CC BY
12
УДК 658.5
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ПОЛОЖЕННЯ МОДЕЛ1УПРАВЛ1ННЯ ГНУЧК1СТЮ П1ДПРИ6МСТВА
© 2017 ТАРНАВСЬКА Н. П., ДЕМК1В I. О.
УДК 658.5
Тарнавська Н. П., Деммв I. О. Концептуальнi положення моделi управлiння гнучкiстю тдприемства
У статт'1 об(рунтовано основш концепти побудови та розвитку системи управлшня гнучюстю тдприемства з використанням ¡нновац/йних метод'в менеджменту. Визначено суттсть гнучкостi тдприемства як властивкть маневрувати i зм/нювати тип ринковоi поведши залежно в1д передбачуваних зм'ш середовища функцонування. Представлено визначення системи управлшня гнучюстю тдприемства як комплекс заход'в цлеспрямованого превентивного впливу на зростання ринковоi вартостi тдприемства в умовах змш. На основi фундаментальних положень теорн управл'шня, шноватики, конкурентних переваг, окремих концептiв теорИхаосу i самоорганiзацi¡систем та синергетики побудовано кон-цептуальну модель управл'шня гнучюстю тдприемства. У межах модел'> показано, що оцнювання i прогнозування характеру змш е передумовою визначення ступеня готовностi тдприемства до ¡х сприйняття i формування механизму адекватного реагування з подальшим формуванням стратегчного набору вид'в д'тльности Концептуальнумодель управлшня гнучюстю тдприемств апробовано у спиртовш промисловостiУкрал-ни у процес и трансформацп з монопродуктовоi в мультипродуктову.
Ключов'! слова: концеп^я, тдприемство, гнучюсть, управлшня гнучюстю, модель, б'внес-модель, змШи, конкурентоспроможшсть. Рис.: 4. Табл.: 3. Ббл.: 21.
Тарнавська Наталiя nempiBHa - доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту органiзацi¡ та управлшня проектами, За-пор'вька державна Шженерна академiя (пр. Соборний, 226, Запор'жжя, 69006, Украша) E-mail: nptar@mail.ru
Демшв 1рина Олeгiвнa - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри менеджменту та публiчного управлшня, Тернотльський нацо-нальний економiчнийутверситет (вул. Льв'юська, 11, Тернотль, 46020, Украша) E-mail: demkiv_irina@ukr.net
УДК 658.5
Тарнавская Н. П., Демкив И. О. Концептуальные положения модели управления гибкостью предприятия
В статье обоснованы основные концепты построения и развития системы управления гибкостью предприятия с использованием инновационных методов менеджмента. Определена сущность гибкости предприятия как свойство маневрировать и изменять тип рыночного поведения в зависимости от предполагаемых изменений среды функционирования. Представлено определение системы управления гибкостью предприятия как комплекс мер целенаправленного превентивного воздействия на рост рыночной стоимости предприятия в условиях изменений. На основе фундаментальных положений теории управления, инноватики, конкурентных преимуществ, отдельных концептов теории хаоса и самоорганизации систем и синергетики построена концептуальная модель управления гибкостью предприятия. В рамках модели показано, что оценка и прогнозирование характера изменений является предпосылкой определения степени готовности предприятия к их восприятию и формированию механизма адекватного реагирования с последующим формированием стратегического набора видов деятельности. Концептуальная модель управления гибкостью предприятий апробирована в спиртовой промышленности Украины в процессе ее трансформации с монопродуктовой в мультипродуктовую. Ключевые слова: концепция, предприятие, гибкость, управление гибкостью, модель, бизнес-модель, изменения, конкурентоспособность. Рис.: 4. Табл.: 3. Библ.: 21.
Тарнавская Наталия Петровна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента организации и управления проектами, Запорожская государственная инженерная академия (пр. Соборный, 226, Запорожье, 69006, Украина) E-mail: nptar@mail.ru
Демкив Ирина Олеговна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента и публичного управления, Тер-нопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: demkiv_irina@ukr.net
UDC 658.5
Tarnavska N. P., Demkiv I. O. The Conceptual Provisions of the Enterprise Flexible Management Model
The article substantiates the basic concepts of construction and development of the enterprise flexibility management system by using the innovative methods of management. Essence of flexibility of enterprise has been defined as a property of maneuver and change the type of market behavior depending on the anticipated changes of the operation environment. The article provides a definition of the enterprise flexibility management system as a complex of measures for the targeted preventive impact on the growth of the market value of enterprise in the face of changes. On the basis of the fundamental provisions of the management theory, innovation, competitive advantages, certain concepts of chaos theory and self-organization of systems, as well as synergetics, the conceptual model of the enterprise flexibility management was built. In terms of the model is shown that evaluation and prediction of the nature of changes is a prerequisite for determining the degree of readiness of enterprise to their perception and formation of mechanism for adequate response with the subsequent formation of a strategic set of types of activities. The conceptual model of the flexibility management of enterprises was approved in the alcohol industry of Ukraine in the process of its transformation from mono-productive into multi-productive. Keywords: conception, enterprise, flexibility, flexibility management, model, business model, changes, competitiveness. Fig.: 4. Tbl.: 3. Bibl.: 21.
Tarnavska Nataliya P. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management Organization and Project Management, Zapori-zhzhia State Engineering Academy (226 Sobornyi Ave, Zaporizhzhia, 69006, Ukraine)
E-mail: nptar@mail.ru
Demkiv Iryna O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Management and Public Administration, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ternopil, 46020, Ukraine) E-mail: demkiv_irina@ukr.net
Упровадження шновацшно! моделi розвитку на шдприемствах Укра!ни передбачае докорiнну перебудову !х виробничо! та господарсько! дЬ-яльностi на засадах новиньо! управлшсько! парадигми, що потребуе iмплементащ! до !х бiзнес-моделi управ-лiнських технологiй оперативно! та превентивно! ре-акщ! на трансформащю умов функцiонування. Високий рiвень турбулентностi ринкового середовища спонукае шдприемства до побудови конкурентних переваг на засадах управлшня !х гнучкiстю, осккьки традицiйнi управлiнськi iнструменти не забезпечують бажаного ринкового успиу та конкурентного захисту. Зростання актуальност теоретичного обгрунтування та методичного забезпечення технологш управлiння гнучкiстю пiдприемств зумовлюеться також процесами трансфор-маци конвергентного розвитку суб'ектав ринку в дис-кретний, що потребуе додаткових дослiджень хаотичного розвитку та самооргашзащ! систем.
Проблематика управлшня гнучюстю набувае особливо! гостроти для шдприемств спиртово! промисло-востi, осккьки через традицшний погляд на галузь як монопродуктову з обмеженим потенщалом гнучкостi вона тривалий час залишаеться поза увагою науковцiв, що дослiджують проблематику управлшня гнучюстю. Однак змша можливостей i перспектив розвитку спиртово! промисловост (участь у вирiшеннi продовольчо! та енергетично! проблем, задоволення нових потреб та можливкть рiзнопланового використання продукци, iмплементацiя завдань енергозбереження, iмпортозамi-щення та безвiдходностi виробництва в стратегш розвитку галузi, використання нових ринкових можливостей у межах СОТ) зумовлюють доцiльнiсть визначення спиртово! промисловоста як мультипродуктово'и що потребуе формування для !! пiдприемств портфеля ш-новацiйних технологiй управлiння !х гнучкiстю.
