CC BY
33
УДК 658.7
АКТУАЛЬН1ТЕНДЕНЩТ УПРАВЛ1ННЯ МАТЕР1АЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ П1ДПРИСМСТВА
© 2017
ПРОХОРОВА В. В., ЧУМАК Л. Ф., ЛАВРО С. М.
УДК 658.7
Прохорова В. В., Чумак Л. Ф., Лавро С. М. Актуальн тенденцп управлiння матерiальними ресурсами пщприсмства
Метою cmammi е визначення актуальных тенденц/й вдосконалення системи управл/ння матер/альними ресурсами п/дприемства. Орган1зац1я ефективного управл'шня матер/альними ресурсами на п/дприемствiстаегострою практичною проблемою, вир/шення яко)' пов'язано з новими су-часними науковими досл/дженнями та розробками. Забезпечення рац/онального використання ресурсв потребуе впровадження /нновац/йних заход/в щодо оптим/зацИуправл/ння наявними та потенцйними матер/альними ресурсами п/дприемства. Досягненню ще)'мети можуть сприяти зм/ни в сам/й систем/ управл/ння, змщення акцент/в з одних и елемент/в на б/льш актуальн/, як/ використовуються у пров/дн/й св/тов/й практиц (з адаптац/ею до в/тчизняних умов), а також базуються на в/тчизняних /нновац/йних науково-практичних розробках. Ключов'! слова:матер/альтресурси п/дприемства, класиф/кац/я, управл/ння матер/альними ресурсами, ефективн/сть, забезпечення. Рис.: 2. Вбл.: 13.
Прохорова ВЫто^я Володимирiвна - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувачка кафедри економ/ки та органвацй' д/яльност/ суб'ект/в господарювання, Укра'шська /нженерно-педагог/чна академ/я (вул. Ун/верситетська, 16, Харк/в, 61003, Украна) E-mail: [email protected]
Чумак Лариса Федорiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри економ/ки та оргашзацп д/яльност/ суб'ект/в господарювання, Укра'1'нська /нженерно-педагог/чна академ/я (вул. Ун/верситетська, 16, Харк/в, 61003, Украна) E-mail: [email protected]
Лавро Сергй Миколайович - маг/странт кафедри економ/ки та оргашзацп д/яльност/ суб'ект/в господарювання, Укра'1'нська /нженерно-педагог/чна академ/я (вул. Ун/верситетська, 16, Харк/в, 61003, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.7
Прохорова В. В., Чумак Л. Ф., Лавро С. Н. Актуальные тенденции управления материальными ресурсами предприятия
Целью статьи является определение актуальных тенденций совершенствования системы управления материальными ресурсами предприятия. Организация эффективного управления материальными ресурсами на предприятии становится острой практической проблемой, решение которой связано с новыми современными научными исследованиями и разработками. Обеспечение рационального использования ресурсов требует внедрения инновационных мероприятий по оптимизации управления имеющимися и потенциальными материальными ресурсами предприятия. Достижению этой цели могут способствовать изменения в самой системе управления, смещение акцентов с одних элементов на более актуальные, которые используются в передовой мировой практике (с адаптацией к отечественным условиям), а также базируются на отечественных инновационных научно-практических разработках.
Ключевые слова: материальные ресурсы предприятия, классификация, управление материальными ресурсами, эффективность, обеспечение.
Рис.: 2. Библ.: 13.
Прохорова Виктория Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]
Чумак Лариса Федоровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]
Лавро Сергей Николаевич - магистрант кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658.7
Prokhorova V. V., Chumak L. F., Lavro S. M. The Topical Tendencies of Management of Material Resources of Enterprise
The article is aimed at determining the topical tendencies of improving the system for management of material resources of enterprise. Organizing an effective management of material resources at enterprise becomes an acute practical problem, solution to which is associated with the new contemporary scientific research and development. Ensuring the rational use of resources requires introduction of innovative activities to optimize the management of both the existing and the potential material resources of enterprise. Changes in the management system as such, shifting focus from several elements to the more relevant ones, which are used in the advanced global practice (with adaptation to domestic conditions) and which are based on domestic innovative scientific and practical developments, can contribute to achieving this objective.
Keywords: material resources, classification, management of material resources, efficiency, ensuring. Fig.: 2. Bibl.: 13.
