якост1 договор1в кушвльпродажу товар1в;
• мехашзми забезпечення прав на земельш дщянки;
• мехашзми забезпечення ефек-тивного використання орендо-ваних торговельних площ;
• мехашзми контролю догов1р-них зобов'язань перед контрагентами;
• мехашзми догов1рно! д1яль-ност щодо менеджменту шд-приемств торпвлц
• мехашзми удосконалення пра-вово! 1 нормативно! бази тор-говельно! д1яльност1;
• мехашзми шформацшно! шд-тримки процесу торпвлц
• мехашзми страхування;
• мехашзми захисту прав влас-ност р1зних актив1в;
• мехашзми франчайзингу то-що._
• мехашзми мотиваци 1 стимулювання шнова-цшного розвитку тор-говельно! д1яльност1;
• мехашзми цшоутво-рення;
• мехашзми корпоративно! дшльност1;
• мехашзми реструкту-ризащ! господарсько! д1яльност1 шд-приемств торпвл1;
• мехашзми конкурен-щ! 1 формування спри-ятливого ринкового середовища;
• мехашзми б1знес-пла-нування;
• мехашзми формуван-ня та ефективного ви-користання ресурс;
• мехашзми формуван-ня крупних торговель-них шдприемств.
• мехашзми ство-рення додатко-вих робочих мюць;
• мехашзми забез-печення лояль-ност споживач1в та зростання пла-тоспроможного попиту;
• мехашзми мотиваци 1 стимулювання персоналу шдприемств тор-г1вл1;
• мехашзми забез-печення належ-них умов пращ персоналу шдприемств торпвлг
• мехашзми якост торговельного обслуговування споживач1в тощо.
• механ1зми актнв1защ! ринку ко-мерцшно! нерухомос-та;
• мехашзми залучення швестнцш (пряме шо-земне ш-вестування, ем1оя ак-цш та обль гацш; реш-вестування прибутку тощо);
• мехашзми реал1защ! амортиза-цшно! полынки.
Наведенi механiзми забезпечують пiдприемствам торпм формування необхiдних ресурс1в для збшьшення обсягiв дiяльностi, ефективного використання можливостей та потенщалу, налагодження партнерських зв'язк1в мiж контрагентами, орiентування на споживача, взаемодiю з шфраструктурою та шдви-щення конкурентоспроможностi на споживчому ринку, що загалом сприяе за-безпеченню розвитку у перспектив!
Важливим елементом механiзмiв забезпечення розвитку пiдприeмств торгiвлi мае бути наявнiсть вiдповiдноi моделi управлiння цим процесом. Виок-ремлено низку ознак, як розкривають змют моделi управлiння розвитком тд-приемств торгiвлi та конкретизують цю дiяльнiсть з урахуванням практичних аспектiв. Найважлившими ознаками е: мета системи; об'ект i суб'ект управлт-ня, що знаходяться пiд постiйним впливом попиту i пропозицп; група елемен-пв, якi формують прямий iнформацiйний зв'язок з об'ектом управлiння; чинни-ки, що здшснюють вплив на основн елементи системи. Головнi напрями впли-ву i зв'язку мiж елементами моделi управлiння розвитком пiдприемств торгiвлi представлено на рис. 2.
Рис. 2. Модель управлтня розвитком тдприемств торгiвлi
Розроблена модель (див. рис. 2) передбачае динамiчний характер i мож-ливють оперативного реагування на змши довкiлля. Визначальною складовою частиною моделi управлiння е формування та становлення сучасних принципiв, обгрунтування структури i змiсту управлшсько! дiяльностi. Економiчний змiст моделi управлiння полягае у розробленн та реаизацп системою менеджменту тдприемства торгiвлi ефективних управлiнських ршень через комплекс прог-рам шноващйного, товарного, фiнансового, консультативного, кадрового розвитку. Процес управлшня розвитком тдприемств торгшт, вiдповiдно до запро-понованого тдходу, поеднуе три основнi етапи: ощнювання стану розвитку, прийняття та реашзащя управлiнських рiшень, контроль виконання рiшень. Вiдповiдно, до кожного етапу визначаються засоби досягнення цiлей розвитку, що поеднують оцiнювання життевого циклу, анаиз ресурсного потенцiалу, дос-лщження ринково! iнфраструктури, якi загалом дають змогу забезпечити розви-ток тдприемств торгiвлi у довготривалiй перспективi.