Вирiшення зазначених стратегiчних завдань вима-гае перегляду концептуальних основ управлшня гнучюстю шдприемств з урахуванням реалш господарюван-ня i досягнень управлiнсько! думки.
Найвiдомiшими дослцженнями проблематики управлiння гнучкiстю пiдприемств у зарубiжнiй науковiй думцi е пращ Д. Аакера, I. Ансоффа, Р. Акоффа, А. Бак-л^ М. Брайнiса, В. Васильева, А. Гамба, А. Градова, К. Грон-хага, А. Дамодарана, Б. Дрейера, Дж. Еванса, Д. Келлога, У. Клеверл^ В. Самочюна, Р. Санчеса, А. Трiантiса, Р. Фат-хутдинова, П. Фернандеза, Г. Хемела та багатьох шших. Вагомий внесок у виршення означених питань здшсни-ли вггчизняш науковцi, зокрема: I. Бланк, Т. Божидаршк, О. Грачов, В. Гончаров, В. Гриньова, М. Доронша, В. За-бродський, М. Кизим, В. Козловський, С. Комаринець, Т. Лепейко, З. Митрофанова, Л. Мачкур, М. Пантелеев, В. Петров, В. Пономаренко, I. Отенко, О. Тридц, О. Ша-ткова, Н. Шматько. Поряд з тим, проблему управлшня гнучюстю шдприемств, особливо !! економiчний аспект, недостатньо висвплено в наукових джерелах. Наявнiсть прогалин у науковому шдгрунта та вцсутшсть надшно-го iнструментарiю управлiння гнучюстю шдприемств дозволили зробити висновок про необхцшсть продо-вження таких дослцжень з позицiй мiждисциплiнарно-
го шдходу, використовуючи hobithi досягнення теори управлшня, шноватики та конкурентних переваг.
Метою стати е розроблення концептуально! моде-л1 управл1ння гнучк1стю п1дприемства як впорядковано! сукупност1 положень нов1тньо! парадигми управлшня з комплексом модифжованих елементав гнучкост1 шд-приемств, що базуеться на принципово новому баченш змГни умов i способ1в господарювання. Структурування мети передбачае виршення таких завдань:
+ виявлення сутнiсних характеристик гнучкос-Ti пiдприемства задля побудови теоретичного шдгрунтя системи управлiння цiею гнучюстю; + розкриття сутностi управлiння гнучкiстю пiд-приемства для формування системного бачен-ня цього процесу та побудови взаемопов'язаних пiдсистем такого управлшня; + на основi сформульованих положень побудова концептуально! моделi управлiння гнучюстю шдприемства для розвитку наукових основ виявлення готовноста шдприемств до змГн.
Сучасна парадигма управлiння орiентуеться на зростання ринково! вартостi бiзнесу на протива-гу концептуальним засадам менеджменту юнця ХХ ст. Свого часу професор Гарвардсько! школи бiзнесу М. Портер у фундаментальнiй пращ «Стратет конку-ренцГ!» зазначав, що головним завданням менеджменту е усталення влади компанГ! над сво!ми постачальника-ми i клiентами та пошук способiв не пiдпускати до свого бiзнесу iснуючих i потенцiйних конкурентав для того, щоб захистити сво! стратегiчнi переваги i витягти з них максимальну вигоду [1, с. 15]. Отже, головним завданням управлГнцГв, зважаючи на таку позицГю, було зосе-редження уваги на найкращих методах захоплення будь-яко! вартостi, що створюеться в межах впливу компани.
З Гншого боку, аналiз багатолiтнього досвiду функ-щонування суб'ектiв ринку у сформованих умовах господарювання дозволив дослГднищ С. Гошал зробити висновок про те, що за таких умов Гнтереси компани вияв-ляються несумкними з iнтересами суспкьства [2, с. 197], що не сприяе його гармонГйному розвитку.
РеалГ! сучасного суспкьства стали передумовою перегляду основних положень усталено! парадигми менеджменту, у результата чого HOBiTHi тенденцГ! розвитку управлшсько! думки пов'язуються з формуванням крите-рГ!в оцГнювання якостГ менеджменту в контекста зростання вартостi бГзнесу. Ця дефiнiцiя передбачае визначення поточно! вартоста майбутнГх благ вГд володГння бiзнесом, суму дисконтованих грошових потокГв, що генеруються пiдприемством. За допомогою показника вартостi бГзне-су визначають загальний стан пГдприемства в довгостро-ковГй перспективi, що достатньою мГрою узгоджуеться з нинГшшми цгннГсними орiентирами суспкьства.
Як показуе аналiз наукових джерел i практики господарювання успшних i збанкрутких пiдприемств, Ti з них, що «будувалися на вки», стали завчасно запрогра-мованими на невдачу i поразку. Р. Фостер i С. Каплан на-водять такi данi: «Перший фондовий шдекс рейтингово! агенцГ! «Standart & Poor's» було розраховано у 1920-Ti роки на основ! акцГй 90 провГдних американських кор-
порацш. Учасники цього списку залишалися в ньому в середньому упродовж 65 роив. У 1998 р. термш пере-бування в розширеному перелжу «Standart & Poor's 500» скоротився до 10 роив. Якщо ця тенденцГя збережеться, то можна припустити, що за чверть вГку не бГльше тре-тини ниншнГх найбГльших корпорацГй залишаться еко-номГчно впливовими суб'ектами» [3, с. 151].
Аналопчну ГнформацГю подають й ГншГ авторитет-Hi джерела. Так, зГ 100 найбГльших компанш США, що Гснували на початку 90-х рокГв ХХ ст., до кГнця десяти-лГгтя залишилося лише 16. За той самий перюд у списку журналу «Fortune Magazine» з 500 найбГльших компанш лише 29 зберегли сво! позицГ!, а список обновився на 46% [4]. Ця шформацГя стосуеться лГдерГв свГгового бГзнесу.
На основ! наведено! шформацГ! можемо конста-тувати, що умови бГзнесу сьогоднГ бГльшою мГрою, анГж будь-коли, вимагають нового мислення - дискретного замГсть конвергентного.
Пояснити цГ трансформацГ! можна принципово новою сутшстю змГн у ниншнГх умовах господа-рювання, що супроводжуються складшстю пе-редбачення економГчних процесГв та !х рГзноманГтнГстю. Така ситуацГя дозволила П. Друкеру назвати цей перюд розвитку економжи «епохою без закономГрностей». Як зазначае Н. С. Алексеев, у даний час змши почали слГ-дувати одна за одною безперервно i навГть накладатися одна на одну; вони тГсно пов'язанГ, i кожна з них ланцю-говою реакцГею може спричинити серю нових змГн, що розгортаються у внутршньому середовищГ з наростаю-чою швидкГстю [5].
Зважаючи на таю трансформацГ! ринкового серед-овища i змГну критерГ!в оцГнювання менеджменту шд-приемств, надзвичайно актуалГзувалася проблематика управлшня гнучкГстю суб'ектГв господарювання, у тому числГ для виробництв, яю традицГйно вважалися моно-продуктовими i тому такими, що не мають можливостей маневрування через об'ективну обмежешсть асорти-ментно! гнучкостГ.