Prokhorova Viktoriya V. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: [email protected]
Chumak Larisa F. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economy and Organization of Activity of Subjects of Managing, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Uni-versytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: [email protected]
Lavro Serhii M. - Graduate Student of the Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Uni-versytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасш умови дiяльностi пiдприeмства характе-ризуються пiдвищенням дефiциту i, як наслцок, вартостi матерiальних ресурсiв. Пiдприeмство вимушено придкяти особливу увагу !х придбанню, створенню та використанню. Органiзацiя ефективного управлшня матерiальними ресурсами на пiдприемствi стае гострою практичною проблемою, виршення яко! пов'язано з новими сучасними науковими дослцжен-нями та розробками. Забезпечення рацюнального вико-ристання ресурйв потребуе впровадження шновацш-них заходiв щодо оптимiзащí управлiння наявними та потенцшними матерiальними ресурсами пiдприемства. Досягненню ще1 мети можуть сприяти змши в самiй системi управлiння, змщення акцентiв з одних 'й еле-ментiв на iншi, бкьш актуальш (виробнича логiстика, реiнжинiринг бiзнес-процесiв), яю використовуються в передовiй свiтовiй практищ.
Дослiдженню проблем та окремих аспекпв управ-лiння матерiальними ресурсами шдприемства присвя-чено значна кiлькiсть наукових праць i розробок як вь тчизняних, так i закордонних учених. Вивченню сучас-них проблем управлшня матерiальними ресурсами шд-приемства придкяють увагу такi науковцi, як Бондарева I. О. [9], Крохмаль С. С. [3], Лола Ю. Ю. [4], Могилев-ська О. Ю. [5], Несвiт В. [6], Руднева О. Ю. [9], Селезньо-ва Н. О. [9], Степаненко Т. О. [10], Стрижова В. Г. [11], Хобта В. М. [7], Шкода М. С. [13].
Сучасш умови, в яких дшть вггчизняш шдприемства, знаходяться шд впливом багатьох рiзнопла-нових факторiв, якi пiддаються дуже швидким змшам. На сьогоднi загальновiдомо, що вижити та розвиватися шдприемство може ткьки за рахунок оптимiзацil вико-ристання матерiальних ресурсiв. Задля цього необхцно впроваджувати такi систему та мехашзм управлiння матерiальними ресурсами, якi базуються на ефективнiй свiтовiй практицi, що мае бути адаптована до в^чизня-них умов, а також на в^чизняних iнновацiйних науково-практичних розробках. Це обумовлюе необхiднiсть подальшого проведення рiзнобiчних теоретичних до-слiджень, пов'язаних з виявленням необхiдних сучасних змш системи та механiзму управлiння матерiальними ресурсами пiдприемства.
Метою статтi е визначення актуальних тенденцiй вдосконалення системи управлшня матерiальними ресурсами шдприемства.
1снуе багато трактувань поняття «матерiальнi ре-сурси пiдприемства». Розглядаючи в комплекй всi еле-менти матерiальних ресурсiв, можна розробити таку систему управлшня, яка дозволить оптимiзувати вико-ристання матерiальних ресурсiв на шдприемства ство-рюючи синергiчний ефект. Ми будемо використовувати широке розумiння матерiальних ресурсiв: матерiальнi ресурси - основш та оборотнi засоби виробництва, яю використовуються (або можуть бути використаш) у ви-робничому процесi та е матерiальною базою шдприем-ства чи галузi [1]. Таким чином, до матерiальних ресур-сiв вцносять: технiку; будiвлi; споруди разом з матерiа-лами, необхiдними для !х виробничого функцiонування (паливо, запаснi частини та ш.); матерiали, необхiднi для шдтримання в робочому станi засобiв працi, що вико-
ристовуються лише для зберйання предметiв або для забезпечення матерiальних умов працi (робочi будiвлi, засоби зв'язку й транспорту та ш.). Виходячи з цього визначення та вцомих критерйв класифжацй, можна за-пропонувати вдосконалену [2] класифiкацiю матерiаль-них ресурйв пiдприемства, яку наведено на рис. 1.
Зпдно з цiею класифкащею, систему управлiння матерiальними ресурсами на пiдприемствi можна роз-глядати як сукупшсть пiдсистем управлiння основним кашталом пiдприемства, активною частиною основних виробничих фондiв, виробничими запасами, незавер-шеним виробництвом (рис. 2). У цкому, сутнiсть управ-лiння матерiальними ресурсами шдприемства полягае в аналiзi, плануванш, оргашзацй, контролi та мотивацй використання кожного елементу ресурйв.