Висновки. Формування середовища господарювання пiдприемств тор-гiвлi здiйснюеться через вiдповiднi органiзацiйно-економiчнi механiзми управ-лiння !х розвитком. Важливого значення при цьому набувае система мотторин-гу за внутрштми i зовнiшнiми чинниками впливу на господарську дiяльнiсть пiдприемств торгiвлi. Забезпечення розвитку тдприемств торгiвлi реалiзуеться через вщповщт механiзми та концептуальнi тдходи до системи управлiння,
впровадження яких дае змогу здайснити економ1чну д1агностику результапв господарсько!' даяльносп шдприемств торпвл^ дослщити недолши та визначити резерви в операцшшй д1яльност1 i на цш основ1 розробити концепцда розвитку шдприемств торгiвлi. Розвiдки майбутнiх дослвджень полягають у необхiдностi подальшо!' оптишзацп методов управлiння розвитком пiдприемств торпвл!
Лiтература
1. Васильцв Т.Г. Передумови конкурентоспроможност щдприемств роздр1бно'1 торгвдп / Т.Г. Васильщв, Н.В. Магас // Науковий вюнпк НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Льв]в : РВВ НЛТУ Украши. - 2014. - Вип. 24.2. - С. 218-222.
2. Бай С.1. Формування потенциалу розвитку шдприемств торгвдп / С.1. Бай, 1.П. Денисенко // Вюник Донецького Национального ун1верситету економжи i торг1вл1 ]м. Михайла Туган-Бара-новського : зб. наук. праць. - 2008. - № 4(40). - С. 112-116.
3. Мамаева Г. Концептуальш положення управлшня стшкнм розвитком торпвельного пд-приемства / Г. Мамаева // Економжа : зб. наук. праць. - 2013. - № 3 (123). - С. 34-39.
4. Бакунов О.О. Концептуальний шдхщ до управлшня потенщалом торговельного шд-приемства / О.О. Бакунов, М.О. Яременко // Свропейський вектор економiчного розвитку : зб. наук. праць. - 2011. - № 2 (11). - С. 20-27.
5. Андруив У Я. Концептуальш засади формування ефективного мехашзму управлшня щдприемствами / У.Я. Андрус]в // Науковi записки Национального ушверситету "Острозька ака-демш" : зб. наук. праць. - Сер.: Економжа / ред. кол.: 1.Д. Паачник, О.1. Дем'янчук. - Острог : Вид-во НУ "Острозька академш". - 2013. - Вип. 24. - С. 8-14.
Мезенцева О.Н. Концептуальные основы управления развитием предприятий торговли
Предложен алгоритм управления развитием предприятий торговли, который позволяет осуществить мониторинг внутренних и внешних факторов их хозяйственной среды, провести оценку результатов их хозяйственной деятельности, исследовать недостатки и определить резервы в операционной деятельности, и на этой основе разработать концепцию развития предприятий торговли. Выделены группы организационно-правовых, экономических, социальных и финансовых механизмов, с помощью которых должна реализоваться концепция развития предприятий торговли. Разработана модель управления развитием предприятий торговли, выделены ряд признаков, раскрывающих ее содержание.
Ключевые слова: управление развитием предприятий торговли, мониторинг внешних и внутренних факторов хозяйственной среды, концепция развития предприятий торговли, алгоритм управления, механизмы управления развитием, модель управления развитием предприятий торговли.
Mezentseva O.M. Some Conceptual Principles Concerning the Management of Trading Companies Development
The algorithm of the management of trading companies development which allows carrying out monitoring of internal and external factors of the environment of their activity, fulfilling the assessment of their performance, studying the drawbacks and defining reserves of the operational activity was suggested. This enables to work out the conception of the development of trading companies. The groups of organizational, legal, economic, social and financial mechanisms which facilitate the realization of the concept of the development of trading companies are outlined. The model of the management of trading companies' development was developed. The characteristics that disclose the essence of the model were highlighted.
Key words: management of trading companies development, monitoring of external and internal factors of the environment of the economic activity, conception of the development of trading companies, algorithm of management, mechanism of management of development, model of management of development of trading companies.