ЗначущГсть питань управлшня гнучкГстю шдпри-емств у ниншнГх умовах господарювання шдтверджу-еться !х пГднесенням до рангу прюритетних критерГ!в оцГнювання якостГ менеджменту та ключових факторГв успГху пГдприемств. Так, у доповГдД «КорпоративнГ стратег!! 100 компанш майбутнього у ВеликобританГ!» пере-раховано шГсть ключових факторГв успГху органГзацГй, якГ бГльшою чи меншою мГрою пов'язанГ з проблематикою !х гнучкостГ [6, с. 49]:
f структурна гнучкГсть; f кадри;
f ГнновацГйний потенцГал; f зростаючГ ринки; • мГжнародна орГентацГя; f якГсть менеджменту.
Визначальну роль гнучкостГ пГдприемств у досяг-ненш цГлей корпоративного рГвня вГдзначав i Р. Шонбер-гер, виокремлюючи таю критерГ! оцГнювання [7, р. 205]: f витрати споживача; f виграш часу; f якГсть продукцГ!; f гнучкГсть.
Систематизац1я (з елементами абстрагування) всього масиву тлумачень гнучкостi шдприемства уможливила окреслення чотирьох груп !! визна-чень, а саме: гнучкiсть як параметр; як шструмент впли-ву; як спроможшсть чи можливiсть; як властивють шд-приемства. Дослiдження специфжи кожного з означених пiдходiв дозволило виявити тенденцiю у трактуваннi гнучкостГ пiдприемства: вiд кiлькiсно-якiсних параме-трiв та прикладних аспектiв до сутшсних ознак - власти-востей маневреност та iнтегративностi при формуваннi ново! природи змш. Критичний аналiз окреслених груп визначень, а також виявлення причинно-наслiдкових зв'язкiв основних дефiнiцiй, що описують сутнiсть управ-лiння гнучюстю пiдприемств, дозволили вдосконалити трактування цього поняття. Ми вважаемо, що шдпри-емство, як вГдкрита система, прагнучи до забезпечення конкурентоспроможностi та зростання вартост бiзнесу, повинно за своею сутшстю сприйматися як «трансфор-мер» з окресленням штегративно! ознаки - мшливостЬ Своею чергою, прояви ще! сутностi е передумовою можливостей гнучкоста пiдприемства, яка через створення умов динамiчно! рiвноваги забезпечуе його стшюсть. Гнучкiсть i стiйкiсть шдприемства в авторському розу-мiннi е корельованими й однопорядковими поняттями у процеа побудови логiки трактування сутноста гнучкостi як властивостi пiдприемства. Зважаючи на таю теоре-тичнi викладки, гнучкiсть пiдприемства розглядаеться нами як його властивкть маневрувати та змшювати тип ринково! поведiнки залежно вц передбачених змгн се-редовища функцюнування задля пiдвищення конкурен-тоспроможностi та зростання вартосп бiзнесу.
Бажана маневрешсть пiдприемства та нарощу-вання потенщалу його самоорганiзацi! в умовах дискретного розвитку потребуе iмплементацi! до системи менеджменту шдприемства управлшських шновацш, спрямованих на забезпечення його гнучкостГ Виршен-ня цього завдання е компетенщею системи управлiння гнучкiстю цього суб'екта господарювання, а саме: управлшня запропоновано розглядати як цГлеспрямований превентивний вплив на зростання ринково! вартоста шдприемства в умовах змш, що передбачае трансфор-мацш бiзнес-процесу через мехашзми самоiдентифiка-цй, саморозвитку та штегративноста за всiма складови-ми гнучкостi з використанням портфеля шновацшних управлiнських технологiй. Зважаючи на узагальнення наукових джерел з проблематики управлшня гнучюстю шдприемства, виокремлено чотири основш 'й складовi: асортиментна, виробнича, фшансова, управлiнська.
Зважаючи на результати дослцження нинiшнiх реалiй господарювання та прогнозування трансформацГ! процейв розвитку економiчних систем, нами запропоновано концептуальну модель управлiння гнучкГстю шдприемства як впорядковану сукупшсть положень новГтньо! парадигми управлГння з комплексом модифГ-кованих елементГв гнучкостГ пГдприемств, що базуеться на принципово новш сутностГ змГн умов. Пояснення цих трансформацш потребуе урахування принципово нового бачення таких змГн Г закономГрну складнГсть передба-чення економГчних процесГв та !х рГзноманГтнГсть.
Специфка дослдження передбачае розвиток i ак-тивiзацiю процесiв «творчого руйнування» (за Й. Шумпетером) та пов'язане з ним становлення нового мислення управлшщв, зумовлене змГнами серед-овища функцюнування пiдприемств, а саме - переходом вГд стану конвергентностi до дискретного розвитку. Новизна сформовано! Геологи полягае у виявленнi ступеня готовност пiдприемства до сприйняття змiн i форму-вання адекватно! моделi реагування на них з подальшим формуванням стратепчного набору видiв дiяльностi.
Урахування змши управлiнсько! парадигми у про-цесi побудови i реiнжинiрингу оргашзацш та !х структур управлiння, у т. ч. управлшня гнучкiстю шдприемства, на наш погляд, потребуе використання теоретичних шд-валин, основнi концепти яких Грунтуються на теорiях, поданих на рис. 1.
ючи в робот пiдприемство як вiдкриту систему, тобто таку, що обмiнюються матерiальними, енергетичними, iнформацiйними та iншими потоками iз зовнiшнiм се-редовищем, ми зважаемо на те, що рiвень ефективносй його дiяльностi залежить вГд ступеня впорядкованостi процесiв i зв'язюв, для яких характерна ентропiя.
У наукових дослiдженнях ентропiю найчастiше використовують у трьох значеннях: мiра невизначенос-тi, нестача iнформацi!, мiра невпорядкованост системи. У теорГ! управлiння ентропш визначають як мiру неви-значеност стану або поведiнки системи в конкретних умовах. Не ставлячи за мету дати характеристику вйм тлумаченням ентропГ!, звернемо увагу на !! визначення Б. А. Райзбергом, Л. Ш. Лозовським i Е. Б. Стародуб-цевою: «Ентропiя - це величина, зворотна рiвню орга-шзацГ! системи» [9]. Заслуговуе на увагу й визначення
г
?
Ф н и г ш со н
г
г
ш а
г с
а т
о с
и V
I н
ш и
а !£
Т
^
ч I
ш
и
ш I
I
I С
т ш
г ш
н а
Ф с
а ^
о
,Ф
1—
Формування «поля змш»
Результат
Зааб реагуваня
Новий тип розвитку
Рис. 1. Трансформащя теоретичних основ концепцп управлiння гнучкiстю шдприемства Джерело: авторська розробка.
Нашi дослдження показали, що трансформацiя конвергентного розвитку економiчних систем у дискрет-ний пов'язуеться з формуванням нового типу розвитку, що актуалiзуе проблематику теорГ! хаосу як базису но-вггнГх пiдходiв при дослГдженш ринкових явищ i проце-сГв. Хаос визначають як крайню непередбачуванiсть по-стiйного нелiнiйного i нерегулярного складного явища, що виникае в динамiчнiй системi [8]. Теорш гласить, що хаос не випадковий i мае сво! закономiрностi, особливим способом упорядковуючи рух. Вiдповiдно до ще! теорГ! в умовах стрГмких змГн середовища функцiонування не-можливо врахувати вй фактори г умови, що зумовлюють необхiднiсть управлГння гнучюстю пГдприемства та використання адекватних управлГнських технологГй, тому майбутне передбачати важко. КрГм того, Гснуе проблема вибору надшних методГв оцГнювання та прогнозування тепершнГх Г майбутнГх змш, що формуе поле невизначе-ностГ при обгрунтуванш управлГнських рГшень.