Але для оптимального використання матерiаль-них ресурйв необхiдно постiйно адаптувати iснуючу систему управлшня до вимог сучасност та розробляти шновацшний iнструментарiй, який мае забезпечувати досягнення поставлених цкей рiзного рiвня - страте-гiчних, тактичних та оперативних. Напрямки оптимь зацй системи управлiння можуть бути пов'язаш як з удосконаленням вйе1 системи та мехашзму управлiння матерiальними ресурсами, так i з упровадженням новп1-ностей у будь-якiй 'й шдсистемЬ
Основними напрямами ефективного використан-ня матерiальних ресурсiв пiдприемства вважаються: + удосконалення оргашзацй виробництва; + оптимiзацiя матерiально-технiчного забезпе-чення;
+ зниження матерiалоемностi продукцй за рахунок новгтни технологiй та вдосконалення кон-струкцiй;
+ мотивацш в напрямку економного використання ресурйв;
+ використання сучасно1 (бкьш економiчноl) си-ровини;
+ впровадження ресурсозбереження за рахунок
використання вторинно1 сировини; + удосконалення норм використання матерiаль-
них ресурйв; + удосконалення використання основних виробничих фондiв; + пiдвищення адаптивност технологiчних про-цесiв до змши видiв сировини i матерiалiв та до специфiчних вимог споживачiв; + оптимiзацiя асортименту виробiв зi здiйсненням економй сировини i матерiалiв та енергетичних ресурсiв за допомогою змши (розширення або звуження) областей застосування та iн.
Завдяки оптимiзацil використання матерiальних ресурсiв пiдприемство досягае зниження витрат, собiвартостi продукцй та, як наслцок, шдвищен-ня прибутковостi та рентабельности продукцй та роботи шдприемства. Такий напрямок, як оптимiзацiя запайв, приводить до вивкьнення оборотних кошпв, залучення додаткових матерiальних ресурсiв у виробництво задля збкьшення випуску продукцй.
KЛACИФIKAЦIЯ MATEPIAЛЬHИX PECyPCIB ПIДПPИ€MCTBA
Рис. 1. Класифшащя матерiальних ресурсiв пщприемства
Джерело: вдосконалено за [2].
<
CQ I— О
S
СО
Q_ 1=
<
О
<
s
Ш
ш m
и
s
s а
s
s
ш и
а
^
и Ф
а s
s s
X •С
Œ
а ф н ш
s
ix
X I
'5
m ш а
с
^
s
s ф
H
и s и
ч
niдcucmeмa aнaлiзy (нaявнicть, eфeктивнicть викopиcтaння, oцiнкa pecypcнoгo пoтeнцiaлy тa pизикiв)
n'^cucmeMa nлaнyвaння (cтpaтeгiчнe,
тaктичнe, oпepaтивнe)
niдcucmeмa opгaнiзaцiï ma кoнmpoлю (opгaнiзaцiя тa кoнтpoль викopиcтaння мaтepiaльниx pecypciв)
n'^cucmeMa мomuвaцiï (мopaльнa, мaтepiaльнa, у|дави пpaцi)
A
yпpaвлlння буфвлями, cпopyдaми виpoбничoгo пpизнaчeння
yпpaвлlння aктивнoю чacтинoю ocнoвниx виpoбничиx фoндiв
yпpaвлlння пpилaдaми, iнcтpyмeнтaми, дoпoмiжними зacoбaми
yпpaвлlння виpoбничими зaпacaми: cиpoвинoю, мaтepiaлaми, зaпчacтинaми, ш.
А
niдcucmeмa iнфopмaцiйнoгo зaбeзneчeння (зaбeзпeчeння кoмyнiкaцiй м1Ж piзними лaнкaми cиcтeми)
cmpyкmypнo-фyнкцioнaльнa niдcucmeмa (мapкeтингy, виpoбництвa, лoгicтики)
niдcucmeмa caмopoзвumкy (гган i мoжливocтi poзвиткy пiдcиcтeми)
niдcucmeмa мemoдiв ma iнcmpyмeнmiв ynpaвлiння (aдaптoвaний дo кoнкpeтнoгo пiдпpиeмcтвa нaбip мeтoдiв тa iнcтpyмeнтiв)
Рис. 2. Пщсистеми управлiння матерiальними ресурсами пщприемства
До основних сучасних розробок з оптимГзацГ! управлiння матерiальними ресурсами можна вГднести: логiстику, впровадження новГтнГх iнформацiйних тех-нологiй управлiння, штегровано! системи управлшня, реiнжинiрингу бiзнес-процесiв.