Розгляд хаотичних процесГв в економГцГ, у т. ч. на шдприемствГ неможливий без вивчення ентропГ! як мГри безладу (або невизначеностГ) чи хаосу. Розгляда-
Г. А. Краснова, В. В. Виноградова Г А. А. Краснова, вГдпо-вГдно до якого ентропш - мГра внутрГшньо! невпорядко-ваностГ системи. Ентропш збГльшуеться при хаотичному розподш ГнформацГйних ресурсГв Г зменшуеться при !х впорядкуванш [10]. Однак таке визначення е певною мГрою обмеженим, оскГльки зосереджуеться лише на ГнформацГйних ресурсах, як Г багато шших тлумачень. На наш погляд, у цьому контекстГ варто розглядати й шшГ ресурси: природш, людськГ, фГнансовГ та ш.
НайбГльш вдалим видаеться трактування ентропГ! В. Ф. 1сламутдиновим, зпдно з яким рГвень ентропГ! -загальний показник, який вГдображае стан будь-яко! системи Г динамГку !! розвитку [11].
На наш погляд, рГвень ентропГ! як мГра хаосу формуе «поле змш», а результат управлГння гнучюстю шд-приемства, який визначае його конкурентний статус у ринковому середовищГ, розглядаеться з позицш вну-трГшнього середовища (ендогенний, зумовлений вну-трГшнГми чинниками).
З позицГй ентропГ! шдприемству притаманнГ такГ характеристики [12]:
+ система е динамГчною, стохастичною; + використовуючи певний алгоритм управлшня, керуюча структура подае на входи керовано! пГдсистеми вГдповГднГ керуючГ сигнали; при цьо-му будь-який управлГнський акт передбачае ви-бГр кращого керуючого впливу, оскГльки метою управлГння е можливГсть вибору оптимального режиму функцГонування об'екта управлГння; + керована система видае вихГднГ сигнали у ви-глядГ готово! продукцГ!, ГнновацГй, еколопчно-го забруднення, економГчного та соцГального ефектш;
+ поведГнка системи в будь-який момент часу ГмовГршсним чином визначаеться вихГдними сигналами, !! внутрГшнГми попередшми станами Г в даний момент часу; своею чергою, змша вихГдних сигналГв ГмовГрнГсним чином викли-каеться змГною вхГдних сигналГв, а також вну-тршнк станГв системи, що стосуються даного моменту часу; + рух системи вГдбуваеться за певною траекто-рГею, кГнцева точка яко! називаеться метою управлГння.
У цьому контекстГ С. ЧоудхарГ звертае увагу на важливГсть Г необхГднГсть системного бачення сил, що формують глибокГ змши: «...Якщо лГдери розумГють системнГ взаемозв'язки, яю надають форми цим силам, вони можуть не чекати, коли щ проблеми виникнуть Г доведеться !м протистояти. Вони можуть завчасно !х передбачити тому, що розумГють дш всередиш проце-сГв змГн. Вони можуть шдготуватися до труднощГв Г бу-дуть мати можливГсть прийняти превентивш заходи. Це Г е той самий «танок змш», який шту!тивно виконують вправнГ лГдери, що працюють у безперервнш взаемодГ! Гз силами - визначниками форми змш» [2, с. 334].
ЗгГдно з логжою нашого дослГдження засобом реа-гування на процеси хаосу та ентропГ! на шдприемствах е використання Гдей самооргашзаци та синергетики (див. рис. 1).
Найчастше самоорганГзацГю розглядають як про-цес створення, вГдтворення чи вдосконалення оргашза-цГ! складно! динамГчно! системи, у т. ч. пГдприемства як вГдкрито! системи. При цьому розвиток Г змша форм !! Гснування залежить вГд дГевостГ мехашзмГв управлГння гнучкГстю тако! системи.
Найбкьш загальне визначення синергетики подае !! як мГждисциплГнарну науку, що вивчае процеси самооргашзаци та виникнення, шдтримки стГйкостГ та розпаду структур (систем) рГзно! природи. Синергетика - це теорш самооргашзаци, яка дослГ-джуе явища Г процеси, у результат чого в системГ можуть з'явитися властивостГ, якими не володГе жодна з !! частин [13]. Таке розумшня синергетики повною мГрою узгоджуеться з виробленою нами гшотезою дослГдження (розгляд гнучкостГ пГдприемства як його властивостГ; мГждисциплшарний пГдхГд при побудовГ системи управлГння гнучкГстю пГдприемства).
У процесГ самооргашзаци спостерГгаеться постш-не руйнування старих Г поява принципово нових струк-
тур, якг мають гншг, неповторнг властивостГ в результатг активГзацГ! процесГв бГфуркацГ!, у т. ч. Г стосовно ознак гнучкостГ пГдприемств. З шшого боку, вГдбуваються уш-версальнГ процеси об'еднання, кооперування на усГх рГв-нях суспкьства, у т. ч. Г шдприемств. ДГевГсть означених процесГв забезпечуеться функцГонуванням так званих «механГзмГв складання», у результата чого виникають новГ утворення з новими властивостями [14].
Взаемозв'язок Г сшввГдношення самооргашзаци та синергетики трактуеться ниш по-рГзному, а вГдповГдно до нашого бачення ефективна самооргашзацш як засГб реагування на змГни передбачае отримання синергетич-ного ефекту.
Зважаючи на побудову теоретично! конструкцГ!, яка
дозволяе певною мГрою переосмислити засади
управлГння гнучкГстю пГдприемства, нами побудо-вано вГдповГдну концептуальну модель такого управлГння, яку подано на рис. 2. На цьому еташ лота нашого дослГдження передбачае перехГд вГд теоретичних кон-цептГв на прикладний ргвень, де враховуеться, з одного боку, вплив на пГдприемства спиртово! промисловостГ процесГв глобалГзацГ!, членство Укра!ни в СОТ та шшГ мега- Г макропроцеси, а з шшого - реалГ! розвитку цих пГдприемств. ВизначенГ нами можливостГ та межГ гнучкостГ пГдприемств е стратепчним орГентиром для ощ-нювання перспектив !х гнучкостГ як засобу забезпечення конкурентоспроможностГ з позиций розгляду галузГ як мультипродуктово! (у перспектив^ незалежно вГд належ-ностГ !х до державно! чи приватно! форми власностГ.
Формування пакета стратегГчних альтернатив розвитку пГдприемства як результат використання техноло-гш управлГння гнучкГстю та вибГр на його основГ единого варГанта стратеги потребуе оцшювання характеру змГн. ВГн е функщею взаемовпливу макрооточення (набору можливостей Г меж гнучкостГ конкретного пГдприемства) та штегрованого результату стратепчно! сегмен-тацГ!, що охоплюе традицГйнГ ринки та шновацшш пер-спективи, на перетиш яких Г варто виявляти доцкьш для пГдприемства види дшльноси (див. рис. 2).