Найчастiше пiд лопстикою розумiють складну структуровану економiчну систему, яка складаеться з елементiв (шдсистем), взаемопов'язаних у процесi управлiння рухом матерiальних, iнформацiйних, фшан-сових i трудових потокiв, мае високi адаптивн власти-востi та зв'язок iз зовнiшнiм середовищем [9].
У робот [11] автор пропонуе розглядати лоистику як ефективну iнтегровану систему регулювання матерГ-альних та iнформацiйних потоюв. Для виконання основного завдання лопстики - забезпечення високо'1 якост постачання продукцГ! - необхiдно впровадити мониторинг матерiальних та шформацшних потокiв. Для цього слiд забезпечити на пiдприемствi створення адапто-ваних способiв управлiння операцшми матерiалоруху, впровадження оптимальних норм стандартизацГ1 нашв-фабрикатГв, пакування, маркування, визначення обсягу виробництва, транспортування i складування, розбГж-ностей мiж бажаними та можливими закушвлями i ви-робництвами.
Упровадження логiстики в систему управлшня матерiальними ресурсами шдприемства тiсно пов'язане з використанням новГтнГх шформацш-них технологiй. Застосування ефективного шформацш-ного забезпечення в управлшня матерiальними ресурсами пiдприемства дае можливкть не ткьки скоротити зайвi витрати коштiв i часу, але й оптимiзувати 1х рiвень та структуру. Сутшсть використання сучасних шформацшних технологш полягае в яюсному iнформацiйному обслуговуваннi рiзних пiдроздiлiв шдприемства шляхом надання необх1дно!, достатньо'1 (повно'1), достовГр-но! та своечасно'1 шформаци. Побудова структури та оргашзаци iнформацiйного забезпечення враховуе таки фактори, як специфжа пiдприемства та методiв управ-лГння, якГ використовуються, принципи та алгоритми створення баз даних, склад об'екйв предметно! областi, адаптування до шформацшних потреб г вимог користу-вачiв системи. Одним з важливих факторГв формування шформацшно! системи е орГентацш на забезпечення ш-формацшно! стГйкостГ, яка пов'язуеться зГ спроможшс-тю шформацшно! бази шдприемства та обслуговуючо'1 'й структури шдтримуватися в постГйно оновленому станГ, своечасно Г достовГрно забезпечувати потрГбною шфор-мацГею всГ ланки оргашзацшно-виробничо! структури. На шформацшну стГйкГсть мае вплив стан шдготовки кадрГв, захищенГсть шформацшно! бази вГд небажаного втручання, стан впровадження на шдприемствГ шнова-цшних засобГв технологГчного характеру та ш. [12].
Багато можливостей для оптимГзацГ! управлГння матерГальними ресурсами надае використання сучасних економжо-математичних моделей, якГ дозволяють ви-значати стан та рГвень економГчного розвитку шдприем-ства та прогнозувати потреби в матерГальних ресурсах у майбутньому - розробляти стратепчш прогнози [7].
Створення штегровано! системи управлГння матерГальними ресурсами шдприемства обумовлюеться необхГдшстю забезпечення ритмГчностГ виробництва та отримання максимального економГчного виграшу при мшмальних витратах. РезультативнГсть його використання пов'язуеться з отриманням синеричност системи управлГння, тобто здатностГ протидшти негативному впливу зовншнього середовища та повертатись у зба-лансований рГвноважний стан [11].
Для досягнення бГльшого сГнергГчного ефекту управлГння матерГальними ресурсами в роботГ [4] автор пропонуе впровадження в систему управлГння такого елементу, як решжишринг бГзнес-процесГв, пГд яким ро-зушеться новий пГдхГд до формування системи управлГння та оргашзацшно! структури, заснований на пере-ходГ вГд функцГональних шдроздшв до команд фахГвщв, вГдповГдальних за певний бГзнес-процес. Використання решжишринг бГзнес-процесГв переносить акцент з функ-цГонального на процесне управлГння та створюе оргаш-зацГйну основу реалшаци безперервного руху ресурсГв.