ПГдприемства спиртово! промисловостГ, будучи спещалГзованими, тривалий час реалГзують стратегию вертикально! штеграци як об'ективно задану з послГдов-ним виконанням процесГв закупГвлГ сировини, вироб-ництва етилового чи технГчного спиртГв з подальшою 'lх переробкою: першого - переважно для виробництва лкеро-горкчаних виробГв чи продуктГв для медицини Г фармацевтики, другого - для виробництва бюпалива. Од-нак трансформацш ринку, поява нових потреб Г можливостей зумовлюють доцкьшсть перегляду управлшських шдходш щодо досягнення високих кшцевих результатГв за рахунок управлГння гнучкГстю пГдприемства, а саме - у напрямГ реалГзацГ! стратегГй спорГднено! диверсифкаци на пГдприемствах спиртово! промисловостГ.
Отже, нарГжним моментом запропоновано! концептуально! моделГ управлГння гнучкГстю пГдприемств е поеднання процесГв штегрування технолопчних передГ-лГв «вгору» або «назад» з обгрунтуванням доцкьноси розширення номенклатури продукцГ! на засадах спорГднено! диверсифкаци.
Ринок спирту \ спорщненоТ' (похщно'О продукцп
> Г
Трансформацт галуз1 з м оно- в мультипродуктову
Кшьккний 1 яккний опис тенденцш макросистеми
Можливост'1 гнучкост'1 пдприемства Меж'1 гнучкост'1 пдприемства
1. Поява нових потреб 1. Мктккть ринку
2. Достатнш ртень сировинно'Т бази 2. Ртень економтно' свободи
3. Висока привабливкть галуз1 3. Ви сок бар'ври входження
4. Можливост ¡мпортозамщення в енергетичнш сфер1 4. Обсяг державного фшансування
V >г
Мотиватори шновацш
- формування нових ринкт;
- розроблення нових процеав;
- просування товару;
- ефективне використання фшансових ресурав
Стратепчна гнучмсть
Характер змш
Стратепчна сегментащя (критерп)
>
Формування стратепчного набору вид\в д\яльност\
>
Зростання ринково''' вартост бвнесу
Гнучмсть пщпривмства як властивкть реагувати на попит або формувати нов1 ринки
Тактична гнучмсть
Оцшювання готовносп до змш
Фшансова гнучмсть як базис можливоТ маневреност
Виб|р цтьово''' функцм
Рис. 2. Концептуальна модель управлiння гнучкiстю шдприсмства
Джерело: авторська розробка.
Аослцження, проведенi нами упродовж остан-нiх рокiв, дозволяють стверджувати, що шд-приемства спиртово! промисловостi Укра!ни достатнiй потенцiал для розширення номен-клатури продукца, який сьогоднi не реалiзуеться, хоча лише спирт - основний а продукт - використовуеться бкьш як у 150 галузях промисловостi. У найсприят-ливiшi роки за обсягами виробництва спирту Укра!на поедала трете мiсце у свт (пiсля Бразила та Рос!'), од-нак у даний час значна частка спиртових шдприемств простоюе, перебувае на стада банкрутства тощо. Нашi дослiдження показали, що встановленi потужност з виробництва спирту в УкраШ у теперiшнiй час втричi перевищують потребу ринку в спиртi, яка становить близько 16 млн дал на рж.
За даними ДП «Укрспирт», в УкраМ функцiонуе понад 80 лiцензованих спиртозаводiв, якi мають потуж-ностi з перероблення 900 тис. т зерна щорiчно з можли-вим отриманням 32 млн дал зернового спирту. 1х рiчна потреба в буряковiй мелясi - 1,1 млн т, з яко! можливо виробити ще 30 млн дал спирту [15]. За даними Державно! служби статистики Укра!ни, упродовж останшх роюв обсяги продажу спирту на внутршньому та особливо на зовншньому ринку скоротилися; падшня обсягiв продажу спирту ДП «Укрспирт» зумовлене скороченням по-питу з боку виробниюв алкогольних напо!в, на яких при-падае понад 80% реалшаци етилового спирту в кра!нi.
За умови несприятливо! ситуацГ! на внутршньому ринку лопчним маркетинговим кроком ма би стати пошук зовншни ринкiв збуту. Однак вивчення щново!
полижи на свГтових ринках спирту дозволило зробити висновок про низьку конкурентоспроможшсть вГтчиз-няного продукту, осккьки за яюсними Г цГновими параметрами вш не вГдповГдае свГтовим взГрцям (рис. 3).
Зважаючи, з одного боку, на проблеми у збутовш полпищ спиртових пГдприемств Укра!ни, а з шшого -на потенцшну мультипродуктовГсть спиртово! промис-ловостГ, шдкреслимо можливГсть виробництва на Г! шд-приемствах бГопалива при наявностГ недовантажених спорГднених потужностей з виробництва спирту. Гострота проблеми шдвищуеться тим, що Укра!на щорГчно споживае бкя 200 млн т паливно-енергетичних ресурсГв Г належить до групи енергодефщитних кра!н, осккьки покривае сво! потреби в енергоспоживанш приблизно на 53% й Гмпортуе 75% необхГдного обсягу природного газу та 85% сиро! нафти Г нафтопродуктГв.
ФахГвщ зазначають, що така структура паливно-енергетичного комплексу е економГчно недоцкьною, породжуе залежшсть економГки Укра!ни вГд кра!н - екс-портерГв нафти та газу та е загрозливою для !! енерге-тично! та нацюнально! безпеки [17, с. 17]. Виходом Гз си-туаци е використання поновлювальних видГв сировини для виробництва бГопалива.
ДослГдження зарубГжного досвГду забезпечення енергетичних програм дозволяе констатувати, що очжу-ваний обсяг виробництва бюетанолу у свГтГ у 2020 р. за
оптимГстичним прогнозом буде складати 281,5 млрд л, за песимГстичним - 187,5 млрд л, а обсяг його свГтово! торгГвлГ становитиме близько 10% вГд загального свГто-вого обсягу виробництва [18]. Основною сировиною для виробництва бюетанолу у свт е: цукрова тростина, кукурудза, цукровГ буряки, а ефективнГсть виробництва бГоетанолу з рГзних видГв бюсировини подано в табл. 1.
На противагу активГзацГ! свГтових тенденцГй виробництва та використання бГоетанолу його ви-робництво в УкраМ (за даними ДП «Укрспирт») у 2014 р. складало 150 тис. т на рж, що не задовольняе потреб держави в цьому продукт! Незважаючи на те, що сьогодш понад 50 кра!н свГту законодавчо шдтримують розвиток вГдновлюваних джерел енергГ!, в Укра!нГ цьому аспекту дшльноси пГдприемств спиртово! промисло-востГ придкяеться недостатньо уваги.
Так, «КонцепцГею Державно! цкьово! науково-технГчно! програми розвитку виробництва Г використання бюлогнних видГв палива», схваленою розпоря-дженням Кабшету МГнГстрГв Укра!ни ще 12 лютого 2009 р. № 276-р, передбачалося упродовж 2010-2014 рр. збкь-шити частку бГопалива в загальному енергетичному ба-лансГ до 5-7%, шдвищити рГвень екологГчно! безпеки у 2 рази за рахунок багатьох заходГв, у т. ч. зменшення обсяпв викидГв чадного газу в 2 рази шляхом викори-
Цша, грн
180
160 140 120 100 80 60 40 20 0
97
103
123
131
131
131
170.
Бторусь Рост Молдова Францт Н1меччина 1тал1я Украина
КраУна
Рис. 3. Порiвняння цш на етиловий спирт в краУнах Свропи, 2014 р., грн [16]
Ефектившсть виробництва бiоетанолу з рiзних видiв бiосировини [18]
Таблиця 1
Бюенергетична культура Урожайнкть, т/га Вихiд бюетанолу, т/га Вихщ очищеного бiоетанолу з 1 т продукци, т Цiна реалiзацii' 1 т бюетанолу (з ПДВ), грн
Сорго 7,0 2,03 0,29 7642,2
Картопля 18 1,76 0,098 31913,3
Кукурудза 6,0 1,38 0,23 12122,8
Цукровий буряк 50 4,015 0,0803 5783,7
о_ <
стання бiоетанолу як моторного палива [18]. Важливiсть наведених пунктiв КонцепцГ! е очевидною, однак !'! не було реалiзовано (у т. ч. й стосовно виробництва бюета-нолу) через брак коштав державного i мiсцевих бюдже-йв, нестачi iнвестицiй та iнших джерел фшансування.
Розширення виробництва бiоетанолу на шдпри-емствах спиртово! промисловостi передбачало-ся й iншими державними документами, зокрема, «Програмою розвитку спиртово! галузi на 2007-2011 роки», затвердженою наказом Мшстерства аграрно! полiтики Укра!ни вГд 16.10.2007 р. № 736, передбачалася доцiльнiсть перепрофГлювання 12 спиртових заводiв на виробництво бiоетанолу [19]. Постановою КМУ «Про затвердження Державно! програми активiзацi! розвитку економiки на 2013-2014 роки» вГд 27 лютого 2013 р. № 187 [20] було передбачено оргашзацш виробництва бюетанолу на потужностях спиртових i цукрових за-водiв, однак у цьому документа не означено будь-яких конкретних стратегiчних чи тактичних крокiв щодо тер-мiнiв i обсягiв виробництва згаданого виду продукцй. Характеристики сировинно! бази виробництва бюета-нолу в УкраМ подано в табл. 2.
ДП «Укрспирт», незважаючи на критичш заува-ження нафтотрейдерiв, заявляе про готовшсть виробля-ти достатню кГльюсть бiоетанолу, до виробництва якого сьогодш готовi лише 15 спиртових заводiв [21], тодi як, вiдповiдно до закону Укра!ни «Про внесення змш до де-яких законiв Укра!ни про виробництво моторних палив з вмютом бiокомпонентiв», у 2014-2015 рр. уй реалГзо-ванi в УкраМ бензини повинш були мiстити не менше 5% бiоетанолу. З 2016 р. обов'язкова частка бюетанолу в бензинах повинна була збкьшитися до 7% [21].
З початком повномасштабного виробництва бю-етанолу ДП «Укрспирт» плануе налагодити експорт цього продукту, однак нашi дослГдження показують, що
продукцш вiтчизняних спиртових пiдприемств не мае достатнього рiвня конкурентоспроможностi на мГжна-родному ринку. Зокрема, порiвняння витрат на виробництво бюетанолу у свгговому масштабi показало, що найдешевшим цей продукт е у Бразилй (через державнi субсидГ!) i США, тодi як найдорожчий бiоетанол виро-бляе Нiмеччина (табл. 3).
КрГм того, функцiональнi параметри вГтчизняного бюетанолу також не вiдповiдають кращим свгговим взГ-рцям, що потребуе додаткових ГнвестицГй для модерш-зацГ! виробничих процесГв.
Отже, проведенГ дослГдження дозволяють встано-вити низку тенденцГй розвитку спиртово! про-мисловостГ, а також невиршених проблем, якГ переважно корелюють мГж собою, впливаючи на фор-мування «поля стратегГй» для кожного з шдприемств (рис. 4). Зокрема, до основних галузевих тенденцГй нами вГднесено:
+ скорочення обсягГв виробництва етилового спирту;
+ зменшення обсягГв експорту етилового спирту; + падГння рГвня використання виробничих по-тужностей.
Серед проблем, що виникли впродовж останнГх ро-кГв у спиртовГй промисловостГ Укра!ни, нами видГлено: + вГдсутшсть нових ринкГв збуту продукцГ!; + наявнГсть «чорного» сегмента ринку, високий
рГвень тГнГзацГ! та кримГналГзацГ!; + високий рГвень фальсифшаци продукцГ!; + низький рГвень конкурентоспроможностГ продукцГ! на мГжнародних ринках; + падшня екологГчно! захищеностГ середовища.
ОзначенГ тенденцГ! та проблеми е взаемопов'я-заними, вони можуть служити пГдставою для форму-лювання висновку про наростання процесГв стагнацГ! в галузГ.
Таблиця 2
Використання сировинних ресурсiв на виробництво бiоетанолу
Бюенергетична сировина 2011 р. 2015 р., млн т Вироблено бюетанолу, тис. т Высоток до споживання свгглих нафтопродуклв
Цукровий буряк - 10* 803,0 14,6
Кукурудза - 5 1150,0 20,9
Сорго - 0,2 58,0 1,1
<
О ш
Прим1тка: * - згiдно з розробленою у НААН галузевою програмою «Цукровi буряки - 2011-2015 рр.».
Таблиця 3
Порiвняльна собiвартiсть бiоетанолу на свгговому ринку, 2012 р. [18]
КраТна-виробник Собiвартiсть бiоетанолу, €/100 л
США (кукурудза) 39,47
Ымеччина (пшениця) 54,97
Ымеччина (цукровий буряк) 59,57
Бразилт (цукрова тростина) 14,48
Украина (цукровий буряк) 57,84
Зважаючи на сформован тенденцГ! та виявлеш проблеми, серед перспектив розвитку спиртових шдприемств на основГ актуалГзацГ! завдань забезпечення !х гнучкостГ нами сформульовано перспективнГ сфери управлшня такими пГдприемствами за рахунок впрова-дження ГнновацГйних технологГй:
+ пошук нових ринкГв збуту, зважаючи на використання механГзмГв гнучко! цшово! полГтики; + реалГзац1я ГнновацГйно-ГнвестицГйних проектГв для забезпечення вГдповГдностГ функцюналь-них характеристик продукцГ! свГтовому рГвню;
Рис. 4. Схема «поля стратегш» для вибору видiв дiяльностi пщприемства Джерело: авторська розробка.
+ формування нових потреб Г вГдповГдних ринкГв,
виробництво ново! продукци; + перехГд до стратегш спорГднено! диверсифкаци для ефективного використання потужностей.
Перехресне дослГдження та узгодження основних тенденцГй, проблем Г перспективных шляхГв розвитку спиртово! промисловостГ Укра!ни дозволяють побуду-вати «поле стратегш», яке е тдставою для формування оригшального, властивого кожному окремому шдпри-емству як специфГчному суб'екту ринку, набору видГв дшльност!