У напрямку вдосконалення управлГння таким матерГальним ресурсом пГдприемства, як основний каштал, усе зводиться до забезпечення стшкого шдви-щення ефективностГ його використання при мшмаль-них витратах на утримання та обслуговування. Опти-мГзацш управлГння основними засобами пГдприемства пов'язана з визначенням розмГру потреби в '1х приростГ основних засобГв, у створенш досконалого плану розвитку матер1ально-техшчно! бази пГдприемства та ви-значеннГ оптимально'! потреби в збгльшенш основних засобГв, обгрунтуванн плану ремонтГв та оптимГзацГ! строкГв експлуатацГ!, з шдвищенням змГнностГ роботи устаткування, з удосконаленням амортизацГйно'1 полГ-тики, з урахуванням сощального фактора та факторГв матерГального стимулювання.
СлГд вГдмГтити, що управлГння матерГальними ресурсами пГдприемства, зокрема, основним капиталом, тГсно пов'язано з фГнансовим аспектом господарсько'1 дшльност1 НаявнГсть рГзних джерел фГ-нансування створення та вГдтворювання основного ка-пГталу, якГ вГдносяться як до власних коштГв пГдприемства, так Г до позикових, сформован умови '1х залучення Г можливГ тенденщ! змГни - усе це дозволяе здшснити теоретичне обгрунтування шдходГв до побудови ефек-тивно'1 схеми фшансування ГнвестицГйних вкладень в основний каштал пГдприемства.
Ефективне управлГння основними засобами пГдприемства досягаеться збалансовашстю всГх факторГв виробництва, впровадженням штенсивних технологш на всГх стадшх виробництва продукцГ! [8].
До бкьш актуальних шляхГв управлГння основним капГталом слГд вГднести:
+ Гнтенсивний шлях використання основних засобГв дшчих шдприемств, що включае управлГння техшчним переозброенням, пГдвищенням темпГв вГдновлення основних засобГв; + пГдвищення квалГфжаци кадрГв, особливо май-стерностГ робГтникГв, яю обслуговують маши-ни, механГзми, агрегати й шшГ види виробничо-го устаткування.
ВИСНОВКИ
REFERENCES
Розгляд матеpiальних pесypсiв пiдпpиeмства як сукупност основного капiталy та оборотних фондiв до-зволяе максимально наповнювати систему yпpавлiння матеpiальними ресурсами з метою отримання сшерпч-ного ефекту вiд ïx використання.
Включення до системи управлшня матеpiальними ресурсами шдприемства таких складових, як логiстика, новин iнфоpмацiйнi технологи yпpавлiння, iнтегpована система оргашзаци yпpавлiння, pеiнжинipинг бiзнес-процеав дозволяе вiдповiдати сучасним свiтовим тен-денцшм yпpавлiння та досягати встановлених цкей пiд-приемства.
Упровадження в практику досконало'1 сучасно'1 системи управлшня матеpiальними ресурсами дозволить пiдпpиeмствy, поряд з шшими факторами, уникнути кри-зового стану та сприятиме економiчномy розвитку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Войтмв Л. С. Упрaвлiння мaтерiaльними ресурсами у перюд реструктуризацп пiдпри£мcтвa: дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01. Тернопть, 2005. 23 c.
2. Економiчнa енциклопедiя: у трьоx TC^ax. Т. 2/Редкол.: С. В. Мочерний (вщп. ред.) та iн. Кшв: Видавничий центр «Ака-демiя», 2001. 848 с.
3. Крохмаль С. С. Управлшня мaтерiaльними ресурсами на промисловому пщпри£мствк Б'знес 1нформ. 2012. W 10. С. 109-113.
4. Лола Ю. Ю. 1нтегральна система yпрaвлiння матерн альними ресурсами пщпри£мства на оcновi логicтики та реш-жинiрингy. Науков'1 прац МДГУ ím. Петра Могили. Сер.: Економ'ч Hiнауки. 2008. Том 99. W 86. С. 80-85.
5. Могилевська О. Ю. Сучасн тенденцп управлшня дн яльнicтю промиcловиx пщпри£мств. Економка та держава. 2012. W 11. С. 59-62.
6. Несвгг В. Упрaвлiння мaтерiaльними ресурсами на ма-шинобyдiвномy пiдпри£мcтвi. Cxid. 2009. W 7 (98). С. 47-50.
7. Prokhorova V., Bezuhla Yu. Forming Management Impacts in Aviation Companies Economic Development Administration System. Proceedings of the National aviation university. 2016. Vol. 67, No. 2. С. 100-106. DOI: 10.18372/2306-1472.67.10441
S. Радева О. Г. Методолопчш засади управлшня осно-вними засобами з метою забезпечення ефективноТ роботи ма-шинобyдiвниx пщпри£мств. Агросв'т. 2015. W 14. С. 41-44.