НайпоширенГшими видами дшльностГ для спир-тових пГдприемств, зважаючи на ГснуючГ процеси вертикально! штеграци та можливГ варГанти спорГднено! диверсифкаци, е (див. рис. 4):
+ випуск спирту для виробництва бГопалива (су-
мГшевих бензинГв) - бГоетанолу; + харчовий спирт лише для виробництва лкеро-
горкчаних виробГв; + виробництво спирту для техшчних цкей (хГ-мГчна промисловГсть, машинобудування, авто-мобкьш засоби тощо); + харчовий спирт для забезпечення дшльностГ промислових пГдприемств (медицина, парфуме-рш, кондитерськГ пГдприемства, виноробство).
АналГз «поля стратегГй» дозволяе менеджменту шдприемства обрати адекватний варГант стратеги, реа-лГзацш якого методами та засобами гнучкостГ забезпе-чить стшке становище пГдприемства на ринку.
ВИСНОВКИ
Систематизацш основних положень, на основГ яких формуються механГзми управлшня гнучкГстю пГд-приемства та забезпечуеться !х розвиток, дозволила сформулювати такГ висновки:
+ зважаючи на трансформацГю ринкового середо-вища Г змГну критерив оцГнювання менеджменту пГдприемств, актуалГзувалася проблематика концептуального обгрунтування управлГння гнучкГстю пГдприемств, у т. ч. для виробництв, яю традицшно вважалися монопродуктови-ми Г тому такими, що не мають можливостей маневрування через об'ективну обмежешсть асортиментно! гнучкостГ. ЗначущГсть питань управлГння гнучкГстю пГдприемств у нишшнк умовах господарювання пГдтверджуеться !х пГднесенням до рангу прГоритетних критерив оцГнювання якостГ менеджменту та ключових факторГв успГху пГдприемств; + дослГдження ниншнк реалГй господарювання Г прогнозування трансформацГ! процесГв розвитку економГчних систем дозволило запропонува-ти концептуальну модель управлшня гнучкГстю пГдприемства спиртово! промисловостГ як впо-рядковану сукупшсть положень новГтньо! пара-дигми управлГння з комплексом модифкованих елементГв гнучкостГ пГдприемств, що базуеться на принципово новш сутностГ змГни умов господарювання. Пояснення цих трансформаций по-требуе врахування принципово нового бачення
таких змш i 3aK0H0MipHy складнiсть передбачен-ня економiчних процесiв та ix pi3H0MaHiTHicTb. Специфiка досл1дження передбачае розвиток й активiзацiю процесiв «творчого руйнування» (за Й. Шумпетером) та пов'язане з ним становлення нового мислення yправлiнцiв, зумовлене змша-ми середовища фyнкцiонyвання пiдприемств, а саме - переходом в1д стану конвергентностi до дискретного розвитку; + концептуально змiнy yправлiнськоi парадигми у процесi побудови та решжишрингу систем yправлiння гнучюстю пiдприемства спиртовоi промисловостi запропоновано реалiзyвати з використанням основних положень теори хаосу та ентропи, самооргашзаци та синергетики. Переxiд вiд теоретичних концеппв на приклад-ний рiвень передбачае урахування впливу на шдприемства процесiв глобалiзацii, членства Украши в СОТ та шших мега- i макропроцесiв, а також реалiй розвитку цих пiдприемств. Ви-значенi можливост та межi гнyчкостi шдпри-емств е стратепчним орiентиром для ощнюван-ня ixнix перспектив з позицш розгляду галyзi як мультипродуктово'1 незалежно вiд iснyвання державно'1 чи приватно'1 форми власностi.
Перспективи подальших дослцжень зводяться до оцiнювання й прогнозування характеру змiн, що стане передумовою виявлення ступеня го-товностi шдприемства до сприйняття цих змш i фор-мування моделi адекватного реагування з подальшим формуванням стратегiчного набору видiв дiяльностi. Зростання ринково'1 вартост бiзнесy як стратегiчна мета забезпечиться iмплементацiею в систему управлш-ня шновацш, якi спрямовуватимуться на розширення маневреностi пiдприемств у можливостях адаптаци до ринку чи впливу на нього. Трансформацiя ринку, поява нових потреб i можливостей потребуватимуть перегляду управлшських пiдxодiв щодо управлшня гнyчкiстю пiдприемств, а саме - у напрямi доцiльностi реалiзацii стратегш спорiдненоi диверсифiкацii на пiдприемстваx спиртово'1 промисловостi. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Портер М. Е. Стратегiя конкуренцП'/пер. з англ. А. Олш-ник, Р. Сшьський. Ки'в: Основи, 1997. 390 с.
2. Менеджмент XXI века/под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002. 448 с.
3. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение // Новые тенденции в управлении. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 184 с.
4. Идрисов А. Сценарий для России. Дезориентированная нация. URL: http://www.naco.ru/mir_op/publik/dez_nac.shtml
5. Алексеев Н. С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей». URL: http://www.mevriz.ru/articles/ 2000/ 4/1517.html
6. Кук П. Креатив приносит деньги/пер. с англ. С. С. Гури-нович. Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 384 с.
7. Schönberger R. J. World Class Manufacturing. The Lessons of Simplicity Applies. New York: Free Press, 1986.
8. Теория хаоса. URL: https://ru.w-ikipedia.org/wiki/
9. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Э. Б.
Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.
10. Краснов Г. А., Виноградов В. В., Краснов А. А. Условие возникновения синергетического эффекта при интеграции экономических систем. Вестник Нижегородского университета им. Н. И.Лобачевского. 2009. № 4. С. 219-222.
11. Исламутдинов В. Ф. Универсальный подход к оценке эффективности и отбору инновационных проектов. Проблемы современной экономики. 2008. № 3 (27). URL: http://www.m-economy.ru/ art.php?nArtId=2062
12. Будшкова Ю. В. Ентротя як економiчна категорiя. Ефективна економ'ша. 2012. № 7. URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1287
13. Синергетика. URL: http://uk.wikipedia.org/
14. Концепция самоорганизации. Синергетика. URL: http://spkurdyumov.ru/what/koncepciya-samoorganizacii-sinergetikaobshhie-polozheniya/
15. News of the of the alcohol industry // The Official Site of Ukrspirt (2014). URL: http://www.ukrspirt.com
16. Analysis of the effective work of the alcohol industry // The Official Site of objective news (2014). URL: http://www.news. meta.ua
17. Мельничук О. I. Проблеми та перспективи розвитку спиртовоТ галузi Украши в контекст виробництва бюпалива. Економ'ша iдержава. 2012. № 2. С. 15-21.
18. Матерiали МiжнародноТ науково-техшчноТ' конферен-цп цукровиюв УкраТни «Цукробурякове виробництво в умовах реформування нацюнальноТ економки». КиТв: Цукор УкраТни, 2012. 206 с.
19. Наказ МУстерства аграрноТ полпти УкраТни «Програма розвитку спиртовоТ галузi на 2007-2011 роки» вщ 16.10.2007 р. № 736. URL: http://www.rada.gov.ua
20. Постанова Кабшету МУс^в УкраТни «Про затвер-дження ДержавноТ програми активiзацí'' розвитку економки на 2013-2014 роки» вщ 27 лютого 2013 р. № 187. URL: http://www. rada.gov.ua
21. Закон УкраТни «Про внесення змш до деяких зако-ыв УкраТни про виробництво моторних палив з вмiстом бю-компонентв» № 4970-17. URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/4970-17
REFERENCES
Alekseyev, N. S. "Proektirovaniye organizatsiy «epokhi bez zakonomernostey»" [Designing organizations "era without laws"]. http://www.mevriz.ru/articles/2000/4/1517.html
"Analysis of the effective work of the alcohol industry". The official site of objective news. http://www.news.meta.ua/
Budnikova, Yu. V. "Entropiia yak ekonomichna katehoriia" [Entropy as an economic category]. http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=1287
Foster, R., and Kaplan, S. "Sozidatelnoye razrusheniye" [Creative destruction]. In Novyye tendentsii v upravlenii. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2007.
Islamutdinov, V. F. "Universalnyy podkhod k otsenke effek-tivnosti i otboru innovatsionnykh proektov" [A universal approach to the estimation of efficiency and selection of innovative projects]. http://www.m-economy.ru/ art.php?nArtId=2062
Idrisov, A. "Stsenariy dlya Rossii. Dezorientirovannaya natsi-ya" [The scenario for Russia. Disoriented nation]. http://www.naco. ru/mir_op/publik/dez_nac.shtml
Krasnov, G. A., Vinogradov, V. V., and Krasnov, A. A. "Usloviye vozniknoveniya sinergeticheskogo effekta pri integratsii ekonomi-cheskikh sistem" [The condition of the synergistic effect of integra-
tion of economic systems]. Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N. I. Lobachevskogo, no. 4 (2009): 219-222.
Kuk, P. Kreativ prinosit dengi [Creativity makes money]. Minsk: Grevtsov Pablisher, 2007.
"Kontseptsiya samoorganizatsii. Sinergetika" [The concept of self-organization. Synergy]. http://spkurdyumov.ru/what/kon-cepciya-samoorganizacii-sinergetikaobshhie-polozheniya/ [Legal Act of Ukraine] (2007). http://www.rada.gov.ua [Legal Act of Ukraine] (2013). http://www.rada.gov.ua [Legal Act of Ukraine] (2013). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/4970-17
Menedzhment XXI veka [Management in XXI century]. Moscow: INFRA-M, 2002.
Melnychuk, O. I. "Problemy ta perspektyvy rozvytku spyrto-voi haluzi Ukrainy v konteksti vyrobnytstva biopalyva" [Problems and prospects of the alcohol industry of Ukraine in the context of biofuel production]. Ekonomika iderzhava, no. 2 (2012): 15-21.
"Materialy Mizhnarodnoi naukovo-tekhnichnoi konferentsii tsukrovykiv Ukrainy «Tsukroburiakove vyrobnytstvo v umovakh re-formuvannia natsionalnoi ekonomiky»" [Materials of International scientific-technical conferences of sugar producers of Ukraine "sugar beet production in the conditions of reforming of the national economy"]. www.sugarconf.com
"News of the of the alcohol industry". The official site of Ukr-spirt. http://www.ukrspirt.com
Porter, M. E. Stratehiia konkurentsii [Strategy competition]. Kyiv: Osnovy, 1997.
Rayzberg, B. A., Lozovskiy, L. Sh., and Starodubtseva, E. B. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar [The dictionary of modern Economics]. Moscow: INFRA-M, 1999.
Schonberger, R. J. World Class Manufacturing. The Lessons of Simplicity Applies. New York: Free Press, 1986.
"Sinergetika" [Synergy]. http://uk.wikipedia.org/ "Teoriia khaosa" [Chaos theory]. https://ru.w-ikipedia.org/
wiki/
УДК 331.101.262
РОЛЬ МОТИВАМИ' ТА СТИМУЛЮВАННЯ В ЕКОНОМ1ЧНОМУ РОЗВИТКУ СУНАСНОТ УКРА1НИ
© 2017
БЕРЕЖНА Н. I.
УДК 331.101.262
Бережна Н. I. Роль мотивацп та стимулювання в eKOHOMi4HOMy розвитку сучасноТ УкраТни
Метою дано!cmammi е об(рунтування Heo6xidHocmi новоi якост'> мотивацп та стимулювання з урахуванням досвтур'вних кран CBimy для при-скорення розвитку економ'жи Украни. Зазначено, що в сучасних умовах саме стимулювання сприяе активiзацiiта прискоренню розвитку економi-ки за рахунок основних напрямюв - тдвищення теxнологiчного р'вня виробництва та формуваннялюдського капталу. 1снуюч'> в кран шш'> засоби стимулювання переважно т'> самi, що i твстолття тому, незважаючи на те, що багато з них вже не мають ефективноi dii, б'шьша частина моральних стимулв взагал'> перестали впливати на д'тльн'кть робiтникiв та тдприемств. Безумовно, треба формували власт заходи, форми та методи мотивацИ та стимулювання, враховуюч ментальн особливостi та сучасний стан розвитку краши. Разом з цим, можна використо-вували досвiд нших кра!н, який деколи не потребуе значних матер'шльних витрат, а мае високу результатившсть. Кпючов'1 слова:людський каптал, теxнологiчний уклад, мотива^я, стимулювання. Табл.: 3. Ббл.: 8.
Бережна Надiя iBaHiBHa - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри полтичноi економи, Хармвський нацональний економiчний ут-верситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: berezhnani@mail.ru
УДК 331.101.262
Бережная Н. И. Роль мотивации и стимулирования в экономическом развитии современной Украины
Целью данной статьи является обоснование необходимости нового качества мотивации и стимулирования с учетом опыта разных стран мира для ускорения развития экономики Украины. Указано, что в современных условиях именно стимулирование способствует активизации и ускорению развития экономики за счет основных направлений - повышения технологического уровня производства и формирования человеческого капитала. Существующие в стране другие средства стимулирования преимущественно те же, что и полвека назад, несмотря на то, что многие из них уже не имеют эффективного действия, большая часть моральных стимулов вообще перестали влиять на деятельность рабочих и предприятий. Безусловно, надо формировать собственные мероприятия, формы и методы мотивации и стимулирования, учитывающие ментальные особенности и современное состояние развития страны. Вместе с тем, можно использовать опыт других стран, который порой не требует значительных материальных затрат, но имеет высокую результативность. Ключевые слова: человеческий капитал, технологический уклад, мотивация, стимулирование. Табл.: 3. Библ.: 8.
Бережная Надежда Ивановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры политической экономии, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: berezhnani@mail.ru
UDC 331.101.262
Berezhna N. I. The Role of Motivation and Incentive in the Economic Development of Contemporary Ukraine
The article is aimed at substantiation of the necessity of new qualities of motivation and incentive in the light of experience of different world countries in order to accelerate the development of Ukrainian economy It has been specified that in the current conditions notably incentive contributes to activating and accelerating the development of economy at the account of the main directions - improving the technological level of production and formation of human capital. The country's other available means of incentive are primarily the same as half a century ago, despite the fact that many of them cause no effect, the majority of moral incentives are no longer impacting the activities of workers and enterprises. There is no doubt that one has to generate own events, forms, and methods of motivation and incentive, taking into consideration the mental features and current status of development of the country. However, experience of other countries may also be useful, adopting which does not require significant material costs, but can nonetheless provide a high effectiveness.
Keywords: human capital, technological mode, motivation, incentive. Tbl.: 3. Bibl.: 8.
Berezhna Nadiya I. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Political Economy, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: berezhnani@mail.ru