9. Хобта В. М., Бондарева I. О., Селезньова Н. О., Руднева О. Ю. Розвиток системи управлшня мaтерiaльними ресурсами пщпри£мства: моногрaфiя. Донецьк: Друкшфо, 2012. 143 с.
1D. Степаненко Т. О. 1нтегроване управлшня мaтерiaль-ними ресурсами промислового пщпри£мства. Стратег'я еко-ном'чногорозвиткуУкрани. 2014. W 35. С. 132-140.
11. Стрижова В. Г. Pеaлiзaцiя лопстичного пдооду в yпрaвлiннi мaтерiaльними запасами пщпри£мства. ВкникХмель-ницького нацюнальногоунверситету. 2009. Т. 2, W 6. С. 59-61.
12. Чумак Л. Ф. Склaдовi спйкого розвитку промисло-виx пiдпри£мcтв Укра'ши в cyчacниx yмовax. Вiсник економiки транспорту i промисловост'1. 2016. W 54. С. 125-133.
13. Шкода М. С. Удосконалення управлшня мaтерiaльно-теxнiчним забезпеченням пщпри£мства. Проблеми i перспек-тиви розвитку банювськоÏ системи Укроти. 2011. Вип. 33. С. 356-363.
Chumak, L. F. "Skladovi stiikoho rozvytku promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy v suchasnykh umovakh" [Components of sustainable development of industrial enterprises of Ukraine in modern conditions]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 54 (2016): 125-133.
Ekonomichna entsyklopediia [Economic encyclopedia]. Vol. 2. Kyiv: Akademiia, 2001.
Krokhmal, S. S. "Upravlinnia materialnymy resursamy na pro-myslovomu pidpryiemstvi" [Material management in an industrial enterprise]. Biznes Inform, no. 10 (2012): 109-113.
Khobta, V. M. et al. Rozvytoksystemy upravlinnia materialnymy resursamypidpryiemstva [Development of the system of material resources management of enterprise]. Donetsk: Drukinfo, 2012.
Lola, Yu. Yu. "Intehralna systema upravlinnia materialnymy resursamy pidpryiemstva na osnovi lohistyky ta reinzhynirynhu" [Integrated material management system of the enterprise based on logistics and re-engineering]. Naukovi pratsi MDGU. Vol. 99, no. 86: 79-84.
Mohylevska, O. Yu. "Suchasni tendentsii upravlinnia diialnis-tiu promyslovykh pidpryiemstv" [Modern trends in management industrial enterprises]. Ekonomika taderzhava, no. 11 (2012): 59-62.
Nesvit, V. "Upravlinnia materialnymy resursamy na mashy-nobudivnomu pidpryiemstvi" [Material management at machine building enterprise]. Shid, no. 7 (98) (2009): 47-50.
Prokhorova, V. V., and Bezuhla, Yu. E. "Formuvannia systemy upravlinnia ekonomichnym rozvytkom aviapidpryiemstv" [Forming management impacts in aviation companies economic development administration system]. Visnyk Natsionalnoho aviatsiinoho universytetu. Vol. 67), no. 2 (2016): 100-106. DOI: 10.18372/23061472.67.10441
Radieva, O. H. "Metodolohichni zasady upravlinnia os-novnymy zasobamy z metoiu zabezpechennia efektyvnoi roboty mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Methodological bases of management of assets to ensure the efficient operation of engineering companies]. Ahrosvit, no. 14 (2015): 41-44.
Stepanenko, T. O. "Intehrovane upravlinnia materialnymy resursamy promyslovoho pidpryiemstva" [Integrated material management of industrial enterprises]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, no. 35 (2014): 132-140.
Stryzhova, V. H. "Realizatsiia lohistychnoho pidkhodu v up-ravlinni materialnymy zapasamy pidpryiemstva" [The implementation of logistic approach in the management of inventory enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Vol. 2, no. 6 (2009): 59-61.
Shkoda, M. S. "Udoskonalennia upravlinnia materialno-tekhnichnym zabezpechenniam pidpryiemstva" [Improved management of logistics enterprises]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy, no. 33 (2011): 356-363.
Voitkiv, L. S. "Upravlinnia materialnymy resursamy u period restrukturyzatsii pidpryiemstva" [Material management in the period of restructuring of the enterprise]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
